教學(xué)課件-電子商務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)(第二版)賈曉丹

“十二五”國(guó)家規(guī)劃教材電子商務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目六電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)目錄概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析任務(wù)二項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式分析任務(wù)四行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析任務(wù)五項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理分析附件1需求規(guī)格說(shuō)明書模版附件2項(xiàng)目計(jì)劃書模版附件3可行性分析報(bào)告模版定義是指在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性任務(wù)或努力。特征一次性獨(dú)特性目標(biāo)的明確性組織的臨時(shí)性和開放性后果的不可挽回性活動(dòng)的整體性

電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目的定義及基本特征項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述定義子商務(wù)項(xiàng)目，是指在電子商務(wù)過(guò)程中，為了達(dá)到所需的績(jī)效目標(biāo)，在一定的期限內(nèi)，依托一定的資源，而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的過(guò)程有其豐富的內(nèi)容，構(gòu)成了許許多多、大大小小的項(xiàng)目。

。特征電子商務(wù)項(xiàng)目涉及角色多

電子商務(wù)項(xiàng)目具有復(fù)雜性

電子商務(wù)項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性

電子商務(wù)項(xiàng)目存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期短電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述頭腦風(fēng)暴法質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法方案比較法學(xué)習(xí)各自的方法比較各自的特點(diǎn)項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述承包商的項(xiàng)目周期項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目收尾階段業(yè)主的項(xiàng)目周期識(shí)別需求階段提出解決方案階段執(zhí)行項(xiàng)目階段結(jié)束項(xiàng)目階段項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述一、電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)程序開發(fā)測(cè)試試用、培訓(xùn)、維護(hù)

項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析項(xiàng)目策劃模式分析行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理電子商務(wù)項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目的定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目策劃電子商務(wù)項(xiàng)目定義及基本特征電子商務(wù)項(xiàng)目生命周期電子商務(wù)項(xiàng)目策劃方法電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)一般流程項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目策劃的基本方法、基本步驟等知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：培養(yǎng)與客戶溝通的技巧、進(jìn)行需求分析和可行性分析的能力。德育目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，要重視和尊重客戶的需求，真心實(shí)意為客戶著想，才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。本項(xiàng)目重點(diǎn)：提高學(xué)生對(duì)需求分析、可行性分析、項(xiàng)目策劃的理解和應(yīng)用。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何站在客戶角度進(jìn)行需求分析將需求分析做到實(shí)處，如何從需求入手做好項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃網(wǎng)上花店項(xiàng)目案例，分析出一條有效的項(xiàng)目需求分析線索，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析——制定戰(zhàn)略目標(biāo)——確定目標(biāo)市場(chǎng)——制定業(yè)務(wù)范圍（盈利模式）——形成核心能力。任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析課后思考項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果關(guān)鍵詞需求分析理論要點(diǎn)項(xiàng)目需求分析的思路、流程以及需要注意的問(wèn)題。實(shí)踐要點(diǎn)與客戶溝通、理解客戶需求、進(jìn)行客戶需求分析、編寫可行性分析報(bào)告、進(jìn)行需求變更管理。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)需求分析的基本流程和思路，需求分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃從思想上重視需求分析工作，了解需求分析的目標(biāo)；能夠在項(xiàng)目前期做好需求分析；掌握一般項(xiàng)目需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際進(jìn)行需求分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃客戶需求驗(yàn)證編寫可行性分析報(bào)告需求變更管理理解客戶需求客戶需求分析了解客戶現(xiàn)狀項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃了解客戶現(xiàn)狀理解客戶需求客戶需求分析編寫可行性分析報(bào)告需求變更管理項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃掌握需求分析的方法和步驟。能夠完成需求規(guī)格說(shuō)明書。能夠完成可行性分析報(bào)告。解決平時(shí)工作中遇到的需求分析方面的疑難問(wèn)題。課后思考思考一：怎樣從客戶雜亂無(wú)章的需求列表中提煉出其急需解決的核心需求？思考二：怎樣確?？蛻粜枨蟮恼鎸?shí)有效？思考三：怎樣確保客戶的需求變更得到及時(shí)的響應(yīng)？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃根據(jù)招商銀行網(wǎng)上購(gòu)物支付流程分析：面對(duì)不同的功能要求，如何設(shè)計(jì)符合置身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程呢？任務(wù)二電子商務(wù)項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃關(guān)鍵詞項(xiàng)目模型業(yè)務(wù)流程理論要點(diǎn)項(xiàng)目模型、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，建立項(xiàng)目模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃制作項(xiàng)目模型文檔，使所有人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果達(dá)成共同認(rèn)識(shí)；進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)、創(chuàng)建用戶界面原形；制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃制作項(xiàng)目計(jì)劃書業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建用戶界面原型編寫項(xiàng)目模型文檔項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃編寫項(xiàng)目模型文檔業(yè)務(wù)流程分析員進(jìn)行流程設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建用戶界面原型制作項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過(guò)程中，核心的任務(wù)是通過(guò)上個(gè)階段的需求分析，進(jìn)行項(xiàng)目模型設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程分析，并制作用戶界面原型得到用戶的確認(rèn)，最終完成雙方認(rèn)可的《項(xiàng)目計(jì)劃書》，作為下一階段項(xiàng)目策劃模式分析的依據(jù)。課后思考思考一：怎樣確定項(xiàng)目模型文檔包含的內(nèi)容？思考二：怎樣進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃阿里巴巴是如何根據(jù)實(shí)際環(huán)境及需求，確定其電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和資金模式的？任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模型分析

