大型集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃及實(shí)施路徑規(guī)劃方案

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略規(guī)劃方案一

.數(shù)字化需求分析二

.數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃

三

.數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)

四

.數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃2數(shù)字化需求系統(tǒng)

對(duì)跨

部門(mén)

溝

通協(xié)作的支持力度弱，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成度不高，未能有效

實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享。部分流程審批未實(shí)現(xiàn)線上化，缺少OA

審批

流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與發(fā)布機(jī)制，導(dǎo)致流程審批效

率不高。績(jī)效數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)工作主要依賴線下，難

以保障績(jī)效數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性較低，考

核成本較高?！ば?/p>

酬

管

理

規(guī)

則

與HR系

統(tǒng)

未

同

步

，e-HR系

統(tǒng)

對(duì)薪酬管理的支撐力度不足，未能有效支撐

薪酬預(yù)算、薪酬分析、定調(diào)薪等業(yè)務(wù)。缺乏人才發(fā)展系統(tǒng)支撐，缺乏清晰的任職資

格、人才標(biāo)準(zhǔn)及人才標(biāo)簽體系，人才全生命

周期管理未能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化閉環(huán)管理，未能全

方位識(shí)別人才。數(shù)字化提升建議優(yōu)化辦公協(xié)同工具和項(xiàng)目管理平臺(tái)，

建立統(tǒng)

一

的數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)跨部門(mén)

協(xié)同與信息共享。通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化線上審批流程

規(guī)則，定期統(tǒng)計(jì)與發(fā)布流程審批數(shù)

據(jù)。打通績(jī)效數(shù)據(jù)收集相關(guān)的線上流程

與系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理數(shù)據(jù)的線上

收集與分析。替

換

現(xiàn)

有e-HR

系統(tǒng)，優(yōu)化薪酬應(yīng)用

功能及算薪運(yùn)行速度，建立數(shù)據(jù)驅(qū)

動(dòng)的薪酬管理平臺(tái)。建立全面的人才全生命周期管理系

統(tǒng)，建立關(guān)鍵崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)

現(xiàn)對(duì)人才各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的綜合分

析?！?/p>

薪酬管理規(guī)則與執(zhí)行有偏差，薪酬結(jié)構(gòu)與

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

，定調(diào)薪機(jī)制不明確。·

缺乏薪酬預(yù)算與管控機(jī)制，薪酬成本較高，

人效較低。·

基層薪酬水平無(wú)外部競(jìng)爭(zhēng)力，新老員工薪

酬倒掛，激勵(lì)形式較單一

，獎(jiǎng)罰機(jī)制缺失。·

組織臃腫，層級(jí)不夠簡(jiǎn)化、部門(mén)墻嚴(yán)重，

跨部門(mén)協(xié)同弱，組織效率較低?！?/p>

授

權(quán)手冊(cè)

不

完

整

，OA

審批流存在審批節(jié)點(diǎn)

過(guò)多、審批層級(jí)過(guò)高、審批時(shí)長(zhǎng)過(guò)長(zhǎng)等不

合理現(xiàn)象。組織發(fā)展績(jī)效管控薪酬管理人才發(fā)展·

藍(lán)領(lǐng)職業(yè)發(fā)展通道與員工任職資格體系不

完善，缺乏內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制?！?/p>

缺乏關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，缺乏人

才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃?！?/p>

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與程序模糊，干部的整體管

理意識(shí)與技能不強(qiáng)?！?/p>

績(jī)效目標(biāo)缺乏從上至下有效分解，考核指

標(biāo)和目標(biāo)值設(shè)置不合理?！?/p>

員工績(jī)效考核缺失，只有年度總結(jié)，考核

結(jié)果應(yīng)用不足。人力資源業(yè)務(wù)診斷分析-COE層面業(yè)務(wù)痛點(diǎn)·

招聘量較大，但招聘系統(tǒng)剛上線，招聘效率及

體驗(yàn)還有提升空間?！?/p>

招聘系統(tǒng)中的崗位任職資格或人才標(biāo)準(zhǔn)不完善，

缺失招聘數(shù)據(jù)分析。未通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招聘需求管理?！?/p>

培訓(xùn)管理平臺(tái)孚學(xué)堂剛上線，表明培訓(xùn)線上管

理仍處于初步階段，缺少崗位能力模型和課件

體系，全流程數(shù)字化的培訓(xùn)組織和管理能力仍

待建設(shè)?！?/p>

績(jī)效管理無(wú)系統(tǒng)支持，現(xiàn)有績(jī)效流程均是線下，

難以有效對(duì)績(jī)效過(guò)程進(jìn)行管理與監(jiān)控，效率較

低?！?/p>

新建項(xiàng)目招聘量大，技術(shù)人員招聘難度較

大

。·

招人標(biāo)準(zhǔn)不夠明確和規(guī)范，人才畫(huà)像不夠

明晰·HR

對(duì)用人需求不夠深入，招聘需求管理難。目前培訓(xùn)方式較單

一

，以講師授課為主。

培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集及評(píng)估體系未健全，效果缺

乏系統(tǒng)評(píng)估和長(zhǎng)期跟蹤，培訓(xùn)考核結(jié)果的

應(yīng)用度低，對(duì)受訓(xùn)人員的牽引力不夠。·

績(jī)效管理制度與執(zhí)行偏差較大，績(jī)效過(guò)程

管理缺失，績(jī)效輔導(dǎo)與反饋較弱。完善招聘系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵

崗位可引入線上測(cè)評(píng)工具，更全面

了解候選人的心理特質(zhì)和價(jià)值觀，

降低用人風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)系統(tǒng)中的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

幫助招聘業(yè)務(wù)評(píng)估與改進(jìn)。增加招聘需求管理功能。通過(guò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上

培訓(xùn)場(chǎng)景，基于崗位能力豐富線上

課程體系。對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控與改進(jìn)，通過(guò)系統(tǒng)收集線上及線下培訓(xùn)數(shù)據(jù)，

定期評(píng)估培訓(xùn)效果和滿意度，并將

結(jié)果用于改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。通過(guò)上線績(jī)效管理系統(tǒng)，強(qiáng)化績(jī)效

過(guò)程管控，固化績(jī)效管理流程及規(guī)

則于系統(tǒng)。人力資源業(yè)務(wù)診斷分析-BP層面招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效執(zhí)行業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

數(shù)字化需求

數(shù)字化提升建議知識(shí)星球【無(wú)憂智庫(kù)，星球號(hào)：53232205】無(wú)憂智庫(kù)-新基建智慧城市圈子，數(shù)字工作者必備的專業(yè)行業(yè)智庫(kù)。截止至2022年4月份，星球已穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)400多天，目前星球資料合計(jì)超過(guò)3000份，大小超過(guò)45G+(PPT700

份

+

、WORD200份+、

PDF2500

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準(zhǔn)

規(guī)范、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、ITTL、TOGAF、Scrum

敏捷管理、軟考等考試認(rèn)證資料等幾+

個(gè)板塊，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)智庫(kù)，為數(shù)字工作者提供一站式服務(wù)。掃碼加入后無(wú)限制免費(fèi)下載，希望本廣告沒(méi)有打擾到您的閱讀，感謝支持!掃碼加入知識(shí)星球掃碼添加星主微信

掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)數(shù)字化提升建議構(gòu)建一站式的員工服務(wù)平臺(tái)，員工可以通

過(guò)系統(tǒng)自助查詢、維護(hù)個(gè)人信息及提交反

饋意見(jiàn)等。定期開(kāi)展線上人力資源服務(wù)滿意度調(diào)研，

針對(duì)員工需求制定相應(yīng)改善措施。完善共享服務(wù)中心建設(shè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)

性的人力資源事務(wù)進(jìn)行規(guī)?；幚怼Ｍㄟ^(guò)設(shè)計(jì)各類指標(biāo)對(duì)服務(wù)水平(服務(wù)質(zhì)量、

滿意度等)、人員考核和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面

進(jìn)行管理和監(jiān)控。·

建立統(tǒng)

