2024年咨詢(xún)工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

關(guān)必練題庫(kù)(含答案)解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生4.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，在投標(biāo)截止時(shí)間前，除()外，任何單位和個(gè)人不得5.(2014年真題)工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBB、合同管理()工作。(2016年真題)下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度11.對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目宜采取()組織結(jié)構(gòu)。B、項(xiàng)目式D、復(fù)合式12.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建相互交叉的分工與銜接是()。在項(xiàng)目人力資源管理中稱(chēng)為()。15.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是()。則的文件是()。18.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后(),向監(jiān)理人遞交索賠意A、14天內(nèi)20.計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為()。業(yè)增值稅稅率為9%。21.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付22.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》,在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行來(lái)源范圍較窄的是()。相關(guān)的所有人員的管理工具是()。A、定額單價(jià)法的編制步驟可參見(jiàn)圖7-3所示。機(jī)費(fèi)用他各項(xiàng)量工料分析圖7-3定額單價(jià)法的編制步驟B、項(xiàng)目是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作31.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS),32.根據(jù)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算公式，下列不屬于綜合單價(jià)內(nèi)涵的是()。項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成()。條件等進(jìn)行審定，這是()。41.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。計(jì)交底；(6)發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；(7)發(fā)包人應(yīng)44.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。46.安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行47.僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢(xún)務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法是()。48.下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法中不正確的是()。B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，49.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的表述，錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專(zhuān)業(yè)50.(2014年真題)讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃A、改善工作環(huán)境隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等51.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用()估算方法。A、總時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間52.(2017年真題)安全文明施工費(fèi)不包括()。牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。(3)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。(4)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；(2)A、薪酬激勵(lì)B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)57.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃?)個(gè)層次。為，每個(gè)人都有著多種層次的需要。即：(1)生理需要；(2)安全需要；(3)社交需要；(4)尊重需要；(5)求知需要；(6)審美需要；(7)自我實(shí)現(xiàn)需58.()合同條件，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承PC)/交鑰匙工程合同條件》,簡(jiǎn)稱(chēng)“銀皮書(shū)”。該文件可適用于以交鑰匙方式59.貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保B、原料供應(yīng)63.(2018真題)關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是()。64.下列項(xiàng)目不屬于分部分項(xiàng)工程劃分的是()。68.(2018年真題)下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是()。的某個(gè)目標(biāo)或目的；(2)正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；(3)始時(shí)間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，png](https://cdn.I/upload/image_hosting/ed9j9z9m.png)開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為6天，因此M工作的最早完成時(shí)間為第12+6-1=17)。M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21天，第272.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)程序，正確的是()。判73.(2012年真題)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招74.(2016年真題)下列關(guān)于虛箭線(xiàn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。75.(2016年真題)下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是()。時(shí)間的方法是()。別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。82.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。要優(yōu)點(diǎn)是()。A、驗(yàn)收之日起12個(gè)月作的連續(xù)性；(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置；(3)維護(hù)客戶(hù)利益；(4)處理好89.(2013年真題)項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。92.(2016年真題)一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜解析：管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4-8人較為適宜93.(2013年真題)關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定94.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為()。查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。24,持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則AD、28天過(guò)相關(guān)()進(jìn)行投訴。101.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括()。作效率；(2)工作紀(jì)律；(3)工作質(zhì)量；(4)工作成本。取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)()。業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從()內(nèi)扣除。輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制()。108.某工程項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()。人員也多，這體現(xiàn)了()。方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%;第5-8周：1%;第9周以后：111.(2013年真題)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程經(jīng)過(guò)()之后。工程有權(quán)獲得的全部工程款稱(chēng)為()。118.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)解析：根據(jù)計(jì)算規(guī)則119.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的()、信念和奮斗意識(shí)。C、互助合作意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)。120.(2014年真題)工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)有()條。6有()條。6F974D45E61A28H73C6B3298解析：枚舉法。2398=22;2628=18;2498=23;2478=21;2628=18;2678=23.項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：(1)計(jì)對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。(4)重復(fù)以上步驟C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值124.(2011年真題)關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理128.下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的是()。列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單130.(2016年真題)自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日.