BIM技術(shù)在北京核工業(yè)項目工程管理中的應(yīng)用中國建筑一局集團(tuán)有限公司02

BIM技術(shù)在北京核工業(yè)項目工程管理中的應(yīng)用中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-2-一、企業(yè)及項目簡介二、前期策劃三、工程管理應(yīng)用四、創(chuàng)新應(yīng)用五、效果總結(jié)及下一步計劃

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED目錄OUTLINE中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司是世界500強、世界最大投資建設(shè)集團(tuán)——中國建筑股份有限公司的核心子企業(yè)。中建一局以“房屋建筑+基礎(chǔ)設(shè)施、海外、投資”的1+3為產(chǎn)業(yè)定位，通過設(shè)計施工一體化、投資建造一體化、國內(nèi)國外一體化，為客戶提供“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“全生命周期”服務(wù)。中建一局不斷地改寫中國建筑史，創(chuàng)造了“第一”、“最大”、“精品”、“尖端”的卓越業(yè)績，為中國建筑史書寫了濃墨重彩的一筆。天津津塔無錫蘇寧廣場深圳平安中心

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章企業(yè)簡介

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品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章項目簡介2025/1/8國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項目建設(shè)單位環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全中心質(zhì)量目標(biāo)確保中國建筑工程“魯班獎”安全目標(biāo)全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建筑功能實驗、綜合業(yè)務(wù)、動力中心結(jié)構(gòu)形式1#實驗樓：鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)/鋼排架結(jié)構(gòu)2#實驗及綜合業(yè)務(wù)樓：鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)3#動力中心：鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積94937平方米當(dāng)前階段地基基礎(chǔ)階段1#實驗樓B區(qū)1#實驗樓A區(qū)1#實驗樓B區(qū)1#實驗樓C區(qū)2#綜合業(yè)務(wù)樓2#實驗樓3#動力中心高支模深基坑杯形基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)深化及吊裝混凝土綜合管廊場地布置魯班獎策劃2025/1/8-5-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章施工重難點——技術(shù)重難點保證各階段施工質(zhì)量，保證一次成型，避免拆改.解決管廊內(nèi)部復(fù)雜管線排布；自動提取材料用量.解決杯口尺寸小支拆模困難問題，保證杯口成型質(zhì)量.確定基坑支護(hù)方案，保證技術(shù)交底效果.確定高支模方案，保證技術(shù)交底效果.現(xiàn)場各階段平面布置科學(xué)合理，合理利用狹小施工場地.復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計；確定經(jīng)濟(jì)合理吊裝方案.Revit可視化技術(shù)交底(屋面、二次結(jié)構(gòu))施工方案模擬碰撞檢查、管線綜合排布MagiCAD支吊架布置MagiCAD材料清單施工場地布置Tekla深化設(shè)計、出圖Navisworks吊裝方案模擬對比BIM解決方案預(yù)期目標(biāo)技術(shù)重難點Revit可視化技術(shù)交底（基坑支護(hù)）廣聯(lián)達(dá)模架軟件可視化技術(shù)交底杯口模板施工方案模擬2025/1/8-6-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章施工重難點——管理重難點質(zhì)量控制安全管理信息管理人才培養(yǎng)成本控制進(jìn)度控制廣聯(lián)達(dá)夢龍勞務(wù)管理信息系統(tǒng)多媒體安全培訓(xùn)工具箱廣聯(lián)達(dá)BIM5D管理重難點BIM解決方案①形成數(shù)字化“三控兩管”項目總控系統(tǒng)；②建立項目BIM人才庫為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、履約保證提供強大的技術(shù)支持.施工質(zhì)量目標(biāo)魯班獎，工程質(zhì)量要求高工程體量大、單體多、施工組織難度大專業(yè)眾多，總包管理、協(xié)調(diào)難度大工業(yè)建筑設(shè)備眾多、管線復(fù)雜2025/1/8-7-一、企業(yè)及項目簡介二、前期策劃三、工程管理應(yīng)用四、創(chuàng)新應(yīng)用五、效果總結(jié)及下一步計劃

