工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》高分通關(guān)卷

工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》高分通關(guān)卷單選題（共119題，共119分）(1.)下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的()。INCLUDEPICTUR（江南博哥）E\d"/data/1/1560911_0.png"INETA.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進(jìn)度滯后量D.施工進(jìn)度提前量正確答案：D參考解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度提前量。(2.)下列關(guān)于對(duì)工程咨詢單位的基本要求的說法錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價(jià)格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章正確答案：C參考解析：P29本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。(3.)工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項(xiàng)目投資額的多少正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。(4.)單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用()。A.職能劃分法B.時(shí)間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法正確答案：A參考解析：對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理，對(duì)于一個(gè)大型公司管理不同的項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)按這種劃分法來設(shè)置部門。(5.)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括（）。A.崗位激勵(lì)B.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C.獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D.個(gè)人發(fā)展激勵(lì)正確答案：A參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。(6.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.編制設(shè)計(jì)概算屬于設(shè)計(jì)的工作范圍B.提供施工配合屬于設(shè)計(jì)的工作范圍C.工程的合理使用年限由設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)文件中注明D.合同基準(zhǔn)日之后，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變動(dòng)的，設(shè)計(jì)人必須按照新規(guī)定執(zhí)行正確答案：D參考解析：P155本題考查的是設(shè)計(jì)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，基準(zhǔn)日后涉及的法律如發(fā)生變動(dòng)，設(shè)計(jì)人應(yīng)先向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，由發(fā)包人確認(rèn)是否遵守新規(guī)定。(7.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`B.由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.承包人違約正確答案：D參考解析：A.由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`——趕工費(fèi)用+逾期竣工違約金B(yǎng).由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的——費(fèi)用C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞——費(fèi)用(8.)下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程和關(guān)鍵線路B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各工作的最早開始時(shí)間繪制C.實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間D.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時(shí)差正確答案：D參考解析：P171本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時(shí)差。(9.)下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的為（）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化正確答案：D參考解析：P196～200本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(10.)某工作擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為14天，持續(xù)時(shí)間為15天總費(fèi)用為9萬元，其中直接費(fèi)用8萬元，持續(xù)時(shí)間為14天時(shí)直接費(fèi)用10萬元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.2萬元/天，則工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為（）。A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.8萬元正確答案：D參考解析：P199本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。直接費(fèi)用率＝（10－8）/（15－14）＝2（萬元/天），工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為9+1×（2－0.2）=10.8（萬元）。(11.)在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多正確答案：C參考解析：判斷關(guān)鍵工作是看其總時(shí)差是否最?。ɑ?yàn)榱悖?，C項(xiàng)即為總時(shí)差最小，其他三項(xiàng)均無法判斷。(12.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購置費(fèi)B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動(dòng)工作路費(fèi)正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。(13.)下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的D.項(xiàng)目總投資額估算價(jià)在3000萬元人民幣以上的正確答案：D參考解析：P73勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。(14.)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期。投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是()。A.提交投標(biāo)文件之日B.發(fā)出招標(biāo)文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標(biāo)文件截止之日正確答案：D參考解析：P83投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。(15.)下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢B.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)正確答案：A參考解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項(xiàng)違法而進(jìn)行代理；不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。(16.)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包含（）。A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D.有具體明確的施工方案正確答案：D參考解析：P75本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。(17.)僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的方法是()。A.基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B.最低費(fèi)用的選擇C.單一來源的選擇D.基于質(zhì)量的選擇正確答案：D參考解析：基于質(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法。(18.)某工程采用的C20預(yù)拌混凝土由承包人提供，合同約定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5%，基準(zhǔn)單價(jià)為310元/m3，投標(biāo)單價(jià)為308元/m3，在施工期間，采購混凝土?xí)r單價(jià)為327元/m3。合同約定的材料單價(jià)調(diào)整后為()元。A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50正確答案：A參考解析：漲幅：（327-310）÷310=5.48%。