中國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告-智研咨詢(xún)發(fā)布

智研咨詢(xún)《2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》重磅發(fā)布智研咨詢(xún)組織編撰的《2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《報(bào)告》”）是中國(guó)售電公司領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，是售電公司行業(yè)發(fā)展忠實(shí)的記錄者和見(jiàn)證者。旨在為中國(guó)售電公司行業(yè)生產(chǎn)廠家、政府機(jī)構(gòu)、業(yè)界專(zhuān)家了解和掌握中國(guó)售電公司發(fā)展脈絡(luò)提供全面參考?！秷?bào)告》自2018年開(kāi)始出版，每年一版，目前已連續(xù)7年。智研咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟進(jìn)售電公司發(fā)展歷程，總結(jié)現(xiàn)狀、深化研究、探索規(guī)律，《報(bào)告》總計(jì)7章，首先介紹了售電公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、售電公司整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了售電公司行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了售電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)售電公司做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了售電公司行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面總結(jié)和回顧了2023年售電公司行業(yè)的新趨向、新亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了深度思考，為下一步售電公司行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了一系列有益的建議和未來(lái)的展望。售電公司是指在電力市場(chǎng)中，通過(guò)采購(gòu)電力資源，進(jìn)而向終端客戶(hù)銷(xiāo)售電能的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。它們?cè)陔娏τ脩?hù)與發(fā)電企業(yè)之間扮演著聯(lián)結(jié)點(diǎn)的角色，是電力市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物。售電公司按資源背景分類(lèi)可以分為電網(wǎng)資產(chǎn)型售電公司、電廠窗口型售電公司、用戶(hù)窗口型售電公司和獨(dú)立售電公司等，按服務(wù)對(duì)象分類(lèi)可以分為工業(yè)售電公司、商業(yè)售電公司和民生售電公司。售電公司，作為電力市場(chǎng)中的一種經(jīng)營(yíng)主體，主要負(fù)責(zé)電力的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)。它們是發(fā)電企業(yè)和電力用戶(hù)之間的橋梁，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)發(fā)電企業(yè)的電力資源，并將其銷(xiāo)售給終端用戶(hù)，以滿足用戶(hù)的用電需求。售電公司的主要職責(zé)包括電力采購(gòu)、電力銷(xiāo)售、電力市場(chǎng)交易、負(fù)荷管理以及技術(shù)支持等。隨著電力市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和電力需求的不斷增長(zhǎng)，售電公司市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。近年來(lái)，全國(guó)電力市場(chǎng)交易電量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2023年，中國(guó)電力市場(chǎng)交易量為56679億千瓦時(shí)，同比7.87%；其占全社會(huì)用電量比重的61.45%，同比增加0.62個(gè)百分點(diǎn)。售電公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)和電力設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)環(huán)節(jié)。其中設(shè)備包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及態(tài)勢(shì)感知設(shè)備、智能終端等。產(chǎn)業(yè)鏈中游主要包括售電信息化解決方案的提供商和售電業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者。產(chǎn)業(yè)鏈下游為電力消費(fèi)者，主要是工業(yè)用電、商業(yè)用電和居民用電等。其中，工業(yè)用電規(guī)模最大，對(duì)電力的需求相對(duì)較大；商業(yè)用電和居民用電則相對(duì)分散，但需求穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)售電公司主要有國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能?chē)?guó)際電力股份、廣東電力、內(nèi)蒙華電、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、國(guó)電電力、廣州發(fā)展、華潤(rùn)電力、廣西能源、科陸電子、中國(guó)華電等公司。作為一個(gè)見(jiàn)證了中國(guó)售電公司十余年發(fā)展的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，智研咨詢(xún)希望能夠與所有致力于與售電公司行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。數(shù)據(jù)說(shuō)明：1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月（報(bào)告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或存在一定的滯后性），報(bào)告預(yù)測(cè)區(qū)間為2025-2031年。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開(kāi)報(bào)告（招股說(shuō)明書(shū)、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、年報(bào)、問(wèn)詢(xún)報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶(hù)、分銷(xiāo)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于智研團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。智研咨詢(xún)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過(guò)多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性?xún)?nèi)容背后邏輯，客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢(xún)及相關(guān)解決方案，助力客戶(hù)提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)定制、月度專(zhuān)題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。報(bào)告目錄：第一章新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析1.1售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體1.1.1售電公司概念界定1.1.2售電公司發(fā)展特點(diǎn)1.1.3售電公司參與主體1.2中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀1.2.1中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題1.2.2中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析1.2.3中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析1.2.4電力體制改革9號(hào)文深度解讀1.2.5電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析1.3新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析1.3.1新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革1.3.2新電改后電力環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的變革1.3.3新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制1.3.4新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇1.4能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇1.4.1中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)1.4.2中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模1.4.3中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1.4.4能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇第二章中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景2.1中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.1中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算2.1.2中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析2.1.3中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2.1.4中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局2.2中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析2.2.1中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析2.2.2中國(guó)已成立售電公司股東背景分析2.2.3中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類(lèi)型分析2.2.4中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)2.2.5中國(guó)已成立售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2.2.6中國(guó)已成立售電公司高管背景分析2.2.7中國(guó)已成立售電公司業(yè)務(wù)范圍分析2.3大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式2.3.1中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電主要政策分析（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)2.3.2中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電交易規(guī)模分析（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電輸配電價(jià)分析（3）中國(guó)電力交易平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析2.3.3各省市大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀2.3.4大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例1）自由協(xié)商交易模式定義及特點(diǎn)2）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)秀案例（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例1）集中撮合交易模式定義及特點(diǎn)2）集中撮合交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）集中撮合交易模式的優(yōu)秀案例（3）發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例1）發(fā)電權(quán)交易模式定義及特點(diǎn)2）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)秀案例（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例1）掛牌交易模式定義及特點(diǎn)2）掛牌交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）掛牌交易模式的優(yōu)秀案例（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例1）直接交易模式定義及特點(diǎn)2）直接交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）直接交易模式的優(yōu)秀案例（6）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及優(yōu)秀案例1）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式定義及特點(diǎn)2）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)3）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)秀案例2.4中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景2.4.1中國(guó)售電公司現(xiàn)存問(wèn)題分析2.4.2中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析2.4.3中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)（1）中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)（2）中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)第三章主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)3.1國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.1.1國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價(jià)體系（3）默認(rèn)供電商制度（4）售電公司服務(wù)化（5）用戶(hù)更換供電商的特點(diǎn)（6）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制3.1.2國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)情況分析（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)模式（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)3.1.3國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析（1）國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制（2）國(guó)外售電公司的核心業(yè)務(wù)分析（3）國(guó)外售電公司購(gòu)買(mǎi)電力的途徑（4）國(guó)外售電公司的盈利模式分析3.1.4國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析3.2美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.2.1美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.2.2美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.2.3美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）美國(guó)售電公司盈利模式分析（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.2.4美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒3.3德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.3.1德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.3.2德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.3.3德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）德國(guó)售電公司盈利模式分析（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.3.4德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒3.4英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.4.1英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）英國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.4.2英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）英國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）英國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.4.3英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析（1）英國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）英國(guó)售電公司盈利模式分析（3）英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.4.4英