工程施工規(guī)范化管理手冊

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工程施工規(guī)范化管理手冊

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第一章工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).........................................-1-

一.工程施工管理組嬲構(gòu)圖.......................................................-1-

二,工程施工管理職責(zé)...........................................................-2-

三、工程施工各崗位職責(zé)..........................................................-3-

1.工程施工管理組長.........................................................-3-

2.行政副賬................................................................-3-

3.技術(shù)副組長................................................................-4-

4.工福盟長................................................................-6-

5.現(xiàn)場副見長..............................................................-7-

6.分廠廠長.............................................................-9-

7.專業(yè)工程師...............................................................-11-

第二章工程虹管理組制度.......................................................-13-

一.安全文明環(huán)賄理制度..........................................................-13-

二工程施工進(jìn)度管理制度..........................................................-16-

1.目的................................................................-16-

2.0................................................................................................................................-16-

3.進(jìn)度控制目標(biāo)...............................................................-16-

4.進(jìn)度控制的措施..........................................................-16-

5.技術(shù)措施..............................................................-16-

6.進(jìn)度控制的主要原則和方法...................................................-17-

三.工程施工質(zhì)量管理制度..................................................-19-

1.目的................................................................-19-

2.神................................................................-19-

3.目標(biāo)................................................................-19-

4.質(zhì)量控制的麟..........................................................-19-

四.工程預(yù)決算管理辦法..........................................................-26-

L目的...............................................................-26-

2.適用電圍.............................................................■26■

3.控制的麟...............................................................-26-

4.糊..............................................................-28-

五.工程怖管理辦法.........................................................-30-

l.flfi.............................................................................................................................................................-30-

2.招標(biāo)地用.............................................................-30-

3.招標(biāo)方式.............................................................-30-

4.招標(biāo)股庠.............................................................-31-

5.順..............................................................-33-

第三章工程施工管理組織流程及相關(guān)表單................................................-34-

工程施工管理組織流程..........................................................-31-

1,流程圖...............................................................■34-

2.流程柢況..............................................................-35-

3.工作程序..............................................................-35-

4.支持性文件...............................................................-36-

5.相關(guān)文件...............................................................-36-

二工程立項(xiàng)管理流程...........................................................-37-

1.SSS................................................................................................................................-37-

2.流程概況..............................................................-37-

3.工作程#..............................................................-38-

4.支持性文件...............................................................-38-

5.相關(guān)文件..............................................................-38-

三.一般工程方案編制與審批流程............................................-40-1龍程

圖.....................................................................-40-

2.流程概況.............................................................-40-

3.工作程序..............................................................--I1-

4.支持性文件...............................................................-42-

5.相關(guān)文件..............................................................-42-

四.工程演旅程..............................................................-45-

1.前程圖..............................................................-45-

2.流程展況..............................................................H6-

3.工作程序..............................................................H6-

4.支持性文件...............................................................-47-

5.相關(guān)文件..............................................................H7-

五.工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程........................................................-50-

L髓圖...............................................................-50-

2.流程概況...............................................................-51-

3.工作程序.............................................................-53-

4.支持性文件...............................................................-54-

5.相關(guān)文件.............................................................-54-

六.工程項(xiàng)目虹進(jìn)度管理流程.....................................................-63-

1.SSB.............................................................................................................................■63-

2.流程展況..............................................................-64-

3.工作程序..............................................................-64-

4.支持性文件...............................................................-66-

5.相關(guān)文件..............................................................-66-

匕工程虹馴攵流程..........................................................-69-

1.M..........................................................................................................................-69-

2.流程柢況..............................................................70-

3.工作程序..............................................................70-

4.支持性文件...............................................................-71-

5.相關(guān)文件...............................................................-71-

A.工程疆流程...............................................................-74-

L葡程圖...............................................................■74-

2.流程概況..............................................................-75-

3.工作程序..............................................................<6-

4.支持性文件...............................................................-77-

5.相關(guān)文件..............................................................77-

九.工程合同管理流程..........................................................-84-

1.流程圖...............................................................-84-

2.流程柢況.............................................................-85-

3.工作程序.............................................................-85-

4.支持性文件...............................................................-86-

5.相關(guān)文件.............................................................-86-

第一章工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

--工程施工管理組織結(jié)構(gòu)圖

二-工程施工管理職責(zé)

