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文檔簡介

能職門部

工程管理部門負(fù)責(zé)

人38部門編制工程管理中心部門名稱

總監(jiān)人

下級(jí)部門副總經(jīng)理上級(jí)部門各項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目工程建設(shè)管理,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行,保

證按質(zhì)

職能概述

按量準(zhǔn)時(shí)保安全完畢企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。

能職要主

、在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)行的有關(guān)事務(wù)。1

、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)及目的,制定生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)計(jì)劃方案

指令。2

、制定企業(yè)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工管理目的及文明施工的

各項(xiàng)管理制度,落3

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證安全生產(chǎn)。

、負(fù)責(zé)施工圖紙的管理和發(fā)放,組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和

交底4

、監(jiān)督施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議的履行,對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行處理。5

、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系,給項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行發(fā)明良

好條件。6

、為成本管理中心提供工程完畢進(jìn)度報(bào)表及有關(guān)資料,協(xié)助成本

管理中心做好預(yù)結(jié)7

算及成本核算工作。

、組織月度、年度安全檢查,監(jiān)督各項(xiàng)目部安全措施的貫徹,發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整8

改指令。

、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,和對(duì)重大安全質(zhì)量

事故的調(diào)查處理。9

、組織對(duì)竣工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,辦理竣工立案手續(xù)。10

、參與前期的項(xiàng)目可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證工作。11

、參與招標(biāo)中對(duì)投標(biāo)單位的初審與考察、協(xié)議談判、協(xié)議簽訂等

工作。12

、協(xié)助制定施工協(xié)議有關(guān)條款。13

、參與考核與評(píng)價(jià)各材料、設(shè)備供應(yīng)商。14

、協(xié)助其他部門完畢項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建等工作。15

、完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16

:審批確定:

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職位闡明書工程管理中心總監(jiān)

職位編號(hào):

直屬上所屬部工程管理中心

副總經(jīng)理工程管理中心職位名稱

級(jí)門總監(jiān)

管線質(zhì)安部經(jīng)理、

直屬下定編人

37下屬人數(shù)技術(shù)部經(jīng)部經(jīng)理、1

級(jí)數(shù)

理、項(xiàng)目部經(jīng)理

組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

工程中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)工程管理中心全面事務(wù)

和管理企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的工程

建設(shè)。

生產(chǎn)質(zhì)安部項(xiàng)目部經(jīng)技術(shù)部管線部

經(jīng)理理經(jīng)理經(jīng)理

、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程管理中心工程管理的全面工

作。1

、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目的管理人員,及調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)。

2

、負(fù)責(zé)審批工程文獻(xiàn)和施工材料的選用。3

、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)應(yīng)用

與推廣。4

、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理中的重大問題的

處理處理。5

、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用控制與審批工程預(yù)結(jié)算工作。6

、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各有關(guān)單位工作協(xié)調(diào)。7

、對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。8

、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、資金控

制進(jìn)行審核、9

監(jiān)督檢查。

、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。10

協(xié)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)行與工程管理過程中的重要問題予以

審批處理。、11

內(nèi)

調(diào)其與有關(guān)單位之間的關(guān)系。

、根據(jù)監(jiān)理聘任協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。12

對(duì)會(huì)審中提出的存在問題和技術(shù)難題與設(shè)計(jì)單委托監(jiān)理單位組織

圖紙會(huì)審,、13

位協(xié)調(diào)處理。

責(zé)

、參與審查招投標(biāo)文獻(xiàn),選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。14

、參與評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。15

、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。16

、組織竣工驗(yàn)收及移交。17

、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理。18

文明施工管理目的及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。組織制定企業(yè)及項(xiàng)目

部安全生產(chǎn)、、19

、組織月度安全質(zhì)量檢查,監(jiān)督安全質(zhì)量措施的貫徹。20

負(fù)責(zé)重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部一般安

全質(zhì)量事故、21

的調(diào)查和處理。

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工作權(quán)限

、對(duì)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有執(zhí)行權(quán)和管理權(quán)。1

