集團(tuán)信息管理師考試試卷技能部分

一、玉和集團(tuán)張總下面有采購(gòu)經(jīng)理梁、財(cái)務(wù)經(jīng)理鐵、制造經(jīng)理李、IT經(jīng)理劉、施ERP系統(tǒng)，張總根據(jù)系統(tǒng)提供商的建議，從采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造、I門各抽調(diào)1名組成ERP實(shí)施項(xiàng)目部。請(qǐng)你根據(jù)以上背景資料，畫出玉和集團(tuán)的二、某公司辦公區(qū)域由兩棟樓組成，兩樓之間最短直線距離200米：一般人員該公司欲進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程施工。請(qǐng)：(1)在上圖標(biāo)明該公司結(jié)構(gòu)化布線中的的建筑群子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、設(shè)備(2)畫出該公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖；相關(guān)材料及費(fèi)用如下(如需其它設(shè)備或施工條件服務(wù)器30000元/臺(tái)；交換機(jī)2500元/24口；5類五、某煙草公司最近4年每季度銷售量如下表(1)觀察該數(shù)據(jù)，說明該公司銷售特征；(2)用任一種方法，求出其季節(jié)系數(shù)。(保876979699一、玉和集團(tuán)張總下面有采購(gòu)經(jīng)理梁、財(cái)務(wù)經(jīng)理鐵、制造經(jīng)理李、IT經(jīng)理劉、部門各抽調(diào)1名組成ERP實(shí)施項(xiàng)目部。請(qǐng)你根據(jù)以上背景資料，畫出玉和集團(tuán)優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目是工作聚焦點(diǎn)；項(xiàng)目可分享職能部門人才；項(xiàng)目成員不擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的去向；有利快速響應(yīng)客戶需求；有利于保持與企業(yè)規(guī)章制度的一致性；企業(yè)可以平衡多個(gè)項(xiàng)目對(duì)資源的使用；人力資源使用上，有較大靈活性；缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的項(xiàng)目責(zé)任劃分不夠鮮明。成功時(shí)爭(zhēng)功，失敗時(shí)推委躲避；資源在多個(gè)項(xiàng)目之間平衡流動(dòng)，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間爭(zhēng)斗；要求項(xiàng)目經(jīng)理有能力與部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，談判資源分配，技術(shù)支持等問題；項(xiàng)目成員有兩個(gè)上司；二、某公司辦公區(qū)域由兩棟樓組成，兩樓之間最短直線距離200米：一般人員該公司欲進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程施工。請(qǐng)：(1)在上圖標(biāo)明該公司結(jié)構(gòu)化布線中的的建筑群子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、設(shè)備(2)畫出該公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖；相關(guān)材料及費(fèi)用如下(如需其它設(shè)備或施工條件服務(wù)器30000元/臺(tái)；交換機(jī)2500元/24口；5類參考答案：(1)如下圖：(2)該公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錇樾切途W(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確地說是總線型星型混合結(jié)構(gòu)。如下圖（）：(3)整個(gè)工程預(yù)算為：樓層高度為5米，共需垂直線纜15米信息插座：每辦公室1個(gè)，設(shè)備間管理間多培訓(xùn)：15000故該工程總預(yù)算約為：125600.00元（15分）參考答案：子網(wǎng)掩碼為255.255.255.0二進(jìn)制轉(zhuǎn)換后得：A所在網(wǎng)絡(luò)地址172.16.10.0（5分）子網(wǎng)掩碼為255.255.255.0員員五、某煙草公司最近4年每季度銷售量如下表(1)觀察該數(shù)據(jù)，說明該公司銷售特征；(2)用任一種方法，求出其季節(jié)系數(shù)。(保876979699答案：(1)觀察該數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)：(2)我們對(duì)每4季度銷售量采用季度平均來估算其季度因子。如下表（1）：（萬噸）8776979699再把每季度季節(jié)因子平均就乃該公司銷售規(guī)律的季度影響因子：第一季度：(1.14+1.18+1.17+1.18)/4=第二季度：(1.00+1.06+0.9