一

的數(shù)據(jù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將散落

在不同系統(tǒng)和部門(mén)的員工數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和關(guān)聯(lián)

。打通eHR

系統(tǒng)與OA、

企微及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事報(bào)表的匯總?！?/p>

建立流程管理平臺(tái)，監(jiān)控流程運(yùn)行效果，

及時(shí)通報(bào)線上流程問(wèn)題。業(yè)務(wù)痛點(diǎn)·

員工關(guān)系的效率不高，員工服務(wù)不夠及時(shí)，信息維護(hù)不及時(shí)，體驗(yàn)性不強(qiáng)?！?/p>

事務(wù)性工作以線下為主，時(shí)間占比較高，

人工成本較高?！?/p>

報(bào)表分散且不完整，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表大量

的人工處理。·HR

流程體系建設(shè)剛起步，流程運(yùn)行機(jī)

制未健全，如流程審計(jì)、流程績(jī)效管理

機(jī)制欠缺。數(shù)字化需求員工關(guān)系管理主要依賴人工服務(wù)和傳統(tǒng)的

管理模式，缺少數(shù)字化工具使用，未構(gòu)建

一站式員工服務(wù)平臺(tái)，員工便捷性和服務(wù)

體驗(yàn)有待提升?！?/p>

大量標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)性工作流程未實(shí)現(xiàn)線上

化，共享服務(wù)流程待優(yōu)化。·系統(tǒng)中的人事報(bào)表數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。·

HR

業(yè)務(wù)流程線上化程度不高，缺乏統(tǒng)一的流程管理平臺(tái)，難以監(jiān)控流程運(yùn)行效果。員工關(guān)系基礎(chǔ)人事人事報(bào)表人事流程人力資源業(yè)務(wù)診斷分析-SSC層面e-HR

系

統(tǒng)組織管理

核心人事公司設(shè)置

組織架構(gòu)

崗位管理

員工檔案

入職管理編制管理

職級(jí)管理

職業(yè)通道

轉(zhuǎn)正管理

離職管理人才發(fā)展

績(jī)效管理

薪酬福利

考勤管理任職資格

績(jī)效目標(biāo)

薪酬預(yù)算

考勤排班能力素質(zhì)

績(jī)效跟蹤

薪酬標(biāo)準(zhǔn)

打卡報(bào)工人才盤(pán)點(diǎn)

績(jī)效評(píng)價(jià)

定薪調(diào)薪

考勤核算繼任計(jì)劃

績(jī)效申訴

薪酬核算

假期管理職業(yè)發(fā)展

結(jié)果應(yīng)用

薪酬發(fā)放

異常處理人才分析

績(jī)效分析

福利管理

考勤分析招聘系統(tǒng)(北森)

人才招聘需求管理

職位發(fā)布

簡(jiǎn)歷篩選

面試管理培訓(xùn)系統(tǒng)(孚學(xué)堂)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)需求

培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)項(xiàng)目

在線學(xué)習(xí)

實(shí)施跟進(jìn)已

上

線

且

使

用

較

好已

上

線

但

未

使

用

或

使

用

不

佳

系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀·

目

前HR

系統(tǒng)應(yīng)用主要覆蓋招聘管理、培訓(xùn)管理、組織管

理、

核

心

人

事、考

勤、薪

資

福

利

及

后

勤

管

理

。·HR

域系統(tǒng)建設(shè)主要缺失的應(yīng)用模塊包括經(jīng)理自助、績(jī)效

管

理、人

才

發(fā)

展

和

數(shù)

據(jù)

報(bào)

表

。.e-HR

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與泛微OA、

?？甸T(mén)禁考勤、SAP、MES、SRM、QMS

等系統(tǒng)的集成。關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題·

系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)：由于e-HR

系統(tǒng)功能不完整，大部分業(yè)務(wù)流程未實(shí)現(xiàn)線上

化，系

統(tǒng)

數(shù)

據(jù)

不

完

整，與

實(shí)

際

業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)

有

偏

差，整

體

數(shù)

據(jù)質(zhì)

量

差，業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)

統(tǒng)

計(jì)

與

分

析

基

本

通

過(guò)

人

工

表

格

手

動(dòng)

計(jì)

算?！?/p>

系統(tǒng)功能不完整：目前HR系統(tǒng)建設(shè)不足，績(jī)效、人才發(fā)展等核心功能模塊尚未開(kāi)始布署，對(duì)業(yè)務(wù)支撐有限，未能有效提升HR

運(yùn)營(yíng)效

率

。·e-HR

系統(tǒng)運(yùn)行速度較慢：當(dāng)前使用的e-HR系

統(tǒng)

架

構(gòu)

老舊，產(chǎn)品

做了

大

量

定

制

，使

用多

年

卡

頓

嚴(yán)

重，新

需

求

擴(kuò)

展

能

力

有限，

導(dǎo)

致

系

統(tǒng)

運(yùn)

行

加載

較

慢，易出

現(xiàn)

卡

頓，

影

響日

常

工

作

使

用

需

求

。借調(diào)兼職合同協(xié)議數(shù)據(jù)報(bào)表人力總量人力結(jié)構(gòu)人力流動(dòng)人力成本人力效能人力運(yùn)營(yíng)評(píng)估管理評(píng)估認(rèn)證門(mén)戶自助經(jīng)理自助

員工自助后勤管理

宿舍設(shè)置

員工入住

員工換宿

水電抄表

消費(fèi)報(bào)表

資產(chǎn)報(bào)修錄用管理評(píng)估認(rèn)證人力資源系統(tǒng)診斷分析未

上

線

但

業(yè)

務(wù)

有

需

要一

.數(shù)字化需求分析二

.數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃

三

.數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)

四

.數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃84大關(guān)鍵支撐系統(tǒng)

e-HR

系統(tǒng)

招聘系統(tǒng)

培訓(xùn)系統(tǒng)

門(mén)禁考勤系統(tǒng)招聘與配置員工關(guān)系管理績(jī)效管理人事管理組織管理薪酬福利管理培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)管理人力資源規(guī)劃績(jī)效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)HR

運(yùn)營(yíng)管理考勤管理員工服務(wù)8大業(yè)務(wù)流程10個(gè)重點(diǎn)

數(shù)字化場(chǎng)景人力資源域藍(lán)圖規(guī)劃框架建設(shè)目標(biāo)6項(xiàng)能力

建設(shè)主線實(shí)現(xiàn)人力資源全業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與員工全周期數(shù)字化管理人才培養(yǎng)與發(fā)展能力人才激勵(lì)與保留能力人才吸引與招募能力人才考核與評(píng)價(jià)能力人才選拔與任用能力HR

數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)能力人才發(fā)展組織管理藍(lán)圖規(guī)劃

路徑規(guī)劃績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用HR

運(yùn)營(yíng)管理HR

系統(tǒng)管理

HR

質(zhì)量管理組織管理組織架構(gòu)

授權(quán)體系薪酬福利管理工資管理獎(jiǎng)金管理中長(zhǎng)期激勵(lì)管理考勤管理福利管理藍(lán)圖規(guī)劃

路徑規(guī)劃職位管理員工關(guān)系管理勞資關(guān)系管理員工事務(wù)管理員工活動(dòng)管理員工關(guān)懷管理員工離職管理招聘與配置招聘計(jì)劃

招聘實(shí)施招聘評(píng)估與改進(jìn)

招聘渠道管理

員工調(diào)配管理HR

報(bào)表管理人力資源規(guī)劃人力資源計(jì)劃人力資源政策組織管控培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)培訓(xùn)渠道管理員工發(fā)展管理人力資源域業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃層支撐層HR

合規(guī)管理HR

知識(shí)與文檔HR

流程管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層

從業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出HR應(yīng)用架構(gòu)

藍(lán)圖規(guī)劃

路徑規(guī)劃組織管理組織管理應(yīng)用組織架構(gòu)

授權(quán)體系薪酬福利管理工資管理薪酬福利應(yīng)用中長(zhǎng)期激勵(lì)管理考勤管理福利管理HR

合規(guī)管理職位管理員工關(guān)系管理勞資關(guān)系管理核心人事應(yīng)用員工活動(dòng)管理員工關(guān)懷管理員工離職管理HR

