公司管理制度

公司管理制度

公司管理制度1

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本

公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

確定。

二、公司提倡樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司

利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式

的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供

學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支

思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的、分配制度，為員工提供收入和福利保證，

并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公

平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，

評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

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七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,

反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制

造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度

的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司名譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司利益。

三、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、主動(dòng)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

公司管理制度2

為標(biāo)準(zhǔn)公司勞動(dòng)管理制度，培育和錘煉一支符合現(xiàn)代企業(yè)管理的

隊(duì)伍，提倡敬業(yè)愛(ài)崗，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，零浪費(fèi)、不鋪張，制造出一流的

產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)，特制定《公司員工考勤制度》。

一、公司施行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休

息日。

作息時(shí)間：上午9：00-12：00,

下午2：00-5：30（10月1日―4月30日）

下午2：00-6：00（5月1日—9月30日）

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二、辦公室指定考勤員負(fù)責(zé)公司人員的考勤工作。

三、員工考勤施行簽到制。員工上、下班均須到指定地點(diǎn)簽到，上

班時(shí)間以簽到為準(zhǔn)，下班未簽到或有特別情況而事先未向領(lǐng)導(dǎo)及辦公

室說(shuō)明的視為早退。遲到或早退一次扣發(fā)工資50元，遲到半天以上作

曠工處理，曠工一天扣發(fā)工資XXX元，一月內(nèi)曠工3天，按自動(dòng)離職

處理。

四、員工因私請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將審批后的請(qǐng)假

條交辦公室，辦公室每月統(tǒng)計(jì)，滿事假一天，按月工資/2L5天扣發(fā)工

資。

五、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：各部門經(jīng)理有一天批假權(quán)，超過(guò)一天由總經(jīng)理

批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理請(qǐng)假，需總經(jīng)理批準(zhǔn)。臨時(shí)離崗須通報(bào)辦公室去向，

以便工作聯(lián)系。

六、請(qǐng)假人員逾期不歸，又未辦理手續(xù)者，按曠工處理。如遇不行

抗拒情況，有證明者除外。

七、員工病假需有醫(yī)務(wù)部門的病假證明，病假按月工資/2L5天X

天數(shù)扣發(fā)工資，病假超過(guò)15天，全月無(wú)工資。職工因違反紀(jì)律，打架

斗毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。

八、婚假。員工本人結(jié)婚，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，賜予五天的婚假，男

女雙方按法定婚齡各推延三周歲以上初婚的為晚婚，另賜予十天晚婚

假。員工結(jié)婚時(shí)雙方不在一地工作（居住）的.，其中的一方單位可依

據(jù)去另一方所在地的路程遠(yuǎn)近，另賜予路程假。

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1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按時(shí)打卡遲到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算曠工一天，一次30元。

4、值班人員9：00下班必需清掃衛(wèi)生，不及格一次10元。

5、上崗工牌、工裝佩戴整齊，未穿工裝、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以請(qǐng)假，一月2天公休，每天只能休1人（自

行商議）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，2次立

刻開(kāi)除，工資沒(méi)有。

9、離職提前15天申請(qǐng)，聘請(qǐng)到人員替代你的崗位才可以離職。

10、上崗期間不行以辦私人事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

11、中途離職沒(méi)有提前15天申請(qǐng)，工資沒(méi)有。

12、上班期間，不開(kāi)上崗接單軟件，一次罰款20元。

公司管理制度4

1、熱愛(ài)公司、盡忠職守。

2、愛(ài)惜公司財(cái)物，愛(ài)惜公物，不鋪張、不化公為私。

3、維護(hù)公司榮譽(yù)，維護(hù)公司名譽(yù)，不作任何有損公司的行為。

4、準(zhǔn)時(shí)上班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取高效，保質(zhì)保量，不拖延。

5、待人接物要謙和，謹(jǐn)慎保持與公司同事間的.良好。關(guān)系。

6、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如有不同看法，須先執(zhí)行后反映。

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7、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。