、對(duì)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)改善、質(zhì)量管理提高有提議權(quán)。2

、對(duì)直接下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。3

財(cái)務(wù)權(quán)限

權(quán)

、在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi),依財(cái)務(wù)制度對(duì)部門平常業(yè)務(wù)開銷有審

批權(quán)。1

元如下的審批權(quán)。、部門管理費(fèi)用2

人事權(quán)限:

依企業(yè)人力資源管理制度,對(duì)直接下級(jí)的工作和紀(jì)律有督導(dǎo)、考

核權(quán);對(duì)本

部門員工的錄取、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、解雇等有提議權(quán)。

、熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、安全等專業(yè)規(guī)范和國標(biāo);1

、熟悉大型項(xiàng)目建設(shè)流程,具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);2

、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的團(tuán)體合作精神。3

、具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德操守,能保守工作秘

密。4

、良好的團(tuán)體協(xié)作精神。5

術(shù)

質(zhì)

、工民建等有關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,中級(jí)以上技術(shù)職稱;1

年以上3個(gè)項(xiàng)目以上級(jí))的工程管理經(jīng)驗(yàn),4年以上大型房地產(chǎn)

企業(yè)片區(qū)(5、2

大中型房地產(chǎn)企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

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職位闡明書生產(chǎn)質(zhì)安部經(jīng)理

職位編號(hào):

工程管理中心直屬上所屬部

工程管理中心生產(chǎn)質(zhì)安部經(jīng)理職位名稱

總監(jiān)級(jí)門

質(zhì)量工程師、直屬下定編人安全

12下屬人數(shù)

工程師級(jí)數(shù)

組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

工程中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安

全檢查管理工作

生產(chǎn)質(zhì)安部經(jīng)理

安全工程師質(zhì)量工程師

、年度計(jì)劃審定:根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工程管理目

的,組織審定各項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)1

計(jì)劃;

、工程動(dòng)工審批:單位工程動(dòng)工審批、項(xiàng)目首

期勘探工程動(dòng)工審批,項(xiàng)目首期2

“三通一平”工程動(dòng)工審批,工程暫停與復(fù)工

審批;

、工程生產(chǎn)檢查:負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)

點(diǎn),組織月度工程生產(chǎn)檢查,及時(shí)3

協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的重要問題;

、工程質(zhì)量驗(yàn)收:參與重要材料、設(shè)備的進(jìn)場

驗(yàn)收,重要分項(xiàng)、隱蔽工程、施4

工樣板、重要分部工程中存在的重要問題;

、付款節(jié)點(diǎn)確認(rèn):審核確認(rèn)協(xié)議各進(jìn)度控制節(jié)

點(diǎn)驗(yàn)收付款的形象進(jìn)度以及質(zhì)量5

內(nèi)

驗(yàn)收合格狀況;

、動(dòng)態(tài)成本管理:參與工程告知單的審批、

參與工程簽證的現(xiàn)場確認(rèn);6

、維修:項(xiàng)目工程維修的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、

協(xié)議統(tǒng)籌管理;審批維修施工方7

責(zé)

案;

、核算簽認(rèn)項(xiàng)目重大維修工程的工程量;維修

結(jié)算及維修款支付的統(tǒng)籌管理;8

主持項(xiàng)目維修委托、移交及維修隊(duì)伍進(jìn)場等事

宜;協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目歷史遺留問題;

維修臺(tái)帳管理;

、臺(tái)帳管理:材料進(jìn)場驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收

等臺(tái)帳;9

、其他:施工單位評(píng)價(jià)、工程案例搜集、培訓(xùn)

管理。10

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工作權(quán)限

、對(duì)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)改善、質(zhì)量管理提高有提議權(quán)。1

、對(duì)直接下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。2

財(cái)務(wù)權(quán)限

權(quán)

