《作業(yè)基礎(chǔ)成本法》課件

《作業(yè)基礎(chǔ)成本法》本課件將介紹作業(yè)基礎(chǔ)成本法，旨在幫助您深入了解該方法的原理、應用步驟和實際案例。了解作業(yè)基礎(chǔ)成本法概念作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是一種成本核算方法，它將成本分配到具體活動，然后根據(jù)活動消耗將成本分配到產(chǎn)品或服務。該方法強調(diào)活動成本分配的準確性，能更好地反映產(chǎn)品或服務的實際成本，為管理決策提供更可靠的依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法的特點1成本驅(qū)動將成本分配到具體活動，然后根據(jù)活動消耗將成本分配到產(chǎn)品或服務。2活動導向關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而非傳統(tǒng)的成本中心或產(chǎn)品部門。3多維度分析能夠識別和分析不同活動對產(chǎn)品或服務的成本影響，為管理決策提供更全面的信息。作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用情境產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，生產(chǎn)過程涉及多種活動，傳統(tǒng)成本法難以準確分配成本。企業(yè)希望了解不同產(chǎn)品的實際成本，以便做出更合理的定價或產(chǎn)品組合決策。企業(yè)希望優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率，降低成本，ABC方法可以識別和分析成本驅(qū)動因素，為流程改進提供依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法的步驟1第一步：識別主要活動識別與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務交付相關(guān)的全部活動。2第二步：確定活動成本池將與每個活動相關(guān)的成本歸集到相應的活動成本池中。3第三步：確定活動驅(qū)動因素確定每個活動的驅(qū)動因素，即影響活動成本變化的主要因素。4第四步：分攤活動成本根據(jù)活動驅(qū)動因素，將活動成本分配到產(chǎn)品或服務中。5第五步：確定產(chǎn)品成本將直接成本和分攤的間接成本相加，得到產(chǎn)品的最終成本。第一步：識別主要活動設(shè)計包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、樣品制作等。采購包括原材料采購、零部件采購、供應鏈管理等。生產(chǎn)包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制等。銷售包括市場營銷、客戶服務、訂單處理等。第二步：確定活動成本池設(shè)計成本池包含設(shè)計人員工資、設(shè)計軟件費用等。采購成本池包含采購人員工資、運輸費用、采購管理費用等。生產(chǎn)成本池包含生產(chǎn)工人工資、設(shè)備折舊、能源消耗等。銷售成本池包含銷售人員工資、廣告費用、客戶服務費用等。第三步：確定活動驅(qū)動因素設(shè)計設(shè)計變更次數(shù)、產(chǎn)品復雜程度。采購采購訂單數(shù)量、采購批次數(shù)量。生產(chǎn)生產(chǎn)工時、生產(chǎn)批次數(shù)量。銷售銷售訂單數(shù)量、客戶服務時間。第四步：分攤活動成本1活動成本池2活動驅(qū)動因素3產(chǎn)品或服務第五步：確定產(chǎn)品成本1直接成本原材料成本、直接人工成本。2間接成本分配后的間接成本，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等活動的成本。3產(chǎn)品成本直接成本+間接成本=產(chǎn)品成本。作業(yè)基礎(chǔ)成本法的優(yōu)勢1成本分配更準確能更好地反映產(chǎn)品或服務的實際成本，為決策提供更準確的信息。2成本控制更有效識別和分析成本驅(qū)動因素，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。3管理決策更科學提供更全面的成本信息，為企業(yè)定價、產(chǎn)品組合、資源分配等決策提供依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法的局限性實施成本較高，需要投入更多的人力和物力。