膜結(jié)構(gòu)車棚施工施工質(zhì)量的控制和檢驗手段

膜結(jié)構(gòu)車棚施工施工質(zhì)量的控制和檢驗手段

目錄

（-）施工質(zhì)量保證體系.........................................2

（-）質(zhì)量管理組織機構(gòu).........................................4

（三）質(zhì)量管理措施............................................7

（四）專項施工方案清單及管理措施..............................11

（五）保證質(zhì)量的管理措施......................................16

（六）保證質(zhì)量的控制措施......................................23

（七）施工過程的控制.........................................25

（八）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施........................................32

（九）項目質(zhì)量管理制度........................................35

（十）質(zhì)量管理計劃...........................................43

(-)施工質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。項目負(fù)責(zé)人及項

質(zhì)量管理機

目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任正、副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。明

構(gòu)

確各級管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。

質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖

2

3

（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1.項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)及職責(zé)

L1.質(zhì)量保證組織機構(gòu)

本工程共分為五個工區(qū)，組建以項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為組長，項目總工、

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，項目工程部、技術(shù)部、物資設(shè)備部、試驗室、

商務(wù)部、安全部、質(zhì)量部、綜合辦公室組成質(zhì)量管理實施小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

四個施工工區(qū)。施工生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部務(wù)必嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法

規(guī)，及行業(yè)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落實各項質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，使質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任

落實到人。

各施工工區(qū)分設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員跟班作業(yè)，形成自上而下

的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以施工質(zhì)量為工作職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任

書，嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全

質(zhì)量生產(chǎn)保證制度，定期檢查質(zhì)量生產(chǎn)情況，召開質(zhì)量生產(chǎn)會議，搞好質(zhì)量教

育，消除質(zhì)量不合格的隱患，把質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)如下圖所示：

4

組長；項目經(jīng)理

副組長：項目總工副組長：生產(chǎn)經(jīng)理副組長：質(zhì)量總監(jiān)

物

綜

資

合

技

試

商

安

質(zhì)

工

設(shè)

辦

術(shù)

驗

務(wù)

全

量

程

部

室

部

部

部

部

備

公

部

室

一工區(qū)專職質(zhì)檢二工區(qū)專職質(zhì)檢三工區(qū)專職質(zhì)檢四工區(qū)專職質(zhì)檢五工區(qū)專職質(zhì)檢

工程師工程師工程師工程師工程師

施工隊質(zhì)量員

班組質(zhì)量員

1.2.項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)

序號質(zhì)量管理職責(zé)內(nèi)容

項目經(jīng)理部與建設(shè)單位簽訂施工承包合同后，應(yīng)按投標(biāo)承諾，配備施工所需的人

1員、機械設(shè)備等資源，建立內(nèi)部質(zhì)量保障體系，精心組織，精心施工，確保實現(xiàn)

質(zhì)量目標(biāo)。

遵守國家關(guān)于工程建設(shè)的法律法規(guī)，遵守交通部關(guān)于工程建設(shè)規(guī)章的規(guī)定，不得

2

將中標(biāo)承建的項目的任何工程轉(zhuǎn)包或者違法作業(yè)隊伍給其他人。

履行投標(biāo)承諾，及時組織人員、機械設(shè)備等資源到位，并對承建工程的施工質(zhì)量

3負(fù)責(zé)。保證工程質(zhì)量驗收按技術(shù)規(guī)范及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行并符

合要求。

在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量

4

檢查制度。我單位將在簽訂合同后28天之內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包

括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細(xì)則

等，報送監(jiān)理單位審批。

建立以總工為首的技術(shù)崗位責(zé)任制，做好施工圖紙的復(fù)核，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)

5

標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計，不得偷工減料。

對接收的線路定測控制點、水準(zhǔn)點進(jìn)行聯(lián)測復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用，把好施

6

工測量關(guān)。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯，應(yīng)及時提出意見和建議，待變更設(shè)計方案確定后，

7

再按變更設(shè)計施工。

按照設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對原材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和進(jìn)行

8檢驗和試驗，并有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格

的，不得使用。

建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真實行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的

9自檢、施工人員之間的互檢和專職質(zhì)量員的專檢的“三檢”制度，做好隱蔽工程

的質(zhì)量檢查和記錄并按施工監(jiān)理程序通知施工監(jiān)理進(jìn)行隱蔽檢查。

對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按有關(guān)合同條款向施工監(jiān)理單位

10申報，在施工監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行

檢測。

設(shè)立工地臨時試驗室，配齊檢測和試驗儀器、儀表，及時校正確保其精度；嚴(yán)格

11按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測規(guī)范和規(guī)程，在核定的試驗檢測參數(shù)范圍內(nèi)開展試驗檢

測活動，并確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。

12認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，合理安排進(jìn)度，避免因趕進(jìn)度引起的質(zhì)量問題。

