泛微協(xié)同管理平臺(tái)解決方案V1.0

1協(xié)同管理平臺(tái)解決方案Introductiontoe-cologysolution

from

Weaver移動(dòng)互聯(lián)化|管理社交化|軟件平臺(tái)化泛微軟件WeaverSoftwareContentsoftheReport目錄01泛微軟件公司介紹及客戶案例介紹02泛微協(xié)同管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念03泛微e-cology

PC前端應(yīng)用解決方案04泛微移動(dòng)應(yīng)用解決方案05泛微e-cologyPC后端引擎介紹06泛微移動(dòng)后端引擎介紹07泛微項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)體系08分享泛微軟件發(fā)展創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)-組織的生命力泛微軟件公司介紹及客戶案例介紹IntroductiontoWeaverSoftware第一部分01泛微公司介紹公司實(shí)力、公司資質(zhì)、服務(wù)模式、研發(fā)模式02典型客戶案例介紹500強(qiáng)、上市企業(yè)、上海集團(tuán)型客戶、相關(guān)行業(yè)志達(dá)宇泛、見著于微變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對機(jī)遇，以智慧和真誠回報(bào)社會(huì)。面對新經(jīng)濟(jì)大潮，面對眾多的期望，我們堅(jiān)信前進(jìn)的年代必定映射前景事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!1個(gè)目標(biāo)14

余年85

個(gè)行業(yè)94

家機(jī)構(gòu)1530多位同仁18,000

多家客戶50,000,000

注冊資金為客戶提供最好的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品14多年專注協(xié)同軟件的研發(fā)與服務(wù)85個(gè)細(xì)分行業(yè)解決方案，全國200多名行業(yè)方案專家94家分支機(jī)構(gòu)，300多名顧問和100多位顧問全國1530多名專業(yè)人士為客戶提供全方位服務(wù)全國擁有18000余家成功客戶，覆蓋85個(gè)細(xì)分行業(yè)5000萬注冊資金，業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的協(xié)同管理軟件廠商Introduction

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WeaverSoftware2001-2015年自主創(chuàng)新之路全國布局達(dá)成2小時(shí)服務(wù)圈Introduction

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WeaverSoftware以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的組織與服務(wù)體系Introduction

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WeaverSoftware市場營銷管理中心

市場部：擔(dān)負(fù)市場研究推廣產(chǎn)品部：承擔(dān)解決方案運(yùn)營營銷部：覆蓋全國銷售網(wǎng)絡(luò)品牌部：品牌管理&傳播戰(zhàn)略伙伴：戰(zhàn)略伙伴建設(shè)咨詢服務(wù)管理中心

管理學(xué)院：管理培訓(xùn)服務(wù)

咨詢部：“管理+IT”咨詢解決方案：構(gòu)建解決方案

戰(zhàn)略客戶：服務(wù)戰(zhàn)略型客戶項(xiàng)目實(shí)施管理中心

實(shí)施服務(wù)部：項(xiàng)目實(shí)施

技術(shù)支持部：客戶化開發(fā)

培訓(xùn)部：系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)

PMO：項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)與研發(fā)中心

研發(fā)部：產(chǎn)品研發(fā)

品質(zhì)部：質(zhì)量控制

對外合作：技術(shù)合作

技術(shù)培訓(xùn)：內(nèi)外技術(shù)培訓(xùn)客戶運(yùn)營管理中心

客戶服務(wù)中心：長期運(yùn)維

增值服務(wù)部：外包服務(wù)

客戶會(huì)議組：客戶交流會(huì)議

用戶培訓(xùn)組：用戶長期培訓(xùn)面向業(yè)務(wù)價(jià)值的橫向組織結(jié)構(gòu)面向產(chǎn)品：我們需要不斷的推出客戶關(guān)注的解決方案面向客戶：我們需要全面的服務(wù)整體方案面向市場：我們需要建立以行業(yè)為主體的組織運(yùn)營面向服務(wù)：我們需要關(guān)注內(nèi)、外的聯(lián)合解決方案研發(fā)中心：貫穿市場、銷售、咨詢、項(xiàng)目、研發(fā)、客戶運(yùn)營整個(gè)體系的部門行業(yè)事業(yè)部：建立以金融、地產(chǎn)、制造、流通等多個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)事業(yè)部對外合作部：以SAP、Oracle、財(cái)務(wù)、PDM等多個(gè)系列產(chǎn)品的合作解決方案運(yùn)營海外事業(yè)部：以saas為核心的海外運(yùn)營體系矩陣式管理架構(gòu)2014年度2013-2014年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)上海市著名商標(biāo)2012年度2011-2012年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)中國協(xié)同辦公領(lǐng)域客戶滿意最佳品牌中國協(xié)同管理軟件領(lǐng)軍品牌上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)習(xí)基地

2012年度上海市明星軟件企業(yè)（經(jīng)營型、創(chuàng)新型、成長型）2011年度ISO9001認(rèn)證2011年度上海市明星軟件企業(yè)

2005-2008年度中國最具投資價(jià)值企業(yè)30強(qiáng)中國最具上市潛力企業(yè)50強(qiáng)國際CMM3認(rèn)證2002-2004年度年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品中國最具競爭力中小企業(yè)100強(qiáng)協(xié)同軟件行業(yè)唯一一家“國家重點(diǎn)軟件企業(yè)”泛微資質(zhì)

---公司資質(zhì)Introduction

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WeaverSoftware2013年度

2013年度上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品(標(biāo)準(zhǔn)版軟件V8.0)

2013年度上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品(協(xié)同商務(wù)軟件V7.0)

泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)V7.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同辦公標(biāo)準(zhǔn)版軟件8.0軟件著作權(quán)

2012年度

2012年度上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品

泛微工作微博平臺(tái)管理軟件V1.0軟件著作權(quán)

泛微合同管理系統(tǒng)軟件V1.0軟件著作權(quán)

泛微統(tǒng)一通訊平臺(tái)軟件V1.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同商務(wù)軟件V7.0軟件產(chǎn)品登記

泛微協(xié)同辦公標(biāo)準(zhǔn)版軟件V8.0軟件產(chǎn)品登記

2011年度

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件V3.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)V6.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同辦公標(biāo)準(zhǔn)版軟件7.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同管理配置平臺(tái)軟件V4.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件V3.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同商務(wù)軟件V6.0軟件著作權(quán)

泛微協(xié)同辦公標(biāo)準(zhǔn)版軟件7.0軟件產(chǎn)品登記

泛微協(xié)同管理商業(yè)數(shù)據(jù)分析軟件V3.0軟件產(chǎn)品登記

泛微協(xié)同管理配置平臺(tái)軟件V4.0軟件產(chǎn)品登記

2010年度

泛微分級(jí)管理系統(tǒng)軟件V1.0軟件著作權(quán)

協(xié)同軟件行業(yè)最早獲得CMM認(rèn)證泛微資質(zhì)

---產(chǎn)品資質(zhì)Introduction

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WeaverSoftware2012-2013年度福布斯中國非上市潛力公司100強(qiáng)前十中國行業(yè)信息化突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)2012年度協(xié)同管理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)2011年度2011最佳云OA軟件品牌獎(jiǎng)2011年度最佳成長IT供應(yīng)商2009-2010年度企業(yè)信息化十佳優(yōu)秀解決方案2009年度中國管理軟件TOP1002009年度KM&CC領(lǐng)域的TOP102009年度中國軟件渠道最佳選擇品牌獎(jiǎng)2007-2008年度最佳協(xié)同辦公解決方案獎(jiǎng)企業(yè)信息化十佳優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)協(xié)同辦公OA軟件領(lǐng)軍企業(yè)2001-2006年度KM&CC領(lǐng)域的TOP10,提及率位居第一2005中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀推薦產(chǎn)品客戶的支持和產(chǎn)品的創(chuàng)新獲得行業(yè)認(rèn)可泛微資質(zhì)