知識(shí)與文檔人力資源戰(zhàn)略招聘與配置招聘計(jì)劃招聃寸施招聘管理應(yīng)用招聘評(píng)估與改進(jìn)招聘渠道管理員工調(diào)配管理HR報(bào)表管理培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)與人財(cái)發(fā)展應(yīng)用培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)培訓(xùn)渠道管理員工發(fā)展管理人力資源規(guī)劃人力資源系統(tǒng)門(mén)戶人力資源計(jì)劃

人力資源政策組織管控績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效管理應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用HR

運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)報(bào)表應(yīng)用HR

系統(tǒng)管理

HR質(zhì)量管理規(guī)劃層

規(guī)劃層支撐層HR流程管理薪酬福利薪酬預(yù)算薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪調(diào)薪薪酬核算薪酬發(fā)放福利管理簡(jiǎn)歷篩選培訓(xùn)項(xiàng)目

在線學(xué)習(xí)核心人事入職管理離職管理考勤管理考勤排班打卡報(bào)工考勤核算假期管理異常處理考勤分析面試管理實(shí)施跟進(jìn)組織管理組織架構(gòu)職級(jí)管理績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效跟蹤績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效申訴結(jié)果應(yīng)用績(jī)效分析職位發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃借調(diào)兼職合同協(xié)議數(shù)據(jù)報(bào)表人力總量人力結(jié)構(gòu)人力流動(dòng)人力成本人力效能人力運(yùn)營(yíng)評(píng)估管理微課門(mén)戶自助經(jīng)理自助員工自助后勤管理宿舍設(shè)置員工入住員工換宿水電抄表消費(fèi)報(bào)表資產(chǎn)報(bào)修錄用管理直播公司設(shè)置編制管理人才發(fā)展任職資格能力素質(zhì)人才盤(pán)點(diǎn)繼任計(jì)劃職業(yè)發(fā)展人才分析需求管理培訓(xùn)需求人力資源域應(yīng)用架構(gòu)e-HR系統(tǒng)招聘系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)崗位管理職業(yè)通道員工檔案轉(zhuǎn)正管理藍(lán)圖規(guī)劃路徑規(guī)劃

人力資源域系統(tǒng)集成規(guī)劃

藍(lán)

圖

規(guī)

劃

路徑規(guī)劃AD

域控

MES

SRM

QMS

……門(mén)禁系統(tǒng)OA招聘系統(tǒng)

培訓(xùn)系統(tǒng)(組織、人事、門(mén)戶自助、人才發(fā)展、績(jī)效、考勤、薪酬福利、報(bào)表、后勤)

HR

審批流程組織架構(gòu)與e-HR

系統(tǒng)

人員信息ERP薪酬預(yù)算與

人工成本核算培訓(xùn)信息人員信息

組織架構(gòu)與組織架構(gòu)與

人員信息組織架構(gòu)與

人員信息組織架構(gòu)、人

員及薪資信息組織架構(gòu)與

人員信息組織架構(gòu)與

人員信息組織架構(gòu)與

人員信息一

.數(shù)字化需求分析二

.數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃

三

.數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)

四

.數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃14業(yè)務(wù)現(xiàn)狀數(shù)字化建設(shè)方案·

部

門(mén)

內(nèi)

部

，

下

線

確

認(rèn)目前各部門(mén)都是通過(guò)下線Excel上報(bào)部

門(mén)招聘需求與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，過(guò)程反復(fù)

修改，耗時(shí)費(fèi)力·

人

力

招

聘

管

理

員

人

員

下

線

匯

總?cè)肆φ衅腹芾韱T線下手動(dòng)匯總各用人部

門(mén)招聘需求，整個(gè)過(guò)程工作量大，效率

低，耽誤各部門(mén)用人要求；無(wú)法及時(shí)和

部門(mén)同步招聘需求進(jìn)展·

招聘情況無(wú)法及時(shí)同步各部門(mén)招聘管理無(wú)法及時(shí)掌握本部門(mén)空

缺編制，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充人才·

部

門(mén)

需

求

上

報(bào)

流

程部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批×人力資源部經(jīng)理審批·

系

統(tǒng)

主

要

功

能部

門(mén)

招

聘

管

理

員

：提供部門(mén)招聘管理部門(mén)用工情況看板，部門(mén)當(dāng)前員工量、編制量、正在招聘數(shù)量，并提供相

關(guān)預(yù)警提供部門(mén)招聘管理員需求上報(bào)功能，快速提交部門(mén)用人需求公

司

招

聘

管

理

：批量匯總各部門(mén)上報(bào)的部門(mén)需求，

一鍵審批及時(shí)反饋招聘需求進(jìn)展，是否已發(fā)布崗位、已完成招聘，消息實(shí)時(shí)同步·

協(xié)

同

化提供線上化招聘需求填報(bào)流程，各部門(mén)

線上填報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部招聘

負(fù)責(zé)人一鍵匯總，需求狀態(tài)實(shí)時(shí)與部門(mén)

同步，極大提升人力和用人部門(mén)協(xié)同效

率·

集

約

化打通編制管理接口，為部門(mén)招聘管理員

提供編制看板，實(shí)時(shí)掌握本部門(mén)編制情

況，根據(jù)缺編情況，及時(shí)發(fā)起招聘信息·

客

戶

化提供移動(dòng)端和PC

端發(fā)起、審批，提升

用戶體驗(yàn)感知為了減少線下反復(fù)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員確認(rèn)招聘需求，打造線上部門(mén)招聘需求上報(bào)流程，加強(qiáng)人力與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，提升招聘崗位的精確度

,為公司及時(shí)補(bǔ)充急需的人才提供數(shù)據(jù)支撐。招聘數(shù)字化場(chǎng)景-招聘需求管理A部門(mén)招聘

管理員發(fā)起公司分管領(lǐng)導(dǎo)審

批預(yù)期收益人力資源招聘管理員審批人力資源招聘管理員發(fā)布部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批空缺編制×確認(rèn)報(bào)到或延期、取消入職

發(fā)布待辦任務(wù)給各行政職能

人員個(gè)

人

修對(duì)

8

干號(hào)

900322*r

a

地招聘HR

員工

SSC/IT

員

工

招聘HR

員

工HRBP

HRBP小嚴(yán)平宋著置報(bào)到到崗員工攜帶材料報(bào)到，自助

完成入職辦理；簽署電子合同CDWan靈活定義指引環(huán)節(jié)與負(fù)責(zé)

人，加速新員工的適應(yīng)過(guò)程H,王玉從招聘直連Offer,信息帶入，

在線審批，聯(lián)動(dòng)招聘需求和編

制待

審

批

'極速入職，兼顧效率與體檢，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)入職業(yè)務(wù)暢通，高效協(xié)同，打造高效、溫暖、愉悅的入職體驗(yàn)。入

職

指

引歡迎信、入職指引完善個(gè)人

信息上傳相關(guān)證件、照片、

證明等AB

50%人料工

價(jià)

話招聘數(shù)字化場(chǎng)景-極速入職入職準(zhǔn)備職前協(xié)同，準(zhǔn)備電腦、郵箱、

工位、工卡等，確認(rèn)完成入

職準(zhǔn)備確認(rèn)到崗入職融入Offer發(fā)送北森人草指弧單上好，屬子冊(cè)雙部加入±應(yīng)聘析120404的offer批輛認(rèn)等著人

信*AesTHR

聯(lián)系方式目錄搜

索首

頁(yè)

【公

告】

首頁(yè)【banner】業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類

業(yè)務(wù)辦理指南

業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)答

業(yè)務(wù)常用表單用戶常用工具nm系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)類iHR

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)/視頻/問(wèn)答或功能快速入口搭

建

公司

知

識(shí)

體

系

，沉淀企業(yè)知

識(shí)

資

產(chǎn)，豐富現(xiàn)有的知識(shí)分類，包括

：

公司知識(shí)庫(kù)

、

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類

，

員工培訓(xùn)類等

。統(tǒng)一知

識(shí)

