高速公路招投標(biāo)評分方法

高速公路招投標(biāo)評分方法合同編號：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為高速公路項目的招標(biāo)人，乙方為參與該項目的投標(biāo)人，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方在平等、自愿、公平、誠信的原則基礎(chǔ)上，就乙方向甲方提交的高速公路招投標(biāo)評分方法事宜，達成如下協(xié)議：一、評分方法1.綜合評分法本項目采用綜合評分法，總分值為100分。評分依據(jù)包括投標(biāo)報價、技術(shù)方案、業(yè)績經(jīng)驗、項目管理、售后服務(wù)等方面。各項評分標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：（1）投標(biāo)報價（20分）：根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)報價，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。（2）技術(shù)方案（30分）：根據(jù)投標(biāo)人的技術(shù)方案，包括設(shè)計理念、技術(shù)路線、技術(shù)創(chuàng)新等方面進行評分。（3）業(yè)績經(jīng)驗（20分）：根據(jù)投標(biāo)人近三年內(nèi)承擔(dān)的類似項目業(yè)績，包括項目規(guī)模、項目質(zhì)量、項目進度等方面進行評分。（4）項目管理（20分）：根據(jù)投標(biāo)人的項目管理能力，包括組織架構(gòu)、人員配置、質(zhì)量控制、安全管理等方面進行評分。（5）售后服務(wù)（10分）：根據(jù)投標(biāo)人的售后服務(wù)體系，包括服務(wù)承諾、服務(wù)網(wǎng)點、服務(wù)響應(yīng)等方面進行評分。2.評分程序（1）評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件制定的評分標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行初步審查。（2）評標(biāo)委員會對通過初步審查的投標(biāo)文件進行詳細評審，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。（3）評標(biāo)委員會匯總各投標(biāo)人的評分結(jié)果，按照得分從高到低排序，推薦中標(biāo)候選人。（4）甲方對中標(biāo)候選人進行最終審查，確定中標(biāo)人。二、投標(biāo)文件的提交1.乙方應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，提交完整的投標(biāo)文件，包括投標(biāo)報價、技術(shù)方案、業(yè)績經(jīng)驗、項目管理、售后服務(wù)等內(nèi)容的文件。2.乙方應(yīng)在投標(biāo)文件中承諾，所提供的業(yè)績、技術(shù)方案等材料真實有效，否則承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。3.乙方應(yīng)按照招標(biāo)文件約定的時間、地點提交投標(biāo)文件，逾期無效。三、保密條款1.雙方在合同執(zhí)行過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等敏感信息，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。2.乙方在投標(biāo)過程中所獲悉的甲方招標(biāo)文件、評標(biāo)過程等敏感信息，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。3.雙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償對方因此遭受的損失。四、爭議解決1.雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。2.如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。五、合同的生效、變更和解除1.本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至合同約定的項目完成之日止。2.除非雙方達成書面一致意見，否則任何一方不得單方面變更或解除本合同。3.合同履行過程中，如遇不可抗力等因素導(dǎo)致無法繼續(xù)履行，雙方可協(xié)商變更或解除合同。六、其他約定1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2.本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。3.本合同簽訂地為中華人民共和國__________省（自治區(qū)、直轄市）__________市（地、州、盟）。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________年__________月__________日一、附件列表：1.投標(biāo)報價表格2.技術(shù)方案詳細描述3.業(yè)績經(jīng)驗證明文件4.項目管理組織架構(gòu)及人員配置表5.售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及響應(yīng)時間說明6.商業(yè)保密協(xié)議7.法律法規(guī)相關(guān)文件二、違約行為及認定：1.乙方未按照招標(biāo)文件要求提交完整的投標(biāo)文件，或投標(biāo)文件中提供的信息不真實、不完整。2.乙方未按照約定時間、地點提交投標(biāo)文件。3.乙方未按照合同約定保密甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等敏感信息。4.乙方未按照合同約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致合同無法正常履行。5.雙方未達成書面一致意見，單方面變更或解除合同。三、法律名詞及解釋：1.綜合評分法：一種招標(biāo)評審方法，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)方案、業(yè)績經(jīng)驗、項目管理、售后服務(wù)等各方面進行綜合評分。2.投標(biāo)報價：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，對項目所提出的價格。3.技術(shù)方案：投標(biāo)人針對招標(biāo)項目提出的技術(shù)設(shè)計方案，包括設(shè)計理念、技術(shù)路線、技術(shù)創(chuàng)新等。4.業(yè)績經(jīng)驗：投標(biāo)人過去在類似項目中所取得的成果和經(jīng)驗。5.項目管理：投標(biāo)人對項目全過程的管理，包括組織架構(gòu)、人員配置、質(zhì)量控制、安全管理等。6.售后服務(wù)：投標(biāo)人對項目完成后提供的服務(wù)，包括服務(wù)承諾、服務(wù)網(wǎng)點、服務(wù)響應(yīng)等。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件不完整或不符合要求解決辦法：要求投標(biāo)人補正，如果逾期不補正或者補正后仍不符合要求的，按無效投標(biāo)處理。2.評標(biāo)過程中出現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)不明確或爭議解決辦法：評標(biāo)委員會可提交給招標(biāo)人決定，或參照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行處理。3.乙方泄露甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等敏感信息解決辦法：按照違約責(zé)任條款，要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方損失。4.不可抗力導(dǎo)致合同無法履行解決