對因施工原因出現(xiàn)質(zhì)量問題或交工驗收不合格的工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)由

13

此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

14配合做好工程的中間交驗及交工驗收，參加竣工驗收。

建立、健全培訓(xùn)制度，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和工藝操作技

15

能，強化員工的質(zhì)量意識，禁止未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格人員上崗作業(yè)。

6

（三）質(zhì)量管理措施

在項目質(zhì)量管理中，我單位將以滿足業(yè)主單位要求為首要原則，以實現(xiàn)設(shè)

計質(zhì)量目標(biāo)為最終目的，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)

章，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)條例的規(guī)定。

［組］I-I項目--I----------1質(zhì)量/識強I

?左：一j―際福機構(gòu)和檢涮試驗中心|-----匚職拉明確

施I_I質(zhì)檢工程-I---------演任心強，認(rèn)真負(fù)制

1PDCA循環(huán)控制質(zhì)量卜

_________________?|事—（施工前）一■拽制I

保三-階段控制質(zhì)至口j-1亭中（施工過程）質(zhì)置控制|

證［事后（工序先司除?控制|

工

廠|全—控制|

程

三全控制質(zhì)更］:匚全過貍質(zhì)良控函

質(zhì)

量J全員弁與控制!

措

施---------------j先做試驗段或樣板工點!

樣板引路??i總結(jié)經(jīng)臉、參效、標(biāo)準(zhǔn)?

’U以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)?

■I質(zhì)量管理辦法?

?健全有青，尸科執(zhí)冏T創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃|

___曰~版量記錄填寫規(guī)定

濟(jì)

—I優(yōu)質(zhì)優(yōu)價］?獎優(yōu)罰劣1

措1技術(shù)質(zhì)量培*計劃

施選定和執(zhí)行國家/

行業(yè)/業(yè)主規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

T施工圖更曠-施工圖審核

施工由球

-I施工材料質(zhì)量控制IHZ

T美■工序質(zhì)量控制點I~~I

指T超防質(zhì)量通病I~'

施j悔工過程的玳驗與檢閽

1規(guī)篦質(zhì)量記錄,寫?質(zhì)量通病創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

預(yù)防措施實施細(xì)則

用戶回訪

3.1.組織措施

7

提出問題整改

每月一次

定期全面檢查獎優(yōu)罰劣

形成書面通報

對工區(qū)驗工

（項目部戶計價依據(jù)

一—定期檢查發(fā)現(xiàn)問題

持續(xù)改進(jìn)

及時整改

提出問題整改

定期全面檢查獎優(yōu)罰劣

（施工隊）—對班組驗

工計價依據(jù)

工

程及時發(fā)現(xiàn)把質(zhì)量問題消

式定期檢查

及時整改滅在萌芽狀態(tài)

質(zhì)

量

自

保

體

系

規(guī)范操作行為提高檢驗批一次檢查合格率

巨班（組:j）~

提高質(zhì)量意識確保工序全部合格

掌握技術(shù)質(zhì)量

參加質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)合格工程

標(biāo)準(zhǔn)，提高操作水平

（員工）-認(rèn)識客運

自覺行動

專線的重要性

質(zhì)量意識教育質(zhì)量信譽高于一切創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

3.2.質(zhì)量管理制度

制度名

序號制度內(nèi)容

稱

1換手復(fù)測量及資料堅持燙手復(fù)核制度測量中線樁、轉(zhuǎn)點、三角控制網(wǎng)、方向

8

制度名

序號制度內(nèi)容

稱

核制度角、高程測量實行換手測量，對測量資料實行換手復(fù)核，確保測量資料

的準(zhǔn)確性。

圖紙會技術(shù)部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)圖紙審核并作好圖紙會審記錄，配合

2

審制度設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。

各級單位要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中

各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、

檢驗檢

3標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未

測制度

經(jīng)驗收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試

驗、見證取樣的原則。

項目經(jīng)理部在施工關(guān)鍵部位、重點部位制定專項施工方案，方案中有質(zhì)

方案先

4量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾

行制度

正措施。

工藝流在開工前，由項目總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行工藝流程設(shè)計，并對施工

5程設(shè)計隊進(jìn)行技術(shù)交底，大橋施工前先進(jìn)行試樁施工，使各施工工藝規(guī)范化、

制度標(biāo)準(zhǔn)化。

分項工程開工前，項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師，根據(jù)專項方

案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進(jìn)行工序樣

樣板引

6板、分部分項工程樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的

路制度

施工。同時專業(yè)單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培

訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（1）自檢制度:對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤，及時整改，不需做預(yù)先鑒

