2024年供應(yīng)鏈管理師三級能理論技考試試題及答案

供應(yīng)鏈管理師三級技能理論考試

一、單選題

1、是達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃方式，是供應(yīng)鏈企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)完成使命而做出的長期規(guī)劃選

擇（X［單選題］*

A、愿景

B、使命

C、目標(biāo)

D、戰(zhàn)略V

2、在繪制基本流程圖中，用于說明一個(gè)具體的步驟或者事件（\［單選題］*

A、起止框

B、處理框V

C、判斷框

D、流向線

3、職業(yè)道德同各種職業(yè)活動相聯(lián)系,具有范圍上的專業(yè)性和對象上的特殊性的特征。這

是職業(yè)道德特征的表現(xiàn)（）。［單選題］*

A、職業(yè)性V

B、實(shí)踐性

C、繼承性

D、多樣性

4、約束理論的原則不包括（X［單選題］*

A、加工批量不固定

B、資源的滿負(fù)荷狀態(tài)意味著有效產(chǎn)出最大V

C、系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由瓶頸資源決定

D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》屬于（）。［單選題］*

A、民商法V

B、行政法

C、經(jīng)濟(jì)法

D、社會法

6、客戶關(guān)系管理包括客戶關(guān)系管理體系、維護(hù)客戶關(guān)系和（\［單選題］*

A、客戶維護(hù)記錄

B、客戶期望值提高

C、客戶回訪維護(hù)

D、提升客戶價(jià)值V

7、在逆向物流運(yùn)營模式中，適用于集中程度高，回收利用價(jià)值高，逆向物流成本高,再利用

再加工成本高的行業(yè)（X［單選題］*

A、聯(lián)合經(jīng)營模式V

B、自營模式

C、外包模式

D、提供商模式

8、企業(yè)對客戶感知的回應(yīng)，就"關(guān)系維護(hù)"而言最可能改善的關(guān)注點(diǎn)是（1［單選題］*

A、重視服務(wù)細(xì)節(jié)及時(shí)響應(yīng),增加體驗(yàn)環(huán)節(jié)V

B、開發(fā)市場，拓展渠道才是升可獲得性（數(shù)量、品種）

C、營造商務(wù)氛圍，利用定價(jià)機(jī)制分析成本（價(jià)格、功能）

D、分析差異特征，保留技術(shù)特色（現(xiàn)狀、未來）

9、逆向物流績效的指標(biāo)不包含（I［單選題］*

A、效用指標(biāo)

B、運(yùn)營指標(biāo)

C、環(huán)保指標(biāo)

D、成本指標(biāo)V

10、申購物料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真區(qū)分訂單訂購、定期訂購、定量訂購,要求的應(yīng)為生產(chǎn)留有余地,

一般以提前三天為宜（1［單選題］*

A、訂單處理時(shí)間

B、檢驗(yàn)時(shí)間

C、到貨時(shí)間V

D、提前期

11、是獨(dú)立于供需雙方,為客戶提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)或系統(tǒng)運(yùn)營的物流服務(wù)

模式（X［單選題］*

A、第一方物流

B、第二方物流

C、第三方物流V

D、第四方物流

12、在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中才苗述了每個(gè)基本流程的子流程構(gòu)成，它由多個(gè)核心流

程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈（\［單選題］*

A、配置層V

B、流程元素層

C、績效衡量指標(biāo)層

D、業(yè)務(wù)流程重組層

13、倉儲標(biāo)準(zhǔn)操作卡中工具及物料的制作，要求所用到工具及物料都需要詳細(xì)寫入WI,

并確保正確（\［單選題］*

A、上一工序

B、下一工序

C、核心工序

D、各個(gè)工序V

14、供應(yīng)商獨(dú)立設(shè)計(jì)和開發(fā)要求的部件是處于供應(yīng)商集成層次中的階段（X［單選題］*

A、無

B、白箱

C、黑箱V

D、灰箱

15、狹義上的采購計(jì)劃是指（）。［單選題］*

A、年度采購計(jì)劃，即企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的各種物料的數(shù)量、時(shí)間

等所做的安排和部署V

B、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購計(jì)劃的總稱

C、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購訂單

D、日采購計(jì)劃，即企業(yè)計(jì)劃每天對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的各種物料的數(shù)量、時(shí)間等所

做的安排和部署

16、客戶滿意管理體系中，客戶滿意實(shí)現(xiàn)主要通過活動得以實(shí)現(xiàn)（X［單選題］*

A、糾正和預(yù)防措施

B、評價(jià)改進(jìn)成果、鞏固改進(jìn)績效V

C、客戶滿意度調(diào)查

D、客戶投訴與抱怨處理

17、計(jì)劃層維度下的采購流程不包括（）。［單選題］*

A、確定規(guī)格說明

B、選擇供應(yīng)商

C、談判簽訂合同

D、評估V

18、不屬于企業(yè)外部影響因素的有（X［單選題］*

A、供應(yīng)鏈的供給能力V

B、經(jīng)濟(jì)狀況

C、市場條件

D、競爭者的行為

19、在零部件是自制還是外包的決策中，不需要考慮（X［單選題］*

A、自制的變動性生產(chǎn)成本

B、外包的運(yùn)雜費(fèi)用

C、如果外購就可以避免的成本

D、即使外包也不能避免的成本V

20、指由于個(gè)人或團(tuán)體的過失或侵權(quán)行為導(dǎo)致他人的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡，在道德上、