材料單價(jià)調(diào)整后為：308+310×（5.48%-5%）=309.50元。(19.)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，第三個(gè)流程是()。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)輸入C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.設(shè)計(jì)輸出正確答案：C參考解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，包括：按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入、實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出和實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。(20.)投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間()日前向招標(biāo)人提出。A.3B.5C.10D.2正確答案：D參考解析：投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。(21.)某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項(xiàng)目的組織模式是()。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式正確答案：C參考解析：P69～70本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。(22.)某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖9－16所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()。A.0天，0天B.2天，0天C.2天，2天D.4天，0天正確答案：B參考解析：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)(23.)工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的()。A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段正確答案：C參考解析：P5本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。(24.)在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()。A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計(jì)－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）正確答案：C參考解析：P26本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。傳統(tǒng)DBB模式，對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。(25.)項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式的特點(diǎn)不包括()。A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責(zé)任正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)是：一般情況下，從項(xiàng)目建設(shè)一開始就對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)。當(dāng)業(yè)主同時(shí)開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以避免本單位項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更，通過專業(yè)的項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量。缺點(diǎn)是：對(duì)于沒有合約管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主在簽署合同時(shí)，往往對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任(26.)團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段正確答案：A參考解析：P39本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)人有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。(27.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)正確答案：D參考解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費(fèi)用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和（或）增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費(fèi)用增加和（或）周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。(28.)關(guān)于評(píng)標(biāo)的說法，正確的是()。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，可以以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字的，視為不同意評(píng)標(biāo)結(jié)果D.投標(biāo)文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以口頭要求投標(biāo)人作出必要澄清、說明正確答案：A參考解析：P92本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)參考；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，視為同意評(píng)標(biāo)結(jié)果；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)書面通知投標(biāo)人作出澄清、說明。(29.)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線正確答案：C參考解析：P165本題考查的是工作順序安排。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線。(30.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為()。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑤→⑥正確答案：B參考解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間最長是3+5+6+6=20。(31.)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時(shí)的最短工期安排B.工程直接成本最低時(shí)的工期安排C.工程間接成本最低時(shí)的工期安排D.給定費(fèi)用前提下的最近工期安排正確答案：A參考解析：P198本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。(32.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有()條。A.1條B.2條C.3條D.4條正確答案：C參考解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號(hào)法。(33.)在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動(dòng)指南正確答案：B參考解析：P326本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。工對(duì)于危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。(34.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位正確答案：C參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。(35.)施工圖預(yù)算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預(yù)算審查擬建工程的同類工程預(yù)算的方法屬于()。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.對(duì)比審查法C.篩選審查法D.分組計(jì)算審查法正確答案：B參考解析：P241本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成與計(jì)算。對(duì)比審查法是當(dāng)工程條件相同時(shí)，用已完工程的預(yù)算或未完但已經(jīng)過審查修正的工程預(yù)算對(duì)比審查擬建工程的同類工程預(yù)算的一種方法(36.)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總投資分配到各工作單元上去，是()分解方式。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項(xiàng)目組成分解D.按時(shí)間進(jìn)度分解正確答案：C參考解析：P254本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的投資控制。大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的，因此，首先要把項(xiàng)目總投資分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。