標準化班前會方案

標準化班前會方案標準化班前會方案標準化班前會方案資料僅供參考文件編號：2022年4月標準化班前會方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：鑫瀧公司司機班推行標準化班前會工作方案司機班班前會是傳達生產(chǎn)作業(yè)信息，安排部署生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，開好班前會對強化勞動紀律、提高職業(yè)技能、推行標準化作業(yè)、實現(xiàn)提安全生產(chǎn)都會起到積極的促進作用。為進一步規(guī)范班前會制度，提高班前會質(zhì)量，按照露天礦相關(guān)要求，決定在全公司推行標準化班前會制度。工作安排如下：組織機構(gòu)及職責（一）組織機構(gòu)組長:馬國勝副組長：王濤楊軍組員：謝海軍楊新山任幫林張雙貴（二）職責1、組長職責：班前會標準化建設(shè)工作第一負責人，負責此項工作組織機構(gòu)的成立，總體把握班前會標準化建設(shè)方向、進度和效果評價，并根據(jù)公司班前會標準化實施方案的要求、精心組織、嚴密部署、合理安排，及時下達相關(guān)指令，確保我公司標準化建設(shè)工作的順利實施。副組長職責：全力配合組長做好班前會標準化建設(shè)的相關(guān)工作，及時向組長匯報此項工作的實施情況，并監(jiān)督檢查班前會標準化建設(shè)的具體工作，及時解決開展工程中的相關(guān)突出問題，保障此項工作的開展。組員職責：（1）楊新山、謝海軍為司機班班前會標準化建設(shè)的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設(shè)工作的開展和相關(guān)指令、信息的傳達。結(jié)合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設(shè)推進工作的順利進行。（2）任幫林、張雙貴為檢修班班前會標準化建設(shè)的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設(shè)工作的開展和相關(guān)指令、信息的傳達。結(jié)合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設(shè)推進工作的順利進行。具體分工單位班組總負責人分管負責人執(zhí)行人鑫瀧公司司機班馬國勝楊軍謝海軍楊新山檢修班王濤任幫林張雙貴班前會標準化工作安排（一）時間安排9月21日-9月30日為宣傳階段。通過開會、空閑時間講解推行標準化班前會的目的和意義。10月1日-11月30日為初始運行階段。公司領(lǐng)導小組對各班組長進行班前會技能培訓，對各自標準化班前會實施方案試運行；根據(jù)試運行情況對班前會流程和內(nèi)容進行優(yōu)化和完善，形成正式標準。12月1日開始正式運行。（二）具體規(guī)定1、主持人（1）一班由班長主持，若班長不在，按照班組安全員、班長指定人員順序依次主持。（2）如果條件允許，為了整體提高班組人員安全知識和技能，班組長可指定班組成員輪流講解（建議）。2、班前會準備（1）司機班：所有人員到崗后，班長根據(jù)以往任務(wù)準備班前會記錄，了解上一班生產(chǎn)情況，準備本班工作安排；（2）檢修班：所有人員到崗后，班長交代常規(guī)檢查注意事項，然后班長準備班前會記錄，其他人員對設(shè)備進行常規(guī)檢查；檢查完后上報班長檢查情況，確認本班作業(yè)任務(wù)；（3）全體出勤人員實名簽到

3、會議記錄一般由班長擔任，若班長不在由班組安全員擔任，若班長與安全員都不在，由班長指定人員記錄。4、會議內(nèi)容（1）確認班組人員到崗情況，并進行三查：查儀表、查勞保穿戴、查身體和精神狀態(tài)；（2）通報前一天設(shè)備運行情況，安全環(huán)節(jié)遺留問題；（3）剖析前一天作業(yè)過程中存在的問題，提出解決或處置辦法；（4）確認特殊工種或特種設(shè)備操作人員是否持證；（5）檢修班確認、識別本班安全作業(yè)狀態(tài)，安排布置當班具體作業(yè)任務(wù)，任務(wù)明確到人，并指定作業(yè)現(xiàn)場負責人，若需分組，同時指定各小組負責人；司機班確認、識別本班安全作業(yè)狀態(tài)，根據(jù)調(diào)度任務(wù)安排布置當班具體作業(yè)任務(wù)，任務(wù)明確到人；(6)分析執(zhí)行當天作業(yè)任務(wù)中可能面臨的危險或危害因素，講明防范措施。(7）分析執(zhí)行當天作業(yè)任務(wù)中可能遇到的突發(fā)情況，制定有效、可靠、管用的應對措施（具有可操作性）。（8）傳達上級會議精神、通知及相關(guān)要求。三、其他要求1、參會人員站立開會，班組長持文件夾站立講評。要求人員整齊規(guī)范，保持良好精神狀態(tài)；2、班前會時間控制在25分鐘之內(nèi)；3、一班情況在固定時間、固定地點召開，特殊情況（作業(yè)環(huán)境較復雜、繁瑣、安全隱患較大等）在作業(yè)現(xiàn)場召開。4、班前會結(jié)束后，主持人要詢問參會人員是否清楚會議內(nèi)容，若仍有人不全清楚會議內(nèi)容，班長要單獨二次講解；5、所有有關(guān)負責人員要定期和不定期到現(xiàn)場負責落實制度的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即糾偏。四、檢查考核1、各班組未按照此方案的要求召開和落實班前會相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任班組長50元，班組安全員30元，班組成員人均20元：（1）未按要求及規(guī)定內(nèi)容組織召開的；（2）未如實記錄相關(guān)信息，有代簽虛假現(xiàn)象的；（3）未按規(guī)范要求記錄班前會相關(guān)內(nèi)容的；（4）未對上一班存在的問題進行分析，提出解決辦法的；（5）未對本班作業(yè)任務(wù)中可能面臨的危險或有害因素進行識別的；（6）未對危險有害因素講明防范措施的；（7）未指定作業(yè)現(xiàn)場安全負責人的。3、若當月累計5次不符合規(guī)定的，取消全班當月安全獎勵；4、對指出問題仍不整改的班組，處罰