車間5s管理內(nèi)容

車間5s管理內(nèi)容車間5s管理內(nèi)容篇一1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號，標(biāo)識必須清楚。9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認(rèn)膠水干燥。10、磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫。13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識和隔離。16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的數(shù)量要準(zhǔn)確。17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。23、各拉放物料的物料架要保持干凈。24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，SPC記錄要按時填寫。25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識，要擺放整齊。30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時簽名確認(rèn)。34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。車間5s管理內(nèi)容篇二為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事")2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。整頓(SEITON)1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。三、檢查要點(diǎn)1.有沒有用途不明之物2.有沒有內(nèi)容不明之物3.有沒有閑置的容器、紙箱4.有沒有不要之物5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6.有沒有亂放個人的東西7.有沒有把東西放在通路上8.物品有沒有和通路平行或成直角地放9.是否有變型的包裝箱等捆包材料10.包裝箱等有否破損(容器破損)11.工具、計測器等是否放在所定位置上12.架子的后面或上面是否置放東西13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15.相同零件是否散置在幾個不同的地方16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)四、員工在5S管理活動中的責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3.通路必須始終保持清潔和暢通4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9.不斷清掃，保持清潔10.注意上級的指示，并加以配合。車間5s管理內(nèi)容篇三1、目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義2、范圍：生產(chǎn)車間3、內(nèi)容3、1質(zhì)量管理3、1、1對關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、1、2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3、1、3車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3、2工藝管理3、2、1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。3、2、2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。3、2、3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3、2、4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3、2、5新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3、2、6在用工裝應(yīng)保持完好，合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3、3定置管理3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3、3、2及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3、3、4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3、3、6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物3、4設(shè)備管理3、4、1車間設(shè)備指定專人管理3、4、2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、4、3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3、4、4堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。3、4、5設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。3、4、6操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3、4、7保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3、5工具管理3、5、1各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3、5、2精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3、5、3嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3、5、4車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3、6量具管理3、6、1使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。3、7能源管理3、7、1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3、7、2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3、7、3隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。3、8文明生產(chǎn)3、8、1應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、8、2室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前30分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3、8、3車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3、8、4車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3、8、5車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3、8、6車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3、8、7堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3、8、8邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。3、9安全生產(chǎn)3、9、1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3、9、2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3、9、3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3、9、4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3、9、5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3、9、6生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3、9、7非本工