工程施工管理組是公司的工程專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立卻設(shè)

計成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，

結(jié)合招標(biāo)與采購活動，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目意圖

得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益“

（一）負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

1.負(fù)責(zé)開工前的手續(xù)辦理。根據(jù)法律規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、辦理施工

許可證和工程開工手續(xù)。

2.提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、

自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)

劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少

資源的浪費(fèi)，同時也方便管理。

（二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

1.提供準(zhǔn)確的工程技術(shù)全面信息，編制標(biāo)底，并發(fā)布招標(biāo)公告。

2.審核招投標(biāo)工程承包單位和監(jiān)理單位申報資料，并進(jìn)行全面的考察，提供資格預(yù)審

的層面支撐。

3.協(xié)助投標(biāo)單位現(xiàn)場勘查.技術(shù)答辯，介紹擬建工程場地地貌，周邊地下等全面情況。

4.組織召開工程招標(biāo)會議。

5.根據(jù)招標(biāo)小組意見，與中標(biāo)單位簽訂合同。

（三）負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

L建立公司的合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位資源庫，并對資源庫進(jìn)行管理。

2.負(fù)責(zé)與承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位有日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績效評估與資金支付管理等工

作。

（四）負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場的控制管理

1.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題。

2.安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報表并如實(shí)上報。

3.負(fù)責(zé)組織檢查施工現(xiàn)場安全管理工作。

4.負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

（五）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及移交工作

L組織隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。

2.竣工驗(yàn)收后，組織工程移交工作

（六）工程相關(guān)文件、資料管理

1.制定公司工程資料編寫、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)各類工程檔案資料的收存、發(fā)放工作（期滿后送檔案室保存）。

3.組織工程資料歸檔和移交工作。

（七）內(nèi)務(wù)管理

1.工程施工管理各類管理制度的制定與執(zhí)行。

2.工程施工管理各項(xiàng)工作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。

三、工程施工各崗位職責(zé)

1.工程施工管理組長

崗位名稱：工程施工管理組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：總公司堇事長直接下級：所屬各副組長

所轄人員：副組長4人崗位定員：1人

職責(zé)：對本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、資源配置負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.行政副組長

崗位名稱：行政副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對公司的工程施工管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

2.在公司授予的對涉及本工程各級職能領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)系權(quán)和相關(guān)

權(quán)限：

問題的處置權(quán)。

3.對各分廠、各職能口沒按要求的工程檔案檔的行為有考核權(quán)。

1.負(fù)責(zé)本工程施工各專業(yè)職能部門的對外聯(lián)系工作。

2.負(fù)責(zé)各施工單位在施工過程中資料備案、資質(zhì)報審、出現(xiàn)外部治

職責(zé)：

安、道路、交通的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

3.負(fù)責(zé)對公司整個工程檔案管理工作。

3.技術(shù)副組長

崗位名稱：技術(shù)副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對各分廠、各專業(yè)工程師有考核權(quán)。

權(quán)限：

2.對技術(shù)爭議問題有裁決權(quán)。

3.對工程施工管理的工作計劃有調(diào)整權(quán)。

4.對施工技術(shù)方案和有關(guān)工程技術(shù)文件有審定權(quán)。

5.對施工技術(shù)及質(zhì)量問題有決定權(quán)和處理權(quán)。

6.對違反施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為有處置權(quán)。

1.負(fù)責(zé)各施工圖紙的審定及對圖紙爭議項(xiàng)目的處理。

2.負(fù)責(zé)各施工單位施工方案、組織設(shè)計方案、技術(shù)管理體系的審定。

3.負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的評審工作。

職責(zé)：

5.負(fù)責(zé)對施工單位分項(xiàng)、分部、專項(xiàng)、單位的過程檢查、驗(yàn)收，確

保施工單位按圖施工。

6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系等工作確保其正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.負(fù)責(zé)在施工過程中的工程變更簽證的審定：變更設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。