定的檢驗批，如:鋼筋綁扎、鋼筋接頭、模板等在施工完后均需由施工

施工三

7班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

檢制

（2）互檢制度:經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后，報

9

制度名

序號制度內(nèi)容

稱

質(zhì)檢工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。

（3）交接檢制度:上道工序完工進(jìn)行下道工序施工前，要在有項目質(zhì)檢

工程師在場的情況下，對上下道工序的施工雙方進(jìn)行交接驗收，并有工

序交接記錄。

（1）技術(shù)交底掛牌:在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，

將施工操作的具體要求，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便

于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。

（2）施工部位掛牌:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工

部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處

罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎

掛牌管

8罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。

理制度

（3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和

注意事項等。

（4）半成品、成品掛牌:對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材及半成品、模板等

進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要

時注明存放要求和保護(hù)要求。

專項方專業(yè)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工

9案審批方案，技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員

制度評審，經(jīng)修改后報監(jiān)理、項目公司審批。

質(zhì)量例

（1）每周例會質(zhì)量講評制度。

會和會

10（2）每周質(zhì)量例會制度。

診及講

（3）每月質(zhì)量檢查講評制度。

評制度

10

（四）專項施工方案清單及管理措施

1、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度落實各級人員崗位責(zé)任

制，做好技術(shù)交底，結(jié)合IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展計劃、實施、檢查、處理

的全面質(zhì)量管理活動，做好試驗、檢測和工程的預(yù)檢、復(fù)檢及隱蔽工作，認(rèn)真

進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗及評定，按《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用

表》的要求，做好技術(shù)檔案管理工作。

2、健全技術(shù)交底制度，實行分級交底。由工程項目經(jīng)理向各職能部門和

施工隊負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主

要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求和注

意事項等。

3、實行班組、施工員及項目經(jīng)理三級工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對各分部分項工

程，由班組長自檢，施工員初檢及項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行

先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質(zhì)量。

4、施工隊一級，由施工員長負(fù)責(zé)向技術(shù)員、質(zhì)安員以及班組長進(jìn)行圖

紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。班組一級，由技術(shù)員

11

或班組長向班組工人交底。這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時，要結(jié)合具體操

作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要

求、操作要點及注意事項；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合

和完成任務(wù)的計劃安排。對關(guān)鍵性項目、部位，新技術(shù)的推廣項目和部位，應(yīng)

反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時應(yīng)作文字交底、樣板交閽和示范操

作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員

保存。

5、認(rèn)真進(jìn)行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設(shè)備，必須有出廠的

廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等級、技術(shù)參數(shù)及使用說明等證明文件，對鋼材及水

泥，除上述證明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的砂要

認(rèn)真做好試配工作，配合比試驗合格后方進(jìn)行現(xiàn)場施工。按規(guī)定制作砂和砂漿

等試塊和試樣。

6、加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結(jié)，對高級材料，實行

專人保管，限額領(lǐng)料，按時結(jié)算，對水泥等易潮材料，應(yīng)同廠家訂立供銷合

同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場存放時間過

期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計人定板后才訂

貨。

7、加強工種的配合及施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密

切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對施工完畢單

元，派專人上鎖保管，對上下工序的交接做好交接工作，由班組長和施工員負(fù)

責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接及班組交班的工程質(zhì)量。

12

9、混凝土工程保證措施

9.1、碎質(zhì)量保證措施

本工程采用商品混凝土。為確保碎的強度、可塑性、和易性、坍落度和可

泵性,應(yīng)通過試驗,優(yōu)化碎的配合比和摻外加劑，以期進(jìn)一步改善碎的特性,提高

碎抗裂性，以滿足施工要求。

(1)水泥宜采用水化熱低的水泥,控制單位用水量和水泥用量,盡量采用

低坍落度，水泥用量不大于350Kg/m3。

(2)宜在碎摻入粉煤灰和減水劑，粉煤灰宜采用廣2級灰,摻量以水泥用

量的10~17%為好，以減少稅的干收縮。減水劑宜采用減水率高、保塑性好，使碎

和易性好,有緩凝作用的減水劑，使碎初、終凝時間相應(yīng)延緩,減少施工過程中

出現(xiàn)的冷縫。

(3)碎配合比確定后,不可隨意改變,如應(yīng)改變,應(yīng)由配合比設(shè)計的部門

(或單位)根據(jù)實際情況給予改變,對使用的配合比定期復(fù)核調(diào)整。

(4)硅澆筑保證措施

按各分部工程的特點，結(jié)合現(xiàn)場的具體條件，研究制定合理可行的磴澆筑

方案。

澆筑砂應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層碎凝

結(jié)前，將次層碎澆筑完畢。

在澆筑彼時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫

隙和孔洞應(yīng)預(yù)堵嚴(yán)，對木模應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。

為使校表面避免出現(xiàn)不規(guī)則裂縫，要加強對碎板面的壓光工作，在佐收身

13

時進(jìn)行二次光面；并對已澆筑完畢的役在12小時內(nèi)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，使