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃關(guān)鍵詞項(xiàng)目策劃模式理論要點(diǎn)項(xiàng)目策劃模式思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)電子商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和資金模式。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目策劃模式的基本流程和思路，完成項(xiàng)目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在思想上重視項(xiàng)目策劃模式分析工作，掌握各種模式的內(nèi)涵；能夠完成電子商務(wù)項(xiàng)目模式的策劃；掌握一般項(xiàng)目策劃模式分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目模式策劃分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃確定管理模式確定技術(shù)模式確定經(jīng)營(yíng)模式確定業(yè)務(wù)模式確定資本模式項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃確定業(yè)務(wù)模式

確定技術(shù)模式

確定經(jīng)營(yíng)模式確定管理模式

確定資本模式

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過(guò)程中，核心的任務(wù)是通過(guò)上個(gè)階段的項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析，根據(jù)項(xiàng)目策劃模式的基本流程和思路，完成項(xiàng)目策劃模式分析，確定電子商務(wù)項(xiàng)目策劃模式。課后思考思考一：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)模式提出了怎樣的要求？思考二：項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)項(xiàng)目的管理模式提出了怎樣的要求？思考三：如何選者合理的資本模式？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同部門和級(jí)別的經(jīng)理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的理解不同，關(guān)心內(nèi)容也各異。對(duì)于這種情況有好的解決辦法嗎？任務(wù)四行業(yè)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析理論要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的思路、流程以及常用方法實(shí)踐要點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般流程、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般方法。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手予以準(zhǔn)確分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃從思想上重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般流程；掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的一般方法，能夠根據(jù)實(shí)際進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑和方法分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)者分析

項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過(guò)程中，核心的任務(wù)是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，為下一階段合作伙伴的選擇確定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。課后思考思考一：怎樣準(zhǔn)確的確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？思考二：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同反映模式，應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)策略？思考三：如何避免和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生正面的沖突？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)案例分析工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)要求任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)五項(xiàng)目合作伙伴選擇與管理分析根據(jù)MagentoucdTeam的成長(zhǎng)故事，如果你是MagentoucdTeam中的決策者，你將如何制定合作伙伴的選擇方案？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃關(guān)鍵詞項(xiàng)目合作伙伴選擇理論要點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴選擇的思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)項(xiàng)目合作伙伴選擇的注意事項(xiàng)及基本標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果能夠根據(jù)總體規(guī)劃和實(shí)施方案選擇合適的合作伙伴，并與相關(guān)合作伙伴建立明確的合作關(guān)系。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃從思想上重視合作伙伴的選擇作，了解合作伙伴選擇的目標(biāo)；掌握一般項(xiàng)目合作伙伴選擇的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際合理選擇項(xiàng)目合作伙伴。掌握項(xiàng)目合作伙伴選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)站項(xiàng)目可能涉及到的合作伙伴類型。項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃選擇物流提供商選擇CA認(rèn)證中心選擇銀行以及支付網(wǎng)關(guān)選擇軟硬件廠商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)建設(shè)服務(wù)商項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃選擇軟硬件廠商合作伙伴選擇認(rèn)證中心選擇銀行、支付網(wǎng)關(guān)選擇物流服務(wù)商選擇商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商選擇項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)商項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃在本階段的工作過(guò)程中，核心的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目方案的功能要求合理的選定合作伙伴，并達(dá)成合作意向。課后思考思考一：怎樣確定電子商務(wù)項(xiàng)目所需的合作伙伴？思考二：如何選擇適合于項(xiàng)目功能需求的合作伙伴？項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目六電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)目錄任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求管理任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目資源管理任務(wù)四電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)五電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制任務(wù)六項(xiàng)目管理軟件使用介紹項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理中需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。了解常用的項(xiàng)目管理工具。能力目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)。德育目標(biāo)培養(yǎng)管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作精神，獨(dú)立分析能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。本項(xiàng)目重點(diǎn)：需求管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何將項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)，形成從啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾整個(gè)過(guò)程的循環(huán)。本模塊難點(diǎn)結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣方法，并有效實(shí)施項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理某學(xué)院決定開發(fā)一套數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，使學(xué)生能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，根據(jù)以上需求和目標(biāo)可否準(zhǔn)確確定需求并開展需求分析，如不能還應(yīng)了解哪些情況？任務(wù)一電子商務(wù)項(xiàng)目需求管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞項(xiàng)目需求，需求分析，項(xiàng)目需求管理理論要點(diǎn)什么是需求，如何進(jìn)行需求分析，需求管理應(yīng)注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，完成簡(jiǎn)單的項(xiàng)目需求分析

