工程項(xiàng)目生命周期概述

工程項(xiàng)目生命周期2目錄項(xiàng)目生命周期概述建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期全生命周期管理全生命周期成本分析3第一節(jié)項(xiàng)目生命周期概述項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個組織在完成一個項(xiàng)目時會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段,以便更好地管理和控制項(xiàng)目,更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命周期?！狿MI1.項(xiàng)目生命周期定義4項(xiàng)目的時限

項(xiàng)目的階段

項(xiàng)目的任務(wù)

項(xiàng)目的成果

2.項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容一個項(xiàng)目或一個項(xiàng)目各個階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系項(xiàng)目各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑5（1）在項(xiàng)目開始時費(fèi)用和人員投入水平較低,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加,在項(xiàng)目收尾時又迅速降低3.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期中典型的成本與人力投入水平6（2）干系人的影響力、項(xiàng)目的風(fēng)險與不確定性在項(xiàng)目開始時最大,并在項(xiàng)目的整個生命周期中隨時間推移而遞減在不顯著影響成本的前提下,改變項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開始時最大,并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱。變更和糾正錯誤的代價在項(xiàng)目接近完成時通常會顯著增高。隨項(xiàng)目時間而變化的變量影響7劃分依據(jù)

項(xiàng)目階段工作在時間上的一致性內(nèi)容上的相似性

項(xiàng)目階段成果（項(xiàng)目產(chǎn)出物）的整體性

4.項(xiàng)目生命周期階段劃分及內(nèi)容8

ABCD工作量時間E9項(xiàng)目生命周期階段A—概念階段,主要工作是定義項(xiàng)目、識別環(huán)境、可行性檢查、設(shè)定目標(biāo)B—設(shè)計(jì)階段,確定項(xiàng)目組織、制作進(jìn)度計(jì)劃、使計(jì)劃生效C—實(shí)施階段,保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成D—收尾階段,評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作E—運(yùn)行維護(hù)階段,了解客戶需要、估計(jì)維護(hù)費(fèi)用、保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)支持101.建設(shè)工程項(xiàng)目定義：建設(shè)工程項(xiàng)目是指在一定的約束條件（資源、時間、質(zhì)量）下，具有完整組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)任務(wù)或工作。建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：建設(shè)目標(biāo)的明確性建設(shè)目標(biāo)的約束性具有一次性和不可逆性影響的長期性投資的風(fēng)險性管理的復(fù)雜性第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期112.建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期定義：建設(shè)工程項(xiàng)目生命期是指建設(shè)工程從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。

生命周期階段劃分：項(xiàng)目生命周期前期策劃階段構(gòu)思設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段結(jié)束階段移交立項(xiàng)開工竣工項(xiàng)目報廢的標(biāo)志:功能喪失超過經(jīng)濟(jì)壽命期123.生命周期各階段主要工作項(xiàng)目生命周期1）目標(biāo)設(shè)計(jì)2）項(xiàng)目建議書3）可行性研究報告4）評估、決策前期策劃階段結(jié)束階段施工階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段1）籌建項(xiàng)目組織（項(xiàng)目法人）2）設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙3）計(jì)劃4）招標(biāo)5）審批手續(xù)6）現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工過程控制2）中期評估3）竣工驗(yàn)收自檢、申請、聯(lián)檢4）運(yùn)營準(zhǔn)備

1）試運(yùn)行、驗(yàn)收與交接2）竣工后工作（決算、資料交接）3）保修和回訪4）項(xiàng)目后評價5）運(yùn)營維護(hù)

“一書二證”建設(shè)項(xiàng)目選址意見書建設(shè)用地選址規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證134.建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期各階段的管理（1）前期策劃階段進(jìn)行市場研究與投資機(jī)會分析編制項(xiàng)目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究,編制投資估算決策立項(xiàng)14（2）設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段招標(biāo)初步設(shè)計(jì)、初步概算技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,減少變更15

（3）施工階段優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制、優(yōu)化、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃全面、系統(tǒng)實(shí)施綠色施工施工尾聲竣工驗(yàn)收16（4）結(jié)束階段以壽命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運(yùn)營和維護(hù)方案運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù),實(shí)施項(xiàng)目結(jié)構(gòu)或部件的維護(hù),設(shè)施或設(shè)備的修理和保養(yǎng)對項(xiàng)目實(shí)施多功能、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理,以提高經(jīng)濟(jì)價值和使用價值,降低運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目壽命周期價值最大化175.工程項(xiàng)目生命周期的影響因素（1）物理因素（外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)）18