1.及時組織圖紙自審和會審，做好圖紙會審記錄，掌握施工圖，明

確設(shè)計意圖，滿足工程施工需要。

2.組織參與公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書的評審工作。

3.建立各級技術(shù)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理。

工作內(nèi)容：

4.組織審批施工技術(shù)規(guī)程管理，施工操作法管理及重要技術(shù)文件管

理。

5.審定重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和技術(shù)總結(jié)，審批施工技術(shù)方

案；審批管理工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案（包括冬、雨

季施工方案），并對施工技術(shù)方案進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍恕?/p>

6,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的

規(guī)章制度。組織制定實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)觀章制度。

7.配合工程施工管理組長及副組長做好項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員的策劃；

制定項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)

定。

8.組織編制工程項(xiàng)目總體控制計劃，根據(jù)合同工期，確定工程主要

控制點(diǎn)。并進(jìn)行工程進(jìn)度評估。

9.協(xié)助工程施工管理組長及副組長，組織設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)工程師實(shí)施過程的控制情況。如工程材料、設(shè)備

的質(zhì)量控制，過程工序質(zhì)量控制，施工過程的成品保護(hù)，隱蔽工程和

停檢點(diǎn)的控制，施工過程不合格控制，成品、半成品的轉(zhuǎn)序控制，施工

過程的質(zhì)量簽證等等，要形成記錄，實(shí)施評價，填寫表格，負(fù)責(zé)審定。

10.組織對施工現(xiàn)場的施工監(jiān)督、檢查工，乍，確保各施工單位按圖、

按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。

11.負(fù)責(zé)組織工程竣工階段的竣工圖編制的管理工作，竣工資料的

收集和工程驗(yàn)收及簽證的管理工作。

12.組織交工技術(shù)文件的整理管理，移交和歸檔管理工作。

13.負(fù)責(zé)管理技術(shù)質(zhì)量報表的匯總上報。

14.組織處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，參與質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，

并提出整改技術(shù)措施。

4.工程副組長

崗位名稱：工程副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人崗位定員：1人

1.對施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)管理規(guī)

定的行為有停工的審定權(quán)。

2.工程施工各單元的施工質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工安全文明

權(quán)限：

R標(biāo)的完成情況有考核的審核權(quán)。

3.對分廠隱蔽工程、旁站管理等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行的行為有考核權(quán)。

4.對各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審批權(quán)。

5.對各分廠現(xiàn)場施工管理人員有考核權(quán)。

1.認(rèn)真貫徹國家、地方、上級有關(guān)政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章

制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)工程施工管理機(jī)構(gòu)和人員的策劃。制定項(xiàng)口安全口標(biāo)和文明

職責(zé)：

施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。

3.在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、HSE目

標(biāo)負(fù)責(zé)管理責(zé)任。

1.編制各施工單位及建設(shè)方施工人員的考核法及工程施工的各項(xiàng)

管理制度。

工作內(nèi)容：2.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)等施工，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織落實(shí)施工現(xiàn)場的項(xiàng)Fl形象策劃工作.

3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）

計戈U，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。

4.參與工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的制定，實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，確保施

工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.組織編制年、季、月資源需求管理計劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員、機(jī)

械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。

6.審核重大施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和技術(shù)總結(jié)，審批專業(yè)施工方

案。

7.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場重大專業(yè)技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題。。

8.開展施工質(zhì)量監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對

發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求。

9,發(fā)生質(zhì)量事故及時向工程施工管理組長或質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)部門

匯報，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對事故的技術(shù)處理提出意

見。對事故的責(zé)任者提出處理意見。

10.與上級部門開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織上級相關(guān)部門的迎檢工作。

5.現(xiàn)場副組長

崗位名稱：現(xiàn)場副組長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理組長直接下級：專業(yè)工程師及分廠廠長

所轄人員：工程師3人分廠廠長3人|崗位定員：1人

1.對施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)管理規(guī)

定的行為有停工的權(quán)利和相應(yīng)的處罰權(quán)。

2.對施工單位在施工中忽視安全、不重視文明施工的行為有處罰權(quán)。

3.對施工單位進(jìn)入現(xiàn)場的人力、材料、旅工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)