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果了解需求的定義，對(duì)所實(shí)施的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析，按照規(guī)范形成需求分析報(bào)告，掌握需求分析和需求管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)和其重要性。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．從概念上理解需求的含義，了解需求本身的重要性；2．能夠在項(xiàng)目執(zhí)行前期為整體項(xiàng)目進(jìn)行需求分析并形成報(bào)告3．掌握項(xiàng)目需求分析的流程和思路，以及需求報(bào)告的格式和注意事項(xiàng)，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)確地進(jìn)行需求分析并形成報(bào)告和進(jìn)行需求管理。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及進(jìn)度安排掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行需求分析確定項(xiàng)目目標(biāo)撰寫需求分析報(bào)告項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理確定項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及項(xiàng)目整體進(jìn)度安排掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)需求需求分析撰寫需求分析報(bào)告項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)。2．了解電子商務(wù)項(xiàng)目需求的特點(diǎn)和需求分析的一般步驟。3．掌握撰寫可行性分析報(bào)告和需求分析報(bào)告的格式和內(nèi)容。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析并撰寫項(xiàng)目需求分析報(bào)告課后思考思考一：某大型超市想嘗試開發(fā)一套電子銷售系統(tǒng)，以配合實(shí)體銷售，據(jù)悉該超市品種齊全，在零售行業(yè)內(nèi)享有一定威望，但遲遲未開展電子商城搭建的主要原因在于：1）網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂。2）支付體系的選擇。3)與超市內(nèi)網(wǎng)的關(guān)系梳理。現(xiàn)在請(qǐng)對(duì)此超市要開展的電子商城進(jìn)行需求分析并嘗試撰寫一份需求分析報(bào)告？思考二：分析當(dāng)局部目標(biāo)變化時(shí)，需求是否一定也隨之變化?項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理

某公司為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)帶來(lái)的需求，決定把部分開發(fā)工作外包后，發(fā)現(xiàn)這些程序與公司核心模塊不能連接，有的不能在主機(jī)上運(yùn)行。根據(jù)資源管理的角度分析項(xiàng)目外包的原因和應(yīng)考慮的因素？任務(wù)二

電子商務(wù)項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞資源，資源管理理論要點(diǎn)了解資源的概念，掌握項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源以及項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量管理，資源規(guī)劃矩陣實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)WBS對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果了解什么是項(xiàng)目的資源，如何理解和有效運(yùn)用資源，掌握WBS數(shù)據(jù)字典和資源規(guī)劃矩陣。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．從概念上理解資源的含義；2．掌握資源管理的基本流程；3．了解資源規(guī)劃矩陣，WBS工作法等有效的資源管理工具。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理為項(xiàng)目資源進(jìn)行分級(jí)統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合識(shí)別資源，形成資源平臺(tái)項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理識(shí)別資源，形成資源平臺(tái)項(xiàng)目資源的分級(jí)統(tǒng)一調(diào)配資源，形成資源整合項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握有關(guān)資源的概念。2．了解項(xiàng)目中資源的種類。3．掌握項(xiàng)目管理中WBS工作結(jié)構(gòu)分解的方法和步驟。4．了解什么是資源規(guī)劃矩陣課后思考思考一：面對(duì)局部利益，資源應(yīng)如何進(jìn)行整合？整合后的資源是否還可以進(jìn)行二次利用？思考二：資源規(guī)劃矩陣的形式不為一，可否根據(jù)自愿規(guī)劃矩陣的概念和目的自行設(shè)計(jì)出一個(gè)項(xiàng)目的資源規(guī)劃矩陣項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理美國(guó)安然公司以表外（投資合伙）形式隱瞞債務(wù)和虛報(bào)利潤(rùn)，試分析安然公司為什么會(huì)出此事故？任務(wù)三電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制理論要點(diǎn)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，嘗試編寫行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果了解風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和有效控制，掌握常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，如何成功的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；2．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程，特別是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別。3．可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)2．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程。3．掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的含義和具體方法。了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中所使用到的工具。4．能夠根據(jù)某一電子商務(wù)項(xiàng)目制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃課后思考思考一：某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，識(shí)別出一組（A-E）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),請(qǐng)根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并排序。A進(jìn)度延誤大于30%，或者費(fèi)用超支大于30%。B進(jìn)度延誤20%~30%，或者費(fèi)用超支20%~30%。C進(jìn)度延誤低于20%，或者費(fèi)用超支低于20%。D進(jìn)度延誤低于10%，或者費(fèi)用超支低于10%。E進(jìn)度延誤低于5%，或者費(fèi)用超支低于5%。思考二：請(qǐng)用示意圖形式畫出風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)流程和相互關(guān)系。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)行成本控制是簡(jiǎn)單的節(jié)儉生存嗎？作為一家百貨公司的老板，你將如何借鑒百安居的案例考慮為自己的企業(yè)進(jìn)行成本控制？任務(wù)四電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本管理，成本控制理論要點(diǎn)什么成本管理，如何進(jìn)行成本控制，成本控制的目標(biāo)和意義實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目了解并掌握成本控制的方法