8、著裝儀表干凈大方，勿穿著花俏夸張服飾，工作期間須穿公司

工作服。

9、嚴(yán)禁用公司電話私聊，業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡(jiǎn)潔明了。

10、需要調(diào)班、工休時(shí)，須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方能生效，不準(zhǔn)擅自

離崗。

11、病假休息者在上班前一小時(shí)內(nèi)須向公司請(qǐng)假。

12、職員辭職須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且_E作交接清晰

前方可辦理離職，以保證公司的正常運(yùn)行。

公司管理制度5

一、考勤管理

1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開(kāi)工作崗

位，不得顯現(xiàn)曠工現(xiàn)象（包括開(kāi)會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司布置其他活動(dòng)

等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（A、B、

C、D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本守則第十七條，下同），超過(guò)30分鐘作曠工半

天處理（無(wú)法按時(shí)通知等特別原因除外）；

2、凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠，必需向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，

否則，半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造

成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰；

3、公司員工因病、因事或其他特別原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假,

未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的，作曠工處理。

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二、辦公室管理

1、員工上班時(shí)間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，不得接待私人探訪,

對(duì)工作造成嚴(yán)峻影響的視詳細(xì)情況按A類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

2、工作時(shí)間辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吃食物，違者按D類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰;

3、不準(zhǔn)運(yùn)用公司辦公電話打私人電話，也不行以用自己與親友長(zhǎng)

時(shí)間電話聊天，違者視情節(jié)輕重按B類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與

_E作無(wú)關(guān)的事，違者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)玩游戲，上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的任

何事情。凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)

從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

6、不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意。不得向好友透露公司商

業(yè)機(jī)密。凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)

從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；

7、上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象，經(jīng)常保持辦公環(huán)境干凈，辦公臺(tái)面

文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

扣罰。

8、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件（茶具、手機(jī)、其它）

9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣

rm

訓(xùn)O

10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必需到飯?zhí)镁筒汀?/p>

7

11、各辦公室、會(huì)議室沒(méi)有人工作時(shí)，應(yīng)自覺(jué)做到人離熄燈，并關(guān)

上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開(kāi)關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公

設(shè)備在一小時(shí)內(nèi)不運(yùn)用時(shí)要關(guān)閉電源；

12、運(yùn)用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)備c凡違反者將視其

鋪張程度按A類一C類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰處理；附則

公司管理制度6

一、遵紀(jì)守法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、比其他員JL提前30分鐘到崗，提前做好衛(wèi)生清理；下午做好

衛(wèi)生清掃工作提前30分鐘下班。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不

做本職工作無(wú)關(guān)的、事。

四、對(duì)公共環(huán)境易臟部位如樓梯臺(tái)階、衛(wèi)生間，及會(huì)議室、洽談室

等重要部位做到按時(shí)清理。

五、儀表干凈、精神飽滿、文明服務(wù)，禮貌待人。

六、愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)看法端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。

八、未經(jīng)答應(yīng)，不得擅入其他辦公區(qū)域。

九、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互幫忙。

十、愛(ài)惜公物，記錄每日衛(wèi)生潔具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。

十二、愛(ài)崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。

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本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦全部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

公司管理制度7

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本

公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

確定。

二、禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司

發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式

的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供

學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支

思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的.員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做

出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，

反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制

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造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度

的行為，都要予以追究。嚴(yán)禁公司員工私人或代客理財(cái)，其與個(gè)人行為

與公司無(wú)關(guān)。

九、財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損

失，杜絕鋪張，良好運(yùn)用，提高效益。

十、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和運(yùn)用。銀行帳戶只供本單

位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算運(yùn)用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人運(yùn)用，嚴(yán)禁為外

單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套X。

十一、銀行帳戶的帳號(hào)必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十二、銀行帳戶印鑒的運(yùn)用施行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

人保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管運(yùn)用。

印鑒保管人臨時(shí)出差由其托付他人代管。

十三、嚴(yán)格資金運(yùn)用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的

資金運(yùn)用事項(xiàng)，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的

損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必需有正式發(fā)票或收據(jù)，

印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報(bào)銷付款。

十四、文件、傳真等應(yīng)按時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作

失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材

料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

十五、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金運(yùn)用審批表》和

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購(gòu)貨發(fā)票、清單，未經(jīng)審批的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

