XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施管理辦法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施管理辦法TOC\o"1-2"\h\u18893第一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1138141.1風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義 1209941.2風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和流程 119122第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2283702.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具 2148032.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和結(jié)果 219678第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3105023.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 3164893.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和模型 329600第四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 3140874.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 3148724.2風(fēng)險(xiǎn)減輕策略 3234964.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略 4322604.4風(fēng)險(xiǎn)接受策略 410650第五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 4141845.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制和流程 4179225.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)和預(yù)警 429975第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé) 536766.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 5269926.2各部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé) 521561第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與溝通 535267.1風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃 5270317.2風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制 56698第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理 6256148.1風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的分類和要求 6154808.2風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的保存和更新 6第一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目失敗的可能性，保證項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量要求完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期收益。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于，它能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)覺潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和解決，從而減少項(xiàng)目的不確定性和損失。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更加科學(xué)地制定項(xiàng)目計(jì)劃和決策，提高項(xiàng)目的成功率和效益。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和流程風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：全面性原則，即對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；系統(tǒng)性原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，綜合考慮各種因素的相互關(guān)系；動(dòng)態(tài)性原則，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略；預(yù)防性原則，以預(yù)防為主，通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)階段。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍和方法；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，找出可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺新的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行處理。第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法、SWOT分析法等。頭腦風(fēng)暴法是通過組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，集思廣益，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。德爾菲法是通過匿名征求專家意見的方式，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。檢查表法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查，發(fā)覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法是通過繪制項(xiàng)目的流程圖，分析各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析法是通過對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷等。2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程包括確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和目標(biāo)、收集相關(guān)信息、選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和整理等步驟。在收集相關(guān)信息時(shí)，需要收集項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排、技術(shù)要求、市場(chǎng)環(huán)境等方面的信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)專家進(jìn)行討論和分析。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和整理時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)按照其性質(zhì)、來源、影響等方面進(jìn)行分類，并建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是形成風(fēng)險(xiǎn)清單，包括風(fēng)險(xiǎn)的名稱、描述、可能發(fā)生的時(shí)間、可能的影響等信息。第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可以分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行評(píng)估，也可以分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)的可控性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的難易程度，分為容易控制、較難控制、難以控制三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度。如果風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度都較低，且可控性較強(qiáng)，則該風(fēng)險(xiǎn)是可接受的；如果風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響程度較高，或者可控性較差，則需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和模型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩種。定性評(píng)估是通過專家判斷、問卷調(diào)查等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀的評(píng)估和分析。定量評(píng)估是通過建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析和評(píng)估。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型、故障樹分析模型、蒙特卡洛模擬模型等。風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度分別劃分為不同的等級(jí)，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，通過矩陣中的位置來確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。故障樹分析模型是通過分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種因素之間的邏輯關(guān)系，找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因。蒙特卡洛模擬模型是通過隨機(jī)模擬的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多次模擬和分析，得到風(fēng)險(xiǎn)的概率分布和期望值。第四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或采取其他措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，如果項(xiàng)目中存在某個(gè)技術(shù)難題，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗，那么可以考慮放棄該技術(shù)方案，選擇其他成熟的技術(shù)方案，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，且風(fēng)險(xiǎn)的影響程度較大的情況。但是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加或項(xiàng)目范圍的縮小，因此需要在權(quán)衡利弊后進(jìn)行選擇。4.2風(fēng)險(xiǎn)減輕策略風(fēng)險(xiǎn)減輕是指通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。例如，如果項(xiàng)目中存在某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，那么可以采取優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)成本控制等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較高，但風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以通過采取措施進(jìn)行降低的情況。4.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，以減少自己的風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，可以通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或其他合作方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低，但風(fēng)險(xiǎn)的影響程度較大，且自己無法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的情況。4.4風(fēng)險(xiǎn)接受策略風(fēng)險(xiǎn)接受是指承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不采取任何措施進(jìn)行干預(yù)，而是準(zhǔn)備好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較低，且風(fēng)險(xiǎn)的影響程度較小的情況。在采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略時(shí)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和分析，保證自己有足夠的能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。第五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制和流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的機(jī)制包括建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、及時(shí)發(fā)覺和處理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，確定的用于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，如項(xiàng)目進(jìn)度偏差、成本偏差、質(zhì)量問題發(fā)生率等。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指按照一定的時(shí)間間隔，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。及時(shí)發(fā)覺和處理風(fēng)險(xiǎn)是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)的跡象，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和影響。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程包括確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)和范圍、制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、收集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效果進(jìn)行評(píng)估等步驟。5.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)的可控性指標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性指標(biāo)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)和分析來確定，如市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展等。風(fēng)險(xiǎn)的影響程度指標(biāo)可以從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行評(píng)估，如項(xiàng)目進(jìn)度延誤的天數(shù)、成本超支的金額等。風(fēng)險(xiǎn)的可控性指標(biāo)可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估來確定，如風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、執(zhí)行的及時(shí)性等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)超過一定的閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閾值可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度進(jìn)行確定。第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)6.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、各部門負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體規(guī)劃和決策。風(fēng)險(xiǎn)管理小組是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作。各部門負(fù)責(zé)人是本部門風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)工作，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理小組完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。6.2各部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)包括制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作等。風(fēng)險(xiǎn)管理小組的職責(zé)包括收集風(fēng)險(xiǎn)信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展等。各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織本部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作、制定本部門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理小組反饋本部門的風(fēng)險(xiǎn)情況等。第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與溝通7.1風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃為了提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、方式等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)的目標(biāo)是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、方法和流程，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的技能。培訓(xùn)的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和技巧等。培訓(xùn)的對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員、各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行安排，培訓(xùn)的方式可以采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式相結(jié)合。7.2風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制是保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享的重要手段。溝通機(jī)制應(yīng)包括溝通的內(nèi)容、方式、頻率、對(duì)象等方面的內(nèi)容。溝通的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的情況等。溝通的方式可以采用會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊等多種方式相結(jié)合。溝通的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行確定，一般來說，每周或每月應(yīng)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)管理溝通會(huì)議。溝通的對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員、各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及項(xiàng)目的相關(guān)利益者。第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文檔管理8.1風(fēng)險(xiǎn)管理文檔的分類和要求風(fēng)險(xiǎn)管理文檔可以分為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告等。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程、組織架構(gòu)、職責(zé)分工等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單是對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和整理的結(jié)果，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的名稱、描述、可能發(fā)生的時(shí)間、可能的影響等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析的結(jié)果，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的可控性等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略的選擇和實(shí)施計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況的總結(jié)和分析