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果了解成本控制和成本管理的概念，對(duì)為什么要給所實(shí)施的進(jìn)行成本控制進(jìn)行研究，找出成本控制的目的和意義所在，掌握成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．掌握成本控制的概念，及其實(shí)施的目的和意義；2．能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照成本控制的原則和方法進(jìn)行成本控制3．掌握成本控制的流程以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化制定項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定制定定額計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)明確目標(biāo)和基本原則項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理成本控制的目標(biāo)和基本原則制定定額標(biāo)準(zhǔn)化工作制度建設(shè)項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．了解成本管理和成本控制的概念。2．掌握成本控制從定額制定到標(biāo)準(zhǔn)化工作再到建立制度的整個(gè)流程。3．了解成本控制的目的和基本原則。課后思考思考一：公司效益獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)于成本控制是利是弊？應(yīng)該被成本控制掉嗎？公司效益獎(jiǎng)，按年度成本降低總額的5~10%和超創(chuàng)目標(biāo)利潤(rùn)的3~5%提取，某集團(tuán)僅2008年效益獎(jiǎng)就發(fā)放了3800萬(wàn)元。結(jié)果，集團(tuán)拼搏一年，不僅圓滿實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而且扭虧為盈，當(dāng)年為總廠創(chuàng)利潤(rùn)82.67萬(wàn)元。思考二：成本控制中人的作用，成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的決定嗎？項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理軟件理論要點(diǎn)項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理工具實(shí)踐要點(diǎn)能夠使用項(xiàng)目管理軟件，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行管理。任務(wù)五項(xiàng)目管理軟件使用介紹

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程案例分析課后思考任務(wù)成果能夠使用項(xiàng)目管理軟件，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行管理

項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理1．能夠掌握項(xiàng)目管理軟件的正確使用；2．能夠了解常用項(xiàng)目管理工具使用的技巧。項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)要求軟件介紹工作目標(biāo)具體步驟工作要求案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理工具PMOffice簡(jiǎn)介其他工具介紹課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目六電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站需求分析任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握網(wǎng)站需求分析、網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位、網(wǎng)站內(nèi)容策劃、網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案的基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何通過(guò)網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站的目標(biāo)，確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)何種技術(shù)手段和內(nèi)容策劃方案實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目重點(diǎn)：制定確實(shí)可行的策劃方案，通過(guò)合理的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)商務(wù)網(wǎng)站的目標(biāo)。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好網(wǎng)站內(nèi)容策劃，通過(guò)合理的技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃

通過(guò)目標(biāo)人群需求分析和行業(yè)現(xiàn)狀分析以及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析根據(jù)校園網(wǎng)上商城的網(wǎng)站需求分析，說(shuō)明商城主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些功能？那些是其特色功能？任務(wù)一

網(wǎng)站需求分析

項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃關(guān)鍵詞網(wǎng)站需求分析理論要點(diǎn)網(wǎng)站需求分析思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站前后臺(tái)應(yīng)用的需求

項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站需求分析的基本流程和思路，完成網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從意識(shí)上重視網(wǎng)站需求分析工作，了解網(wǎng)站需求分析的目標(biāo)。2．能夠通過(guò)網(wǎng)站需求分析明確網(wǎng)站前后臺(tái)的應(yīng)用需求。3．掌握一般網(wǎng)站需求分析的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)站需求分析。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求明確前臺(tái)應(yīng)用需求明確后臺(tái)應(yīng)用需求項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．完善細(xì)化網(wǎng)站的功能、性能需求。2．明確網(wǎng)站的前后臺(tái)應(yīng)用需求。3．解決工作中遇到應(yīng)用需求與功能模塊制定之間轉(zhuǎn)換的疑難問(wèn)題課后思考思考一：如何區(qū)分網(wǎng)站的功能與性能差別？思考二：前臺(tái)應(yīng)用需求與后臺(tái)應(yīng)用需求是獨(dú)立的嗎？他們是什么關(guān)系？項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都是國(guó)內(nèi)頗具影響力的B2C網(wǎng)站，分析兩者的區(qū)別是什么？各自的特點(diǎn)是什么？任務(wù)二網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位

項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃關(guān)鍵詞網(wǎng)站目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式理論要點(diǎn)網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從思想上重視網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位。3．掌握一般網(wǎng)站目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)模式定位的思想和流程。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃明確網(wǎng)站性質(zhì)、確定網(wǎng)站目標(biāo)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位確定網(wǎng)站功能需求項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析確定網(wǎng)站的性質(zhì)，進(jìn)而確定網(wǎng)站目標(biāo)。2．根據(jù)網(wǎng)站的目標(biāo)定位及不同類型網(wǎng)站的功能差異，進(jìn)行網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式定位。3．根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式網(wǎng)站功能需求的普遍規(guī)律確定網(wǎng)站的功能需求。課后思考思考一：如何通過(guò)網(wǎng)站的性質(zhì)和網(wǎng)站目標(biāo)確定網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)模式？思考二：如何確定網(wǎng)站的功能需求？思考三：如何將不同經(jīng)營(yíng)模式的理論功能合理的應(yīng)用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目？項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程案例分析任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃校園網(wǎng)上商城是“基于工作過(guò)程式”的集教學(xué)、創(chuàng)業(yè)于一體的平臺(tái)，以面向教學(xué)為主，以輔助教學(xué)為目的，在其網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與內(nèi)容策劃上是如何體現(xiàn)的？任務(wù)三網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃關(guān)鍵詞網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)基本流程和思路，進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從思想上重視網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)；3．掌握一般網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃確定網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色確定網(wǎng)站整體風(fēng)格了解用戶需求，劃分網(wǎng)站欄目項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．根據(jù)網(wǎng)站類別，設(shè)計(jì)網(wǎng)站特色。2．根據(jù)企業(yè)的CIS確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格。3．完成網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，劃分網(wǎng)站欄目。課后思考思考一：怎樣設(shè)計(jì)網(wǎng)站的特色才能符合網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求？思考二：如何將網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計(jì)貫穿于網(wǎng)站設(shè)計(jì)的始終？項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)四網(wǎng)站內(nèi)容策劃——網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