公司管理制度8

一、消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防學(xué)問(wèn)宣傳欄、開(kāi)展學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多種形式，提高

全體員工的消防安全意識(shí)。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對(duì)消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5、對(duì)教職員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)。

二、防火巡查、檢查制度

1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢

查制度。

2、幼兒園后勤每月對(duì)幼兒園進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)防火檢查記錄，并根據(jù)

規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查人員應(yīng)將檢查情況按時(shí)報(bào)告幼兒園，若發(fā)現(xiàn)幼兒園存在火

災(zāi)隱患，應(yīng)按時(shí)整改。

三、安全疏散設(shè)備管理制度

1、幼兒園應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道,

嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照

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明設(shè)備。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙

送風(fēng)、火災(zāi)事故播送等設(shè)備處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維

護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在上課時(shí)間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或掩蓋。

四、消防掌握中心管理制度

1、熟識(shí)并把握各類消防設(shè)備的運(yùn)用性能，保證撲救火災(zāi)過(guò)程中操

作有序、精確快速。

2、發(fā)現(xiàn)裝備故障時(shí)，應(yīng)按時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)部門按時(shí)修復(fù)。

3、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，快速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話

通知公安消防部門并報(bào)告上級(jí)主管部門。

五、消防設(shè)備、器材維護(hù)管理制度

1、消防設(shè)備日常運(yùn)用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢

查消防設(shè)備的運(yùn)用狀況，保持設(shè)備干凈、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)備及消防裝備的技術(shù)性能的修理保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由

幼兒園后勤負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查了解消防裝備的運(yùn)行情

況。發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)布置修理，使裝備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防器材管理：

(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。

(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

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（3）對(duì)消防器材應(yīng)常常檢查，發(fā)現(xiàn)喪失、損壞應(yīng)立刻補(bǔ)充。

六、火災(zāi)隱患整改制度

1、對(duì)存在的、火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)按時(shí)予以消退。

2、在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)按時(shí)整改。

3、在火災(zāi)隱患未消退前，幼兒園應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整

改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)力量解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方

案，按時(shí)向單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

4、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限

內(nèi)改正并寫(xiě)出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

七、用電安全管理制度

1、嚴(yán)禁任意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

2、電氣線路、裝備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。

3、各班放學(xué)后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

八、燃?xì)夂碗姎庋b備的檢查和管理制度

1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、運(yùn)用電器裝備，相關(guān)人員必需經(jīng)必要的培

訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類裝備均需具備法律、

法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)修理部確認(rèn)前方可投入運(yùn)用。電氣裝備

應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。

2、防雷、防靜電設(shè)備定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢查一次、每

年至少檢測(cè)一次并記錄。

13

3、電器裝備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭堅(jiān)固，絕緣良好，保

險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)電氣施工要

求測(cè)試。

公司管理制度9

清潔公司員工及承接工程管理

（一）員工管理

1、主管

從事本行業(yè)兩年以上，應(yīng)具備物業(yè)管理和專業(yè)清潔學(xué)問(wèn)，把握公司

的各項(xiàng)規(guī)章制度，有獨(dú)立工作和分析推斷力量，具有較高的管理水平，

有效地布置和協(xié)調(diào)本部門的工作。

我方派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系，授權(quán)負(fù)責(zé)

以下工作：

1）負(fù)責(zé)派出機(jī)構(gòu)的日常的行政管理工作；

2）按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計(jì)劃，完成管理目標(biāo)；

3）按時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。

2、領(lǐng)班

能嫻熟把握專業(yè)清潔保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，具備肯定的管理水平，幫助主管完

成區(qū)域內(nèi)工作，檢查監(jiān)督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。

1）以身作則帶著班組員工完成各項(xiàng)日常清潔工作。

2）實(shí)施對(duì)員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)