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED項目準(zhǔn)備模型創(chuàng)建模型應(yīng)用施工階段應(yīng)用2025/1/8-8-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM實施總體流程基礎(chǔ)應(yīng)用重點應(yīng)用建立團(tuán)隊軟硬件配置統(tǒng)一規(guī)范國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項目BIM應(yīng)用總流程土建建模機電建模鋼筋建模鋼結(jié)構(gòu)建模幕墻建模場地建模質(zhì)安應(yīng)用進(jìn)度應(yīng)用成本應(yīng)用信息管理組織培訓(xùn)2025/1/8-9-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項目BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)2025/1/8-10-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM團(tuán)隊建立國家核與輻射安全監(jiān)管技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)項目BIM團(tuán)隊成員序號姓名職務(wù)主要職責(zé)1劉愛武公司總工BIM領(lǐng)導(dǎo)組組長，統(tǒng)一管理BIM工作2丁益民項目經(jīng)理項目BIM工作的實施策劃3李松偉項目總工BIM工作協(xié)調(diào)組織4鞠竹項目BIM組組長全面負(fù)責(zé)項目BIM工作，包括進(jìn)度，質(zhì)量，成果匯報以及與甲方，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理；土建專業(yè)建模.5沈碩BIM土建工程師土建專業(yè)建模，進(jìn)度模擬及漫游視頻制作.6劉子賢BIM電氣工程師電氣專業(yè)建模，模型深化設(shè)計.7賀斌山BIM水暖工程師水暖專業(yè)建模，模型深化設(shè)計.硬件配置硬件名稱配置數(shù)量建模電腦CPUI7-4790K

4顯卡GeForceGTX970內(nèi)存32G硬盤2TB固態(tài)硬盤120G服務(wù)器內(nèi)存64G1軟件配置Revit廣聯(lián)達(dá)土建算量Tekla廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量MagiCADNavisworks廣聯(lián)達(dá)BIM5D3dsMax廣聯(lián)達(dá)BIM模板腳手架設(shè)計Ps112025/1/8

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章硬件及軟件配置2025/1/8-12-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章統(tǒng)一規(guī)范總包方BIM應(yīng)用總體執(zhí)行策劃機電、鋼結(jié)構(gòu)BIM應(yīng)用執(zhí)行策劃BIM模型建模標(biāo)準(zhǔn)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)2025/1/8-13-中建一局集團(tuán)BIM5D培訓(xùn)總承包公司BIM培訓(xùn)項目BIM培訓(xùn)

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM培訓(xùn)2025/1/8-14-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章模型創(chuàng)建2025/1/8-15-一、企業(yè)及項目簡介二、前期策劃三、工程管理應(yīng)用四、創(chuàng)新應(yīng)用五、效果總結(jié)及下一步計劃

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-16-工程管理應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用輔助圖紙會審碰撞檢查深化設(shè)計管線綜合排布場地模擬方案模擬可視化交底重點應(yīng)用輔助創(chuàng)優(yōu)模架校驗管廊專項應(yīng)用噪音計算動態(tài)施工應(yīng)用進(jìn)度控制質(zhì)安應(yīng)用成本控制協(xié)同管理

