驅(qū)動(dòng)未來(lái)：企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人成長(zhǎng)的高級(jí)模板

咨詢師必備高級(jí)PPT模板匯報(bào)人202X年X月目錄/摘要

·CONTENTSItisthesameoldstoryofnotbeinggratefulnotbeingofhealth.Ihaveoftenthoughtitwouldbeablessingifeachhuman.WithequalpassionIhavesoughtknowledge.Ihavewishedtounderstandtheheartsofmen.Ihavewishedtoknowwhythestarsshine.Alittleofthis,butnotmuch,Ihaveachieved.AndIhavetriedtoapprehendthePythagoreanpower.Ihavefounditworthliving,andwouldgladlyliveitagain.Ihavewishedtounderstandtheheartsofmen.Ihavewishedtoknowwhythestarsshine.Alittleofthis,butnotmuch,Ihaveachieved.Ihavewishedtoknowwhythestarsshine.1231234TheIndustrythatopensthetreasury.Onlythedeafappreciatehearing.Thesamelethargy,characterizes.Onlythedeafappreciatehearing.ThecelebratedEdmundStone.Onlythedeafappreciatehearing.Itisnotdifficulttoshortofambition.Onlythedeafappreciatehearing.202X年X季度工作計(jì)劃/總結(jié)匯報(bào)新能源汽車品牌生態(tài)與全球化產(chǎn)業(yè)布局全球品牌生態(tài)與產(chǎn)業(yè)布局14,280,000臺(tái)新能源汽車全球銷量2023年世界新能源汽車銷量1428萬(wàn)臺(tái)中國(guó)獨(dú)占63.5%新能源車滲透率達(dá)到了22%！61.88%2024年全球增幅我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量占全球比重超過(guò)60%,連續(xù)9年位居世界第一，其中插混、純電動(dòng)、燃料電池的狹義新能源車全球銷量達(dá)到286萬(wàn)臺(tái)。2023年全球銷量增加2023年全球銷量增幅2023年全球銷量增幅輸出品牌生態(tài)，全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)海外市場(chǎng)上做好長(zhǎng)期布局布局純電和氫燃料等多元技術(shù)路線構(gòu)建跨境融合生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)完善。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)換道超車全球化發(fā)展、國(guó)際化創(chuàng)新芯片、基礎(chǔ)軟件、關(guān)鍵材料等提升數(shù)字化智能化制造能力底層技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理促進(jìn)政策規(guī)劃融通，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新技術(shù)路線海外市場(chǎng)布局產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)自主創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化智造供應(yīng)鏈管理可持續(xù)發(fā)展行業(yè)協(xié)同發(fā)展新能源汽車出口量增速明顯彰顯了“中國(guó)制造”的“含金量”。新能源汽車正在成為支撐企業(yè)出口新動(dòng)能的重要驅(qū)動(dòng)力公司旗艦業(yè)務(wù)生態(tài)，2024乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航2C業(yè)務(wù)線，面向行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)品在核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施縱向聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)作,一線人員核心業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升.2B業(yè)務(wù)線，面向行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)放生態(tài)能力,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化研發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐提供快速可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。12本年度我公司各條業(yè)務(wù)線營(yíng)收翻倍，同比增長(zhǎng)16%，全產(chǎn)品線全員效能顯著提高。營(yíng)收目標(biāo)：3.6千萬(wàn)元利用線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共享資源和數(shù)據(jù),打通不同的消費(fèi)場(chǎng)景,進(jìn)行一體化聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷線上銷售額度：16900萬(wàn)元線下終端與分銷商：13300萬(wàn)元公司年度營(yíng)收目標(biāo)預(yù)期公司2024總體目標(biāo)公司2024財(cái)務(wù)目標(biāo)核心業(yè)務(wù)支撐核心產(chǎn)品支撐底層支持組織與系統(tǒng)2C產(chǎn)品線-A，面向行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本號(hào)：VER-2024-1-32C產(chǎn)品線-B，面向行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本號(hào)：VER-2024-1-32B產(chǎn)品線-C，面向行業(yè)用戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)品版本號(hào)：VER-2024-1-3續(xù)聚焦消費(fèi)、云計(jì)算、全球化三大核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的10%以上持續(xù)增長(zhǎng)?？傮w銷售額突破總體凈利潤(rùn)突破63，000，000.00元928，000，000.00元Pro-X-1Pro-X-2Pro-X-3Pro-X-4Pro-X-5產(chǎn)品部Proutor設(shè)計(jì)部Designr技術(shù)部Programmer銷售部Saler業(yè)務(wù)部Business運(yùn)營(yíng)部Operator聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)降本增效業(yè)務(wù)能力產(chǎn)品能力組織能力價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略與未來(lái)增長(zhǎng)計(jì)劃注重品牌建設(shè)先進(jìn)的人才理念緊跟時(shí)代脈搏全國(guó)性戰(zhàn)略布局一體化廠區(qū)建設(shè)廠商合作共贏核心戰(zhàn)略1：創(chuàng)新的產(chǎn)品策略核心戰(zhàn)略2：提升產(chǎn)品質(zhì)量注重品牌建設(shè)，走多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平106%111%108%2024年計(jì)劃增長(zhǎng)率2026年計(jì)劃增長(zhǎng)率2025年計(jì)劃增長(zhǎng)率積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與產(chǎn)品創(chuàng)新。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,多出有利于穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)的政策,在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取持續(xù)推動(dòng)公司層面的產(chǎn)品力的全面提升。新產(chǎn)品的推出是為了滿足目前市場(chǎng)的需求或未來(lái)需求的趨勢(shì)。只有正確深入掌握了消費(fèi)者的需求，才能開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。對(duì)客戶需求理解的任何偏差是導(dǎo)致產(chǎn)品后期營(yíng)銷推廣失?。ɑ蛘叽虿婚_(kāi)局面）的主要原因。產(chǎn)品生命周期理論為我們提供了一個(gè)重要的啟示：在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展、消費(fèi)需求變化加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)得以生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵就在于不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)舊產(chǎn)品。特別是在工廠,每當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí),生產(chǎn)的人就會(huì)指責(zé)品控的人沒(méi)有把好質(zhì)量控制的關(guān),將不合格的產(chǎn)品流到了顧客的手里;品控的人就會(huì)反駁產(chǎn)品數(shù)量多,難以做到件件檢查,生產(chǎn)應(yīng)該...注重培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作品牌建設(shè)/優(yōu)化工作進(jìn)度總結(jié)與匯報(bào)品牌定位和目標(biāo)品牌形象塑造品牌傳播渠道品牌管理和維護(hù)擴(kuò)大品牌影響力品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)；品牌就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動(dòng)力。品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，品牌是帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。建立起良好的企業(yè)形象，提高行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力2020~20212021~20222022~20232023~20242024~2025明確品牌定位和目標(biāo)企業(yè)形象設(shè)計(jì)與營(yíng)造品牌推廣與品牌營(yíng)銷品牌生命周期運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)一步完善品牌管理體系知名度提升至行業(yè)前三，并實(shí)現(xiàn)銷售額的年均增長(zhǎng)率不低于20%對(duì)公司的標(biāo)志進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使其更加現(xiàn)代化和富有創(chuàng)意。拓展品牌傳播渠道。我們還與一些知名的媒體合作進(jìn)一步完善品牌管理體系，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣通過(guò)社交媒體和電子商務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大了品牌的覆蓋面。注重培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作加強(qiáng)溝通和協(xié)作，使每個(gè)員工都成為品牌形象的傳播者和維護(hù)者。在品牌建設(shè)過(guò)程中，我們面臨一些挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)變化快速，這對(duì)我們的品牌建設(shè)提出了更高的要求。下一步，將進(jìn)一步完善品牌管理體系，加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為品牌建設(shè)提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。社交自媒體的流量傳播降本增效的品牌維護(hù)繼續(xù)擴(kuò)大各方面精力投入12345打造全渠道線上線下相融合的用戶分銷模式全渠道運(yùn)營(yíng)建立企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)線下和線上一致無(wú)縫式會(huì)員權(quán)益和服務(wù)，提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的黏度和忠誠(chéng)度?，F(xiàn)零售訂單在全渠道尋源，實(shí)現(xiàn)O2O，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供貨?？绲?、跨渠道售賣，信息系統(tǒng)的前臺(tái)只關(guān)注售賣，中臺(tái)處理業(yè)務(wù)。建立共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之前共享服務(wù)的沉淀，打通垂直業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。庫(kù)存可視渠道融合統(tǒng)一會(huì)員體系全渠道營(yíng)銷全新的銷售和信息發(fā)布渠道。，移動(dòng)電子商務(wù)提供的業(yè)務(wù)以省錢、省心、省力、省時(shí)為核心，倡導(dǎo)以獨(dú)立網(wǎng)店的形式建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理網(wǎng)店。它可為網(wǎng)店主提供無(wú)需增加人力、無(wú)需增加等待，無(wú)需高額費(fèi)用就可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)店建設(shè)與推廣的服務(wù)。全新的銷售和信息發(fā)布渠道降低運(yùn)營(yíng)成本、提高……打造線上自建+公域流量電商分銷融合平臺(tái)線下分銷最大的優(yōu)點(diǎn)在于提供真實(shí)的人際互動(dòng)和消費(fèi)體驗(yàn)，總部可以更加有效地掌控銷售渠道，洞察消費(fèi)者需求。零售商通過(guò)多種方式協(xié)作聯(lián)盟，通過(guò)線下活動(dòng)創(chuàng)造共享價(jià)值等方式，擴(kuò)大自己的銷售渠道。通過(guò)身臨其境的方式獲取商品和服務(wù)共享資源，打造大范圍的反售網(wǎng)絡(luò)，……線上電商融合平臺(tái)線下零售服務(wù)分銷自建電商平臺(tái)+網(wǎng)店店鋪+抖音店鋪+小紅書(shū)店鋪+移動(dòng)商城店鋪通過(guò)實(shí)體店面、區(qū)域分銷商線下場(chǎng)所銷售商品和服務(wù)的方式構(gòu)建會(huì)員閉環(huán)

