開封市第一屆職業(yè)技能大賽供應(yīng)鏈管理師項目樣題（人力資源品牌）

開封市第一屆職業(yè)技能大賽

供應(yīng)鏈管理師項目

樣題

開封市第一屆職業(yè)技能大賽組委會技術(shù)指導(dǎo)組

2023年2月

項目說明

項目名稱：供應(yīng)鏈管理師項目

一、項目完成時間：

120分鐘（2小時），本項目共有2個模塊，其中模塊A理論知識考核,60分鐘;模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分

析,60分鐘。

二、項目配分：滿分100分，其中模塊A理論知識考核,30分；模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析,70分。

三、競賽設(shè)備：模塊一：題庫考核平臺模塊二：智能商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺

四、注意事項

1.選手要在抽簽的工位上進行比賽，按要求在任務(wù)書封面上填寫好工位號、市或地區(qū)、選手姓名。

2.除組委會規(guī)定允許攜帶的比賽工具、萬用表和選手自帶物品清單上的物料外，不得攜帶任何與競賽

無關(guān)的物品和通訊工具等進場。進入競賽場地后，必須遵守賽場紀(jì)律，否則現(xiàn)場裁判人員有權(quán)取消該選手

參賽資格。

3.請不要在試卷內(nèi)填寫與競賽無關(guān)的內(nèi)容，按題目要求完成競賽任務(wù)。

4.競賽時間結(jié)束，所有參賽選手要立刻停止操作，等待裁判人員驗收。

5.在比賽過程中，選手若有違規(guī)操作，將根據(jù)具體情況在專業(yè)規(guī)范扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

6.每次任務(wù)完成后，應(yīng)保證桌面、工具清潔，現(xiàn)場工具及其他物品擺放整齊。不合格者視情況在專

業(yè)規(guī)范項扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

模塊A理論知識考核(試題)

時間：60分鐘

分值：30分

模塊B供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析(試題)

時間：60分鐘

分值：70分

一、任務(wù)描述

安途科技是一家集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易為一體的大型生產(chǎn)企

業(yè)。在數(shù)智化及服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展背景趨勢下，公司年產(chǎn)量超過

100萬件。公司生產(chǎn)部門需要結(jié)合現(xiàn)有可用生產(chǎn)及物流設(shè)施設(shè)備，盡

快完成鐵芯-235a、鐵芯-235b、定子以及轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)加工任務(wù)。

通過一段時間的生產(chǎn)運營，公司發(fā)現(xiàn)在實際生產(chǎn)管理中出現(xiàn)以下

棘手問題：（1）生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置的不合理，與生產(chǎn)周期相差過大；（2）

生產(chǎn)運作效率低，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；（3）車

間內(nèi)設(shè)備利用率不足，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備存在空閑。

為解決上述問題，公司決定對生產(chǎn)過程進行分析，找出影響流程

順暢性和運作效率等方面的故障和問題，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能管理，

并制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)策略。

綜合上述安途科技實際運營管理中的實際情況，請利用商業(yè)智能

分析平臺，結(jié)合以下任務(wù)開展相關(guān)工作，幫助公司有效解決生產(chǎn)運營

效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量及提升客戶體驗服務(wù)滿意度。

二、任務(wù)要求

模塊B-1生產(chǎn)節(jié)拍分析

序號描述

1精益生產(chǎn)中企業(yè)通過生產(chǎn)節(jié)拍的控制，可以平衡生產(chǎn)中各種資源運動的量與

速度，識別并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。請通過關(guān)聯(lián)排產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)表，統(tǒng)

計各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)周期。

模塊B-2產(chǎn)能分析

序號描述

1在生產(chǎn)企業(yè)管理中，產(chǎn)能利用率是日常生產(chǎn)報表的重要指標(biāo)，有利于更合理

的制定生產(chǎn)計劃。請通過關(guān)聯(lián)排產(chǎn)計劃表和生產(chǎn)表，統(tǒng)計各產(chǎn)線的產(chǎn)能利用

率。

模塊B-3設(shè)備利用率分析

序號描述

1基于設(shè)備運行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計所有設(shè)備總理論工作時間及實際工作時間。

