人力資源激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)

人力資源激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)員工激勵(lì)的目的激發(fā)動(dòng)機(jī)鼓勵(lì)行為形成動(dòng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)推動(dòng)力___吸引力要我做___我要做員工激勵(lì)的原理A利益驅(qū)動(dòng)力－社會(huì)原動(dòng)力工作績(jī)效＝Ｆ（能力Ｘ動(dòng)機(jī)強(qiáng)度）企業(yè)激勵(lì)：以積極的干預(yù)促使人們?cè)谧非髠€(gè)人利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)員工激勵(lì)原理B動(dòng)機(jī)強(qiáng)度＝（自愛(ài)心Ｘ自信心）自愛(ài)心：對(duì)自己努力可能得到的成果的偏愛(ài)自信心：對(duì)自己工作可能導(dǎo)致的成果的信念員工激勵(lì)原理C期望理論:動(dòng)機(jī)強(qiáng)度＝（目標(biāo)效價(jià)Ｘ期望值）

目標(biāo)效價(jià)：“目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)對(duì)“個(gè)人需求”的價(jià)值

期望值：“向往”至“滿足”的概率：＋１到－１這事情我能做嗎？（期望）有績(jī)效我能得什么？（媒介）這報(bào)酬我感興趣嗎？（效價(jià)）員工激勵(lì)原理D 激勵(lì)過(guò)程范式

激勵(lì)的良性循環(huán)

需成報(bào)滿個(gè)人努力組織評(píng)價(jià)期望值

求效償足

激勵(lì)的惡性循環(huán)員工激勵(lì)原理E激勵(lì)三要素:針對(duì)個(gè)人需求的激勵(lì)內(nèi)容品種：

給什么？需要把握火候的激勵(lì)最佳時(shí)機(jī)：

何時(shí)給？必須注意分寸的激勵(lì)適宜強(qiáng)度：

給多少？馬斯洛的心理需求層次說(shuō)

1.生理需要

2.安全需要

3.社交需要

4.尊重需要

5.自我實(shí)現(xiàn)需要激勵(lì)觀念Ａ：關(guān)注心理需求

工資生理獎(jiǎng)金

住房

失業(yè)安全醫(yī)療養(yǎng)老

工會(huì)社交俱樂(lè)部工作團(tuán)隊(duì)重視年資尊重加大責(zé)任授予榮譽(yù)

創(chuàng)造性勞動(dòng)自我實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激勵(lì)觀念Ｂ：激勵(lì)角度的多樣性物質(zhì)激勵(lì)：當(dāng)期收入－預(yù)期收入穩(wěn)定收入－風(fēng)險(xiǎn)收入短期收入－長(zhǎng)期收入現(xiàn)金收入－實(shí)物收入榮譽(yù)激勵(lì)：全員激勵(lì)恐后激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成就激勵(lì)責(zé)任激勵(lì)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)晉升提級(jí)工作豐富化授權(quán)激勵(lì)的觀念Ｃ：實(shí)施分類激勵(lì)

1實(shí)施分類激勵(lì)的依據(jù)：2-8律（1）在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦-軀干（2）為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同：創(chuàng)造-執(zhí)行（3）對(duì)企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè)-就業(yè)個(gè)體對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響力可替代性的強(qiáng)弱

激勵(lì)的觀念Ｃ：實(shí)施分類激勵(lì)員工分類激勵(lì)的思路：工作性質(zhì)：

管理人員專門人才熟練工人地位作用：

決策層中堅(jiān)層骨干層執(zhí)行層職能分工：研發(fā)制造營(yíng)銷管理

企業(yè)核心員工的定義

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有全局影響的

現(xiàn)實(shí)崗位任職者控制直接創(chuàng)造利潤(rùn)崗位的

現(xiàn)實(shí)崗位任職者對(duì)企業(yè)組織有全局影響的

現(xiàn)實(shí)崗位任職者智力資本擁有者專業(yè)技術(shù)

現(xiàn)實(shí)崗位任職者激勵(lì)的觀念Ｄ：市場(chǎng)分配觀念１雇主支付給雇員的勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)償

等價(jià)交換的契約觀念注重績(jī)效的功績(jī)主義報(bào)酬水平的動(dòng)態(tài)調(diào)整２企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體