碎處于潤濕狀態(tài)，其養(yǎng)護(hù)時間必須符合有關(guān)規(guī)定。

9.2水泥深層攪拌樁質(zhì)量控制

1、質(zhì)量檢查

(1)正常的工序檢查，包括樁位、樁頂、樁底高程，樁身垂直度，樁身

水泥摻入比，攪拌頭上提噴漿速度，漿液水灰比等每樁施工作業(yè)全過程的檢

查。

(2)攪拌樁成樁后7天內(nèi)用輕便觸探器鉆取樁身加固土樣，觀察其攪拌

均勻程度，同時根據(jù)輕便觸探擊數(shù)(N10)用對比法判斷樁身強度，觸探點在

樁徑方向1/4處，檢驗樁數(shù)量不少于工程樁數(shù)的2%。

(3)取樣和開挖檢驗

1)鉆孔取芯檢查：在施工28天后，采用鉆機取芯描述芯樣的均勻情況，

和芯樣的完整性。取樣檢查水泥土的單軸抗壓強度，滲透系數(shù)允許滲透破壞比

降。

2)開挖檢查：開挖深3?4m。合格標(biāo)準(zhǔn)：墻體的外觀質(zhì)量好，無蜂窩、孔

洞；防滲墻與樁間搭接、墻厚滿足設(shè)計要求；防滲墻整體性好。若開挖檢查發(fā)

現(xiàn)水泥土強度不足，將軟弱部分挖除，回填碎或砂漿。

(4)注水試驗

利用取芯鉆孔埋設(shè)注水管，采用量杯進(jìn)行試驗。

2＞質(zhì)量保證措施

(1)控制點的放樣采用全站儀，樁位偏差小于3cm。放樣后，作出明顯標(biāo)

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識并妥善保護(hù)；調(diào)整好樁機的水平度，保持樁機施工時的穩(wěn)定，使樁機水平且

垂直偏差滿足1%的要求。

(2)按設(shè)計圖紙文件或監(jiān)理工程師指示，形成施工平臺，施工平臺高程

誤差控制在±15cm的范圍內(nèi)。為了掌握地層性狀及防滲墻底線高程，沿防滲墻

軸線每間隔50m布設(shè)一個先導(dǎo)孔，先導(dǎo)孔深入設(shè)計底線高程以下5.0m,局部地

段地質(zhì)條件變化較嚴(yán)重的部位，適當(dāng)加密鉆進(jìn)先導(dǎo)孔。先導(dǎo)孔要鉆取芯樣進(jìn)行

鑒定，并描述給出地質(zhì)剖面圖指導(dǎo)施工。樁徑偏差不大于4%。

(3)水泥必須保證新鮮無結(jié)塊，水泥在施工現(xiàn)場要采取防雨淋、防受潮

措施；水泥須有廠家質(zhì)保書，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。水泥漿嚴(yán)格按配比配制，并

符合漿液的存放溫度和存放有效時間的要求。

(4)保證每序樁體或每單元墻體的搭接尺寸。

(5)確保固結(jié)強度和防滲墻均勻性。

1)作好施工準(zhǔn)備工作(包括檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、輸漿管、水電供應(yīng)、水泥量

等)。

2)嚴(yán)格按試驗后確定的施工參數(shù)施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。

3)樁間的搭接要做到連續(xù)作業(yè)，搭接時間不可超過24h,如超過24h,按

接頭處理方法進(jìn)行處理。

(6)在施工過程中，各施工班組認(rèn)真及時做好記錄，記錄表格符合監(jiān)理

工程師的要求和有關(guān)規(guī)定。記錄要齊全、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，不提前預(yù)記錄，

寫回憶錄，重抄或涂改，記錄應(yīng)保持清潔；施工中發(fā)現(xiàn)的問題均在記錄中注

明。質(zhì)檢人員要經(jīng)常檢查原始記錄情況。

15

（7）無論何種原因造成的樁位偏差（或變動）超過規(guī)定值都必須加補攪

拌樁，以確保攪拌樁的可靠連接，加補措施和加補樁情況資料報送監(jiān)理工程師

審批。

（8）在攪拌樁成樁作業(yè)過程中出現(xiàn)：鉆頭未到底，應(yīng)壓漿攪拌時出漿口

未出漿，提升過快，旋轉(zhuǎn)過快或過慢等任何一種不良情況完成的攪拌樁均需補

孔重新攪拌壓漿，補漿措施和加孔補樁情況資料報送監(jiān)理工程師審批。

9.3伸縮縫施工質(zhì)量控制措施

9.3.1施工質(zhì)量檢驗

1）伸縮縫必須滿足設(shè)計和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，須有合格證，并經(jīng)驗收

合格后方可安裝。

2）伸縮縫必須錨固牢靠，伸縮性能必須有效。

3）伸縮縫兩側(cè)混凝土的類型和強度，必須復(fù)核設(shè)計要求。

（五）保證質(zhì)量的管理措施

一、質(zhì)量教育

1、加強質(zhì)量教育

不斷加強對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員質(zhì)量責(zé)任意識，使建

優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動

2、加強技術(shù)培訓(xùn)