---行業(yè)榮譽(yù)Introduction

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WeaverSoftware2013年度新日電動(dòng)車信息化案例榮獲2013年度中國兩化融合應(yīng)用領(lǐng)先最佳實(shí)踐獎(jiǎng)TNT（集團(tuán)）協(xié)同管理平臺(tái)（e-cology）榮獲2013年中國物流與采購信息化優(yōu)秀案例上海醫(yī)藥、中央商場、新日電動(dòng)車信息化案例榮獲2012年度商業(yè)評論管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)王府井百貨OA項(xiàng)目獲2012年度最佳IT項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)協(xié)鑫集團(tuán)張晴等榮獲2012年度信息化領(lǐng)袖貢獻(xiàn)人物方太廚具邴喆/王府井百貨劉長鑫/安徽合力張孟青等榮獲2012年最具價(jià)值CIO獎(jiǎng)2011年度江蘇PICC協(xié)同OA案例榮獲商業(yè)評論管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)復(fù)地集團(tuán)協(xié)同OA案例榮獲商業(yè)評論管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)2010年度九州通集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)等榮獲2010年度優(yōu)秀CIO2009年度TOM集團(tuán)楊燕榮獲2009年度知識(shí)管理人物先聲藥業(yè)馬紅梅、復(fù)地集團(tuán)張毅等榮獲2009信息化年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)太平保險(xiǎn)有限公司協(xié)同OA案例獲十佳金融行業(yè)案例應(yīng)用泛微系統(tǒng)的很多客戶獲得商業(yè)評論獎(jiǎng)泛微資質(zhì)

---客戶榮譽(yù)Introduction

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WeaverSoftware泛微服務(wù)模式

---咨詢+平臺(tái)+應(yīng)用+項(xiàng)目二次開發(fā)Introduction

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WeaverSoftware泛微擁有全國超過200名的高級(jí)咨詢顧問，我們希望帶給用戶的是管理能力的提升平臺(tái)+應(yīng)用的構(gòu)建方法可以快速搭建和滿足客戶的個(gè)性化辦公需求泛微是目前協(xié)同辦公領(lǐng)域最大的軟件廠商:300多位研發(fā)團(tuán)隊(duì)，集成案例5000多家泛微已經(jīng)成為國內(nèi)高端市場的第一品牌與客戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們?yōu)橛脩籼峁╅L期、貼身、可持續(xù)的服務(wù)咨詢服務(wù)能力平臺(tái)+應(yīng)用二次開發(fā)能力高端市場第一品牌長期經(jīng)營的思路獨(dú)立的研發(fā)總部|客戶互動(dòng)式研發(fā)|300多位研發(fā)人員為客戶提供持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品需求研究從管理要求出發(fā)通過IT的手段解決管理上的問題平臺(tái)+應(yīng)用高配置性的平臺(tái)成熟的配置組件即插即用的成熟應(yīng)用二次開發(fā)組件豐富的二次開發(fā)組件滿足個(gè)性化需求編碼量少集成平臺(tái)預(yù)留集成接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接只能監(jiān)控平臺(tái)自動(dòng)回滾機(jī)制客戶互動(dòng)·研發(fā)創(chuàng)新泛微持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新Introduction

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WeaverSoftware泛微持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新第一家專注于協(xié)同管理平臺(tái)的廠商20012002第一家以組織為核心的協(xié)同管理軟件廠商2004第一家具有自主工作引擎的協(xié)同管理軟件廠商2005第一家具有自主門戶引擎的協(xié)同管理軟件廠商2006第一家具有自主內(nèi)容引擎的協(xié)同管理軟件廠商2007第一家具有集團(tuán)分權(quán)體系的協(xié)同管理軟件廠商2010第一家具有大集成的大協(xié)同平臺(tái)的廠商2008第一家具有自主移動(dòng)辦公的協(xié)同管理軟件廠商2012第一家具有云計(jì)算協(xié)同管理軟件的廠商2011第一家具有社交化應(yīng)用得協(xié)同管理軟件廠商2013第一家具有微信集成的協(xié)同管理軟件廠商2014第一家具有移動(dòng)構(gòu)件私有APP庫的廠商十年創(chuàng)新路-引領(lǐng)協(xié)同管理軟件行業(yè)發(fā)展Introduction

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WeaverSoftware泛微伙伴圈

---為客戶打造一體化信息管理平臺(tái)Introduction

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WeaverSoftware管理咨詢公司代理體系第三方解決方案商教研單位底層平臺(tái)供應(yīng)商泛微客戶01泛微公司介紹公司實(shí)力、公司資質(zhì)、服務(wù)模式、研發(fā)模式02典型客戶案例介紹500強(qiáng)、上市企業(yè)、上海集團(tuán)型客戶、相關(guān)行業(yè)

世界企業(yè)

500強(qiáng)中國信息化

500強(qiáng)中國企業(yè)

500強(qiáng)4000多家高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase305457657611011212312514215015516617119622122223023324925129029930130531231425中國500強(qiáng)客戶應(yīng)用案例（2013年排名）Introductiontotypicalcustomercase深證港股美股上證上市公司高端客戶案例Introductiontotypicalcustomercase上海集團(tuán)型企業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase東浩蘭生IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase汽車及部件配套行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase地產(chǎn)行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase金融行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase制造行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase物流行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase服裝行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase建筑建材行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase食品行業(yè)客戶案例Introductiontotypicalcustomercase泛微客戶Introduction

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WeaverSoftware感恩客戶！相伴十年共同成長10年江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)華數(shù)數(shù)字電視有限公司人本集團(tuán)有限公司開元旅業(yè)集團(tuán)寧波金達(dá)利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川省亞中醫(yī)療儀器有限公司錦江國際酒店管理有限公司帥康集團(tuán)有限公司上海鮑麥克斯電子科技有限公司上海伊通有限公司四川迪康產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司江蘇五星電器有限公司上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司云南國際信托投資有限公司中國極地研究中心上海華虹（集團(tuán)）有限公司上海藍(lán)鳥機(jī)電有限公司安徽亞夏實(shí)業(yè)股份有限公司江蘇嘉和世紀(jì)廣告有限公司中山市恒立針棉織品有限公司深圳市有信達(dá)物流有限公司北京彩訊科技股份有限公司浙江泰恒光學(xué)有限公司新食品雜志社上海航華國際船務(wù)代理有限公司太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司相伴泛微相伴10年一起成長的客戶Introduction

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WeaverSoftware第二部分

泛微協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念I(lǐng)ntroductiontothedesignconceptof

e-cology設(shè)計(jì)思想以人為核心，目標(biāo)任務(wù)為主線，流程為血脈，移動(dòng)互聯(lián)為媒介，承載社交管理的平臺(tái)化引擎為支撐的新一代協(xié)同融合平臺(tái)設(shè)計(jì)原則前臺(tái)個(gè)性化，后臺(tái)引擎化的設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)用的應(yīng)用構(gòu)件庫建設(shè)目標(biāo)建設(shè)云運(yùn)營中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理應(yīng)用共享大平臺(tái)為組織構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)營管理一體化移動(dòng)融合平臺(tái)泛微協(xié)同管理平臺(tái)設(shè)計(jì)理念全新的設(shè)計(jì)理念全新的管理思想Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思想以組織人員為核心構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)限架構(gòu)體系，基于整體的組織權(quán)限架構(gòu)，構(gòu)建整體的應(yīng)用，通過流程作為血脈帶動(dòng)所有應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)、為不同角色用戶提供協(xié)同管理的應(yīng)用。Introductiontothedesignconceptof

e-cology知識(shí)管理document人力資源管理HRM產(chǎn)品服務(wù)管理logistics財(cái)務(wù)管理financial項(xiàng)目