付勞取酬的工作單位國(guó)家－公民不是傳統(tǒng)意義上的“組織”政黨－黨員

家庭--長(zhǎng)幼

激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)１工資結(jié)構(gòu)要素：

生活保障年功報(bào)償勞動(dòng)等價(jià)２工資評(píng)價(jià)要素：

必需的人力資源的市場(chǎng)價(jià)格本企業(yè)員工對(duì)工資的公平感企業(yè)實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)支付能力內(nèi)部人力資源管理實(shí)際需要激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查員工心理需求層次、期望值水平（需求傾向）調(diào)查員工對(duì)現(xiàn)行報(bào)酬制度與水平的評(píng)價(jià)（公平感）調(diào)查員工對(duì)企業(yè)利益分配理念的認(rèn)識(shí)（報(bào)酬觀念）調(diào)查激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)４崗位重要性分析與評(píng)價(jià)崗位工作分析（制作工作說(shuō)明書(shū)）崗位重要性因素構(gòu)成分析（因素結(jié)構(gòu)與權(quán)重分析表）崗位重要性分值確認(rèn)（典型崗位專家打分、一般崗位人事部門核算）崗位重要性分值的應(yīng)用（崗位工資、職務(wù)消費(fèi)、福利待遇）激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)５工資總額的確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力：

營(yíng)業(yè)總額（經(jīng)驗(yàn)值：上限１４％）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力：利稅總額（經(jīng)驗(yàn)值：上限４０－５０％）企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：盈虧平衡點(diǎn)（必要的留足給夠）內(nèi)部管理需要企業(yè)不同發(fā)展階段A

B

預(yù)算－實(shí)現(xiàn)－發(fā)放

A=BA

BA=BBAABA：薪酬預(yù)算總額B：薪酬實(shí)現(xiàn)總額C:薪酬發(fā)放總額CCAABCBAC激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)人事費(fèi)用總額的內(nèi)涵管理性費(fèi)用

人事系統(tǒng)員工工資總額薪酬性費(fèi)用

崗位工資績(jī)效工資職務(wù)消費(fèi)勞動(dòng)津貼福利性費(fèi)用

醫(yī)療保險(xiǎn)住房基金失業(yè)救濟(jì)培訓(xùn)性費(fèi)用

出國(guó)考察專業(yè)培訓(xùn)新員工教育激勵(lì)技術(shù)：薪酬制度設(shè)計(jì)６工資制度綱制訂薪酬種類

年薪月薪日薪調(diào)整機(jī)制：企業(yè)效益團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)勞動(dòng)表現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)晉升渠道：職等、職級(jí)，管理、專業(yè)、技能

激勵(lì)技術(shù)：

薪點(diǎn)制工資

（1）報(bào)酬與效益掛鉤：

工資總額確定看企業(yè)效益（2）靈活的調(diào)整機(jī)制

適應(yīng)通貨膨脹等普調(diào)要求有合理、簡(jiǎn)潔的措施；通過(guò)考核、執(zhí)行紀(jì)律落實(shí)獎(jiǎng)罰等有著眼點(diǎn)；對(duì)特殊貢獻(xiàn)、重要崗位等企業(yè)需求有章可循；（3）多元的晉升渠道：

管理類、專業(yè)類、技能類、各行其道職等：靠承擔(dān)崗位工作的實(shí)際情況而定；職級(jí)：靠本人工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、時(shí)間而定；激勵(lì)技術(shù)：年薪制設(shè)計(jì)年薪制工資設(shè)計(jì)（1）基本特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)收入額度高（2）適用對(duì)象：與創(chuàng)利接近者對(duì)全局有影響者（3）操作程序：按月預(yù)付年終按約兌付激勵(lì)技術(shù)：期權(quán)期股制度設(shè)計(jì)基本目的：企業(yè)與員工形成利益共同體，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源減輕員工個(gè)人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意并購(gòu)體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人才價(jià)值觀向社會(huì)主義利益分配制度邁進(jìn)激勵(lì)技術(shù)：期權(quán)期股制度要點(diǎn)供分配的股份或股票從何而來(lái)？如何確定員工中誰(shuí)有權(quán)參與？怎樣確認(rèn)股份或股票購(gòu)買額度？股票或股份購(gòu)買價(jià)格怎么定？什么時(shí)候可以行權(quán)、如何來(lái)購(gòu)買？托管機(jī)構(gòu)怎么設(shè)？為持續(xù)實(shí)施，“預(yù)留股”如何設(shè)？制度的基本原理、原則是什么？員工股東的權(quán)力怎么行使？9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Wednesday,January29,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:54:2322:54:2322:541/29/202510:54:23PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。1月-2522:54:2322:54Jan-2529-Jan-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:54:2322:54:2322:54Wednesday,January29,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。1月-251月-2522:54:2322:54:23January29,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。29一月202510:54:23下午22:54:231月-251