在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi),依財(cái)務(wù)制度對(duì)部門平常業(yè)務(wù)開銷有審批

權(quán)。、1

元如下的審批權(quán)。部門管理費(fèi)用、2

人事權(quán)限:

依企業(yè)人力資源管理制度,對(duì)直接下級(jí)的工作和紀(jì)律有督導(dǎo)、考

核權(quán);對(duì)本

部門員工的錄取、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、解雇等有提議權(quán)。

、貫徹安全法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度,監(jiān)督施工人員按規(guī)章制

度做好安全生1

產(chǎn)和文明施工;

、有較強(qiáng)的專業(yè)技能,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,判斷能力,業(yè)

務(wù)能力和應(yīng)急2

事件處理能力;

、具有良好的溝通能力,善于和人打交道;3

等辦公軟件,具有很好的文字組織能力。excel,word、悉操作

術(shù)

質(zhì)

、建筑工程、工民建或土建專業(yè)本科及以上學(xué)歷;1

、能吃苦耐勞,積極向上,有進(jìn)取心;2

年以上房地產(chǎn)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。5、3

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職位闡明書管線部經(jīng)理

職位編號(hào):

工程管理中心直屬上所屬部

工程管理中心管線部經(jīng)理職位名稱

總監(jiān)級(jí)門

直屬下定編人

1下屬人數(shù)水電工程師1

級(jí)數(shù)

、組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的各類管

工程中心總監(jiān)

線施工驗(yàn)收的管理工作

管線部經(jīng)理

水電工程師

、煤氣管線、有線電、電(含臨電)、管線報(bào)建驗(yàn)收:市政管

線、水(含臨水)1

視、的專業(yè)報(bào)建及驗(yàn)收管理;

、招(議)標(biāo)工作:配合成本部組織市政管線、水、電、煤氣管

線的招(議)2

標(biāo)立項(xiàng)工作;

、協(xié)議辦理:配合成本部對(duì)市政管線、水、電、煤氣管線的協(xié)議

及補(bǔ)充協(xié)議辦3

理;

、工程進(jìn)度及付款進(jìn)度:跟蹤各項(xiàng)目市政管線、水、電、煤氣的

工程進(jìn)度,處4

理工程技術(shù)難題,提出處理方案,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)支付工程

款;

、工程驗(yàn)收:組織并參與各項(xiàng)目市政管線、水、電、煤氣工程驗(yàn)

收工作,并辦5

內(nèi)

理竣工驗(yàn)罷手續(xù);

、臺(tái)帳管理:建立與更新管線專業(yè)臺(tái)帳;6

、其他:施工單位評(píng)價(jià)、工程案例搜集、培訓(xùn)管理、協(xié)調(diào)政府部

門工作。7

責(zé)

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工作權(quán)限

、對(duì)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)改善、質(zhì)量管理提高有提議權(quán)。1

、對(duì)直接下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。2

財(cái)務(wù)權(quán)限

權(quán)

在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi),依財(cái)務(wù)制度對(duì)部門平常業(yè)務(wù)開銷有審批

權(quán)。、1

元如下的審批權(quán)。部門管理費(fèi)用、2

人事權(quán)限:

依企業(yè)人力資源管理制度,對(duì)直接下級(jí)的工作和紀(jì)律有督導(dǎo)、考

核權(quán);對(duì)

本部門員工的錄取、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、解雇等有提議權(quán)。

、純熟掌握國家和地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)及有關(guān)政策法規(guī)。1

、熟悉掌握給排水、電氣等有關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)及規(guī)范,能獨(dú)立

完畢本專業(yè)2

的基本設(shè)計(jì)任務(wù)。

等某些軟件。Microsoftword,excelsAutoCADs能純熟操作

3

、熟悉房地產(chǎn)的建設(shè)管理流程和設(shè)計(jì)管理流程。4

、具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德操守,能保守工作秘

密。5

術(shù)

