




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
IATF16949推行計劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
階段,主階段,子階段,主要工作事項展開,實施階段(2020年),,,,,,,,,,,,,,,責(zé)任人,備注
,,,,5月,6月,,,,,7月,,,,,8月,,,,,
,,,,25-29,1-5,8-12,15-19,22-26,29-3,6-10,13-17,20-24,27-24,27-31,3-7,10-14,17-21,24-28,,
1,"IATF文件
培訓(xùn)",文件內(nèi)容培訓(xùn),1、完成全員IATF16949文件培訓(xùn);,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、對不同崗位人員實施IATF16949考試。,,,,,,,,,,,,,,,,"張三
李四",
,,內(nèi)部審核員資格證書,1、聯(lián)系咨詢公司提供內(nèi)審員資格證書。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,五大工具培訓(xùn),1、安排對品技部成員五大工具的培訓(xùn)。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
2,IATF16949體系運(yùn)行,進(jìn)料、制程及成品檢驗實施的證據(jù),1、各項檢驗的基準(zhǔn)、表單完善;,,,,,,,,,,,,,,,,王五,
,,,2、各項檢驗記錄的填寫,歸類存放;,,,,,,,,,,,,,,,,趙六,
,,,3、檢驗報表的統(tǒng)計分析(圖表方式);,,,,,,,,,,,,,,,,趙六,
,,,4、未達(dá)標(biāo)項目采取糾正預(yù)防措施記錄。,,,,,,,,,,,,,,,,"責(zé)任部門
主管",
,,"績效目標(biāo)以及達(dá)成的
業(yè)績",1、各部門績效目標(biāo)以及達(dá)成的對策;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,"計劃對目標(biāo)作
進(jìn)一步的修訂"
,,,2、目標(biāo)達(dá)成對策實施的證據(jù);,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,3、目標(biāo)達(dá)成狀況數(shù)據(jù)收集;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,4、未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)采取的糾正措施。,,,,,,,,,,,,,,,,"責(zé)任部門
主管",
,,客戶投訴處理,1、客訴處理報告的處置、存檔;,,,,,,,,,,,,,,,,劉七,
,,,2、客訴狀況的統(tǒng)計分析與糾正措施。,,,,,,,,,,,,,,,,趙六,
,,測量儀器管理,1、最新量測儀器一覽表;,,,,,,,,,,,,,,,,劉七,
,,,2、量測儀器的內(nèi)外校計劃表;,,,,,,,,,,,,,,,,劉七,
,,,3、量測儀器內(nèi)∕外校的報告,標(biāo)識;,,,,,,,,,,,,,,,,劉七,
,,,4、量測儀器日常維修∕保養(yǎng)實施記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,劉七,
,,,5、內(nèi)校人員委外培訓(xùn),資格證取得。,,,,,,,,,,,,,,,,李四,"安排劉七
外訓(xùn)"
,,倉儲管理,1、倉庫的區(qū)域劃分與LAYOUT;,,,,,,,,,,,,,,,,宋八,
,,,2、倉庫的標(biāo)識與帳、物、卡一致;,,,,,,,,,,,,,,,,宋八,
,,,3、倉庫的先進(jìn)先出管理;,,,,,,,,,,,,,,,,宋八,
,,,4、批號追溯管理。,,,,,,,,,,,,,,,,吳九,
,,供應(yīng)商管理程序,1、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料與簽訂的各項協(xié)議;,,,,,,,,,,,,,,,,孫A,
,,,2、實地考核計劃與審核的各項記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,孫A,"不低於6家
現(xiàn)場審核"
,,,3、2020年合格供應(yīng)商一覽表;,,,,,,,,,,,,,,,,孫A,
,,,4、供應(yīng)商定期考核的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,孫A,"每季度匯總
一次"
,,,5、供應(yīng)商提供來料不良的處置記錄。,,,,,,,,,,,,,,,,吳九,
,,制程及5S管理,1、現(xiàn)場的5S管理;,,,,,,,,,,,,,,,,周十一,
,,,2、現(xiàn)場的區(qū)域劃分及各項標(biāo)識;,,,,,,,,,,,,,,,,周十一,
,,,3、現(xiàn)場各項作業(yè)指導(dǎo)書與基準(zhǔn);,,,,,,,,,,,,,,,,周十一,
,,,4、現(xiàn)場各類報表的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,周十一,
,,,5、現(xiàn)場人員的培訓(xùn)與考核實施記錄。,,,,,,,,,,,,,,,,周十一,
,,顧客滿意度管理,1、對各類客戶的滿意度實施調(diào)查;,,,,,,,,,,,,,,,,楊B,
,,,2、調(diào)查結(jié)果分析與采取的改善措施。,,,,,,,,,,,,,,,,楊B,
,,質(zhì)量成本管理,1、各部門每月質(zhì)量成本的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,陳C,
,,,2、公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析;,,,,,,,,,,,,,,,,陳C,
,,,3、質(zhì)量成本異常狀況的糾正措施。,,,,,,,,,,,,,,,,陳C,
,,統(tǒng)計過程(SPC)管理,1、SPC統(tǒng)計方法的實施;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、異常采取的措施與定期分析報告。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,"產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
(APQP)管理",1、計劃和定義階段;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,"對象:
鄧F
劉G
賀H"
,,,2、配方打樣、試驗階段;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,3、過程設(shè)計與開發(fā)階段;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,"對象:
鄧F
劉G
賀H"
