注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析資料

注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析(此題型共24小題，每題1分，共24分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。)1.在以下4項費用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防本錢的是()。A.質(zhì)量方案工作費用B.工序控制費用C.質(zhì)量審核費用D.保修費用【答案】D質(zhì)量預(yù)防本錢是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質(zhì)量方案工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改良措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。選項D屬于外部損失本錢。2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的選項是()。A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期完畢后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法【答案】C戰(zhàn)略控制的期限通常比擬長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預(yù)算控制的重點是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。所以，選項B錯誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期完畢之后采用糾正行為。所以，選項C正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的方法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤。3.(該知識點xx年教材進展重新表述)許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的詳細需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購置比他們實際需求更大的車輛與電池，M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的()。A.人口細分B.應(yīng)用細分C.購置細分D.價值細分【答案】B在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的間隔更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地說明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費者來說，功能就浪費了。這種車輛無法以適宜的本錢，提供適宜的價值。因此，題中所講的細分依據(jù)是應(yīng)用細分。4.在COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標的是()。A.戰(zhàn)略目標B.運營目標C.財務(wù)報告目標D.合規(guī)目標【答案】A戰(zhàn)略目標屬于COSO《風險管理：整合框架》中的風險管理目標，而不屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標。選項B、C和D屬于COSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標。5.xx年美國次貸危機爆發(fā)，涉及中國大局部金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進展的上述分析屬于()。(A.財務(wù)能力分析B.快速反響能力分析C.成長能力分析D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】D競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反響能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā)，涉及中國大局部金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進展的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反響的分析，所以，選項D正確。6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的選項是()。A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和期4個階段C.在期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的開展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同【答案】C波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和期4個階段。1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進展考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。所以，選項A、D錯誤;在期，產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時間之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是()。A.長期貸款B.短期貸款C.租賃D.內(nèi)部融資【答案】D內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。8.以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是()。A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律參謀的意見B.財務(wù)部門負責辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)視應(yīng)收款項的回收C.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項【答案】C重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應(yīng)當征詢法律參謀或?qū)＜业囊庖?。企業(yè)應(yīng)當健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)視款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項B不正確。9.以下選項不屬于規(guī)劃的是()。A.確定人才供需缺口B.估計人力資源可能發(fā)生的變化C.分析現(xiàn)有員工資源D.通過晉升現(xiàn)有員工來進展內(nèi)部招聘【答案】D人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計企業(yè)未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項C屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)本錢上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式躲避棉花現(xiàn)貨風險。以下選項中，不符合套期保值特征的是()。A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預(yù)期價格D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負【答案】A套期保值的目的是降低風險，而投機的目的是承當額外的風險以盈利。所以，選項A錯誤;期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預(yù)期價格，所以，選項C正確;期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差。基差在期貨合約到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標的物進展交割而選擇平倉。所以，選項B正確。11.甲汽車制造公司準備到開展中國家M國投資，對M國諸多條件進展了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)開展狀況B.M國政府對汽車業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國勞動力價格和素質(zhì)D.M國對汽車的需求狀況【答案】B1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進展分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、根底設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)構(gòu)造和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進展處分。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為()。A.和解B.協(xié)作C.折中D.讓步【答案】C折中是中等程度的堅決性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能承受的協(xié)議。此題中甲公司和相關(guān)局部都做出了讓步，即甲公司由一步提價25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價，三年后比現(xiàn)價上漲15%，相關(guān)部門也有對甲公司的處分政策改為承受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。13.以下各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是()。A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率上升C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力D.減少對市場占有率低且價格競爭劇烈的產(chǎn)品的投資【答案】D市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有開展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項A錯誤;進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤;市場占有率低且價格競爭劇烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項D正確;市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。14.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工構(gòu)造應(yīng)為()。A.M型組織構(gòu)造B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織構(gòu)造C.H型構(gòu)造D.矩陣制組織構(gòu)造【答案】C控股企業(yè)/控股集團組織構(gòu)造(H型構(gòu)造)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團構(gòu)造較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種構(gòu)造使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司那么通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的選項是()。A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要表達為強大的研發(fā)能力【答案】A核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同局部有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。所以，選項A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調(diào)競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強調(diào)競爭優(yōu)勢企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點那么強調(diào)競爭優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否認產(chǎn)業(yè)分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)開展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當?shù)剡M入了一個正在的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項B、D錯誤。16.某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于()。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】D密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的根底是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。17.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，根本上屬于()。A.能力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.專長導(dǎo)向型【答案】B人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項B正確。18.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用()。A.在險值B.統(tǒng)計期望值C.效用期望值D.最大可能損失【答案】D最大可能損失是指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。所以，選項D正確。選項A、B和C均需要在概率的前提下度量風險。19.(該知識點xx年教材已刪除)甲基金公司方案A產(chǎn)品當年的盈利目標為20%，然而，受次債危機影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的A產(chǎn)品當年也虧損5%，此差異為()。A.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距【答案】B關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，xx教材已經(jīng)刪除。20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風險是()。A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多B.籌資決策不當，引發(fā)資本構(gòu)造不合理C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)開展能力【答案】B資金活動需關(guān)注的主要風險有：(1)籌資決策不當，引發(fā)資本構(gòu)造不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資本錢過高或債務(wù)危機;(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失開展機遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風險。21.M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F進展了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。A.削減本錢B.放棄C.緊縮與集中D.轉(zhuǎn)向【答案】B放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停頓經(jīng)營。所以，選項B正確。22.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，xx年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D