從用戶界面布局合理性、技術(shù)創(chuàng)新性、使用便利性、網(wǎng)站信息完整性、客戶服務(wù)交互性和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析并評(píng)價(jià)聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站策劃的有缺點(diǎn)以及創(chuàng)新性。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃關(guān)鍵詞網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)理論要點(diǎn)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)基本流程和思路，完成網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．從思想上重視網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，了解網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)；2．能夠進(jìn)行網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)；3．掌握一般項(xiàng)目網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)的思想和流程。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程課后思考任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃整體網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)色彩運(yùn)用多媒體效果運(yùn)用根據(jù)用戶需求提供內(nèi)容項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的基本要求，網(wǎng)頁(yè)界面設(shè)計(jì)便于訪問(wèn)者瀏覽。2．掌握色彩運(yùn)用、界面設(shè)計(jì)的基本設(shè)計(jì)規(guī)范。3．能夠根據(jù)用戶需求有針對(duì)性地提供內(nèi)容。課后思考思考一：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)如何在保持與企業(yè)整體形象一致的同時(shí)突出新穎？思考二：怎樣才能將多媒體效果運(yùn)用得恰到好處，而不是喧賓奪主？思考三：面對(duì)不同用戶提出的需求如何進(jìn)行取舍？項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)五網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案

關(guān)鍵詞網(wǎng)站技術(shù)需求與解決方案理論要點(diǎn)網(wǎng)站的技術(shù)與解決思路以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，明確網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，確定網(wǎng)站技術(shù)需求，制定解決方案項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握常用網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的功能區(qū)別和特點(diǎn)。2．能夠針對(duì)實(shí)際功能需要選者合理的應(yīng)用技術(shù)，制定解決方案。項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃網(wǎng)站的可使用性網(wǎng)站的交互性要求網(wǎng)站的高性能要求網(wǎng)站的可擴(kuò)展性網(wǎng)站的可維護(hù)性網(wǎng)站的安全管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃1．掌握網(wǎng)站技術(shù)需求涉及的基本問(wèn)題。2．掌握不同問(wèn)題常用的解決方案及不同方案的區(qū)別。3．能夠根據(jù)實(shí)際合理的選擇或制定技術(shù)需求問(wèn)題的解決方案。課后思考思考一：怎樣才能使網(wǎng)站具有較強(qiáng)的可使用性？思考二：如何提高網(wǎng)站的交互性？這對(duì)網(wǎng)站建設(shè)提出了哪些技術(shù)要求？思考三：怎樣才能延長(zhǎng)網(wǎng)站前期技術(shù)投入的生命周期？項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目六電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站建設(shè)人員需求與設(shè)置任務(wù)二網(wǎng)站建設(shè)的進(jìn)度管理任務(wù)三網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量管理任務(wù)四網(wǎng)站建設(shè)的文本資料管理任務(wù)五網(wǎng)站系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程與管理方法。能力目標(biāo)：對(duì)網(wǎng)站建設(shè)人員進(jìn)行合理分工，編制網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃，網(wǎng)站測(cè)試與驗(yàn)收。本項(xiàng)目重點(diǎn)：網(wǎng)站建設(shè)的進(jìn)度管理，能根據(jù)項(xiàng)目的要求制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目難點(diǎn)：網(wǎng)站的質(zhì)量管理及網(wǎng)站系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)收。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)一

網(wǎng)站建設(shè)人員需求與設(shè)置

網(wǎng)站的管理和測(cè)試工作有哪些具體的崗位？假設(shè)你是公司領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如何分配測(cè)試人員？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理關(guān)鍵詞人員分工、網(wǎng)站建設(shè)理論要點(diǎn)網(wǎng)站開發(fā)人員的配置、分工、流程以及需要注意的問(wèn)題。實(shí)踐要點(diǎn)能根據(jù)商務(wù)網(wǎng)站的實(shí)際情況完成網(wǎng)站建設(shè)的人員分工項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果

根據(jù)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的實(shí)際情況，完成網(wǎng)站建設(shè)的人員分工項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．明確一個(gè)商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)小組需要配置哪些人員。2．在網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目中能夠明確網(wǎng)站建設(shè)人員的分工。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理需求分析、設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)階段運(yùn)營(yíng)、調(diào)試發(fā)布網(wǎng)站制作靜態(tài)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程案例分析課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理需求分析、設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)制作靜態(tài)、動(dòng)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)階段運(yùn)營(yíng)、調(diào)試發(fā)布網(wǎng)站項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．了解商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的基本流程和步驟。2．掌握商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)每一階段的人員需求及分工。3．掌握商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)布流程及方法課后思考思考一：網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施有著嚴(yán)格的分工，設(shè)計(jì)師就是設(shè)計(jì)師，程序員就是程序員，設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)網(wǎng)站的美工部分，具備編程的思想，并不要求具備編程的能力。你如何理解這句話？思考二：一個(gè)專門給公司開發(fā)網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)需要哪些人員？是否需要硬件維護(hù)（專門負(fù)責(zé)機(jī)房維護(hù)）人員、程序員、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)員、策劃、網(wǎng)頁(yè)美工？思考三：思考二中的所有工作能否由一個(gè)人來(lái)完成？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)二網(wǎng)站建設(shè)的進(jìn)度管理