水平。

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3）嚴(yán)格要求和指導(dǎo)員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè)，確保安全作

業(yè)。

3、保潔員

派駐XX的保潔員工，必需接受公司崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能把握多

項(xiàng)清潔工作程序和規(guī)程，并能通過(guò)嚴(yán)格試用期考核，方能派駐小區(qū)作業(yè)。

4、依據(jù)所在小區(qū)的特有性質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)公德和職業(yè)道

德方面的教育，做好安全防范工作，有義務(wù)幫助小區(qū)‘四防'工作。

5、在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行清潔作的、員工必需穿著整齊的公司制服，佩戴

附有姓名及相片的工作證，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

6、全部派駐XX的清潔員工應(yīng)當(dāng)遵守XX的管理規(guī)章制度，聽(tīng)從

XX管理部門人員的監(jiān)督管理。

7、員工應(yīng)注意儀容儀表、講究禮貌，做到衣冠端正，文明服務(wù)。

8、員工除工作之需要或接獲批準(zhǔn)之外，均不得擅自進(jìn)入XX的任

何地方或逗留。

9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。

10、主動(dòng)幫助XX的管理工作，明確全體員工有義務(wù)愛(ài)惜和維護(hù)小

區(qū)內(nèi)的各類設(shè)備、裝備的安全，并按時(shí)申報(bào)公共區(qū)域設(shè)備、裝備損壞情

況。

（二）工程管理

1、依據(jù)XX的實(shí)際情況，制定清潔工作程序和細(xì)則，制訂一份計(jì)

劃工序表，具體列明各清潔工程按時(shí)間。并定期向客戶申報(bào)已完成的工

15

程，接受客戶檢查。

2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率，必需要求管理人員和員工按需

要填寫(xiě)，投訴處理單，、’工作簽到表，等，完善管理制度。

3、在XX內(nèi)的一切清潔工作必需根據(jù)工作程序、操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)

準(zhǔn)作業(yè)，愛(ài)惜小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備裝備，節(jié)約運(yùn)用水電資源。

4、日?；蛞勋@客戶同意的清潔工程外，全部的清潔大工程如洗地

等有礙正常秩序的工作，應(yīng)在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行，保障小區(qū)內(nèi)的

正常秩序。

5、有特別需要（可預(yù)見(jiàn)災(zāi)害如臺(tái)風(fēng)、暴雨）應(yīng)幫助做好預(yù)防措施。

如遇特發(fā)災(zāi)害事故（爆管、水浸等），應(yīng)按時(shí)幫助調(diào)派充足的員工、機(jī)

器到現(xiàn)場(chǎng)幫忙解救工作。

公司管理制度10

第一章總則

第一條目的：為維護(hù)公司安全，標(biāo)準(zhǔn)人員、車輛、物品出入的管理，

特訂定本規(guī)定。

第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)定，

由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

第二章人員出入管理

第三條本公司員工出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）上下班應(yīng)穿著制服，出入廠門必需打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要常常出入廠人員

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經(jīng)批準(zhǔn)，可以隨時(shí)出入1（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）一般員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門證）

出門。

（四）員工于上班時(shí)間請(qǐng)假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡

出廠。

（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠登記手續(xù),

發(fā)給來(lái)客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待,

不得任其進(jìn)入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員須在來(lái)客出入公司登記單

上簽字，由來(lái)賓交還門衛(wèi)處。詳細(xì)流程詳見(jiàn)行政系統(tǒng)流程管理中的出入

公司管理流程。

（二）協(xié)作廠商長(zhǎng)期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之辨認(rèn)證進(jìn)出工廠。

（三）政府機(jī)關(guān)、客戶、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠

參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請(qǐng)人填具參觀申請(qǐng)登記單，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)

部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)門衛(wèi)應(yīng)在參觀申請(qǐng)登記單簽注入廠時(shí)間，

參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員伴隨來(lái)賓參觀，事前可免

辦申請(qǐng)手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填參觀申請(qǐng)登記單，由門衛(wèi)簽注入出廠時(shí)