法律上負(fù)有經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)（\［單選題］*

A、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

B、人身風(fēng)險(xiǎn)

C、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)V

D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

21、在采購時(shí)充分考慮未來儲運(yùn)、維護(hù)、消耗品補(bǔ)充、產(chǎn)品更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成

本,致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略采購的原

則（\［單選題］*

A、擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍

B、產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一V

C、優(yōu)化采購流程

D、集中采購

22、供應(yīng)商用各種生產(chǎn)投入的成本作為產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)基礎(chǔ)。這是定價(jià)模式中的（\

［單選題］*

A、按市場的需求（買方的需求）來定價(jià)。

B、按生產(chǎn)成本定價(jià)V

C、按照客戶價(jià)值定價(jià)

D、按照產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

23、在供應(yīng)商評價(jià)步驟中，分析市場競爭環(huán)境的需求及必要性后，下一步是要（\［單選

題］*

A、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)V

B、發(fā)放標(biāo)書、資格預(yù)審

C、擬定初選名單

D、建立供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

24、在第四方物流的運(yùn)作模式中，由第四方物流供應(yīng)商制定供應(yīng)鏈方案、提供供應(yīng)鏈設(shè)

計(jì)與管理技巧、傳授信息及通訊技術(shù)、設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)市場經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)項(xiàng)目管

理等，以使第三方物流成為第四方物流的實(shí)施者及使得在第四方物流的指導(dǎo)下來完成整個(gè)物

流運(yùn)作過程（X［單選題］*

A、協(xié)同運(yùn)作模式V

B、動態(tài)聯(lián)盟模式

C、行業(yè)創(chuàng)新者模式

D、方案集成商模式

25、的特點(diǎn)是:大量生產(chǎn)品種單一,產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高，長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定，專

業(yè)化水平高（X［單選題］*

A、大量生產(chǎn)V

B、單件生產(chǎn)

C、成批生產(chǎn)

D、流水生產(chǎn)

26、對于變動很多、需求很少的產(chǎn)品的庫存管理策略，下列描述正確的是（\［單選題］*

A、這類產(chǎn)品的庫存風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)該存放在一級倉庫,以便每個(gè)零售店的需求能夠集合起

來，以降低庫存成本。V

B、這類產(chǎn)品，應(yīng)該放在靠近終端消費(fèi)者的地方，也就是二級倉庫，這樣能夠更好地降低運(yùn)

輸成本。

C、這類產(chǎn)品的分析要更復(fù)雜一點(diǎn)，因?yàn)橛衅渌嘁蛩匦枰紤]，如利潤水平等等。

D、這類產(chǎn)品,應(yīng)該放在靠近供應(yīng)商的地方，也就是二級倉庫,這樣能夠更好地降低運(yùn)輸成

27、JIT生產(chǎn)方式將"獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將"降低成本"作為基

本目標(biāo)。其中,不屬于JIT生產(chǎn)方式具體目標(biāo)（）。［單選題］*

A、實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約

B、實(shí)現(xiàn)最大庫存V

C、最大限度的降低庫存

D、最大限度地消除廢品

28、下列不是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則（）。［單選題］*

A、最少項(xiàng)目原則

B、獨(dú)立具體原則

C、最小周期原則V

D、關(guān)鍵項(xiàng)目原則

29、廣義上的采購計(jì)劃是指（）。［單選題］*

A、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的原料的供應(yīng)而編制的各種采購需求的總稱

B、企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動所需采購的各種物料的數(shù)量、時(shí)間等所做的安排和

部署

C、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購計(jì)劃的總稱V

D、為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的物料的供應(yīng)而編制的各種采購訂單

30、破損情況下異常錄入時(shí)應(yīng)當(dāng)提供的信息內(nèi)容不包括（1［單選題］*

A、丟失箱數(shù)及具體丟失件數(shù)V

B、破損箱數(shù)及具體受損件數(shù)

C、何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)破損情況

D、客戶自行包裝還是運(yùn)輸企業(yè)的包裝

31、是企業(yè)最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)（X［單選題］*

A、時(shí)間績效指標(biāo)

B、品質(zhì)績效指標(biāo)

C、數(shù)量績效指標(biāo)

D、價(jià)格績效指標(biāo)V

32、倉儲標(biāo)準(zhǔn)操作卡的版本/修改號為A/0,表示該01是（X［單選題］*

A、擬定版

B、發(fā)布版V

C、修改版

D、作廢版

33、在卡拉杰克矩陣分類法中的一般物品對應(yīng)于ABC分類法中的物料（\［單選題］*

A、A類

B、B類

C、C類V

D、D類

34、關(guān)于優(yōu)秀供應(yīng)商的管理策略描述正確的是（）。［單選題］*

A、加強(qiáng)與深化合作V

B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo)，深化合作

C、識別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商，還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策

D、取消供貨資格，視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商，或者永久性終止與其合作

35、在最終選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮的因素不包括（\［單選題］*

A、忠誠度

B、互利互惠

C、綜合利益權(quán)衡

D、供應(yīng)商跟上級的關(guān)系程度V

36、物流配送的服務(wù)特征包括（\［單選題］*

A、綜合服務(wù)