,,,4、產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,5、反饋、評定和糾正措施。,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,"測量系統(tǒng)分析
(MSA)管理",1、MSA實施的計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、MSA計劃的記錄與異常的糾正措施。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,"潛在失效模式和后果
分析程序FMEA",1、PFMEA的提供;,,,,,,,,,,,,,,,,王五,
,,,2、品質(zhì)異常改善後PFMEA重新修訂。,,,,,,,,,,,,,,,,王五,
,,PPAP的提交,1、PPAP提交與批準(zhǔn)的證據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,王五,
,,人力資源管理程序,1、各部門年度培訓(xùn)計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,2、公司級年度培訓(xùn)計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,1-5月份須補(bǔ)上
,,,3、按照培訓(xùn)實施的記錄及各項證據(jù);,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,4、培訓(xùn)後考核及效果評估的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,5、員工滿意度的調(diào)查與分析;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,6、所有崗位人員職務(wù)說明書;,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,,7、特殊崗位人員考核與資格評定。,,,,,,,,,,,,,,,,李四,
,,設(shè)備管理程序,1、設(shè)備管理的臺帳;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,2、設(shè)備年度保養(yǎng)計劃與實施記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,3、機(jī)器設(shè)備日常點(diǎn)檢的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,4、設(shè)備的維修處理記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,,5、機(jī)器設(shè)備履歷及異常的統(tǒng)計分析。,,,,,,,,,,,,,,,,鄭C,
,,文件修正,1、將文件執(zhí)行中不適用問題點(diǎn)收集;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、集中對IATF16949文件進(jìn)行修訂、改版。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,表單印刷,1、將批量使用的表單進(jìn)行委外印刷。,,,,,,,,,,,,,,,,曹E,
3,體系審核,產(chǎn)品審核,1、年度產(chǎn)品審核計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,"對象:
鄧F
劉G
賀H"
,,,2、產(chǎn)品審核實施的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,3、產(chǎn)品審核報告;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,4、不符合采取糾正預(yù)防措施。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,制程審核,1、年度過程審核計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,"補(bǔ)4月份的
計劃"
,,,2、過程審核實施的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,3、過程審核報告;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,4、不符合采取糾正預(yù)防措施。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,內(nèi)部審核,1、年度內(nèi)部審核計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、內(nèi)部審核實施的記錄;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,3、內(nèi)部審核記錄表編制;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,4、內(nèi)部審核報告;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,5、不符合采取糾正預(yù)防措施。,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
4,管理評審,管理評審程序,1、年度管理評審的計劃;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,,2、各部門管理評審的資料;,,,,,,,,,,,,,,,,張三,
,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025勞動合同比OFFER更保險的策略
- 2025年融媒體項目提案報告模板
- 軟件測試與開發(fā)協(xié)作最佳實踐試題及答案
- 應(yīng)試者分享的中級社會工作者試題及答案
- 2025年中國花樣滑冰靴行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析報告
- 系統(tǒng)集成項目管理挑戰(zhàn)試題及答案
- 母嬰育兒測試題及答案
- 注重實踐中級社會工作者考試試題及答案
- 2025年中國過濾除污機(jī)行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析報告
- 濟(jì)南駕考科四試題及答案
- 2025年廣西公需科目答案02
- 2025年香熏精油市場需求分析
- 4月分子生物學(xué)練習(xí)題庫與參考答案解析
- 2025-2030中國汽車濾清器行業(yè)市場深度調(diào)研及需求分析與投資研究報告
- 中原農(nóng)業(yè)保險招聘題
- 核電廠放射性液態(tài)流出物排放的主要技術(shù)要求
- (完整word版)重慶市建設(shè)工程竣工驗收報告、竣工驗收意見書
- 電子商務(wù)實務(wù)-3.4 直通車推廣ppt課件
- 火車過橋問題四年級(課堂PPT)
- 小學(xué)畢業(yè)班校長動員講話ppt課件
- 起重機(jī)軌道和車輪硬度的關(guān)系
評論
0/150
提交評論