數(shù)據(jù)收集和分析工作量較大，需要建立完善的成本信息系統(tǒng)。對企業(yè)內(nèi)部管理要求較高，需要加強對活動的管理和成本控制。案例1：某制造企業(yè)應用作業(yè)基礎(chǔ)成本法假設(shè)某制造企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程涉及設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等活動。案例分析1：成本項目識別和分配直接成本原材料成本、直接人工成本。間接成本包括設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。案例分析2：活動成本池設(shè)置設(shè)計成本池包括設(shè)計人員工資、設(shè)計軟件費用等。采購成本池包含采購人員工資、運輸費用、采購管理費用等。生產(chǎn)成本池包含生產(chǎn)工人工資、設(shè)備折舊、能源消耗等。銷售成本池包含銷售人員工資、廣告費用、客戶服務費用等。案例分析3：活動驅(qū)動因素選擇設(shè)計設(shè)計變更次數(shù)、產(chǎn)品復雜程度。采購采購訂單數(shù)量、采購批次數(shù)量。生產(chǎn)生產(chǎn)工時、生產(chǎn)批次數(shù)量。銷售銷售訂單數(shù)量、客戶服務時間。案例分析4：產(chǎn)品成本計算活動成本池根據(jù)活動驅(qū)動因素分配成本。產(chǎn)品成本直接成本+分配的間接成本。案例討論與總結(jié)通過案例分析，我們可以看到作業(yè)基礎(chǔ)成本法如何幫助企業(yè)識別和分析成本驅(qū)動因素，更準確地分配成本，為管理決策提供更可靠的依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法對比作業(yè)基礎(chǔ)成本法與活動基礎(chǔ)成本法對比作業(yè)基礎(chǔ)成本法關(guān)注企業(yè)的活動，并將成本分配到活動，然后根據(jù)活動消耗將成本分配到產(chǎn)品或服務?；顒踊A(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是一種成本核算方法，它將成本分配到具體活動，然后根據(jù)活動消耗將成本分配到產(chǎn)品或服務。作業(yè)基礎(chǔ)成本法應用建議選擇合適的活動驅(qū)動因素選擇與活動成本變化相關(guān)的驅(qū)動因素。建立完善的成本信息系統(tǒng)收集和分析成本數(shù)據(jù)，為成本分配和分析提供依據(jù)。加強對活動的管理和成本控制識別和分析活動成本，制定有效的成本控制措施。企業(yè)應用作業(yè)基礎(chǔ)成本法的注意事項實施成本較高，需要投入更多的人力和物力。數(shù)據(jù)收集和分析工作量較大，需要建立完善的成本信息系統(tǒng)。對企業(yè)內(nèi)部管理要求較高，需要加強對活動的管理和成本控制。案例2：某服務企業(yè)應用作業(yè)基礎(chǔ)成本法假設(shè)某服務企業(yè)提供咨詢服務，其服務過程涉及客戶咨詢、方案設(shè)計、項目實施、售后服務等活動。案例分析5：服務業(yè)活動識別與分類客戶咨詢包括電話咨詢、在線咨詢、現(xiàn)場咨詢等。方案設(shè)計包括需求調(diào)研、方案設(shè)計、方案評審等。項目實施包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目驗收等。售后服務包括技術(shù)支持、問題處理、定期回訪等。案例分析6：服務成本項目確定直接成本咨詢?nèi)藛T工資、差旅費用等。間接成本包括辦公室租賃、辦公設(shè)備、管理費用等。案例分析7：服務成本核算與分析1客戶咨詢根據(jù)咨詢時間或咨詢次數(shù)分配成本。2方案設(shè)計根據(jù)設(shè)計方案復雜程度或設(shè)計時間分配成本。3項目實施根據(jù)項目工時或項目難度分配成本。4售后服務根據(jù)服務次數(shù)或服務時間分配成本。案例討論與總結(jié)通過案例分析，我們可以看到作業(yè)基礎(chǔ)成本法在服務業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)識別和分析成本驅(qū)動因素，更準確地分配成本，為服務定價、服務優(yōu)化提供依據(jù)。作業(yè)基礎(chǔ)成本法未來發(fā)展趨勢隨著信息