某網(wǎng)站軟件開發(fā)公司采用項(xiàng)目承包制度根據(jù)其工作量分配工資和獎(jiǎng)金。在公司采用這種管理方式，成本是節(jié)約了，但進(jìn)度受到了極大地影響?，F(xiàn)在假定你是該公司的管理人員，在保證項(xiàng)目成本的前提下，應(yīng)如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理關(guān)鍵詞進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間估算理論要點(diǎn)進(jìn)度管理的內(nèi)容實(shí)踐要點(diǎn)根據(jù)商務(wù)網(wǎng)站的實(shí)際情況，制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃，能熟練的繪制甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果在網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．明確商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)中進(jìn)度安排的意義和方法。2．能夠?qū)σ汛_定的商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)中各項(xiàng)工作的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行估算。3．掌握網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作的界定工作的安排工作持續(xù)時(shí)間的估算編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作的界定工作的安排工作持續(xù)時(shí)間的估算編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．能夠使用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)反映各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。2．能夠根據(jù)項(xiàng)目工作順序、工作時(shí)間和所需資源編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并會(huì)熟練使用甘特圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排。課后思考思考一：簡(jiǎn)述甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的異同。思考二：在網(wǎng)站建設(shè)中，為防止工作拖延，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？思考三：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng)：5分鐘時(shí)間穿衣服，4分鐘洗臉，10分鐘燒開一壺開水，1分鐘取牛奶，5分鐘熱牛奶，5分鐘吃飯。試問(wèn)，此人最早何時(shí)可以出門上班（假定只有一個(gè)爐灶）。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站策劃任務(wù)三網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量管理

“春天百貨”商場(chǎng)準(zhǔn)備開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并將該項(xiàng)目承包給一軟件公司。軟件公司應(yīng)如何對(duì)該項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控？對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的第一步應(yīng)該做什么工作？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理關(guān)鍵詞質(zhì)量管理理論要點(diǎn)質(zhì)量管理的原則及質(zhì)量計(jì)劃工具的選取實(shí)踐要點(diǎn)能夠動(dòng)手編制網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃書及執(zhí)行網(wǎng)站質(zhì)量控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果根據(jù)項(xiàng)目要求，能夠制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃書并對(duì)網(wǎng)站質(zhì)量進(jìn)行管理。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．明確網(wǎng)站質(zhì)量管理的基本流程；2．掌握網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃的編制、網(wǎng)站質(zhì)量的保證、網(wǎng)站質(zhì)量的控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃編制技術(shù)的選取網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃的編制網(wǎng)站質(zhì)量保證技術(shù)的選取執(zhí)行網(wǎng)站質(zhì)量保證網(wǎng)站質(zhì)量控制技術(shù)的選取執(zhí)行網(wǎng)站質(zhì)量控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃編制技術(shù)的選取網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃的編制網(wǎng)站質(zhì)量保證技術(shù)的選取執(zhí)行網(wǎng)站質(zhì)量保證網(wǎng)站質(zhì)量控制技術(shù)的選取執(zhí)行網(wǎng)站質(zhì)量控制項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．了解網(wǎng)站質(zhì)量管理原則。2．掌握網(wǎng)站質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。3．能夠根據(jù)選擇的網(wǎng)站質(zhì)量執(zhí)行技術(shù)對(duì)網(wǎng)站質(zhì)量進(jìn)行控制。課后思考思考一：開發(fā)一個(gè)營(yíng)銷類網(wǎng)站主要有哪些質(zhì)量成本？思考二：網(wǎng)站質(zhì)量管理的原則主要有哪些？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)四網(wǎng)站建設(shè)文本資料管理

