江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊

主講人：江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊目錄01.質(zhì)量管理體系概述02.質(zhì)量管理體系要求03.質(zhì)量管理體系實施04.質(zhì)量管理體系評估05.質(zhì)量管理體系文件06.質(zhì)量管理體系培訓(xùn)質(zhì)量管理體系概述01管理體系框架江鈴汽車明確各部門職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)建立反饋和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)過程。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制采用標(biāo)準(zhǔn)化流程控制，確保產(chǎn)品從設(shè)計到交付的每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程控制方法010203質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定質(zhì)量方針的制定江鈴汽車根據(jù)市場和客戶需求，確立了以顧客為中心的質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。公司設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如零缺陷率，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量目標(biāo)的跟蹤與評估江鈴汽車通過定期的內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量目標(biāo)得到有效跟蹤和評估。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)設(shè)置江鈴汽車設(shè)有專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的實施。職責(zé)分配員工培訓(xùn)與發(fā)展定期對員工進(jìn)行質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。明確各部門及員工在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。跨部門協(xié)作強(qiáng)化跨部門溝通，確保質(zhì)量信息的及時傳遞和問題的快速解決。質(zhì)量管理體系要求02產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)明確產(chǎn)品設(shè)計需求，包括性能、安全、法規(guī)遵從等，確保設(shè)計目標(biāo)與客戶需求一致。設(shè)計輸入的確定01定期進(jìn)行設(shè)計評審，評估設(shè)計階段的成果，確保設(shè)計滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能要求。設(shè)計評審過程02開發(fā)原型產(chǎn)品并進(jìn)行嚴(yán)格測試，驗證設(shè)計是否符合預(yù)期，及時發(fā)現(xiàn)并修正潛在問題。原型測試與驗證03建立設(shè)計變更控制流程，確保任何設(shè)計修改都經(jīng)過充分評估，不會影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能。設(shè)計變更管理04采購與供應(yīng)鏈管理實施嚴(yán)格的采購流程，包括訂單管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)和記錄保持，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。江鈴汽車嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，定期評估其質(zhì)量管理體系，確保原材料和零部件符合標(biāo)準(zhǔn)。通過風(fēng)險評估和監(jiān)控機(jī)制，識別和緩解供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商破產(chǎn)或物流延誤等。供應(yīng)商選擇與評估采購過程控制與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目，提升供應(yīng)鏈整體效率和產(chǎn)品競爭力。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)與合作生產(chǎn)過程控制成品質(zhì)量檢測原材料檢驗0103每輛出廠的汽車都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，包括性能測試和安全檢查，確保滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。江鈴汽車對所有原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。02實施實時監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行24小時監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量管理體系實施03內(nèi)部審核程序01江鈴汽車會制定詳細(xì)的內(nèi)部審核計劃，確保覆蓋所有質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵過程和活動。審核計劃的制定02組建由各部門專家組成的審核團(tuán)隊，以確保審核的全面性和專業(yè)性。審核團(tuán)隊的組建03按照既定計劃執(zhí)行審核，包括文件審查、現(xiàn)場檢查和員工訪談等步驟。審核過程的執(zhí)行04對發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行記錄，并制定糾正措施和預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。不符合項的識別與處理不合格品控制江鈴汽車在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，會立即進(jìn)行標(biāo)識并隔離，防止流入下一環(huán)節(jié)。不合格品的識別與隔離01對識別出的不合格品進(jìn)行詳細(xì)分析，找出原因，并采取糾正措施，防止同類問題再次發(fā)生。不合格品的分析與處理02建立不合格品記錄系統(tǒng)，對不合格品的處理過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，確?？勺匪菪浴２缓细衿返挠涗浥c追蹤03根據(jù)分析結(jié)果，制定并實施糾正措施和預(yù)防措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品產(chǎn)生。