智慧建設(shè)項目 成本管理-任務(wù) 4-3-2 施工成本控制 - 方00課件講解

任務(wù)4-3-2施工成本控制--方法主講人：劉永勝智慧建設(shè)項目成本管理主講人：劉永勝施工成本控制—方法主講人：劉永勝贏得值法作為項先進的項目管理技術(shù)，進行費用、進度綜合分析控制。一、贏得值法已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作實際費用施工成本控制—方法主講人：劉永勝（1）已完工作預算費已完工作預算費用為BCWP，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。由于發(fā)包人正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。一、贏得值法已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝（2）計劃工作預算費用計劃工作預算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。一、贏得值法計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝（3）已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。一、贏得值法已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標（1）費用偏差CV費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價一、贏得值法當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用。當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標（2）進度偏差SV進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價一、贏得值法當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標（3）費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=（已完成工作量×預算單價）/（已完成工作量×實際單價）一、贏得值法當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。施工成本控制—方法主講人：劉永勝2.贏得值法的四個評價指標（4）進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）=（已完成工作量×預算單價）/（計劃工作量×預算單價）

一、贏得值法當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。施工成本控制—方法主講人：劉永勝一、贏得值法費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施。制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。主講人：劉永勝當發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度提前。當發(fā)現(xiàn)費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進度拖延。引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。施工成本控制—方法一、贏得值法施工成本控制—方法主講人：劉永勝1.橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用（BCFP）、計劃工作預算費用（BCHS）和已完工作實際費用（ACHP），橫道的長度與其金額成正比例。二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝施工成本控制—方法2.曲線法在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用（BCS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用(ACWP)曲線。二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝CV=BCWP-ACWP由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝SV=BCWP-BCWS由于兩項參數(shù)均以預算值（計劃值）作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結(jié)束時的進度、費用情況。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝BAC(BudgetatCompletion)——項目完工預算，指編計劃時預計的項目完工費用。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝EAC(EstimateatCompletion)——預測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝ACV(atCompletionVariance)——預測項目完工時的費用偏差。施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法主講人：劉永勝施工成本控制—方法二、偏差分析的表達方法ACV=BAC-EAC主講人：劉永勝1.偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝1.偏差原因分析在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采取預防指施提供依據(jù)。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施費用偏差原因物價上漲人工費上漲材料費上漲設(shè)備費上漲利率匯率變化設(shè)計原因設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計標準變化設(shè)計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他業(yè)主原因增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當組織不落實建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時提供場地其他施工原因施工方案不當材料代用施工質(zhì)量有問題趕進度工期拖延其他客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法律法規(guī)政策變化其他主講人：劉永勝2.糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圖減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施主講人：劉永勝2.糾偏措施施工成本控制—方法三、偏差原因分析與糾偏措施尋找新的、效率更高的設(shè)計