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒3.5俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.5.1俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.5.2俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.5.3俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.5.4俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒3.6日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.6.1日本售電公司發(fā)展背景分析（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.6.2日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.6.3日本售電公司發(fā)展模式分析（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.6.4日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒3.7印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)3.7.1印度售電公司發(fā)展背景分析（1）印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策（2）印度售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀3.7.2印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.7.3印度售電公司發(fā)展模式分析（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析3.7.4印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒第四章中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式4.1中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析4.1.1中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析4.1.2中國(guó)售電公司組建過(guò)程明細(xì)4.1.3中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析4.1.4中國(guó)售電公司人員安排分析4.2中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析4.2.1售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例4.2.2售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略（1）售電公司收入來(lái)源渠道（2）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新分析（3）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新案例4.2.3售電公司營(yíng)銷(xiāo)體系及創(chuàng)新策略（1）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式分析（2）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略（3）售電公司營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新案例4.2.4售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析4.3不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式4.3.1現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（1）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式（3）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略（4）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例4.3.2發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略（4）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例4.3.3節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略（4）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例4.3.4分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略（4）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例4.3.5電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（1）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（3）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略（4）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例4.3.6大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略（4）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例第五章國(guó)外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例5.1GreenMountainEnergy公司發(fā)展模式分析5.1.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.1.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.1.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.1.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.1.5公司盈利模式分析5.1.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.1.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)5.2123能源公司發(fā)展模式分析5.2.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.2.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.2.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.2.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.2.5公司盈利模式分析5.2.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.2.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)5.3Entega公司發(fā)展模式分析5.3.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.3.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.3.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.3.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.3.5公司盈利模式分析5.3.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.3.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)5.4Ubitricity公司發(fā)展模式分析5.4.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.4.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.4.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.4.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.4.5公司盈利模式分析5.4.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.4.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)5.5Emprimo公司發(fā)展模式分析5.5.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.5.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.5.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.5.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.5.5公司盈利模式分析5.5.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.5.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)5.6Opower公司發(fā)展模式分析5.6.1公司基本信息簡(jiǎn)況5.6.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析5.6.3公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)5.6.4公司運(yùn)營(yíng)模式分析5.6.5公司盈利模式分析5.6.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)5.6.7公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)第六章中國(guó)售電公司投資的優(yōu)秀案例分析6.1深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析6.1.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.1.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.1.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.1.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.1.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局6.1.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.1.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.1.8公司所投資售電公司的基本信息6.1.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.2孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析6.2.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.2.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.2.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.2.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.2.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局6.2.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.2.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.2.8公司所投資售電公司的基本信息6.2.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.3內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析6.3.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.3.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.3.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.3.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.3.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局6.3.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.3.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.3.8公司所投資售電公司的基本信息6.3.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析6.4.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.4.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.4.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.4.4公司電力設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及投資布局6.4.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局6.4.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.4.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.4.8公司所投資售電公司的基本信息6.4.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.5廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析6.5.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.5.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.5.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.5.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.5.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局6.5.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)及投資布局6.5.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.5.8公司所投資售電公司的基本信息6.5.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.6廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析6.6.1公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)6.6.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.6.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.6.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.6.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局6.6.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.6.7公司投資售電公司的方式及規(guī)模6.6.8公司所投資售電公司的基本信息6.6.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.7廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析6.7.1公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)6.7.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.7.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.7.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.7.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局6.7.6公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局6.7.7司投資售電公司的方式及規(guī)模6.7.8公司所投資售電公司的基本信息6.7.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析6.8華能?chē)?guó)際電力股份有限公司售電公司投資分析6.8.1公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)6.8.2公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（2）公司盈利能力分析（3）公司償債能力分析6.8.3公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)6.8.4公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局6.8.5公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局分析6.8.6公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析6.8.7公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模6.8.8公司所投資售電公司的基本信息分析6.8.9公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析第七章中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)與投資趨勢(shì)7.1中國(guó)售電公司投資特性分析7.1.1中國(guó)售電公司投資壁壘分析7.1.2中國(guó)售電公司投