不合格品的糾正與預(yù)防04持續(xù)改進(jìn)機(jī)制江鈴汽車定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系的有效運行，并及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。內(nèi)部審核流程定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，以提高整體工作效率和質(zhì)量控制能力。員工培訓(xùn)與發(fā)展收集并分析客戶反饋，作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)，持續(xù)提升客戶滿意度。客戶反饋分析與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過評估和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量。供應(yīng)商管理優(yōu)化質(zhì)量管理體系評估04定期評審流程江鈴汽車定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保各部門遵循質(zhì)量管理體系，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。內(nèi)部審核收集并分析客戶反饋，作為評審流程的一部分，以客戶滿意度為指標(biāo)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量?？蛻舴答伔治龉靖邔佣ㄆ谡匍_管理評審會議，評估質(zhì)量管理體系的有效性和效率，制定改進(jìn)措施。管理評審會議顧客滿意度測量江鈴汽車定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，通過問卷和訪談收集反饋，以評估產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。顧客滿意度調(diào)查顧客對售后服務(wù)的評價是衡量滿意度的重要指標(biāo)，江鈴汽車通過服務(wù)網(wǎng)點收集顧客反饋。售后服務(wù)評價江鈴汽車通過追蹤產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析顧客投訴數(shù)據(jù)，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能和可靠性。產(chǎn)品質(zhì)量追蹤體系認(rèn)證與維護(hù)江鈴汽車定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。內(nèi)部審核流程對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，確保其提供的原材料和零部件符合江鈴汽車的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商質(zhì)量評估建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析和員工反饋，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量管理體系文件05文件控制程序江鈴汽車確保所有質(zhì)量管理體系文件在發(fā)布前經(jīng)過審核，并定期更新以反映最新的質(zhì)量要求。文件的發(fā)布與更新江鈴汽車對文件版本進(jìn)行有效管理，確保使用的是最新版本，并對舊版本進(jìn)行適當(dāng)存檔。文件的版本控制公司實施嚴(yán)格的文件存取控制，確保只有授權(quán)人員才能訪問和修改質(zhì)量管理體系文件。文件的存取管理為保護(hù)商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)，公司采取措施對敏感文件進(jìn)行加密和安全存儲。文件的保密與安全記錄管理要求記錄的分類與標(biāo)識江鈴汽車將記錄分為質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄等，每類記錄都有明確的標(biāo)識和索引系統(tǒng)。記錄的保存與保護(hù)所有記錄需保存在適宜的環(huán)境中，防止損壞，并確保數(shù)據(jù)的完整性和保密性。記錄的更新與維護(hù)定期對記錄進(jìn)行審核和更新，確保記錄反映最新的質(zhì)量信息和生產(chǎn)狀態(tài)。記錄的查閱與分發(fā)建立記錄查閱和分發(fā)的流程，確保相關(guān)員工能夠及時獲取所需的質(zhì)量記錄信息。信息交流與溝通江鈴汽車建立了定期會議和報告系統(tǒng)，確保各部門間信息流通和問題及時解決。內(nèi)部溝通機(jī)制01公司設(shè)立了客戶服務(wù)熱線和在線反饋平臺，收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見。客戶反饋渠道02與供應(yīng)商建立信息共享平臺，實時更新物料質(zhì)量信息，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。供應(yīng)商信息共享03質(zhì)量管理體系培訓(xùn)06員工質(zhì)量意識培訓(xùn)通過案例分析，強(qiáng)調(diào)員工質(zhì)量意識對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的直接影響，如豐田的“精益生產(chǎn)”。質(zhì)量意識的重要性01介紹培訓(xùn)中使用的互動式教學(xué)、案例研究等方法，以提高員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容與方法02講解如何通過定期的培訓(xùn)和反饋機(jī)制，培養(yǎng)員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的意識，例如通用電氣的六西格瑪培訓(xùn)。持續(xù)改進(jìn)的意識培養(yǎng)03培訓(xùn)效果評估理論知識考核通過書面測試評估員工對質(zhì)量管理體系理論知識的掌握程度。實際操作技能測試長期績效跟蹤定期跟蹤員工在工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對提升工作效率和質(zhì)量的長期影響。通過模擬實際工作場景，檢驗員工運用質(zhì)量管理體系的能力。培訓(xùn)反饋收集通過問卷調(diào)查或訪談方式，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容和形式的反饋意見。培訓(xùn)體系持續(xù)優(yōu)化通過問卷調(diào)查、考試成績和實際工作表現(xiàn)來評估培訓(xùn)的有效性，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相符。01根據(jù)最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)進(jìn)步和公司發(fā)展需求，定期更新培訓(xùn)課程，保持培訓(xùn)內(nèi)容的前沿性和實用性。02增加模擬操作和現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)，通過實踐提高員工對質(zhì)量管理體系的理解和應(yīng)用能力。03邀請行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行專題講座，為員工提供更廣泛的知識視角，促進(jìn)知識的更新和技能的提升。04定期評估培訓(xùn)效果更新培訓(xùn)課程內(nèi)容強(qiáng)化實操技能訓(xùn)練引入外部專家講座