行有效的調(diào)配和管理權(quán)。

權(quán)限：

4.有權(quán)采取各項(xiàng)有效的措施，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

5.對各分廠的各分項(xiàng)、分部、專項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收有參與權(quán)。

6.對分廠隱蔽工程、旁站管理等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行的行為有監(jiān)督權(quán)

及相應(yīng)考核權(quán)。

7.對各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審核權(quán)。

8.對各分廠現(xiàn)場施工管理人員有考核權(quán),

1.認(rèn)真貫徹國家、地方、上級有關(guān)政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章

制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)工程施工管理機(jī)構(gòu)和人員的策劃。制定項(xiàng)目安全目標(biāo)和文明

施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。

職責(zé)：3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，以及按合同工期，進(jìn)

行有效的施工進(jìn)度管理控制。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE

管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作確保按圖紙、設(shè)計文件

及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入項(xiàng)目的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行

有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。

1.參與圖紙自審和會審，掌握施工圖，明確設(shè)計意圖，滿足現(xiàn)場施

工需要。

2.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、髭

收標(biāo)準(zhǔn)等施工，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.組織落實(shí)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，

組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，組織管理材料采購，組織管理人員入場，

落實(shí)安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，文明施工的各種措施，確保安全文明施

工的實(shí)現(xiàn)

3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）

工作內(nèi)容:

計劃，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。

4.參與工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃的制定，實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，確保施

工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.組織編制年、季、月資源需求管理計劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員、機(jī)

械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，合理安排

施工程序，做好工序交接。確保已形成的成品，半成品不受損壞。

8.負(fù)責(zé)組織交竣工的，三查四定二按竣工掃尾計劃組織好工程尾項(xiàng)

的處理工作。施工現(xiàn)場達(dá)到交竣工要求。協(xié)助做好交工資料的整理,

移交和歸檔工作。

6.分廠廠長

崗位名稱：分廠廠長所在部門：工程施工管理組

直接上級：工程施工管理副組長直接下級：現(xiàn)場管理層

所轄人員：副廠長及現(xiàn)場管理人員崗位定員：3人

1.在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對分廠所屬施工人員有考核權(quán)、調(diào)動和任

免的建議權(quán)、分廠所屬資產(chǎn)管理權(quán)。

2.公司各種有關(guān)項(xiàng)目施工會議的參與權(quán)。

3.對分廠各施工單位違反規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的施工行為有處

罰權(quán)。

權(quán)限：4.對各施工單位月未按質(zhì)量、進(jìn)度計劃及HSE計劃完成的工程量

具有考核權(quán)。

4.對未按要求回廠物資、原料、備件具有否決權(quán)。

5.對質(zhì)量事故的技術(shù)處理有建議權(quán)，對事故的責(zé)任者有權(quán)提出處理

意見。

9.對分廠下屬施工人員有考核權(quán)。

11.對專業(yè)工程師有建議考核權(quán)。

職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本分廠施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作及本分廠各

施工單元的施工技術(shù)方案的審核。

2.負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，以及按工技術(shù)方案進(jìn)行有效

的施工進(jìn)度管理控制。

3.負(fù)賁分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE管理體

系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場管理工作確保按圖紙、設(shè)計文件及相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)入分廠施工的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資

源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。

6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（水、電、汽）臨時搶險、搶修、防汛的協(xié)調(diào)組織

工作。

7.負(fù)責(zé)分廠所屬項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集及質(zhì)量

事故處理。

&負(fù)責(zé)交工文件的收集、立卷、移交、歸檔監(jiān)督管理。

1.參與圖紙自審和會審，掌握施工圖，明確設(shè)計意圖，滿足現(xiàn)場施

工需要。

2.審核本分廠各施工單位的施工組織設(shè)計方案和施工方案。

3.組織施工單位建材的取樣及復(fù)審工作。

工作內(nèi)容:

4.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、躺

收標(biāo)準(zhǔn)等施匚，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.組織落實(shí)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，

組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，組織管理材料采購，組織管理人員入場，

落實(shí)安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，文明施工的各種措施，確保安全文明施

工的實(shí)現(xiàn)

6.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）

計劃，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場各

類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。

7.主持本分廠的工地例會，主持本分廠的有關(guān)質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文

明及USE的的專題會；參加周工程例會、參加旬及月工程例會。8.