一般來說，由于概算和預(yù)算大都是按照單項(xiàng)工程和單位工程來編制的，所以將項(xiàng)目總投資分解到各單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易的。按照這種方法分解項(xiàng)目總投資，不能只是分解建筑工程投資、安裝工程投資和設(shè)備工器具購置投資，還應(yīng)該分解項(xiàng)目的其他投資。(37.)增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。關(guān)于兩者的表述錯(cuò)誤的是()。A.一般計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算B.簡(jiǎn)易計(jì)稅方法稅前造價(jià)各費(fèi)用項(xiàng)目均以含稅價(jià)格計(jì)算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為3%正確答案：D參考解析：當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%(38.)咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟主要包括：①正確的響應(yīng)委托方的要求；②獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；③委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。其正確順序是()。A.①②③B.③②①C.③①②D.②①③正確答案：D參考解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟：（1）獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息；（2）正確響應(yīng)委托方的要求；（3）委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。(39.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在()萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.200B.100C.80D.50正確答案：B參考解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。(40.)在投標(biāo)截止時(shí)間前，除()外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)正確答案：B參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前，除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。(41.)下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是()。A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實(shí)準(zhǔn)確B.按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)C.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。A選項(xiàng)是建設(shè)單位的安全責(zé)任；B選項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任；C選項(xiàng)是工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。(42.)對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義正確答案：D參考解析：本題考查的是工作定義。工作定義是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義。(43.)下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是()。A.可行性研究費(fèi)B.建設(shè)管理費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.基本預(yù)備費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用是指建設(shè)期發(fā)生的與土地使用權(quán)取得、整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)以及未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等?；绢A(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)屬于預(yù)備費(fèi)。(44.)下列不屬于咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作的是()。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作正確答案：C參考解析：本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作，故選項(xiàng)C不正確。(45.)自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A.5日B.5個(gè)工作日C.10日D.10個(gè)工作日正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。(46.)三峽水利水電工程，共簽訂78個(gè)大合同，5000多個(gè)小合同，體現(xiàn)的是合同()的特點(diǎn)。A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容C.合同內(nèi)容龐雜D.工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。合同內(nèi)容龐雜，與產(chǎn)品合同比較，工程項(xiàng)目合同龐大復(fù)雜。大型項(xiàng)目要涉及幾十種專業(yè)、上百個(gè)工種、幾萬人作業(yè)，合同內(nèi)容自然龐大復(fù)雜。(47.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，()不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅正確答案：D參考解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。依法納稅屬于勘察人的義務(wù)。(48.)某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價(jià)為16元／m3；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為15元／m3。若該工程實(shí)際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實(shí)際結(jié)算的工程款為()萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整。首先，求出新單價(jià)的調(diào)整點(diǎn)為15000×（1+10%）=16500；然后，針對(duì)超過部分執(zhí)行新單價(jià)，并求算實(shí)際結(jié)算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。(49.)()必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。A.招標(biāo)工程量清單B.施工組織設(shè)計(jì)C.圖紙D.已標(biāo)價(jià)預(yù)算書正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單編制。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供，并對(duì)其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。(50.)下列不屬于設(shè)計(jì)概算內(nèi)容的是()。A.單位工程概算B.單項(xiàng)工程綜合概算C.工程項(xiàng)目總概算D.分部分項(xiàng)工程概算正確答案：D參考解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制和審查。設(shè)計(jì)概算可分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。(51.)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包的由()對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.質(zhì)檢單位正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(52.)某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價(jià)為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實(shí)際完成工程量為160m3。合同約定當(dāng)實(shí)際工程量減少超過15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)為()萬元。A.4.80B.4.89C.5.28D.6.00正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量偏差。出現(xiàn)工程量偏差，可能導(dǎo)致單價(jià)的變化，進(jìn)而影響工程價(jià)款的結(jié)算（增加超過15%，超過部分的單價(jià)調(diào)低；減少超過15%，所有剩余部分的單價(jià)調(diào)高）。本混凝土工程的工程量偏差＝（160－200）/200＝－20%＞15%，其綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。于是，該混凝土工程的實(shí)際工程費(fèi)用＝160×300×1.1＝52800元＝5.28（萬元）。(53.)