PE機構(gòu)項目質(zhì)量控制

PE機構(gòu)項目質(zhì)量控制合同目錄第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同術(shù)語解釋第二章：項目質(zhì)量控制目標(biāo)2.1項目質(zhì)量控制總體目標(biāo)2.2項目質(zhì)量控制階段性目標(biāo)2.3項目質(zhì)量控制具體目標(biāo)第三章：項目質(zhì)量控制組織架構(gòu)3.1項目質(zhì)量控制組織架構(gòu)設(shè)立3.2項目質(zhì)量控制組織職責(zé)分配3.3項目質(zhì)量控制組織成員權(quán)益第四章：項目質(zhì)量控制流程4.1項目啟動階段質(zhì)量控制4.2項目規(guī)劃階段質(zhì)量控制4.3項目執(zhí)行階段質(zhì)量控制4.4項目監(jiān)控階段質(zhì)量控制4.5項目收尾階段質(zhì)量控制第五章：項目質(zhì)量控制工具與方法5.1項目質(zhì)量控制工具5.2項目質(zhì)量控制方法第六章：項目質(zhì)量控制指標(biāo)體系6.1項目質(zhì)量控制指標(biāo)體系構(gòu)建6.2項目質(zhì)量控制指標(biāo)權(quán)重分配6.3項目質(zhì)量控制指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)第七章：項目質(zhì)量控制制度與規(guī)范7.1項目質(zhì)量控制制度制定7.2項目質(zhì)量控制規(guī)范遵守第八章：項目質(zhì)量控制培訓(xùn)與宣傳8.1項目質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)容8.2項目質(zhì)量控制培訓(xùn)方式8.3項目質(zhì)量控制宣傳途徑第九章：項目質(zhì)量控制溝通與協(xié)作9.1項目質(zhì)量控制內(nèi)部溝通9.2項目質(zhì)量控制外部協(xié)作第十章：項目質(zhì)量控制問題與風(fēng)險管理10.1項目質(zhì)量控制問題識別10.2項目質(zhì)量控制問題分析10.3項目質(zhì)量控制風(fēng)險評估10.4項目質(zhì)量控制風(fēng)險應(yīng)對措施第十一章：項目質(zhì)量控制考核與評價11.1項目質(zhì)量控制考核指標(biāo)11.2項目質(zhì)量控制考核方法11.3項目質(zhì)量控制評價結(jié)果處理第十二章：項目質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)12.1項目質(zhì)量控制改進(jìn)機會識別12.2項目質(zhì)量控制改進(jìn)措施制定12.3項目質(zhì)量控制改進(jìn)效果評估第十三章：項目質(zhì)量控制合同糾紛解決13.1項目質(zhì)量控制合同糾紛類型13.2項目質(zhì)量控制合同糾紛處理流程13.3項目質(zhì)量控制合同糾紛解決方式第十四章：附則14.1合同生效條件14.2合同終止條件14.3合同解釋權(quán)歸屬14.4合同修訂與補充合同編號：PE機構(gòu)項目質(zhì)量控制合同第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同術(shù)語解釋第二章：項目質(zhì)量控制目標(biāo)2.1項目質(zhì)量控制總體目標(biāo)2.2項目質(zhì)量控制階段性目標(biāo)2.3項目質(zhì)量控制具體目標(biāo)第三章：項目質(zhì)量控制組織架構(gòu)3.1項目質(zhì)量控制組織架構(gòu)設(shè)立3.2項目質(zhì)量控制組織職責(zé)分配3.3項目質(zhì)量控制組織成員權(quán)益第四章：項目質(zhì)量控制流程4.1項目啟動階段質(zhì)量控制4.2項目規(guī)劃階段質(zhì)量控制4.3項目執(zhí)行階段質(zhì)量控制4.4項目監(jiān)控階段質(zhì)量控制4.5項目收尾階段質(zhì)量控制第五章：項目質(zhì)量控制工具與方法5.1項目質(zhì)量控制工具5.2項目質(zhì)量控制方法第六章：項目質(zhì)量控制指標(biāo)體系6.1項目質(zhì)量控制指標(biāo)體系構(gòu)建6.2項目質(zhì)量控制指標(biāo)權(quán)重分配6.3項目質(zhì)量控制指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)第七章：項目質(zhì)量控制制度與