企業(yè)文化深度融項目文檔_第1頁
企業(yè)文化深度融項目文檔_第2頁
企業(yè)文化深度融項目文檔_第3頁
企業(yè)文化深度融項目文檔_第4頁
企業(yè)文化深度融項目文檔_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)文化深度融項目文檔CONTENTS項目背景企業(yè)文化分文化融入實01項目背景項目背景項目概述：

項目動的背景和目的。項目概述項目意義:

詳細說明項目的重要和價值，為公司帶來的益處-項目目標:清晰列出的具體目標預期成果。項目范圍:

確定項目的范圍和涉及的部門或團。###項目規(guī)劃：項目執(zhí)行的計和流程。-項目階段:劃項目的不同段和每個階段的任務(wù)。項目范圍關(guān)鍵里程碑:

列出項目的關(guān)鍵里程碑和時間節(jié)點。團隊成員:

介紹項目隊的組成和自職責。-項目階段:劃項目的不同段和每個階段的任務(wù)。資源分配:

定項目所需資源分配計劃。風險管理:

分析可能出現(xiàn)的風險并制對策。溝通計劃:

確定團隊間的通方式和頻率。質(zhì)量控制:

確保項目交付的質(zhì)量和標準。02企業(yè)文化分企業(yè)文化分文化特征企業(yè)當前的文化特和存在的問題。文化調(diào)研：通過調(diào)研解員工對企文化的看法。文化特征核心價值觀:

分析公司的核心價值和文化氛圍-溝通方式:探討員工之間的溝通方式和效果。領(lǐng)導風格:

討領(lǐng)導層的風格對文化的影響。工認同:

研究員工對企文化的認同程度。變障礙:

分析企業(yè)文化深度融入項目可能面臨的障礙。-文化](/1000x600/?culture)文化調(diào)研：通過調(diào)研解員工對企文化的看法。調(diào)研方法:

說明調(diào)研的體方法和實施步驟。研結(jié)果:

總結(jié)員工對企業(yè)文的反饋和建。問題別:

確定存在的文化問題和改進方向。03文化融入實文化融入實融入計劃：

制定企業(yè)文化深度融入項目的具實施計劃。融入計劃項目階段分融入項目的不同階段和任務(wù)分工。培訓計劃:

設(shè)員工培訓的和形式。文化活動:

安排文化活動和傳播方式。文化評估:

設(shè)立文化入效果的評指標。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論