（2）經(jīng)濟(jì)因素（城市化）

（3）技術(shù)因素（技術(shù)更新）

（4）社會和法律因素（要求提高）19第三節(jié)項(xiàng)目全生命周期管理概念:項(xiàng)目全生命周期管理（LCM）是將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和物業(yè)管理集成為一個完整的項(xiàng)目全壽命周期管理系統(tǒng)。Lifecyclemanagement特點(diǎn):整體性、集成性、并行性、協(xié)調(diào)性及目的性20工程項(xiàng)目全生命周期的管理項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除用戶開發(fā)者DMPM設(shè)計(jì)單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(開發(fā)管理)PM-ProjectManagement(項(xiàng)目管理)FM-FacilityManagement(物業(yè)管理)21全生命周期管理的基本特點(diǎn)特點(diǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,不同階段有不同的特點(diǎn),各階段管理環(huán)環(huán)相連全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的參與主體多,并相互聯(lián)系、相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性22指導(dǎo)思想

A以系統(tǒng)的眼光對待項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

B從項(xiàng)目決策階段就集成管理將項(xiàng)目生命周期的組織、管理、技術(shù)等方面的知識C建立共同的項(xiàng)目語言和工作平臺

D明確思想和目標(biāo)便于控制和調(diào)整基于全生命周期的思想對項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，就是從整體的角度定義項(xiàng)目的成功，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報廢的整個生命周期進(jìn)行宏觀預(yù)測和全面控制。在具體運(yùn)作中要注意以下四點(diǎn):23工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系一、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)”

質(zhì)量（功能）費(fèi)用（成本/投資）時間（進(jìn)度/工期）QTC三大目標(biāo)之間的關(guān)系:對立統(tǒng)一24Q質(zhì)量C費(fèi)用T時間對立性體現(xiàn)在:統(tǒng)一性體現(xiàn)在:雖然Q↑導(dǎo)致C↑，但可以減少后期的維護(hù)費(fèi)用，提高使用效率；雖然T↓導(dǎo)致C↑，但可以提前產(chǎn)生投資效益，獲得投資回報。

QC+TTC+QC+QT25結(jié)論:強(qiáng)調(diào)“在最短T內(nèi)用最低C實(shí)現(xiàn)最高的Q”這個目標(biāo)是片面的，要辯證地看待三大目標(biāo)在三者對立的矛盾中追求均衡或統(tǒng)一。最終實(shí)現(xiàn):在滿足Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少C和縮短T。26二、新增管理目標(biāo)健康目標(biāo)（Health）即在項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項(xiàng)目運(yùn)營中的操作人員、項(xiàng)目產(chǎn)品使用者的健康和。安全目標(biāo)（Safety）減少施工中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,確保沒有危險,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。環(huán)境目標(biāo)（Environment）控制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的活動,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,節(jié)約資源,避免資源浪費(fèi)。健康目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的HSE目標(biāo)管理體系。27第四節(jié)全生命周期成本（LCC）分析