B、準(zhǔn)時(shí)服務(wù)V

C、增值服務(wù)

D、售后服務(wù)

37、運(yùn)輸?shù)墓δ懿话ǎǎ＃蹎芜x題］*

A、物品長期儲存效用V

B、物品空間效用

C、物品短期存儲效用

D、物品的時(shí)空轉(zhuǎn)移

38、關(guān)于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)的說法中，錯(cuò)誤的是（X［單選題］*

A、選擇公司歷史績效標(biāo)準(zhǔn)作為評估目前績效的基礎(chǔ)，是相當(dāng)可行、有效的辦法

B、如果歷史績效難以取得或采購業(yè)務(wù)變化比較大，可以使用預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效作為衡量的

基礎(chǔ)

C、如果其他同行業(yè)公司在采購組織、職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似，則可與其績效

進(jìn)行比較，以辨別彼此在采購工作成就上的優(yōu)劣

D、目標(biāo)績效是在現(xiàn)在的情況下，不經(jīng)過一番特別的努力，也可以完成的較高境界V

39、具有制作簡單、信息收集速度快、準(zhǔn)確率高、信息量大、成本低和識別設(shè)備方便

易用等優(yōu)點(diǎn)（X［單選題］*

A、射頻識別技術(shù)

B、條碼技術(shù)V

C、GPS技術(shù)

D、大數(shù)據(jù)技術(shù)

40、指本階段時(shí)間內(nèi)由于內(nèi)部責(zé)任而造成貨物及外包裝破裂、擠壓變形、磨損、摔損、

部件破損、水浸濕損及火災(zāi)等各種損壞件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比（X［單選題］*

A、差錯(cuò)率

B、破損率V

C、丟失率

D、總?cè)笔?/p>

41、為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行,企業(yè)常常需要維持一定量的（工［單選題］*

A、呆滯庫存

B、維修庫存

C、零部件和產(chǎn)成品庫存V

D、配送庫存

42、比價(jià)采購的評選程序中,采購部針對比質(zhì)比價(jià)的產(chǎn)品，向符合參選條件的潛在分承包

方發(fā)出（X［單選題］*

A、報(bào)價(jià)通知書

B、比質(zhì)比價(jià)采購邀請通知單

C、比質(zhì)比價(jià)采購競價(jià)通知單V

D、比質(zhì)比價(jià)采購立項(xiàng)申請表

43、是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)（X［單

選題］*

A、供應(yīng)鏈V

B、業(yè)務(wù)鏈

C、增值鏈

D、生態(tài)鏈

44、是指當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法（\

［單選題］*

A、定期訂貨法

B、定量訂貨法V

C、不定期訂貨法

D、有期初庫存訂貨

45、庫存中，貨物A的單價(jià)是4800元，庫存數(shù)量有320個(gè)，品種占比10%；貨物B的單價(jià)

是200元，庫存數(shù)量有1000個(gè)，品種占比28%;貨物C的單價(jià)45元，庫存數(shù)量有3000個(gè)，品

種占比25%;貨物D的單價(jià)11、25元庫存數(shù)量有4000個(gè)，品種占比37%。在ABC分類法

中，屬于A類貨物的是（1［單選題］*

A、貨物AV

B、貨物B

C、貨物C

D、貨物D

46、供應(yīng)鏈中是根據(jù)對顧客需求的預(yù)測進(jìn)行的（）。［單選題］*

A、計(jì)劃過程

B、需求過程

C、推動流程V

D、拉動流程

47、流通型供應(yīng)鏈的評價(jià)體系側(cè)重于,它將供應(yīng)鏈物流部門的狹隘定義擴(kuò)展為從供應(yīng)商

到客戶的物流價(jià)值鏈（X［單選題］*

A、運(yùn)輸與物流管理V

B、采購管理

C、財(cái)務(wù)管理

D、生產(chǎn)管理

48、購物目錄營銷屬于方法的范疇（工［單選題］*

A、一對一營銷V

B、數(shù)據(jù)庫營銷

C、直復(fù)營銷

D、概念營銷

49、一般來講，風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成不包括（X［單選題］*

A、風(fēng)險(xiǎn)因素

B、風(fēng)險(xiǎn)事件

C、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果

D、風(fēng)險(xiǎn)過程V

50、風(fēng)險(xiǎn)是事件（\［單選題］*

A、即將發(fā)生的

B、尚未發(fā)生的V

C、正在發(fā)生的

D、已經(jīng)發(fā)生的

51、為了處理臟數(shù)據(jù)、刪除重復(fù)信息、糾正存在的錯(cuò)誤，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性而對收集到

的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和校驗(yàn)的過程稱之為（）。［單選題］*

A、數(shù)據(jù)清理

B、數(shù)據(jù)清洗V

C、數(shù)據(jù)刪除

D、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

52、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（簡稱OPT）是70年代在產(chǎn)生和發(fā)展起來的（\［單選題］*

A、美國

B、伊朗

C、以色列V

D、瑞典

53、某供應(yīng)商的某產(chǎn)品，經(jīng)過測算，其單位固定成本為100元，單位變動成本為40元。該

供應(yīng)商針對不同情況設(shè)定了四種價(jià)格：300元、200元、150元、130元。請判斷定價(jià)300

元的定價(jià)依據(jù)是（工［單選題］*

A、按市場的需求（買方的需求）來定價(jià)