定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行

“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。

3、積極開展QC小組活動

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做好質(zhì)量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合

本工程施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真

正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，確保施工安全，提高工程質(zhì)量，降低物能消

耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)

工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)

確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析用，以便更

好地保證工程質(zhì)量。

5、強化企業(yè)質(zhì)量自控能力

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量

管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有

效運行。加強試驗室建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。

6、落實質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制

認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試

驗人員、物資供人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制。明確各自的質(zhì)量責(zé)任，

獎罰分明。

7、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

項目分項工作內(nèi)容

檢查圖紙是否齊全；設(shè)計是否滿足建設(shè)單位的要求；

會審和會審圖紙

施工安裝的可行性；安全、合理、技術(shù)先進(jìn)

確認(rèn)設(shè)

向施工員作技術(shù)將重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點與關(guān)鍵部位的質(zhì)量

計資料

交底保證措施對施工人員詳細(xì)說明

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對設(shè)計有異議時，與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，對設(shè)計資料進(jìn)行修

設(shè)計修改

改

確認(rèn)設(shè)計資料會簽

物資采購供應(yīng)商的選擇是否滿足要求；

出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等是否滿足要求；

物資

物資驗收產(chǎn)品的開箱檢驗和外觀檢查是否滿足要求；

供

必要時的材料送檢；

倉儲物質(zhì)貯存是否滿足各種材料的貯存要求；

橫平豎直，色彩均勻；無污染，無破損；

外觀檢查

驗收開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；

性能檢查滿足設(shè)計和規(guī)范要求

8、組織保證

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)驗、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)工

長、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)

絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受招標(biāo)

方工程師、商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)

督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全

面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項工程的質(zhì)量，以確保工

程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定即設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施

工；消防工程安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計或

方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料

設(shè)備及構(gòu)配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)

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可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃表及實物完成

工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗收。

10、實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任

人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層

展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序

質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

11、制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展

質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

12、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體

職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的

產(chǎn)品質(zhì)量。

13、加強施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實際情況，

編制質(zhì)量保證計劃。

一、采購物資質(zhì)量保證

1、采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供與管理，并根據(jù)IS090001質(zhì)量管理體系

和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)

量檢驗和控制。

2、采購物資時，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購，所

采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備

有疑問的禁止進(jìn)貨。

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3、材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供本消防工程所需某種材

料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本消防工程所用設(shè)備材料的一致性，

包括分批供設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便建設(shè)單位使用及日后運行

的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的

一致性嚴(yán)格把關(guān)。

4、采購部委托分供方供貨，事前對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的

分供方檔案，材料供在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行

動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方

從檔案中予以除名。

5、采購的物資，根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合

同要求及按品管計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑

時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

6、設(shè)備材料進(jìn)場之時即對其進(jìn)行驗收，驗收工作由采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢

員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并邀請招標(biāo)方工程師、監(jiān)理工程師參加。驗收的依據(jù)

是供貨合同，當(dāng)所購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗

證時，可先對其進(jìn)行外觀驗收，并收集好各種隨機文件，包括產(chǎn)品合格證、檢

測報告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較多，采購部組織

專門的驗收小組嚴(yán)格按驗收程序?qū)M(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)行驗收，確保本工程進(jìn)場

的進(jìn)口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

7、材料驗收合格后即填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》編號建帳。

填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、

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數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)容C該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資

料之一。

8、建立與建設(shè)單位供材料的驗證、儲存、維護(hù)與安全等程序。對遺失、

受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知建設(shè)單位。

三、技術(shù)保證

1、收到建設(shè)單位提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并

把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、商等單位參加的圖紙會審，

進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

2、編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施

工技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。

4、組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。

5、每兩周組織一次全體項目管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。

四、計量管理保證

計量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個

重要的措施。

1、計量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、開工后，項目計量管理員建立項目計量器具管理臺帳。并根據(jù)施工程

序繪制相的計量網(wǎng)絡(luò)圖。

3、計量器具的周期檢定

計量器具的檢定周期執(zhí)行國家計量管理規(guī)定，按法定計量檢定機構(gòu)所規(guī)定

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的周期由項目計量管理員進(jìn)行送檢。

4、計量器具的使用

保存計量器具的所有技術(shù)文件。所有計量器具的貯存、搬運由使用人負(fù)

責(zé)。所有計量器具的貯存、搬運都滿足其要求。

五、試驗檢測保證

1、在合同期間執(zhí)行檢驗與試驗，以保證及驗證工程執(zhí)行與制品成果符合

合同規(guī)定。檢驗與試驗將按照本工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范相章節(jié)規(guī)定和市有關(guān)