【2016】自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人137.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的核心的是()。141.(2012年真題)某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失60根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一市省10人重大市省10人重大143.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A、1周和1周；1周和1周B、3周和1周；2周和1周C、3周和3周；2周，0周D、4周和3周；3周和2周始時(shí)間為4周，所以工作B的總時(shí)差為3周。2.工作E的最早開(kāi)始時(shí)間為3周，4周，最晚完成時(shí)間為7周，所以工作B的自由時(shí)差為1周。4.工作E的最早完作B和E的總時(shí)差分別為3周和2周，自由時(shí)差分別為1周和1周，選項(xiàng)B符合人獲得同等的信息，這是()原則的要求。在收到承包商的支付報(bào)表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書(shū)。(4)業(yè)主支到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線(xiàn)性關(guān)系圖150.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》,不屬于運(yùn)行要素的是()分別是10天、16天、21天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是()天。需時(shí)間期望值=(a+4m+b)/6=(10+4×16+21)/6=15.83(天)≈16(天)。為()萬(wàn)元。17000×17.5=297500(元),即29.75萬(wàn)元。155.工程費(fèi)用不包括()。由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中稱(chēng)為()。A、工作規(guī)程訓(xùn)練B、獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C、人員配合訓(xùn)練D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練159.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用()。C、企業(yè)定額合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及附錄；(4)專(zhuān)用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工合同的優(yōu)先解釋順序。⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是()。熟悉量工料分析復(fù)核163.(2011年真題)關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的D、對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)款調(diào)整的表述，錯(cuò)誤的是()。168.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版),合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)170.(2013年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同(1)明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；(2)明確各層次之間的配合和接口，要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效；(3)明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的原理按過(guò)程順序進(jìn)行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量；(4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；(5)明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格，制訂標(biāo)準(zhǔn)表格是172.(2006年真題)在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。173.(2012年真題)某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算等所發(fā)生的各種費(fèi)用計(jì)入()。安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資資源需求179.勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理不包括()。B、勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室有明確的管理程序182.項(xiàng)目管理組織的根本作用是()。183.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括()。監(jiān)管的重中之重的項(xiàng)目是()。C、經(jīng)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目186.交鑰匙模式是指()。188.現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練頻次是()。B、時(shí)間一投資累計(jì)曲線(xiàn)C、S形曲線(xiàn)190.(2014年真題)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基A、直方圖C、橫道圖191.(2009年真題)某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。193.工程咨詢(xún)成果必須符合()的要求。工作ABCD持續(xù)時(shí)間5435緊前工作ACC2D4B3197.成就需要理論不包括()。199.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)現(xiàn)有效控制的前提是()。間10日前提出。數(shù)為()。208.(2008年真題)2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬(wàn)元，已據(jù)正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付簽約合同價(jià)的()作為()。210.下列屬于綠色施工管理的是()。依據(jù)，這是組織計(jì)劃制訂方法中的()。原則；(2)安全保證原則；(3)進(jìn)度保證原則；(4)經(jīng)濟(jì)原則；(5)國(guó)產(chǎn)化218.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》,質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，()是基于數(shù)220.(2016年真題)下列不屬于質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的是()。221.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。C、投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%,且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期223.項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人與衡與調(diào)整，體現(xiàn)的是()的組織結(jié)構(gòu)方式。A、復(fù)合式D、弱矩陣式225.勘察綱要應(yīng)由()主持編寫(xiě)。226.檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括()。經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣(mài)方支付合同價(jià)格的()作為()。232.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)的事故由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人適宜，基層管理人員的管理幅度以8-15人為宜235.(2017年真題)估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()相配套，這屬于項(xiàng)目的()問(wèn)題。239.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是()。C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)安全域環(huán)境管理的()。D、實(shí)施與運(yùn)行241.(2010年真題)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第7天，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，243.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時(shí)差最小的是工作()。A、答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線(xiàn)路的自由時(shí)差之和)244.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)的是()。A、管理混亂B、項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙C、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難D、容易造成資源浪費(fèi)答案：C解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)信息回路比較復(fù)雜、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。246.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目不包括()。別為()。預(yù)算投資一計(jì)劃工作預(yù)算投資=2000×12-2400×12=-4800(元);進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算投資/計(jì)劃工作預(yù)算投資=2252.(2014年真題)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)一招標(biāo)—建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。253.有關(guān)PDCA循環(huán)說(shuō)法，不正確的是()。B、PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作C、PDCA在同一水平上循環(huán)D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)環(huán)254.(2011年真題)下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法代理型CM模式：可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期是否圖6-41項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理的()原則的要求。