規(guī)范7.1項目質(zhì)量控制制度制定7.2項目質(zhì)量控制規(guī)范遵守第八章：項目質(zhì)量控制培訓(xùn)與宣傳8.1項目質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)容8.2項目質(zhì)量控制培訓(xùn)方式8.3項目質(zhì)量控制宣傳途徑第九章：項目質(zhì)量控制溝通與協(xié)作9.1項目質(zhì)量控制內(nèi)部溝通9.2項目質(zhì)量控制外部協(xié)作第十章：項目質(zhì)量控制問題與風(fēng)險管理10.1項目質(zhì)量控制問題識別10.2項目質(zhì)量控制問題分析10.3項目質(zhì)量控制風(fēng)險評估10.4項目質(zhì)量控制風(fēng)險應(yīng)對措施第十一章：項目質(zhì)量控制考核與評價11.1項目質(zhì)量控制考核指標(biāo)11.2項目質(zhì)量控制考核方法11.3項目質(zhì)量控制評價結(jié)果處理第十二章：項目質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)12.1項目質(zhì)量控制改進(jìn)機會識別12.2項目質(zhì)量控制改進(jìn)措施制定12.3項目質(zhì)量控制改進(jìn)效果評估第十三章：項目質(zhì)量控制合同糾紛解決13.1項目質(zhì)量控制合同糾紛類型13.2項目質(zhì)量控制合同糾紛處理流程13.3項目質(zhì)量控制合同糾紛解決方式第十四章：附則14.1合同生效條件14.2合同終止條件14.3合同解釋權(quán)歸屬14.4合同修訂與補充簽字部分：甲方：（簽字）日期：____年__月__日乙方：（簽字）日期：____年__月__日（本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。）多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明1.甲方主導(dǎo)的質(zhì)量控制權(quán)責(zé)甲方可根據(jù)項目進(jìn)展情況，對乙方的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。甲方有權(quán)要求乙方提供質(zhì)量控制過程中的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以確保項目質(zhì)量符合甲方要求。2.甲方對質(zhì)量控制的審核權(quán)甲方有權(quán)對乙方質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，包括但不限于乙方的人員配置、流程執(zhí)行、工具和方法的應(yīng)用等。若發(fā)現(xiàn)不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，甲方有權(quán)要求乙方及時整改。3.甲方對質(zhì)量控制成果的驗收權(quán)項目完成后，甲方有權(quán)對項目質(zhì)量進(jìn)行驗收。若驗收不合格，甲方有權(quán)要求乙方按照合同約定進(jìn)行整改或重新施工，直至滿足甲方要求。4.甲方對質(zhì)量控制改進(jìn)的建議權(quán)甲方可以根據(jù)項目實際情況，向乙方提出改進(jìn)質(zhì)量控制的建議。乙方應(yīng)認(rèn)真聽取甲方的建議，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。5.甲方對質(zhì)量控制成果的保密權(quán)乙方在項目質(zhì)量控制過程中獲取的甲方相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方披露。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明1.乙方主導(dǎo)的質(zhì)量控制權(quán)責(zé)乙方可根據(jù)項目實際情況，自主制定質(zhì)量控制方案，并負(fù)責(zé)組織實施。乙方應(yīng)確保項目質(zhì)量符合合同約定及國家標(biāo)準(zhǔn)。2.乙方向甲方報告質(zhì)量控制進(jìn)展的義務(wù)乙方應(yīng)定期向甲方報告項目質(zhì)量控制進(jìn)展情況，包括但不限于人員配置、流程執(zhí)行、問題及整改情況等。甲方有權(quán)對報告內(nèi)容進(jìn)行查閱和審核。3.