關(guān)于提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)用）的說法，正確的是()。A.招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用D.提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)）應(yīng)與相應(yīng)的進(jìn)度款同期支付正確答案：C參考解析：本題考查的提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)A，招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)合理計(jì)算工期，壓縮的天數(shù)不得超過定額工期的20%；選項(xiàng)B，施工中，發(fā)包人要求提前竣工的，應(yīng)在征得承包人同意后，商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃（選項(xiàng)B缺少征得承包人同意這個(gè)前提條件）；選項(xiàng)D，合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，列入竣工結(jié)算文件中，與結(jié)算款一并支付。(54.)下列不屬于費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)的是()。A.費(fèi)用估算B.WBSC.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.合同文件正確答案：D參考解析：費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)：費(fèi)用估算、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(55.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費(fèi)4萬元，施工機(jī)具損失6萬元，施工人員窩工費(fèi)2萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)4萬元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料。則發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()萬元。A.20B.22C.24D.32正確答案：A參考解析：本題考查的是不可抗力。不可抗力造成損失的處理原則是“各自損失，各自承擔(dān)”。于是，承包人可以索賠的費(fèi)用=16＋4=20（萬元）。(56.)因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的()天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實(shí)施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。(57.)某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為()萬元。A.-160B.160C.70D.-70正確答案：B參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。(58.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的說法，正確的是()。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者D.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)正確答案：C參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤，角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。(59.)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后()天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36正確答案：C參考解析：本題考查的是索賠管理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。(60.)工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程()階段進(jìn)行。A.施工B.施工圖預(yù)算C.可行性研究D.設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。參見教材P318。(61.)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。(62.)能夠充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋，查原因，集思廣益，特別適合于工作小組中實(shí)行質(zhì)量的民主管理的方法是()。A.散布圖B.因果分析圖C.控制圖D.直方圖正確答案：B參考解析：2022年教材P317知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理的工具與方法。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實(shí)行質(zhì)量的民主管理。(63.)初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告不包括()。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概況C.安全費(fèi)用報(bào)表D.總平面布置正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告包括：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評(píng)述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。參見教材P322。(64.)用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的工具是()。A.檢查表法B.因果分析圖C.數(shù)據(jù)分層法D.散布圖正確答案：A參考解析：檢查表法又稱調(diào)查表法或統(tǒng)計(jì)分析表法，它是用來調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因的一種工具。(65.)由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A.外部評(píng)審B.內(nèi)部評(píng)審C.第三方評(píng)審D.社會(huì)評(píng)審正確答案：B參考解析：內(nèi)部評(píng)審：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。外部評(píng)審：（1）業(yè)主組織評(píng)審。（2）委托第三方評(píng)審。(66.)建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工()前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日正確答案：C參考解析：2022年教材P322知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。(67.)依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》（財(cái)建[2016]504號(hào)），代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的()。A.25%B.10%C.15%D.30%正確答案：B參考解析：同時(shí)滿足按時(shí)完成項(xiàng)目代建任務(wù)、工程質(zhì)量優(yōu)良、項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)概算總投資范圍3個(gè)條件的，可以支付代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金，代建單位利潤或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過代建管理費(fèi)的10%。(68.)工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指()。A.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式C.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式D.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式正確答案：A參考解析：EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。(69.)工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)每年度集中申請(qǐng)和評(píng)定，已獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿()年后重新申請(qǐng)和評(píng)定，期同對(duì)發(fā)現(xiàn)不再達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。A.5B.4C.3D.2正確答案：C參考解析：本題考查的是工程咨詢單位資信等級(jí)評(píng)價(jià)。工程咨詢單位資信評(píng)價(jià)每年度集中申請(qǐng)和評(píng)定，已獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿3年后重新申請(qǐng)和評(píng)定，期同對(duì)發(fā)現(xiàn)不再達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。參見教材P30。(70.)交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計(jì)—采購—施工B.建造—運(yùn)營—移交C.設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營D.