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理應(yīng)用2025/1/8-17-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章輔助圖紙會審建筑圖紙問題45條結(jié)構(gòu)圖紙問題167條機電圖紙問題113條共計發(fā)現(xiàn)圖紙問題325條，占圖紙會審問題總數(shù)量的85%以上.2025/1/8-18-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章碰撞檢查機電、土建之間碰撞檢查I-AI-BI-C水管與杯基碰撞水管與剪力墻碰撞水管與結(jié)構(gòu)柱碰撞碰撞交底工業(yè)類項目本身管線密集，碰撞檢查出碰撞點達(dá)6300余處，根據(jù)碰撞檢查報告及反饋的流程，將檢查出的問題形成碰撞檢查報告提交設(shè)計院進(jìn)行核查修改，此項工作，節(jié)約后期返工、變更等成本近100萬。2025/1/8-19-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章機電管綜及深化設(shè)計A區(qū)強電管井深化設(shè)計機電管線綜合排布MagiCAD預(yù)留孔洞參數(shù)設(shè)置2025/1/8-20-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計1#樓A區(qū)鋼結(jié)構(gòu)模型1#樓A區(qū)鋼排架剖面圖鋼柱與鋼屋架連接節(jié)點吊車梁連接節(jié)點2025/1/8-21-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工平面布置模擬與優(yōu)化基礎(chǔ)施工階段2#樓主體結(jié)構(gòu)階段2#樓裝飾裝修階段現(xiàn)場施工場地狹窄，給現(xiàn)場施工組織帶來很大的困難。利用Revit協(xié)助優(yōu)化場地方案，直觀展示場布效果，輔助解決了施工分段、組織材料進(jìn)場、平面布置等問題。2025/1/8-22-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案對比鋼結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)構(gòu)施工期間，主要配備2臺50T、2臺25T的汽車起重機進(jìn)行吊裝施工。按照建筑物結(jié)構(gòu)特點，為確保主體交叉，水平流水的組織需要，整體分成三個區(qū)域，依次以C棟、A棟、B棟的順序進(jìn)行施工，各區(qū)內(nèi)由北向南，按照鋼柱、柱間支撐（系桿）、吊車梁、鋼梁、水平支撐、次結(jié)構(gòu)等順序施工。鋼結(jié)構(gòu)及屋面結(jié)構(gòu)施工期間，每個單體各配備1臺50T、2臺25T的汽車起重機進(jìn)行吊裝施工。按照每個單體的結(jié)構(gòu)特點，為保障現(xiàn)場施工工期，水平流水的組織需要，整體鋼結(jié)構(gòu)工程A棟、B棟、C棟三棟同時施工，各區(qū)均由南向北，先由1臺50T汽車起重機完成鋼柱、鋼架吊裝；隨后2臺25T的汽車起重機依次完成柱間支撐（系桿）、吊車梁、水平支撐、次結(jié)構(gòu)等順序施工。2025/1/8-23-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章杯口模板方案模擬杯口模板施工模擬項目實驗樓鋼柱基座采用混凝土杯形基礎(chǔ)，杯口尺寸較小，支拆模難度較大。項目制定兩套模板支設(shè)方案并通過BIM技術(shù)進(jìn)行對比分析：木模+人工支拆；小鋼模+汽車吊.最終確定木模+人工支拆方案，節(jié)約返工成本約20萬。2025/1/8-24-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章電氣出戶套管可視化技術(shù)交底出戶套管預(yù)留動畫演示二維碼關(guān)聯(lián)構(gòu)件信息2025/1/8-25-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章基坑支護(hù)方案可視化技術(shù)交底深基坑支護(hù)方案二深基坑支護(hù)方案一深基坑支護(hù)revit模型二深基坑支護(hù)revit模型一2025/1/8-26-工程管理應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用輔助圖紙會審碰撞檢查深化設(shè)計管線綜合排布場地模擬方案模擬重點應(yīng)用輔助創(chuàng)優(yōu)模架校驗管廊專項應(yīng)用噪音計算動態(tài)施工應(yīng)用進(jìn)度控制質(zhì)安應(yīng)用成本控制協(xié)同管理