共

享

窗

口

，集約化

服務(wù)管

理將所有的知識(shí)類文檔統(tǒng)一集中呈現(xiàn)，按照知識(shí)體系進(jìn)行目錄規(guī)劃，用戶可以選擇原有的維護(hù)途徑

，

也可使用知識(shí)庫(kù)統(tǒng)一的發(fā)布功能

。置頂?shù)裙δ?/p>

。培訓(xùn)數(shù)字化場(chǎng)景-知識(shí)共享平臺(tái)在現(xiàn)有按照業(yè)務(wù)場(chǎng)景分散式的知識(shí)服務(wù)模式基礎(chǔ)上，向集約化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，重新梳理公司知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，打造一站式的知識(shí)共享服務(wù)窗口。按業(yè)務(wù)場(chǎng)景分散式分布

統(tǒng)一

知識(shí)共享窗口，集約化服務(wù)管理提

供

互

動(dòng)的社

交

化

服

務(wù)

，促

進(jìn)知

識(shí)

創(chuàng)

新在線員工社區(qū)支持全員工進(jìn)行點(diǎn)贊、留言，HR

工作人員可進(jìn)行

問(wèn)題解答，管理員具有管理留言功能，包括：刪除、回復(fù)、公司知識(shí)類集團(tuán)/公司介紹

公司政策匯編

經(jīng)驗(yàn)/案例庫(kù)員工培訓(xùn)類

新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)材料庫(kù)及培訓(xùn)庫(kù)

員工培訓(xùn)庫(kù)標(biāo)

準(zhǔn)

化

企業(yè)

知

識(shí)

標(biāo)

準(zhǔn)

，規(guī)

范業(yè)

務(wù)

運(yùn)

營(yíng)如

：

統(tǒng)

一

的

集

團(tuán)

宣

傳

介

紹、

統(tǒng)

一

的

業(yè)

務(wù)

運(yùn)

營(yíng)

要

求

等

。HR

共享服務(wù)中心

TEL:1234567800EW

x山000a快速通道nLx個(gè)稅計(jì)款計(jì)辯常用小工具能與體相公和世聯(lián)

聯(lián)的人才發(fā)展模塊

各類培訓(xùn)素材線

下

郵

件

、即時(shí)通訊軟件招聘模塊

優(yōu)秀案例員工服務(wù)中心首頁(yè)

【政策

】新

工mei

習(xí)

mi幫助中心個(gè)人填文納細(xì)則010204工03便捷排班-快·企業(yè)生產(chǎn)分淡、旺季，希望按照工作日歷排班，但是淡、旺季班次不一樣·每天上固定班的職能員工，希望公休日、節(jié)假日的班次和工作日班次不一樣按業(yè)務(wù)狀況上班按需上班-活·

"該來(lái)就來(lái)，該走就走",根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展靈活選擇上下班時(shí)間

·每天上班只需滿足指定時(shí)長(zhǎng)即可打卡自動(dòng)匹配班次減少異常-準(zhǔn)考勤數(shù)字化場(chǎng)景：靈活排班按工序合理排班靈活排班管理，全面提升排班的應(yīng)用體驗(yàn)、針對(duì)性、合理性?！じ鶕?jù)員工打卡，自動(dòng)匹配對(duì)應(yīng)的班次·排班員無(wú)需每天精準(zhǔn)排班，減少排班工作量·根據(jù)某項(xiàng)工序或任務(wù)安排多少人進(jìn)入排班

·直觀展現(xiàn)每個(gè)工序的人員數(shù)量及姓名·按照實(shí)際需求合理排班·直觀展現(xiàn)工序或任務(wù)的排班數(shù)量·精確匹配班次，減少排班調(diào)整

·降低排班難度，減少考勤異常·一次操作，永久有效·節(jié)省大量人力，無(wú)需重復(fù)排班多維度排班自由班次工作日歷循環(huán)模板智能班次·覆蓋特殊工作崗位需求

·減少不必要的加班支出00-woo

產(chǎn)000-1000產(chǎn)適配產(chǎn)線-省淡旺季循環(huán)排班任M

次產(chǎn)隊(duì)張

三

，

事

四三

，

四畫(huà)-00/0

二

0

0

/

0

00/07隊(duì)張

三

，

四時(shí)設(shè)置嚴(yán)

5

4

《畫(huà)次工

E0I薪酬方案定薪調(diào)薪數(shù)據(jù)準(zhǔn)備薪酬計(jì)算薪酬審批薪酬發(fā)放報(bào)稅及分析薪酬項(xiàng)目薪酬初始化計(jì)算對(duì)象一鍵計(jì)算流程設(shè)置工資單確認(rèn)個(gè)稅申報(bào)薪酬標(biāo)準(zhǔn)社保初始化考勤關(guān)聯(lián)自動(dòng)分段計(jì)算數(shù)據(jù)匯總工資單查看成本分析薪酬周期批量調(diào)薪績(jī)效關(guān)聯(lián)薪酬回溯計(jì)算差異分析銀行報(bào)盤(pán)預(yù)算執(zhí)行分析計(jì)算變量薪檔控制獎(jiǎng)金分配社保計(jì)算銀企直連人效分析計(jì)算公式批量導(dǎo)入流程收集個(gè)稅計(jì)算計(jì)算規(guī)則表格導(dǎo)入蘄酬校驗(yàn)對(duì)比薪酬數(shù)字化場(chǎng)景-全流程薪酬設(shè)計(jì)采用純前端可配置的模式，構(gòu)建包括獨(dú)立的社保公積金統(tǒng)籌模塊、薪資稅務(wù)一體化、引導(dǎo)式的薪酬核算過(guò)程管理、財(cái)務(wù)集成一體化。薪酬制度體系數(shù)字化

A

薪酬計(jì)算自動(dòng)化

建設(shè)業(yè)財(cái)一體·

各地社保、公積金等與薪酬聯(lián)動(dòng)計(jì)算·

績(jī)效、考勤假期、員工檔案等關(guān)聯(lián)至薪酬計(jì)算·

多

個(gè)

銀

行

報(bào)

盤(pán)

文

件

導(dǎo)

出·部門(mén)

獎(jiǎng)

金

包

分

配·

最新累計(jì)個(gè)稅計(jì)算、專項(xiàng)抵扣數(shù)據(jù)、

一

鍵報(bào)稅·

固定工資、浮動(dòng)工資、津貼補(bǔ)助等薪酬項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)·

寬帶薪酬、級(jí)差表、薪酬等級(jí)的搭建·

零代碼便捷設(shè)置薪酬項(xiàng)目計(jì)算公式邏輯·

銷售類、職能類、外包類多樣化薪酬方案建設(shè)思路·

薪

酬

財(cái)

務(wù)

集

成

一

體

，

減

少

人

工

核對(duì)提供效率·

人工成本、薪資水平競(jìng)爭(zhēng)力分析薪酬激勵(lì)支持獎(jiǎng)金包層層分配，部門(mén)在線填報(bào)，HR

自動(dòng)匯總與監(jiān)控，高效便捷，過(guò)程可控審批可追溯所有調(diào)薪記錄留痕存檔，可隨時(shí)追溯查詢便捷定薪offer審

批

、

入

職

、

轉(zhuǎn)

正

、

調(diào)

動(dòng)

業(yè)

務(wù)

可

同

時(shí)

根

據(jù)薪資標(biāo)準(zhǔn)表(寬帶表)定調(diào)薪批量調(diào)薪調(diào)薪時(shí)可比對(duì)當(dāng)前調(diào)整及本次調(diào)整幅度比例薪酬數(shù)字化場(chǎng)景-定調(diào)薪結(jié)果自動(dòng)關(guān)聯(lián)薪酬調(diào)薪審批結(jié)果直接參與工資計(jì)算150000.00200000.00

50000.00工·口規(guī)范高效定調(diào)薪，聯(lián)動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，定調(diào)薪結(jié)果自動(dòng)關(guān)聯(lián)算薪，且實(shí)現(xiàn)調(diào)薪記錄留痕可追溯。調(diào)

薪

歷

史調(diào)路日期調(diào)整源因調(diào)整后基本工資調(diào)整后總收入基本薪資調(diào)整比例0%

o6

2002

0

1

9

/

1

/

1

晉

升

調(diào)

薪

3

0

0

0

.

