年度工作計(jì)劃分解表

年度工作計(jì)劃分解表,,,,,,

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序號(hào),目標(biāo)描述,標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃內(nèi)容,時(shí)間安排,責(zé)任人,配合人

1,整體目標(biāo)（品牌及影響力）,將公能眾創(chuàng)品牌打造成天津第一、全國(guó)一流的投資型眾創(chuàng)空間品牌。,堅(jiān)持公司以投資服務(wù)為核心、以科技成果轉(zhuǎn)化為特色，以空間項(xiàng)目為載體，將公能眾創(chuàng)品牌打造成天津第一、全國(guó)一流的投資型眾創(chuàng)空間品牌。,,,

2,整體目標(biāo)（盈利模式）,公司短期盈利業(yè)務(wù)收入能夠覆蓋部分人工成本，投資業(yè)務(wù)能夠順利開展,強(qiáng)化短期盈利手段，并進(jìn)行長(zhǎng)期盈利布局。將創(chuàng)業(yè)服務(wù)、政策支持、業(yè)務(wù)合作等作為公司短期盈利手段，以維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；將投資項(xiàng)目收益作為長(zhǎng)期盈利目標(biāo)進(jìn)行布局，盡可能地多挖掘優(yōu)秀的早期項(xiàng)目予以投資。,,,

3,完成公能眾創(chuàng)空間在天津及國(guó)內(nèi)的早期布局,將泰達(dá)開發(fā)區(qū)、空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、華苑作為公能在天津的三個(gè)重要支撐，做好經(jīng)營(yíng)工作。一是要確保公能眾創(chuàng)空間的各項(xiàng)活動(dòng)能在三處順利開展，二是要將此三處的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源征集渠道打通，服務(wù)推動(dòng)渠道打通；,與空港經(jīng)濟(jì)區(qū)科技局、人社局、金融局……等創(chuàng)業(yè)相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，將公能各項(xiàng)活動(dòng)推廣及項(xiàng)目募集渠道打通。,,,

,,,與泰達(dá)開發(fā)區(qū)科技局、人社局、金融局……等創(chuàng)業(yè)相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，將公能各項(xiàng)活動(dòng)推廣及項(xiàng)目募集渠道打通。,,,

,,,與華苑科技局、人社局、金融局……等創(chuàng)業(yè)相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，將公能各項(xiàng)活動(dòng)推廣及項(xiàng)目募集渠道打通。,,,

,,,啟動(dòng)與賽寧生物合作共建醫(yī)療器械孵化器事項(xiàng)，5月份啟動(dòng)、7月份完成；,,,

,,在天津開設(shè)2-3處基地，受到政府及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的認(rèn)可。,空港眾創(chuàng)空間市級(jí)眾創(chuàng)空間認(rèn)定,,,

,,,濱海眾創(chuàng)空間完成籌建、進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng),,,

,,,濱海眾創(chuàng)空間符合市級(jí)眾創(chuàng)空間認(rèn)定條件,,,

,,,在天津增設(shè)1-2處眾創(chuàng)空間/科技成果轉(zhuǎn)化基地,,,

,,啟動(dòng)國(guó)內(nèi)重要戰(zhàn)略支點(diǎn)地區(qū)的布局,以常州、成都等地作為眾創(chuàng)空間在國(guó)內(nèi)第一步的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)進(jìn)行接洽，爭(zhēng)取在當(dāng)年完成兩地的眾創(chuàng)空間籌建。,,,

4,完善和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理、制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng),XX團(tuán)隊(duì)所有人能夠清楚公司章程，依章辦事。,"

4月份完成公司現(xiàn)有制度匯編成冊(cè)；

4月份完成全體員工制度培訓(xùn)；

5月份進(jìn)行摸底測(cè)驗(yàn)，并在試行中據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度。