采購—建造—移交正確答案：A參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設(shè)計(jì)—采購—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。(71.)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是()。A.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式正確答案：A參考解析：從業(yè)主方的視角看，DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式的缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。(72.)在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度正確答案：B參考解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。(73.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量D.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)正確答案：B參考解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。(74.)下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中正確的是()。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.投標(biāo)保證金只使用支票C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的1%D.投標(biāo)保證金在投標(biāo)文件提交招標(biāo)人之后提交正確答案：A參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。參見教材P86。(75.)下列關(guān)于編制工程標(biāo)底，說法錯(cuò)誤的是()。A.標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個(gè)概念B.一個(gè)招標(biāo)工程可以編寫多個(gè)標(biāo)底C.工程項(xiàng)目可以不設(shè)標(biāo)底，進(jìn)行無底招標(biāo)D.標(biāo)底由招標(biāo)人自行編制或委托中介結(jié)構(gòu)編制正確答案：B參考解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。(76.)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()日。A.5B.10C.15D.20正確答案：D參考解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(77.)從項(xiàng)目類型來看，()主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書正確答案：C參考解析：本題考查的是FIDIC合同范本。從項(xiàng)目類型來看，紅皮書適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；黃皮書適用于生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較多的傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目，如大型建筑、供水、污水處理，也可包括廠房和工業(yè)綜合體等；銀皮書主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。(78.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要。A.設(shè)計(jì)使用壽命期B.缺陷責(zé)任期C.質(zhì)量保證期D.保修期正確答案：C參考解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。(79.)評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足()個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。A.3B.2C.5D.4正確答案：A參考解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決全部投標(biāo)。(80.)如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)()。A.調(diào)增B.調(diào)減C.不調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量偏差引起的合同價(jià)款調(diào)整。對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。(81.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中③-④工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為()。A.2、3B.2、2C.4、2D.4、3正確答案：B參考解析：N工作的總時(shí)差=min（N工作所在線路的自由時(shí)差之和）(82.)在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用計(jì)入()。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)正確答案：C參考解析：其他項(xiàng)目費(fèi)：（1）暫列金額。注：暫列金額≠暫估價(jià)（2）計(jì)日工。指在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。（3）總承包服務(wù)費(fèi)。(83.)某項(xiàng)目按工程項(xiàng)目進(jìn)度編制的資金使用計(jì)劃如下圖，則4月份投資額是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。根據(jù)時(shí)間－投資累計(jì)曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度投資額，1150-750=400萬元。(84.)工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C.自由時(shí)差的大小D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作正確答案：C參考解析：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(85.)目前，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.7%B.9%C.10%D.13%正確答案：B參考解析：當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。(86.)下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是()。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.施工圖設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目備案正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理，所以項(xiàng)目備案是外部管理的任務(wù)。參見教材P6。(87.)關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是()。A.要求在工程設(shè)計(jì)全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)度和成本作出保證C.使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，CM承包模式在工程設(shè)計(jì)尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，代理型CM模式，CM經(jīng)理不可能對(duì)進(jìn)度和成本作出保證；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在風(fēng)險(xiǎn)型CM模式下，CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色。參見教材P21。(88.)可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS的哪部分工作，或可在各小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)的組織工具為()。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色－職責(zé)－職權(quán)表正確答案：B參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。高層次的RAM可定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和職權(quán)。參見教材P47。(89.)下列工程項(xiàng)目管理組織的步驟：①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是()。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。項(xiàng)目管理組織建立的一般按以下步驟進(jìn)行：（1）確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；（2）確定工作內(nèi)容；（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；（4）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（5）工作崗位與工作職責(zé)確定；（6）人員配置；（7）工作流程與信息流程；（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P60～61。(90.)