質(zhì)量部績(jī)效考核方案附表單模板

質(zhì)量部（質(zhì)量經(jīng)理）20XX年月績(jī)效考評(píng)表,,,,,,,,,,

被考核人：,,,考評(píng)周期：,,崗位,質(zhì)量部經(jīng)理,考評(píng)日期：,,,

考核項(xiàng)目,,,考核細(xì)則,,權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,考核部門,副總經(jīng)理得分,總經(jīng)理得分,最終考核得分

生產(chǎn)效率（10%）,1,當(dāng)月自有產(chǎn)值,小于350萬(wàn)不得分，350-500萬(wàn)同比遞減，≥500萬(wàn)滿分,,10,財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)部,/,,

"崗位工作目標(biāo)達(dá)成情況（28%）

",1,批量質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)過(guò)程中或客戶端發(fā)生批量質(zhì)量事故，造成重工、報(bào)廢、客戶嚴(yán)重抱怨，每次扣5分,,8,質(zhì)量報(bào)表,總經(jīng)辦,,,

,2,客戶投訴,全部無(wú)A類客訴，B類客訴小于5起，C類客訴小于10起，A類客訴超標(biāo)一次扣5分，B類客訴超標(biāo)扣2分/次，此類客訴超標(biāo)一起扣1分?？驮V問(wèn)題造成嚴(yán)重后果，產(chǎn)生料廢、索賠的，視情況扣5-10分,,10,客訴清單,,,,

,3,外部質(zhì)量索賠,全月外部質(zhì)量索賠小于4000元，未達(dá)標(biāo)扣2分，每超出1000元扣5分，以此類推，扣完為止,,10,客戶投訴清單、索賠統(tǒng)計(jì)表,,,,

質(zhì)量管理（32%）,1,檢驗(yàn)工作及時(shí)完成率,未按照計(jì)劃完成檢驗(yàn)工作，每次扣2分，因檢驗(yàn)或判定不及時(shí)造成停線扣10分,,8,質(zhì)量報(bào)表,,,,

,2,質(zhì)量改善、精益改善,質(zhì)量改善關(guān)閉率95%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分,,8,日清會(huì)、周會(huì)改善清單、精益改善表,,,,

,3,測(cè)量設(shè)備、檢具、部門工具物品完好率,部門資產(chǎn)完好率100%，損壞每件扣2分、丟失每次扣5分,,8,檢、量具臺(tái)賬，盤點(diǎn)審核發(fā)現(xiàn),,,,

,4,報(bào)廢質(zhì)量成本,報(bào)廢質(zhì)量成本小于萬(wàn)分之三，沒(méi)超出0.01個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，扣完為止,,8,質(zhì)量成本報(bào)表,,,,

現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行（8%）,1,質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行率,審核發(fā)現(xiàn)首中末未執(zhí)行每次扣2分，看板維護(hù)不及時(shí)每次扣2分，審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)每次扣2—5分,,8,工藝紀(jì)律檢查、領(lǐng)導(dǎo)指摘,,,,

5S管理（10%）,1,班組管轄區(qū)域5S問(wèn)題通報(bào),管轄區(qū)域5S通報(bào)扣2分/項(xiàng),,10,5S檢查通報(bào),人力資源部,/,,

人員管理/培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率（12%）,1,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,離職率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此項(xiàng)不得分；當(dāng)月出現(xiàn)曠工自離人員，扣2分/人；（未滿1個(gè)月的員工離職不計(jì)入離職率考核）,,5,離職率分析,,,,

,2,培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率,按計(jì)劃完成培訓(xùn)，人員能力考評(píng)合格率100%，培訓(xùn)資料完整率100%，未完成扣2分/項(xiàng),,7,月度培訓(xùn)計(jì)劃/骨干員工培訓(xùn),,,,

增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）,,,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,數(shù)據(jù)來(lái)源,考核部門,考核得分,,增減分

"安全管理：

1、各級(jí)人員隱患排查表，隱患整改匯總情況。2、三級(jí)安全教育培訓(xùn)情況，涉及部門級(jí)、班組級(jí)的安全培訓(xùn)。3、員工勞保用品管理。4、重大危險(xiǎn)源巡查情況。5、人員、設(shè)備、資產(chǎn)、信息安全管理。",,,1、2、3、4項(xiàng)未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項(xiàng)扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績(jī)效考核。,,,安全通報(bào),人力資源部,,,

