物流部（物流經(jīng)理）績效考核表-企業(yè)管理

會計實操文庫物流部（物流經(jīng)理）20XX年月績效考評表被考核人：崗位物流部經(jīng)理考評日期：考核項目考核細(xì)則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來源考核部門副總經(jīng)理得分25%副總經(jīng)理得分25%總經(jīng)理得分50%最終得分銷售指標(biāo)（23%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于2500萬不得分，2500萬—3000萬按比例得分，≥3000萬得滿分15財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)部/2計劃管理客戶計劃訂單及時有效傳遞8滾動計劃總經(jīng)辦崗位工作目標(biāo)達(dá)成情況（55%）1交付及時率因物料發(fā)運造成客戶端停線此項不得分10客戶端2運營管理費用核對及時率100%，物流信息，收貨信息，簽返單費用管理，下降1%扣2分，未按制度執(zhí)行扣2分8費用數(shù)據(jù)3部門人員培訓(xùn)與績效管理及時了解部門員工需求制定培訓(xùn)提升計劃；公平公正完成部門員工績效考核，員工有申訴且申訴合理的扣3分/次6員工技能矩陣4組織協(xié)調(diào)與配合跨部門事故處理/外部聯(lián)絡(luò)/組織能力100%完成5各部門溝通反饋5當(dāng)月客訴及外檢指出問題當(dāng)月客戶投訴次數(shù)≤5次，每超過一次扣2分6質(zhì)量數(shù)據(jù)6物流運輸成本高于噸均/單套費用每上升1%扣2分8運輸費用7賬實一致率貨物出入庫，庫存盤點，必須達(dá)到賬物一致率100%，每低于1%，扣2分6財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)部/8報表報送報表準(zhǔn)確率100%，各種費用單據(jù)按規(guī)定時間及時上交6財務(wù)數(shù)據(jù)人員管理/工作紀(jì)律（12%）1團(tuán)隊穩(wěn)定性離職率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此項不得分；當(dāng)月出現(xiàn)曠工自離人員，扣2分/人；（未滿1個月的員工離職不計入離職率考核）6離職率分析2培訓(xùn)計劃達(dá)成率按計劃完成培訓(xùn)，人員能力考評合格率100%，培訓(xùn)資料完整率100%，未完成扣2分/項6月度培訓(xùn)計劃/骨干員工培訓(xùn)5S管理（10%）1管轄區(qū)域5S問題通報管轄區(qū)域5S通報扣2分/項105S檢查通報增減分項目（特殊加分項共10分）評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核部門考核得分增減分安全管理：

1、各級人員隱患排查表，隱患整改匯總情況。2、三級安全教育培訓(xùn)情況，涉及部門級、班組級的安全培訓(xùn)。3、員工勞保用品管理。4、重大危險源巡查情況。5、人員、設(shè)備、資產(chǎn)、信息安全管理。1、2、3、4項未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核。安全通報人力資源部月度精益改善課題安全，包裝，成本，5S等方面根據(jù)精益改善課題進(jìn)行評分，被采納產(chǎn)生效益的按照（公司合理化制度）另行獎勵精益改善課題表基本評分：增減分項目：總分：考評等級：等級說明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：（物流部經(jīng)理績效考核評分總經(jīng)理占比40%，副總經(jīng)理占比60%）

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計有五個及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當(dāng)年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績效考核逐級申訴。被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：物流公司績效考核方案第1章

總則第1條

目的為全面客觀評價××物流公司的員工績效，推動落實公司各項管理制度和發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。第2條

考核原則1．明確公開原則績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在實施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時，考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核責(zé)任等規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。2．公正客觀原則考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。3．量化原則為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。4．可持續(xù)執(zhí)行原則績效考核制度一旦確定下來，應(yīng)在一定時期內(nèi)長期執(zhí)行，這需要在制定時綜合考慮各種因素。第3條

適用范圍本制度適用于本公司除董事長、總經(jīng)理之外的全體員工。第2章

績效考核實施第4條

考核領(lǐng)導(dǎo)小組1．組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。2．副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。3．執(zhí)行組長（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為本部門各崗位做績效考核。4．組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5．人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并存檔管理。第5條

考核周期與時間：1．以季度為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定。2．季度考核時間為4月、7月、10月、下一年度1月下旬。3．年終考核考核時間為下一季度第一個月的____日前。第6條

考核方式1．考核以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，總經(jīng)理辦公室及公司人力資源部協(xié)助。2．公司中層以上人員本人先進(jìn)行自評，由總經(jīng)理根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評分并總結(jié)。其中，自評占20%，主管評分占80%。第7條

績效考核內(nèi)容1．季度考核考核季度內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況。具體內(nèi)容如下。（1）運輸管理。全天提貨（或發(fā)貨）車輛是否按照規(guī)定的批次、規(guī)定的線路、準(zhǔn)時準(zhǔn)點到達(dá)（或離開）目標(biāo)操作節(jié)點。（2）貨物安全?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)破損或貨物丟失的情況。（3）信息反饋。按照客戶要求和公司的《操作管理規(guī)定》將貨物實際的提貨（或發(fā)貨）信息和其他的相關(guān)信息以指定的方式發(fā)送至客戶及指定的人員。（4）倉儲管理工作成效。（5）其他。2．年度考核綜合四個季度考核成績，同時結(jié)合能力與態(tài)度的評估，綜合得出年度考核得分。（1）工作能力考核①

對工作能力的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項能力指標(biāo)的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的能力指標(biāo)得分。②

能力指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改需由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。③

滿分為100分。（2）工作態(tài)度考核①

對工作態(tài)度的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項態(tài)度指標(biāo)上的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其他員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度指標(biāo)得分。②

態(tài)度指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改需經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。③

滿分為100分。第8條

年度考核內(nèi)容權(quán)重分配在對各類員工進(jìn)行考核時，工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)所占的權(quán)重如下表所示。年度考核權(quán)重分配名稱工作業(yè)績權(quán)重工作能力權(quán)重工作態(tài)度權(quán)重物流業(yè)務(wù)部門管理人員65%25%10%職能部門管理人員60%30%10%物流業(yè)務(wù)部門一般人員70%20%10%職能部門一般人員70%10%20%第3章

績效反饋與考核結(jié)果申訴第9條

考核面談與改進(jìn)考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到以下兩點。1．讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點。2．對下一階段工作期望達(dá)成一致意見。第10條

考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部或上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，人力資源部或上一級主管領(lǐng)導(dǎo)需在接到申訴之日起____日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第4章

考核指標(biāo)和結(jié)果的修正第11條

由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。第12條

考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果進(jìn)行重新評定。第5章

考核結(jié)果及應(yīng)用第13條

考核結(jié)果等級劃分公司績效考核結(jié)果按照從高到低的順序進(jìn)行排序，分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個等級，四個等級的分?jǐn)?shù)設(shè)置和人數(shù)權(quán)重設(shè)置如下表所示。企業(yè)考核結(jié)果等級比例比例

等級

優(yōu)秀良好合格差考核得分85分及以上70～84分60～69分60分以下人數(shù)比例10%60%25%5%第14條

考核結(jié)果應(yīng)用1．作為崗位工資調(diào)整、績效工資、獎金計算和分配的直接依據(jù)。2．作為進(jìn)行崗位調(diào)整的依據(jù)。3．作為制訂員工教育培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)。4．作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第6章

附則第15條

本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第7章

考核所需表單表單1