地方法規(guī)執(zhí)行。

2、根據(jù)工程需求，項目配備相精度的檢驗和試驗設(shè)備，具體詳見“計量

檢測器具配置計劃表”。

3、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備或儀器，必須貼上標(biāo)識，并

注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用。

4、檢驗、試驗設(shè)備或儀器設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)

行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備或儀器建立使用臺帳。

5、所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備或儀器，必須按規(guī)程操作，并正確讀

數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。

6、進(jìn)貨材料經(jīng)檢驗合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材

料記錄，以后不符合規(guī)定時可立即置換或抽回。

7、對于執(zhí)行檢驗或試驗的材料，在完成檢驗與試驗程序之前先報建設(shè)單

位審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢驗與試驗。試驗報告將于試驗報告完成后10天內(nèi)

報送建設(shè)單位。

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六、制度保證

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行如下制度：

1、工程項目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：為了對承接消防工程的全部分部分項工

程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分發(fā)揮項目部全體管理人員

及班組成員的工作積極性，努力提高其整體工作技能，消除人為因素對工程質(zhì)

量造成的不良影響。

2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編

制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技

術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前

組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組

長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。

3、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家

規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

4、樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)

化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前

做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

（六）保證質(zhì)量的控制措施

1、工程工藝控制

單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織

施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案的落實情況，以確保

23

施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2、施工操作控制

2.1施工操作者必須具有相的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性

強的工種，操作者必須具有相工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證

上崗。

2.2按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟?/p>

牌制，促進(jìn)操作者提高控制施工質(zhì)量的意識。

2.3整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前

有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保工程質(zhì)量。

3、施工過程控制

3.1在工程開工前進(jìn)行的質(zhì)量控制工作：原材料驗證、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)

試驗及定線測量工作；特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；施工準(zhǔn)備

情況的自檢自查；開工報告的完成和報批。

3.2工程施工中進(jìn)行的質(zhì)量控制工作：進(jìn)行工序及工藝過程的試驗檢驗控

制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

記錄、整理施工原始記錄；對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢

記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告；對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影

響施工和工程質(zhì)量的情況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理；對工程出現(xiàn)的質(zhì)

量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報告、處理；負(fù)責(zé)落實有關(guān)方面關(guān)于工程

施工及質(zhì)量的要求或指令。

3.3工程竣工后進(jìn)行的質(zhì)量控制工作：對工程進(jìn)行自檢評定工作；整理竣

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工資料；完成竣工報告；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理；配合有

關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。

（七）施工過程的控制

施工過程從接到設(shè)計圖紙制定施工方案時即開始，施工過程質(zhì)量控制程序

如下圖所示：

25

1、各分項工程質(zhì)量保證程序

施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如對原材料的供應(yīng)和簽定，對各單項工

程的質(zhì)量檢查和鑒定，碎及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格的工程鑒定

和處理等按如下程序控制。

2、碎和鋼筋碎質(zhì)量保證措施

本工程校和鋼筋佐施工作業(yè)遵照國家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程

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執(zhí)行。

2.1碎與鋼筋碎質(zhì)量保證措施

為了保證碎質(zhì)量達(dá)到施工詳圖和工程師規(guī)定的設(shè)計要求，施工過程中對配

合比及碎質(zhì)量進(jìn)行控制和檢查C

(1)配合比設(shè)計應(yīng)在碎澆筑前25天內(nèi)完成。在配合比設(shè)計未經(jīng)工程師批

準(zhǔn)前不得澆筑碎；最大水灰比和最小水泥含量須按國家有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用水量

不應(yīng)超過澆筑和搗實所要求的碎足夠和易性的要求。

(2)不合格碎不得使用，除非工程師批準(zhǔn)，碎不得使用人工拌和，每批

手拌碎的體積不得超過0.5方；氣溫低于+5度時不得使用。

(3)碎采用商品碎，從開始拌和到最終位置搗實的最長時間，應(yīng)由試驗

室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合規(guī)范要求。

(4)碎在運輸及澆筑過程中不得發(fā)生污染、離析材料損失等情況。

(5)部件模板和鋼筋須清除干凈，模板內(nèi)面應(yīng)涂刷脫模劑，并經(jīng)工程師

檢查批準(zhǔn)才能開始澆筑碎，砂澆筑作業(yè)須連續(xù)進(jìn)行，如因故中斷，其中斷時間

應(yīng)小于前次磴的初凝時間。

(6)碎初凝后，模板不得振動，伸出的鋼筋不得承受外力。

(7)工程的每一部分稅的澆筑日期、時間及澆注條件都有完整的記錄，

供工程師檢查使用。

(8)碎搗實后L5時到24小時內(nèi)，不得受到振動。

(9)碎澆筑完成后，立即對役養(yǎng)生，最少保持7~14天或工程師指示的天

數(shù)。養(yǎng)生方法及持續(xù)時間，應(yīng)使碎有足夠的耐久性和強度且碎構(gòu)件變形最小，

27

避免碎過分泛白，不應(yīng)有由于險的收縮而引起的裂縫。各構(gòu)件在拆模前應(yīng)保持

濕潤。

3、碎質(zhì)量檢查程序

4、鉆孔樁的質(zhì)量保證措施

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4.1鉆孔樁施工前應(yīng)按設(shè)計要求做試驗樁。