構(gòu)建渠道商品結(jié)算閉環(huán)構(gòu)建訂單閉環(huán)訂單智能分配物流、預(yù)占及尋源，找到符合發(fā)貨規(guī)則發(fā)貨實(shí)現(xiàn)全渠道會(huì)員的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。用戶/流量新產(chǎn)品年度版本迭代路徑與用戶增長(zhǎng)計(jì)劃3月底-V1.1.26月底-V1.1.49月底-V1.1.612月底-V1.1.884%1,260,452萬(wàn)用戶用戶同比增長(zhǎng)率首先，通過(guò)閱讀器底部的固定廣告以及每翻8頁(yè)展示的整頁(yè)廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)；其次，通過(guò)觀看視頻廣告得金幣/或者免除閱讀器廣告。相比其他免費(fèi)閱讀App差不多讀3、4頁(yè)就彈廣告的做法，App這種頁(yè)面底部固定廣告+更低頻展示全局廣告的做法明顯在用戶的閱讀體驗(yàn)上更合適。61%130,124萬(wàn)用戶用戶同比增長(zhǎng)率在近半年時(shí)間內(nèi)獲取了4000萬(wàn)新增激活用戶。其DAU突破200萬(wàn)用了154天，趣頭條是180天，歷經(jīng)半年時(shí)間，APP的DAU已超過(guò)500萬(wàn)。72%620,563萬(wàn)用戶用戶同比增長(zhǎng)率在今年2月末發(fā)布1.7版本進(jìn)行了產(chǎn)品大更名，也就是從那時(shí)起，App從圖書(shū)榜千名開(kāi)外的選手開(kāi)始一路大躍升，在不到1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)排名飆至排行榜前3，月活達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。在新用戶首次進(jìn)入App后即通過(guò)強(qiáng)彈窗提醒用戶領(lǐng)取現(xiàn)金和金幣獎(jiǎng)勵(lì)，激活用戶進(jìn)入任務(wù)中心，進(jìn)行拉新和完成日常任務(wù)，而大量擼羊毛以及被這種獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)練出來(lái)的用戶，利用自己的激活碼進(jìn)行天然裂變傳播。53%30,569萬(wàn)用戶用戶同比增長(zhǎng)率2023年3月APP上線，8月初即開(kāi)始進(jìn)行推廣，AppStore的排名有一個(gè)很大的躍升。而當(dāng)前日均新增下載可以保持在65w左右。同屬公司集團(tuán)的Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙目前有9億用戶，導(dǎo)流作用非常明顯，有30%的流量都來(lái)自于Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙。Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙有一整個(gè)tab進(jìn)行支持，而且也曾做過(guò)下載領(lǐng)現(xiàn)金的推廣活動(dòng)。在初期就是APP免費(fèi)閱讀強(qiáng)有力的用戶啟動(dòng)來(lái)源。3月6月9月12月社交自媒體App系統(tǒng)軟件如何一年內(nèi)獲千萬(wàn)級(jí)用戶增長(zhǎng)穿越經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成階段策略業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)是圍繞公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)付費(fèi)的精準(zhǔn)推廣來(lái)提高Roi，控制精準(zhǔn)關(guān)鍵詞的投放，精準(zhǔn)投放要通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量得分來(lái)降低點(diǎn)擊話費(fèi)來(lái)降低點(diǎn)擊話費(fèi)，平衡投入！產(chǎn)品毛利率是怎樣的，利用毛利率來(lái)計(jì)算出你產(chǎn)品Roi的盈利點(diǎn)數(shù)值710,263,9587月份商品訂單量21,296,5896月份商品訂單量312,3695月份商品訂單量市場(chǎng)維度文化維度管理維度通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)，完成銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)的測(cè)算，并分解至各個(gè)業(yè)務(wù)單元，以此作為人力資源的績(jī)效基礎(chǔ)。有具體方案才能落地戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源能力的評(píng)估。結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，銷售維度外部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)考核將總目標(biāo)分解到各個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)各職能部門的協(xié)同相信執(zhí)行聽(tīng)到全員工普及企業(yè)戰(zhàn)略將策略融入到企業(yè)DNA里：讓這些信息隨處可見(jiàn)，中成為不可分割的一部分。相信并執(zhí)行計(jì)劃的方式稱為“激活曲線”。說(shuō)服他們那是正確的、有意義的….理解企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)同信息，并戰(zhàn)術(shù)性落實(shí)。321從上到下全員執(zhí)行戰(zhàn)略策略制定并相信產(chǎn)品營(yíng)銷組合策略企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人性、營(yíng)銷策略、藍(lán)海戰(zhàn)略…公司上下各司其職達(dá)成目標(biāo)的方法路徑

銷售渠道全球化拓展產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升供應(yīng)鏈能力增強(qiáng)，成本下降2024年，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是豐收的一年，在營(yíng)收規(guī)模創(chuàng)下公司發(fā)展史上新高的同時(shí)，凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了罕見(jiàn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。全方面業(yè)績(jī)提升，鑄就未來(lái)增長(zhǎng)的重磅砝碼1234占營(yíng)收接近85%的精煉石油產(chǎn)品毛利率為12.16%，較去年同期提升了3.82%。主要是白油產(chǎn)品毛利率明顯提升所致，其在2023年毛利率提高了15.99%。產(chǎn)能利用率逐步提升，產(chǎn)銷量大幅增長(zhǎng)解決了原料“卡脖子”難題之后，產(chǎn)能利用率大幅提升，以及白油產(chǎn)品產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)倍增公司重產(chǎn)品產(chǎn)能利用率為66.87%，在過(guò)去一年的時(shí)間里，提升了28.92個(gè)百分點(diǎn)。主要原因系公司原料采購(gòu)渠道得到了有效拓寬與此同時(shí)，企業(yè)股份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)現(xiàn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，凈利潤(rùn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。年報(bào)數(shù)據(jù)表明，2024年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為1.23億元，同比增長(zhǎng)46.68%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.65千萬(wàn)，同比增長(zhǎng)72.96%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.52千萬(wàn)，同比上漲405.37%。同比增長(zhǎng)32.67%，每股收益0.86元。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)125%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)135%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)145%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)155%2020年2021年2023年2024年?duì)I業(yè)收入29.65億元在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境情況下，受到“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”的“三重壓力”，企業(yè)股份克服了原材料和能源價(jià)格上漲、物流受阻等多重困難，仍取得了顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。那么，我們是怎么做到的呢？鑄就核心業(yè)務(wù)生態(tài)金鑰匙，開(kāi)啟新未來(lái)本年度我公司各條業(yè)務(wù)線營(yíng)收翻倍，同比增長(zhǎng)16%，全產(chǎn)品線全員效能顯著提高。營(yíng)收目標(biāo)：9.6千萬(wàn)元MiniLED封裝制程解決方案，集成電路封裝解決方案和功率器件方案提供商公司年度營(yíng)收目標(biāo)預(yù)期繼續(xù)掌好理想之“舵”、用實(shí)擔(dān)當(dāng)之“槳”,勇毅前行、實(shí)干擔(dān)當(dāng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)設(shè)備制造商“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”華麗轉(zhuǎn)身的“金鑰匙”半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商專注于高精密半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)和制造多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)在核心產(chǎn)品的推動(dòng)下，沿主營(yíng)業(yè)務(wù)向下或向上發(fā)展連帶產(chǎn)品，以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與原有業(yè)務(wù)相互間具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性品牌的延伸包括計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)中心、通信、消費(fèi)電子、汽車、航空航天、等領(lǐng)域，滿足個(gè)人、企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)等各類客戶的應(yīng)用需求。終端應(yīng)用在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，充分發(fā)揮品牌資源潛能并延續(xù)其壽命周期。包括上游材料及設(shè)備提供、中游芯片設(shè)計(jì)及制造、下游終端應(yīng)用三大環(huán)節(jié)。芯片制造、封測(cè)為上游設(shè)計(jì)企業(yè)代工生產(chǎn)或者自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。工廠網(wǎng)絡(luò)為IT+OT。車間內(nèi)為工控網(wǎng)絡(luò)。電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化邏輯編譯、化簡(jiǎn)、分割……布線和仿真，直至對(duì)于特定目標(biāo)芯片的適配編譯、邏輯映射和編程下載等工作。計(jì)算機(jī)整合制造晶圓及芯片制造利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來(lái)整合并控制生產(chǎn)在線的信息流及物流，以達(dá)到優(yōu)化的生產(chǎn)效率隨著晶圓尺寸的增加和芯片制程的先進(jìn)化，對(duì)于晶圓和芯片制造商的技術(shù)能力要求也將不斷增強(qiáng)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)DNA商品筆記在小紅薯的年度數(shù)據(jù)表現(xiàn)68%69%163,636.96人次商品瀏覽量3,636.96互動(dòng)次數(shù)商品互動(dòng)量商品點(diǎn)擊率商品互動(dòng)率通過(guò)導(dǎo)出訂單的方式,分析哪些地區(qū)的訂單多,哪些地區(qū)的訂單少,然后調(diào)整地域設(shè)置,提高流量的利用率通常需要1-2周的數(shù)據(jù)積累,才能進(jìn)行優(yōu)化效果評(píng)估。評(píng)估優(yōu)化效果可以重點(diǎn)關(guān)注2個(gè)指標(biāo)的變化:展現(xiàn)與點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率。116.86%目標(biāo)完成度

