中國平安收購深發(fā)展案例分析_第1頁
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文檔簡介

收購雙方簡介:

補(bǔ)充介紹雙方主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比照平安收購深開展的歷史回憶2021年6月12日，中國平安集團(tuán)發(fā)布公告稱，與深開展達(dá)成?股份認(rèn)購協(xié)議?和?股份購置協(xié)議?。收購過程——第一步收購過程——第二步收購過程——第三步收購阻礙1.中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康：銀行在綜合經(jīng)營上幾乎沒有成功的例子。組織機(jī)構(gòu)的開展要考慮本錢和風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終由經(jīng)營效益來決定，不能一味追求規(guī)模，不能盲目搞機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，特別是不能通過放松風(fēng)險(xiǎn)控制和放大杠桿率而迅速做大規(guī)模。中國平安為何“情定〞深開展?平安選擇深開展的原因1.深開展的股東比較分散，因此它是一個(gè)弱控制權(quán)的公司。平安擁有30％的股份就可以完全控制這家銀行。2.新橋本身具有戰(zhàn)略需求。3.平安收購?fù)?深圳)的銀行深開展，風(fēng)險(xiǎn)可控性更強(qiáng)。雙方知根知底，收購后的整合將更順利，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)更容易。他表示，一旦此項(xiàng)交易談成，對(duì)于中國金融業(yè)的綜合經(jīng)營來說，將是向前邁出了一大步。對(duì)平安本身來說，收購深開展有極為特殊的意義一是2006年被美國花旗和中國人壽聯(lián)合踢出廣東開展銀行的重組。二是海外收購失敗，收購深開展是重新崛起的努力。從商業(yè)的角度而言，這是一個(gè)雙贏的選擇：收購的風(fēng)險(xiǎn)盡管綜合經(jīng)營可能會(huì)帶來可觀的收益，但未來雙方還需要面對(duì)不少棘手難題。尤其是如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地對(duì)深開展進(jìn)行管理。先例：索尼對(duì)米高梅的收購、德國安聯(lián)對(duì)德累斯頓銀行的收購中國的金融混業(yè)開展勢(shì)在難擋銀保兼業(yè)，混業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要

演講到此結(jié)束，謝謝各位~

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