江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊(1)內(nèi)容摘要01內(nèi)容摘要隨著全球汽車市場的日益競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。江鈴汽車作為中國知名的汽車制造企業(yè)，始終堅持以質(zhì)量為核心，致力于提供高品質(zhì)的汽車產(chǎn)品和服務(wù)。為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們制定了本《江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊》。質(zhì)量管理體系概述02質(zhì)量管理體系概述江鈴汽車質(zhì)量管理體系是基于標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司實際情況進(jìn)行制定的。該體系旨在通過一系列的組織結(jié)構(gòu)、程序和過程，確保公司能夠持續(xù)提供符合客戶需求和期望的汽車產(chǎn)品。質(zhì)量管理體系范圍03質(zhì)量管理體系范圍本手冊適用于江鈴汽車集團(tuán)及其子公司、關(guān)聯(lián)公司。涵蓋了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、服務(wù)提供等全過程的質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理體系目標(biāo)04質(zhì)量管理體系目標(biāo)1.建立并實施一套完整、有效的質(zhì)量管理體系；2.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；3.提高客戶滿意度和忠誠度；4.降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理體系原則05質(zhì)量管理體系原則1.以客戶為中心；2.領(lǐng)導(dǎo)作用；3.全員參與；4.過程方法；5.改進(jìn)；6.事實決策；7.體系方法；8.持續(xù)改進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)06組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)江鈴汽車集團(tuán)設(shè)立質(zhì)量管理體系委員會，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進(jìn)工作。委員會下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作。各部門、子公司設(shè)質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理職責(zé)07質(zhì)量管理職責(zé)1.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)制定和修訂質(zhì)量管理體系文件，組織質(zhì)量審核和管理評審，處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故等；2.設(shè)計開發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中的質(zhì)量管理，確保設(shè)計滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；3.生產(chǎn)制造部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.服務(wù)部：負(fù)責(zé)售后服務(wù)過程中的質(zhì)量管理，提高客戶滿意度；5.各部門、子公司：負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理體系的要求。質(zhì)量管理流程08質(zhì)量管理流程1.制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2.建立質(zhì)量管理體系文件；3.進(jìn)行質(zhì)量控制與檢驗；4.實施糾正和預(yù)防措施；5.進(jìn)行內(nèi)部審核與管理評審；6.處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故；7.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理工具與方法09質(zhì)量管理工具與方法江鈴汽車在質(zhì)量管理過程中，采用了一系列有效的工具和方法，如統(tǒng)計過程控制（SPC）、故障模式與影響分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）等，以提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。附則10附則本手冊自發(fā)布之日起施行，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有違反本手冊的行為，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。

江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊(2)概要介紹01概要介紹隨著全球汽車市場的日益競爭，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。江鈴汽車作為中國知名的汽車制造企業(yè)，始終堅持以質(zhì)量為核心，致力于為消費者提供高品質(zhì)、高性能的汽車產(chǎn)品。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了全面的質(zhì)量管理體系手冊，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。質(zhì)量方針與目標(biāo)02質(zhì)量方針與目標(biāo)（一）質(zhì)量方針江鈴汽車堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針，致力于滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造卓越的顧客體驗。（二）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品合格率：確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。2.客戶滿意度：提高客戶滿意度，使客戶滿意度達(dá)到90以上。3.質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動，每年至少推出一項重大質(zhì)量改進(jìn)項目。