B、按生產(chǎn)成本定價(jià)

C、按照客戶價(jià)值定價(jià)V

D、按照產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

54、在供應(yīng)鏈環(huán)境中，當(dāng)客戶訂單和生產(chǎn)線的變化而造成計(jì)劃的變更，要在第一時(shí)間讓供

應(yīng)鏈中的所有參與者知道,這樣可以極大地提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。這體現(xiàn)了精益生產(chǎn)計(jì)劃

具有的特點(diǎn)（X［單選題］*

A、可追溯性

B、快速反應(yīng)V

C、動態(tài)采購

D、開放思想

55、是指在周轉(zhuǎn)周期內(nèi)，為滿足正常需求而產(chǎn)生的庫存（1［單選題］*

A、調(diào)節(jié)庫存

B、周轉(zhuǎn)庫存V

C、安全庫存

D、在途庫存

56、供應(yīng)鏈管理師是運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù)，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)等全過程的，以控制整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水

平的人員（X［單選題］*

A、整合

B、配置

C、協(xié)同V

D、優(yōu)化

57、訂貨型生產(chǎn)方式可以進(jìn)一步按劃分為:訂貨組裝方式、訂貨制造方式、訂貨工程方

式（\［單選題］*

A、接受訂貨的方式

B、為顧客定制的制造階段V

C、生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中運(yùn)動的連續(xù)程度

D、產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度

58、對于品種數(shù)目少，但占用資金大的物品采購，在制定采購計(jì)劃時(shí)，其請購點(diǎn)應(yīng)是平均日

需要量乘以采購提前期，再（X［單選題］*

A、加上安全庫存量V

B、減去安全庫存量

C、加上實(shí)際庫存量

D、減去實(shí)際庫存量

59、在ABC分類中，貨物適合按品種規(guī)格進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)（\［單選題］*

A、A類V

B、B類

C、C類

D、D類

60、是以從同一點(diǎn)開始的軸上表示的三個(gè)或更多個(gè)定量變量的二維圖表的形式顯示多

變量數(shù)據(jù)的圖形方法（\［單選題］*

A、餅狀圖

B、雷達(dá)圖V

C、樹狀圖

D、思維導(dǎo)圖

61、產(chǎn)能指生產(chǎn)能力，是值（\［單選題］*

A、實(shí)際

B、理論V

C、假想

D、預(yù)估

62、可作為適用于不同領(lǐng)域的組織規(guī)劃工具，指導(dǎo)不同粒度層面的數(shù)據(jù)監(jiān)管和保存工作,

如定義組織角色和責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)框架、確保適當(dāng)?shù)某绦蚝驼叩闹贫ǖ龋ǎ蹎芜x

題］*

A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型V

B、機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施模型

C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型

D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架

63、供需關(guān)系圖譜中可和定額合同關(guān)系分為一類的選項(xiàng)為（X［單選題］*

A、合資關(guān)系

B、無需定額合同關(guān)系V

C、內(nèi)部供應(yīng)關(guān)系

D、伙伴關(guān)系

64、繪制SCOR現(xiàn)狀的第三層流程圖時(shí)，可以選擇的方式是（X［單選題］*

A、商品銷售成本分析

B、整體風(fēng)險(xiǎn)值估算

C、訂單全程跟蹤V

D、營運(yùn)資金收益分析

65、是用戶對某種庫存物品的需要與其他需求有內(nèi)在的相關(guān)性（X［單選題］*

A、獨(dú)立需求

B、定期需求

C、相關(guān)需求V

D、共同需求

66、占比，即各不同類別的數(shù)量的（1［單選題］*

A、區(qū)間

B、比值上

C、均值

D、分位數(shù)

67、企業(yè)對客戶感知的回應(yīng)，就"差異化服務(wù)"而言最可能改善的關(guān)注點(diǎn)是（）。［單選

題］*

A、提供產(chǎn)品質(zhì)量（規(guī)格、檢測）的改進(jìn)服務(wù)

B、開發(fā)市場，拓展渠道才是升可獲得性（數(shù)量、品種）

C、營造商務(wù)氛圍，利用定價(jià)機(jī)制分析成本（價(jià)格、功能）

D、分析差異特征，保留技術(shù)特色（現(xiàn)狀、未來）V

68、是以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益、社會與環(huán)境效益的最大化為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ)，以企

業(yè)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以先進(jìn)理念與技術(shù)為手段，以針對供應(yīng)鏈的持續(xù)改善為動力，面向企業(yè)供

應(yīng)鏈全過程與全元素的職業(yè)安全與健康管理體系（X［單選題］*

A、全面質(zhì)量管理

B、供應(yīng)商管理

C、供需協(xié)調(diào)管理

D、精益安全管理V

69、采購計(jì)劃完成階段所涉及內(nèi)容為（）。［單選題］*

A、管理庫存

B、明確需求

C、評估供應(yīng)商

D、績效分析V

70、是企業(yè)在可用資源條件下,在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少,什么時(shí)間生產(chǎn)的問題