4.2鉆孔施工所用的護(hù)筒必須有足夠的強度和剛度，保證施工時不會產(chǎn)生

變形。

4.3認(rèn)真熟悉設(shè)計提供的地質(zhì)資料，結(jié)合實際情況確定護(hù)筒的埋設(shè)深度。

4.4鉆孔過程中，注意孔內(nèi)水位不低于地下水位或施工水位以上1.5?

2.Orio

4.5到孔身傾斜，應(yīng)分析原因，及時處理后方右繼續(xù)鉆孔。

4.6鉆孔深度達(dá)到設(shè)計要求后，應(yīng)對孔徑、深度、傾斜度和孔底全面仔細(xì)

檢查，并申報監(jiān)理工程師，符合要求且在監(jiān)理工程師同意后方可澆注混凝土。

4.7鋼筋籠應(yīng)符合圖紙設(shè)計尺寸，籠體應(yīng)完整牢固，并采用墊塊保證鋼筋

籠有適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)層。

4.8保證灌注首批混凝土后導(dǎo)管埋入深度不小于1.0米。

5、墩臺及蓋梁的質(zhì)量保證措施

5.1模板安裝前，應(yīng)進(jìn)行試拼，并編好號，以保證模板間接縫的嚴(yán)密，安

裝時按編號順序進(jìn)行。

5.2模板嚴(yán)格除銹，以免銹斑粘在混凝土表面，影響混凝土外觀質(zhì)量。

5.3采用落地支架施工時，要進(jìn)行預(yù)壓，消除沉降。

5.4執(zhí)行鋼筋、模板、混凝土工序的質(zhì)量保證措施。

6、預(yù)應(yīng)力預(yù)制構(gòu)件制造的質(zhì)量保證措施

6.1制梁臺座的基礎(chǔ)要穩(wěn)固，尤其是臺座兩頭的基礎(chǔ)要特別加固，防止梁

體張拉后起拱，重量分擔(dān)到兩頭而造成臺座下沉，進(jìn)而影響到粱體。

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6.2外模采用大塊定型鋼模，剛度要大，不易變形。

6.3預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備性能要始終保持良好，嚴(yán)格按規(guī)定校驗。

6.4預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控，張拉力和伸長量，以張拉力為主，當(dāng)伸長量超

出允許范圍時，應(yīng)找出原因，確保預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量。

6.5做好各項準(zhǔn)備工作，一次澆筑成型。

6.6執(zhí)行鋼筋、模板、混凝土工序的質(zhì)量保證措施。

7、外觀質(zhì)量的保證措施

7.1模板均采用鋼模板。

7.2模板先試拼安裝，編號后方可投入使用。

7.3脫模劑采用同一型號的脫模劑，混凝土材料（水泥、砂、石）均不得隨

意更換廠家。

7.4加強混凝土振搗工作，不出現(xiàn)蜂窩麻面等現(xiàn)象。

7.5執(zhí)行鋼筋、模板、混凝土工序的質(zhì)量保證措施。

7.6混凝土外露面均不準(zhǔn)進(jìn)行修補。

8、給排水工程質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量的保證首先要提高各級管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任

心，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，但這還不夠，還要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度，

從施工前的準(zhǔn)備開始直至施工全過程，都要把質(zhì)量工作放在重要位置，自始至

終都要加強質(zhì)量檢查。

8.1凡是施工安裝所用的一切管材，其它材料（例如焊條、防腐涂料、標(biāo)

準(zhǔn)緊固件），都必須具有出廠合格證明書，否則應(yīng)由制造廠或委托權(quán)威部門補

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作所缺項目的試驗，缺什么補作什么，材質(zhì)、力學(xué)性能、規(guī)格、型號、尺寸偏

差以及其它各項試驗指標(biāo)都必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，施工安裝前應(yīng)逐一

核布，不符合標(biāo)準(zhǔn)者不得使用C

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（八）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

1、創(chuàng)優(yōu)工程的認(rèn)識

創(chuàng)優(yōu)工程必須要配備一個強有力的項目班子。針對本工程，我們力求在項

目班子配備上做到優(yōu)中選優(yōu)，有序協(xié)調(diào)。

創(chuàng)優(yōu)工程，必須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特別是要遵守有關(guān)強制性文條