全生命周期成本分析的起源全生命周期成本管理源起于美國軍方，主要用于軍事物資的研發(fā)和采購，適用于產(chǎn)品使用周期長、材料損耗量大、維護(hù)費(fèi)用高的產(chǎn)品領(lǐng)域。據(jù)美國防部當(dāng)時預(yù)測:在一個典型的武器系統(tǒng)中，運(yùn)行和維護(hù)的成本占總成本的75%,如果武器系統(tǒng)的成本按照當(dāng)時的增加趨勢,那么在2045年美國的全年國防預(yù)算只能購買1架戰(zhàn)斗機(jī)。1999年6月，美國總統(tǒng)克林頓簽署政府命令，各州所需的裝備和工程項(xiàng)目，要求必須有LCC報告，沒有LCC估算、評價，一律不準(zhǔn)簽約。28LCC技術(shù)自上個世紀(jì)80年代初期引入我國我國的LCC工作由海軍起頭,空軍、二炮都積極推廣運(yùn)用。盡管我國的壽命周期費(fèi)用方法的應(yīng)用和研究起步很晚,但取得的成績明顯。壽命周期費(fèi)用方法在不少軍用和民用單位的應(yīng)用并取得了一批成果。29相關(guān)概念全生命周期成本(LCC)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的形成、運(yùn)行、維護(hù)和拆除總的折現(xiàn)后的貨幣成本。主要包括兩類成本:一是建筑物或建筑物系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑、安裝直至最后竣工整個過程中的成本，我們稱之為形成成本；二是未來成本，它包括能源成本、運(yùn)行成本，維護(hù)成本，資本替換成本，金融成本和任何轉(zhuǎn)售、搶救或處置成本等。在進(jìn)行LCC分析時主要涉及3個變量:成本，周期，折現(xiàn)率。30成本:在LCC中項(xiàng)目成本被分為兩個成本范疇。它們是形成成本和未來成本。形成成本是獲得設(shè)施之前的所有發(fā)生的成本。未來成本是獲得設(shè)施之后所有發(fā)生的成本。周期:研究周期的范圍可以是20到40年，依賴于所有者的意愿、使用項(xiàng)目的穩(wěn)定性、貫穿設(shè)施全部生命周期的意圖。研究周期的長度通常是設(shè)施意愿生命周期的反映，研究周期通常比設(shè)施意愿生命期略短。國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)委員會(NSIT)把整個研究周期分為2個階段:計(jì)劃建設(shè)期和服務(wù)期，計(jì)劃建設(shè)期是從研究之日開始到建筑物可以運(yùn)行(服務(wù)期開始)為止。服務(wù)期是從建筑物可以運(yùn)行開始到研究結(jié)束為止的這一段時期。31折現(xiàn)率:折現(xiàn)率是反映投資者貨幣時間價值的利息率。NSIT把折現(xiàn)率的定義更進(jìn)一步分為兩種類型:實(shí)際折現(xiàn)率和名義折現(xiàn)率。兩者之間的區(qū)別是實(shí)際折現(xiàn)率不包括通漲率，名義折現(xiàn)率包括通漲率。形成成本的時間和未來成本時間的時間周期是不同的。一般假設(shè)形成成本在研究周期的0年，即基年發(fā)生。未來成本可能在1到研究周期末之間任何一個時間發(fā)生。32全生命周期成本計(jì)算

計(jì)算全生命周期成本的數(shù)學(xué)模型:根據(jù)工程項(xiàng)目的形成成本、運(yùn)營成本、維護(hù)成本以及殘值等計(jì)算。公式為:其中，C0:形成成本；O:運(yùn)營成本；M:維護(hù)成本；PVsum:現(xiàn)值和；S:殘值；T:生命周期；t:時間變量；r:折現(xiàn)率；PV:折現(xiàn)系數(shù)

謝謝觀看Thankyou！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.2224.11.22Friday,November22,2024人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。1:29:061:29:061:2911/22/20241:29:06AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。24.11.221:29:061:29Nov-2422-Nov-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。1:29:061:29:061:29Friday,November22,2024安全在于心細(xì),事故出在麻痹。24.11.2224.11.221:29:061:29:06November22,2024踏實(shí)肯干,努力奮斗。2024年11月22日上午1時29分24.11.2224.11.22追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。2024年11月22日星期五上午1時29分6秒1:29:0624.11.22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午1時29分24.11.221:29November22,2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,駕輕就熟除煩惱。2024年11月22日星期五1時29分6秒1:29:0622November2024好的事情馬上就會到來,一切都是最好的安排。上午1時29分6秒上午1時29分1:29:0624.11.22專注今天,好好努力,剩下的交給時間。24.11.2224.11.221:291:29:061:29:06Nov-24牢記安全之責(zé),善謀安全之策,力務(wù)安全之實(shí)。2024年11月22日星期五1時29分6秒Friday,November22,2024相信相信得力量。24.11.222024年11月22日星期五1時29分6秒24.11.22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.11.2224.11.22Friday,November22,2024人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。1:29:061:29:061:2911/22/20241:29:06AM做一枚螺絲釘,那里需要那里上。24.11.221:29:061:29Nov-2422-Nov-