管理project流程管理workflow客戶管理CRM管理層門戶供應(yīng)商門戶社會(huì)化協(xié)作門戶員工門戶工作流工作流工作流人力資源安全控制權(quán)限管理崗位管理權(quán)限控制流程引擎報(bào)表引擎集成引擎消息機(jī)制可給到管理者全局的管理透視決策層執(zhí)行層支撐層Introductiontothedesignconceptof

e-cology流程設(shè)置報(bào)表設(shè)置字段設(shè)置權(quán)限設(shè)置基礎(chǔ)平臺(tái)項(xiàng)目管理客戶管理知識(shí)管理資產(chǎn)管理費(fèi)用管理公文管理檔案管理證照管理數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)傳遞高層管理人員決策支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)泛微軟件對“協(xié)同”管理平臺(tái)的定義Introductiontothedesignconceptof

e-cology點(diǎn)協(xié)同郵件、短信、手機(jī)、IM、QQ等點(diǎn)對點(diǎn)溝通協(xié)同線協(xié)同工作流程支撐單線事項(xiàng)處理協(xié)同面協(xié)同數(shù)據(jù)信息協(xié)同，比如審批一個(gè)報(bào)銷單，需要了解報(bào)銷的客戶、項(xiàng)目、報(bào)銷人、報(bào)銷財(cái)務(wù)、報(bào)銷所積累的數(shù)據(jù)等立體協(xié)同數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：一次錄入，多維使用應(yīng)用關(guān)聯(lián)：各應(yīng)用之間相互穿插多維管控、運(yùn)營監(jiān)管多維分析、決策、規(guī)劃20%10%45%75%100%85%55%40%20152014201320122011201020092008泛微管理平臺(tái)理論模型一：協(xié)同矩陣模型協(xié)同矩陣構(gòu)建采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作。高度協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公和協(xié)同工作。知識(shí)文檔人力資源客戶關(guān)系流程管理產(chǎn)品資產(chǎn)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理協(xié)同矩陣圖知識(shí)文檔人力資源客戶關(guān)系流程管理產(chǎn)品資產(chǎn)項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理文檔與文檔協(xié)同員工與文檔協(xié)同客戶與文檔協(xié)同流程與文檔協(xié)同產(chǎn)品與文檔協(xié)同項(xiàng)目與文檔協(xié)同文檔與員工協(xié)同員工與員工協(xié)同客戶與員工協(xié)同流程與員工協(xié)同產(chǎn)品與員工協(xié)同項(xiàng)目與員工協(xié)同文檔與客戶協(xié)同員工與客戶協(xié)同客戶與客戶協(xié)同流程與客戶協(xié)同產(chǎn)品與客戶協(xié)同項(xiàng)目與客戶協(xié)同文檔與流程協(xié)同員工與流程協(xié)同客戶與流程協(xié)同流程與流程協(xié)同產(chǎn)品與流程協(xié)同項(xiàng)目與流程協(xié)同文檔與產(chǎn)品協(xié)同員工與產(chǎn)品協(xié)同客戶與產(chǎn)品協(xié)同流程與產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品與產(chǎn)品協(xié)同項(xiàng)目與產(chǎn)品協(xié)同文檔與項(xiàng)目協(xié)同員工與項(xiàng)目協(xié)同客戶與項(xiàng)目協(xié)同流程與項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)品與項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目與項(xiàng)目協(xié)同文檔與財(cái)務(wù)協(xié)同員工與財(cái)務(wù)協(xié)同客戶與財(cái)務(wù)協(xié)同流程與財(cái)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品與財(cái)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目與財(cái)務(wù)協(xié)同財(cái)務(wù)與文檔協(xié)同財(cái)務(wù)與員工協(xié)同財(cái)務(wù)與客戶協(xié)同財(cái)務(wù)與流程協(xié)同財(cái)務(wù)與產(chǎn)品協(xié)同財(cái)務(wù)與項(xiàng)目協(xié)同財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同Introductiontothedesignconceptof

e-cology協(xié)同矩陣模型的應(yīng)用體現(xiàn)

數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)只要在系統(tǒng)中找到一個(gè)員工,相關(guān)的:上級(jí),下屬,個(gè)人資料財(cái)務(wù)信息:收入和支出;資產(chǎn)調(diào)用情況;相關(guān)流程:報(bào)銷和出差等;工作計(jì)劃/考勤;所管理的客戶;所相關(guān)的預(yù)算;所參與的項(xiàng)目Introductiontothedesignconceptof

e-cology泛微協(xié)同管理平臺(tái)理論模型二：齒輪聯(lián)動(dòng)模型齒輪聯(lián)動(dòng)一個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠帶動(dòng)其它六個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),大大加強(qiáng)該模塊的功能,同時(shí)提高系統(tǒng)的集成性例如:在系統(tǒng)中運(yùn)行CRM模塊則其它模塊如HRM模塊為CRM提供對人的管理PROJECT為其提供市場活動(dòng)的管理DOCUMENT為其提供知識(shí)文檔的管理WORKFLOW為其提供流程審批的功能FINANCIALS為其提供財(cái)務(wù)分析功能Introductiontothedesignconceptof

e-cologye-cology齒輪較合中心e-workflowe-documente-HRMe-CRM齒輪聯(lián)動(dòng)模型的應(yīng)用體現(xiàn)Introductiontothedesignconceptof

e-cology流程與財(cái)務(wù)協(xié)同流程與人事協(xié)同流程與客戶

協(xié)同流程與文檔

協(xié)同流程與流程

協(xié)同泛微協(xié)同管理平臺(tái)總體結(jié)構(gòu)Introductiontothedesignconceptof

e-cology后端引擎權(quán)限中心門戶引擎流程引擎內(nèi)容引擎建模引擎移動(dòng)引擎集成中心運(yùn)維中心二次開發(fā)平臺(tái)API接口庫日志中心元素庫模板庫素材庫組件庫原生控件庫前端應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)泛微移動(dòng)應(yīng)用庫基于崗位工作目標(biāo)的個(gè)人工作桌面公有云/私有云部署知識(shí)應(yīng)用流程應(yīng)用計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)績效社交協(xié)作會(huì)議日程工作微博組織中心+資產(chǎn)管理預(yù)算管理客戶管理移動(dòng)審批移動(dòng)新聞企業(yè)通訊錄移動(dòng)考勤消息推送企業(yè)微信云商店移動(dòng)設(shè)備PC電腦+瀏覽器HR系統(tǒng)整合CRM系統(tǒng)整合ERP系統(tǒng)整合其他系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)整合平臺(tái)云服務(wù)社區(qū)云平臺(tái)后端重引擎微信企業(yè)號(hào)對接前端輕應(yīng)用泛微e-cology帶來全面移動(dòng)化云平臺(tái)第三部分

泛微e-cology

PC前端應(yīng)用解決方案Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用決策層、管理層、執(zhí)行層等不同層面的角色所面臨的管理需求及常關(guān)注的問題：企業(yè)內(nèi)部對門戶的需求從決策層的關(guān)注點(diǎn)分析：集團(tuán)快速發(fā)展的管理復(fù)制需求：管理的復(fù)制能力如何支撐企業(yè)快速的發(fā)展？公司高管對運(yùn)營過程的透視能力：如何有效控制擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力？集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)的快速了解：如何有效的評估與分析經(jīng)營數(shù)據(jù)？機(jī)會(huì)與決策？