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理應(yīng)用2025/1/8-27-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章輔助創(chuàng)優(yōu)設(shè)備機房地下車庫屋面做法魯班獎工程必須經(jīng)得起宏觀和微觀檢查，越是嚴(yán)格檢查，越要狠抓細(xì)節(jié)。為保證魯班獎要求的精致細(xì)膩，項目針對設(shè)備機房、地下車庫、屋面、二次結(jié)構(gòu)等位置進(jìn)行了BIM專項設(shè)計，確保工程整體達(dá)到精品工程的目標(biāo)。2025/1/8-28-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章輔助創(chuàng)優(yōu)5D排磚圖砌體需用量統(tǒng)計表導(dǎo)入CAD版排磚圖二次結(jié)構(gòu)排磚2025/1/8-29-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章輔助創(chuàng)優(yōu)利用三維模型或者動畫形式配合方案交底，使項目管理人員和分包更好的理解施工圖紙、設(shè)計意圖以及質(zhì)量管理要點，使交底更加形象逼真、直觀易懂。對更好的控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，以及實現(xiàn)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)具有重要指導(dǎo)意義。2025/1/8-30-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章模架校驗高大模板支設(shè)-墻梁高大模板支設(shè)-梁柱高大模板支設(shè)專家論證會高大模板支設(shè)采用模架軟件進(jìn)行模板腳手架專項工程方案設(shè)計：腳手架搭設(shè)、模板施工下料、模板支架設(shè)計、計算材料用量、配合施工交底等。同時根據(jù)實際施工階段精確計算模板、腳手架需用量，為施工材料管控提供數(shù)據(jù)支撐，保證進(jìn)場材料和資金安排的最優(yōu)化。2025/1/8-31-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章模架校驗采用模架軟件進(jìn)行模板腳手架專項工程方案設(shè)計：腳手架搭設(shè)、模板施工下料、模板支架設(shè)計、計算材料用量、配合施工交底等。同時根據(jù)實際施工階段精確計算模板、腳手架需用量，為施工材料管控提供數(shù)據(jù)支撐，保證進(jìn)場材料和資金安排的最優(yōu)化。統(tǒng)計材料用量2025/1/8-32-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章管廊專項應(yīng)用綜合管廊Revit模型及管線綜合排布2025/1/8-33-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章管廊專項應(yīng)用支吊架布設(shè)給排水系統(tǒng)材料清單空調(diào)水管材料清單2025/1/8-34-作為核工業(yè)項目，I段廠房和III段動力中心內(nèi)部機械設(shè)備眾多，管線布置錯綜復(fù)雜，存在噪聲污染，為保證現(xiàn)場作業(yè)人員的身心健康，項目利用BIM技術(shù)，對產(chǎn)生噪聲的重點區(qū)域進(jìn)行噪聲計算。通過計算結(jié)果可清晰地了解各個管段的噪聲值，依據(jù)此數(shù)值有效的協(xié)助消聲設(shè)備廠家選擇合適的靜壓箱或消音器、消音彎頭來降低噪音，減少噪音污染。

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章噪聲計算2025/1/8-35-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章噪聲計算2025/1/8-36-工程管理應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用輔助圖紙會審碰撞檢查深化設(shè)計管線綜合排布場地模擬方案模擬重點應(yīng)用輔助創(chuàng)優(yōu)模架校驗管廊專項應(yīng)用噪音計算動態(tài)施工應(yīng)用進(jìn)度控制質(zhì)安應(yīng)用成本控制協(xié)同管理

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理應(yīng)用2025/1/8-37-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工進(jìn)度模擬與優(yōu)化進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)模型（按月）檢驗進(jìn)度計劃合理性虛擬建造2025/1/8-38--38-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工進(jìn)度模擬與優(yōu)化在BIM5D平臺中將現(xiàn)場實際進(jìn)度以及計劃進(jìn)度進(jìn)行多窗口實時4D展示，針對施工過程中關(guān)鍵節(jié)點，即時展現(xiàn)相應(yīng)的施工情況、場地布置、臨時設(shè)施及機械租賃情況，使管理人員快速理解進(jìn)度計劃的重要節(jié)點，加強進(jìn)度控制。通過掛接清單，預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化。2025/1/8-39-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章質(zhì)量控制、安全管理照片記錄現(xiàn)場情況，通過手機對質(zhì)量安全內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄音和文字記錄，歸屬責(zé)任人，即時通知責(zé)任方進(jìn)行處理和反饋，保證責(zé)任和問題的跟蹤留痕。手機與電腦數(shù)據(jù)同步，協(xié)助生產(chǎn)人員對質(zhì)量安全問題進(jìn)行直觀管理。2025/1/8-40-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章質(zhì)量控制、安全管理現(xiàn)場施工道路模擬保證施工道路暢通通過漫游動態(tài)識別施工洞口等危險源第一視角識別管線排布感觀質(zhì)量2025/1/8-41-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章成本控制統(tǒng)計工程量構(gòu)件關(guān)聯(lián)的準(zhǔn)確性是工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確的必備條件！管理人員按照流水段、樓層、時間等方式，進(jìn)行任務(wù)完成情況分析，統(tǒng)計相應(yīng)的物資量，輔助項目進(jìn)行物資管理。2025/1/8-42-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章成本控制實時展示項目各階段工程量，統(tǒng)計資源需求，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場數(shù)量，把握階段資金分配，事前控制，過程監(jiān)控，實時改進(jìn)。基于Revit模型的成本分析，模型深度決定了成本分析應(yīng)用的深度！2025/1/8-43-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章協(xié)同管理質(zhì)量控制安全管理信息管理成本控制進(jìn)度控制2025/1/8-44-一、企業(yè)及項目簡介二、前期策劃三、工程管理應(yīng)用四、創(chuàng)新應(yīng)用五、效果總結(jié)及下一步計劃