求265.(2011年真題)某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)原則可開(kāi)展的活動(dòng)1以顧關(guān)注焦點(diǎn)◆增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意；◆增加重復(fù)性業(yè)務(wù)；◆提高組織的聲譽(yù)；◆理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望；2作用3全員參與的動(dòng)力；◆提高人員的滿(mǎn)意程度；4◆確定體系的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的過(guò)程；5客滿(mǎn)意；的關(guān)注；則和反應(yīng)能力6◆改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率；決策的能力：力?！羰褂眠m宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)：◆確保人員有能力分析和評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)：◆權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，基于證據(jù)進(jìn)行決策并采取措施。7關(guān)系其有關(guān)相關(guān)方的績(jī)效：共同的理解：◆通過(guò)共享資源和人員能力，以為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力：◆確定有關(guān)相關(guān)方(如：供方、合作伙伴、顧客、投資◆適當(dāng)時(shí)，測(cè)量績(jī)效并向相關(guān)方報(bào)告，以增加改進(jìn)的主動(dòng)性：◆與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方合作開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)：◆鼓勵(lì)和表彰供方及合作伙伴的改進(jìn)267.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是()。用()表示。269.關(guān)于確定中標(biāo)人的說(shuō)法，正確的是()。B、排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的，招標(biāo)人必須重新招標(biāo)D、清單中列出的金額A、“代建制”可以采用“委托代理合同”的B、“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建C、“代建制”是一種特殊的項(xiàng)目管理方式D、對(duì)經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”項(xiàng)目管理方式。目前，“代建制”的運(yùn)作模式主要有以下合同”模式。(2)以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行相對(duì)A、按占設(shè)備價(jià)值的百分比(安裝費(fèi)率)的概算指標(biāo)詢(xún)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法主要是()。276.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()。當(dāng)拒收：(1)未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達(dá)；(3)也最大的階段是()階段。理學(xué)上稱(chēng)為()。283.(2013年真題)某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算EAC=項(xiàng)目完工預(yù)算BAC/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3180376-44721=3135655元284.(2006年真題)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括()。A、結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B、制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃C、制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度D、明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)解析：本題考查的是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟285.施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員()安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。286.工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()287.(2016年真題)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是()。288.履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的()解析：履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。B、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)290.根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：C解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證生產(chǎn)所需資金的投入。291.(2011年真題)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A、①→②→③→④C、①→③→②→④答案：B292.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，這種方式是()。信息，這是()原則的要求。299.(2017年真題)下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。300.(2012年真題)我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)理幅度最小。A、完全相同B、基本相同D、基本不同下列不屬于該因素的是()。需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是()?；顒?dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間(天)最早開(kāi)始時(shí)間(天)BDEG40其中，總時(shí)差最大的活動(dòng)是()。-j-ESi-j,各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差為：B為15-10=5;D為39-31=8;E為20-20=0;G318.M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第()天。319.(2007年真題)屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()響最大的是()因素。解析：投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%,且最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。324.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：(1)工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。(2)工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。(3)工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。325.(2017年真題)工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開(kāi)展的一項(xiàng)7.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)的方式通常有()。串通投標(biāo)：(1)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；(2)投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；(3)投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；(4)14.(2018年真題)下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中規(guī)費(fèi)的有()。17.工作定義的成果有()。20.項(xiàng)目管理過(guò)程保證項(xiàng)目的()。25.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,下列階段招標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。27.下列項(xiàng)目中，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的有()。E、國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目28.下列屬于初始評(píng)審主要內(nèi)容的有()。E、制定職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方針性；(4)評(píng)審現(xiàn)有的規(guī)定、過(guò)程和程序，分析其有效性和實(shí)用性；(5)評(píng)審以30.有關(guān)工程進(jìn)度款支付，下列說(shuō)法正確的是()。人(1)宣布項(xiàng)目正式開(kāi)始工作；(2)介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；(3)介紹項(xiàng)目基本情況；(4)宣布工作計(jì)劃；(5)宣布并落實(shí)人員分工；(6)公布工作程序與工35.(2016年真題)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改制；(3)開(kāi)展質(zhì)量檢查與處置；(4)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)。段的質(zhì)量管理工作主要包括：(1)督促承包方編制試運(yùn)行管理計(jì)劃；(2)督促42.有關(guān)招標(biāo)資格的說(shuō)法，正確的有()。43.(2013年真題)根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。44.人工費(fèi)中的津貼補(bǔ)貼包括()。D、高溫(寒)作業(yè)臨時(shí)津貼包括()。48.(2012年真題)設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有()52.下列費(fèi)用中，屬于人工費(fèi)的有()。53.投標(biāo)人不得存在的關(guān)聯(lián)情形包括()。54.工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括()。56.質(zhì)量控制點(diǎn)的內(nèi)容不包括()。??(5)與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；(6)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；(7)55AB304C26159.安全