從決策層的角度業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)分析：溝通與協(xié)作的需求：如何解決管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)？內(nèi)部知識(shí)分享的需求：如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)共享與傳承？提高知識(shí)的復(fù)用率？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力？從管理層的角度執(zhí)行層員工的關(guān)注點(diǎn)分析：員工的自助能力：如何快速處理與獲取工作資源，提升事務(wù)處理效率？員工如何形成良好的行為：如何有效的幫助員工形成良好的工作習(xí)慣？員工自我的執(zhí)行力：建立執(zhí)行、檢查、回顧的思維方式，形成執(zhí)行力保障？從執(zhí)行層的角度Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication信息門戶總體架構(gòu)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公司新聞內(nèi)容企業(yè)制度經(jīng)營分析通知公告公文發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表行業(yè)動(dòng)態(tài)員工心聲銷售報(bào)表部門動(dòng)態(tài)部門制度部門業(yè)務(wù)公司門戶門戶報(bào)表門戶部門門戶條線門戶條線新聞黨群門戶待辦事宜條線通知培訓(xùn)門戶計(jì)劃任務(wù)條線流程知識(shí)門戶工作微博未讀文檔郵件管理+專題門戶個(gè)人門戶對象決策層管理層執(zhí)行層會(huì)議日程數(shù)據(jù)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批高管門戶平臺(tái)運(yùn)行硬件環(huán)境+軟件環(huán)境審批信息計(jì)劃信息公文信息知識(shí)信息日程管理資產(chǎn)信息目標(biāo)信息會(huì)議信息任務(wù)信息客戶信息項(xiàng)目信息人員信息協(xié)作信息通訊信息進(jìn)銷信息財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)信息采購信息供應(yīng)信息庫存信息合同信息預(yù)算信息銷售信息物資信息動(dòng)態(tài)信息新聞信息視頻信息行業(yè)信息協(xié)同管理相關(guān)信息點(diǎn)業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息點(diǎn)外部信息點(diǎn)集團(tuán)信息門戶統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)。企業(yè)戰(zhàn)略思想統(tǒng)一、文化宣傳、信息發(fā)布的重要渠道，集團(tuán)（公司）統(tǒng)一的信息發(fā)布場所、各項(xiàng)重大規(guī)章制度以及企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化的宣傳陣地；跨組織實(shí)現(xiàn)信息共享。將信息根據(jù)組織結(jié)構(gòu)對象以及屬性分別集中推送，既能廣泛發(fā)布信息也能塑造組織整體的知識(shí)分享的企業(yè)文化。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication個(gè)人工作門戶集中聚合員工個(gè)人辦公所需信息與提醒。涵蓋員工待辦工作、待審閱文件、未讀郵件信息、日程安排、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)等所有未處理的工作信息，便于員工在開啟個(gè)人門戶之初即可得知當(dāng)前工作進(jìn)展，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。個(gè)性化員工個(gè)人門戶可根據(jù)自身的工作范圍，自由設(shè)置門戶元素及顯示布局。此門戶可由管理員統(tǒng)一設(shè)定初始化并設(shè)定可自定義范圍。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication職能門戶---打破各職能業(yè)務(wù)部門之間隔閡的機(jī)構(gòu)部門門戶建立部門間溝通形成部門/分子公司之間下情上達(dá)、自我宣傳、內(nèi)部管理，打破部門之間的信息隔閡。高效協(xié)助團(tuán)隊(duì)從各個(gè)職能門戶中獲取來自各方的資訊，資源共享，相互協(xié)助，形成高效團(tuán)隊(duì)。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication企業(yè)文化中心---信息推送、員工天地、電子期刊、大事記Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication競爭情報(bào)中心---行業(yè)、競爭、報(bào)告、政策情報(bào)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication報(bào)表決策門戶決策支撐報(bào)表門戶用圖形化的方式提供給領(lǐng)導(dǎo)很方便的查看數(shù)據(jù)、和決策信息，便于全面、宏觀、整體的了解公司及各業(yè)務(wù)上的運(yùn)營情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication專題門戶---知識(shí)地圖、研發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等橫向跨職能門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication學(xué)習(xí)門戶---自學(xué)指引、工作指引、知識(shí)培訓(xùn)、FAQThesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication業(yè)務(wù)集成門戶

信息集成支持將異構(gòu)系統(tǒng)的某個(gè)頁面完全獲取作為其多信息門戶中的其中一個(gè)信息門戶。業(yè)務(wù)集成支持將異構(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送到門戶中作為待辦事宜處理業(yè)務(wù)。報(bào)表集成支持將異構(gòu)數(shù)據(jù)生成圖形報(bào)表，直接展示在e-cology信息門戶內(nèi)。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication外部合作門戶客戶門戶為下游客戶提供技術(shù)支持、投訴、查閱企業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)信息、分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、共同服務(wù)和推進(jìn)合作項(xiàng)目。供應(yīng)商門戶為上游供應(yīng)商提供產(chǎn)品和采購相關(guān)信息，及時(shí)處理訂單或者物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)狀況信息。合作伙伴門戶與合作伙伴共同經(jīng)營業(yè)務(wù)和推進(jìn)項(xiàng)目，圍繞合作內(nèi)容及時(shí)溝通相互之間的事項(xiàng)進(jìn)展以及分享相關(guān)動(dòng)向信息。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplicationVI設(shè)計(jì)---符合企業(yè)形象的信息門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication信息門戶優(yōu)化Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication責(zé)任管理體系信息門戶平臺(tái)建設(shè)視覺設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)用門戶管理體系門戶推廣方案門戶利用率統(tǒng)計(jì)平臺(tái)使用規(guī)范推廣組織體系推廣配套制度激勵(lì)等配套機(jī)制梳理優(yōu)化工作規(guī)劃分步推進(jìn)優(yōu)化應(yīng)用搭建規(guī)劃門戶應(yīng)用總結(jié)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication決策層有效控制企業(yè)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提升整體管理效率，降低管理成本及時(shí)掌握公司運(yùn)營狀況方便督辦重大事件加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及體系化管理管理層提升條線管理的執(zhí)行效果加強(qiáng)事務(wù)督查督辦能力提升條線之間協(xié)作溝通效率及時(shí)掌握條線管理最新狀況縮短管理到執(zhí)行的距離提高條線團(tuán)隊(duì)工作能力執(zhí)行層提高個(gè)人工作能力個(gè)人績效達(dá)成情況清晰掌握個(gè)人目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作協(xié)作效率01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部對流程的需求Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行：如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的分解與達(dá)成？體系運(yùn)作效率：如何提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，降低管理成本？經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：如何增加運(yùn)營透視能力，有效控制經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)？制度執(zhí)行力度：如何保障制度的有效執(zhí)行和效果？管理復(fù)制能力：如何支撐企業(yè)擴(kuò)張時(shí)管理模式快速復(fù)制的能力？決策層職能責(zé)任明確：如何避免部門間責(zé)任不明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象？工作協(xié)作效率：如何有效提升部門崗位間的協(xié)作和溝通效率？事務(wù)督查能力：如何能實(shí)時(shí)、及時(shí)掌握所轄工作的進(jìn)度情況？團(tuán)隊(duì)能力提升：如何提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力？管理層自助式工作方式：如何快速通過工作指引，自助式工作？個(gè)人工作效率：如何實(shí)時(shí)清楚自己要完成的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助建立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的工作模式？協(xié)作工作效率：如何了解和跟進(jìn)需要他人協(xié)作的工作進(jìn)度情況？執(zhí)行層流程管理總體架構(gòu)表單設(shè)計(jì)器流程設(shè)計(jì)引擎規(guī)則設(shè)計(jì)器流程報(bào)表引擎流程集成引擎內(nèi)部員工（決策層/管理層/執(zhí)行層）流程分類權(quán)限管理版本管理路徑設(shè)置表單樣式條件規(guī)則字段聯(lián)動(dòng)字段類型自由流轉(zhuǎn)流程編號(hào)人力資源項(xiàng)目管理會(huì)議管理知識(shí)管理客戶管理系統(tǒng)集成協(xié)同引擎外部用戶（客戶/供應(yīng)商/經(jīng)銷商）基礎(chǔ)組件流程配置流程應(yīng)用自由流程審批流程管控流協(xié)同信息流權(quán)限流變更流行政流程人事流程財(cái)務(wù)流程公文流程業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)已辦辦結(jié)督辦抄送代理查詢待辦數(shù)據(jù)分析效率分析流程制度流程監(jiān)控流程代理流程監(jiān)控流程內(nèi)控Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication自由流程規(guī)范流程說明：流程根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，隨時(shí)發(fā)起流程，自由定義審批規(guī)則，審批規(guī)則的權(quán)利由員工定義而非公司定義。特點(diǎn)：無需流程梳理，工具型軟件，用戶上手時(shí)間快缺點(diǎn)：對管理提升沒有促進(jìn)作用，存在較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使用中小型企業(yè)說明：流程根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，梳理與建立公司流程審批規(guī)則，用戶根據(jù)規(guī)則辦理管理與業(yè)務(wù)事務(wù)。特點(diǎn)：管理規(guī)范，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升總體的辦事效率，適用于中大型企業(yè)缺點(diǎn)：流程梳理與流程e化的成本高流程的二種應(yīng)用類型Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication泛微流程管理的特點(diǎn)權(quán)限流通過流程賦予應(yīng)用與數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用權(quán)限數(shù)據(jù)流通過流程輸入數(shù)據(jù)，多點(diǎn)利用流程數(shù)據(jù)管控流從規(guī)范化管理提升至流程的管控能力Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程規(guī)劃---對企業(yè)價(jià)值鏈流程體系的理解

Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication組織目標(biāo)辦公流程管理支持核心業(yè)務(wù)公文管理行政管理人事管理網(wǎng)上報(bào)銷合同審批采購管理車輛管理資產(chǎn)管理……供應(yīng)商管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理……項(xiàng)目管理客戶管理業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)分析效率統(tǒng)計(jì)辦公自動(dòng)化流程提升辦公效率，改變辦公習(xí)慣關(guān)鍵管理流程支撐核心業(yè)務(wù)有效運(yùn)作核心業(yè)務(wù)流程直接創(chuàng)造價(jià)值，是組織收益的核心工作流程規(guī)劃的最終目的是為組織目標(biāo)服務(wù)流程梳理---實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication協(xié)同立體信息表支撐流程審批Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication統(tǒng)計(jì)支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表分析文檔支持規(guī)章制度相關(guān)資訊信息支持人員信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同歷史數(shù)據(jù)分析支撐流程審批決策流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)協(xié)同歷史數(shù)據(jù)分析支撐流程審批決策歷史記錄同一個(gè)流程歷史記錄同一申請人歷史記錄Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過流程驅(qū)動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)的權(quán)限增刪流程權(quán)限驅(qū)動(dòng)通過流程可把流程表相關(guān)數(shù)據(jù)或信息賦權(quán)于相關(guān)人員，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)氖栈貦?quán)限。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication效率報(bào)表分析流程效率、優(yōu)化流程效率分析通過流程效率分析，可以為集團(tuán)企業(yè)改善工作效率提供可靠的依據(jù)多維度分析可以從人員效率、流程效率、組織效率等多個(gè)維度進(jìn)行分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication自定義流程報(bào)表實(shí)現(xiàn)流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自定義報(bào)表可以滿足企業(yè)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)提取和分析的全面需求。可被定義的報(bào)表如日常工作報(bào)表、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同報(bào)表等。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程配置---數(shù)據(jù)流實(shí)例Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication當(dāng)流程審批通過后，系統(tǒng)將自動(dòng)更新人事卡片對應(yīng)的崗位流程配置---權(quán)限流實(shí)例流程賦權(quán)通過流程可把流程表相關(guān)數(shù)據(jù)或信息賦權(quán)于相關(guān)人員，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)氖栈貦?quán)限Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程配置---管控流實(shí)例Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication制度文檔依據(jù)圖表決策依據(jù)歷史記錄依據(jù)實(shí)時(shí)反映借款單個(gè)流程表單單個(gè)流程應(yīng)用單個(gè)流程數(shù)據(jù)該合同累計(jì)付款供應(yīng)商歷史情況該付款相關(guān)的項(xiàng)目情況本月累計(jì)付款財(cái)務(wù)資金計(jì)劃歷史合同關(guān)聯(lián)付款流程關(guān)聯(lián)的階段成果評審流程關(guān)聯(lián)人員一個(gè)采購合同付款申請多個(gè)流程單據(jù)多個(gè)流程應(yīng)用關(guān)聯(lián)全局性、周期性數(shù)據(jù)報(bào)表支撐泛微在流程管理方面的觀點(diǎn)---風(fēng)險(xiǎn)管控成為核心Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在流程管理方面已經(jīng)步入2.0時(shí)代，流程管理的價(jià)值不是在于提升效率，關(guān)鍵的問題在于如何有效地管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。流程的產(chǎn)生也是因?yàn)楣芸仫L(fēng)險(xiǎn)，通過組織間的相互分工，增加審批節(jié)點(diǎn)來達(dá)到管控風(fēng)險(xiǎn)的目的。流程分析與優(yōu)化

---核實(shí)關(guān)鍵問題后即可對流程進(jìn)行優(yōu)化Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication根據(jù)問題分析對流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，對崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整構(gòu)建統(tǒng)一、共享、優(yōu)化的流程管理體系優(yōu)化規(guī)劃分析