0

036000

20%績(jī)

效

周

阻

年度

年度8000.006600.00

-600.00年

度20202019考

核

結(jié)

果

：最

終

得

分

總

等

級(jí)3.903.900u◎人中

清CCxnecn3成本分析、傳入下游系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行引用成本分?jǐn)偨Y(jié)果預(yù)算分析與調(diào)整w

i薪酬數(shù)字化場(chǎng)景-薪酬成本管控預(yù)算管理：提供預(yù)算制定、執(zhí)行與監(jiān)控、分析與調(diào)整的全過(guò)程在線管理，實(shí)現(xiàn)提前規(guī)

劃，及時(shí)監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整成本分?jǐn)偅阂冒l(fā)薪數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成成本分?jǐn)傆?jì)算和分析，規(guī)則靈活，時(shí)效

性高，為企業(yè)成本管理提供有效數(shù)據(jù)支撐總

經(jīng)

辦

控

股

集

團(tuán)控股總

部

總

經(jīng)

辦人

工

成

本

發(fā)

所

數(shù)

據(jù)

5

7

0

0

0

,

0

0

0

2

,

9

2

5

2

0

2

9

1513%54074,797092,000,0002925202,91146.26%-925,20291戰(zhàn)路緩劃中心控股集團(tuán)控

校

總

部

戰(zhàn)

賂

罐

劃中

心

工資總

額

發(fā)

薪

數(shù)

據(jù)

4

0,

0

0

0,

0

0

0

6

3

0.

4

2

31.58%

39.369.577

3.333,333630,4231891%

2702910薪酬核發(fā)管理通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算、成本管理規(guī)則，助力薪酬精細(xì)化管控。預(yù)算單元一級(jí)預(yù)算單元二級(jí)預(yù)算單元

三級(jí)預(yù)算單元預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)來(lái)源全年預(yù)算累計(jì)發(fā)生累計(jì)占比余額本月預(yù)算

本

月發(fā)生本月占比

本月差額薪酬核算與發(fā)放預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控成本分?jǐn)傆?jì)算021/01成本日詳體部)口

口預(yù)算制定成本方案221年須2r·

支

撐

管

理關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明

書(shū)、職位圖譜、任職資格素

質(zhì)

，并通過(guò)能力評(píng)價(jià)模型構(gòu)

建，制定關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

基于人才標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工人事、績(jī)效、行為表現(xiàn)等數(shù)據(jù)、

測(cè)評(píng)、問(wèn)卷等工具收集結(jié)果，

對(duì)員工能力、潛力進(jìn)行整體

評(píng)估，輸出人才盤(pán)點(diǎn)九宮格。三·

支撐人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議結(jié)果錄入，

對(duì)人才的能力優(yōu)勢(shì)、發(fā)展?jié)?/p>

力進(jìn)行矯正、形成清晰的用

人策略。·

豐

富

員

工

畫(huà)

像

將人才九宮格、

培養(yǎng)建議、改善建議可視化呈現(xiàn)?！?/p>

將可視化盤(pán)點(diǎn)結(jié)果形成能

力輸出，賦能人力各專業(yè)

人才運(yùn)營(yíng)。·通過(guò)多維對(duì)比分析，預(yù)警

機(jī)制，持續(xù)監(jiān)控人才情況，

評(píng)估改善效果。以組織及崗位角度出發(fā)，以測(cè)評(píng)工具為抓手，分析模型為手段，支撐診斷組織業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，明確行動(dòng)策略，賦能

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力提升，支撐數(shù)字化新型人才隊(duì)伍規(guī)模和質(zhì)量增強(qiáng)。①

支撐組織盤(pán)點(diǎn)，支撐組織提升建議，賦能組織發(fā)展、業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)。②

支撐人才盤(pán)點(diǎn)，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、改善建議通過(guò)高可讀的

形

式

呈

現(xiàn)

，并持續(xù)監(jiān)控預(yù)警，賦能選人、用人、育人、留人。③

通過(guò)人才畫(huà)像、簡(jiǎn)歷對(duì)標(biāo)分析、改善建議指引領(lǐng)導(dǎo)力提升。人才發(fā)展數(shù)字化場(chǎng)景-數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)·

聚焦創(chuàng)新型人才及干部，基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及標(biāo)簽庫(kù)，支撐

梳

理人才結(jié)構(gòu)、梳理關(guān)鍵崗

位、確定人才缺口。價(jià)值體現(xiàn)a-Se價(jià)

值

觀

標(biāo)

簽

/

榮

耀

雷

達(dá)圖工

作

經(jīng)

歷

/重

點(diǎn)

項(xiàng)目ONA

個(gè)

人

影響

力

分

析人

才

標(biāo)

簽人才發(fā)展數(shù)字化場(chǎng)景-

人才畫(huà)像圍繞

人

才

標(biāo)

簽、人

才

盤(pán)

點(diǎn)、績(jī)

效、人

員

信

息和

任

職

信

息，全

面

追

蹤

人

才

發(fā)

展

軌

跡、多

維

標(biāo)

簽

標(biāo)

記

人才

質(zhì)

量，更

全面了

解

人

才

。根

據(jù)

組

織的

不同

業(yè)

務(wù)

場(chǎng)

景，人

才

發(fā)

現(xiàn)

探

索

人

才數(shù)據(jù)價(jià)值，幫助企業(yè)精

準(zhǔn)定

位

人

才、識(shí)別人才

，助力團(tuán)隊(duì)協(xié)作

和

戰(zhàn)

略

達(dá)

成

。價(jià)值構(gòu)

建面向

未

來(lái)的

組

織

畫(huà)

像

和

人

才

畫(huà)

像，實(shí)

現(xiàn)管理價(jià)

值

和管

理

決

策

可

視

化

?；跀?shù)據(jù)洞察，全

面精

準(zhǔn)

的

人

才

畫(huà)

像，重新定義

人才

數(shù)字

化

洞

察，引領(lǐng)人才管理

新

思

維

。人才

畫(huà)像工具三飯3

6

0

評(píng)

價(jià)

/

民

主

測(cè)

評(píng)

/

勝

任

力

測(cè)

評(píng)數(shù)

字

化

場(chǎng)

景示

例

參

考

：歷

史

盤(pán)

點(diǎn)

結(jié)

果

/

盤(pán)

點(diǎn)

評(píng)

價(jià)"任

務(wù)

協(xié)

作

即

時(shí)

評(píng)

價(jià)邀

請(qǐng)

反

饋02一個(gè)持續(xù)反饋與賦能的過(guò)程進(jìn)度更新過(guò)程跟蹤持續(xù)對(duì)話反饋賦

能03一

個(gè)

績(jī)

效

結(jié)

果

達(dá)

成

的

過(guò)

程績(jī)效評(píng)價(jià)面談反饋持續(xù)改進(jìn)

績(jī)效達(dá)成

績(jī)效數(shù)字化場(chǎng)景-績(jī)效全流程閉環(huán)一個(gè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程目標(biāo)制定-溝通-調(diào)整-溝通定量目

標(biāo)分配定性目標(biāo)對(duì)齊公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)使

命愿景

價(jià)值觀公司戰(zhàn)略全流程過(guò)程化管理，實(shí)現(xiàn)從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效閉環(huán)。01發(fā)起邀請(qǐng)他人評(píng)價(jià)績(jī)效

校準(zhǔn)面談

反饋員工

自評(píng)績(jī)效達(dá)成員工成長(zhǎng)績(jī)效監(jiān)控流程中僅能對(duì)員工個(gè)體進(jìn)行監(jiān)控，不能呈現(xiàn)每個(gè)下屬機(jī)構(gòu)整體各個(gè)流程涉及人員的統(tǒng)計(jì)，不直觀。異常數(shù)據(jù)難發(fā)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)關(guān)注·