深入現(xiàn)場了解施工單位人、機(jī)、料的到位及工作情況，并根據(jù)施工單

位所編制的組織設(shè)計方案與施工單位進(jìn)行有效溝通調(diào)整相應(yīng)的施

工條件；并對沒按方案的情況作出考核。

9.深入現(xiàn)場了解施工各檢驗(yàn)批的質(zhì)量及分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。并對

未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工的行為進(jìn)行考核處罰。

10.深入現(xiàn)場了解本分廠施工現(xiàn)場施工的勞動保防用品、安全用品

的投入及使用情況，并按公司現(xiàn)場管理制度作出考核。

11.作好每天的施工管理日記工作。

12.作好各隱蔽工程的施工的檢查和關(guān)鍵崗位的旁站管理工作。

13.收集整理各施工單位各個單元的施工入檔資料，并按要求定期

上報。

7.專業(yè)工程師

崗位名稱：專業(yè)工程師所在部門：工程指揮部

直接上級：項(xiàng)目施工技術(shù)副組長直接下級：施工單位相關(guān)人員

所轄人員：各分廠施工員崗位定員：3人

1.對施工單位的施工資質(zhì)、業(yè)績有預(yù)審權(quán)。

2.本專業(yè)口相關(guān)施工單位施工方案的審核權(quán)。

權(quán)限：3.對本專業(yè)相關(guān)施工單位不按規(guī)范、要求的行為有考核權(quán)。

4.對各分廠在本專業(yè)范圍內(nèi)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)有建議

考核權(quán)。

1.負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行預(yù)評審。

2.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議。

3.負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)督各施工各單元的施工質(zhì)量、進(jìn)度、HSER

職責(zé)：標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)各分廠專業(yè)范圍內(nèi)各種施工歸檔資料的審查。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量；及協(xié)調(diào)各施工單位的施

工進(jìn)度。

1.依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工管理組領(lǐng)導(dǎo)下，參與對相關(guān)專業(yè)技術(shù)

管理工作法行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工作。

2.及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行.上級有關(guān)技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

工作內(nèi)容：

程、規(guī)定和有關(guān)要求，并經(jīng)常檢查和向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

3.本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行預(yù)評審

4.編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議

5.熟悉施工圖紙和設(shè)計的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)

評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.參與各類專業(yè)范圍內(nèi)施工技術(shù)方案的復(fù)審工作；審查專業(yè)范圍內(nèi)

施工單位特殊工種的資質(zhì)證件及完成作業(yè)項(xiàng)目的符合性。審查專業(yè)

范圍施工單位施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等。

7.參與確定交工技術(shù)文件的組成模式及填寫、簽證、印記要求。負(fù)

責(zé)對交工技術(shù)文件管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。

8.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)H專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計劃并按計劃實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。

9,負(fù)責(zé)對本專業(yè)項(xiàng)目各施工單位及分包直■位的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量

控制和質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、特殊工序、隱蔽工程、工程材

料、工程進(jìn)度、交工資料及班組任務(wù)單等進(jìn)行質(zhì)量簽證。并負(fù)責(zé)工程

結(jié)算簽證和質(zhì)量簽證。

10.檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)際情況和質(zhì)量評定是否相符，對單位、分

部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定進(jìn)行核定，對不及時評定或評定弄虛作假的，

有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

11.對特殊工序、施工控制點(diǎn)、重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查

和旁站檢查。

12.主持相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；參與重

大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的制訂工作。

13.參加施工調(diào)度會，提供質(zhì)量信息并講評施工質(zhì)量。

第二章工程施工管理組制度

-?安全文明環(huán)境管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱安全文明環(huán)境管理制度

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門

1.目的

安全文明環(huán)境管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件，是公司建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，

它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

2.范圍

適用于公司所有建設(shè)工程。

3.目標(biāo)

安全管理目標(biāo)：施工期間無重大傷亡事故發(fā)生。

文明環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工粉塵和施工噪音，不因施工影響周邊環(huán)境。