改進(jìn)公司過(guò)程工藝提高工作效率和質(zhì)量的工作（設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施的）；提供不影響質(zhì)量降本增效合理化提案被采納的。,,,書面提案一次加2分，被采納產(chǎn)生效益的另行獎(jiǎng)勵(lì)5—10分,,,提案改善,,,,

基本評(píng)分：增減分項(xiàng)目：總分：考評(píng)等級(jí)：,,,,,,,,,,

等級(jí)說(shuō)明,S,,A,B,C,,D,,,E

分?jǐn)?shù),得分≥100分,,100分>得分≥90分,90分>得分≥80分,80分>得分≥70分,,70分>得分≥60分,,,得分<60分

考核系數(shù),1.2,,1,0.9,0.8,,0.6,,,無(wú)績(jī)效

"說(shuō)明：（質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分總經(jīng)理占比40%，副總經(jīng)理占比60%）

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個(gè)及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評(píng)結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)取消當(dāng)年年度評(píng)優(yōu)級(jí)評(píng)先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

備注：如果被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核逐級(jí)申訴。",,,,,,,,,,

被考核人簽字：人力資源部：總經(jīng)辦：,,,,,,,,,,

品質(zhì)部績(jī)效考核方案,,,,,,,,,,

一、宗旨,,,,,,,,,,

為建立和完善員工福利，發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)監(jiān)控、質(zhì)量管理等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，不斷提升質(zhì)量管理水平，質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，特制訂本方案。,,,,,,,,,,

二、適用范圍,,,,,,,,,,

本績(jī)效考核細(xì)則適用于IQC(來(lái)料檢驗(yàn))

IPQC(制程檢驗(yàn))

OQC(出貨檢驗(yàn))

QA(品質(zhì)保證)

QE(品質(zhì)工程師),,,,,,,,,,

三、機(jī)構(gòu)與職責(zé),,,,,,,,,,

１、品質(zhì)部績(jī)效考核小組,,,,,,,,,,

主管：xxx,,,,,,,,,,

組長(zhǎng)：

xxx,,,,,,,,,,

2、職責(zé)：,,,,,,,,,,

績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)績(jī)效考核細(xì)則制定和考核工作，解釋和修訂有關(guān)考核事項(xiàng)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論并作出決定，負(fù)責(zé)考核的日常管理，指導(dǎo)、審查各崗位制訂的考核指標(biāo)和考核細(xì)則，檢查、督促各崗位考核的執(zhí)行情況；對(duì)各崗位的檢查、考核工作給予指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；按月組織績(jī)效考評(píng)會(huì)。,,,,,,,,,,

考核細(xì)則附后。,,,,,,,,,,

四、考核依據(jù),,,,,,,,,,

1、公司下達(dá)的質(zhì)量管理有關(guān)的工作任務(wù)；公司有關(guān)規(guī)章制度。,,,,,,,,,,

2、公司各類考核辦法等。,,,,,,,,,,

3、質(zhì)量管理部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件。,,,,,,,,,,

五、考核計(jì)獎(jiǎng)辦法,,,,,,,,,,

1、考核原則,,,,,,,,,,

1）按月考核、年底修正的原則；所有指標(biāo)、專業(yè)（基礎(chǔ)）知識(shí)管理按月考核。,,,,,,,,,,

2）權(quán)責(zé)相符、利益有別的原則；在考核上做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以崗定責(zé)，按勞取酬，拉開分配差距。,,,,,,,,,,

3）有功嘉獎(jiǎng)、有錯(cuò)追究的原則。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員可按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)質(zhì)量管理工作造成影響的人員，由管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。,,,,,,,,,,

六、考核程序,,,,,,,,,,

1、根據(jù)職責(zé)，各指標(biāo)被考核的人員在當(dāng)月２8日以前，按照各類考核有關(guān)規(guī)定，將考核情況匯總到直屬上級(jí)處進(jìn)行考核，,,,,,,,,,,

2、考核小組根據(jù)考核辦法進(jìn)行審核、匯總后，組織召開績(jī)效考核小組會(huì)討論決定。,,,,,,,,,,

七、其它事項(xiàng),,,,,,,,,,

1）考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整；但因特殊因素影響，在考核實(shí)施過(guò)程中對(duì)一個(gè)時(shí)期考核結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)較大偏差的指標(biāo)或事項(xiàng)，可按照規(guī)定的程序適時(shí)調(diào)整和修訂。,,,,,,,,,,

