董事長年會發(fā)言稿

董事長年會發(fā)言稿

董事長年會發(fā)言稿1各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的___年里，__公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的`良好工作氛圍，為__公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在__的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)開_的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

盤點過去、展望未來，總經辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造__汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使__品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的___年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現_____年的新高目標。

___年，__的首要任務是鞏固穩(wěn)定現有品牌，練好內功；___年，__的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；___年，__的全體戰(zhàn)友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！董事長年會發(fā)言稿2各位來賓、各位同仁：

大家好！

歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌__公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的明白這個榮譽是江西省管理區(qū)對南昌__公司一年來工作的肯定，也是對南昌__公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌有這天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫忙，更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽，在此我代表南昌__公司向管理區(qū)夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，事業(yè)步步高升！

有職責敢擔當，同發(fā)展共進步，南昌__公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定，嚴格服從管理區(qū)的每項決定，領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產力。記得20__年4月8日夏總來南昌__公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有干勁，話務員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場地比較凌亂，衛(wèi)生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了，要把企業(yè)做強做大“人”是根本，口號是“全網一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在公司的不斷發(fā)展中起著十分關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！

于是南昌著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌總經理陳大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，__公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌服務很好，引起了當地政府青云譜區(qū)人民政府的高度重視，在20__年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌是盛開在快遞行業(yè)的禮貌之花，在同年7月被該區(qū)授予“禮貌單位”稱號。

家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20__年的'鐘聲已經敲響了！在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰(zhàn)，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績，“中國人的快遞”，成就和發(fā)展，是離不開在座的每一個__人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著不斷發(fā)展，我們的未來將更加完美！董事長年會發(fā)言稿3尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們：

大家上午好！非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦__證券2___年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討投資策略。

首先，我代表__證券向出席投資年會的各位領導、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！__證券作為總部設在山東的全國省券商，可以講所處的經濟強省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術含量高，經濟效益顯著的制造業(yè)產業(yè)群。山東省內上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，__證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，在全國22個省市設有127家證券營業(yè)部，形成了輻射全省的經營網絡。面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現了各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經營業(yè)務市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現利潤31億元，較去年增長158%。__證券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關注和高度認可。

伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務中介的本質，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冋J為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務能力，是券商的`生存技能，這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務能力將決定著券商的本土定價權，更是創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的重要基礎。

近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機構投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務的推出，券商陸續(xù)IPO上市，國內整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構投資者提供賣方研究和銷售服務的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預計未來幾年，機構在服務的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。

時光已經邁入2___年，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退，中國經濟在全球金融危機中率先復出和發(fā)展，但是我們也要清醒地認識到，當前我國經濟回升的基礎還不夠牢固，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復雜的宏觀經濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現哪些投資機會、如何更有效的規(guī)避市場風險，這正是在座的各位共同關心的話題。__證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望__證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。

最后，感謝各位對__證券的關心和支持，希望和__證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預祝本次投資年會圓滿成功。董事長年會發(fā)言稿4各位領導、各位來賓，女士們、先生們：

大家好!秋高氣爽，時光鎏金。經過這些天緊鑼密鼓的籌備，___分公司今日正式開業(yè)了!

在這喜慶的日子里，我謹代表___分公司經理班子和全體員工，向以___總公司董事長為首的決策層表示最崇高的敬意;向關心和支持分公司組建工作的政府各主管部門、產業(yè)界同仁及社會各界人士表示最衷心的感激;向參加___分公司開業(yè)慶典活動的各位領導和嘉賓表示最誠摯的祝愿!

朋友們：___分公司的成功組建和正式運營，是團隊精神與團體智慧的結晶，是跨越發(fā)展的'重要里程碑。分公司肩負著為周邊地區(qū)的產業(yè)供給優(yōu)質和優(yōu)良服務，實現與總公司的同步發(fā)展的重大戰(zhàn)略使命，作為創(chuàng)業(yè)團隊，我們感到無比的光榮和自豪。

感激領導為我們供給了施展才華的廣闊平臺，我們必須不負眾望，充分整合利用市場的優(yōu)良資源，加強管理，全力呵護和改善品質、交付及服務信譽;努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為共同繁榮而奮斗!