王某經(jīng)營(yíng)一家書店，并準(zhǔn)備建立網(wǎng)上書店，但對(duì)這方面了解不多，委托某網(wǎng)絡(luò)公司幫助其開發(fā)站點(diǎn)。王某應(yīng)向該公司提供哪些資料？網(wǎng)絡(luò)公司在設(shè)計(jì)網(wǎng)站的時(shí)候應(yīng)考慮哪些因素？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理關(guān)鍵詞文本資料管理理論要點(diǎn)網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中文本資料的收集途徑、方法實(shí)踐要點(diǎn)能夠針對(duì)網(wǎng)站的主題收集相應(yīng)的文本資料，并對(duì)收集到的文本資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的篩選和整理。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果根據(jù)開發(fā)網(wǎng)站的主題收集相關(guān)的高質(zhì)量的文本資料，將收集到的資料加以整理以便使用。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．能夠動(dòng)手收集開發(fā)網(wǎng)站的資料，收集的資料種類比較齊全，數(shù)量較多，切收集到的資料能在一定深度與廣度上闡釋網(wǎng)站主題；2．能夠?qū)κ占降奈谋举Y料進(jìn)行簡(jiǎn)單的篩選、整理。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理確定收集文本資料的范圍選定文本資料的來(lái)源文本資料的收集文本資料的管理文本資料的審核項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理確定收集文本資料的范圍選定文本資料的來(lái)源文本資料的收集文本資料的管理文本資料的審核項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．明確開發(fā)一個(gè)商務(wù)類網(wǎng)站應(yīng)該準(zhǔn)備哪些文本資料。2．掌握網(wǎng)站建設(shè)文本資料收集的途徑和方法。3．能夠?qū)κ占降奈谋举Y料進(jìn)行簡(jiǎn)單的篩選和整理。課后思考思考一：開發(fā)一個(gè)商務(wù)類網(wǎng)站的前期和中后期應(yīng)分別準(zhǔn)備那些資料？思考二：在收集企業(yè)信息的時(shí)候應(yīng)該考慮那些因素？思考三：試述域名搶注的意義項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)五網(wǎng)站系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收

在研發(fā)測(cè)試過(guò)程中的測(cè)試有幾處顯而易見(jiàn)的不合理的地方，請(qǐng)問(wèn)你發(fā)現(xiàn)了嗎？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理關(guān)鍵詞系統(tǒng)的測(cè)試、驗(yàn)收理論要點(diǎn)網(wǎng)站測(cè)試的基本方法和流程、網(wǎng)站測(cè)試工具實(shí)踐要點(diǎn)能夠使用相關(guān)測(cè)試工具對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果能夠?qū)W(wǎng)站系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程和測(cè)試的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，根據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試結(jié)果判斷已開發(fā)的網(wǎng)站是否通過(guò)測(cè)試。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．明確網(wǎng)站測(cè)試的流程。2．掌握網(wǎng)站測(cè)試的方法、要求并能寫出測(cè)試報(bào)告。項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理網(wǎng)站的功能測(cè)試網(wǎng)站的性能測(cè)試網(wǎng)站的接口測(cè)試網(wǎng)站可用性測(cè)試網(wǎng)站兼容性測(cè)試網(wǎng)站安全性測(cè)試網(wǎng)站的文檔測(cè)試網(wǎng)站系統(tǒng)的驗(yàn)收項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理網(wǎng)站的功能測(cè)試網(wǎng)站的性能測(cè)試網(wǎng)站的接口測(cè)試網(wǎng)站可用性測(cè)試網(wǎng)站兼容性測(cè)試網(wǎng)站安全性測(cè)試網(wǎng)站的文檔測(cè)試網(wǎng)站系統(tǒng)的驗(yàn)收項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理1．了解網(wǎng)站測(cè)試的意義。2．掌握網(wǎng)站測(cè)試的方法、流程及幾種常用測(cè)試工具的使用。課后思考思考一：為什么要開展網(wǎng)站系統(tǒng)測(cè)試工作？思考二：您所熟悉的軟件測(cè)試類型都有哪些？是比較這些不同的測(cè)試類型的區(qū)別與聯(lián)系（如功能測(cè)試、性能測(cè)試……）。思考三：做好網(wǎng)站系統(tǒng)測(cè)試工作的關(guān)鍵是什么？項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理課程綜述：項(xiàng)目綜述項(xiàng)目一電子商務(wù)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目二電子商務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目三商務(wù)網(wǎng)站策劃項(xiàng)目四商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目六電子商務(wù)推廣實(shí)用工具及方法項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

任務(wù)目錄任務(wù)一網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)考核任務(wù)二網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程任務(wù)三網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置任務(wù)四目標(biāo)市場(chǎng)定位任務(wù)五營(yíng)銷策略與實(shí)施計(jì)劃任務(wù)六網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)與服務(wù)任務(wù)七營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)：掌握商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的運(yùn)營(yíng)流程、人員設(shè)置、目標(biāo)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)與服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估等基本知識(shí)點(diǎn)。能力目標(biāo)：如何對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)制定網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、網(wǎng)站的具體運(yùn)營(yíng)流程、網(wǎng)站的營(yíng)銷策略，確定網(wǎng)站的目標(biāo)市場(chǎng)定位，提高網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)與服務(wù)，提升網(wǎng)站的形象，提高網(wǎng)站的知名度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。德育目標(biāo)：培養(yǎng)各成員之間的溝通協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)合作的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，保守商業(yè)機(jī)密。本項(xiàng)目重點(diǎn)：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的四個(gè)方面，即運(yùn)營(yíng)流程、目標(biāo)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略、網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)與服務(wù)的理解和應(yīng)用。本項(xiàng)目難點(diǎn)：如何做好商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的管理，即商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的具體流程、運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷策略、提高網(wǎng)絡(luò)客戶體驗(yàn)與服務(wù)等。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理AlliedSignal通過(guò)分享別的公司的電子商務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)自己的電子商務(wù)后，成功進(jìn)軍了電子商務(wù)領(lǐng)域。有人認(rèn)為，商務(wù)網(wǎng)站是純技術(shù)的問(wèn)題，通過(guò)本案例，我們應(yīng)該如何去認(rèn)識(shí)商務(wù)網(wǎng)站與技術(shù)的關(guān)系？任務(wù)一網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)考核