（\［單選題］*

A、產(chǎn)能計(jì)劃

B、生產(chǎn)計(jì)劃V

C、物料計(jì)劃

D、物料需求計(jì)劃

71、流程梳理的方法不包含（）。［單選題］*

A、價(jià)值鏈分析法

B、頭腦風(fēng)暴法

C、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法

D、層次分析法V

72、標(biāo)準(zhǔn)化的方法包括（）。［單選題］*

A、工藝標(biāo)準(zhǔn)化

B、采購標(biāo)準(zhǔn)化

C、生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化V

D、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

73、在零售商--供應(yīng)商聯(lián)盟（RSP）模式當(dāng)中，有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系探索不包括（）。

［單選題］*

A、快速響應(yīng)

B、間斷補(bǔ)貨V

C、連續(xù)補(bǔ)貨

D、供應(yīng)商管理庫存

74、不屬于時(shí)間序列的變動類型（\［單選題］*

A、長期趨勢變動

B、季節(jié)變動

C、循環(huán)變動

D、規(guī)則變動V

75、供應(yīng)商開發(fā)流程中，首先要進(jìn)行的是（\［單選題］*

A、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表

B、市場競爭分析V

C、尋找潛在的供應(yīng)商

D、對供應(yīng)商實(shí)地考察

76、對稱的元素被視為，指的是對稱性原則（）。［單選題］*

A、同一組的一部分V

B、兩組中的最大值

C、兩組中的最小值

D、多組的平均值

77、是數(shù)據(jù)分析報(bào)告的整體綱要，要求簡潔扼要、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯有序，讓閱讀者能快速

了解整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容（X［單選題］*

A、目錄V

B、前言

C、正文

D、結(jié)尾

78、JIT生產(chǎn)方式將"獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將"降低成本"作為基

本目標(biāo)。下列選項(xiàng)不屬于JIT生產(chǎn)方式具體目標(biāo)的是（）。［單選題］*

A、最大限度的降低庫存，追求零庫存

B、最大限度地消除廢品，追求零廢品

C、實(shí)現(xiàn)最大存量V

D、實(shí)現(xiàn)最大節(jié)約

79、是以供應(yīng)鏈成員的市場預(yù)測為依據(jù)，為了依據(jù)缺貨或獲得數(shù)量上的折扣以及其他原

因,從零售商到分銷商、從分銷商到制造商之間的需求變動會越來越大,最終導(dǎo)致制造商接到

的訂單嚴(yán)重偏離實(shí)際顧客需求（X［單選題］*

A、企業(yè)供應(yīng)鏈

B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈

C、推動式供應(yīng)鏈V

D、拉動式供應(yīng)鏈

80、總體設(shè)備效率的本質(zhì)是的比值（X［單選題］*

A、實(shí)際生產(chǎn)用時(shí)與計(jì)劃生產(chǎn)用時(shí)V

B、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間

C、合格品數(shù)與廢品數(shù)

D、合格品數(shù)與生產(chǎn)總量

81、有效的供應(yīng)合同是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化策略的途徑（\［單選題］*

A、全局V

B、局部

C、夕卜部

D、內(nèi)部

82、是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)（）。［單選題］*

A、產(chǎn)品分析

B、收集和分析客戶信息

C、客戶維護(hù)V

D、客戶關(guān)懷

83、給有效管理風(fēng)險(xiǎn)造成很大困難,是風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特點(diǎn)（X［單選題］*

A、客觀性

B、突發(fā)性

C、危害性

D、不確定性V

84、當(dāng)有多組數(shù)據(jù)需要分別查看數(shù)據(jù)趨勢,但分別作圖又很麻煩，將多個(gè)數(shù)據(jù)圖放在同一

個(gè)表格又顯得雜亂,可以考慮使用EXCEL的功能（1［單選題］*

A、REPT函數(shù)

B、條件格式

C、迷你圖V

D、求和

85、下列選項(xiàng)中，不屬于對供應(yīng)商正激勵(lì)形式的是（\［單選題］*

A、延長合作期

B、增加物品類別

C、增加合作份額

D、降低供應(yīng)商級別V

86、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是（）。［單選題］*

A、增加供應(yīng)鏈柔性

B、消除風(fēng)險(xiǎn)

C、規(guī)避和弱化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)V

D、減少牛鞭效應(yīng)

87、以下屬于定性預(yù)測法的是（1［單選題］*

A、線性回歸法

B、指數(shù)平滑法

C、時(shí)間序列預(yù)測法

D、歷史類比法V

88、在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N關(guān)系（）。［單選題］*

A、合作伙伴V

B、學(xué)習(xí)伙伴

C、競爭對手

D、意見伙伴

89、通過了《中華人民共和國勞動法》的會議是（X［單選題］*

A、第三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次會議

B、第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議

C、第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第八次會議V

D、第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次會議

90、的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)?/p>

物品（\［單選題］*

A、準(zhǔn)時(shí)采購V

B、即時(shí)采購

C、訂單采購

D、制造資源計(jì)劃采購

91、約束理論又稱為（X［單選題］*

A、OPT理論

B、TOC理論V

C、ERP理論

D、MRP理論

92、就供應(yīng)鏈中的物流職能而言，通常把"將商品交付給客戶或分銷商的物流過程"描

述為（X［單選題］*

A、進(jìn)向物流

B、出向物流V

C、逆向物流

D、回收物流

93、在客戶分類模型中，運(yùn)營效應(yīng)關(guān)注的是（）。［單選題］*

A、買與不買所帶來的銷售額、成本和利潤的計(jì)量結(jié)果

B、保持聯(lián)系的定制化生產(chǎn)和銷售所帶來的收益V

C、密切與客戶保持關(guān)于知識信息的溝通，互相促進(jìn)共同學(xué)習(xí)