第四季度113.36%目標(biāo)完成度

第三季度109.98%目標(biāo)完成度

第二季度106.72%目標(biāo)完成度

第一季度商品筆記量同比增長(zhǎng)、商品互動(dòng)量同比增長(zhǎng),位于商品投放分析功能模塊的子功能商品搜索中。累計(jì)發(fā)布超過(guò)3500篇筆記,獲得了超36w的點(diǎn)贊數(shù)量,小紅店接近50w的銷量,6,983.6個(gè)訂單品牌力提升與戰(zhàn)略擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)本年度我公司各條業(yè)務(wù)線營(yíng)收翻倍，同比增長(zhǎng)16%，全產(chǎn)品線全員效能顯著提高。營(yíng)收目標(biāo)：6.3千萬(wàn)元好的品牌是用自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)去解讀用戶的需求、體驗(yàn)和情感。為行業(yè)帶來(lái)什么？品牌升級(jí)助力產(chǎn)品大賣發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)：可持續(xù)的品牌核心價(jià)值。我們提供的價(jià)值是否可持續(xù)？增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以R心優(yōu)化投放策略增強(qiáng)品優(yōu)秀的廣告策略可以促進(jìn)品牌形升可豐富新會(huì)員充值活動(dòng)，持續(xù)提升會(huì)員充值。還可拓展很多的渠道，但要考慮人效、坪效等因素。可持續(xù)11-13點(diǎn)時(shí)間段限時(shí)優(yōu)惠新品打折活動(dòng)，達(dá)到引流效果，抓住用戶每一次需求，有效促進(jìn)員工工作激情。全面升級(jí)打造品牌核心DNA類互聯(lián)網(wǎng)工具、平臺(tái)也是層出不窮，難的是如何找到切實(shí)可行的方向貫徹下去。當(dāng)下轉(zhuǎn)型做電商不再是最佳選擇，最重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)的高傳播、高曝光，增加實(shí)體店鋪的客流，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)本地生活。提升現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)店鋪的綜合能力品牌升級(jí)是將這些凝練，而不是推翻「希望讓品牌有所突破，在行業(yè)里有革命性創(chuàng)新」有時(shí)是個(gè)利器，有時(shí)也是個(gè)陷阱，會(huì)讓你脫離現(xiàn)實(shí)去考慮問(wèn)題。拒絕千篇一律的產(chǎn)品概念、拒絕雷同的圓柱美學(xué)、拒絕性冷淡設(shè)計(jì)品牌形象與用戶體驗(yàn)全面升級(jí)品牌活動(dòng)提升單店盈利能力流量推廣及高價(jià)值客戶漏斗模型73%51%16%3月份5月份9月份7月份100%線上/線下廣告曝光流量推廣曝光線上用戶點(diǎn)擊/線下查看瀏覽用戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化&復(fù)購(gòu)用戶間傳播裂變公域流量用戶推廣深入了解平臺(tái)算法機(jī)制，制作有價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)挖掘用戶喜好和平臺(tái)推薦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾。有價(jià)值的內(nèi)容更容易被推薦。在內(nèi)容制作中注入獨(dú)特創(chuàng)意，使其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更容易觸達(dá)平臺(tái)的推薦算法。創(chuàng)意內(nèi)容引起用戶興趣，獲得更多曝光機(jī)會(huì)，需要挖掘品牌故事、產(chǎn)品特色，通過(guò)富有創(chuàng)意的方式打動(dòng)用戶。用戶訂單成交與復(fù)購(gòu)用戶間口碑傳播用戶點(diǎn)擊瀏覽了解不同用戶群體特點(diǎn)，制定差異化的傳播策略。個(gè)性化的內(nèi)容更容易引起目標(biāo)用戶的共鳴，提高品牌吸引力。通過(guò)分析用戶數(shù)據(jù)，調(diào)整內(nèi)容策略，確保推廣活動(dòng)更加有效。結(jié)合平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)分析工具，了解用戶活躍時(shí)間，選擇在最佳時(shí)段發(fā)布內(nèi)容。這能最大程度提高曝光率，確保品牌信息在目標(biāo)用戶最活躍時(shí)被廣泛傳播。引入互動(dòng)元素，提高用戶參與度充分利用平臺(tái)算法，打造有價(jià)值的原創(chuàng)內(nèi)容巧妙融入品牌元素，增強(qiáng)品牌印象吸引用戶積極參與社群活動(dòng)，增強(qiáng)品牌與用戶之間的黏性根據(jù)不同平臺(tái)和用戶群體特點(diǎn)調(diào)整策略，結(jié)合創(chuàng)意、互動(dòng)、個(gè)性化，成功引爆流量，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展如何系統(tǒng)化構(gòu)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌新殿堂321在用戶3C品類的多個(gè)創(chuàng)新放大”企業(yè)端專家事實(shí)“，強(qiáng)化”顧客端專家認(rèn)知“。在科技味食足建立絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位之后，將定位升級(jí)為“用戶膳食專家”，圍繞用戶顧客打造全方位的健康飲食方案?；陬I(lǐng)先的市場(chǎng)地位，分別通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度系統(tǒng)構(gòu)建用戶3C品類要素，區(qū)隔傳統(tǒng)3C品類；同具體3C產(chǎn)品相比，用戶3C仍是3C大類、相對(duì)模糊。企業(yè)需要在超級(jí)單品用戶堅(jiān)果、用戶餅干之外，打造行業(yè)新單品，通過(guò)新產(chǎn)品帶來(lái)增量增長(zhǎng)。從聚焦小品類到打造生態(tài)構(gòu)建適合企業(yè)的戰(zhàn)略生態(tài)體系。通過(guò)搶占細(xì)分市場(chǎng)、逐步擴(kuò)展相關(guān)賽道、隨后通過(guò)圍繞生活打造食品專業(yè)品牌，通過(guò)科技賦能打造生活產(chǎn)品和服務(wù)。ACBD互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)的品牌新殿堂打造超級(jí)IP，細(xì)分用戶口碑產(chǎn)品以線上渠道為主，進(jìn)行內(nèi)容價(jià)值構(gòu)建用戶3C品類五要素。通過(guò)建立五星好科技標(biāo)簽，一方面同其他競(jìng)爭(zhēng)品牌形成明顯區(qū)隔另一方面幫助潛在顧客高效甄別什么是更適合自己的3C聚焦微小品類，品牌精準(zhǔn)定位品牌和消費(fèi)者產(chǎn)生了共鳴，建立品牌-顧客關(guān)系用戶真正需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品要有價(jià)值觀用戶的角度：品牌屬性，品牌故事，傳播物料，包裝設(shè)計(jì)企業(yè)的角度：痛點(diǎn)，極致，口碑，體驗(yàn)。功能價(jià)值傳遞、情感價(jià)值傳遞；到基于消費(fèi)者對(duì)品牌的整體感受和判斷；形成良好的品牌-顧客關(guān)系，積累可觀的品牌資產(chǎn)。顧客對(duì)品牌有依賴，對(duì)品牌有一種自豪的歸屬感；顧客對(duì)品牌時(shí)常性的主動(dòng)介入。積累可觀的品牌資產(chǎn)，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值觀；標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)盈利模型；用戶畫(huà)像；產(chǎn)品；宣傳渠道；產(chǎn)品個(gè)性；產(chǎn)品美譽(yù)；宣傳內(nèi)容；宣傳渠道；用戶調(diào)查；用高價(jià)值的產(chǎn)品內(nèi)容營(yíng)銷構(gòu)建品牌擁躉產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)品美譽(yù)、產(chǎn)品個(gè)性、產(chǎn)品價(jià)值WHO+WHAT+HOW品牌像一座殿堂，一磚一瓦搭建千萬(wàn)粉絲級(jí)IP殿堂在品牌大廈中，形象本來(lái)應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品一起策劃設(shè)計(jì)，同屬于基礎(chǔ)設(shè)施，包括：品牌logo、VI識(shí)別、產(chǎn)品包裝宣傳推廣物料等。流量?jī)?nèi)容符號(hào)故事拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)介紹，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供10重安全保護(hù)很多消費(fèi)者家下廚是否會(huì)遇到以下場(chǎng)景：“老人想煲湯喝，然后煲著就打盹了，然后燒干鍋了”、“寶媽下廚的時(shí)候要去哄哭鬧的寶寶，一哄就忘記了爐火還開(kāi)著，把鍋給燒壞了”，又或者是“家里小孩頑皮，在廚房亂摸亂碰，一不小心就燙傷”......采用低空近吸技術(shù)作為知名高端集成灶品牌，自然也相當(dāng)重視廚房油煙問(wèn)題，因此其集成灶均采用了低空近吸技術(shù)，強(qiáng)大的吸力可以秒吸產(chǎn)生的油煙，其吸油煙率達(dá)到99.9%，在集成灶行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑于其他知名集成灶品牌。專注創(chuàng)新產(chǎn)品力強(qiáng)大一直專注消費(fèi)者痛點(diǎn)，專注創(chuàng)新，更新?lián)Q代新產(chǎn)品。今年5月，愛(ài)嘉便推出雙腔系列雙蒸一體/蒸烤消集成灶，愛(ài)嘉也正式擁有五大蒸箱類型——蒸箱款、蒸消款、蒸烤一體、蒸烤消一體、雙腔系列，七大產(chǎn)品體系，十大經(jīng)典產(chǎn)品產(chǎn)品樣式時(shí)尚顏值高憑借這一系列的美學(xué)設(shè)計(jì)，獲得德國(guó)IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，中國(guó)紅星獎(jiǎng)。很多消費(fèi)者便是看中愛(ài)嘉集成灶顏值才入手的，這是愛(ài)嘉集成灶第一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。15年亞洲品牌500強(qiáng)連續(xù)15年入選亞洲品牌500強(qiáng)。以科技激發(fā)烹飪創(chuàng)造力，助力烹飪創(chuàng)作，激發(fā)烹飪創(chuàng)造力，持續(xù)為用戶打造中式烹飪系統(tǒng)解決方案。5大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)，賦能理想家居，實(shí)力守護(hù)消費(fèi)者家居安全，全球銷量遙遙領(lǐng)先0201040305個(gè)人年度工作總結(jié)與匯報(bào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，共創(chuàng)佳績(jī)立足崗位，勤勉履職正視短板，補(bǔ)齊不足砥礪前行，再續(xù)新篇重點(diǎn)項(xiàng)目，精彩重溫工作成果、年度回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施展望未來(lái)、明年計(jì)劃202X年度工作工作范圍內(nèi)完成情況，按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目分類總結(jié)。202X年度重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，以及工作重點(diǎn)亮點(diǎn)回顧。202X年度日常工作中存在的諸多不足之處，以及如何改善這些不足。提升個(gè)人綜合素質(zhì)，挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域，克服困難，不斷向前再創(chuàng)佳績(jī)新產(chǎn)品研發(fā)3項(xiàng)8款業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化4項(xiàng)項(xiàng)目銷售3千萬(wàn)元1.工作繁忙時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足3.公司大局意識(shí)稍有欠缺2.工作方法缺乏創(chuàng)新只是為了完成任務(wù)而工作，缺乏多角度看問(wèn)題的能力。工作上滿足于正常進(jìn)行，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神。對(duì)于突發(fā)情況往往不能做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，沒(méi)有預(yù)留后續(xù)處理的預(yù)案。通過(guò)引進(jìn)合適的技術(shù)工具和信息系統(tǒng)，順利完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化。部門總體銷售業(yè)績(jī)達(dá)到3000萬(wàn)元做好銷售工作,及時(shí)向公司反映…成功地完成了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),并取得了一定的成績(jī)。完成行業(yè)云平臺(tái)研發(fā)上線企業(yè)跨地域協(xié)同研發(fā)數(shù)據(jù)公有云存儲(chǔ)新應(yīng)用技術(shù)快速迭代演進(jìn)提供在線協(xié)同研發(fā)能力項(xiàng)目銷售目標(biāo)5千萬(wàn)元z在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的能力和價(jià)值。更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事們共同成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。流量為王時(shí)代下的企業(yè)新?tīng)I(yíng)銷漏斗模型引起注意產(chǎn)生興趣利益聯(lián)想形成欲望進(jìn)行比較引導(dǎo)客戶需求，留下印象提升客戶的購(gòu)買機(jī)率顧客聯(lián)想放大其喜悅抓住最強(qiáng)的購(gòu)買本能比較之后最后購(gòu)買決定引起注意—用傳單廣告詞獲取注意引起興趣—營(yíng)造氣勢(shì)及客流量引發(fā)興趣30%有意向可聯(lián)系高質(zhì)量高價(jià)值內(nèi)容與產(chǎn)品溝通10%認(rèn)可與成單激發(fā)或創(chuàng)造客戶在某方面的需求，從而使客戶產(chǎn)生了購(gòu)買的欲望。通過(guò)搜索、自媒體、廣告投放、文章推薦等方式，讓別人知道這個(gè)東西獲取流量用戶知道后引導(dǎo)填表單、下軟件、注冊(cè)賬號(hào)等獲取聯(lián)系方式，構(gòu)建長(zhǎng)期用戶關(guān)系基礎(chǔ)獲客階段與目標(biāo)用戶近距離接觸驗(yàn)證用戶需求，挖掘更多深層次需求；同時(shí)能夠測(cè)試出用戶是否對(duì)產(chǎn)品感興趣，是否會(huì)有使用或者購(gòu)買意向。刺激客戶的購(gòu)買欲望主動(dòng)傳播產(chǎn)品并復(fù)購(gòu)識(shí)客階段100%曝光數(shù)獲客數(shù)客戶在這個(gè)階段會(huì)評(píng)估產(chǎn)品，通過(guò)查看評(píng)論，客戶會(huì)開(kāi)始對(duì)你的產(chǎn)品形成的認(rèn)知。84%的客戶認(rèn)為商品評(píng)論和好友推薦對(duì)他們購(gòu)買決策影響一樣的。刺激客戶的欲望，抓住最強(qiáng)的購(gòu)買本能，并將幾個(gè)購(gòu)買的本能關(guān)聯(lián)著同時(shí)發(fā)生作用，促進(jìn)客戶的欲望，讓客戶開(kāi)始產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。如果后續(xù)服務(wù)客戶體驗(yàn)好，客戶會(huì)續(xù)費(fèi)或者升級(jí)、增購(gòu)。轉(zhuǎn)化階段復(fù)購(gòu)新產(chǎn)品季度銷售分區(qū)情況數(shù)據(jù)反饋1，023.695千萬(wàn)613.276千萬(wàn)女性用戶銷售額男性用戶銷售額女性用戶銷售額在各大區(qū)的分布情況女性用戶銷售額在各大區(qū)的分布情況010K20K30K40K50K60K70K162千萬(wàn)213千萬(wàn)286千萬(wàn)352千萬(wàn)491千萬(wàn)西部銷售區(qū)中部銷售區(qū)東北銷售區(qū)東南銷售區(qū)東部銷售區(qū)491千萬(wàn)銷冠銷售額對(duì)比情況，區(qū)域A銷售額區(qū)域A在本季度的銷售額為X萬(wàn)元,相比上一季度增長(zhǎng)了Y%。