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,,建立起完善的人才培養(yǎng)體系，確保公司的發(fā)展不會(huì)受到人才制約。,行政部2人，創(chuàng)業(yè)服務(wù)部2人，空港事業(yè)部1人，開發(fā)區(qū)事業(yè)部2人，投資部1人，總經(jīng)辦2人；因開發(fā)區(qū)基地尚未落成，現(xiàn)人員均在空港辦公，綜合看，投資部人員較緊缺且不易招募，公司選擇從內(nèi)部培養(yǎng)。爭(zhēng)取2025年第二季度再培養(yǎng)出1名投資經(jīng)理。,,,

,,,其他部門人員的招募，隨著公司基地拓展及業(yè)務(wù)發(fā)展速度不斷配置,,,

,,,"（1）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系，每月利用周末時(shí)間定期開展兩次內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)、投資服務(wù)方面的專業(yè)素質(zhì)

（2）注重在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，讓團(tuán)隊(duì)的每位成員都有機(jī)會(huì)主責(zé)舉辦各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并做分享",,,

,,每周、月按期總結(jié)復(fù)盤與制定計(jì)劃，爭(zhēng)取在年末整體計(jì)劃完成率能達(dá)到80%以上,一是要保持之前公司的良好習(xí)慣，每周/月進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃，并根據(jù)制定情況及完成情況及時(shí)作出調(diào)整，確保團(tuán)隊(duì)始終在不斷前進(jìn)。二是要加強(qiáng)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化復(fù)盤機(jī)制，提高工作計(jì)劃的完成率。,,,

,,做到公司內(nèi)外帳一致,"1、在2025年6月之前完成財(cái)務(wù)票據(jù)的整理工作，將前期籌建期間不足的票據(jù)補(bǔ)足。

2、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，將公司的財(cái)務(wù)制度逐漸健全，將預(yù)算、決算納為年度股東會(huì)的重要議程。",,,

3,加強(qiáng)空間的整體運(yùn)營(yíng)能力,全面提高團(tuán)隊(duì)的招商能力、服務(wù)能力、培訓(xùn)孵化能力。,發(fā)展好南開創(chuàng)聯(lián)這一平臺(tái)，全年走訪項(xiàng)目80個(gè)以上，為公能眾創(chuàng)空間引入南開創(chuàng)聯(lián)項(xiàng)目20個(gè)。,,,

,,,運(yùn)用好“南開好項(xiàng)目”這一抓手，吸納報(bào)名項(xiàng)目80個(gè)，從中篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐空間，預(yù)計(jì)從中篩選8個(gè)項(xiàng)目。,,,

,,,"開拓新的招商渠道,與20個(gè)以上創(chuàng)業(yè)服務(wù)類機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取拓展4個(gè)以上的高質(zhì)量合作伙伴",,,

,,,提高對(duì)入駐項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)，半年組織一次眾創(chuàng)空間入駐項(xiàng)目對(duì)公能團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，服務(wù)好評(píng)率爭(zhēng)取達(dá)到90%以上。,,,

,,,提高對(duì)入駐項(xiàng)目的服務(wù)水平及輔導(dǎo)力度，建立電商生態(tài)圈（TMT電商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟），探索合理的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)成員充分發(fā)揮資源共享的精神。,,,

,,將公司所承擔(dān)的能源費(fèi)用控制在空間整體能源費(fèi)用的35-40%左右。,"逐步完善并落實(shí)空間的各項(xiàng)管理措施，不斷加強(qiáng)空間入駐企業(yè)的各種秩序，提高入駐企業(yè)的公共意識(shí)、節(jié)約意識(shí),降低空間能源費(fèi)用成本；及時(shí)與入駐的企業(yè)溝通其出勤率問題，出勤不足的項(xiàng)目予以調(diào)整場(chǎng)地，提高空間場(chǎng)地的有效利用率",,,

5,圍繞種子和天使項(xiàng)目，建立起資本生態(tài)圈。,"建設(shè)種子項(xiàng)目庫(kù),與全國(guó)知名投資機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系",推動(dòng)完成現(xiàn)有項(xiàng)目的投資流程（包括常州諾德、空弦、鯨宇、RQ-1894、鎂盛幾個(gè)項(xiàng)目）,,,

,,,以投資服務(wù)為核心，圍繞種子和天使項(xiàng)目，建立起資本生態(tài)圈，吸引8家以上全國(guó)知名的投資機(jī)構(gòu)與空間達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。（5月增加5-10個(gè)機(jī)構(gòu)）,,,