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜正確答案：C參考解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：①項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；②信息回路比較復(fù)雜；③項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。參見教材P68。(91.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的情形是()。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（5）國家規(guī)定的其他特殊情形；（6）國家規(guī)定的其他特殊情形。參見教材P74。(92.)關(guān)于投標(biāo)過程中的價(jià)款，表述正確的是()。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會(huì)被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息正確答案：D參考解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項(xiàng)A，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項(xiàng)B，履約保證金不超過中標(biāo)合同金額的10%，參見教材P94。；選項(xiàng)C，限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標(biāo)人不合理限制，參見教材P80。(93.)根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是()。A.電子交易平臺(tái)B.資源共享平臺(tái)C.行政監(jiān)督平臺(tái)D.公共服務(wù)平臺(tái)正確答案：D參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。參見教材P106。(94.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗(yàn)收合格后，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人()。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤C(jī).費(fèi)用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤。參見教材P127。(95.)采用S曲線法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則可得出的正確結(jié)論()。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如“S”的曲線。如果實(shí)際累計(jì)S曲線落在計(jì)劃累計(jì)S曲線上方，則反映在橫坐標(biāo)上，實(shí)際進(jìn)度要超前于計(jì)劃進(jìn)度。參見教材P207。(96.)某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3，乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：（1）開工前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在第3～8六個(gè)月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；（4）當(dāng)期應(yīng)予支付的工程款最低額為45萬元，未達(dá)到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：發(fā)包人3月份應(yīng)予支付的金額為()元。A.292600B.316500C.584220D.689700正確答案：C參考解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。預(yù)付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個(gè)月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量價(jià)款為300×200＋400×300＝180000（元）；應(yīng)支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。二月：已完工程量價(jià)款為400×200＋400×300＝200000（元）；應(yīng)支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬元，故本月不予支付。三月：工程量價(jià)款為500×200＋600×300＝280000（元）；應(yīng)支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見教材P265。(97.)某市政工程施工合同中約定：①基準(zhǔn)日為2020年2月20日；②竣工日期為2020年7月30日；③工程價(jià)款結(jié)算時(shí)人工單價(jià)、鋼材、商品混凝士及施工機(jī)具使用費(fèi)采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整，各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)及價(jià)格指數(shù)見下表。工程開工后，由于發(fā)包人原因?qū)е略?jì)劃7月施工的工程延誤至8月實(shí)施，2020年8月承包人當(dāng)月完成清單子目價(jià)款3000萬元，當(dāng)月按已標(biāo)價(jià)工程量清單價(jià)格確認(rèn)的變更金額為100萬元，則本工程2020年8月的價(jià)格調(diào)整金額為()萬元。A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94正確答案：D參考解析：本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。（3000＋100）×（0.35＋0.15×105/100＋0.1×89/85＋0.3×118.6/113.4＋0.1×113×110-1）＝88.94（萬元）。參見教材P260。(98.)某項(xiàng)目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，超出部分采用造價(jià)信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)期的價(jià)格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價(jià)信息發(fā)布價(jià)為130元/m3，則該月碎石的實(shí)際結(jié)算價(jià)格為()元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0正確答案：B參考解析：本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。如果承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)，工程施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。(99.)在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是()。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。(100.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，給排水管道工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。在正常使用條件下，建設(shè)工程最低保修期限為：（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。（4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。參見教材P304。(101.)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項(xiàng)目是()。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目B.經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目C.國有企業(yè)投資項(xiàng)目D.非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號(hào)）指出：對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。參見教材P23。(102.)下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程，錯(cuò)誤的是()。A.了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)B.項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的參考性文件C.在團(tuán)隊(duì)組建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要向入選的團(tuán)隊(duì)成員說明項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理要注意建立團(tuán)隊(duì)與客戶的聯(lián)系正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。選項(xiàng)B，項(xiàng)目工作計(jì)劃是開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件。參見教材P39。(103.)員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在管理上稱為()。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論正確答案：A參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。