銷售額的增長(zhǎng)主要?dú)w功于新產(chǎn)品的推出和促銷活動(dòng)的強(qiáng)化。24年華東各省的商品房銷售額總計(jì)達(dá)到了驚人的1,635.361千萬(wàn)元。季度營(yíng)收總計(jì)1,635.361千萬(wàn)元從各大區(qū)的銷售情況來(lái)看，華東大區(qū)的總簽約金額最多達(dá)491千萬(wàn)元36%同比增幅0504030201產(chǎn)品分層生態(tài)架構(gòu)的搭建模型形象產(chǎn)品主銷產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品狙擊產(chǎn)品它往往具有高科技或其他獨(dú)特價(jià)值。它可能是高價(jià)值高利潤(rùn)，也可能是創(chuàng)始產(chǎn)品，代表著某種文化記憶。用來(lái)確定(母)品牌形象形象產(chǎn)品高質(zhì)高價(jià)高利潤(rùn)，市場(chǎng)很窄，受眾很少，不是企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)的主來(lái)源。這類產(chǎn)品的關(guān)鍵是通過(guò)持續(xù)的品牌溝通和消費(fèi)者互動(dòng)，盡可能地延長(zhǎng)其生命周期。保持常銷暢銷的產(chǎn)品它往往具有高科技或其他獨(dú)特價(jià)值。它可能是高價(jià)值高利潤(rùn)，也可能是創(chuàng)始產(chǎn)品，代表著某種文化記憶。能帶來(lái)高利潤(rùn)的產(chǎn)品及組合企業(yè)都不是在真空中生存，都面臨著這樣那樣的競(jìng)爭(zhēng)，因此有時(shí)需要承擔(dān)教育消費(fèi)者的任務(wù)，這就是促銷產(chǎn)品。承擔(dān)為主銷產(chǎn)品建立防火墻的角色展示品牌能力，拉升品牌檔次承擔(dān)企業(yè)銷量的提升承擔(dān)主要利潤(rùn)的產(chǎn)品沖鋒市場(chǎng)拔檔次樹(shù)形象主銷款保長(zhǎng)期主推款賺利潤(rùn)搶眼球引流量清晰的看到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是用產(chǎn)品帶上的哪個(gè)產(chǎn)品在做爆品主推，哪個(gè)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行狙擊，達(dá)到田忌賽馬效果，以及產(chǎn)品帶的降維打擊。形象產(chǎn)品高質(zhì)高價(jià)高利潤(rùn)市場(chǎng)很窄，受眾很少主銷產(chǎn)品是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略使命和市場(chǎng)細(xì)分,承擔(dān)銷量的產(chǎn)品。定價(jià)通常較高，以確保銷售時(shí)能夠獲得較高的利潤(rùn)。以低價(jià)促銷手段狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造價(jià)值傳遞價(jià)值表現(xiàn)價(jià)值1百萬(wàn)銷量6千萬(wàn)銷量1千萬(wàn)銷量6百萬(wàn)銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)計(jì)劃，突破億元業(yè)績(jī)大關(guān)預(yù)計(jì)2024年上半年公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.28億元—2.43億元，同比增長(zhǎng)131.25%—146.47%。公告還表示業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因之一是受益于消費(fèi)復(fù)蘇帶來(lái)的銷售恢復(fù)。今年上半年業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，連續(xù)單季營(yíng)業(yè)收入突破18億元。第一季度，單季度營(yíng)業(yè)收入18億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)8.04%第二季度，單季度營(yíng)業(yè)收入20億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)9.04%立足供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài)品牌戰(zhàn)略，并聯(lián)各生態(tài)方，持續(xù)降本增效，將繼續(xù)引領(lǐng)鹵味…通過(guò)“產(chǎn)業(yè)投資+增值服務(wù)”的方式賦能伙伴，共同成長(zhǎng)，通過(guò)“六共”協(xié)同（即共享采購(gòu)、共享倉(cāng)儲(chǔ)、共享產(chǎn)能營(yíng)收0.963億元營(yíng)收1.026億元營(yíng)收1.359億元營(yíng)收1.821億元2024-第一季度2024-第二季度通過(guò)“產(chǎn)業(yè)投資+增值服務(wù)”的方式賦能伙伴，共同成長(zhǎng)，通過(guò)“六共”協(xié)同（即共享采購(gòu)、共享倉(cāng)儲(chǔ)、共享產(chǎn)能、共享物流配送、共享…2024-第三季度全力協(xié)助生態(tài)伙伴企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)，提升效能，高效協(xié)同。本著“以項(xiàng)目為中心、以服務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以結(jié)果為導(dǎo)向”的產(chǎn)業(yè)布局原則，與生態(tài)企業(yè)共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)價(jià)值……2024-第四季度突破億元大關(guān)個(gè)人品牌塑造的架構(gòu)體系，讓收入倍增1234個(gè)人品牌的核心是一個(gè)人的知識(shí)體系圍繞某個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建的一套系統(tǒng)化的解決問(wèn)題的方法論是一套基于人的完備的知識(shí)體系打造個(gè)人品牌，一定要構(gòu)建套自己的知識(shí)體系，哪怕這個(gè)知識(shí)體系再小、再簡(jiǎn)單，都很可能會(huì)讓你脫穎而出，收入倍增。打造個(gè)人品牌，形成自己的影響力變現(xiàn)個(gè)人品牌讓粉絲成為用戶品牌DNA內(nèi)核打造個(gè)人品牌，一定要找到自己的高價(jià)值定位，另外針對(duì)這個(gè)高價(jià)值的定位，切入到細(xì)分領(lǐng)域，成為第一人，領(lǐng)域再細(xì)分直到細(xì)分到你是第一人個(gè)人標(biāo)簽是你的左膀，讓別人深刻的知道你是干什么的，而信任背書(shū)就是你的右臂，讓別人知道你做成過(guò)什么。變現(xiàn)，最重要的是想辦法將自己領(lǐng)域的知識(shí)或者擅長(zhǎng)的知識(shí)進(jìn)行內(nèi)化形成知識(shí)體系，就可以根據(jù)自己的知識(shí)體系打造各種類型的產(chǎn)品。個(gè)人品牌IP變現(xiàn)——可以通過(guò)四個(gè)基本方式進(jìn)行變現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)來(lái)選擇入駐那種平臺(tái)，也可以將同一個(gè)課程打造成各種形態(tài)的產(chǎn)品放在各種平臺(tái)上入駐，這樣可以將一份知識(shí)…..知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)變現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)模式是指通過(guò)建立粉絲關(guān)系和互動(dòng),將粉絲轉(zhuǎn)化為忠實(shí)消費(fèi)者的一種商業(yè)模式。在直播帶貨中,粉絲經(jīng)濟(jì)模式起著重要作用?；诜劢z帶貨變現(xiàn)可以基于微信社群開(kāi)設(shè)一些課程的訓(xùn)練營(yíng)。比如目前比較常見(jiàn)的有【寫作訓(xùn)練營(yíng)】等等，一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都很高……基于社群賣課變現(xiàn)做咨詢還有一個(gè)巨大的好處，倒逼自己把知識(shí)系統(tǒng)化、邏輯化，通過(guò)與客戶的深度接觸，加深對(duì)行業(yè)的理解，加速個(gè)人成長(zhǎng)。提供咨詢服務(wù)變現(xiàn)塑造高價(jià)值的個(gè)人品牌內(nèi)核個(gè)人品牌底層邏輯商品流量投放數(shù)據(jù)成果反饋與匯報(bào)136.96K商品曝光量106.59K商品瀏覽量96.95K商品點(diǎn)擊量72.22K商品點(diǎn)贊量53.87K商品收藏量我們公司經(jīng)常舉辦各種活動(dòng)和促銷，全月份積極參與各種活動(dòng)來(lái)提高商品曝光率。通過(guò)參與平臺(tái)活動(dòng),我們公司將自己的商品推薦給更多用戶,增加商品的點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化率。實(shí)時(shí)調(diào)整投放策略通過(guò)調(diào)整廣告投放策略和手段,最大程度地提高廣告投放效果實(shí)時(shí)調(diào)整投放策略通過(guò)調(diào)整廣告投放策略和手段,最大程度地提高廣告投放效果實(shí)時(shí)調(diào)整投放策略通過(guò)調(diào)整廣告投放策略和手段,最大程度地提高廣告投放效果實(shí)時(shí)調(diào)整投放策略通過(guò)調(diào)整廣告投放策略和手段,最大程度地提高廣告投放效果實(shí)時(shí)調(diào)整投放策略通過(guò)調(diào)整廣告投放策略和手段,最大程度地提高廣告投放效果118.31%5月份增長(zhǎng)率116.41%4月份增長(zhǎng)率111.8%3月份增長(zhǎng)率109%2月份增長(zhǎng)率106%1月份增長(zhǎng)率996,589商品訂單量906,253商品訂單量866,121商品訂單量786,851商品訂單量636,421商品訂單量5月4月3月2月1月優(yōu)化商品筆記優(yōu)化商品筆記公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展與融資歷程情況2021年2022年2023年2024年公司發(fā)展履歷市場(chǎng)布局產(chǎn)品迭代業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)30千萬(wàn)40千萬(wàn)50千萬(wàn)20千萬(wàn)45千萬(wàn)業(yè)務(wù)350千萬(wàn)手持用戶終端產(chǎn)品KJDID1.1穿戴終端產(chǎn)品GHDID1.2汽車終端產(chǎn)品RTYID1.3互聯(lián)網(wǎng)用戶終端產(chǎn)品OPLKID1.4電子消費(fèi)市場(chǎng)3C領(lǐng)域上班族用戶家庭消費(fèi)市場(chǎng)3C領(lǐng)域白領(lǐng)級(jí)用戶電器消費(fèi)市場(chǎng)3C領(lǐng)域家庭級(jí)用戶汽車消費(fèi)市場(chǎng)3C領(lǐng)域汽車級(jí)用戶公司融資與發(fā)展關(guān)鍵里程碑A輪融資PRE-A輪融資天使輪融資1千萬(wàn)元3千萬(wàn)元融資還為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)來(lái)吸引頂級(jí)的機(jī)構(gòu)投資者。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持。融資還為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)來(lái)吸引頂級(jí)的機(jī)構(gòu)投資者。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持。融資還為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)來(lái)吸引頂級(jí)的機(jī)構(gòu)投資者。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持。6千萬(wàn)元企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與用戶運(yùn)營(yíng)全鏈路計(jì)劃2024.1.~2024.2.2024.3.~2024.4.2024.5.~2024.6.2024.7.~2024.8.2024.9.~2024.10.23145產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試并上線產(chǎn)品冷啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)前100萬(wàn)用戶獲取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)執(zhí)行方案產(chǎn)品測(cè)試文檔冷啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案百萬(wàn)用戶獲取方案PRD文檔是公司知識(shí)庫(kù)的沉淀，人員變動(dòng)時(shí)，方便傳承。另測(cè)試同學(xué)寫測(cè)試用例，開(kāi)發(fā)也可以作為查閱手冊(cè)。協(xié)調(diào)資源、催進(jìn)度（周啟動(dòng)會(huì)議、周總結(jié)會(huì)議）、關(guān)心開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)上的問(wèn)題、安排好后續(xù)測(cè)試和上線環(huán)節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目管理。般團(tuán)隊(duì)也有測(cè)試指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)后，比如無(wú)一二級(jí)bug，三級(jí)bug（不影響體驗(yàn)的小概率bug）少于幾個(gè)，功耗、性能指標(biāo)等等。上線前，還可以安排可用性測(cè)試。解決平臺(tái)的冷啟動(dòng)難題，要建立信任機(jī)制，構(gòu)筑行業(yè)信任能力信任是人與人交往的最基本原則。解決平臺(tái)的冷啟動(dòng)難題，要建立信任機(jī)制，構(gòu)筑行業(yè)信任能力。設(shè)計(jì)一個(gè)支持百萬(wàn)用戶的系統(tǒng)是具有挑戰(zhàn)性的，這是一段需要不斷改進(jìn)和不斷提升的旅程。在本章中，我們將構(gòu)建一個(gè)支持單個(gè)用戶的系統(tǒng)，并逐漸擴(kuò)展以服務(wù)于數(shù)百萬(wàn)用戶。產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理測(cè)試主管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)COO項(xiàng)目分步實(shí)施路徑與階段性計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目從零到一的一個(gè)過(guò)程。在啟動(dòng)前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)等。要考慮的是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目計(jì)劃包括（進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃階段目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃。利用工具可按照輕重緩急在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。項(xiàng)目實(shí)施階段及時(shí)跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目，從容處理變更，并采取有效的措施項(xiàng)目監(jiān)控階段到此為止整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，要對(duì)整體的項(xiàng)目做個(gè)總結(jié)。項(xiàng)目收尾時(shí)間計(jì)劃一致性投資匯報(bào)評(píng)估人員績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋不足與改善措施工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時(shí)間進(jìn)度安排任務(wù)分工計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃文檔：工具：填寫項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目進(jìn)程表甘特圖里程碑圖思維導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)圖《里程碑計(jì)劃》《項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明書(shū)》