我們豪情滿懷，我們任重道遠。讓我們用心血和汗水澆灌新生的___分公司，共同創(chuàng)造和享用完美明天!

多謝大家!董事長年會發(fā)言稿5

全體員工同仁：

梅花映春暉，金羊報喜來。

20__年新春佳節(jié)來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!

在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務，塑造我__保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司20__年度先進評選中，我支公司獲得了“先進直屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!

春風即將撞響吉祥的`鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好20__年。

最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!董事長年會發(fā)言稿6尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

回顧過去的一年，是改變的一年，是關鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們在20__年銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99%。經過一年多的運作，我們的目標圓滿達成。改變，是因為對與比20__年相比，我們的整體成長達到了25%。不僅如此，我們不但在過往的一年里對商場進行了局部的形象改造，引進了不少全新的知名品牌，還并且在周年慶的活動檔期中創(chuàng)造出了單日銷售最高的歷史業(yè)績。關鍵，是因為20__年是的歷史契機，是取得突破性發(fā)展的重要一年。不平凡，是因為在全體員工的共同努力下，我們的目標都能圓滿完成：20__年，銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99%。在這里，我要真心感謝我們的各個部門以及各個崗位辛勤工作的人員，是你們的共同心協(xié)力，才使得我們的商場可以穩(wěn)中求進，同時我也堅信的明天會更好。

當然，過去的一年中，企業(yè)本身同時還存在很多需要改進的地方，也還有很多可以提高的細節(jié)。所以，面對新的一年，我們需要保持更加清醒和理性的頭腦。事宜上，其實很多客觀或是主觀的因素并不可怕，可怕的是我們自己既沒有危機意識，沒有檢討和總結的能力，也沒有執(zhí)行的能力迫力。還有最重要的一點，就是我們必須要求自己要有高度的責任感。記得我剛進入這個商場的.時候，經常有人問我對商業(yè)零售感不感興趣，這個問題其實不好回答，不過當我真正進入到這個商場和、融入這個團隊、了解之里后，我覺得才明白：去做好這一件事情已經不是可以用不單單是憑自己的興趣去做的了，而是更多的，是一種責任。并且而且我相信，只有背負著責任去做，我們才會用心，也只有背負著責任去做，我們才能做好。

在這里，我總結了以下五點，是作為我們企業(yè)在20__年必須完成的五個首要任務：

我認為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇給最優(yōu)秀的人才，激勵最優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。建立平等、靈活的薪資激勵機制，實現企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化，是一直長期以來的使命和目標。

高效的執(zhí)行力永遠是一個企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強而有效的執(zhí)行力，再好的正確的戰(zhàn)略、再好的完美的計劃，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。

要保持企業(yè)長久的競爭力并能且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質的企業(yè)形象和對細節(jié)的注重。從企業(yè)的整體vi，到商場內外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋€煥然一新的面貌。

文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業(yè)造就強大的助推力。我們應該傳承優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結合自身的團隊特點，挖掘并建立屬于獨有的企業(yè)文化。

要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個是遠遠不夠的，我們還需要更多更大的發(fā)展平臺。讓更多的人能夠在這個平臺去施展自己的價值和才能，這才是我，作為董事長最終的目標。

取自（colours[z1]）這個名字的音譯，它意味著繽紛無限、絢麗多姿的色彩，展望新的一年，我們將面臨更為復雜多變的經營環(huán)境和市場壓力，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與信心同在。我相信，在在公司經營（領導）班子的審慎決策下，在大家的不懈的努力下下，我相信在20__年一定能夠在首府綻放出最耀眼的光芒。

最后，祝愿到場在場的各位新春快樂、幸福吉祥。

謝謝大家！董事長年會發(fā)言稿7

在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：

你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司的既定戰(zhàn)略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司的工作我談三點：

第一是的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是公司的管理工作重點;第三是公司的企業(yè)文化建設。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業(yè)房地產又遭遇政策性阻擊的，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態(tài)，國民經濟滑坡將成為必然。

底召開的中央經濟工作會議將我們國家經濟發(fā)展的基調歸納為了四個字穩(wěn)中求進。

那么圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的'經濟細胞，是依賴經濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進多少?怎么進?

