酒店管理清欠管理辦法

酒店管理清欠管理辦法合同編號：__________甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________鑒于甲方為解決酒店運(yùn)營過程中的欠款問題，提高酒店資產(chǎn)負(fù)債表的健康水平，保障甲方合法權(quán)益，甲方擬與乙方簽訂本酒店管理清欠管理辦法，委托乙方對甲方的酒店進(jìn)行管理清欠工作?，F(xiàn)甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就清欠管理事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、清欠范圍1.1本合同所指清欠范圍包括甲方酒店現(xiàn)有及未來發(fā)生的各類應(yīng)收款項，包括但不限于客房收入、餐飲收入、商品銷售收入、其他營業(yè)收入等。1.2乙方在清欠過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及甲方酒店的內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行操作。二、清欠目標(biāo)2.1乙方應(yīng)在合同簽訂后3個月內(nèi)，對甲方酒店的應(yīng)收款項進(jìn)行全面的清理和核對，確保應(yīng)收款項的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。三、清欠措施3.1乙方應(yīng)建立完善的應(yīng)收款項管理制度，包括但不限于應(yīng)收款項的登記、核對、催收、壞賬處理等環(huán)節(jié)。3.2乙方應(yīng)定期向甲方報告清欠進(jìn)展情況，包括但不限于應(yīng)收款項的余額、回收情況、催收措施及效果等。3.3乙方在清欠過程中，應(yīng)注重維護(hù)甲方酒店的品牌形象和客戶關(guān)系，避免采取過激的催收手段。四、清欠費(fèi)用4.1乙方在清欠過程中發(fā)生的全部費(fèi)用，包括但不限于人工成本、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，由甲方承擔(dān)。4.2乙方應(yīng)按照實際回收的應(yīng)收款項金額，向甲方支付5%的清欠服務(wù)費(fèi)。五、合同期限5.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為1年。5.2合同期滿后，如雙方同意續(xù)約，應(yīng)簽訂書面續(xù)約協(xié)議。六、違約責(zé)任6.1任何一方違反本合同的約定，導(dǎo)致合同無法履行或者造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金金額為合同總金額的20%。6.2如乙方在清欠過程中存在違法行為，導(dǎo)致甲方酒店受到損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七、爭議解決7.1本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。7.2雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方酒店應(yīng)收款項清單2.乙方清欠管理制度3.乙方清欠報告4.乙方清欠服務(wù)費(fèi)計算公式5.合同續(xù)約協(xié)議模板6.友好協(xié)商記錄7.訴訟文件二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按照約定提供應(yīng)收款項清單，或提供的清單不真實、不準(zhǔn)確、不完整。2.乙方未按照約定時間完成清欠工作，或清欠效果未達(dá)到約定目標(biāo)。3.乙方在清欠過程中違反法律法規(guī)或甲方酒店內(nèi)部管理規(guī)定。4.乙方未按照約定向甲方報告清欠進(jìn)展情況。5.乙方未按照約定支付清欠服務(wù)費(fèi)。6.任何一方未按照約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致合同無法履行或造成對方損失。三、法律名詞及解釋：1.應(yīng)收款項：指甲方酒店因提供商品或服務(wù)而產(chǎn)生的，尚未到期或尚未支付的款項。2.清欠：指對甲方酒店的應(yīng)收款項進(jìn)行全面的清理、核對和催收。3.催收措施：指乙方采取的各種合法手段，以促使應(yīng)收款項的回收。4.壞賬處理：指對長期未回收的應(yīng)收款項進(jìn)行處理，包括減免、轉(zhuǎn)賣等。5.違約金：指違約方按照約定向守約方支付的賠償金。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.甲方酒店應(yīng)收款項清單不完整或不真實。解決辦法：要求甲方提供完整的應(yīng)收款項清單，并對清單進(jìn)行核實。2.乙方清欠進(jìn)展緩慢，無法按約定時間完成清欠工作。解決辦法：與乙方溝通，了解清欠進(jìn)展緩慢的原因，并共同制定改進(jìn)措施。3.乙方在清欠過程中采取過激的催收手段，影響甲方酒店品牌形象。解決辦法：與乙方溝通，要求其采取合適的催收手段，并注意維護(hù)甲方酒店的品牌形象。4.甲方未按照約定支付清欠服務(wù)費(fèi)。解決辦法：與甲方溝通，要求其按照約定支付清欠服務(wù)費(fèi)。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方酒店存在應(yīng)收款項，需要通過清欠管理以降低資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債水平。2.甲方酒店希望提高應(yīng)收款項的回收率，以提高財務(wù)狀況和經(jīng)營效益。3.甲方酒店需要專業(yè)的清欠服務(wù)，以降低清欠成本和風(fēng)險。4.甲方酒店與乙方