D、投入一定運(yùn)營成本共同研發(fā)產(chǎn)品或解決方案降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與成本

94、在卡拉杰克矩陣分類法中,物品的占用資金相對有限，但在供應(yīng)上卻極為脆弱,這是類

物品（\［單選題］*

A、戰(zhàn)略

B、杠桿

C、瓶頸V

D、一般

95、精益安全管理以實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益、社會與環(huán)境效益的為目標(biāo)（）。［單選題］*

A、個(gè)性化

B、最大化V

C、最小化

D、標(biāo)準(zhǔn)化

96、即時(shí)購買是的特征（）。［單選題］*

A、長期合同

B、彈性或期權(quán)合同

C、現(xiàn)貨收購合同V

D、短期合同

97、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯商峁┙o最終用戶產(chǎn)品或服務(wù)的所有參與企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是包括物

流、信息流和資金流的價(jià)值（）。［單選題］*

A、供應(yīng)鏈

B、業(yè)務(wù)鏈

C、增值鏈V

D、生態(tài)鏈

98、生產(chǎn)系統(tǒng)的投入不包括（）。［單選題］*

A、土地

B、勞動

C、資本

D、服務(wù)V

99、是指商家客戶委托第三方物流公司將交寄物品從用戶指定所在地送達(dá)商家客戶所

在地的過程（\［單選題］*

A、逆向物流V

B、傳統(tǒng)物流

C、綠色物流

D、順向物流

100、精益生產(chǎn)的每道工序都嚴(yán)格按照其下游工序的能力需求產(chǎn)出,盡量避免造成生產(chǎn)線

上的庫存積壓，這也是拉式生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)所在。要做到這一點(diǎn)，就要求供應(yīng)鏈中的每個(gè)參與者都

必須以執(zhí)行計(jì)劃（\［單選題］*

A、有限能力V

B、無限能力

C、最優(yōu)配置

D、最低配置

101、在最短路徑問題模型中，下列對從起點(diǎn)到終點(diǎn)的最短路線，敘述正確的是（X［單

選題］*

A、從起點(diǎn)出發(fā)的最短連線必包含在最短路線中

B、整個(gè)圖中的最短連線必包含在最短路線中

C、整個(gè)圖中的最長連線可能包含在最短路線中V

D、從起點(diǎn)到終點(diǎn)的最短路線和最短距離都是唯一的

102、在供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的實(shí)施流程中，主要工作包括績效指標(biāo)、績效缺陷分析、對

標(biāo)、記分卡以及"訂單全程跟蹤訪談"，最終整理出SCOR現(xiàn)狀第三層流程圖（X［單選題］*

A、定義SCOR項(xiàng)目范圍

B、SCOR績效指標(biāo)分析V

C、SCOR項(xiàng)目實(shí)施評估

D、制定SCOR項(xiàng)目組合清單

103、在風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成中，是前提條件，表現(xiàn)在對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生起推動作用和提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

生的概率（X［單選題］*

A、風(fēng)險(xiǎn)因素V

B、風(fēng)險(xiǎn)過程

C、風(fēng)險(xiǎn)事件

D、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果

104、在需求預(yù)測流程中，確定預(yù)測目標(biāo)后，應(yīng)（\［單選題］*

A、修正預(yù)測結(jié)果

B、分析誤差，假設(shè)檢驗(yàn)

C、搜集和審核相關(guān)歷史數(shù)據(jù)V

D、提出假設(shè),建立預(yù)測模型，進(jìn)行預(yù)測

105、編制原材料采購計(jì)劃的第一步需要（\［單選題］*

A、進(jìn)行市場商情分析

B、分析歷史資料數(shù)據(jù)

C、了解消耗定額

D、收集生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量信息V

106、采購目標(biāo)中標(biāo)志性的說法不包括（X［單選題］*

A、利潤V

B、質(zhì)量

C、價(jià)格

D、交貨期

107、按照配送時(shí)間、數(shù)量劃分，不屬于配送的是（I［單選題］*

A、定點(diǎn)配送V

B、定時(shí)配送

C、定量配送

D、即時(shí)配送

108、是一種跨越企業(yè)的新的管理方式,它利用現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用JIT原理優(yōu)化再造業(yè)務(wù)

流程，通過構(gòu)建內(nèi)外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位緊密的協(xié)作關(guān)系,提高企業(yè)對需求的響應(yīng)能力，使企