2）上級(jí)檢查評(píng)審或外部檢查評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均對(duì)責(zé)任人按本辦法加重處罰力度。,,,,,,,,,,

3）考核小組領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)任務(wù)。,,,,,,,,,,

4）不在本責(zé)任制范圍內(nèi)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和程序文件。,,,,,,,,,,

5）未盡事宜由品質(zhì)部績(jī)效考核小組決定。,,,,,,,,,,

7）本責(zé)任制自20xx年x月x日起執(zhí)行。,,,,,,,,,,

附表一：品質(zhì)部《通用考核細(xì)則》等單項(xiàng)考核辦法,,,,,,,,,,

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品質(zhì)部績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則,,,,,,,,,,

概述：本辦法僅用于品質(zhì)部員工績(jī)效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，滿分為100分,,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,具體考核內(nèi)容,滿分,得分,,,,,,,

工作紀(jì)律,無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。,10,,,,,,,,

,堅(jiān)守工作崗位，夜班不睡覺(jué)、離崗、串崗，無(wú)私自外出。,,,,,,,,,

,工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。,,,,,,,,,

,不得利用工作時(shí)間玩手機(jī)、聊天軟件聊天等。,,,,,,,,,

,儀容儀表整潔，工作期間穿工作服，不得奇裝異發(fā)。,,,,,,,,,

,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守品質(zhì)內(nèi)部管理制度，沒(méi)有出現(xiàn)在機(jī)器旁聚眾聊天或干與檢驗(yàn)無(wú)關(guān)的事情。,,,,,,,,,

,道德品質(zhì)良好，同事之間團(tuán)結(jié)友善，待人熱情，無(wú)詆毀、攻擊他人行為。,,,,,,,,,

,有吵架、打架現(xiàn)象的雙方當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)榱惴帧?,,,,,,,,

工作態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)無(wú)頂撞上級(jí)現(xiàn)象，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的工作，不推脫或敷衍了事，無(wú)弄虛作假、欺上瞞下現(xiàn)象。,10,,,,,,,,

,明確工作職責(zé)，端正態(tài)度，意識(shí)到本職工作的重要性，嚴(yán)格按要求出具檢驗(yàn)結(jié)果，不得以假亂真。,,,,,,,,,

,工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。處理不了又不報(bào)告的扣2分。,,,,,,,,,

,努力學(xué)習(xí)本崗位安全、專業(yè)知識(shí)。,,,,,,,,,

,工作配合意識(shí)強(qiáng)，同事間互相幫助，能積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。,,,,,,,,,

,對(duì)其他相關(guān)部門人員態(tài)度和藹，熱情，分析問(wèn)題有理有據(jù)，不急不躁，維護(hù)本部門的形象。,,,,,,,,,

,做好本職工作的同時(shí)，愿意主動(dòng)接受其他工作（包括加班），具有參與意識(shí)。,,,,,,,,,

,言行得體，堅(jiān)定立場(chǎng)，遇事能夠正確冷靜處理，積極配合同事工作，不做影響本部門形象的事。,,,,,,,,,

,凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)影響檢驗(yàn)工作的扣4分。,,,,,,,,,

儀器使用與保養(yǎng),使用時(shí)按儀器說(shuō)明書進(jìn)行操作，小心謹(jǐn)慎，避免損傷儀器，確保準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。,10,,,,,,,,

,儀器使用完畢，恢復(fù)其使用前的初始狀態(tài)，衛(wèi)生打掃干凈，并檢查是否完好。,,,,,,,,,

,個(gè)人對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器要認(rèn)真進(jìn)行檢查校正保養(yǎng)，填寫檢查校正記錄。保證儀器清潔、處于良好的工作狀態(tài)。,,,,,,,,,

,因檢查校正不仔細(xì)，導(dǎo)致測(cè)得的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，該項(xiàng)不得分。,,,,,,,,,

,計(jì)量器具都在檢定周期內(nèi)，如有超周期未及時(shí)報(bào)告的扣2分。,,,,,,,,,

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現(xiàn)場(chǎng)情況,隨時(shí)保證工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生良好，所用物品及時(shí)擺放整齊，做到檢驗(yàn)完畢時(shí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生馬上打掃干凈，所用量具各歸各位，按規(guī)定擺放整齊。,,10,,,,,,,