以及《項(xiàng)目分解（WBS）計(jì)劃》項(xiàng)目啟動(dòng)階段《項(xiàng)目初步方案/計(jì)劃》《項(xiàng)目落地實(shí)施方案》《項(xiàng)目落地實(shí)施監(jiān)控方案》本年度我公司各條業(yè)務(wù)線營(yíng)收翻倍，同比增長(zhǎng)16%，產(chǎn)品銷量顯著提高。營(yíng)收目標(biāo)：6.3千萬(wàn)元我的個(gè)人2024年度工作計(jì)劃年度工作目標(biāo)新功能設(shè)計(jì)版本持續(xù)迭代產(chǎn)品發(fā)布會(huì)專業(yè)能力提升前期用戶調(diào)研業(yè)務(wù)流程梳理產(chǎn)品功能架構(gòu)123占比40%占比40%占比20%產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升，新客戶成交量提升2023工作總結(jié)回顧2024工作展望2024工作目標(biāo)2024計(jì)劃完成3個(gè)主要功能的設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研、功能架構(gòu)設(shè)計(jì)以及界面設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的不斷優(yōu)化迭代，更好地滿足客戶需求，產(chǎn)品自身功能完善舉辦一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，展示產(chǎn)品重磅功能，進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，促進(jìn)客戶成交關(guān)注行業(yè)內(nèi)競(jìng)品的情況，多調(diào)研使用優(yōu)秀的產(chǎn)品，不斷提升自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力202X年度成功地完成了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),并取得了一定的成績(jī)，順利完成了產(chǎn)品從0到1的設(shè)計(jì)研發(fā)在未來(lái)的工作中，我希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提升自己的能力和價(jià)值。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。用戶體驗(yàn)地圖業(yè)務(wù)流程圖功能架構(gòu)圖產(chǎn)品新功能設(shè)計(jì)版本迭代產(chǎn)品發(fā)布會(huì)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)銷售，提升銷售效率和業(yè)績(jī)的突破75%提升用戶選購(gòu)率開(kāi)箱即用的WOW體驗(yàn)，產(chǎn)品口碑營(yíng)銷以產(chǎn)品為中心的銷售免費(fèi)，但提供多項(xiàng)增值服務(wù)，自助選購(gòu)以免費(fèi)為誘餌的銷售低成本透明化的定價(jià)，自助式支持。性價(jià)比為王提供銷售團(tuán)隊(duì)所需的培訓(xùn)和支持。輔助銷售支持發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)細(xì)分機(jī)會(huì)增長(zhǎng)新模式和路徑快贏的增長(zhǎng)打法持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和銷售策略、可推進(jìn)增長(zhǎng)方案1,201,569,483.00元銷售總額9,351,239.00元新產(chǎn)品銷售額銷售增長(zhǎng)和品牌忠誠(chéng)度的提升21.336百萬(wàn)元32.124百萬(wàn)元41.236百萬(wàn)元52.121百萬(wàn)元耐用性電池產(chǎn)品新能源汽車保險(xiǎn)產(chǎn)品輪胎產(chǎn)品汽車后市場(chǎng)新能源汽車零配件各個(gè)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)：企業(yè)核心產(chǎn)品的“木桶”短板效應(yīng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包括功能優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，深入研發(fā)了產(chǎn)品的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，并通過(guò)不同的渠道和方式向消費(fèi)者展示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并贏得更多的消費(fèi)者青睞。企業(yè)持續(xù)推出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求。質(zhì)量成本服務(wù)短板價(jià)格推廣企業(yè)旗下XX產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)、提升市場(chǎng)份額的重要手段。然而,在我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中存在一些短板現(xiàn)象。雖然創(chuàng)新技術(shù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面得到了優(yōu)化,但營(yíng)銷和宣傳上針對(duì)性和特色不夠明顯,缺少差異化與個(gè)性化。線上推廣存在短板該企業(yè)對(duì)線上廣告和推廣的投入并不足夠,對(duì)廣告的概念...“木桶”的現(xiàn)狀“木桶”的短板——推廣“木桶”短板效應(yīng)木桶效應(yīng)是指一只木桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無(wú)法盛滿水。也就是說(shuō)一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。稱為短板效應(yīng)。1~5月份，公司軟件業(yè)務(wù)營(yíng)收情況1月份營(yíng)收3.36千萬(wàn)軟件產(chǎn)品收入10410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.4%，占全行業(yè)收入的比重為24.1%。其中，工業(yè)軟件產(chǎn)品收入1012萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.1%。同比增長(zhǎng)率：1.36%123452月份營(yíng)收4.18千萬(wàn)軟件產(chǎn)品收入20410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.4%，占全行業(yè)收入的比重為24.1%。其中，工業(yè)軟件產(chǎn)品收入1012萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.1%。同比增長(zhǎng)率：1.36%3月份營(yíng)收5.26千萬(wàn)軟件產(chǎn)品收入31410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.4%，占全行業(yè)收入的比重為24.1%。其中，工業(yè)軟件產(chǎn)品收入1012萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13.1%。同比增長(zhǎng)率：1.36%4月份營(yíng)收5.96千萬(wàn)軟件產(chǎn)品收入46410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.4%，占全行業(yè)收入的比重為24.1%。同比增長(zhǎng)率：1.36%5月份營(yíng)收6.02千萬(wàn)軟件產(chǎn)品收入52410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.4%。同比增長(zhǎng)率：1.36%我公司軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)（以下簡(jiǎn)稱軟件業(yè)務(wù)）運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好，軟件業(yè)務(wù)收入加快增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，軟件業(yè)務(wù)出口增速小幅回落。1.36%1月1.23%2月1.15%3月1.18%4月1.49%5月其中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)共實(shí)現(xiàn)收入4366萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.9%，占信息技術(shù)服務(wù)收入的比重為15.3%；集成電路設(shè)計(jì)收入1052萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.2%。軟件業(yè)務(wù)1月凈利潤(rùn)1.023千萬(wàn)軟件業(yè)務(wù)2月凈利潤(rùn)1.221千萬(wàn)軟件業(yè)務(wù)3月凈利潤(rùn)1.326千萬(wàn)軟件業(yè)務(wù)4月凈利潤(rùn)1.459千萬(wàn)軟件業(yè)務(wù)5月凈利潤(rùn)1.586千萬(wàn)驅(qū)動(dòng)自媒體電商用戶購(gòu)買行為的漏斗模型生成訂單——開(kāi)始支付——完成支付提高用戶在每個(gè)層級(jí)之間的轉(zhuǎn)化率，最終來(lái)提高GMV商品/瀏覽分類查看商品詳情加入購(gòu)物車回購(gòu)商品轉(zhuǎn)介紹生成訂單公域流量用戶池從吸引消費(fèi)者的注意力，到引起用戶可以轉(zhuǎn)向欲望的興趣，并能夠記憶住足夠的時(shí)間，以便用戶做出行動(dòng)（在下次的時(shí)候購(gòu)買、下載）Attention（注意）Interest（興趣）Memory（記憶）Action（行動(dòng)/購(gòu)買）成功激發(fā)消費(fèi)者互動(dòng)，你必須調(diào)動(dòng)與吸引消費(fèi)者的興趣。因此，最初在與消費(fèi)者互動(dòng)時(shí)，你必須向客戶展示你會(huì)向他們提供一些有價(jià)值的東西能夠讓消費(fèi)者更加深入地認(rèn)同品牌，并促使消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)優(yōu)先選擇這個(gè)品牌。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)消費(fèi)者參與各種營(yíng)銷活動(dòng),充分發(fā)揮運(yùn)動(dòng)記憶對(duì)消費(fèi)者記憶效果的影響嘗試試用品能打消潛在客戶的疑慮,促使?jié)撛诳蛻赳R上行動(dòng)。通過(guò)一定的優(yōu)惠（打折、贈(zèng)品、滿減、包郵等），讓消費(fèi)者占便宜并快速行動(dòng)的方式用戶的流量獲取、沉淀與轉(zhuǎn)化架構(gòu)圖流量來(lái)源/獲取流量沉淀變現(xiàn)抖音小紅書(shū)微信其他內(nèi)容種草營(yíng)銷工具軟文推廣付費(fèi)推廣流量池內(nèi)容種草過(guò)媒體發(fā)布優(yōu)質(zhì)的核心內(nèi)容,贏得受眾的信任和認(rèn)同,從而讓消費(fèi)者找到商品活動(dòng)營(yíng)銷通過(guò)介入重大的社會(huì)活動(dòng)或整合有效的資源策劃大型活動(dòng)而迅速提高企業(yè)及其品牌知名度付費(fèi)推廣基于廣告平臺(tái)的交易模式,其中廣告主通過(guò)支付費(fèi)用來(lái)購(gòu)買廣告位,并以此來(lái)獲得曝光和點(diǎn)擊量。社交媒體運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)搜索運(yùn)營(yíng)免費(fèi)+有償增值服務(wù)溝通+互動(dòng)+反饋圖文自媒體運(yùn)營(yíng)、短視頻運(yùn)營(yíng)用戶成交/訂單流量平臺(tái)引流方法用戶復(fù)購(gòu)/轉(zhuǎn)介紹品牌+口碑收益新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的二段式核心流程第一階段-實(shí)現(xiàn)第二階段–運(yùn)行設(shè)計(jì)-1開(kāi)發(fā)-2測(cè)試-3上線-4運(yùn)營(yíng)-5迭代-6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是指從產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到上市銷售的一系列過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要跨部門協(xié)同合作，以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)推向市場(chǎng)并滿足客戶需求。滿足特定消費(fèi)群體(目標(biāo)市場(chǎng))的特殊需求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要企業(yè)全面考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等多個(gè)方面。包括一整套的系列活動(dòng),通過(guò)公司構(gòu)思、概念化、再到開(kāi)發(fā)、然后發(fā)布一個(gè)新的產(chǎn)品概念并推向市場(chǎng)。

