人臉識別項目施工方案設計

施工程序5主要施工方法5工程材料采購、進場計劃表16施工進度計劃、工期安排17施工項目質(zhì)量控制過程〔一〕33工前準備人臉識別施工方案線纜敷設→設備安裝→設備調(diào)試→投入試運行→竣工資料整理根據(jù)人臉識別系統(tǒng)設備供給商提供的技術參數(shù)和工程設計圖紙置不應影響現(xiàn)場設備運行和人員正?；顒印０惭b的高度，室視場，不得有遮擋監(jiān)視目標的物體當需要逆光安裝時，應降低監(jiān)視區(qū)域的比照度。攝像機的安動。攝像機的電纜和電源線應固定，不得用插頭承受電纜的與的位置，嚴禁在兩建筑屋頂之間敷設電纜，應將電纜沿墻敷設置于防雷區(qū)，并且不得妨礙車輛運行與橋架的固定均應使用膨脹螺絲，膨脹螺絲間距宜控制在敷設。配盤時嚴禁將光、電纜接頭安裝在跨越道路、鐵路或河流的跨越檔。光纜衰耗必須符合設計要求，主要測量真核實無誤后，再進展接續(xù)操作。設計要求每一纖芯在再生在光纜接頭盒，金屬加強芯與接頭盒底座連接應結(jié)實箱體地與外界地連通。所有防雷器的地線與穩(wěn)壓電源的地線在箱體開孔固定的，需在四個膨脹螺絲接口處做防水處理線路應穿入安裝在箱體四周的理線環(huán)，以便固定；線路懸空時用扎帶固定，沿箱體邊緣走線，以保持箱體的整潔，便于供電，更換其中一個設備時不影響其他設備的電源修孔上下共兩個，方便穿線與維護戴反光衣，施工區(qū)域桿長半徑圓周圍拉設反光警示條帶檢查特種作業(yè)人員的有關書。按規(guī)定正確佩戴頭盔。檢查特種作業(yè)人員的有關書。按規(guī)定正確佩戴頭盔。按規(guī)定正確佩戴安全帶。所有工具應隨手裝入工具袋。惡劣天氣應停止野外高空作業(yè)。在梯子兩端安裝防滑膠墊；安排專人2.登高作業(yè)人員沒有佩戴頭盔。3.登高作業(yè)人員沒有佩戴安全帶。4.工具從高處墜落傷人。5.在臺風、雷雨等天氣進展野外高空作6.登高作業(yè)梯子打滑。4.工器具、設備和材料放按規(guī)定在施工區(qū)域正確設置安全警示按規(guī)定正確佩戴頭盔。按規(guī)定正確穿戴反光衣。工器具、設備和材料放置在安全區(qū)域。地下1.在立桿、架線或拉線等作業(yè)時，碰到2．誤把電力線當作廣播線、線等對待處3.在沒有事先通知電力部門派人停電4.上杠作業(yè)時，沒有檢查架空線條、電纜與吊線，是否與電力線接觸，是否5.在電力線上方架線時，用石頭或工具等系于線的一端經(jīng)電力線上方拋過。1.在進入地下電纜室或無人工作站作業(yè)時，沒有預先通風，引起有害氣體中在電力線附近作業(yè)時，要離開高壓線當沒有辯明線路的性質(zhì)時，一律按照對電力線斷電前，要事先通知電力部門派人到現(xiàn)場停止送電，并經(jīng)檢查確屬停電后，方可開始作業(yè)。應該用試電筆檢查該電杠上附掛的線條、電纜與吊線確實無電后，方可開正確的做法是在跨越兩杠各裝滑車一個，以枯燥繩子做成環(huán)型，在將應掛線條縛于繩上，牽動繩環(huán)將線徐徐通進入地下電纜室或無人工作站作業(yè)應該盡量避開煤氣管、自來水管、供熱管、電力電纜、和其他通信線路等設施，同時應小心作業(yè)，以免引起泄熱管、電力電纜、和其他通信線路等設施，同時應小心作業(yè)，以免引起泄露、觸電或中斷自來水管、電力電纜、其他通信線路3.靠近墻根挖坑洞時，應防止引起墻壁必要時，應該采取加固措施。作業(yè)人員必須佩戴安全帽。嚴格審查加電測試方案；按照批準后1.設備加電測試引起通信中斷。的方案進展加電測試；實行旁站監(jiān)理。嚴格審查割接方案；按照批準后的方2.網(wǎng)絡割接升級引起通信中斷。案進展割接；實行旁站監(jiān)理。3.亂觸摸機房設備引起通信中斷。不能觸摸機房正在運轉(zhuǎn)的設備。3.亂觸摸機房設備引起通信中斷。4.工器具、設備和材料搬運時碰與正在運轉(zhuǎn)的設備引起通信中斷。5.在機房使用明火發(fā)生火災引起通信中嚴禁在機房使用明火。工器具、設備和材料不能堵塞安全出工器具、設備和材料不能堵塞安全出7.施工用工器具、設備和材料堵塞安全8.工器具掉在機架上引起設備短路中斷使用后的工器具應該放入工具袋。檢查攝像機開通、關斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，件的調(diào)試、測試在設備安裝前進展。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機仔細調(diào)整，假如是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，施工進度計劃、工期安排工程材料采購、進場計劃表施工進度計劃、工期安排123人臉識別系統(tǒng)項目組與相關方面的配合項目部應對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進展協(xié)調(diào)通過業(yè)主和總包向其它相關承包方得到所有相關圖紙和技術資2〕向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術資4〕把按已有設計方案批準的施工圖以電腦光盤形式以下將分別列舉項目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨與雙方的權與業(yè)主方面的配合人臉識別系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關聯(lián)單位聯(lián)絡和監(jiān)理單位對個建筑物的設計思想、功能等根本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等與土建總包方面的配合與行業(yè)管理部門方面的配合人臉識別系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關分包單位向相應的行業(yè)與其他具體專業(yè)的施工配合按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設計方批準的施工程序進展安第四章施工組織配備2．技術人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中3．質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責4．安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防5．資料員：負責日常的工程資料整理〔圖紙、洽商文檔、監(jiān)理6．施工班組人員：承當工程施工生產(chǎn)，應具有相應的施工能力□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□測4備測4備工設裝尾444444444445511111根本質(zhì)量職責按照GB/T19001-2000IDTISO90工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工施工組織方案失或相互矛盾之處。