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-45-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理勞務(wù)管理存在問題隊伍進(jìn)場后人工和對是否存在黑名單人員，經(jīng)常發(fā)生黑名單人員進(jìn)場才發(fā)現(xiàn)；發(fā)生勞資糾紛、勞務(wù)糾紛時，企業(yè)不掌握工人實際出勤情況，處于被動狀態(tài)；勞務(wù)隊伍每月上報紙質(zhì)的考勤表，交項目部存檔，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，無法核對;想要掌握潛在風(fēng)險，提前預(yù)防避免風(fēng)險發(fā)生，需要增加管理人員，加強現(xiàn)場檢查頻次；想要了解在場人數(shù)對比，要到作業(yè)面上點人數(shù)；想要對對企業(yè)內(nèi)勞動力進(jìn)行多維度分析，沒有數(shù)據(jù)支持；人工查驗特殊工種證件有效期；人工統(tǒng)計特殊工種持證率；準(zhǔn)確掌握特殊工種在場情況，需要現(xiàn)場點特殊工種人數(shù)；工人階段性安全教育（每周.每月）；階段性的安全技術(shù)交底解決方案GLM黑名單管理GLM勞資糾紛管理GLM風(fēng)險預(yù)警GLM查人員安全教育箱安全教育門禁2025/1/8-46-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理地域年齡性別學(xué)歷工種防范不合規(guī)人員進(jìn)場（黑名單人員、地區(qū)、民族，超齡人員）防范不合規(guī)人員進(jìn)場（黑名單人員、地區(qū)、民族，超齡人員）；避免惡意討薪事件發(fā)生，影響企業(yè)信譽和形象；掌握人員地域分布，提前預(yù)防返鄉(xiāng)潮等潛在風(fēng)險.2025/1/8-47-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理掌握隊伍用工情況，減少結(jié)算糾紛；根據(jù)工人考勤，用于發(fā)放工資，確保真實準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)變以往隊伍班組長虛報出勤情況。-48-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理實時了解項目各分包進(jìn)度，掌握隊伍工人配備、實際在場情況；實時掌握各工種搭配情況，了解項目進(jìn)度.2025/1/8-49-

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理1、了解當(dāng)月各隊伍人員變化情況，控制進(jìn)退場人數(shù)，保證隊伍人員穩(wěn)定性，減少潛在工期風(fēng)險；2、通過身份證采集工人信息，保證身份信息準(zhǔn)確，方便導(dǎo)出花名冊，用于外部報送和資料存檔；3、統(tǒng)計用工數(shù)據(jù)，生成報表，用于外部報送，減輕工作量；2025/1/8-50-架子工高空作業(yè)類

品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人員信息管理現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)時，使用手持設(shè)備刷卡登記，培訓(xùn)后將手持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)；統(tǒng)計人員的安全教育情況，保證項目進(jìn)場人員安全教育覆蓋率100%.2025/1/8-51-1、掌握隊伍用工成本，輔助結(jié)算付款，避免結(jié)算糾紛，保障項目部權(quán)益2、監(jiān)控出勤率，避免影響工程進(jìn)度3、自動統(tǒng)計工人考勤，用于發(fā)放生活費，確保真實準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)變以往隊伍班組長虛報出勤情況，減輕項目現(xiàn)金流4、掌握現(xiàn)場隊伍、工種、工人數(shù)量，省去現(xiàn)場點驗人數(shù)5、落實入場教育，保證先教育再入場6、方便、快速完成安全教育培訓(xùn)簽到，提高培訓(xùn)工作組織效率7、通過身份證采集工人信息，保證身份信息準(zhǔn)確，方便導(dǎo)出花名冊，用于外部報送和資料存檔8、按照需要，隨時統(tǒng)計用工數(shù)據(jù)，生成報表，極大減輕工作量9、提升企業(yè)和項目形象，促進(jìn)工人服從現(xiàn)場管理……

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