梳理執(zhí)行流程管理流程優(yōu)化關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組流程分析流程數(shù)據(jù)信息報(bào)表分析流程效率報(bào)表分析流程處理時(shí)效分析流程規(guī)劃整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識(shí)別流程梳理行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication流程應(yīng)用總結(jié)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication1342管理表格的e化：管理表格式企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)溝通的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)記錄的載體，提升效率的基礎(chǔ)是對管理表格的設(shè)計(jì)，因此，管理表格式作為流程e化體系的基礎(chǔ)流程的控制與決策體系：流程在審核過程中，最大的難點(diǎn)在于決策數(shù)據(jù)的支撐，如果沒有決策數(shù)據(jù)的支撐無法準(zhǔn)確的判斷該項(xiàng)事務(wù)的合理性，因此在建設(shè)流程引擎的同時(shí)需要考慮決策數(shù)據(jù)流程的統(tǒng)計(jì)與分析：流程e化的目的是改善效率，因此通過流程數(shù)據(jù)的e化可了解公司運(yùn)營流程的處理效率，有目的的改善可視化的流程路徑體系：流程的流轉(zhuǎn)過程代表該項(xiàng)事務(wù)的驗(yàn)證過程，因此，每一個(gè)流程的處理節(jié)點(diǎn)都對應(yīng)著不同的管理權(quán)限以及責(zé)任，因此流程的路徑體系是企業(yè)部門的事務(wù)責(zé)任體系流程e化的四個(gè)核心要素流程管理是企業(yè)建設(shè)OA最關(guān)鍵與核心的部分，最大的價(jià)值點(diǎn)為企業(yè)的制度流程體系提供一個(gè)執(zhí)行的工具，保證流程的執(zhí)行，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部對知識(shí)的需求CEO營銷總監(jiān)人力資源總監(jiān)新員工知識(shí)流失我們創(chuàng)造了我們的資金財(cái)務(wù)，我們擴(kuò)大我們的經(jīng)營規(guī)模，但是我們的知識(shí)財(cái)富沒有很好的積累，我們的人員流動(dòng)導(dǎo)致我們很多的經(jīng)驗(yàn)、心得沒有保留分享單一客戶的需求是多變的，我們必須要求我們的銷售人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，但是我們的規(guī)模很大，光靠培訓(xùn)很難有效的滿足銷售人員的知識(shí)需求缺少互動(dòng)策劃了完整的人力資源培訓(xùn)與崗位提升計(jì)劃，但是員工在過程中還是有很多問題是培訓(xùn)無法解決的資源匱乏需要擁有g(shù)oogle一樣的工具，讓我可以完全的完成自助學(xué)習(xí)與工作的提升能力Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)管理總體架構(gòu)知識(shí)目錄體系知識(shí)權(quán)限體系知識(shí)評價(jià)體系知識(shí)統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)搜索引擎內(nèi)部員工（決策層/管理層/執(zhí)行層）目錄分類權(quán)限管理版本管理模板管理文檔審批虛擬目錄文檔編號(hào)文檔訂閱文檔屬性文檔查詢行業(yè)分析人力資源項(xiàng)目管理會(huì)議管理流程管理客戶管理郵件管理協(xié)同引擎培訓(xùn)教程員工手冊崗位制度積分管理內(nèi)部論壇經(jīng)典案例影像資料知識(shí)門戶知識(shí)地圖知識(shí)社區(qū)專家網(wǎng)絡(luò)外部用戶（客戶/供應(yīng)商/經(jīng)銷商）基礎(chǔ)組件層功能模塊層知識(shí)應(yīng)用層Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication個(gè)人知識(shí)門戶Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)聚集將分布在系統(tǒng)各模塊的知識(shí)，按照某個(gè)專題相關(guān)的邏輯關(guān)系，將零碎的知識(shí)連點(diǎn)成線，根據(jù)不同的員工崗位進(jìn)行集中推送，擴(kuò)大了系統(tǒng)知識(shí)快速復(fù)制的能力專家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication專家?guī)旄鶕?jù)每個(gè)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)度，按不同領(lǐng)域進(jìn)行劃分，分享其觀點(diǎn)文章，專家源于組織，服務(wù)于組織全文搜索---打造企業(yè)內(nèi)部的googleThesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)訂閱利用知識(shí)訂閱根據(jù)崗位不同關(guān)注相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)主動(dòng)獲取。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)評價(jià)體系知識(shí)創(chuàng)新全面了解組織內(nèi)知識(shí)貢獻(xiàn)度回復(fù)排名閱讀排名下載排名評分排名Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication構(gòu)建企業(yè)知識(shí)地圖知識(shí)地圖將一個(gè)主題相關(guān)的資料匯總提煉，有針對性的推送到不同崗位的用戶面前。解決了為完成一項(xiàng)工作要查閱多份文檔，登錄多個(gè)系統(tǒng)，耗時(shí)又費(fèi)力，且信息不完全。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)安全體系：版本、模板、權(quán)限控制、日志Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)激勵(lì)機(jī)制---螞蟻積分機(jī)制、及其他軟性機(jī)制構(gòu)建知識(shí)貢獻(xiàn)氛圍與激勵(lì)機(jī)制根據(jù)日常工作督導(dǎo)形成知識(shí)成果積累Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication可持續(xù)運(yùn)營的業(yè)務(wù)支撐體系知識(shí)管理1234知識(shí)共享單個(gè)文檔共享文檔批量共享工作流程共享信息門戶推送價(jià)值知識(shí)推送知識(shí)利用崗位知識(shí)地圖專家網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)工作歷程圖全文檢索知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)貢獻(xiàn)報(bào)表知識(shí)查閱報(bào)表知識(shí)更新排名知識(shí)利用價(jià)值知識(shí)共享激勵(lì)知識(shí)積累單個(gè)文檔積累歷史批量上傳流程驅(qū)動(dòng)積累協(xié)作事項(xiàng)積累日程安排積累Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication知識(shí)應(yīng)用總結(jié)知識(shí)管理價(jià)值知識(shí)管理建設(shè)內(nèi)容知識(shí)管理技術(shù)支撐知識(shí)搜索企業(yè)發(fā)展支撐企業(yè)高層管理決策支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化支撐企業(yè)員工培訓(xùn)與成長為企業(yè)建立知識(shí)可積累架構(gòu)最佳管理創(chuàng)新實(shí)踐核心知識(shí)庫建設(shè)核心知識(shí)積累渠道管理服務(wù)指引崗位知識(shí)地圖指引業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)指引員工培養(yǎng)信息門戶專業(yè)知識(shí)交流互動(dòng)管理決策資訊支撐戰(zhàn)略文化傳播知識(shí)排名共享權(quán)限知識(shí)地圖知識(shí)倉庫知識(shí)協(xié)同區(qū)內(nèi)容模板知識(shí)評價(jià)版本管理知識(shí)社區(qū)知識(shí)目錄知識(shí)訂閱文檔審批助力企業(yè)形成知識(shí)創(chuàng)新性組織知識(shí)統(tǒng)計(jì)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用崗位工作門戶工作微博企業(yè)微信績效任務(wù)網(wǎng)狀權(quán)限體系泛微系統(tǒng)集成平臺(tái)客戶伙伴供應(yīng)商外部專家EAS系統(tǒng)BI系統(tǒng)資金系統(tǒng)

物流系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)EC+OA+ERP融合泛微五大引擎支撐的協(xié)同融合平臺(tái)PC建模引擎PC流程引擎PC門戶引擎PC集成引擎PC規(guī)則引擎移動(dòng)建模引擎移動(dòng)流程引擎移動(dòng)門戶引擎移動(dòng)集成引擎移動(dòng)規(guī)則引擎人人人人人構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication構(gòu)建以“人”為核心的企業(yè)崗位工作平臺(tái)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---工作微博展現(xiàn)每一位成員的工作價(jià)值

工作透明化作為企業(yè)的中高層管理者，除了自身工作內(nèi)容的不斷執(zhí)行與反饋，下屬與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與工作進(jìn)度同樣需要有具體的了解途徑。通過查看下屬工作微博的填報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)層同樣可以快速的了解該員工目前的工作進(jìn)展以及每日工作成果，并根據(jù)情況進(jìn)行督辦、提醒、回復(fù)評論和交流。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---IM即時(shí)通訊Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---工作協(xié)作跨部門協(xié)作打破平行部門間的溝通壁壘，建立公司層面的協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司各類資源的匯聚，更好的整合公司產(chǎn)品與服務(wù)。項(xiàng)目協(xié)作建立面向項(xiàng)目的虛擬團(tuán)隊(duì)，為公司項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用提供組織保障。主題協(xié)作服務(wù)于各類事件，提供面向組織管理、日常事務(wù)、工作總結(jié)、意見匯集、知識(shí)積累、資訊傳播等主題的溝通平臺(tái)。Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication社交化管理---以人為核心價(jià)值的管理體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication人為核心工作學(xué)習(xí)支持資源考核報(bào)表社區(qū)工具

