2024年工地材料員崗位職責(zé)樣本（三篇）

第1頁共1頁2024年工地材料員崗位職責(zé)樣本1、承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控職責(zé)，制定全面的材料管理策略，確保材料需求信息的及時(shí)性，有序組織材料進(jìn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放及核算工作，確保生產(chǎn)需求，致力于減少消耗，保持場(chǎng)地整潔，提升現(xiàn)場(chǎng)文明水平。2、有效執(zhí)行材料計(jì)劃管理，及時(shí)編制并提交材料計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行，確保供應(yīng)工作的順暢進(jìn)行。3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料工具進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收并入庫，主要材料需附帶質(zhì)量證明文件，同時(shí)保持驗(yàn)收記錄，如發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取索賠措施。4、根據(jù)材料采購權(quán)限，選擇合適的采購方式，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參考材料單價(jià)表，以最優(yōu)選擇進(jìn)行采購，動(dòng)態(tài)管理采購成本，積極參與和強(qiáng)化材料采購合同的執(zhí)行。5、制定單位工程材料消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)，提供材料成本降低的目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)的實(shí)施，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。6、執(zhí)行材料核算管理任務(wù)，確保各類報(bào)表和臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7、規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用流程，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工程分項(xiàng)結(jié)束后進(jìn)行限額單結(jié)算，分析節(jié)約或超支的原因。8、配合公司物資采購部門建立并維護(hù)材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，保證供應(yīng)商信息的完整性。9、參與工程竣工階段的工作，對(duì)剩余材料進(jìn)行及時(shí)整理，辦理退庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。2024年工地材料員崗位職責(zé)樣本（二）1、承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)材料的管控職責(zé)，制定全面的材料管理策略，確保材料需求信息的及時(shí)性，有序組織材料進(jìn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放及核算工作，確保生產(chǎn)需求，致力于減少消耗，保持場(chǎng)地整潔，提升現(xiàn)場(chǎng)文明水平。2、有效執(zhí)行材料計(jì)劃管理，及時(shí)編制并提交材料計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行，確保供應(yīng)工作的順暢進(jìn)行。3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料工具進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收并入庫，主要材料需附帶質(zhì)量證明文件，同時(shí)保持驗(yàn)收記錄，如發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取索賠措施。4、根據(jù)材料采購權(quán)限，選擇合適的采購方式，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參考材料單價(jià)表，以最優(yōu)選擇進(jìn)行采購，動(dòng)態(tài)管理采購成本，積極參與和強(qiáng)化材料采購合同的執(zhí)行。5、制定單位工程材料消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)，提供材料成本降低的目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)的實(shí)施，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。6、執(zhí)行材料核算管理任務(wù)，確保各類報(bào)表和臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7、規(guī)范材料的進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用流程，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工程分項(xiàng)結(jié)束后進(jìn)行限額單結(jié)算，分析節(jié)約或超支的原因。8、配合公司物資采購部門建立并維護(hù)材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，保證供應(yīng)商信息的完整性。9、參與工程竣工階段的工作，對(duì)剩余材料進(jìn)行及時(shí)整理，辦理退庫或轉(zhuǎn)移手續(xù)。2024年工地材料員崗位職責(zé)樣本（三）一、遵循公司一體化管理體系的全部規(guī)章制度，接受主管部門和工地管理人員的工作調(diào)度，致力于達(dá)成工作目標(biāo)。二、嚴(yán)格遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備管理制度》，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)》合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)區(qū)域、倉庫、臨時(shí)設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。三、持續(xù)提升專業(yè)技能，全面了解和掌握各類材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途及消耗量。認(rèn)真執(zhí)行材料工具的接收、發(fā)放、調(diào)整及保管工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力。四、建立詳細(xì)的材料進(jìn)出分類賬目和廢棄物回收記錄，以及量測(cè)檢測(cè)記錄，確保各類手續(xù)的準(zhǔn)確無誤并及時(shí)登記，確保手續(xù)完整，賬目清晰。五、確保賬卡、單證的每日清理和每月結(jié)算，妥善保存，并按要求編制限額材料的季度報(bào)表，及時(shí)提交相關(guān)部門。六、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行收料的“三驗(yàn)”原則，即驗(yàn)證規(guī)格品種、驗(yàn)證質(zhì)量、驗(yàn)證數(shù)量。對(duì)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)拒絕接收。七、存儲(chǔ)的材料工具應(yīng)實(shí)現(xiàn)“四定位”管理，即定位使用區(qū)域、定位存放位置、定位班組使用、定位保管責(zé)任人。采用有序擺放，標(biāo)簽明顯，確保賬、卡、物一致，防止規(guī)格、品種混淆，確保露天物資的防潮防雨措施。八、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，需向供應(yīng)商索取相關(guān)質(zhì)保資料，如生產(chǎn)許可證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等，及時(shí)提交給現(xiàn)場(chǎng)資料員，并完成交接手續(xù)。九、嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)有價(jià)廢舊料具及包裝物回收管理規(guī)定》和《設(shè)備部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定》，有效進(jìn)行剩余材料、廢舊物資、包裝容器及其他廢棄物的回收、再利用、清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)工作。十、配合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施《定額用料制度》，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解材料使用和消耗情況，確保材料計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。十一、強(qiáng)化班組使用的限額材料、工具及附件、鋼(管)腳手架及其配件、扣件的管理。發(fā)放和回收時(shí)需詳細(xì)記錄數(shù)量、規(guī)格、品種及附件，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告。十二、監(jiān)督保安人員執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)保安工作管理制度》，做好保安人員的考勤管理。每周至少一次在深夜零點(diǎn)后檢查保安人員的工作狀態(tài)。十三、負(fù)責(zé)消防器材的管理和檢查工作。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)建立臺(tái)賬，每月進(jìn)行一次檢查，確保數(shù)量、位置、劑量、使用時(shí)間等符合要求。十四、在每月結(jié)束后十日內(nèi)向設(shè)備部提交《施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)情況月報(bào)表》、《一