行政部門的年終總結(jié)5篇

第第頁行政部門的年終總結(jié)5篇行政部門的年終總結(jié)篇120xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：（一）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部緊要工作內(nèi)容之一、一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到了及時(shí)處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化體育活動(dòng)拓展、公司五周年慶等活動(dòng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了良好的推動(dòng)作用。（二）、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下方面：1、變被動(dòng)為自動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的午餐、采購、辦公耗材及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，做到了樂觀自動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫忙搭配其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱誠不越位。2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不絕改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作質(zhì)量不絕提高。提高了做事效率，加強(qiáng)了服務(wù)意識。（三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作本領(lǐng)和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，不絕增補(bǔ)各等方面的知識和深入研討行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部門從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自發(fā)性，不絕充實(shí)自身。（四）、認(rèn)真履行職責(zé)1.促進(jìn)員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行督促檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀搭配設(shè)計(jì)部通過各種考察學(xué)習(xí)方式提高員工素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，幫忙設(shè)計(jì)部完成人員招聘工作。對于新員工，不定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙解決思想上的難題。通過各種手段，讓員工愛好公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核測評，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保管的指出欠失。完善公司人事檔案信息的建立管理、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并定時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。（五）、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和引導(dǎo)下，在其他部門的大力幫忙下，行政部取得了確定的成績。但仍存在著很多不足之處，緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，經(jīng)驗(yàn)不足，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不足深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不足全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不足。三是抓制度落實(shí)不足，由于行政事務(wù)繁雜，因而存在確定的輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不足。行政部門的年終總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政文員，20xx年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不絕學(xué)習(xí)，不絕積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、行政工作較為多而雜和瑣碎始終以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。三、文件管理工作半邊年共寫會議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。四、人事管理工作20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月末定時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，始終和xx和xx招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫忙我們招聘，起到了確定的效果。五、日常行政事務(wù)工作在公司的車輛管理上和印章的使用上，幫忙經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。六、公司資料辦理工作辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建設(shè)方面在公司各種制度的基礎(chǔ)上，連續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍實(shí)在的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的實(shí)在情況，訂立出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。八、公司的審批流程上重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及依照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。九、參加公司投標(biāo)文件的制作20xx年分別參加了xx礦業(yè)集團(tuán)、xx產(chǎn)學(xué)研基地、xx人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高。在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)。管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自身工作中的不足之處，樂觀改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。行政部門的年終總結(jié)篇320xx年上年半，進(jìn)入公司至今，已有大半年的時(shí)間，回首10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我將20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)和收獲：1、工作表現(xiàn)：a、能夠較好地完本錢職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計(jì)劃；b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；c、能夠較好地完成上級布置的任務(wù)；d、能夠自動(dòng)承當(dāng)職責(zé)，認(rèn)真改正錯(cuò)誤，躲避仿佛錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時(shí)清理等）；e、與同事相處融洽，能夠認(rèn)真搭配及幫忙其他部門完成工作；2、工作收獲：a、工作敏感度有所提高，能夠較認(rèn)真地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果；b、工作適應(yīng)力漸漸加強(qiáng)，對后期布置的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；二、工作中存在的不足：1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；2、在幫忙銷售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺有時(shí)各部門之間的搭配仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！三、接下來的`個(gè)人工作計(jì)劃中：會依據(jù)以上工作中存在的不足，不絕改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作確實(shí)也不足飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著明年的到來而逝去。十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，在接下來的工作中，我會做好10年工作計(jì)劃和總結(jié)，在行政這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色。行政部門的年終總結(jié)篇4xxxx年即將過去，新的一年即將到來。在xxxx年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動(dòng)中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，工作多且雜，但在xxxx年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將實(shí)在工作總結(jié)如下：一、人員招聘工作xxxx年面對的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的顯現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員幫忙。