中央戲劇學(xué)院《管理會計實務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁中央戲劇學(xué)院

《管理會計實務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的單位變動成本為50元，固定成本總額為80000元，銷售單價為80元。企業(yè)計劃實現(xiàn)目標利潤40000元，假設(shè)甲產(chǎn)品的銷售量占總銷售量的30%，企業(yè)綜合邊際貢獻率為40%，則企業(yè)的銷售額至少應(yīng)為多少元？（）A.200000B.250000C.300000D.3500002、一家企業(yè)在進行長期償債能力分析時，除了資產(chǎn)負債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個指標？（）A.現(xiàn)金比率B.營運資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動比率3、丙公司2023年1月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元。支付安裝費取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費10萬元，增值稅稅額0.9萬元。設(shè)備于2023年3月31日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為5萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.24B.36C.28.8D.324、一家企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實際單位成本高于標準單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價格上漲B.工人勞動效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低5、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元6、午公司2023年1月1日以銀行存款1000萬元購入丙公司30%的股權(quán)，對丙公司能夠施加重大影響。投資當(dāng)日丙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為3000萬元。2023年度丙公司實現(xiàn)凈利潤500萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。不考慮其他因素，2023年末午公司該項長期股權(quán)投資的賬面價值為（）萬元。A.1090B.1150C.1180D.12007、企業(yè)在資產(chǎn)負債表日，對于交易性金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量，公允價值與賬面余額之間的差額應(yīng)計入哪個科目？A.投資收益B.公允價值變動損益C.營業(yè)外收入D.營業(yè)外支出8、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價格為1050萬元，發(fā)行費用為50萬元。則債券的實際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%9、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬元，本年度實現(xiàn)凈利潤100萬元，提取盈余公積20萬元，向投資者分配利潤30萬元。則年末所有者權(quán)益總額為（）A.550萬元B.570萬元C.580萬元D.600萬元10、某上市公司發(fā)布了年度利潤分配預(yù)案，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元，同時以資本公積金每10股轉(zhuǎn)增5股。該公司股票的當(dāng)前價格為30元/股。假設(shè)投資者持有該公司股票1000股，不考慮稅收和交易費用，請問在除權(quán)除息日，投資者的股票市值和現(xiàn)金收入分別是多少？（）A.股票市值15000元，現(xiàn)金收入500元B.股票市值15000元，現(xiàn)金收入2500元C.股票市值30000元，現(xiàn)金收入500元D.股票市值30000元，現(xiàn)金收入2500元11、一家公司的股票價格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計劃增發(fā)股票，預(yù)計增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.4012、某企業(yè)于2023年3月1日購入一臺需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，價款60000元，增值稅稅額7800元，支付運輸費2000元，增值稅稅額180元，安裝過程中領(lǐng)用原材料8000元，其購進時的增值稅稅額1040元，支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價值為（）A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元13、在財務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標有（）A.資產(chǎn)負債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動比率D.利息保障倍數(shù)14、企業(yè)對隨同商品出售而不單獨計價的包裝物進行會計處理時，該包裝物的實際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個科目？A.銷售費用B.管理費用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營業(yè)外支出15、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因，經(jīng)批準后應(yīng)計入的會計科目是（）。A.管理費用B.營業(yè)外支出C.財務(wù)費用D.其他業(yè)務(wù)成本二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進行財務(wù)管理時，如何進行財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)？請論述財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的路徑和階段，分析企業(yè)如何根據(jù)財務(wù)人員的特點和需求制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)方案，以及如何通過有效的激勵機制留住優(yōu)秀的財務(wù)人才。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算控制需要建立有效的反饋機制。請論述預(yù)算反饋的內(nèi)容和形式，分析如何及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取糾正措施，舉例說明如何通過預(yù)算反饋機制實現(xiàn)預(yù)算目標。3、（本題5分）在企業(yè)的營運資金管理中，現(xiàn)金管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。請闡述如何確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量，介紹常見的現(xiàn)金管理模型，如成本分析模型、存貨模型和隨機模型，并分析它們的優(yōu)缺點和適用場景。4、（本題5分）簡述企業(yè)財務(wù)管理中的融資決策的主要考慮因素。融資決策的主要考慮因素包括融資成本、融資風(fēng)險、融資期限、融資規(guī)模、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，選擇最適合的融資方式。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的利潤分配政策不僅影響股東的利益，也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。請深入論述不同的利潤分配政策，如剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策等。分析影響企業(yè)利潤分配政策的因素，如企業(yè)的盈利能力、資金需求、發(fā)展戰(zhàn)略等，并探討如何制定合理的利潤分配政策。2、（本題5分）論述財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。分析財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別，以及如何通過內(nèi)部控制加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。3、（本題5分）財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和財務(wù)穩(wěn)定具有重要意義。請全面論述稅務(wù)風(fēng)險的來源、表現(xiàn)形式和評估方法，并探討企業(yè)如何建立有效的稅務(wù)風(fēng)險防控體系。4、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理需要關(guān)注員工福利計劃對財務(wù)狀況的影響。請詳細論述員工福利計劃，如養(yǎng)老金計劃、醫(yī)療保險等，的會計處理方法、財務(wù)影響和風(fēng)險管理策略，并分析如何在保障員工福利的同時優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本。5、（本題5分）闡述企業(yè)成本控制的方法體系及實施策略。成本控制包括標準成本法、目標成本法等方法。分析如何構(gòu)建成本控制體系，從生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施成本控制策略，降低企業(yè)成本。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某公司2024年進行了一項投資決策分析?？紤]投資一個新項目，需要對項目的可行性進行評估。請分析投資決策分析的方法和過程，并結(jié)合該公司的實際情況說明投資決策對財務(wù)狀況的影響。2、（本題10分）一家連鎖超市在擴張過程中，租賃了大量店面，租金支出逐年上升。同時，部分店面的選址不當(dāng)，導(dǎo)致銷售額低于預(yù)期。請分析租賃決策和店面選址對財務(wù)的影響，提出優(yōu)