間。

（五）參觀時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來(lái)函

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核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

第五條公司員工親屬或好友來(lái)訪，門衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證

件，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進(jìn)行接待。

第三章車輛出入管理

第六條外部廠商車輛出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）交貨車輛應(yīng)填寫(xiě)車輛出入證，并注明車號(hào)、隨車人數(shù)、裝運(yùn)

品名、事由、入廠范圍等事項(xiàng)，經(jīng)門衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。卸貨后空

車出廠，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠時(shí)交還門衛(wèi)。

（二）提運(yùn)本公司各種貨品車輛，入廠時(shí)須填寫(xiě)車輛出入證，經(jīng)門

衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。裝貨出廠時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入

證并出示送貨單或物品出門證等證明，經(jīng)門衛(wèi)檢查后出廠。

（三）非運(yùn)貨車輛入廠必需在門衛(wèi)處領(lǐng)取停車證，憑此證在廠區(qū)內(nèi)

指定區(qū)域行車、泊車，車輛出廠時(shí)必需返還停車證，否則，不答應(yīng)出廠。

第七條本公司車輛出入廠門時(shí)憑車輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝

運(yùn)各種貨品出廠M,也應(yīng)出示送貨單或物品出門證等證明，并經(jīng)門衛(wèi)檢

查后出廠。

第八條本公司員工的自行車不得進(jìn)入廠門，全部停放在公司門外

的車庫(kù)中。公司內(nèi)部運(yùn)用的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠

區(qū)內(nèi)運(yùn)用。對(duì)于在廠區(qū)內(nèi)住宿的外地員工，經(jīng)部門相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以

將公司自行車騎出廠外，但必需進(jìn)行登記，自行車假如在廠區(qū)外發(fā)生故

障，由該員工負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。

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第九條公司內(nèi)部運(yùn)用的自行車不行騎入車間，只能在規(guī)定區(qū)域存

放，以免發(fā)生安全事故。

第四章物品出入管理

第十條一般情況下，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門證等證明

經(jīng)門衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后放行。放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、

用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械裝備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由公司相關(guān)部門制訂

列表送門衛(wèi)執(zhí)行。

第十一條各協(xié)作廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的.運(yùn)出，在進(jìn)廠

時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合

后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見(jiàn)保安人員執(zhí)勤準(zhǔn)則。

第五章附則

第十二條出入廠管理如有異樣情形，門衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)異樣情況報(bào)告

單（見(jiàn)附件），報(bào)告相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，可隨時(shí)以指令補(bǔ)充或修正。

第十四條本準(zhǔn)則山安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)

理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第十五條本方法實(shí)施之日起，既有的類似規(guī)章制度自行終止。

值班門衛(wèi)看法：XXXX簽名：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX日

安保部負(fù)責(zé)人看法：XXXX簽名：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX

日

分管領(lǐng)導(dǎo)看法（必要時(shí)）XXX簽名：XXX時(shí)間：20XX年XX月

19

XXN

公司管理制度11

為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)

合公司詳細(xì)情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必需在強(qiáng)化宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格

執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理

工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中

制止鋪張鋪張和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳R的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照

實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備、

內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的，事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)

行，并按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離

職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，

亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳

目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必需由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)

20

交。

公司管理制度12

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,

提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本

公司管理制度。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

確定。

二、公司提倡樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司

利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的

責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供

學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思

想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并伴著

經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；

公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉

21

獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)

集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度

的行為，都要予以追究。

（一）試用期和正式聘用雇傭條件：公司對(duì)員工聘請(qǐng)錄用，均列出

必要條件，并依據(jù)公司特點(diǎn)，按工作看法、工作力量、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)

精神、綜合素養(yǎng)等擇優(yōu)錄用。

測(cè)試：專業(yè)學(xué)問(wèn)及技能的測(cè)試（面試、筆試、試用等方式）報(bào)到手

續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書(shū)、

身份證復(fù)印件到公司。（報(bào)到時(shí)出示原件）人事檔案：公司為每位員工

建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績(jī)效考核文檔），公司承諾檔

案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作

假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。

（二）考勤制度考勤制度作為考核員工、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

每個(gè)廣告人都明白，廣告行業(yè)有其自身的特別性，依據(jù)工作需要，

管理者有權(quán)變開(kāi)工作日程布置。自己的、工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以