、良好的團(tuán)體協(xié)作精神。6

質(zhì)

建筑工程、工民建或土建專業(yè)本科及以上學(xué)歷;、1

能吃苦耐勞,積極向上,有進(jìn)取心;、2

年以上房地產(chǎn)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。5、3

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職位闡明書技術(shù)部經(jīng)理

職位編號(hào):

直屬上所屬部

總監(jiān)工程管理中心技術(shù)部經(jīng)理職位名稱

級(jí)門

直屬下定編人

1下屬人數(shù)信息工程師1

級(jí)數(shù)

組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指

工程中心總監(jiān)

導(dǎo)和把控工作

技術(shù)部經(jīng)理

工程資料員信息工程師

、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保

證生產(chǎn)工作的1

正常進(jìn)行;

、合理編制技術(shù)文獻(xiàn),改善和規(guī)范工藝流程;2

、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理目的和任務(wù),統(tǒng)籌本部門的工作安排,制

定工作計(jì)劃,3

就重建立技術(shù)管理制度,技術(shù)管理問題,組織技術(shù)力量處理工藝

技術(shù)問題、

大技術(shù)事項(xiàng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出決策提議;

、參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審;4

內(nèi)

責(zé)

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工作權(quán)限

、對(duì)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)改善、質(zhì)量管理提高有提議權(quán)。1

、對(duì)直接下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。2

財(cái)務(wù)權(quán)限

權(quán)

在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi),依財(cái)務(wù)制度對(duì)部門平常業(yè)務(wù)開銷有審批

權(quán)。、1

元如下的審批權(quán)。部門管理費(fèi)用、2

人事權(quán)限:

依企業(yè)人力資源管理制度,對(duì)直接下級(jí)的工作和紀(jì)律有督導(dǎo)、考

核權(quán);對(duì)

本部門員工的錄取、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、解雇等有提議權(quán)。

、熟悉國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、原則及法律法規(guī);熟悉建筑、規(guī)劃

設(shè)計(jì)、造價(jià)1

管理等有關(guān)知識(shí);

、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制和審核有較強(qiáng)的工作能力;2

、具有對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理有較強(qiáng)的掌控能力3

術(shù)

質(zhì)

制圖;CAD、大學(xué)本科畢業(yè),建筑類有關(guān)專業(yè),熟悉1

年以上建筑業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn);5、2

、獲得行業(yè)注冊資格證書優(yōu)先考慮。3

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職位闡明書項(xiàng)目部經(jīng)理

職位編號(hào):

工程管理中心直屬上所屬部

工程管理中心項(xiàng)目部經(jīng)理職位名稱

總監(jiān)級(jí)門

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)直屬下定編人

下屬人數(shù)262

目副經(jīng)理級(jí)數(shù)

組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

工程中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的全面施工管

理工作

項(xiàng)目部經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)項(xiàng)目按計(jì)劃組織實(shí)行項(xiàng)目的工程建設(shè);全面主持工程部的平常

管理工作,、1

的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控

成本完畢建設(shè)

任務(wù)。

主持技術(shù)工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,參與

圖紙會(huì)審、、2

會(huì)議,參與和審定重要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程

施工協(xié)議,對(duì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提

出合理的提議。

、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和企業(yè)規(guī)定,根據(jù)企

業(yè)原則工作程3

序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制定、修訂工程部職責(zé)范圍、

管理制度和有

關(guān)規(guī)定。

內(nèi)

、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)行,并向企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)及上級(jí)主管4

部門匯報(bào)計(jì)劃的實(shí)行狀況,組織編制年度工作總結(jié)。

、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的

驗(yàn)收并進(jìn)行審5

責(zé)

核,參與對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理。

、組織人員審查竣工資料,參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),

組織竣工驗(yàn)收;6

以及工程部和企業(yè)其他部門間的協(xié)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的

業(yè)務(wù)關(guān)系,、7

調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

檢查和考核本部門員工的工作,檢查和貫徹,負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)

