采購管理手冊

采購管理手冊(第3版)作者:?HYPERLINK(英國)馬克﹒戴圖書分類:?經(jīng)濟管理資源格式:?PDF版本:?掃描版出版社:?電子工業(yè)出版社書號發(fā)行時間:?2004年8月1日地區(qū):?HYPERLINK大陸語言:?HYPERLINK簡體中文內(nèi)容簡介：全書內(nèi)容幾乎涵蓋采購的所有環(huán)節(jié)和領域，結(jié)構自成體系。不但從企業(yè)內(nèi)部角度，例如組織、戰(zhàn)略、績效、成本等，來闡釋采購的實質(zhì)；而且還將我們的視線拓展到企業(yè)外部，從供應商關系、倫理、國際貿(mào)易等方面來窺視采購的整體。

本書分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購的基礎。我們討論了采購的過程，如何在不同層次上制定采購戰(zhàn)略，如何制定“自制還是采購”的決策，以及融資、管理會計的主要內(nèi)容，最后討論了在制定決策時市場營銷對采購的影響。

第2部分是在第1部分的基礎上對采購部門進行深入分析。在這一部分中，我們認為企業(yè)的采購活動是可以提前計劃的，不僅信息收集、企業(yè)采購績效評估等活動會影響企業(yè)的經(jīng)營水平，而且企業(yè)的結(jié)構也會影響其經(jīng)營水平。這些研究將遵從不同的規(guī)則框架，同時展示當代企業(yè)家在激烈的競爭活動中表現(xiàn)出的對保護全球生態(tài)環(huán)境的關心，以及他們對道德倫理的關注。

本書的最后一部分將對前兩部分內(nèi)容進行歸納、整理，從而就采購管理的實際應用進行一般性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術（IT）的采購問題。本部分是按照產(chǎn)品的種類劃分章節(jié)，主要討論經(jīng)常被忽略的中小型企業(yè)的采購問題、高等學校的采購問題和英國建筑行業(yè)的采購問題等。

目錄:?