---“關(guān)系變革”管理社交化人人人人人人人人人年輕一代越來越突出個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)組織不再只是一個(gè)行政體系而是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)任何人在組織內(nèi)應(yīng)該是對自己負(fù)責(zé)，而不只是對組織負(fù)責(zé)，成為創(chuàng)新的源泉組織應(yīng)該成為鏈接每一個(gè)成員發(fā)揮自己價(jià)值的互聯(lián)平臺(tái)組織內(nèi)的每一個(gè)人都可以以自己為核心來運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也時(shí)刻以他人為中心隨時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)社交化管理的總結(jié)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication人01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用執(zhí)行力平臺(tái)總體解決方案---建立以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力平臺(tái)目標(biāo)管理目標(biāo)按照組織、崗位、時(shí)間、類型分解，成為所有事件的指引與標(biāo)簽計(jì)劃報(bào)告周期性的工作計(jì)劃與管理，相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲄R報(bào)體系將工作任務(wù)化，通過任務(wù)的方式來管理自己的工作內(nèi)容，強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)任務(wù)管理績效評估是對于工作成果的評估，強(qiáng)調(diào)對于結(jié)果的關(guān)注遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)管理:為何而做？將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解發(fā)布，明晰崗位職責(zé)，保證崗位職責(zé)與公司目標(biāo)的對接計(jì)劃報(bào)告：該怎么做？確定執(zhí)行的方法，將目標(biāo)強(qiáng)化到執(zhí)行層面，周期性滾動(dòng)的目標(biāo)執(zhí)行方法任務(wù)協(xié)作：要做什么？將目標(biāo)、計(jì)劃落實(shí)為具體事項(xiàng)，強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，形成組織協(xié)作績效評估：結(jié)果如何？強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以做的結(jié)果作為考核依據(jù)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication目標(biāo)管理---應(yīng)用路徑目標(biāo)制定目標(biāo)執(zhí)行及反饋目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控檢查目標(biāo)分析及調(diào)整新建目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)審核本人目標(biāo)形成目標(biāo)修改目標(biāo)存為新版本目標(biāo)接受提醒目標(biāo)確認(rèn)上級(jí)或監(jiān)控者本人新建目標(biāo)目標(biāo)評論目標(biāo)執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動(dòng)獲取反饋執(zhí)行反饋提醒目標(biāo)督導(dǎo)目標(biāo)填寫提醒目標(biāo)反饋提醒(含自動(dòng))目標(biāo)完成度及關(guān)閉目標(biāo)報(bào)表形成目標(biāo)制定及時(shí)率分析目標(biāo)完成度分析目標(biāo)反饋率分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication目標(biāo)管理---將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解發(fā)布，明確崗位職責(zé)目標(biāo)管理---將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解發(fā)布，明確崗位職責(zé)目標(biāo)分解個(gè)人目標(biāo)執(zhí)行反饋執(zhí)行分析分解發(fā)布對公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)按照組織、時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行分解發(fā)布明晰職責(zé)通過目標(biāo)進(jìn)一步明晰每個(gè)崗位的職責(zé)目標(biāo)一致保證崗位職責(zé)與公司目標(biāo)的對接，確保個(gè)人的努力及成效與公司期望一致Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication計(jì)劃報(bào)告---應(yīng)用路徑計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告計(jì)劃報(bào)告分析計(jì)劃建立計(jì)劃審核本人計(jì)劃形成計(jì)劃修改計(jì)劃存為新版本上級(jí)或監(jiān)控者本人計(jì)劃報(bào)告建立計(jì)劃評論計(jì)劃執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動(dòng)獲取反饋計(jì)劃執(zhí)行反饋提醒計(jì)劃督導(dǎo)計(jì)劃報(bào)告填寫提醒計(jì)劃反饋提醒(含自動(dòng))計(jì)劃報(bào)表形成計(jì)劃報(bào)告填寫及時(shí)率分析分析計(jì)劃完成度分析計(jì)劃報(bào)告模版計(jì)劃報(bào)告形成Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication計(jì)劃報(bào)告---確定目標(biāo)執(zhí)行的方法，將目標(biāo)強(qiáng)化到執(zhí)行層面計(jì)劃報(bào)告---確定目標(biāo)執(zhí)行的方法，將目標(biāo)強(qiáng)化到執(zhí)行層面模板設(shè)定報(bào)告編制報(bào)告審核計(jì)劃執(zhí)行交流反饋統(tǒng)計(jì)分析周期性進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，滾動(dòng)的目標(biāo)執(zhí)行方法對上一周期工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周期工作進(jìn)行安排，上一周期未完成的工作內(nèi)容可以滾動(dòng)到下一周期繼續(xù)執(zhí)行Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication收集把任務(wù)從大腦中清理處理，形成待辦列表整理整理待辦任務(wù)、分類任務(wù)、形成每日ToDo事項(xiàng)組織下一步行動(dòng)、形成項(xiàng)目、等待處理、將來處理回顧周期性回顧總結(jié)、調(diào)整每日、每周、每月定期回顧執(zhí)行對任務(wù)進(jìn)行跟蹤、執(zhí)行、反饋、督導(dǎo)分析對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析作為整改及績效評估依據(jù)Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication任務(wù)管理---強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，形成組織協(xié)作任務(wù)管理---強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，形成組織協(xié)作任務(wù)安排任務(wù)分解任務(wù)整理任務(wù)執(zhí)行任務(wù)督導(dǎo)執(zhí)行分析任務(wù)分解細(xì)化變成一個(gè)個(gè)具體的工作事項(xiàng)，由每個(gè)子任務(wù)的具體執(zhí)行人員去協(xié)作完成實(shí)時(shí)反饋任務(wù)執(zhí)行者，對自己的任務(wù)執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋其他相關(guān)人員亦可進(jìn)行互動(dòng)協(xié)作Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication績效管理---應(yīng)用路徑績效制定績效實(shí)施執(zhí)行績效溝通及考核績效考核分析KPI建立KPI分解KPI審核本人KPI形成KPI修改KPI存為新版本KPI接受提醒KPI確認(rèn)上級(jí)或監(jiān)控者本人KPI建立KPI評論KPI執(zhí)行反饋系統(tǒng)自動(dòng)獲取反饋KPI執(zhí)行反饋提醒KPI督導(dǎo)KPI填寫提醒KPI反饋提醒(含自動(dòng))KPI考核評分KPI報(bào)表形成KPI制定及時(shí)率分析考核排名分析KPI完成度分析考核確認(rèn)考核溝及記錄績效考核表模版設(shè)置考核方案考核評分Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication績效管理---強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果作為考核依據(jù)績效管理---強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果作為考核依據(jù)KPI指標(biāo)員工進(jìn)行周期性考核，定量指標(biāo)可以通過數(shù)據(jù)接口獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，根據(jù)公式自動(dòng)進(jìn)行考核評分模板設(shè)定報(bào)告編制計(jì)劃執(zhí)行交流反饋執(zhí)行分析Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication執(zhí)行力平臺(tái)的移動(dòng)化應(yīng)用Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication執(zhí)行力平臺(tái)的特點(diǎn)---

真正讓目標(biāo)落實(shí)到具體的實(shí)處傳統(tǒng)操作方式目標(biāo)考核成了員工的負(fù)擔(dān)只有結(jié)果沒有過程只是人力資源部門的事情目標(biāo)只是口號(hào)績效只是形式數(shù)據(jù)主觀不準(zhǔn)確績效考核難點(diǎn)在員工工作平臺(tái)中如何解決績效管理落地制定各種文件下發(fā)目標(biāo)成為任務(wù)任務(wù)成為計(jì)劃計(jì)劃在辦公臺(tái)中成果自動(dòng)展現(xiàn)不斷填報(bào)不斷匯總系統(tǒng)記錄工作依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)匯總考核表格滿天飛目標(biāo)自動(dòng)展現(xiàn)考核方法自見考核成果自見考核過程透明通過各種會(huì)議進(jìn)行交流系統(tǒng)記錄所有痕跡歷史過程自動(dòng)展現(xiàn)人力資源部孤軍奮戰(zhàn)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過程績效考核是每一個(gè)人的事情目標(biāo)明確數(shù)據(jù)客觀考核自動(dòng)完成考核歷程清晰全員參與目標(biāo)績效管理與員工工作平臺(tái)融合的示例以電子表格為主的目標(biāo)管理方式以工作中心為依托的目標(biāo)執(zhí)行保障體系Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用公文管理解決方案企業(yè)行政公文管理–執(zhí)行、督辦、分析