完成，薪金依據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。

公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，缺勤就意味著其他員工將擔(dān)當(dāng)額外的工作

任務(wù)。缺勤和遲到將作為工作記錄的一部分，并作為員工績(jī)效考核的重

22

要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。

1、公司作息時(shí)間規(guī)定：上午：8：30-12：00下午:14：00-18：002、

懲處：遲到早退一次扣10元（超過(guò)一小時(shí)扣半天工資）

3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工作發(fā)放的依據(jù)。

⑴國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不

批假。

⑵病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。

⑶事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

⑷手頭工作未完成、未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司

全局，有職業(yè)道德觀念。

⑸工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

⑹員工在休假期間應(yīng)打開(kāi)手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工

作需要，應(yīng)協(xié)作完成。

⑺員工請(qǐng)假不得以短信或代請(qǐng)方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

⑻周日如需加班，請(qǐng)假原則上不批，如特別情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特

批。

4、離職辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或

相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、裝備、財(cái)產(chǎn)及以往運(yùn)

用的公司財(cái)物，方可離職。

5、自動(dòng)離職無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任

何工資。

23

6、解雇聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、力量等因素不符合本公司要求,

無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以根本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月

工資。

計(jì)算方式為：日工資二根本工資：24天（不含福利、獎(jiǎng)金等）

7、辭退違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以革職辭退，員工因觸犯法律，追究刑

事責(zé)任。員工發(fā)生以下情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑴試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率

低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提示無(wú)明顯改觀）

⑵玩忽職守、帶心情工作，業(yè)務(wù)中屢次出過(guò)失，給公司造成損失的。

⑶嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，

謊報(bào)現(xiàn)實(shí)者，造成不良影響的。

⑷因個(gè)人原因給客戶留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對(duì)企業(yè)

不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。

⑸品德不端，有人格缺陷，缺少根本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

⑹工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

⑺工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無(wú)顯著

業(yè)績(jī)或提高，予以警告或勸退。

⑻以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

⑼私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責(zé)

任自負(fù)，嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。

⑩員工必需保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，照實(shí)說(shuō)明在原單

24

位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

（11）利用公司電腦在上班時(shí)間玩游戲或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的聊天者。

?利用公司資源（耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等）加工自

己或他人成品。以公司名義承攬私活，謀取私利。

?隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

（三）工資制度公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付力量及社會(huì)物價(jià)漲跌情況,

依據(jù)員工工作看法、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。

工資結(jié)構(gòu)：根本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成。

工資發(fā)放：當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假

日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會(huì)有太大改變，

由于公司對(duì)待員工的試用期主要是考核其德行操守、主動(dòng)看法、工作力

量、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。

為便于管理，公司采納10日壓薪制度，待員工合理離職后，予以

退還，員工有以下情形者，不予退還。

1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

3、嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任。

（四）崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)工作日志。

2、熱誠(chéng)、謙遜、耐煩地服務(wù)于客戶。

3、維護(hù)公司裝備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常運(yùn)用。

25

4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不喪失。工作

中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里

扣除。

5、按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如

客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

7、私人電話應(yīng)簡(jiǎn)短。禁止用公司電話聊與工作無(wú)關(guān)的事。

8、因個(gè)人原因給JL作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)趕

緊到位予以解決。（加班除外）

（五）呈報(bào)制度

1、員工應(yīng)按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)大事

應(yīng)趕緊向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以懲罰。

2、未經(jīng)本人答應(yīng)，不得動(dòng)用他人電腦，個(gè)人電腦有問(wèn)題立刻上報(bào)，

未經(jīng)答應(yīng)不得私自拆卸電腦硬件。

3、無(wú)工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)