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵詞網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)考核理論要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定、目標(biāo)的考核以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，制定網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)考核

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)考核

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．從觀念上重視網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性。2．在制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃前，了解網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的整體情況。3．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的思路和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理有成文的簡(jiǎn)明有效的工作流程和方法

建設(shè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)

明確成員分工，建立目標(biāo)責(zé)任制制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)

建設(shè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)明確成員分工，建立目標(biāo)責(zé)任制

運(yùn)營(yíng)管理

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的思路和流程，并能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。2．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)考核。3．了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本內(nèi)容和方法。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)二網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)布了招聘廣告招聘了技術(shù)部、市場(chǎng)部、物流部的人才，通過(guò)這則招聘信息談?wù)勀銓?duì)這些崗位設(shè)置的理解。

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵詞崗位設(shè)置理論要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置的建設(shè)思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)人員的崗位設(shè)置

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置的基本流程和思路，完成運(yùn)營(yíng)人員的崗位設(shè)置。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．能夠在項(xiàng)目前期為崗位設(shè)置做出規(guī)劃方案。2．掌握一般商務(wù)網(wǎng)站崗位設(shè)置的思想和流程，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行崗位設(shè)置。3．能夠運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑岣哌\(yùn)營(yíng)人員的合作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

人員選聘與培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)組建與人員責(zé)任分配

崗位分析

技術(shù)人員的崗位設(shè)置

管理人員的崗位設(shè)置

人員的授權(quán)與溝通

對(duì)人員的考核與激勵(lì)項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理崗位分析人員選聘與培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)組建與人員責(zé)任分配技術(shù)人員的崗位設(shè)置管理人員的崗位設(shè)置人員的授權(quán)與溝通

對(duì)人員的考核與激勵(lì)項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．掌握一般商務(wù)網(wǎng)站崗位設(shè)置的思想和流程，能夠根據(jù)網(wǎng)站的實(shí)際情況進(jìn)行崗位設(shè)置。2．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)設(shè)置，能夠明確各部門的分工。3.

通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的授權(quán)與溝通，取得網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的初步方案。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)案例工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)要求課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)三網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程雀巢推出史上第一支可以剝開吃的冰淇淋“笨nana”放在網(wǎng)上瘋傳和熱議，通過(guò)雀巢的精心引導(dǎo)捧紅了“笨nana”，請(qǐng)問(wèn)這是一種什么網(wǎng)站推廣方式？有何特點(diǎn)？項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵詞網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)流程理論要點(diǎn)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的建設(shè)思路、流程以及需要注意的問(wèn)題實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)流程

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的建設(shè)思路，設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)流程。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．認(rèn)識(shí)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性，了解網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的建設(shè)思路，能夠結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。3．各個(gè)部門能夠互相溝通，協(xié)調(diào)合作。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容積極推廣網(wǎng)站根據(jù)網(wǎng)站定位，制定網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)新盈利模式

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)提高網(wǎng)站的互動(dòng)性，培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度挖掘細(xì)分市場(chǎng)、增加用戶群體項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理根據(jù)網(wǎng)站定位，制定網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容積極推廣網(wǎng)站

創(chuàng)新盈利模式挖掘細(xì)分市場(chǎng)，增加用戶群體提高網(wǎng)站的互動(dòng)性，培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的建設(shè)思路，能夠結(jié)合網(wǎng)站的定位，設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。2．了解網(wǎng)站推廣的方法和途徑。3．掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)的基本內(nèi)容。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理一網(wǎng)上訂餐可以通過(guò)預(yù)定宴會(huì)人員、地點(diǎn)、口味、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)選擇餐廳查找一些列的流程。請(qǐng)分析目前制約網(wǎng)上訂餐發(fā)展的一些主要因素。任務(wù)四目標(biāo)市場(chǎng)定位項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理工作目標(biāo)任務(wù)要求工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵詞目標(biāo)市場(chǎng)定位理論要點(diǎn)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位實(shí)踐要點(diǎn)能夠結(jié)合網(wǎng)站實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行正確的定位

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作目標(biāo)工作要求具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定位的基本流程和思路，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作要求工作目標(biāo)具體步驟工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理1．充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)市場(chǎng)定位對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性，它是決定網(wǎng)站營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。2．能夠在目標(biāo)市場(chǎng)定位前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的細(xì)分。3．掌握網(wǎng)站目標(biāo)市場(chǎng)定位的基本流程和思路，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求工作流程工作目標(biāo)具體步驟工作要求任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

向目標(biāo)市場(chǎng)示意自己的定位

在目標(biāo)顧客心目中樹立起良好的品牌形象形象

選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定自己的服務(wù)對(duì)象

了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)工作要求工作過(guò)程任務(wù)案例課后思考任務(wù)成果項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理

在市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定自己的服務(wù)對(duì)象了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向目標(biāo)市場(chǎng)示意自己的定位在目標(biāo)顧客心目中樹立起良好的品牌形象

項(xiàng)目五商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)要求具體步驟工作目標(biāo)