4.安全文明施工管理任務(wù)

貫徹執(zhí)行國家安全文明生產(chǎn)方針政策和地方、企業(yè)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定

和辦法，督促施工承包單位按照房屋建筑工程施工安全牛?產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工消除

施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施、文明施工措施，有效的

杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，摘好成品保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控

工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

5.安全文明施工管理內(nèi)容

安全管理工作可分為三個階段，即招標(biāo)階段的安全管理、施工準(zhǔn)備階段的安

全管理、施工階段的安全管理；要做到事前預(yù)測，事中檢查督促，事后總結(jié)處罰。

5.1招標(biāo)階段安全管理措施

5.1.1審查施工單位的安全生產(chǎn)業(yè)績和安全生產(chǎn)資質(zhì)；

5.1.2協(xié)助擬定安全叉明生產(chǎn)協(xié)議書。

5.2施工準(zhǔn)備階段安全管理措施

5.2.1按照工程施工二藝流程制定出相應(yīng)的科學(xué)的安全管理程序；

5.2.2調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因（包括環(huán)境、人為因素等），

研究制定合理的安全管理方案和細(xì)則：

5.2.3掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；

5.2.4審查安全文明及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；

5.2.5施工單位開工時所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處

于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位；

5.2.6審查施工單位的自檢系統(tǒng)和安全組織保障體系，督促建立安全生產(chǎn)檔

案；

5.2.7施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全

網(wǎng)等）的檢驗(yàn)；

5.2.8檢查總、分包單位的安全文明生產(chǎn)協(xié)議。

5.3施工階段安全管理措施

5.3.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全生

產(chǎn)操作規(guī)程，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全文明生

產(chǎn)責(zé)任制；

5.3.2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全生產(chǎn)業(yè)績和證明文件；

5.3.3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；

5.3.4審查工地的安全組織體系和安全人員的配備，督促檢查施工單位對工人

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，落實(shí)檢杳安全防護(hù)措施；

5.3.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合

本項(xiàng)目建筑施工的特點(diǎn)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的安全防

護(hù)措施，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用的安全技術(shù)方案及措施；

5.3.6貫徹落實(shí)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，

提高安全防護(hù)水平,消除不安全因素和隱患：

5.3.7審核施工單位提交的工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報告；

5.3.8審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；

5.3.9現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：

（1）日?，F(xiàn)場跟蹤管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，管理人員對各工序安全情況

進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢置，險證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施及規(guī)程操作，定期

進(jìn)行工地文明施工檢查評比，執(zhí)行按建筑工地文明施工檢查評分表規(guī)定內(nèi)容；

（2）對主要結(jié)構(gòu)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查

外，必要時可做抽檢和檢測工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改并消除隱患，確保施

工安全狀態(tài)。本項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)對腳手架系統(tǒng)設(shè)計施工、釧結(jié)構(gòu)組吊裝、高處施工作

業(yè)安全保護(hù)措施、地基開挖和邊坡支護(hù)安全、臨時用電安全措施等內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管

力度，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

（3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。

5.3.10搞好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)控，嚴(yán)格控制施工粉塵、施工噪

音和施工環(huán)境衛(wèi)生，控制揚(yáng)塵和污水排放；嚴(yán)格控制進(jìn)出場車輛清潔管理；禁止

工地內(nèi)賭博、斗毆等不良行為；規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境，確?，F(xiàn)場文明施工；

5.3.11監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工

措施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)措施等項(xiàng)工作；

5.3.12充分利用合同和經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保監(jiān)控的監(jiān)

督力度，獎勵先進(jìn)懲戒后進(jìn)。

5.3.13定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評

價，提出處理意見并限期整改；

5.3.14發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整

改。

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

二?工程施工進(jìn)度管理制度

受控狀態(tài)

制度名稱工程施工進(jìn)度管理制度

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組I監(jiān)督部門__________________

1.目的

施工進(jìn)度管理是企業(yè)保證建設(shè)周期的前提，是公司建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，由

工程部組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

2.范圍

適用于公司所有建設(shè)工程。

3.進(jìn)度控制目標(biāo)