業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地（）。［單選題］*

A、基于精益生產(chǎn)（LP）的供應(yīng)鏈管理

B、基于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的供應(yīng)鏈管理V

C、基于傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理

D、基于柔性生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理

109、是按客戶的要求，編制最佳配送作業(yè)計(jì)劃,運(yùn)用合理的揀貨策略，選擇最優(yōu)化的配送

線路，以合理的方式交送客戶，實(shí)現(xiàn)商品最終配置的經(jīng)濟(jì)活動（1［單選題］*

A、配送訂單

B、采購訂單

C、入庫訂單

D、配送管理，

110、一般來說,的制定是先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間（X［單

選題］*

A、主生產(chǎn)計(jì)劃

B、細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

C、物料需求計(jì)劃V

D、粗生產(chǎn)計(jì)劃

111.除了節(jié)約里程法，也是解決VRP問題的一種啟發(fā)式算法（\［單選題］*

A、掃描法V

B、經(jīng)驗(yàn)分析法

C、綜合評價(jià)法

D、德爾菲法

112.下列選項(xiàng)中，對供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)的基礎(chǔ)信息一般不包括（\［單選題］*

A、公司名稱

B、公司地址

C、供應(yīng)商的能力V

D、企業(yè)法人信息

113,指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項(xiàng)因素所采取的具體措施（）。

［單選題］*

A、風(fēng)險(xiǎn)回避

B、風(fēng)險(xiǎn)自留

C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防V

D、風(fēng)險(xiǎn)抑制

114、根據(jù)收集到的績效考核數(shù)據(jù)，評定考核結(jié)果等級。這是運(yùn)輸績效考核實(shí)施的（X［單

選題］*

A、績效反饋與溝通

B、考核啟動

C、績效投訴處理

D、考核結(jié)果評定V

115、供應(yīng)鏈采購相較于傳統(tǒng)采購，供應(yīng)鏈采購的過程中供需雙方的信息溝通是（X［單

選題］*

A、保密的

B、共享的V

C、同步的

D、半公開的

116、企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包"供應(yīng)

商，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境（）。［單選題］*

A、分散風(fēng)險(xiǎn)

B、共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)V

C、競爭資源

D、分批合作

117、從供應(yīng)鏈角度看,始于原材料與零部件的采購，止于生產(chǎn)出產(chǎn)成品，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)

過程（工［單選題］*

A、供給

B、半成品庫存

C、庫存V

D、需求

118、是檢查公司運(yùn)營績效，以及作為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)（1［單選題］*

A、庫存掌握程度

B、庫存周轉(zhuǎn)率V

C、實(shí)際庫存量

D、標(biāo)準(zhǔn)庫存量

119、TSP問題的目標(biāo)是（X［單選題］*

A、時(shí)間最短

B、總距離最短V

C、總距離最長

D、利潤最高

120、平衡計(jì)分卡里，內(nèi)部流程視角指的是（）。［單選題］*

A、客戶如何看我們？

B、我們能夠提高嗎？

C、我們?nèi)绾位貓?bào)股東？

D、我們擅長什么?V

二、多選題

121,關(guān)于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題的特征，下列說法是正確的（）［多選題］*

A、運(yùn)輸問題一定有可行解V

B、運(yùn)輸問題不一定有最優(yōu)解

C、運(yùn)輸問題的任意基解必為整數(shù)解

D、運(yùn)輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路V

E、運(yùn)輸問題的任何一個(gè)非基變量與基變量構(gòu)成的變量組必然包含唯一的閉回路V

122、運(yùn)輸績效考核實(shí)施的步驟包括（）［多選題］*

A、考核關(guān)閉

B、數(shù)據(jù)收集V

C、考核結(jié)果評定V

D、績效反饋與溝通V

E、績效投訴處理V

123、數(shù)據(jù)可視化的基本原則包括（）［多選題］*

A、正確表達(dá)V

B、易于理解V

C、具象圖形V

D、抽象性表達(dá)

E、形象性表達(dá)V

124、在產(chǎn)品的逆向物流過程中:，同樣要經(jīng)過一系列的結(jié)點(diǎn)和運(yùn)輸路線（）［多選題］*

A、廢舊產(chǎn)品（或缺陷產(chǎn)品）的收集V

B、回收處理中心V

C、產(chǎn)品拆解中心V

D、價(jià)值恢復(fù)處理V

E、分銷市場V

125、客戶滿意管理體系中客戶滿意度改進(jìn)主要手段有（）［多選題］*

A、PDCA循環(huán)V

B、統(tǒng)計(jì)手段應(yīng)用V

C、糾正與預(yù)防措施應(yīng)用V

D、客戶抱怨受理

E、SMART法則

126、下列屬于TOC理論的層次結(jié)構(gòu)的是（）［多選題］*

A、理論核心層V

B、管理技術(shù)層V

C、基礎(chǔ)工具層V

D、應(yīng)用實(shí)踐層V

E、技術(shù)支持層

127、供應(yīng)鏈采購相較于傳統(tǒng)采購，其供需雙方關(guān)系表現(xiàn)為（）［多選題］*

A、責(zé)任共擔(dān)V

B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)V

C、利益共享V

D、協(xié)調(diào)配合V

E、多多益善

128、逆向物流的不確定性表現(xiàn)在（）［多選題］*

A、廢棄物品在加工工藝上具有不確定性V

B、回收數(shù)量的不確定性V

C、回收質(zhì)量的不確定性V

D、回收地點(diǎn)的不確定性V

E、回收時(shí)間的不確定性V

129、屬于私營企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)（）［多選題］*

A、成本最低V

B、市場標(biāo)準(zhǔn)化

C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系

D、生產(chǎn)周期最短V

E、顧客服務(wù)水平最高V

130、OPT就把控制重點(diǎn)放在上面（）［多選題］*

A、提高產(chǎn)出率V

B、降低產(chǎn)出率

C、降低庫存V

D、提局）庫存

E、平衡產(chǎn)銷比

131、數(shù)據(jù)可視化過程中可能用到的技術(shù)有（）［多選題］*

A、圖像V

B、人機(jī)交互V

C、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)V

D、分布式存儲技術(shù)