模塊B-4產(chǎn)品質(zhì)量分析

序號描述

1通過檢驗數(shù)據(jù)表，統(tǒng)計產(chǎn)品不合格問題類型占比

2通過檢驗數(shù)據(jù)表，統(tǒng)計產(chǎn)品不合格率的周變化趨勢

模塊B-5供應(yīng)鏈可視服務(wù)

序號描述

1利用商業(yè)智能分析平臺，制作可視化儀表盤，實時查詢客戶下單的時間和進

行狀態(tài)

2利用商業(yè)智能分析平臺，制作可視化儀表盤，實時查詢產(chǎn)品檢測的時間和進

行狀態(tài)

附表1.評分標(biāo)準(zhǔn)

1.分?jǐn)?shù)權(quán)重

本項目操作技能評分采用客觀與主觀評分，以客觀評分為主，總分為

100分，各部分的配分參見下表，具體以比賽時為準(zhǔn)。

配分

部分標(biāo)準(zhǔn)

主觀客觀總計

A知識測評03030

B業(yè)務(wù)統(tǒng)計結(jié)果正確01010

C可視化表達方式正確01010

D準(zhǔn)確解釋業(yè)務(wù)統(tǒng)計結(jié)果01010

E作業(yè)流程分析正確01010

正確理解和選擇供應(yīng)鏈

F5510

全過程數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確統(tǒng)計供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)

G5510

處理時間、處理狀態(tài)

客戶基于供應(yīng)鏈全過程

H01010

可視化分析程序能實現(xiàn)

動態(tài)查詢

合計100

（1）評價分（主觀）

評價分分為4個等級，裁判根據(jù)選手完成情況進行打分，裁判主觀的

評價只是對選手作品的評級，最終的分?jǐn)?shù)需要公式進行計算，具體權(quán)

重見下表。

權(quán)重分要求描述

值

0各方面均低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括“未做嘗試”

1達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且某些方面超出標(biāo)準(zhǔn)

3達到并超出行業(yè)期待的優(yōu)秀水平

（2）功能和測量分（客觀）

測量分（Measurement）打分方式：本次賽項2名及以上裁判。各個

模塊由所有裁判一起商議，在對該選手在該項中的實際得分達成一致

后最終只給出一個分值。

測量分評分準(zhǔn)則樣例表：

正確不正確

類型示例最高分值

分值分值

滿分或零分判斷題110

滿分或零分單選題110

滿分或零分多選題110

備注：多選題多選、少選、錯選均不得分；兩人均參加考核，取平均

分。

2.評分表制定原則

根據(jù)試題具體情況制定評分表時可參考以下原則：

（1）評分點分布要均衡，以得分計算總分（不要以扣分計算）。

（2）得分項要細(xì)化配分要精確，每小項配分不宜過高（以不超過0.5～

1分為宜）。

（3）不應(yīng)出現(xiàn)因某項配分過大直接影響總成績或比賽結(jié)果，通常不

設(shè)否定項。

（4）操作技能評分標(biāo)準(zhǔn)參照歷屆世界技能大賽電氣裝置項目評分標(biāo)

準(zhǔn)制定。

（5）成績并列時，依次以模塊一、模塊二的分值決定名次順序。

3.評判方式

（1）評判流程

本次競賽設(shè)立裁判組，由1名裁判長、若干名裁判員組成。裁判長負(fù)

責(zé)組織裁判員培訓(xùn)、安排裁判員分工、開展技術(shù)點評。裁判員按照公

平工作原則和裁判組分工，承擔(dān)比賽執(zhí)裁和評分工作，本著廉潔、誠

信的原則履行職責(zé)，確保大賽公平、公正、公開、透明。

設(shè)立各模塊裁判小組，嚴(yán)格按照評分細(xì)則進行評分，最后進行成績匯

總，并由小組組長審核確認(rèn)簽字，移交裁判長。由裁判長指定其中2

名裁判員，對分?jǐn)?shù)復(fù)查確認(rèn)，最終生成參賽選手總成績表，由裁判長

簽字確認(rèn)后移交到競賽組委會。本項目評分標(biāo)