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域B.確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意構(gòu)思D.確定達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益迎消費(fèi)旺季，訂單量持續(xù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)情況匯總91%商品好評(píng)率環(huán)比增長(zhǎng)89%商品好評(píng)率環(huán)比增長(zhǎng)86%商品好評(píng)率環(huán)比增長(zhǎng)83%商品好評(píng)率環(huán)比增長(zhǎng)80%商品好評(píng)率環(huán)比增長(zhǎng)2024.3.~2024.4.2024.4.~2024.5.2024.5.~2024.6.2024.6.~2024.7.2024.7.~2024.8.12345雙11期間,所有電商平臺(tái)商家會(huì)員訂單連續(xù)多日增長(zhǎng)超100%,包括服飾在內(nèi)的多個(gè)行業(yè),會(huì)員人群貢獻(xiàn)度近30%;老客復(fù)購(gòu)訂單多日錄得同比兩位數(shù)增長(zhǎng),其中服飾、快消、運(yùn)動(dòng)戶外、食品等行業(yè)多日...訂單連續(xù)多日增長(zhǎng)超100%,會(huì)員人群貢獻(xiàn)度近30%1,636,96商品訂單量2,786,35商品訂單量3,539,52商品訂單量4,269,24商品訂單量5,126,98商品訂單量好評(píng)代表對(duì)商品的滿意度較高,中評(píng)代表對(duì)商品有些不滿意,差評(píng)則表示對(duì)商品非常不滿意。計(jì)算好評(píng)率的方法很簡(jiǎn)單,就是將好評(píng)數(shù)量除以總評(píng)價(jià)數(shù)量,然后乘以100%。賣家好評(píng)率=所有計(jì)分的賣家收到的好評(píng)數(shù)/所有計(jì)分的賣家收到的評(píng)價(jià)總數(shù);買家好評(píng)率=所有計(jì)分的買家收到的好評(píng)數(shù)/所有計(jì)分的買家收到的評(píng)價(jià)總數(shù)。如果賣家的好評(píng)率較低,說(shuō)明賣家的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題,賣家的信譽(yù)和銷售業(yè)績(jī)也會(huì)受到影響。好評(píng)率=好評(píng)數(shù)÷(好評(píng)+中評(píng)+差評(píng))×100%其中,好評(píng)是指買方給出的星級(jí)評(píng)價(jià)為5分,好評(píng)率是分為買家好評(píng)率和賣家好評(píng)率,意思就是無(wú)論是賣家還是買家自媒體致富經(jīng)，小紅書(shū)個(gè)人IP變現(xiàn)的四個(gè)步驟IP塑造身份標(biāo)簽+受眾細(xì)分信任背書(shū)+身份共情1234小紅書(shū)的個(gè)人IP變現(xiàn)方式足夠多元化:可以賣商品和服務(wù)只要您已經(jīng)擁有自己的就可以直接創(chuàng)建個(gè)人IP，主要有廣告、知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容帶貨、直播帶貨或者引流私域5種方式個(gè)人主頁(yè)的品牌設(shè)計(jì)個(gè)人主頁(yè)是個(gè)人形象的傳遞者,展示了個(gè)人的喜好與日常,可以說(shuō)是人際交往的一張?zhí)貏e的名片。打造主頁(yè)品牌人設(shè)給受眾提供價(jià)值聚光平臺(tái)每一篇筆記都是爆款爆品打磨只解決、滿足一種用戶核心訴求同質(zhì)化信息資源的前提下,能夠通過(guò)獨(dú)特的、創(chuàng)新的編輯思想和編輯手法,以向受眾提供更多的價(jià)值為原則,獲得了較大的成Expected

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UniversityAnd內(nèi)容經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，擊中用戶審美與情緒G點(diǎn)首先在內(nèi)容創(chuàng)作之前，我們要去學(xué)會(huì)分析、拆解爆款筆記，通過(guò)大量的參考，從選題、標(biāo)題、封面、內(nèi)容、排版等多方面進(jìn)行拆解Expected

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UniversityAndIP變現(xiàn)蒲公英達(dá)人轉(zhuǎn)化低成本解決/滿足/痛點(diǎn)場(chǎng)景需求圍繞受眾價(jià)值為核心店鋪下單+私域成交+廣告以商品下單購(gòu)買為核心認(rèn)真做好每一遍筆記內(nèi)容爆款筆記思維為核心Expected

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UniversityAnd紅薯?xiàng)l中成本高成本一站式推廣，高成本高ROI的推廣方式商品廣告投放ROI完成情況匯報(bào)單個(gè)商品投放限額最高降至10萬(wàn),單個(gè)賣家日限額最高降至100萬(wàn)元。通過(guò)付費(fèi)的精準(zhǔn)推廣來(lái)提高Roi，控制精準(zhǔn)關(guān)鍵詞的投放，精準(zhǔn)投放要通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量得分來(lái)降低點(diǎn)擊話費(fèi)來(lái)降低點(diǎn)擊話費(fèi)，平衡投入！產(chǎn)品毛利率是怎樣的，利用毛利率來(lái)計(jì)算出你產(chǎn)品Roi的盈利點(diǎn)數(shù)值257,8623月份廣告投放額度廣告PPC費(fèi)用前該產(chǎn)品的利潤(rùn)率為33%(5/15=33%)。967,262月份廣告投放額度696,581月份廣告投放額度產(chǎn)品廣告投放不僅僅是為了推銷產(chǎn)品，更重要的是加強(qiáng)品牌營(yíng)銷。優(yōu)秀的廣告策略可以促進(jìn)品牌形象的提升和品牌價(jià)值的提升，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前的廣告ROI一般在1:3-5之間。106%超額完成季度目標(biāo)104%ROI第三季度103.9%ROI第三季度101.36%ROI第三季度轉(zhuǎn)化率:1.6好評(píng)率:0.98互動(dòng)率:0.1自動(dòng)投放關(guān)鍵詞后，將篩選出的關(guān)鍵詞優(yōu)化至產(chǎn)品頁(yè)面的搜索關(guān)鍵詞中，以便提升用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。以ROI為核心,通過(guò)結(jié)構(gòu)化優(yōu)化投放策略263,9583月份商品訂單量96,5892月份商品訂單量12,3691月份商品訂單量私域流量用戶運(yùn)營(yíng)，精耕/變現(xiàn)高凈值用戶后流量時(shí)代的用戶運(yùn)營(yíng)策略以社區(qū)流量導(dǎo)入為主，然后通過(guò)以社區(qū)拓社區(qū)的形式進(jìn)行復(fù)制123進(jìn)量（公域向私域流量的轉(zhuǎn)化）線上的公域流量X投流X自然流

