管理者為何要“偏心”

想要管理做得好，

管理者需要有點(diǎn)“偏心”

這跟我們平時(shí)在團(tuán)隊(duì)管理中強(qiáng)調(diào)的“公平、公正和一視同仁”不一樣。然而，作為一名有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我相信：只有會(huì)“偏心”的管理者才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)的。

這里的“偏心”并不是指要管理者主觀上不公正或偏袒某些員工，而是在資源分配、關(guān)注重點(diǎn)及激勵(lì)策略上，有意識(shí)地給予團(tuán)隊(duì)中某些成員更多的支持和傾斜。而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求、能力水平和貢獻(xiàn)價(jià)值，有針對(duì)性地分配資源和關(guān)注。它不是盲目的偏袒，而是一種智慧的選擇，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體最優(yōu)。

這種“偏心”實(shí)際上是一種策略性的管理方式，目的在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向更好的方向發(fā)展。一、資源傾斜的背后是“讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更容易有機(jī)會(huì)達(dá)成”

我們大部分管理者都會(huì)有這樣的體會(huì)，就是每個(gè)人能夠分到的資源都是有限的，我相信幾乎沒(méi)有一個(gè)管理者會(huì)說(shuō)：“老板給我的資源很充足，我糧草充足，搞定目標(biāo)很輕松?！?/p>

所以，如何利用好每一份資源，是每位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。這時(shí)，“偏心”就顯得尤為重要。

因?yàn)閮?yōu)秀的管理者都知道：“好鋼需要用到刀刃上”，有限的資源從來(lái)都不是平均分配給團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的，而是應(yīng)該根據(jù)他們的能力、貢獻(xiàn)以及項(xiàng)目需求，進(jìn)行有針對(duì)性的分配，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)在有限的資源里實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。

例如，在一個(gè)項(xiàng)目里，如果某個(gè)員工的表現(xiàn)很出色，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和，那么管理者可以適當(dāng)給予他更多的資源傾斜，如時(shí)間、人力或資金預(yù)算。

這樣的傾斜不僅能激勵(lì)這個(gè)員工繼續(xù)表現(xiàn)出色，還能為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，激發(fā)其他員工的積極性，確保項(xiàng)目順利完成。向他們傳達(dá)一個(gè)信息：能力越強(qiáng)的員工，越會(huì)得到更多的資源支持。

除了資源分配外，“偏心”還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)注上。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有表現(xiàn)突出的成員，也有一些相對(duì)較弱的成員。作為管理者，我們不僅要表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)前者，更要關(guān)注后者的成長(zhǎng)和發(fā)展。

對(duì)于表現(xiàn)較弱的員工，管理者可以給予更多的溝通和輔導(dǎo)，因人制宜地為能力欠缺的員工提供個(gè)性化指導(dǎo)和培訓(xùn)。這種“偏心”關(guān)注不僅能幫助這些成員提升能力，還能增強(qiáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和忠誠(chéng)度。二、要對(duì)能力欠缺的員工“偏心”三、激勵(lì)策略要“偏心”

在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵(lì)策略同樣需要“偏心”。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式往往是“一刀切”或者說(shuō)是“大鍋飯式”，即對(duì)團(tuán)隊(duì)里的所有員工都采用“雨露均沾”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

但是，這種方式往往效果很有限，一個(gè)原因是每個(gè)員工都能拿到的錢是有限的，所以激勵(lì)效果不會(huì)很好；再一個(gè)就是，因?yàn)槊總€(gè)員工的工作動(dòng)機(jī)和需求期望都是不同的，所以并不是所有的員工都會(huì)滿意；第三個(gè)，如果每個(gè)員工都是無(wú)差別或差別不大，就會(huì)出現(xiàn)“劣幣驅(qū)良幣”的問(wèn)題。

所以，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求，制定針對(duì)性的激勵(lì)方案。比如，對(duì)于追求成就感的員工，可以給予更多的挑戰(zhàn)性任務(wù)；對(duì)于注重物質(zhì)回報(bào)的成員，則可以提供更具吸引力的獎(jiǎng)金制度。

這種“偏心”的激勵(lì)方式往往能夠更有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。四、“偏心”要有原則

“偏心”管理并非毫無(wú)原則的偏袒。管理者需要注意幾點(diǎn)：1.公平性原則：雖然我們?cè)谫Y源分配和關(guān)注重點(diǎn)上有所傾斜，但制度上仍需保持公平，要平衡好各方利益，避免引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不滿和矛盾；2.透明性原則：“偏心”的理由和依據(jù)應(yīng)該清晰明了，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)