關于的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內開展圣安百草對我究竟意味著什么的大討論，由此拉開我們加強企業(yè)文化建設的序幕。

誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏將是公司企業(yè)文化建設的著力點。

不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問__先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

謝謝大家董事長年會發(fā)言稿8

駿馬賀歲福滿門，快樂相伴慶新春；大家新年好!在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹代表深圳市鴻杰利環(huán)?？萍加邢薰?，向廣大新老客戶及公司全體員工致以誠摯的問候和衷心的祝福!20__年，我們鴻杰利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關心、理解、支持和幫助下，鴻杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成長為今天國內地面防滑行業(yè)領域最專業(yè)的公司。讓我引以為自豪的是深圳市鴻杰利環(huán)?？萍加邢薰境闪⒁詠?，在全體員工的共同努力下取得了長足的發(fā)展。這一切和廣大的客戶及朋友長期的關注與支持是密不可分的!在這里我代表我們這個大家庭對廣大的客戶及朋友表示感謝。在公司的.經營方針下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客戶的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質，努力承擔更多的社會責任，努力體現更大的社會價值。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小；債權催討難度大，資金壓力加大。盡管我們歷經風雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進步與發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚著公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團結奮斗工作、盡心竭力拼搏的結果。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托行業(yè)的優(yōu)勢，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)__事業(yè)輝煌!新年的腳步臨近，我們深圳市鴻杰利環(huán)保科技有限公司也將邁入新的一年。在此，祝愿大家在__年，能夠與廣大客戶共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在__年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!__董事長新年致辭2員工們，賓客們，朋友們：

充滿希望的__年已經來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表開元旅業(yè)集團董事會向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團發(fā)展的各級領導、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!20__年，中國經濟基本逆轉了自20__年以來增長速度持續(xù)下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會又給了我們堅定改革、復蘇經濟的信心。

回顧一年來，在國內外經濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應對，努力奮進，依然取得了令人鼓舞的成績。20__年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國際的產模式的成熟化運作、探索創(chuàng)新有效的開發(fā)管理措施，整體上實現了政府對行業(yè)提出的“健康持續(xù)發(fā)展”的目標。為應對行業(yè)內激烈的競爭環(huán)境，開元房產從提高本身樓盤品質抓起，以品質營造口碑，以亮點打動顧客。20__年，開元房產圓滿完成了全年銷售目標，進一步確立了品牌形象，樹立了市場信心。

20__年，我們開元墻材公司經受住了罕見臺風“菲特”的考驗,開展搶險救災，積極恢復生產，并且在日常的生產經營、質量管理和技術創(chuàng)新上也都有了很大的進步和突破。

20__年，我們在榮譽榜單上又是收獲累累。開元旅業(yè)集團五度入榜“年度中國旅游集團20強”榜單；獲評“浙江省服務業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”并位列榜首。開元酒店集團榮膺“最受消費者歡迎中華民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20__-__年度中國酒店百佳”；入榜“年度中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司(集團)”名單，并保持連續(xù)三年位列要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創(chuàng)新、提高去適應新的市場要求，才能保持我們的競爭優(yōu)勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實地地工作，才能使我們開元立足于不敗之地。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續(xù)團結一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚輕蹄，踏萬程，譜寫開元夢的新篇章!董事長年會發(fā)言稿9尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20__年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了非常大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周

的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，因此我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的.匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自身的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20__年__月正式進入__藥業(yè)，歷經__年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足__萬元提升到__億元，翻了__倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。__億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了__藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包含中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放__，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，增加拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革中。變推動了__藥業(yè)的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有較大的提升；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增多。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。董事長年會發(fā)言稿10

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機與希望的20__年而祝福。

回首往事，點滴精彩。20__年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，這也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20__年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的'管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。而在20__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!董事長年會發(fā)言稿11親愛的員工同志們：

大家午時好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比高興和感恩的心境，把大家召集在一齊，聚到那里，共同組織召開20__年感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感激大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

多謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是經過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望經過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而構成我們共同的價值觀、世界觀，所以有利于我們上下一條心，經過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的_些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我十分理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今日的匯報資料分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在_些人的眼睛里世界上的顏色僅有黑與白，_些人應對別人就_點問題的批判就想象為對自我的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20__年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經10年的時間，公司一向處在一個上升階段，銷售收入從不足__萬元提高到__億元，翻了__倍，那里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的`團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利?？墒俏乙f，成功是一個厭惡的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。__億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一向處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應當切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的本事才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是期望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調可是總體趨勢不可逆轉。_些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。董事長年會發(fā)言稿12各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20__年里，_公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經營指標基本得以實現，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經過總經辦的適時調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為_公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在_的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經辦的.傾力奉獻和各位同事們?yōu)開的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！

盤點過去、展望未來，總經辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經辦的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有四個品牌店的運作，集中精力打造_汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使_品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現20__年的新高目標。

20__年，_的首要任務是鞏固穩(wěn)定現有品牌，練好內功；20__年，_的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；20__年，__的全體戰(zhàn)友們全副武裝已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！董事長年會發(fā)言稿13

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的__年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司__年的既定戰(zhàn)略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司__年的工作我談三點：

第一是__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是__年公司的管理工作重點;第三是__年公司的企業(yè)文化建設。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。

__年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區(qū)主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業(yè)房地產又遭遇政策性阻擊的__年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態(tài)，國民經濟滑坡將成為必然。

__年底召開的中央經濟工作會議將我們國家__年經濟發(fā)展的基調歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。

那么__年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會的經濟細胞，是依賴經濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，__年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!

公司各業(yè)務團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?

換句話說：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進多少?怎么進?

關于__年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的__年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的`措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

__年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開__年我們加強企業(yè)文化建設的序幕。

誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是__年公司企業(yè)文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在__年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。董事長年會發(fā)言稿14尊敬的各位來賓、各位朋友，親愛的久經堂全體家人們：

大家上午好!

在這燈光絢爛的舞臺上，我首先要表達的是感謝之情。感謝大家?guī)е鵂N爛的笑容，齊聚在這里共同慶祝藥浴健康事業(yè)取得的成就。感謝所有關注久經堂的有緣人，正是你們的辛勤努力、無間合作和默默支持，才有了久經堂今天的成果！在這個辭舊迎新的美好時刻，我代表公司向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

回顧過去的一年，20__年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年。在市場拓展和隊伍建設方面取得了驕人的成績。全體久經堂家人在迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難的過程中，出色完成了全年的任務。

回顧過去的種種，作為集團的創(chuàng)始人，我要感謝大家的付出和努力。久經堂取得的這些成績，都離不開你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠地感謝各位合作伙伴對我們的信任、理解和支持。我相信，過去的付出和包容將成為我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的`基石和力量的源泉。雖然我們分享著勝利喜悅，但我們也要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的提高以及飲食和生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機。在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，我們還有一項壯觀的事業(yè)等著我們去發(fā)揮智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。新的一年，我們將更加注重門店、品牌、服務和產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業(yè)績的倍增。我們將以高度的責任感和使命感推動公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心。我們將全力以赴，向著更加輝煌的20__前進。我堅信，久經堂的明天將因在座各位的拼搏奮斗而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)所做出的付出和努力。祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!董事長年會發(fā)言稿15親愛的同事們：

在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20__年度最佳團隊和優(yōu)秀員工。我代表全體員工向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到獎金的意義。獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平回報，同時也是激勵所有員工去挑戰(zhàn)更高目標的動力。獎金不是福利，它是通過努力掙來的，不是人人都有，也不是每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。

在過去的七年里，__從20__年第一家店發(fā)展成為今天在北京擁有__家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構。無論是在單店到多店的規(guī)?；l(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店還是整體的經營業(yè)績都實現了倍增，這都歸功于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的原動力是利潤，而要保證企業(yè)百年不倒，就需要持續(xù)產生利潤。去年我們的總收入做得不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業(yè)績的同時，更要抓住利潤，要認真分析利潤率和利潤點這個大問題。為了提高利潤，我們必須進行改革。

首先，我們要從總部管理部門著手改革。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在某些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要優(yōu)化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤的產生是收入減去成本。我們每個員工的高業(yè)績、低客怨、高工作效率和低內耗都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就需要每個員工不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源部門要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好員工留住和關注的工作。

最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監(jiān)控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按照標準的流程和規(guī)范來做。因此，工作的流程化和管理的標準化