財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展方向摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)形式也越來(lái)越復(fù)雜，以上這些問(wèn)題帶來(lái)的管理效率低、成本高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式都無(wú)法解決。因此，很多大型企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享中心，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?；诖耍疚姆治隽素?cái)務(wù)共享中心模式以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享，人員，轉(zhuǎn)型，發(fā)展引言：財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。目前，財(cái)務(wù)共享中心模式已得到國(guó)內(nèi)外多家大型企業(yè)的認(rèn)可和實(shí)施[1]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值不僅可以明顯提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，而且對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)、整合資源、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)共享中心的建立和普及，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言其也是一種挑戰(zhàn)，更是尋求職業(yè)發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的路徑，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)綜合提高自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅可以幫助企業(yè)降低成本，還可以對(duì)企業(yè)展開(kāi)集中管理，提高管理的質(zhì)量和效率，更好的幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。共享服務(wù)模式需要互聯(lián)網(wǎng)和信息化作為基礎(chǔ)支撐，面對(duì)新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也必須進(jìn)行自我調(diào)整，向更加一體化的方向發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中的信息技術(shù)聯(lián)系更加緊密，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要信息技術(shù)的配合。隨著人工智能的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的流程和管理環(huán)節(jié)由軟件來(lái)執(zhí)行。目前，這種方法被定位為發(fā)展趨勢(shì)[3]。此外，對(duì)人們技能的要求也在增加。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅提高了財(cái)務(wù)操作的系統(tǒng)化程度，還提高了操作的效率和準(zhǔn)確性，并在企業(yè)內(nèi)更快地傳遞信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也必須相應(yīng)提高，只有具備完整的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力才能更好地處理各種信息并開(kāi)展工作，以確保工作效率。最后，標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式影響的結(jié)果。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，通過(guò)科學(xué)、合理化配置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，已實(shí)現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)人力效益最大化發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的意義互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)為了更好的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，必須要開(kāi)展財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員的過(guò)渡應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。2.1針對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為包含在財(cái)務(wù)管理模型中的子服務(wù)來(lái)運(yùn)行，可以進(jìn)行更完整的數(shù)據(jù)處理，同時(shí)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，科學(xué)設(shè)定管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部活力和生命力，更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和管理體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化”的目標(biāo)，提高企業(yè)的活力，從而能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員充分發(fā)揮能動(dòng)性，改善企業(yè)管理策略與方法，提升企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以通過(guò)智能憑證識(shí)別、會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成、會(huì)計(jì)賬簿自動(dòng)完成等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量財(cái)務(wù)工作的有效處理[4]。同時(shí)，原本應(yīng)該建立獨(dú)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的集團(tuán)分公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將其基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心。這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)將大大提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量。2.2提升財(cái)務(wù)管理流程效率和質(zhì)量建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，可以進(jìn)一步提升企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理能力。在共享方式機(jī)制的建立下，相關(guān)制度和管理方式得以整合，也發(fā)揮了重要作用。對(duì)資源配置來(lái)說(shuō)也在潛移默化中整合其他成本和操作流程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，避免不必要的重復(fù)性操作執(zhí)行，全面提升服務(wù)效率，增加了效益[5]。在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)處理流程由線下轉(zhuǎn)向線上。過(guò)去，必須手動(dòng)傳送的原始紙質(zhì)憑證在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行掃描以匹配唯一可識(shí)別的電子條形碼。這種文件傳遞方式可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并在一定程度上消除財(cái)務(wù)信息中可能存在的隱患，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。2.3減少財(cái)務(wù)管理所需要的成本，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化財(cái)務(wù)共享是一種共享經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的有效管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能。只有積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰透明，減少封閉式管理帶來(lái)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量還能夠有效降低成本，這也是降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心的建立可以改變財(cái)務(wù)處理方式，從分散記賬到集中記賬[6]。這種以集團(tuán)公司為單位將基本會(huì)計(jì)任務(wù)集中到集團(tuán)公司的方式，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一和內(nèi)部流程系統(tǒng)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了從采購(gòu)到支付、從銷售到付款的各種業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。2.4促進(jìn)財(cái)務(wù)信息流的整合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一套全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。該中心將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各子單位原有的信息系統(tǒng)替換為一體化、集成化的系統(tǒng)，全面實(shí)行業(yè)務(wù)高度整合，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合。在財(cái)務(wù)共享模式下，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)傳遞更加及時(shí)準(zhǔn)確，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)運(yùn)作的融合，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，最終通過(guò)有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考。財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展策略隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不再僅限于傳統(tǒng)的模式內(nèi)容，而是希望財(cái)務(wù)部門和員工參與到企業(yè)的決策支持中，例如戰(zhàn)略決策。為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出建議，如風(fēng)險(xiǎn)管理決策、投資融資決策等，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)需要從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向支持管理決策。跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)集中、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算流程，將不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，將財(cái)務(wù)人員從類似的任務(wù)和繁瑣重復(fù)的基礎(chǔ)核算中解放出來(lái)，為業(yè)務(wù)支撐和運(yùn)營(yíng)提供更多的資源和精力投入。