,,,完善公司投資流程及相關(guān)制度。,,,

,,樹立案例,樹立2個(gè)以上典型的投資案例。,,,

6,將科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接活動(dòng)做成公能眾創(chuàng)空間的重要特色之一,對(duì)南開大學(xué)各院所科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目全面摸底，將科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接模式復(fù)制、擴(kuò)大。,繼續(xù)走訪高校和科研院所老師，了解100個(gè)以上項(xiàng)目的情況，探索與老師溝通更高效的模式。,,,

,,,走訪企業(yè)，了解其技術(shù)需求，搭建科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接平臺(tái)，按期舉行科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接會(huì)（1月1期或2月1期）,,,

,,,協(xié)助完成企業(yè)與老師之間的科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)議，完成5個(gè)以上個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化的真實(shí)案例。有收益（如干股）的科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接項(xiàng)目不低于5個(gè)。,,,

,,,爭(zhēng)取與天津市2-3所高校或科研院所達(dá)成合作，共同開展科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接工作。,,,

,,,建立互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，增加平臺(tái)的知名度，尋找更多的科技成果項(xiàng)目來(lái)源。,,,

7,將南開創(chuàng)聯(lián)全面激活，形成緊密合作形式。,南開創(chuàng)聯(lián)會(huì)員制的試行,啟動(dòng)一期南開創(chuàng)聯(lián)聚會(huì)，吸納第一批核心會(huì)員,,,

,,,建立能夠長(zhǎng)期將創(chuàng)聯(lián)會(huì)員形成長(zhǎng)期互動(dòng)，強(qiáng)粘性的創(chuàng)聯(lián)機(jī)制,,,

,,南開創(chuàng)聯(lián)服務(wù)體系的完善,走訪創(chuàng)聯(lián)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在第一季度走訪20以上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在2、3、4季度進(jìn)行持續(xù)走訪，全年走訪80個(gè)南開創(chuàng)聯(lián)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；,,,

,,,根據(jù)摸底情況，將南開創(chuàng)聯(lián)服務(wù)體系內(nèi)服務(wù)內(nèi)容逐一推送。,,,

,,,根據(jù)服務(wù)情況，逐漸強(qiáng)化、補(bǔ)充、完善南開創(chuàng)聯(lián)服務(wù)體系。,,,

7,鞏固現(xiàn)有盈利服務(wù)，在此基礎(chǔ)上探索新的短期盈利模式,鞏固現(xiàn)有的盈利服務(wù),摸清OTC掛牌各區(qū)縣補(bǔ)助流程，做好已簽企業(yè)的推進(jìn)工作,,,

,,,探索高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定方法，推廣認(rèn)定服務(wù),,,

,,,新增6家以上的OTC掛牌服務(wù)企業(yè),,,

,,對(duì)諸多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求摸底工作,摸清南開創(chuàng)聯(lián)會(huì)員的信息清單，熟知南開創(chuàng)聯(lián)會(huì)員單位需求信息,,,

,,,對(duì)入駐空港和開發(fā)區(qū)眾創(chuàng)空間項(xiàng)目需求的摸底，總結(jié)出其普遍的大致需求，利于后期我司開展服務(wù)項(xiàng)目,,,

,,對(duì)政府政策的解讀做到實(shí)時(shí)更新，當(dāng)月推送,空港經(jīng)濟(jì)區(qū)可推送的政策解讀與推送；,,,

,,,市科委政策的實(shí)時(shí)了解與推送；,,,

,,,市金融局政策的了解與推送；,,,

,,,濱海新區(qū)政策的了解與推送。,,,

,,設(shè)計(jì)新的創(chuàng)業(yè)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目,根據(jù)對(duì)項(xiàng)目需求的摸底，結(jié)合政府的優(yōu)惠政策、合作機(jī)構(gòu)資源，設(shè)計(jì)具有一定門檻的創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。,,,

8,宣傳工作持續(xù)開展,宣傳活動(dòng)能夠滿足眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)的需求,結(jié)合公司發(fā)展需要，進(jìn)行媒體宣傳，并探討出有效宣傳機(jī)制,,,