的要求含設(shè)計。因此，在施工前著重做好二次深化設(shè)計工作，以確保滿足國家

規(guī)范及現(xiàn)場施工條件。

在精品工程創(chuàng)建過程中，著重強調(diào)“預(yù)控”。也就是在開工階段，就必須

進(jìn)行策劃。制定項目控制目標(biāo)，切不可想到哪里，干到哪里，最終導(dǎo)致有局部

問題處理不到位，影響整體工程質(zhì)量，留有遺憾。

對工程質(zhì)量必須“三高”與“三嚴(yán)”。“三高”是高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)

量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格

的質(zhì)量檢查驗收。

要認(rèn)真做好復(fù)查小組對本工程的現(xiàn)場復(fù)查工作，確保本工程是優(yōu)中之優(yōu)、

安全、適用、美觀、經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗、技術(shù)含量高、沒有影響安全

及使用功能缺陷、用戶非常滿意的工程也是社會上確認(rèn)的精品工程，在多處部

位均能反映出其精致、細(xì)膩特色，是一個整體達(dá)到精品的工程。

2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)分解量化

作為通過IS090001體系認(rèn)證的企業(yè)，我公司對質(zhì)量控制的各要素從項目

組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成了一套成熟的、完整的

質(zhì)量管理制度。若有幸中標(biāo)，我們進(jìn)場后將根據(jù)IS090001標(biāo)準(zhǔn)和本公司《項

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目管理程序文件》，針對本工程編制項目質(zhì)量計劃，按照過程精品、動態(tài)管

理、接點考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程質(zhì)量達(dá)到合格，形成精

品，以過程精品確保最終精品工程。

3、竣工工程檢驗控制

3.1竣工工程檢驗在進(jìn)貨檢驗、過程檢驗均已完成且符合規(guī)定要求后方能

進(jìn)行。工程質(zhì)量須自檢符合合同要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。

具有完整的工程技術(shù)檔案的竣工圖，并符合技術(shù)資料整理的有關(guān)規(guī)定和歸

檔要求，已經(jīng)由項目總工程師審核合格。

3.2總工程師負(fù)責(zé)檢查各分承包商、分供應(yīng)商是否達(dá)到竣工條件，檢查合

格后填寫竣工報告申請，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并按業(yè)主和監(jiān)理要求參加竣工驗

收各項工作。

3.3業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)部門對單位工程進(jìn)行質(zhì)量綜合評定中提出的不合格

和使用功能缺陷者，按“不合格品控制”進(jìn)行糾正，糾正措施實施后報監(jiān)理和

業(yè)主驗證。

3.4竣工驗收一般程序。

4、施工物資進(jìn)貨檢驗和試驗控制

4.1進(jìn)貨檢驗和試驗的范圍：原材料、構(gòu)配件、半成品等。

4.2所有進(jìn)場物資都必須由現(xiàn)場材料員按照“采購控制”進(jìn)行物資數(shù)量和

質(zhì)量初驗，確認(rèn)合格后將質(zhì)量驗證資料報項目總工程師審查，項目總工程師審

查后，依據(jù)項目質(zhì)量計劃和相關(guān)施工規(guī)范要求提出檢驗、試驗計劃并組織實

施。

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4.3下列情況之一時必須對物資進(jìn)行檢驗和試驗。

對供應(yīng)商的質(zhì)量保證資料的正確性有懷疑時；

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料與進(jìn)貨實物不相符時；

項目質(zhì)量計劃所列主要材料及重要物資；

屬于有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計明確規(guī)定必須進(jìn)行檢驗和試驗的物資。

4.4根據(jù)物資采購及質(zhì)量要求，質(zhì)量檢驗和可分為目測、抽樣、全部檢驗

三項，由物資供部在檢驗、試驗計劃中予以明確。

4.5若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供部根據(jù)民政部提

出申請，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，可在檢驗和試驗前先投入施工。對結(jié)構(gòu)安全有

影響的物資不能緊急放行。

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（九）項目質(zhì)量管理制度

（1）教育、培訓(xùn)、持證上崗制度

參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，

熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前

培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

（2）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度

堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量方針和

目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）圖紙審核制度

1）接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人

員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工c

2）各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有

效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工圖的核對、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)

及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，

不準(zhǔn)開工使用。

3）實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)

真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點監(jiān)控部位和監(jiān)控點，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管

工程師負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，

施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)C

（4）技術(shù)交底制度

經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文

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件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容

和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。

因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（5）測量復(fù)核制度

1）加強施工技術(shù)管理，堅持施工測量復(fù)核制。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場測量組，配

備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物

定位準(zhǔn)確無誤。

2）現(xiàn)場工程測量堅持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由

技術(shù)主管審核后方能交付施工C

3）測量記錄必須真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍

內(nèi)。測量、計算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。

（6）材料進(jìn)場檢驗制度

1）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。

2）物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計劃包括需

要量總計■劃、年計劃、季計劃、月計戈入旬計?劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。

3）材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、

防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

4）進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品利|、出廠日期、出

廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料外觀、尺寸、性

能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取

樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。

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有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)

的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