體系管理公司命令議案提議通知公告下級(jí)請示上級(jí)指示簽報(bào)審批公文執(zhí)行收文登記收文審核收文批閱收文辦理收文傳閱……公文分析收文效率發(fā)文效率公文數(shù)量公文標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文日志檔案分布公文管理督辦催辦審批代理配置管理公文交換報(bào)表管理檔案管理技術(shù)支撐公文紅頭自動(dòng)套紅套紅文件打印權(quán)限電子圖片簽名移動(dòng)辦公審批查看電子蓋章公文二維碼歸檔管理發(fā)文擬稿發(fā)文校對發(fā)文核稿發(fā)文簽發(fā)發(fā)文發(fā)布發(fā)文歸檔Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文處理Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication通過office對各種文件修改的痕跡保留Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication手寫批注Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文套紅與電子簽章Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文交換Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplicatione-cology標(biāo)記公文狀態(tài)FTP服務(wù)器外部系統(tǒng)處理接收公文發(fā)送公文接收處理狀態(tài)接收公文發(fā)送處理狀態(tài)接收公文發(fā)送處理狀態(tài)發(fā)送公文接收處理狀態(tài)采用安全數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公文安全可靠的交換支持同系統(tǒng)或不同系統(tǒng)中不同單位、部門間公文交換支持公文重發(fā)、公文撤銷簽收公文的同時(shí)，可指定公文登記人，與公文收文緊密銜接提供詳細(xì)的簽收回執(zhí)處理狀態(tài)信息，便于追蹤監(jiān)控多組織、多層級(jí)的公文交換Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication公文中心簽章歸檔會(huì)簽知會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)傳閱套紅加簽電子化辦文管理模式接收單位平行單位主管單位上級(jí)來文收文簽收來文登記公文交換中心公文管理總結(jié)BPELProcesses傳統(tǒng)模式多線程關(guān)聯(lián)模式辦文中心發(fā)文辦文中心起草>審核>復(fù)核與會(huì)簽>簽發(fā)>套紅>蓋章>封發(fā)>歸檔與公文交換>分類與收文登記>擬辦>承辦>辦理>傳閱>歸檔公文交換收文辦文中心Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication“知易行難”電子化辦文最難的不是梳理公文的辦文規(guī)則，最難的既保留原來的辦文模式與習(xí)慣，又實(shí)現(xiàn)電子化的快速與上傳下達(dá)的效率。01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用會(huì)議管理普遍存在的問題會(huì)前準(zhǔn)備缺乏會(huì)議規(guī)劃：目標(biāo)及主題不明確的會(huì)議太多；會(huì)議召集困難：臨時(shí)會(huì)議太多、參與人員隨意性太強(qiáng)；會(huì)議準(zhǔn)備不充分：會(huì)議設(shè)備預(yù)訂沖突、人員通知不到位、上會(huì)資料準(zhǔn)備不足會(huì)中討論會(huì)議責(zé)任人不明確：無人做會(huì)議主持、無人記錄會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議溝通效率低：主題不明確，準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致溝通內(nèi)容發(fā)散；會(huì)議無決議：目標(biāo)不明確，準(zhǔn)備不足，溝通效率低，直接導(dǎo)致會(huì)議無產(chǎn)出成果會(huì)后落實(shí)會(huì)議任務(wù)授權(quán)不清晰：導(dǎo)致會(huì)議紀(jì)要分發(fā)及任務(wù)分派出現(xiàn)問題；缺乏對會(huì)議任務(wù)結(jié)果跟蹤：任務(wù)執(zhí)行結(jié)果無人關(guān)注，出現(xiàn)決議最終無落實(shí)狀況Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)議管理的核心需求會(huì)議組織者責(zé)任確認(rèn)；會(huì)議主題、時(shí)間確認(rèn)；參會(huì)人員通知；上會(huì)資料準(zhǔn)備與收集參會(huì)人員管理任務(wù)執(zhí)行反饋執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督?jīng)Q議任務(wù)跟蹤會(huì)議紀(jì)要整理及分發(fā)；會(huì)議決議任務(wù)指派會(huì)議紀(jì)要管理會(huì)議設(shè)備使用確認(rèn)；會(huì)議設(shè)備預(yù)訂會(huì)議設(shè)備管理Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)前管理---

主題確定Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)前管理---

會(huì)議室預(yù)定Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)中管理---

會(huì)議決議Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)后管理---

會(huì)議任務(wù)跟蹤Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)后管理---

日程催辦提醒Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)后管理---

會(huì)議報(bào)表Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)議管理總結(jié)有效的會(huì)議管理體系需要抓好三個(gè)關(guān)鍵：會(huì)前工作準(zhǔn)備、會(huì)后決議落實(shí)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)分析會(huì)議議題會(huì)議負(fù)責(zé)人、參與人會(huì)議資料會(huì)議時(shí)間、會(huì)議室會(huì)議通知會(huì)議決議落實(shí)，重點(diǎn)在于明確會(huì)議決議，落實(shí)決議負(fù)責(zé)人、執(zhí)行時(shí)間，會(huì)議決議執(zhí)行能夠跟蹤、反饋。通過會(huì)議報(bào)表，公司管理層可以從全局了解公司會(huì)議執(zhí)行情況，開過多少會(huì)？開過什么會(huì)？執(zhí)行效率如何？會(huì)前工作準(zhǔn)備，重點(diǎn)在于確定會(huì)議議題，落實(shí)會(huì)議負(fù)責(zé)人，備好會(huì)議資料，做好會(huì)議通知。會(huì)議決議決議負(fù)責(zé)人完成時(shí)間執(zhí)行反饋公司會(huì)議決議執(zhí)行效率統(tǒng)計(jì)個(gè)人會(huì)議決議執(zhí)行效率統(tǒng)計(jì)公司年度會(huì)議一覽表個(gè)人年度會(huì)議一覽表Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication會(huì)前工作準(zhǔn)備會(huì)后決議落實(shí)會(huì)議統(tǒng)計(jì)分析01門戶應(yīng)用建立以用戶工作為中心的信息內(nèi)容統(tǒng)一聚合與推送的辦公桌面平臺(tái)

02流程應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系03知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)建知識(shí)積累、共享、利用和創(chuàng)新的平臺(tái)04社交化協(xié)作構(gòu)建以“人”為中心的社交化管理平臺(tái)05執(zhí)行力管理構(gòu)建以目標(biāo)為核心的工作執(zhí)行體系，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力06公文管理支持組織實(shí)現(xiàn)電子公文一體化運(yùn)轉(zhuǎn)07會(huì)議管理構(gòu)建高效、協(xié)同的會(huì)議管理體系08財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管控體系09綜合應(yīng)用提供豐富的日常辦公綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變213傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集主要依賴財(cái)務(wù)人員；核算過程很少使用信息技術(shù)財(cái)務(wù)集中核算ERP的普遍使用和推廣；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化；費(fèi)控體系財(cái)務(wù)共享中心流程再造和提升企業(yè)效率；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)真正一體化核算、資金收付實(shí)時(shí)監(jiān)督流程再造決策支持型處理型基礎(chǔ)核算Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication財(cái)務(wù)共享的價(jià)值體現(xiàn)操作規(guī)范

財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)相應(yīng)的交易處理型工作，通過集中操作與培訓(xùn)，可以極大程度地保證各項(xiàng)交易處理型財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使得操作技能盡快得以沉淀效率提升

借助OA系統(tǒng)的上線，以及與財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的充分集成，通過人員集中培訓(xùn)和財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部流水線化的工作分工，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)交易處理工作的效率人員成本動(dòng)態(tài)降低

隨著公司的快速發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)交易處理型財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)減少的基礎(chǔ)上，將節(jié)省的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，更好地為業(yè)務(wù)決策提供支持整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

公司原有財(cái)務(wù)人員從繁重的交易處理型工作中解脫出來。由交易處理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持型財(cái)務(wù)決策支持型：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算、分析與控制資金管理交易處理型：出納核算商務(wù)結(jié)算其它決策支持型.70.00%Thesolutiontoe-cologyPCfront-endapplication預(yù)算設(shè)置---

專業(yè)而靈活的預(yù)算設(shè)定預(yù)算設(shè)置預(yù)算編制