績(jī)效考核全過(guò)程監(jiān)控、圖形化顯示

·

按周期、按部門(mén)匯總動(dòng)態(tài)展示智能提醒，及早發(fā)現(xiàn)·

對(duì)異常數(shù)據(jù)監(jiān)控，通過(guò)短信、郵件方式提醒

·

增加異常數(shù)據(jù)規(guī)則維護(hù)績(jī)效考核過(guò)程中，數(shù)據(jù)異常、流程異常、管理員難發(fā)現(xiàn)，往往都是事后辦理人發(fā)現(xiàn)。績(jī)效結(jié)果分析不全面數(shù)據(jù)可視化，

一目了解·

增加異?？己藬?shù)據(jù)高亮提醒·

增加可視化圖表，形成數(shù)據(jù)化對(duì)比分析流程自動(dòng)化，提升效率·

支持定期自動(dòng)啟動(dòng)，

一

鍵觸發(fā)·

支持自動(dòng)檢驗(yàn)考核數(shù)據(jù)，提早預(yù)警結(jié)

合

員

工

績(jī)

效

考

核

中

的

需

求

，

打

造

面

向

管

理

員

的

績(jī)

效

監(jiān)

控

門(mén)

戶

，

以

流

程

場(chǎng)

景

模

式

，

全

程

監(jiān)

控

績(jī)

效

考

核

全

過(guò)

程

，

監(jiān)

控

績(jī)

效

流

程進(jìn)

展

情

況

同

時(shí)

打

造

面

向

管

理

者

的

績(jī)

效

分

析

平

臺(tái)

，

通

過(guò)

績(jī)

效

過(guò)

程

和

結(jié)

果

數(shù)

據(jù)

的

全

方

位

分

析

，

全

面

提

升

分

析

決

策能力

。田業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

建設(shè)思路績(jī)效監(jiān)控不直觀

打

造

面

向

管

理

員

的

全

景

監(jiān)

控

平

臺(tái)

績(jī)效數(shù)字化場(chǎng)景-績(jī)效全程監(jiān)控分析平臺(tái)重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，使考核更簡(jiǎn)單，

監(jiān)控更直觀，異常早發(fā)現(xiàn)，全面提

升用戶體驗(yàn)員工績(jī)效結(jié)果不能按照特定人員不同考核周期績(jī)效結(jié)果的匯總導(dǎo)出；目前沒(méi)有績(jī)效結(jié)果的其他報(bào)表分析?！?/p>

提供按績(jī)效結(jié)果、績(jī)效過(guò)程多維度分析。·

提供員工績(jī)效同比、環(huán)比分析、歷史績(jī)

效對(duì)比、團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)比分析。·

提供多種分析報(bào)表，績(jī)效結(jié)果分布?！?/p>

提供連續(xù)多年高績(jī)效、連續(xù)多年低績(jī)效分析。多維度分析

多樣式分析打造面向管理員的全景監(jiān)控平臺(tái)①

價(jià)

值

體

現(xiàn)

績(jī)效管理重點(diǎn)需求場(chǎng)景-績(jī)效溝通及反饋對(duì)員工績(jī)效考核中績(jī)效溝通、績(jī)效面談的需求，重點(diǎn)構(gòu)建透明有效的績(jī)效溝通機(jī)制，全面提升績(jī)效管理人員科學(xué)管理能力。構(gòu)建績(jī)效溝通機(jī)制建

設(shè)思路

·

構(gòu)建透明有效的績(jī)效溝通機(jī)制，提升績(jī)效管理人員科學(xué)管理能力。·

提供標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效溝通模板。·

可按單位靈活定義績(jī)效溝通方案。A

“三必”溝通·

員工績(jī)效考核中形成績(jī)效計(jì)劃必溝通、績(jī)效反饋必溝通、績(jī)效申訴必溝通的“三必”溝通。

·

重點(diǎn)構(gòu)建績(jī)效計(jì)劃溝通，反饋溝通差異化配置

·

各

單

位

可

靈

活

選

擇

。建溝通反饋平臺(tái)·

構(gòu)

建

績(jī)

效

溝

通

反

饋

平

臺(tái)

。

·

即

時(shí)

溝

通

，

即

時(shí)

反

饋

?！?/p>

引入數(shù)智化技術(shù)，對(duì)績(jī)效溝通、

績(jī)效反饋過(guò)程進(jìn)行分析。員

工

確

認(rèn)同意

不同意目標(biāo)制定領(lǐng)導(dǎo)審批績(jī)效反饋

績(jī)效申訴空

核

績(jī)

流

效程項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分考核結(jié)果歸檔部

門(mén)

評(píng)

級(jí)員工自評(píng)員工確認(rèn)豐富診斷規(guī)則準(zhǔn)確性完整性一

致性示例：工齡超55年、培訓(xùn)學(xué)時(shí)超入職時(shí)長(zhǎng)示例：未維護(hù)度績(jī)效結(jié)果、工作經(jīng)歷斷層，未填寫(xiě)待業(yè)時(shí)扣減工齡示例：人事核心與員工關(guān)系合同信息不一致、績(jī)效信息不一致等問(wèn)題重塑修復(fù)流程主動(dòng)出擊全員協(xié)同預(yù)警通知待辦事

項(xiàng)信息確認(rèn)運(yùn)維HRBP能

力

提升效

率

提

升·在一致性校驗(yàn)的基礎(chǔ)上，增加數(shù)據(jù)完整性校驗(yàn)、數(shù)據(jù)合理性校驗(yàn)工具，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)

量檢查能力。·通過(guò)預(yù)警機(jī)制，將數(shù)據(jù)值質(zhì)量檢查結(jié)果顯性

化，通過(guò)流程待辦通知、信息確認(rèn)等手段發(fā)

動(dòng)員工協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同。在現(xiàn)有e-HR

系統(tǒng)基礎(chǔ)上，整合數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)一步強(qiáng)化人力數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，豐富數(shù)據(jù)診斷規(guī)則，持續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)控與評(píng)

估，結(jié)合流程待辦、通知預(yù)警、信息確認(rèn)等手段，推動(dòng)全員協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作提質(zhì)增效。數(shù)據(jù)數(shù)字化場(chǎng)景-數(shù)據(jù)質(zhì)量治理價(jià)

值

·通過(guò)高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和預(yù)警，持續(xù)提升

提

升

數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。●

預(yù)

警

通

知●

待

辦

通

知●

信

息

確

認(rèn)●

一

站

修

復(fù)●

規(guī)

則

制

定●

規(guī)

則

更

新●

數(shù)據(jù)管理職責(zé)完整有效

及

時(shí)

一

致

準(zhǔn)確

唯一數(shù)據(jù)診治協(xié)同平臺(tái)●

問(wèn)題可視●

主動(dòng)反饋性性

性

性

性

性●●

●

●

●

●HR員工定規(guī)則診數(shù)據(jù)管協(xié)同強(qiáng)監(jiān)控利潤(rùn)目標(biāo)《億元》0利

潤(rùn)

達(dá)

成(

億

元

)

0

規(guī)

模目

標(biāo)(

億

元

)

0

規(guī)

模

達(dá)

成(

億

元

)

09342.32

559993.32306666.72看淋評(píng)

詳利河達(dá)成市場(chǎng)分布情況分析理人面zn./0Cszm0就人質(zhì)16a9.ACaom

241.00(31.5000隊(duì)皿1864.48(19.9000人責(zé)人口

人效

產(chǎn)

出2591142000T(B

公司營(yíng)收熱齡0.60%52.74%人才分布、梯隊(duì)健康度及繼任情況人對(duì)扣高

風(fēng)

險(xiǎn)

36.03%s

陽(yáng)數(shù)據(jù)數(shù)字化場(chǎng)景-HR

數(shù)據(jù)分析將散落在不同系統(tǒng)和部門(mén)的員工數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和關(guān)聯(lián)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)人力資源數(shù)據(jù)分析與洞察，輔助管理決策。掌握各業(yè)務(wù)單元和負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)掌握各業(yè)務(wù)單元人才隊(duì)伍及結(jié)構(gòu)狀況經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、利潤(rùn)達(dá)成情況發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理問(wèn)題w評(píng)情公司利間區(qū)域分布分析◎組織結(jié)構(gòu)與效率納人畫(huà)516

.

