【機電實務】達為 教材精講班教案 93-第9章-9.3-工程費用-進度偏差分析與控制（一）

9.3工程費用-進度偏差分析與控制知識點三、進度偏差9.3.1贏得值法的基本參數(shù)與評價指標1、贏得值法的基本參數(shù)贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預測工程可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：1）已完工程預算費用（BCWP）BCWP=已完工程量×預算單價2）計劃工程預算費用（BCWS）BCWS=計劃工程量×預算單價3）已完工程實際費用（ACWP）ACWP=已完工程量×實際單價2、贏得值法的評價指標1）費用偏差CV費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異，計算公式為：CV=BCWP—ACWP當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際費用超過預算費用即超支；當CV正值時表示實際費用低于預算費用。表示有節(jié)余或效率高；若CV=0，表示項目按計劃執(zhí)行。2）進度偏差SV進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之間的差異。計算公式為：SV=BCWP—BCWS當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。3）費用績效指數(shù)CPI費用績效指數(shù)CPl是指已完工程預算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。計算公式為：CPI=BCWP／ACWP當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當費用績效指數(shù)CPl=1時，表示實際費用與預算費用吻合，表明項目費用按計劃進行。4）進度績效指數(shù)SPI進度績效指數(shù)SPl是指已完工程預算費用BCWP與計劃工程預算費用BCWS之比。計算公式為：SPI=BCWP／BCWS當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當進度績效指數(shù)SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。9.3.2偏差分析與項目費用-進度綜合控制1、偏差分析1）曲線法利用贏得值分析法曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應采取相應的補救措施。2）贏得值分析某機電排管工程總排管量為2000m。預算單價為90元／m。該排管工程預算總費用為180000元。計劃用20d完成，每天100m。開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。項目部管理人員計算出：已完工作預算費用BCWP=1000m×90元／m=90000元，已完工程實際費用ACWP=120000元，查看項目的進度計劃及預算費用計劃，開工后第12d結(jié)束時，分包單位應得到的工程進度款累計費用為108000元，計劃工程預算費用BCWS=108000元。進一步計算得：費用偏差：BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元，表明分包單位已經(jīng)超支。進度偏差：BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元，表明分包單位施工進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，比較工程預算計劃還有相當于價值18000元的工作量沒有做。18000元／（100×90）=2d的工作量，所以分包單位的施工進度已經(jīng)落后2d。另外，還可以使用費用績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI測量工程是否按照計劃進行。CPI=BCWP／ACWP=90000／120000=0.75；SPI=BCWP／BCWS一90000／108000=0.83；CPI和SPI都小于1，給分包單位亮了黃牌。3、機電工程項目費用-進度綜合控制（1）在機電工程項目費用-進度綜合控制中，最理想的狀態(tài)是已完工程實際費用ACWP曲線、已完工程預算費用BCWP曲線和計劃工程預算費用BCWS曲線非常靠近，平穩(wěn)上升，表示工程項目按計劃目標進行，如果三條曲線的離散度不斷增加，表示出現(xiàn)較大的費用偏差，項目費用-進度失控。（3）贏得值參數(shù)的比較、分析與控制措施①當ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0時：1）偏差分析：工程項目施工效率低，工程費用超支，施工進度延誤。2）控制措施：應更換效率高的管理人員和施工人員。⑤當BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0時：1）偏差分析：工程項目施工效率低，工程費用超支，施工進度延誤。2）控制措施：工程項目應增加效率高的管理人員和施工作業(yè)人員。②當BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0時：1）偏差分析：工程項目施工效率高，工程費用節(jié)支，施工進度提前。2）控制措施：若三個參數(shù)偏差不大，工程費用投入和施工進度維持現(xiàn)狀。③當BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0時：1）偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節(jié)支，施工進度提前。2）控制措施：應減少施工作業(yè)人員，放慢施工進度。④當ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0時：1）偏差分析：工程項目施工效率較低，工程費用超支，施工進度提前。2）控制措施：工程項目更換部分管理人員及施工人員，增加工作效率高的人員。⑥當BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0時：1）偏差分析：工程項目施工效率較高，工程費用節(jié)支，施工進度延誤。2）控制措施：工程項目迅速增加施工管理人員和施工作業(yè)人員。CV<0，SV<0ACWP>BCWS>BCWP效率低更換效率高的管理人員和施工人員BCWS>ACWP>BCWP效率低增加效率高的管理人員和施工人員CV>0，SV>0BCWP>BCWS>ACWP效率