公平理論的基本思想是：?jiǎn)T工對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，而且要看相對(duì)值，即每個(gè)人在將自己目前的報(bào)酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時(shí)，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時(shí)，個(gè)人就會(huì)感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報(bào)酬小于他人的報(bào)酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個(gè)人感到公平時(shí)，就會(huì)心情舒暢，努力工作，否則就會(huì)影響工作情緒。參見教材P44。(104.)一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是()。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度以4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。參見教材P51。(105.)關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的表述，正確的是()。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的專家一律采取隨機(jī)抽取方式確定正確答案：A參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)B，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員一般應(yīng)于開標(biāo)前確定；選項(xiàng)C，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項(xiàng)D，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機(jī)抽取，但對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任評(píng)標(biāo)工作時(shí)，可以由招標(biāo)人直接確定。參見教材P90。(106.)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審時(shí)，主要比較的是()。A.項(xiàng)目總報(bào)價(jià)B.分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)C.投標(biāo)人優(yōu)惠后的總價(jià)D.對(duì)某些量化因素進(jìn)行價(jià)格折算后的總價(jià)正確答案：D參考解析：本題考查的是幵標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整。參見教材P91。(107.)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為軟邏輯關(guān)系的是()。A.組織關(guān)系B.工藝關(guān)系C.時(shí)間關(guān)系D.工序關(guān)系正確答案：A參考解析：本題考查的是工作順序安排。工藝關(guān)系稱為硬邏輯關(guān)系，組織關(guān)系稱為軟邏輯關(guān)系。參見教材P167。(108.)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤的是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B.邏輯關(guān)系錯(cuò)誤C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。D工作沒有緊后工作，它的終點(diǎn)是⑧，而G工作和H工作的終點(diǎn)是⑨。參見教材P167。(109.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D有兩項(xiàng)緊后工作，最早開始時(shí)間分別為17和20，工作D的最早開始時(shí)間為12，持續(xù)時(shí)間為3，則工作D的自由時(shí)差為()。A.5B.4C.3D.2正確答案：D參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。EFD＝12+3＝15，F(xiàn)FD＝min{17－15；20－15}＝min{2；5}＝2。參見教材P189。(110.)某工程項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和基本數(shù)據(jù)如下所示，如果任務(wù)D提前4周完成，其他任務(wù)都按計(jì)劃完成，則項(xiàng)目總工期將()。A.沒有任何改變B.減少一周C.減少三周D.減少四周ABCDE正確答案：C參考解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路為B→C→D→F→K→L，總工期為21周。D提前4周后，關(guān)鍵線路B→G→H→L，總工期為18周。所以減少3周。參見教材P175。(111.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間已超過其自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差，則工作M實(shí)際進(jìn)度拖后產(chǎn)生的影響是()。A.既不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時(shí)間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時(shí)間，同時(shí)影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時(shí)間，但不影響總工期正確答案：B參考解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作拖延時(shí)間未超過總時(shí)差，不會(huì)對(duì)總工期造成延誤，但超過自由時(shí)差，會(huì)對(duì)緊后工作造成影響。參見教材P189。(112.)下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用組成中人工費(fèi)的是()。A.生產(chǎn)工人勞動(dòng)服購置費(fèi)B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動(dòng)工作路費(fèi)正確答案：C參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。參見教材P217。(113.)一臺(tái)設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運(yùn)轉(zhuǎn)400臺(tái)班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為()。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67正確答案：A參考解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。檢修周期＝檢修次數(shù)＋1＝3＋1＝4；耐用總臺(tái)班＝折舊年限×年工作臺(tái)班＝檢修間隔臺(tái)班×檢修周期＝400×4＝1600（臺(tái)班）；臺(tái)班折舊費(fèi)＝機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1－殘值率）/耐用總臺(tái)班＝50000×（1－5%）/1600＝29.69（元）。參見教材P223。(114.)關(guān)于工程量清單中項(xiàng)目編碼的編制，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.補(bǔ)充項(xiàng)目應(yīng)從×B001起順序編制B.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分五級(jí)設(shè)置C.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位D.工程量清單中需附有補(bǔ)充項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則、工作內(nèi)容正確答案：C參考解析：本題考查的是工程量清單編制。對(duì)能計(jì)量的措施項(xiàng)目（即單價(jià)措施項(xiàng)目），同分部分項(xiàng)工程量一樣，編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，并按現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范規(guī)定，采用對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算其工程量。參見教材P244。(115.)某工程施工到2019年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實(shí)際投資為3000萬元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A.-600B.200C.400D.600正確答案：D參考解析：本題考查的是投資偏差分析。SV＝3400－2800＝600（萬元）。參見教材P272。(116.)()對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。A.控制圖法B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法正確答案：A參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理工具?？刂茍D是對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時(shí)間順序抽取的各樣本統(tǒng)計(jì)量的數(shù)值點(diǎn)。中心線是所控制的統(tǒng)計(jì)量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標(biāo)準(zhǔn)差。