40

.

9人員■人具

68.22m20Amn(

元4468.3re3878augO

人數(shù)10379.40廠

區(qū)e

耳收的-公

司

領(lǐng)

導(dǎo)向

公

司

領(lǐng)

導(dǎo)

直

觀

地

展

示

將

關(guān)

鍵

的

人

力

資

源

運(yùn)

營(yíng)

指

標(biāo)，

賦

能

領(lǐng)

導(dǎo)

人員高效制定人力資源戰(zhàn)略決策

。中

層

管

理

者向中層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組織活力

、

組織合力

、

組織能力三個(gè)維度

，

展

示管轄組織的整體情況

，

讓管理者高效把控組織全局

。HR向人力資源專業(yè)用戶提供常態(tài)化支撐

，

由系統(tǒng)直接出具人力資源

管理健康評(píng)估

、

用工結(jié)構(gòu)分析和三能管控機(jī)制分析

?；诠救瞬艖?zhàn)略發(fā)展的需求，從組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等多維度進(jìn)行分析及預(yù)算，并通過(guò)大屏展示、畫(huà)像展示、專題報(bào)告等方式，為人才培養(yǎng)及

發(fā)展提供直觀、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。運(yùn)

營(yíng)

分

析人力資源工作診斷

用工結(jié)構(gòu)分析

人員流動(dòng)分析

數(shù)據(jù)分析重點(diǎn)需求場(chǎng)景-賦能管理決策按季度通報(bào)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，提升

報(bào)告數(shù)據(jù)采集、分析、發(fā)布的線上管

理，提質(zhì)增效四動(dòng)輪敗干部人伍人力資源智慧大屏組

織

健

康

度

大

屏

組

織

健

康

度

大

屏

人

員

效

能

大

屏組

織

畫(huà)

像組

織

合

力

組

織

能

力核心司干HA人均薪酬總成薪酬總成同格人員用年中層于部甲層干部數(shù)智化人

員工平均重

點(diǎn)培訓(xùn)每月進(jìn)行人力資源工作診斷，發(fā)布人

力資源診斷報(bào)告，賦能人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析通過(guò)人員流動(dòng)分析，優(yōu)化人力資源管

理策略，提高員工滿意度和留存率，從而提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)格及其

勞動(dòng)生產(chǎn)

…器技行人負(fù)粉器內(nèi)

部

流

動(dòng)

分析離

職

趨

勢(shì)

分析組

織

活

力核心關(guān)注點(diǎn)靈活、全面、可追溯的記錄和查詢企業(yè)結(jié)構(gòu)的

變更信息；>支持公司組織框架可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變動(dòng)而

進(jìn)行靈活的調(diào)整；>

支

撐

組

織

屬

性

的靈活擴(kuò)展和多套架構(gòu)的設(shè)立；

例如行政管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理

架構(gòu)，虛擬組織、非常設(shè)機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目組)等，

且各架構(gòu)之間相互獨(dú)立，互不影響。價(jià)值體現(xiàn)l=lssaslen多套架構(gòu)，屬性多樣(支持虛擬組織設(shè)立和撤銷)llt組織調(diào)整，靈活便捷(流程支持，嚴(yán)謹(jǐn)可控)形

嘆

基

部靈活可視，清晰明了(組織架構(gòu)圖靈活輸出)>完善的編碼體系：組織編碼、職務(wù)編碼，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)

一規(guī)則；>組織變化軌跡清晰可視，組織變更流程嚴(yán)謹(jǐn)可控，

組織信息及時(shí)、準(zhǔn)確、可視。組織管理數(shù)字化場(chǎng)景-組織架構(gòu)組織架構(gòu)管理過(guò)程清晰、操作便捷、設(shè)置靈活、在強(qiáng)化管控的同時(shí)能為統(tǒng)計(jì)分析和決策提供支持。組織信息，架構(gòu)清晰(看結(jié)構(gòu)、整體及明細(xì)狀況)陽(yáng)

R

保

擇aaR行

改

組

織

金經(jīng)

營(yíng)

班

子管委會(huì)監(jiān)

事

會(huì)

黨

委

合

紀(jì)

會(huì):耕

mC照眼

eE鐘區(qū)王g:惠工

委盟溫照畫(huà)HN9兩A9類型流程入職入職流程試用期完成轉(zhuǎn)正流程職位變動(dòng)部門(mén)內(nèi)同職級(jí)轉(zhuǎn)崗/公司內(nèi)調(diào)動(dòng)/跨公司調(diào)動(dòng)/借調(diào)

結(jié)束/外派/兼職適應(yīng)期完成轉(zhuǎn)正流程同崗位晉升同職位晉升流程同崗位降級(jí)同職位降級(jí)流程員工離崗長(zhǎng)期休假流程重返工作原部門(mén)復(fù)工流程退出主動(dòng)離職/被動(dòng)離職/離職交接/退休重新入職入職/退休返聘E0mit曲產(chǎn)EO工0F◎

0X

所OAF

0

00X

1*0%30%30%30%

人事管理數(shù)字化場(chǎng)景-

員工關(guān)系以完整的員工職業(yè)生命周期為主線，全面管理記錄各類用工形式所涉及的信息以及重要的異動(dòng)情況，滿足人事事務(wù)中的日常管理。員工轉(zhuǎn)正錄用與入職崗位變動(dòng)離職交接●

離職流程與線上交接

協(xié)議終止●

二次入職黑名單校驗(yàn)●

組織內(nèi)調(diào)配●

組織間調(diào)配●

個(gè)人信息變更●

錄用審批●

極速入職●

定崗定薪●

自助申請(qǐng)●

轉(zhuǎn)正預(yù)警●

轉(zhuǎn)正考核2021-T和入Ea:2n-1-4

日87CN:22101重入E

力

儒

=已

成87曹麗Abnm人事/入職管理本月87徐

尚

hm全87087887易

芳程

強(qiáng)m:20211aOF07e權(quán)限與安全移

動(dòng)

暖貴源權(quán)腐服務(wù)防國(guó)權(quán)用文檔水印安全員工檔案類國(guó)家職業(yè)資情語(yǔ)

言能力輸出計(jì)算機(jī)最務(wù)神口一·查

詢

入

口

緊

貼

業(yè)

務(wù)

場(chǎng)

景

設(shè)

計(jì)

，員

工

檔

案

類

信

息

融

合

到

員

工

信

息

查

看

中，

貼

合

用

戶

使

用

場(chǎng)

景·精

細(xì)

電

子

文

檔

與

業(yè)

務(wù)

項(xiàng)

匹

配

，實(shí)

現(xiàn)一

對(duì)一

精準(zhǔn)

對(duì)應(yīng)·精

細(xì)

化

權(quán)

限

管

理，

按

信

息

集

進(jìn)

行

信

息

查

詢

及

維

護(hù)

授

權(quán)·

以

員

工

維

度

全

量

檢

索

，實(shí)

現(xiàn)

員

工電

子

檔

案

全

周

期

檢

索·

數(shù)

據(jù)

服

務(wù)

輸

出

，可供其他模塊

調(diào)用HR·

員

工

檔

案

整

理

時(shí)

，·

業(yè)

務(wù)

管

理

取

證

時(shí)

，·

其他商務(wù)目的等

…·查詢

入

口

嵌

入

難

，

用

戶

不

知

曉·電

子

文

件缺

少

目

錄

規(guī)

劃

，

檢

索

難·電

子文

件

存

儲(chǔ)

管

理

不

精

細(xì)

，

應(yīng)

用

難…結(jié)

合

各部門(mén)

對(duì)電

子

文

檔

管

理及

查

詢

的

業(yè)

務(wù)

訴

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，

規(guī)

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電

子

檔

案

文

件

的

入

口

、

目

錄

規(guī)

則

及

權(quán)

限

管

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，

提

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子

文

檔

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理

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精

益

化

水

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現(xiàn)

電

子

文

檔

應(yīng)

