點檢管理制度

點檢管理制度1.目的與適用范圍本規(guī)章制度的目的是確保企業(yè)設(shè)備的正常運行和安全性，通過實施點檢管理來檢查設(shè)備的運行情形，及時發(fā)現(xiàn)潛在故障和安全隱患，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。本制度適用于全體員工和相關(guān)設(shè)備。2.定義點檢：定期對設(shè)備進行察看、測量、測試和檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常、故障和安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進行處理的過程。點檢內(nèi)容：對設(shè)備進行的察看、測量、測試和檢查的具體項目和要求。點檢記錄：點檢過程中產(chǎn)生的記錄，包含點檢時間、點檢人員、點檢內(nèi)容和點檢結(jié)果等。點檢頻率：點檢工作的執(zhí)行周期，依據(jù)設(shè)備類型、緊要程度和使用環(huán)境確定。3.點檢管理流程3.1點檢計劃訂立由設(shè)備管理部門負責(zé)訂立每個設(shè)備的點檢計劃，包含點檢的內(nèi)容、頻率和責(zé)任人等。點檢計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運行情形、故障率和維護和修理歷史等數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的訂立。3.2點檢執(zhí)行3.2.1點檢人員依據(jù)點檢計劃進行點檢工作，嚴格依照點檢內(nèi)容和要求進行操作。3.2.2點檢人員應(yīng)依照規(guī)定的點檢頻率，定期對設(shè)備進行點檢，并及時記錄點檢結(jié)果。3.2.3點檢人員應(yīng)對點檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況進行及時記錄，并上報設(shè)備管理部門。3.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常、故障和安全隱患時，點檢人員應(yīng)立刻采取相應(yīng)的措施，如停機、維護和修理等，確保設(shè)備的安全和正常運行。3.3點檢記錄管理3.3.1點檢人員應(yīng)如實記錄點檢的時間、點檢內(nèi)容、點檢結(jié)果等信息，并填寫相關(guān)的點檢記錄表格。3.3.2點檢記錄應(yīng)及時歸檔保管，便于日后查詢和分析。3.3.3設(shè)備管理部門應(yīng)定期審核點檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和改進措施。4.點檢內(nèi)容與要求4.1設(shè)備運行情況察看：對設(shè)備的運行情形進行察看，包含噪音、震動、溫度等的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時記錄并上報。4.2設(shè)備性能測量和測試：對設(shè)備的性能進行測量和測試，如電壓、電流、壓力等參數(shù)的檢測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時記錄并上報。4.3設(shè)備部件和連接件檢查：對設(shè)備的部件和連接件進行檢查，如驅(qū)動部件、潤滑部件、電子元件等的檢測，發(fā)現(xiàn)故障和磨損情況及時記錄并上報。4.4安全設(shè)備和防護裝置檢驗：對設(shè)備的安全設(shè)備和防護裝置進行檢驗，如安全開關(guān)、遮罩、警示燈等的檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況及時記錄并上報。4.5清潔和潤滑工作：對設(shè)備進行清潔和潤滑工作，保持設(shè)備的干凈和良好的工作環(huán)境，延長設(shè)備的使用壽命。5.相關(guān)責(zé)任與要求5.1設(shè)備管理部門負責(zé)訂立點檢計劃，并對點檢工作進行組織、引導(dǎo)和監(jiān)督。5.2點檢人員應(yīng)依照點檢計劃進行點檢工作，嚴格依照點檢內(nèi)容和要求進行操作。5.3點檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時，應(yīng)立刻采取相應(yīng)的措施并及時上報設(shè)備管理部門。5.4設(shè)備管理部門應(yīng)及時分析和統(tǒng)計點檢記錄，對問題進行跟蹤處理，并提出改進建議。5.5全體員工應(yīng)樂觀搭配點檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時上報，并參加設(shè)備維保的工作。6.督導(dǎo)與檢查6.1設(shè)備管理部門定期對點檢工作進行督導(dǎo)與檢查，確保點檢工作的有效性和規(guī)范性。6.2點檢工作的合格率和問題整改率為考核指標之一，與員工績效考核相結(jié)合。7.其他本規(guī)章制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責(zé)人全部，并經(jīng)相關(guān)部門確認后執(zhí)行。結(jié)束語點檢管理制度的實施對于確保