工作的布置、、8

客觀評(píng)價(jià)其體現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用提議。

、完畢企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9

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工作權(quán)限

、對(duì)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有執(zhí)行權(quán)和管理權(quán)。1

、對(duì)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)改善、質(zhì)量管理提高有提議權(quán)。2

、對(duì)直接下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。3

權(quán)

財(cái)務(wù)權(quán)限

在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃范圍內(nèi),依財(cái)務(wù)制度對(duì)部門平常業(yè)務(wù)開銷有審批

權(quán)。、1

元如下的審批權(quán)。部門管理費(fèi)用、2

人事權(quán)限:

依企業(yè)人力資源管理制度,對(duì)直接下級(jí)的工作和紀(jì)律有督導(dǎo)、考

核權(quán);對(duì)

本部門員工的錄取、獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)配、解雇等有提議權(quán)。

、有獨(dú)立操作大型建筑工程經(jīng)驗(yàn);1

、熟悉國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;2

、悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié);3

、具有強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)、

執(zhí)行能力強(qiáng)。4

術(shù)

質(zhì)

、本科及以上學(xué)歷,土木工程、工民建等專業(yè)1

年以上;5、大型房地產(chǎn)或者建筑企業(yè)同等崗位工作2

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職位闡明書信息工程師

職位編號(hào):

直屬上所屬部

技術(shù)部經(jīng)理工程管理中心信息工程師職位名稱

級(jí)門

直屬下定編人

下屬人數(shù)1

級(jí)數(shù)

組織構(gòu)造:

職務(wù)(工作)概述:

工程中心總監(jiān)

負(fù)責(zé)企業(yè)與各個(gè)項(xiàng)目部及項(xiàng)

目部之間的信息溝通工作

技術(shù)部經(jīng)理

料資程工信息工程

員師

、內(nèi)業(yè)統(tǒng)籌管理:負(fù)責(zé)預(yù)算委托、協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議委

托、動(dòng)工申請(qǐng)、審價(jià)定價(jià)1

委托、補(bǔ)充(超標(biāo))立項(xiàng)申請(qǐng)、中期支付辦理、結(jié)算

辦理,協(xié)助保修終止辦理;

、臺(tái)帳統(tǒng)籌管理:負(fù)責(zé)預(yù)算委托、協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議委

托、動(dòng)工申請(qǐng)、審價(jià)定價(jià)2

委托、補(bǔ)充(超標(biāo))立項(xiàng)申請(qǐng)、工程告知單與簽證、

中期支付、結(jié)算,保修終

結(jié)等有關(guān)臺(tái)帳的建立和及時(shí)更新;

3、其他:項(xiàng)目、地區(qū)和集團(tuán)非常規(guī)性臺(tái)帳的及時(shí)整頓

和上報(bào),協(xié)助目的成本和

兩書的編制。

內(nèi)

責(zé)

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工作權(quán)限

、對(duì)與承擔(dān)的業(yè)務(wù)有關(guān)的方案改良、技術(shù)改善、管理提高有提議

權(quán)。1

財(cái)務(wù)權(quán)限:

權(quán)

人事權(quán)限:

掌握國家和地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)及有關(guān)政策法規(guī)。、純熟1

等某些辦公軟件。Microsoftword,excelsAutoCADx能純熟

操作2

、熟悉房地產(chǎn)的報(bào)建流程和設(shè)計(jì)管理流程。3

、具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德操守,能保守工作秘

密。4

、良好的團(tuán)體協(xié)作精神5

術(shù)

質(zhì)

、建筑工程、工民建或土建專業(yè)本科及以上學(xué)歷;1

、能吃苦耐勞,積極向上,有進(jìn)取心;2

年以上房地產(chǎn)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。3、3

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職位闡明書工程資料員

職位編號(hào)

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