關于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術指標等方面有關檢查，例如裝機工程中的機房建設與其電源負荷、高度、相2．項目經(jīng)理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術3．由技術負責人主持召開部技術交底會，就甲方的設計會審與2．項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)本工程的2．由項目經(jīng)理與工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標2．項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設備到貨情況制定具體施工計劃，分派施工隊任務，提前通知督導或甲方隨工人進站時間，通知材3．施工隊向材料員領取設備材料，準備施工工機具、圖紙，隨4．施工隊與隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安6．質(zhì)檢員、安技員定期對施工進展巡檢并填寫抽檢記錄，對巡對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限解決并以《整改報3．項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查貨，清點到貨情況，要求對設備、安裝材料與施工工具進展況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并嚴計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不齊全的情發(fā)現(xiàn)問題與時與甲方隨工人員或督導聯(lián)系，互相配合盡快解解決并與時向相關人員匯報。對于無法解決的要與時向我方目經(jīng)理與工程員，限期整改，在限期沒有達到規(guī)要求，將令立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理第五章質(zhì)量保證承諾施工準備工作與質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的過程施工項目質(zhì)量控制過程〔一〕質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領導下，由技術負責人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構。負責監(jiān)視指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工樹立結(jié)實的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克制把好原材料、成品半成品質(zhì)量關，但凡不符合規(guī)定指標的物資1231234567899檢驗、試驗設備控制程序每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進展嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進展審批確認后，再簽訂采購合同，據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的關要求使施工管理達到建筑部“示工程建筑〞管理。保質(zhì)、按時、全質(zhì)量責任分配與工程有關的所有人員，均應履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職項目技術負質(zhì)量安全管務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)〔測〕試與驗收報告、工程質(zhì)量保證措施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)量的監(jiān)視管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過〞原如此，不放實施過程的質(zhì)量控制容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個按方案設計和合同要求以與有關設計規(guī)和標準監(jiān)視系統(tǒng)的設有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關情對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應與時進展整改，對整改局組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢驗，防止由于偶然性和人力物力損失，借助檢驗資料分析，與時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根底上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應優(yōu)先技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純勞動。降低本錢是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加第六章安全文明施工與保證措施消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的員又對各施工小組的質(zhì)檢員與安全員進展管理,各施工小組的質(zhì)檢導由副組長主持,對各施工小組進展安全文明施工進展檢查與獎懲措與風險評價來制定安全文明施工管理條例與細如此.確保工程的安全文明施工.項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明項目安全文明施工管理小組與公司安全文明施工檢查團應定期對項目進展檢查。除此之外，還不定期地進展抽檢，每次抽檢應針對法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據(jù)施工要求情況配置相應的工堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關安要遇到的危險源進展識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員與安全安全文明施工管理制度單項工程完畢，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設備、材設備、材料必須分類整齊擺放塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應按規(guī)定辦理有關應對突發(fā)事故的處理方法人身安全事故項目經(jīng)理與業(yè)務主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理