參見教材P308。(117.)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的安全管理的內(nèi)容不包括()。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計(jì)的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評(píng)述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。選項(xiàng)C屬于機(jī)電及其他；選項(xiàng)D屬于地質(zhì)安全影響因素。選項(xiàng)B屬于施工圖設(shè)計(jì)中的安全管理。參見教材P322。(118.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。參見教材P314。(119.)關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是()。A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本正確答案：B參考解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱回收設(shè)計(jì)，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法。參見教材P328。多選題（共70題，共70分）(120.)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律法規(guī)，下列評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法中，正確的有()。A.以所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件的要求為由，否決所有投標(biāo)B.拒絕招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)提出新的評(píng)標(biāo)要求C.按照招標(biāo)人的要求傾向特定投標(biāo)人D.在評(píng)標(biāo)報(bào)告中注明評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的不同意見E.以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍為由否決投標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：選項(xiàng)C、E情形均不可以。評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單或者接受任何單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向，或者排斥特定投標(biāo)人的要求。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件。(121.)影響項(xiàng)目組織的因素中，屬于社會(huì)因素的有（）。A.項(xiàng)目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式E.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例正確答案：A、C、E參考解析：P46本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素。社會(huì)因素包括：（1）國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例；（2）國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度；（3）項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性；（4）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式；（5）項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。(122.)描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級(jí)型結(jié)構(gòu)形式，具體包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.組織分解機(jī)構(gòu)OBSC.資源分解結(jié)構(gòu)D.責(zé)任分配矩陣RAME.文本型正確答案：A、B、C參考解析：P48本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型。層級(jí)型包含了三種形式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解機(jī)構(gòu)OBS、資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型。(123.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的說法中，正確的有（）。A.部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理B.部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理C.業(yè)務(wù)劃分法常用于多項(xiàng)目的管理公司D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法E.一種部門劃分方法不可用于多項(xiàng)目管理正確答案：A、B、C參考解析：P56本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，人數(shù)劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項(xiàng)目管理，也可能存在于多項(xiàng)目管理。(124.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人可同時(shí)索賠增加的成本，延誤的工期和相應(yīng)利潤的情形有（）。A.異常惡劣的氣候條件B.發(fā)包人原因造成工期延誤C.發(fā)包人要求承包人提前竣工D.由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗E.監(jiān)理人重新檢查隱蔽工程后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量符合合同要求正確答案：B、E參考解析：P132～133本題考查的是索賠管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，異常惡劣的氣候條件可以索賠工期；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，發(fā)包人要求承包人提前竣工可以索賠費(fèi)用和獎(jiǎng)金；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗可以索賠費(fèi)用和合理利潤。(125.)下列費(fèi)用中，屬于人工費(fèi)的有()。A.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)B.高溫作業(yè)臨時(shí)津貼C.加班加點(diǎn)工資D.管理人員的津貼補(bǔ)貼E.職工退職金正確答案：A、B、C參考解析：P270本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。人工費(fèi)包括：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金（如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)）、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。津貼補(bǔ)貼：如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，P217特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。(126.)建設(shè)方案研究階段的安全管理包括()。A.工程項(xiàng)目安全隱患因素分析B.安全生產(chǎn)保障措施C.安全預(yù)評(píng)價(jià)D.施工安全策劃E.地質(zhì)安全影響分析正確答案：A、B參考解析：P318本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。建設(shè)方案研究階段的安全管理包括工程項(xiàng)目安全隱患因素分析、安全生產(chǎn)保障措施。(127.)投標(biāo)文件有下列()情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)B.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本C.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于招標(biāo)文件設(shè)定的最低投標(biāo)限價(jià)E.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于社會(huì)平均成本正確答案：A、B、C參考解析：同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；否決其投標(biāo)。(128.)工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性正確答案：A、C參考解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的特征?！蔼?dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。(129.)商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括()。A.對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)B.制定貸款的法律文件C.對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.對(duì)貸款項(xiàng)