關(guān)注ROI降本增效公域粉絲流量池（1000萬(wàn)人）私域（100萬(wàn)人）①拼團(tuán)：階梯拼團(tuán)、拼團(tuán)返現(xiàn)②分銷：產(chǎn)品分銷、資格分銷③拉新：以新拉新、以團(tuán)拉大家需要尤其注意，想要做好流量運(yùn)營(yíng)看的不僅僅是流量的本身，核心其實(shí)是運(yùn)營(yíng)的技巧，現(xiàn)在我們比的已經(jīng)不是誰(shuí)的流量大，而是誰(shuí)懂得真正的運(yùn)營(yíng)，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)流量的疊加、流量的共享以及流量的多元化變現(xiàn)。最重要的是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，不然只憑感覺(jué)去運(yùn)營(yíng)肯定是只能靠運(yùn)氣，這種在我們團(tuán)隊(duì)是嚴(yán)令禁止的。本季度需完成私域流量變現(xiàn)200萬(wàn)元的任務(wù)，并且讓外部用戶流量留存到私域流量……第一步：通過(guò)公域流量的導(dǎo)入，然后留存到我們的私域流量池，并且進(jìn)行維護(hù)第二步：通過(guò)運(yùn)營(yíng)的手段，把流量進(jìn)行等級(jí)的劃分，分別刪選出低、中、高凈值的用戶第三步：針對(duì)低、中、高凈值的用戶，匹配專屬的運(yùn)營(yíng)方法，比如針對(duì)低凈值的用戶我們慣用的手法就是裂變CEOCOO接收、部署上級(jí)下達(dá)的季度用戶運(yùn)營(yíng)任務(wù)收到！我們部門堅(jiān)決完成季度任務(wù)，初步分拆為三個(gè)步驟進(jìn)行運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，重心是高凈值用戶存量+增量（用戶的分銷、裂變）變現(xiàn)（高凈值用戶價(jià)值的變現(xiàn)）總裁任務(wù)下達(dá)運(yùn)營(yíng)官接收品牌活動(dòng)企劃與營(yíng)銷落地執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃確認(rèn)時(shí)間到場(chǎng)人員，確認(rèn)活動(dòng)時(shí)間和參與人數(shù)20242024202420242024活動(dòng)前期準(zhǔn)備——初步策劃活動(dòng)前期準(zhǔn)備——初步策劃你已決定要舉辦一次活動(dòng),經(jīng)過(guò)初步的成本估算,你認(rèn)為有足夠的資金,而且已為活動(dòng)撥出了一筆專款。活動(dòng)前期策劃與準(zhǔn)備方案，活動(dòng)初步預(yù)算為保證活動(dòng)高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作。從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃，活動(dòng)流程策劃以及活動(dòng)的具體執(zhí)行方案通過(guò)活動(dòng)物料傳達(dá)的信息可以讓人們快速了解活動(dòng)的內(nèi)容和目的，從而提高活動(dòng)的參與度。活動(dòng)物料制作可以增強(qiáng)活動(dòng)的宣傳效果。活動(dòng)物料通常采用醒目的配色和有吸引力的設(shè)...活動(dòng)物料準(zhǔn)備清單活動(dòng)策劃費(fèi)用預(yù)算表全鏈路項(xiàng)目跟進(jìn)統(tǒng)籌，拉通產(chǎn)品、物流、客服、運(yùn)營(yíng)圍繞客戶為中心做流程優(yōu)化升級(jí)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。將任務(wù)分配到人,要求人人動(dòng)腦、動(dòng)手,把調(diào)研活動(dòng)與執(zhí)行工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)根據(jù)策劃方案完成活動(dòng)執(zhí)行，以及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌活動(dòng)過(guò)后總結(jié)和感想總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn),用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,避免泛泛而談,在活動(dòng)結(jié)束后,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和付出表示感謝,并且進(jìn)行一次工作總結(jié)報(bào)告?；顒?dòng)團(tuán)隊(duì)與組織的全員總結(jié)與全程回顧,更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作活動(dòng)全程的客戶對(duì)接,現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行統(tǒng)籌管理讓人們快速了解活動(dòng)的內(nèi)容和目的活動(dòng)主題+活動(dòng)目的+活動(dòng)內(nèi)容+活動(dòng)流程…3月4月5月6月7月活動(dòng)發(fā)起與前期準(zhǔn)備活動(dòng)詳細(xì)方案企劃活動(dòng)執(zhí)行與統(tǒng)籌活動(dòng)物料與內(nèi)容制作活動(dòng)結(jié)果反饋與回顧以客戶價(jià)值為核心的解決方案架構(gòu)設(shè)計(jì)客戶解決方案分層架構(gòu)為客戶創(chuàng)造價(jià)值痛點(diǎn)解決方案層識(shí)別痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)目標(biāo)分析層評(píng)定解決方案目標(biāo)需求收集層獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值和服務(wù)客戶需求分析為客戶提供可以解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值的方案,關(guān)鍵就在做出差異化——不只是提供簡(jiǎn)單產(chǎn)品或是基礎(chǔ)服務(wù)…識(shí)別客戶痛點(diǎn)并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行分類,需要盡早解決這些問(wèn)題,以保持提供出色的客戶體驗(yàn)。實(shí)施可幫助您監(jiān)控和分析客戶痛點(diǎn)的反饋...確定方案的可行性通過(guò)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估,檢驗(yàn)方案是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和需求,是否能夠在現(xiàn)有資源和條件下順利實(shí)施,是否具備可續(xù)...客戶需求分析三大要素是用戶需求調(diào)研,競(jìng)品分析,情節(jié)體驗(yàn)。客戶需求分析一般是使用在市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的細(xì)分市場(chǎng)中…提供產(chǎn)品或服務(wù)后，要協(xié)助顧客達(dá)到使用產(chǎn)品或服務(wù)的目的，這種基于“雙贏”的伙伴型關(guān)系策略很快會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，與顧客建立起良好穩(wěn)定的客戶關(guān)系客戶解決方案分層架構(gòu)主動(dòng)想客戶之所想,急客戶之所急央國(guó)企下轄子公司年度業(yè)績(jī)與營(yíng)收計(jì)劃15,362,366,985元第一子公司年度營(yíng)收第二子公司年度營(yíng)收第三子公司年度營(yíng)收第四子公司年度營(yíng)收1,235億35%全子公司、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)重組成立以來(lái)同期最好水平。年度業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)關(guān)鍵詞能源、燃料運(yùn)輸物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體向好23,362,126,265元21,362,356,126元26,362,311,236元年中節(jié)點(diǎn)中秋活動(dòng)各大產(chǎn)品線營(yíng)收貢獻(xiàn)占比各大產(chǎn)品線凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比2024年集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)2024年集團(tuán)總體營(yíng)收目標(biāo)集團(tuán)總公司年度營(yíng)收變化曲線（億元）126,362,311,221元利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)均居央企前列凈利潤(rùn)6月15日8月3日企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)PLG產(chǎn)品增長(zhǎng)創(chuàng)新直面新常態(tài)，重塑核心、重啟增長(zhǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品能力+匹配的資源策略構(gòu)想差異化的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)先業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型優(yōu)化第二曲線創(chuàng)新提升組織創(chuàng)新能力打造私域降低CAC自營(yíng)電商提高貢獻(xiàn)會(huì)員增長(zhǎng)提升復(fù)購(gòu)重塑創(chuàng)新戰(zhàn)略品牌DTC創(chuàng)新重構(gòu)核心轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)加速新業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)數(shù)字化產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)創(chuàng)新把握時(shí)代創(chuàng)新機(jī)會(huì)激活組織創(chuàng)新參與加速創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新加速打造敏捷型團(tuán)隊(duì)數(shù)字化協(xié)作轉(zhuǎn)型賦能組織創(chuàng)新力敏捷組織轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)客群與痛點(diǎn)構(gòu)想差異化的產(chǎn)品/服務(wù)驗(yàn)證方案賣點(diǎn)價(jià)值小著手即行動(dòng)以用戶為中心、自助服務(wù)入門、免費(fèi)增值定價(jià)模型、裂變和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策、客戶成功、追加銷售和迭代開(kāi)發(fā)。備產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)（PLG）相關(guān)的一系列關(guān)鍵特征：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)銷售，提升銷售效率和業(yè)績(jī)的突破…實(shí)現(xiàn)路徑+策略123564第一階段(2024.3.~2024.4.)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定第二階段(2024.5.~2024.6.)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型第三階段(2024.7.~2024.8.)