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共

享

?！ご鸀?/p>

員

工

維

護(hù)

各

類

資

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索……人事管理數(shù)字化場(chǎng)景-電子檔案業(yè)務(wù)場(chǎng)景及痛點(diǎn)各類清情證明試用期總結(jié)試用期評(píng)價(jià)播任任免函實(shí)現(xiàn)員工電子文檔應(yīng)用的便捷、安全、共享學(xué)歷學(xué)位糯職業(yè)技接

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職Offer電子簽在職證明合同續(xù)簽電子簽合同終止電子簽入職合同電子簽收入證明調(diào)崗協(xié)議電子簽離職證明電子簽入職信息登記表電子簽其他員工需要的證明調(diào)薪確認(rèn)電子簽人事管理數(shù)字化場(chǎng)景：電子簽電子簽覆蓋員工各類協(xié)議合同及證明文件，操作便捷，節(jié)省打印、保管成本，自動(dòng)歸檔易查閱，同進(jìn)通過(guò)人臉識(shí)別認(rèn)證，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(五)甲方輛產(chǎn)，重大注術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整：(六)符會(huì)法律法，雙方會(huì)同的定或者甲方望蘋(píng)度的其他情形。第五朵乙方工作地點(diǎn)工作區(qū)域?yàn)?/p>

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動(dòng)(四)客現(xiàn)情況發(fā)生史化致使乙方工作崗位或積務(wù)不作在：

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ang一站式HR

智

家2021>實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)流程審批，實(shí)現(xiàn)入職、調(diào)動(dòng)、離職、晉升和任免、調(diào)薪等核心業(yè)務(wù)流程線上辦公>實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦事大廳，幫助人力資源前端服務(wù)數(shù)字化員工可在移動(dòng)端、PC

端自助查詢各類信息，如工資單、

績(jī)效、社保信息、出勤情況、下屬信息等>員工自助申請(qǐng)打印各類標(biāo)準(zhǔn)證明文件，如有非標(biāo)準(zhǔn)文

件可通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)>經(jīng)理自助使企業(yè)管理者們運(yùn)用直觀的圖形界面，進(jìn)行

決策分析和勞動(dòng)力管理>可以實(shí)現(xiàn)員工數(shù)據(jù)分級(jí)管理，維持員工主數(shù)據(jù)最新，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。>實(shí)現(xiàn)輕量共享服務(wù)，幫助一線人力資源同時(shí)減輕負(fù)擔(dān)。

>提高服務(wù)體驗(yàn)和一線的辦事效率。>方便經(jīng)理以更高的效率、更靈活的手段來(lái)管理員工。員工服務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景-員工自助從

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交流、晉升等我的年度成長(zhǎng)與收獲，增強(qiáng)員工歸

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。以企業(yè)文化及愿景使命為指引，政策制度為依據(jù)，結(jié)合價(jià)值評(píng)估機(jī)制，支撐多元化、系統(tǒng)性、多層次的全面激勵(lì)體系落地，不斷挖掘員工潛力

,激發(fā)組織活力及創(chuàng)新力。組織活力×人才活力

典型場(chǎng)景及效益員工服務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景-全面激勵(lì)員工關(guān)懷節(jié)假日問(wèn)候

生日問(wèn)候

周年祝福

家人關(guān)懷消息祝福健康福利商業(yè)保險(xiǎn)選購(gòu)積分查詢積分定義自動(dòng)規(guī)則配置

積分申請(qǐng)流程商城管理積分規(guī)范公開(kāi)積分結(jié)果積分自動(dòng)消耗積分自動(dòng)獲取積分商城兌換政策公告自助服務(wù)掌上培訓(xùn)工作交流智能知識(shí)庫(kù)祝福關(guān)懷

榮譽(yù)勛章

積分兌換

年度總結(jié)工資待遇績(jī)

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利勛章申領(lǐng)勛章排行榜工作環(huán)境氛圍其它激勵(lì)職業(yè)發(fā)展價(jià)

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放評(píng)估機(jī)制勛章展示免責(zé)聲明【無(wú)憂智庫(kù)，星球號(hào)：53232205】知識(shí)星球【無(wú)憂智庫(kù)-新基建智慧城市圈子】?jī)?nèi)的資源均通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等公開(kāi)合法渠道獲取的資料，該資料僅作為閱讀交流使用，并無(wú)任何商業(yè)目的。其版權(quán)歸作者或出版社所有，本星球不對(duì)所涉及的版權(quán)問(wèn)題承擔(dān)法律責(zé)任。若版權(quán)方、出版社認(rèn)為本星球侵權(quán)，請(qǐng)立即通知星主刪除，請(qǐng)勿投訴，無(wú)意冒犯。本星球入駐會(huì)員費(fèi)，是本星球收集整理加工該資料以及整理資料運(yùn)營(yíng)所必須的費(fèi)用支付，資料索取者(客戶)尊重版權(quán)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持版權(quán)方和出版社。謝謝!掃碼加入知識(shí)星球掃碼添加星主微信

掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)一

.數(shù)字化需求分析二

.數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃

三

.數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)

四

.數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃37業(yè)務(wù)域

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

系統(tǒng)支撐

概述

優(yōu)先級(jí)

責(zé)任部門(mén)

計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間|計(jì)劃完成時(shí)間人力資源域F.1e-HR系統(tǒng)更換項(xiàng)目e-HR系統(tǒng)■重新評(píng)估e-HR系統(tǒng)功能需求，選型新供應(yīng)商替換目前使用的e-HR系統(tǒng)?！鰞?yōu)化組織管理、核心人事、門(mén)戶自助、考勤、薪酬福利、人事報(bào)表

等基本HR功能。高IT部、綜合

管理中心2024.72024.12人力資源域F.2招聘需求管理項(xiàng)目招聘管理系統(tǒng)■搭建招聘需求管理工作臺(tái)、打通招聘需求編碼和職位編碼統(tǒng)一數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)口徑、實(shí)時(shí)跟蹤職位編制滿足率及統(tǒng)計(jì)、月度招聘需求表單優(yōu)

化、支撐獨(dú)立顧問(wèn)入職數(shù)據(jù)拉通及統(tǒng)計(jì)、年度招聘需求優(yōu)化、年度

招聘需求跟蹤及統(tǒng)計(jì)等。低IT部、綜合

管理中心2026.72026.9人力資源域F.3知識(shí)共享服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)■重新梳理公司知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，豐富現(xiàn)有的知識(shí)分類，將所有的知識(shí)

類文檔統(tǒng)一集中呈現(xiàn)，打造一站式的知識(shí)共享服務(wù)窗口，搭建公司

知識(shí)體系，沉淀企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)。中IT部、綜合

管理中心2026.12026.6人力資源域F.4員工服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目e-HR系統(tǒng)■搭建員工自助服務(wù)平臺(tái)，面向管理層、HR、員工提供人力資源服務(wù)，方便員工管理自己的信息和事務(wù)，享受更好的工作體驗(yàn)。高IT部、綜合

管理中心2024.72024.12人力資源域F.5HR報(bào)表建設(shè)項(xiàng)目e-HR系統(tǒng)■根據(jù)人資域各個(gè)應(yīng)用模塊做對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)表建設(shè)，主要包含：

組織人事相關(guān)報(bào)表分析、績(jī)效相關(guān)報(bào)表分析、考勤相關(guān)報(bào)表分析、

薪酬相關(guān)報(bào)表分析、招聘相關(guān)報(bào)表分析等內(nèi)容。中IT部、綜合

管理中心2025.72025.12人力資源域F.6績(jī)效管理數(shù)字化項(xiàng)目e-HR系統(tǒng)■建設(shè)績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)化績(jī)效過(guò)程管理，保障績(jī)效管理各

環(huán)節(jié)工作集成、互動(dòng)、高效開(kāi)展?！隹?jī)效管理系統(tǒng)功能覆蓋個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效，實(shí)現(xiàn)績(jī)效

管理線上化、內(nèi)容可視化、流程數(shù)字化。中IT部、綜合

管理中心2025.012025.12人力資源域F.7人才發(fā)展