,下班前，所有檢驗(yàn)儀器(如二次元，高度規(guī)等)記得關(guān)機(jī)，一次漏關(guān)扣10分,,,,,,,,,

,下班時(shí)一定要本班突發(fā)事件、異常情況等需填好品質(zhì)交接表交接清楚。,,,,,,,,,

安全制度考核,按規(guī)定穿工作服，勞保鞋，如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)未穿工作服，扣2分。,,10,,,,,,,

,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、安全守則、車間安全操作規(guī)程事項(xiàng)等。因未遵守而發(fā)生安全事故，按事故大小分為：發(fā)生輕微事故(扣5分)、一般事故（扣10分）、嚴(yán)重事故（扣30分）,,（嚴(yán)重事故除外）,,,,,,,

能力考核,取樣留樣,按國(guó)標(biāo)AQL2828進(jìn)行正確取樣（或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣）、留樣，取樣及時(shí)，留樣準(zhǔn)確。樣品過(guò)保存期后，要按有關(guān)規(guī)定妥善處理。,5,,,,,,,

,,能根據(jù)車間、產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，取樣及時(shí)。,,,,,,,,

,檢驗(yàn)操作,熟悉檢驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求操作，結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，無(wú)遺漏。,10,,,,,,,

,,注：漏做另扣當(dāng)月平均考核得分4分/次，經(jīng)查證偽造數(shù)據(jù)者扣除當(dāng)月考核得分40分/次。,,,,,,,,

,,工作安排合理，檢驗(yàn)過(guò)程準(zhǔn)確迅速，不丟三落四，工作效率高。,,,,,,,,

,,工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生良好，所用儀器及時(shí)擺放整齊。,,,,,,,,

,,操作過(guò)程嚴(yán)格遵守加工圖紙要求、技術(shù)操作規(guī)程。因未按圖紙要求和私自更改圖紙要求的，導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返工的，一次扣50分,,,,,,,,

,,嚴(yán)格保護(hù)測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，不甩，丟，砸等惡劣行為破壞檢驗(yàn)設(shè)備,,,,,,,,

,,操作過(guò)程中使用二次元完后一定記得關(guān)電，關(guān)機(jī)。,,,,,,,,

,,檢驗(yàn)操作規(guī)范。（上級(jí)可以隨時(shí)抽查直接考核下級(jí)的操作的規(guī)范性。）,,,,,,,,

,,遵守檢驗(yàn)管理相關(guān)文件，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范操作。,,,,,,,,

,檢驗(yàn)結(jié)果判斷,發(fā)現(xiàn)結(jié)果異常應(yīng)及時(shí)復(fù)檢，必要時(shí)重做首檢單，保證首檢結(jié)果在允許誤差之內(nèi)，需修改時(shí)按要求填寫。不耽誤首檢數(shù)據(jù)的傳遞及報(bào)告。,10,,,,,,,

,,檢驗(yàn)結(jié)果以最快的方式通知相關(guān)部門人員，同時(shí)作好記錄。,,,,,,,,

,,不能將不可靠的數(shù)據(jù)報(bào)出或填寫在首檢單上，對(duì)不能確定是否正確的數(shù)據(jù)，應(yīng)由上級(jí)進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤扣5~10分。,,,,,,,,

能力考核,成品,若將不符合規(guī)范的檢驗(yàn)結(jié)果通知生產(chǎn)開機(jī)，按性質(zhì)另扣當(dāng)月平均考核得分2~10分/次。及時(shí)填寫檢驗(yàn)報(bào)告，從首檢到末件按規(guī)定時(shí)間要求巡檢，每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間未檢考核扣2分。,10,,,,,,,

,檢驗(yàn),取樣人員按規(guī)程規(guī)定的取樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次的成品進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確、抽樣數(shù)量不足扣5~10分。,,,,,,,,

,,質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度隨時(shí)跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通獲得生產(chǎn)的各項(xiàng)信息，及時(shí)把控現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品情況，出現(xiàn)錯(cuò)誤信息扣5分/次。,,,,,,,,

,,各項(xiàng)記錄要求齊全，填寫清晰、整潔，反饋信息準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性。視情況1～5分/次。,,,,,,,,

,記錄,檢驗(yàn)記錄按要求填寫，清楚準(zhǔn)確，真實(shí)詳盡。不得隨意涂改、刮除。按照要求更改錯(cuò)誤記錄。,10,,,,,,,

,,異常報(bào)告單開出必須當(dāng)天追回，要求相