3.1向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型任何企事業(yè)單位都應(yīng)始終以企業(yè)價(jià)值鏈作為其財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，在整個(gè)價(jià)值體系中進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)等，設(shè)置各類會(huì)計(jì)職能。相關(guān)工作需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)生成的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行二次核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中各種數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和缺陷，內(nèi)容渠道包括但不限于資產(chǎn)管理、稅收制度、創(chuàng)新和優(yōu)化等。資產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，必須關(guān)注對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的影響。對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)或制造業(yè)企業(yè)，需要合理控制成本，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成動(dòng)態(tài)控制。如果遇到問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，稅務(wù)籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明確掌握國(guó)家政府部門針對(duì)稅務(wù)領(lǐng)域制定的政策與規(guī)章制度，從而能夠正確運(yùn)用政策，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑中，也對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要求有關(guān)財(cái)務(wù)人員積極掌握各種辦公軟件和基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合自身所學(xué)，妥善控制財(cái)務(wù)信息管理工作。同時(shí)，還必須熟悉與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，并能夠不斷培養(yǎng)在貿(mào)易、金融等業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的溝通和協(xié)調(diào)能力。3.2向共享財(cái)務(wù)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型在新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)代背景下，運(yùn)營(yíng)人員已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作主要圍繞三件事：應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、分類賬管理和總賬報(bào)表管理三類。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際操作的需要，有針對(duì)性地構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表或數(shù)據(jù)分析，這對(duì)操作人員的技術(shù)要求較高，需要具備計(jì)算機(jī)操作技能以及有關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。技術(shù)人員的工作是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建和開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，滿足財(cái)務(wù)流程處理和規(guī)劃的需求。需要相關(guān)技術(shù)人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立清晰的流程，根據(jù)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行分類處理，財(cái)務(wù)流程必須根據(jù)自己的需要進(jìn)行初步優(yōu)化和調(diào)整，并由其他工作人員審核并落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大背景，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提升管理與服務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注平日各單位和崗位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理策略與模式的調(diào)整。3.3提高財(cái)務(wù)人員共享中心數(shù)據(jù)的利用效率作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)從業(yè)者，要積極響應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，科學(xué)提高共享中心數(shù)據(jù)的使用效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際調(diào)研過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須積極參與共享財(cái)務(wù)，結(jié)合具體實(shí)際，制定更高效的共享中心數(shù)據(jù)利用方案，從而有效發(fā)揮共享財(cái)務(wù)的積極作用，保障各種財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)作。一是需要發(fā)揮橋梁作用，在財(cái)務(wù)共享模式的落地執(zhí)行中，需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效管理，并審核其中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門需要針對(duì)掌握的數(shù)據(jù)有針對(duì)性地分析，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果報(bào)送至管理決策部門提供輔助決策支撐，以便制定下一步的財(cái)務(wù)計(jì)劃。建立共享財(cái)務(wù)機(jī)制可以提高企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作效率，并針對(duì)日常問(wèn)題提出建議。因此，在線共享機(jī)制確立對(duì)于企業(yè)而言具有舉足輕重的作用，幫助管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程地控制。其次，分析成本報(bào)銷數(shù)據(jù)。費(fèi)用報(bào)銷是公司財(cái)務(wù)管理流程的重要組成部分。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，報(bào)銷效率不斷提升，同時(shí)，報(bào)銷監(jiān)管能力也有所提升。從實(shí)際分析到構(gòu)建現(xiàn)代共享服務(wù)，可以使用關(guān)鍵字搜索的方式查詢目標(biāo)期間的財(cái)務(wù)信息，信息系統(tǒng)可以記錄每筆交易甚至每筆金額的內(nèi)容，如果需要追蹤某一筆交易數(shù)據(jù)可以第一時(shí)間進(jìn)行反饋。除了內(nèi)容數(shù)字化，共享服務(wù)機(jī)制還可以分析上下游單位的信息，滿足財(cái)務(wù)人員的縱向和橫向比較，借助排名或其他方法可以幫助企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)效益最大的業(yè)務(wù)活動(dòng)，大力支持公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)良性跟進(jìn)循環(huán)。3.4人才培養(yǎng)從專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變?nèi)魏喂竞推髽I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的發(fā)展，企業(yè)只有重點(diǎn)培養(yǎng)與社會(huì)、時(shí)代相適應(yīng)的人才，保證企業(yè)人才的持有率，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。目前，企業(yè)的人才培養(yǎng)也從專業(yè)的人才類培養(yǎng)型轉(zhuǎn)向復(fù)合型的人才培養(yǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)主要側(cè)重于構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)體系。但是，自財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程進(jìn)一步精簡(jiǎn)，財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量得到快速提升。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于基本的數(shù)據(jù)采集與識(shí)別已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，更無(wú)法為企業(yè)作出科學(xué)決策提供輔助支撐。數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)良性發(fā)展越來(lái)越需要借助大數(shù)據(jù)資源與技術(shù)，從而幫助各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的收集者，其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息組織與管理的能力，進(jìn)而能夠有效識(shí)別與分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，其不僅應(yīng)當(dāng)掌握基本的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化知識(shí)，更應(yīng)當(dāng)熟知現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)認(rèn)知，從而能夠借助先進(jìn)的新興技術(shù)工具幫助其開(kāi)展日常工作任務(wù)。此外，財(cái)務(wù)人員還需要向具備戰(zhàn)略化能力的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，建立敏銳嗅覺(jué)的同時(shí)掌握豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成良好的專業(yè)判斷力，從而能夠有效的對(duì)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成預(yù)測(cè)分析，并提供合理化的建議。總結(jié)綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)管理要求的逐步提高，發(fā)展財(cái)務(wù)共享中心已成為大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型變化也必不可少。財(cái)務(wù)共享中心是一種新型的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，其建立和普及，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言是一種挑戰(zhàn)，更是尋求職業(yè)發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的路徑。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來(lái)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，從而能夠科學(xué)衡量自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，利用各種要素拓展財(cái)務(wù)管理發(fā)展?jié)摿?，在?cái)務(wù)共享的大背景下尋求新的發(fā)展機(jī)遇。參考文獻(xiàn)：

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