第1部分組織采購的基礎

第1章采購及其組織設計2

老問題遇到的新挑戰(zhàn)2

組織設計的目的3

組織采購的一般方案4

第2章采購戰(zhàn)略制定流程15

引言15

企業(yè)戰(zhàn)略16

采購戰(zhàn)略17

供應戰(zhàn)略21

結(jié)論24

第3章建立采購組織26

引言26

采購組織的結(jié)構27

采購職能集中化的優(yōu)點27

采購職能中的各種活動28

采購部門的典型結(jié)構29

采購組織中的工作分工29

采購管理在企業(yè)里的地位30

在復雜型企業(yè)中采購

職能的結(jié)構31

復雜型企業(yè)采購職能

的可選結(jié)構32

供應方式34

在特定條件下如何選擇

恰當?shù)慕Y(jié)構34

跨國供應結(jié)構35

公共部門35

結(jié)論36

第4章供應商關系管理37

引言37

帕累托法則37

支出分析38

站在顧客的立場上39

采購人員的優(yōu)先權

及其角色40

供應商矩陣及其含義44

合適的供應商和

合適的采購方45

多種合作關系的管理47

第5章外包48

引言48

企業(yè)利用外包的目的48

外包中的風險管理50

外包與競爭優(yōu)勢51

外包與供應管理風險53

外包決策模型示例55

外包過程的管理56

結(jié)論58

第6章與采購相關的財務問題59

引言59

采購與財務管理的目的60

供應商信用與企業(yè)融資62

應付賬款的成本63

對企業(yè)成長的管理66

評價供應商72

資金情報73

第7章采購與成本78

供應鏈成本80

對傳統(tǒng)成本會計與管理

會計的挑戰(zhàn)81

ABC分析法的潛在意義83

采購與供應管理84

第8章采購與市場營銷的關系86

引言86

理想的采購戰(zhàn)略88

結(jié)論94

第9章采購.物流與供應鏈管理95

物流與供應鏈管理的定義95

物流與供應鏈管理的

基本要素96

研究文獻的分類97

供應鏈管理的驅(qū)動因素98

對供應鏈管理的需求

和方法101

總結(jié)112

第2部分采購管理的技能與應用

第10章采購績效的管理和評價114

引言114

本章的讀者對象117

評價計劃117

實施評價120

采購評價的關鍵績效指標121

總結(jié)126

第11章企業(yè)流程管理：機會與陷阱128

引言128

激發(fā)對企業(yè)流程管理

的興趣129

對BPR的懷疑131

企業(yè)流程管理與社會-技術

設計的對比137

結(jié)論138

第12章電子商務對采購和供應

第12章管理的影響140

引言140

確定電子供應策略141

針對電子供應的因特網(wǎng)

應用145

電子供應實踐153

結(jié)論157

第13章采購與知識管理159

知識的性質(zhì)與特征159

以資源為基礎的觀點161

KM分析模型163

外部資源管理166

網(wǎng)絡知識管理167

第14章采購與綠色環(huán)保169

引言169

采購與供應管理和環(huán)境

保護的關系169

為什么要制定環(huán)保戰(zhàn)略171

建立環(huán)境管理體系171

建立環(huán)保采購戰(zhàn)略172

環(huán)保采購戰(zhàn)略和政策

的實施174

網(wǎng)絡的角色181

優(yōu)秀實踐總結(jié)181

第15章采購中的道德問題182

引言182

公共形象：供應鏈中

的道德182

職業(yè)核心：重點條款184

政策與規(guī)范186

個性化190

結(jié)論191

第16章采購調(diào)研192

分類193

設計與方法194

采購調(diào)研的范圍197

與采購調(diào)研相關的組織

和機構199

傳播媒介200

第17章采購與國際法律問題201

引言：電子采購等同于

電子采購法律201

西方經(jīng)濟中的社會經(jīng)濟

政策原則203

合同法的四種不同概念203

不同法律概念所引發(fā)

的問題205

同一法律體系下的差異208

是否存在完備的合同209

電子采購法211

網(wǎng)上采購交易與競爭

法規(guī)212

電子采購的法律行為212

結(jié)論213

第18章對等貿(mào)易方式214

為什么采用對等貿(mào)易214

誰在推行對等貿(mào)易,

誰對此不感興趣215

對等貿(mào)易的參與者：

對等貿(mào)易商225

成本(及其節(jié)約)228

風險229

融資231

對等貿(mào)易的實例232

對等貿(mào)易解析233

對等貿(mào)易清單236

總結(jié)237

第3部分采購管理實踐

第19章中小型企業(yè)的采購240

引言240

戰(zhàn)略規(guī)劃242

中小型企業(yè)的采購運作243

結(jié)論244

未來的挑戰(zhàn)245

第20章電力和天然氣的采購248

引言248

電力249

天然氣253

第21章信息技術的采購258

應用于采購部門中的IT258

IT采購的內(nèi)容259

合同260

供應商評價261

采購軟件應考慮的問題262

軟件測試263

委托代管264

知識產(chǎn)權265

案例研究--軟件采購

中的陷阱266

外包267

設備處理以及歐盟《廢棄

電子電氣設備指令》269

第22章高等教育采購271

歷史背景271

公共部門的狀況和國家

審計署的報告272

采購政策和戰(zhàn)略組織

聯(lián)盟273

大學采購主管協(xié)會273

7個地區(qū)性采購聯(lián)盟274

國家合同草案275

國家及地區(qū)間采購

工作組276

典型的高校采購276

采購組織發(fā)揮戰(zhàn)略作用

的機會276

技術開發(fā)和培訓277

費用支出分析與評測

模型278

IBIS--集成的測評

信息系統(tǒng)279

測評程序279

全過程成本核算280

價值衡量和價格跟蹤280

采購網(wǎng).電子采購和

采購卡281

高教采購的前景282

第23章運輸采購283

引言283

企業(yè)內(nèi)部運輸?shù)慕巧?84

運輸方式分類284

運輸采購的管