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s教材：5S概論15S的起源5S起源于日本，指的是生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1975年，日本5S的宣口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將5S運動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S現已成為工廠管理的一種新潮流。根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S基礎上增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)兩個要素，形成“7S”。也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),形成“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。25S的含義5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，因為這五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱為“5S”。其中：●整理：區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；●整頓：將尋找必需品的時間減少為零；●清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；●清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；●修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。具體內容見下表：中文日文英文典型例子整理SEIRIO倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEIRON秒內就可找到要找的東西清掃SEISOC誰使用誰清潔（管

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