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店xxxx年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)行專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)xx課時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)（包含部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)xx課時(shí)。崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)行一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店發(fā)展中實(shí)際顯現(xiàn)的問題及不足，通過內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師兩種方式重點(diǎn)對員工進(jìn)行服務(wù)意識、禮貌待客、安全消防等知識的培訓(xùn)，通過講解、點(diǎn)評、溝通，使員工在思想認(rèn)得和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)老師，布置儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實(shí)打造酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的樂觀性較高，所以在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建設(shè)為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階，xxxx年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎(jiǎng)扣分政策。這些制度的訂立加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次。目前，酒店訂立下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個(gè)員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的`標(biāo)準(zhǔn)，對超出和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定，做到了對每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、三酒店掛牌工作的落實(shí)酒店在xxxx年度的員工大會上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建設(shè)，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。五、企業(yè)文化的建設(shè)1、成立酒店藝術(shù)團(tuán)，為酒店的各種接待供應(yīng)節(jié)目。通過這種方式，不但使員工得到呈現(xiàn)自我才能的機(jī)會，同時(shí)使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可。2、員工生日多樣化：酒店在二月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的xx名員工慶祝生日；四月份組織生日員工進(jìn)行春游游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。3、舉辦各種員工集體活動(dòng)：四月份搭配保障部組織酒店全員進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運(yùn)動(dòng)會，通過跳繩、拔河等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，極大的激發(fā)了員工的合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力；五月下旬進(jìn)行員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式激勵(lì)員工不絕進(jìn)??；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評比結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個(gè)部門選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份搭配保障部組織酒店全員進(jìn)行消防實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全意識。六、合理調(diào)整薪酬體系，不絕提高員工福利待遇酒店管理始終要堅(jiān)持以人為本的管理理念，沒有一個(gè)穩(wěn)定、高效、盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xxxx年11月，酒店對員工的薪酬體系進(jìn)行了第二次調(diào)整改革，加添員工的基本工資，并對餐飲部門員工的工資進(jìn)行合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作樂觀性，強(qiáng)化了員工隊(duì)伍建設(shè)，員工流失率與上月相比明顯下降，而且有老員工又再回到酒店工作。七、存在的問題和不足1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。2、規(guī)章制度落實(shí)的不足堅(jiān)決，有隨便性和照料面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。3、質(zhì)檢力度不大，xxxx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務(wù)水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)布置下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的，未及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在xxxx年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時(shí)無法回答。行政部門的年終總結(jié)篇5我是20xx年xx月xx號入職公司的，在公司我緊要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@一年的工作，有收獲也有很多感概。短短的一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡快，也感受到由于自身本領(lǐng)有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這一年的工作中，自身在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有很多不足。下面我緊要從以下幾個(gè)方面對我20xx年的工作進(jìn)行述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以指正。一、工作內(nèi)容1、搭配領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作行政工作緊要的一點(diǎn)就是幫忙領(lǐng)導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，搭配各位編輯工作。2、招聘工作寫手是公司緊要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫手的流動(dòng)性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫手是自動(dòng)加招聘進(jìn)行洽談，大部分寫手是先給他打個(gè)電話通知，看寫手須知，發(fā)論文樣本，發(fā)筆試題目和資料庫，筆試，筆試合格，最終成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個(gè)比較繁重的工作，但是每一步都要認(rèn)真，由于招聘寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個(gè)雙贏的機(jī)會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財(cái)富，所以每招一個(gè)成功的寫手，自身都有成熟感。由于自身的本領(lǐng)和精力有限，不能保證每一個(gè)寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了確定的壓力，還請各位編輯見諒。在這一年的工作中，我共招聘130多位寫手。偶然我也會搭配領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。也會在各個(gè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，為公司招聘像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等招聘工作。3、網(wǎng)站錄入和更新由于招聘寫手是一個(gè)長期的工作，所以每天都要更新招聘網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)行更新。一年我共錄入了4個(gè)網(wǎng)站的.內(nèi)容，錄論文和期刊。4、xx老師后臺的錄入xx老師是咱們公司的緊要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)行調(diào)配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動(dòng)態(tài)，給編輯調(diào)配任務(wù)。二、工作中的不足擔(dān)負(fù)行政工作以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫手的時(shí)候缺少耐性，審查筆試稿子不足認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不足認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。三、工作感想加入公司負(fù)責(zé)行政工作一年來，我覺得行政工作最緊要的是耐性和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱誠，要有充分的耐性，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自得，要在不絕學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。四、20xx年工作計(jì)劃1、加大招聘力度20xx年的招聘工作做的