E、智能合約

132、采購作業(yè)流程中,對供應(yīng)商的尋找包括（）［多選題］*

A、供應(yīng)商的信息收集V

B、供應(yīng)商的查詢V

C、供應(yīng)商的篩選V

D、供應(yīng)商調(diào)查

E、供應(yīng)商績效評估

133、采購過程中，"購"的過程需要涉及（）［多選題］*

A、支付權(quán)限V

B、顧客服務(wù)

C、存放場所V

D、檢驗(yàn)手段V

E、質(zhì)量

134、計(jì)劃采購中的都是預(yù)計(jì)與預(yù)測的結(jié)果,與實(shí)際采購會有一定的差距（）［多選題］*

A、數(shù)量V

B、質(zhì)量V

C、品種V

D、時(shí)間V

E、期限V

135、采購部門在領(lǐng)域擁有決策權(quán)（）［多選題］*

A、選擇和確定供應(yīng)商V

B、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

C、使用任何一種合適的定價(jià)方法V

D、對物料提出替代品V

E、采購部門必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系V

136、規(guī)?；畛跏窃谏a(chǎn)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo)，也可以追

求規(guī)模效益。主要是通過（）［多選題］*

A、信息化的應(yīng)用V

B、準(zhǔn)時(shí)供貨方式

C、有效地利用面積和空間

D、物流設(shè)施集中與分散的布局V

E、機(jī)械化和自動化作業(yè)的合理應(yīng)用V

137、在最終選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮的因素是（）［多選題］*

A、優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商V

B、互利互惠V

C、忠誠度V

D、綜合利益權(quán)衡V

E、人際關(guān)系

138、屬于公共組織供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)（）［多選題］*

A、成本最低

B、市場標(biāo)準(zhǔn)化V

C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系V

D、經(jīng)營工作條件V

E、顧客服務(wù)水平最高

139、運(yùn)用約束理論解決瓶頸問題的步驟包括（）［多選題］*

A、識別約束系統(tǒng)V

B、確定最大限度地利用約束的方法V

C、打破約束V

D、評估效果

E、持續(xù)改善V

140、生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及等所進(jìn)行的物流活動（）［多選題］*

A、原材料V

B、在制品V

C、半成品V

D、產(chǎn)成品V

E、回收品

141、常見的倉儲作業(yè)優(yōu)化方法包括（）［多選題］*

A、EIQ分析V

B、EIQ圖表的分析V

C、ABC分類法V

D、質(zhì)量監(jiān)控

E、周期貨物盤點(diǎn)

142、有效供應(yīng)商集成的關(guān)鍵包括（）［多選題］*

A、簽訂保密協(xié)議

B、選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商集成水平V

C、選擇合適的供應(yīng)商V

D、把目標(biāo)與選定的供應(yīng)商分享V

E、確定外部政策環(huán)境

143、下列對倉儲規(guī)范化操作手冊的審核要點(diǎn)片苗述正確的有（）［多選題］*

A、涉及單據(jù)是否能夠回收V

B、涉及記錄是否開始執(zhí)行V

C、涉及數(shù)據(jù)、參數(shù)是否清晰V

D、涉及文字描述是否簡潔、清晰V

144、供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行（）［多選題］*

A、計(jì)劃V

B、組織V

C、協(xié)調(diào)V

D、控制V

E、反饋

145、評價(jià)運(yùn)輸合理化的要素包括（）［多選題］*

A、運(yùn)輸距離V

B、運(yùn)輸環(huán)節(jié)V

C、運(yùn)輸工具V

D、運(yùn)輸時(shí)間V

E、運(yùn)輸費(fèi)用V

146、傳統(tǒng)誠信觀的特點(diǎn)包括（）［多選題］*

A、以善為標(biāo)準(zhǔn)，追求誠信的正當(dāng)V

B、重視誠對信的根本制約關(guān)系V

C、重視和要求實(shí)事求是的精神V

D、“誠"與"信"具有不可分割的緊密關(guān)系,在倫理學(xué)意義上它已形成一個(gè)完整的范疇

E、具有不確定性與平衡性

147、屬于供應(yīng)商績效考核的基本原則的有（）［多選題］*

A、績效考核重點(diǎn)突出V

B、績效考核持續(xù)性V

C、充分考慮環(huán)境影響因素V

D、從供應(yīng)鏈視角出發(fā)V

E、績效考核的唯一性

148、市場調(diào)研報(bào)告具有特點(diǎn)（）［多選題］*

A、寫實(shí)性V

B、針對性V

C、邏輯性V

D、復(fù)雜性

E、反復(fù)性

149、根據(jù)企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度劃分，可將制造性生產(chǎn)劃分為（）

［多選題］*

A、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

B、延遲生產(chǎn)

C、存貨型生產(chǎn)V