上聊天，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無(wú)關(guān)的事。

4、每日客戶拜見(jiàn)信息及回饋看法，應(yīng)當(dāng)日按時(shí)上報(bào)，每周由辦公

室電話回訪（如虛報(bào)謊報(bào)，懲罰50元）

5、每日拜見(jiàn)客戶量（勝利拜見(jiàn)客戶量）不得低于當(dāng)日任務(wù)的50%,

如低于50%,則扣發(fā)當(dāng)日工資的50%。

（六）辦公用品管理制

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1、辦公用品的申請(qǐng)、耗材（打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽）應(yīng)提前記

錄、隨時(shí)查看。

2、節(jié)約本錢，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面運(yùn)用，不得用公司耗材做

與工作無(wú)關(guān)的事）。

（七）資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清晰。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

3、定時(shí)查看公司電子郵件并按時(shí)處理。

（八）后勤管理制度

1、鑰匙管理公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、

收回工作。

2、門、窗、水、電、氣管理⑴每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的運(yùn)用，用

完后按時(shí)關(guān)閉。

⑵下班時(shí)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)備是否關(guān)閉，是否安全。

3、衛(wèi)生管理⑴保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的干凈。

⑵定期擦拭電腦顯示器及裝備，保持其清潔、整齊。

（九）保密制度

1、專業(yè)書(shū)籍、圖庫(kù)、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。合同、

報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。

3、不看不說(shuō)于己無(wú)關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守,

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增加保密觀念，造成損失，本人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

為了培育健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜

合素養(yǎng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最根本的標(biāo)準(zhǔn)。

公司管理制度13

為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合

公司詳細(xì)情況，制定本制度。

第一條財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，

以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低

消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。

第二條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互協(xié)作，照

實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三條記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，

帳目清晰，按期報(bào)帳。

第四條財(cái)會(huì)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并按時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)

導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)定的、財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)

與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)

計(jì)工作。

第六條一切現(xiàn)金往來(lái)，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支報(bào)銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)

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辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字前方能報(bào)銷付款。

第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部

門處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度14

1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地，貫徹

以綠養(yǎng)綠方針。

2、苗圃必需為本公司園林工程服務(wù)，同時(shí)也要為社會(huì)綠化活動(dòng)服

務(wù)。

3、苗圃應(yīng)充足利用自身?xiàng)l件，開(kāi)展新品種選育和引進(jìn)。

4、苗圃的全部名貴花木必需建立賬冊(cè)，具體記明品種、規(guī)格、數(shù)

量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。

5、苗圃不準(zhǔn)存放私人花卉。

6、苗圃工作人員嚴(yán)禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃,

違者處以原價(jià)五至十倍罰款。

7、苗圃負(fù)責(zé)園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、寶貴和美觀的頂級(jí)

苗木及花卉的'選購(gòu)、定植、展現(xiàn)、養(yǎng)護(hù)和營(yíng)銷。

公司管理制度15

第一章總則

第一條為了標(biāo)準(zhǔn)深圳七十二健康發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱總公司）及其

分公司、子公司（簡(jiǎn)稱分公司）的組織行為，愛(ài)護(hù)總公司和各投資人的

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合法權(quán)益，確保各分公司標(biāo)準(zhǔn)、有序、健康發(fā)展，依據(jù)《公司法》和總

公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、

且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比

例缺乏50%、但能夠?qū)嶋H掌握的公司（包括直接控股和間接控股）。

第四條總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享

有對(duì)分公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、高級(jí)管理人員的選擇權(quán)

和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對(duì)其具有

全面的管理權(quán)。

第五條總公司分公司施行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)高級(jí)

管理人員的任免、重大投資決策（包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定

資產(chǎn)投資、重大工程投資等）年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將充足行使管理和

表決權(quán)利，同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保

各分公司有序、標(biāo)準(zhǔn)、健康發(fā)展。

第六條強(qiáng)化總公司對(duì)分公司資本投入、運(yùn)營(yíng)和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各子公司要依法自

主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。

第二章經(jīng)營(yíng)管理

第七條總公司將依據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、