,,,將公司前期的媒體宣傳收集總結(jié)，并評(píng)估是否達(dá)到公司的需求，應(yīng)該有哪些方面的改進(jìn)和側(cè)重,,,

,,,組建公司長(zhǎng)期聯(lián)系的媒體圈,,,

,,宣傳活動(dòng)能夠滿足入駐項(xiàng)目的需求,與空間入駐項(xiàng)目詳細(xì)溝通其希望媒體宣傳的需求,,,

,,,與已接受媒體宣傳的項(xiàng)目溝通，宣傳后效果如何,,,

,,,分析多次宣傳效果，總結(jié)出更有效地宣傳方式,,,

,,創(chuàng)聯(lián)公眾號(hào)訂閱量突破1500，并設(shè)立公司網(wǎng)站，進(jìn)入市被查被看名單。,將南開校友會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟公眾號(hào)打造成活動(dòng)發(fā)布、項(xiàng)目交流、項(xiàng)目融資展示的綜合性多功能平臺(tái)，訂閱量突破1500,,,

,,,建設(shè)公司網(wǎng)站，集聚品牌效應(yīng)，以配合諸多宣傳工作的推進(jìn),,,

,,,與高級(jí)顧問褚麗萍溝通，跟進(jìn)與婦聯(lián)對(duì)接事項(xiàng)，充分利用天津婦聯(lián)對(duì)接面廣泛、重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特性，與之進(jìn)行對(duì)接，為空間造勢(shì)、擴(kuò)大影響力,,,

,,,爭(zhēng)取進(jìn)入2025年天津市眾創(chuàng)空間互查互看工作被查被看名單，挖掘空間的特色新聞點(diǎn)，如無(wú)人機(jī)項(xiàng)目包裝推出等（結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，視中心情況是否參加）,,,

,,,發(fā)揮南開優(yōu)勢(shì)，直接與濱海新區(qū)政府及市政府通過文本形式進(jìn)行溝通,,,

,,,充分挖掘南開大學(xué)天津校友會(huì)的力量，要組織天津校友會(huì)的校友們到空港創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地進(jìn)行參觀、交流（4月開展理事會(huì)會(huì)議，本年度3-4次100人次以上校友到空港創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地來(lái)溝通、交流）,,,

9,尋求政府扶持,加強(qiáng)與各區(qū)、縣政府的聯(lián)絡(luò)，并獲取相應(yīng)支持,完成天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)級(jí)眾創(chuàng)空間認(rèn)定，并獲得相應(yīng)扶持,,,

,,,在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)通過管委會(huì)、科技局、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等相關(guān)部門，爭(zhēng)取場(chǎng)地、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、宣傳等相關(guān)工作的支持,,,

,,,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技、金融等政策的研讀，解讀、理解政策后發(fā)揮南開優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)政府溝通，爭(zhēng)取相關(guān)支持,,,

,,,充分利用好股東內(nèi)有“國(guó)家千人計(jì)劃”專家資源，爭(zhēng)取各類政策支持,,,

10,投資業(yè)務(wù),"投資10個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，完成300萬(wàn)種子基金募資，

將自有資金量做到1000萬(wàn)元以上，并籌建3000萬(wàn)元醫(yī)藥健康天使基金。",投資10個(gè)以上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，金額不低于300萬(wàn)元，樹立2個(gè)以上的典型的投資案例；,,,

,,,健康天使投資項(xiàng)目不低于5個(gè)，金額不低于3000萬(wàn)元,,,

,,,繼續(xù)將XX投資平臺(tái)做大，發(fā)揮南開大學(xué)天津校友會(huì)的力量，在2025年第二季度前募資完成300萬(wàn)種子項(xiàng)目投資基金的設(shè)立；,,,

,,,與股東形成聯(lián)動(dòng)，設(shè)立醫(yī)藥健康天使基金，整體規(guī)模1億元，第一期3000萬(wàn)元,,,

,,,爭(zhēng)取在明年5月進(jìn)行第二輪融資，將自有資金量做