質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)03質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)江鈴汽車建立了完善的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)，包括質(zhì)量委員會、質(zhì)量管理部門、各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門。質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量工作；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施和監(jiān)督；各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實質(zhì)量目標(biāo)和改進(jìn)措施。質(zhì)量管理原則04質(zhì)量管理原則1.以客戶為中心：始終把客戶需求放在首位，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的期望。2.全員參與：鼓勵全體員工參與質(zhì)量管理，形成人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。3.過程方法：采用系統(tǒng)的思維和方法管理質(zhì)量，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，優(yōu)化流程，提高質(zhì)量水平。5.基于事實的決策：通過數(shù)據(jù)分析和問題解決，做出基于事實的決策。質(zhì)量管理流程05質(zhì)量管理流程1.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段：進(jìn)行市場調(diào)研，明確產(chǎn)品需求；進(jìn)行設(shè)計評審，確保設(shè)計滿足質(zhì)量要求；制定詳細(xì)的設(shè)計計劃和驗證計劃；對關(guān)鍵零部件進(jìn)行驗證和試驗；編寫設(shè)計文檔和規(guī)格書。2.采購階段：選擇合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；制定采購計劃和合同條款；對采購的零部件進(jìn)行驗證和驗收。3.生產(chǎn)制造階段：制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)過程按照規(guī)程進(jìn)行；對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制；定期開展質(zhì)量抽檢工作；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能和質(zhì)量意識。4.產(chǎn)品檢驗與測試階段：建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查；對關(guān)鍵項目進(jìn)行專項測試；對不合格品進(jìn)行隔離和處理；及時處理質(zhì)量問題和投訴。質(zhì)量管理流程5.售后服務(wù)階段：建立客戶服務(wù)體系，提供售前、售中、售后全方位服務(wù)；定期回訪客戶，收集客戶反饋意見；對客戶反饋的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)；持續(xù)提升客戶滿意度。質(zhì)量管理工具與方法06質(zhì)量管理工具與方法江鈴汽車在質(zhì)量管理過程中廣泛應(yīng)用了多種工具和方法，如因果圖（魚骨圖）、排列圖（帕累托圖）、直方圖、控制圖等。這些工具和方法幫助我們識別潛在的質(zhì)量問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新07持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新江鈴汽車始終堅持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新的理念，通過不斷優(yōu)化流程、引進(jìn)新技術(shù)和新方法、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，推動質(zhì)量管理水平的不斷提升。同時，我們還積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整質(zhì)量管理體系策略，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。結(jié)語08結(jié)語《江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊》是江鈴汽車質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它明確了我們的質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、管理原則、流程及工具方法等。我們將嚴(yán)格遵循本手冊的要求，不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的汽車產(chǎn)品和服務(wù)。

江鈴汽車質(zhì)量管理體系手冊(3)簡述要點01簡述要點隨著全球汽車市場的競爭日益激烈，品質(zhì)已成為衡量一個汽車制造商競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。江鈴汽車作為中國知名的汽車制造商，始終堅持以顧客為中心，以質(zhì)量為核心，致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，我們制定了本質(zhì)量管理體系手冊，以明確質(zhì)量管理的原則、方法、職責(zé)和資源配置，確保江鈴汽車的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。質(zhì)量管理體系原則02質(zhì)量管理體系原則1.以顧客為關(guān)注焦點：我們將始終把顧客的需求和期望放在首位，努力滿足顧客的需求，超越顧客的期望。2.領(lǐng)導(dǎo)作用：各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的建立、實施和持續(xù)改進(jìn)起著關(guān)鍵作用。3.全員參與：我們鼓勵全體員工參與質(zhì)量管理，從基層員工到管理層，都應(yīng)承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任。4.過程方法：我們將采用系統(tǒng)的思維方式，分析、解決問題，持續(xù)改進(jìn)過程。5.管理的系統(tǒng)方法：我們將質(zhì)量管理體系視為一個整體，各過程之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。質(zhì)量管理體系原則6.持續(xù)改進(jìn)：我們將持續(xù)評估和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，追求卓越品質(zhì)。質(zhì)量管理體系范圍03質(zhì)量管理體系范圍本手冊適用于江鈴汽車集團(tuán)及其子公司、關(guān)聯(lián)公司的質(zhì)量管理活動。內(nèi)容包括質(zhì)量