產(chǎn)品與服務(wù)差異化創(chuàng)新PLG代表產(chǎn)品引領(lǐng)增長(zhǎng)（Product-LedGrowth），是一種創(chuàng)新增長(zhǎng)策略，通過(guò)將產(chǎn)品作為主要的市場(chǎng)推廣和銷售工具，實(shí)現(xiàn)用戶獲取、激活和轉(zhuǎn)化，從而推動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)。3月4月5月6月7月8月企業(yè)歷程時(shí)間線——奮進(jìn)二十載涅槃?wù)剐骂?021.3企業(yè)落成行業(yè)云平臺(tái)試運(yùn)營(yíng)2021.8行業(yè)云平臺(tái)灰度發(fā)布健康云系統(tǒng)上線線上自引擎上線流量平臺(tái)全國(guó)運(yùn)營(yíng)招商突破300家用戶突破1百萬(wàn)A輪融資完成2022.32022.52022.102023.12022.82023.62023.12用戶突破1千萬(wàn)產(chǎn)品功能原型設(shè)計(jì)用原型驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品版本開(kāi)發(fā)：圍繞詳細(xì)需求的設(shè)計(jì)與編碼開(kāi)發(fā)writehere/maintitle進(jìn)行獨(dú)立模塊的測(cè)試、優(yōu)化和改進(jìn)版本Alpha1.0版本Alpha2.0版本Alpha3.0版本Alpha4.0版本Beta2.0版本Beta3.0版本Beta4.0版本Gamma通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程上線前需要提交應(yīng)用到相應(yīng)的應(yīng)用商店，如AppStore、GooglePlay等正式上線產(chǎn)品迭代的生命周期時(shí)間地圖2023.3.2023.5.2023.8.2023.10.2023.12.2024.3.2024.6.功能架構(gòu)、流程圖等進(jìn)行原型設(shè)計(jì),完成80%的原型設(shè)計(jì)以及PRD,剩下20%是需要和團(tuán)隊(duì)一塊頭腦風(fēng)暴,補(bǔ)充或調(diào)整原型產(chǎn)品調(diào)研、原型設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、協(xié)作設(shè)計(jì)等多個(gè)方面產(chǎn)品經(jīng)理原型設(shè)計(jì)以及PRD版本測(cè)試：精細(xì)到模塊粒度測(cè)試產(chǎn)品上架以用戶為核心設(shè)計(jì)通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程通過(guò)設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試、發(fā)布等一系列步驟將創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際使用的軟件產(chǎn)品的過(guò)程2023-2024新舊系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)對(duì)比vs功能效用外觀設(shè)計(jì)性能配置成本價(jià)格80%70%92%23%Pro的產(chǎn)品特點(diǎn)2023-Pro系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)功能效用外觀設(shè)計(jì)性能配置成本價(jià)格80%70%92%23%Ultra的產(chǎn)品特點(diǎn)81%71%91%21%采用比較高端的配置專業(yè)級(jí)的處理器和內(nèi)存多任務(wù)處理，高性能性價(jià)比更高功能效果更好設(shè)計(jì)頂級(jí)材質(zhì)好2023系列產(chǎn)品2024系列產(chǎn)品使用場(chǎng)景與用戶群體不同業(yè)務(wù)和盈利方式不同產(chǎn)品創(chuàng)新的思維不同基于單個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為個(gè)人服務(wù)，用戶將使用零散的時(shí)間，在不同生活場(chǎng)景中的多個(gè)應(yīng)用程序之間來(lái)回切換。圍繞一個(gè)核心功能開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品的特性與定位明確，并配有多個(gè)輔助功能，為的是提高用戶粘度，增加趣味性B端產(chǎn)品總是要解決如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低各方面的成本，讓用戶在合理高效的基礎(chǔ)上舒適地務(wù)過(guò)程。新款2024-Ultra系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)品牌與個(gè)人超級(jí)IP符號(hào)的建成路徑自媒體平臺(tái)粉絲沉淀私域用戶平臺(tái)2設(shè)計(jì)用戶購(gòu)買理由2024.2.-2024.6.品牌的爆款能力塑造2024.2.-2024.6.爆款的內(nèi)容免費(fèi)引流2024.2.-2024.6.平臺(tái)粉絲沉淀與變現(xiàn)2024.2.-2024.6.IP符號(hào)建成路徑的時(shí)間線每一個(gè)IP都需要構(gòu)建出自己的符號(hào)體系品牌與個(gè)人超級(jí)IP符號(hào)品牌超級(jí)IP的設(shè)計(jì)核心原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,持續(xù)的輸出和創(chuàng)造力,IP人格化特征亞文化群體,參與感,走心的情感溫度,有特定的儀式感4個(gè)人超級(jí)IP的設(shè)計(jì)核心內(nèi)容力,是超級(jí)IP的基礎(chǔ)和核心,內(nèi)容力涵蓋了原創(chuàng)差異化內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)造能力、傳播能力和影響能力。切的營(yíng)銷、推廣,都是圍繞購(gòu)買理由展開(kāi)的,這樣我們的一切行為才能夠在各個(gè)不同的場(chǎng)合,喚醒文化傳播載體,也就是消費(fèi)者。而這個(gè)消費(fèi)者一旦蘇醒,就會(huì)參與到我們?cè)O(shè)定的傳播行為當(dāng)中來(lái)..搜索oc階段一，直接上來(lái)隨便設(shè)置一個(gè)出價(jià)。在能跑得動(dòng)的情況，直接設(shè)置最低出價(jià)，往往每筆成交的花廢都非常高。先多計(jì)劃測(cè)試成交出價(jià)，找到一個(gè)相對(duì)合理的成交出jia，這樣投產(chǎn)不至...付費(fèi)推廣的方針,就是先用付費(fèi)手段聚人氣,然后再進(jìn)行帶貨變現(xiàn)。IP形象,品牌的超級(jí)符號(hào)如今的商業(yè)已進(jìn)入“IP時(shí)代”。IP形象和用戶之間以恰當(dāng)?shù)臏贤ê突?dòng)方式,給予用戶關(guān)懷感、尊重感?？偨Y(jié):企業(yè)在孵化IP形象時(shí),首先要明確自己對(duì)于企業(yè)的定位,圍繞企業(yè)定位和品牌需要表達(dá)傳遞的價(jià)值觀私域流量屬于自己的流量,個(gè)人自主擁有。被沉淀在各種自媒體平臺(tái),可以反復(fù)使用,免費(fèi)觸達(dá)。互聯(lián)網(wǎng)上的公域流量飽和了,但競(jìng)爭(zhēng)還在不斷增加,供不應(yīng)求,流量獲取成本越來(lái)越高,開(kāi)始意識(shí)到維...私域用戶作為私域流量在私域形成轉(zhuǎn)化。爆款的內(nèi)容免費(fèi)引流高ROI的付費(fèi)推廣品牌的爆款能力塑造設(shè)計(jì)用戶購(gòu)買理由設(shè)計(jì)IP的超級(jí)符號(hào)圍繞用戶審美設(shè)計(jì)31生意增長(zhǎng)引擎：聚焦優(yōu)質(zhì)用戶，挖掘細(xì)分市場(chǎng)互動(dòng)引流關(guān)注購(gòu)買基于原則設(shè)計(jì)基于原則設(shè)計(jì)生意增長(zhǎng)引擎---Growth2024-2030增長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)用戶低成本動(dòng)銷用戶質(zhì)量用戶潛力用戶規(guī)模高消費(fèi)用戶=高客單價(jià)（Highpercustomertransaction）或高頻率消費(fèi)圍繞高消費(fèi)用戶群營(yíng)銷長(zhǎng)客戶生命周期=使用時(shí)間長(zhǎng)、留存度高長(zhǎng)客戶生命周期(LTV)高用戶影響力(KOC）=產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)高用戶影響力(KOC）低獲得成本(CAC）=動(dòng)銷投入少低獲得成本(CAC）重點(diǎn)不是賣的最多，而是作的最好-瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)聚焦市場(chǎng)焦點(diǎn)，集中火力硬核死忠粉：只買一個(gè)品牌的消費(fèi)者聚焦有忠誠(chéng)度的用戶了解客戶的選擇、擔(dān)心和真正在乎的東西聚焦最有利可圖的市場(chǎng)多品類、高中低，壟斷市場(chǎng)或建立防火墻發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)，數(shù)據(jù)鉆取用戶力(價(jià)值)=用戶質(zhì)量x用戶規(guī)模x增長(zhǎng)潛力品牌對(duì)用戶的待遇并不一視同仁,因?yàn)榭蛻舻膬r(jià)值不一,如更有價(jià)值的付費(fèi)用戶服務(wù)業(yè)的VIP用戶發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)聚焦精準(zhǔn)用戶以用戶購(gòu)買理由為核心的商業(yè)地圖用戶是誰(shuí)？用戶特征？用戶購(gòu)買理由？用戶在哪里？A.垂直精準(zhǔn)投放在各大流量平臺(tái)找到與品牌產(chǎn)品更加契合的該細(xì)分垂直領(lǐng)域用戶，然后將清晰的視頻內(nèi)容，投放給這些用戶。A.用戶畫(huà)像：指用戶的基礎(chǔ)客觀屬性，比如性別、年齡、地域、職業(yè)等。。這一維度告訴了我們：他是誰(shuí)。A.用戶標(biāo)簽：用戶特征建立的核心是為用戶群體打“標(biāo)簽”，一個(gè)標(biāo)簽通常是人為規(guī)定的高度精煉的特征標(biāo)識(shí)。B.用戶行為：指用戶使用行為流程，如下載、注冊(cè)登錄、點(diǎn)擊瀏覽、購(gòu)買下單、評(píng)價(jià)分享等。這一維度告訴了我們他在做什么。B.用戶場(chǎng)景：做產(chǎn)品，最后都是要回歸到用戶的場(chǎng)景，看用戶在當(dāng)前條件下，需要什么樣的方式解決對(duì)方的問(wèn)題。B.內(nèi)容餌吸引用戶用戶會(huì)對(duì)什么樣的誘餌感興趣?只有具備“目的性”的誘餌,才能精準(zhǔn)引流,吸引更多的潛在客戶到你的私域功能價(jià)值的呈現(xiàn)在于：解決產(chǎn)品對(duì)我有什么用這個(gè)問(wèn)題并不難，難的是解決產(chǎn)品之間的差異化問(wèn)題。一者提供購(gòu)買理由，一者提供差異化特點(diǎn)。具備功能價(jià)值消費(fèi)者的購(gòu)物模式是：看見(jiàn)——感受——選擇。讓產(chǎn)品充滿了趣味性，把產(chǎn)品的附加值做足，消費(fèi)者才愿意去選擇產(chǎn)品、分享產(chǎn)品。具備感官價(jià)值用產(chǎn)品去表達(dá)自己的個(gè)性，用產(chǎn)品投射自己的生活態(tài)度、個(gè)性自我才是消費(fèi)者潛意識(shí)里想做的！他們借由一種觀念、精神、人設(shè)，活在用戶心里。具備精神價(jià)值功能價(jià)值感官價(jià)值精神價(jià)值功能價(jià)值感官價(jià)值精神價(jià)值A(chǔ)ctiveLoyalHigh

Value流量投放客戶層：6，936，036人客戶購(gòu)買漏斗——利用漏斗原理挖掘潛在客戶有問(wèn)題不知道有問(wèn)題但不一定要解決要解決問(wèn)題但不一定找我最終確定找我解決問(wèn)題潛在客戶層：618，251人意向客戶層：6564人成交客戶236人第2季度合同成交金額3，569，200元第3季度合同成交金額2，268，654元第4季度合同成交金額5，36，215元第1季度合同成交金額139，289元潛在客戶觀望客戶意向客戶商機(jī)客戶他們可能因?yàn)槟承┰蜻€沒(méi)有采取進(jìn)一步