乙方對質(zhì)量控制成果的負(fù)責(zé)義務(wù)乙方應(yīng)對項目質(zhì)量控制成果負(fù)最終責(zé)任。若項目質(zhì)量驗收不合格，乙方應(yīng)按照合同約定承擔(dān)整改或重新施工的責(zé)任。4.乙方對質(zhì)量控制過程的合規(guī)性義務(wù)乙方在項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確保質(zhì)量控制過程的合規(guī)性。5.乙方對甲方資料的保密義務(wù)乙方在項目質(zhì)量控制過程中獲取的甲方相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得向任何第三方披露。三、當(dāng)有第三方中介時，增加的多項條款及說明1.第三方中介的選定及職責(zé)甲方和乙方應(yīng)共同選定具有專業(yè)資質(zhì)和良好信譽的第三方中介機構(gòu)，作為項目質(zhì)量控制的評估和監(jiān)督機構(gòu)。第三方中介應(yīng)按照合同約定，對項目質(zhì)量控制過程進(jìn)行評估和監(jiān)督，并提供相應(yīng)的報告。2.第三方中介的獨立性保障第三方中介在項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)保持獨立、客觀、公正的態(tài)度，不受甲方和乙方的不當(dāng)影響。3.第三方中介的評估報告采納甲方和乙方應(yīng)充分重視第三方中介提供的評估報告，對報告中提出的問題和整改建議，乙方應(yīng)及時整改，甲方應(yīng)予以監(jiān)督。4.第三方中介的費用分?jǐn)偟谌街薪榈馁M用應(yīng)由甲方和乙方按照合同約定分?jǐn)?。若雙方未能在合同中約定費用分?jǐn)偡绞?，則雙方應(yīng)協(xié)商解決。5.第三方中介的保密義務(wù)第三方中介在項目質(zhì)量控制過程中獲取的甲方和乙方相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。未經(jīng)甲方和乙方書面同意，第三方中介不得向任何第三方披露。附件及其他補充說明一、附件列表：1.項目質(zhì)量控制計劃2.項目質(zhì)量控制流程圖3.項目質(zhì)量控制指標(biāo)體系4.項目質(zhì)量控制制度與規(guī)范5.項目質(zhì)量控制培訓(xùn)資料6.項目質(zhì)量控制宣傳材料7.項目質(zhì)量控制問題與風(fēng)險管理報告8.項目質(zhì)量控制考核與評價表格9.項目質(zhì)量控制改進(jìn)措施計劃10.項目質(zhì)量控制合同糾紛解決方案二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定提供項目質(zhì)量控制所需的資源或支持。2.乙方未按約定執(zhí)行項目質(zhì)量控制流程或未達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。3.乙方未按約定時間提交項目質(zhì)量控制報告或隱瞞重要信息。4.第三方中介未按約定獨立、客觀、公正地進(jìn)行質(zhì)量評估和監(jiān)督。5.任何一方未按約定履行保密義務(wù)，泄露對方相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。三、法律名詞及解釋：1.項目質(zhì)量控制：為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列計劃、組織、監(jiān)控和改進(jìn)的活動。2.甲方：指合同中承擔(dān)項目實施責(zé)任的一方。3.乙方：指合同中承擔(dān)項目質(zhì)量控制責(zé)任的一方。4.第三方中介：指合同中約定的獨立于甲方和乙方之外的，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量評估和監(jiān)督的機構(gòu)。5.違約行為：指合同一方或多方未履行合同約定的義務(wù)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方對項目質(zhì)量要求過高，乙方難以達(dá)到。解決辦法：雙方協(xié)商調(diào)整質(zhì)量控制目標(biāo)，甲方適當(dāng)降低要求。2.問題：乙方在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)人員不足、工具不足等情況。解決辦法：乙方提前與甲方溝通，甲方協(xié)助解決資源不足問題。3.問題：第三方中介評估結(jié)果與乙