確保工程開工后在總體施工工期內(nèi)全面按質(zhì)完工交付使用。

4.進(jìn)度控制的措施

4.1組織措施

4.1.1工程管理組長、副組長負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具

體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

4.1.2專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)兩種分類標(biāo)準(zhǔn)分解

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)建立編碼系統(tǒng)；

4.L3建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的

參加人員等；

4.1.4對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因索進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的措施進(jìn)

行糾正。

5.技術(shù)措施

5.1專業(yè)工程師審核施工組織設(shè)計和施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等

能夠保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

5.2專業(yè)工程師通過風(fēng)險分析和調(diào)查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計劃不能適應(yīng)實(shí)際

情況時立即報告進(jìn)度主管，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須督促、協(xié)助承包單

位從以下途徑加快施工進(jìn)度調(diào)整計劃：

5.2.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：

5.2.2建立施工作業(yè)計劃體系；

5.2.3增加同時工作的工作面；

5.2.4采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；

5.2.5采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；

5.2.6其它措施。

5.3組織平行流水和立體交叉作業(yè)。

5.4經(jīng)濟(jì)措施

5.4.1工程管理組對由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，

對工期提前者實(shí)行獎勵；

5.4.2專業(yè)工程師及時掌握材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計管理狀態(tài)，要求設(shè)計服務(wù)

必須到位，要求施工單位確保主材供應(yīng)；

5.4.3財務(wù)部做好保證資金供應(yīng)的工作，按時辦理。

5.5合同措施

5.5.1按“開口施工，劃片分區(qū)，同時開展，實(shí)行總分包發(fā)包，開閉口相結(jié)合”

的原則控制建設(shè)進(jìn)度；

5.5.2通過招標(biāo)的優(yōu)息條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度；

5.5.3在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的詳細(xì)、明確的條款；

5.5.4按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)合同期與進(jìn)度計劃，以

確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。

5.6信息措施

5.6.1隨時收集掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)，以保證施工、安裝的進(jìn)度需要；

5.6.2定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；

5.6.3由駐地管理人員現(xiàn)場跟蹤檢查T程項(xiàng)II的實(shí)際進(jìn)展情況：

5.6.4進(jìn)行計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動態(tài)比較；

5.6.5定期審核施工單位、監(jiān)理單位提供的進(jìn)度報告，加強(qiáng)雙方溝通。

6.進(jìn)度控制的主要原則和方法

6.1進(jìn)度控制主要原則：

6.1.1采用分區(qū)、分段、分層組織施工和監(jiān)督管理，做到在工藝邏輯關(guān)系正

確、技術(shù)上合理，盡可能地組織平行流水和立體交叉作業(yè)，使其中一些工序不

占絕對工期，實(shí)現(xiàn)組織邏輯關(guān)系的優(yōu)化，達(dá)到“工期最短，工作連續(xù)”的目的。

6.2進(jìn)度控制的方法：

6.2.1事前控制：

(1)確定項(xiàng)目總進(jìn)度計劃和單位工程分解進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度受控完成;

工程開工前，專業(yè)工程師要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計戈I,并上報

公司進(jìn)度主管審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并

監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。

（2）專業(yè)工程師要求承包單位編制工程所需的主要材料設(shè)備的采購、進(jìn)場

計劃，提出具體的預(yù)留、預(yù)埋配合計劃，包括配合的時間、加工周期、使用時

間等，報進(jìn)度主管審批。

6.2.2事中控制：

（1）專業(yè)工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中采用動態(tài)控制方法，按子單位工程、

分部分項(xiàng)工程所劃分的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按季、按月分解制定計劃再排出周計劃，每周

例會進(jìn)行檢查，并及時書面向公司匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題；

（2）專業(yè)工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，通過協(xié)調(diào)各參

建單位之間的進(jìn)度關(guān)系及工程部的監(jiān)督作用進(jìn)行糾偏，并報告工程部部長；

<3）專業(yè)工程師收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期安排等實(shí)際

信息，為調(diào)整計劃安排做好準(zhǔn)備。

6.2.3事后控制

（1）當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能滿足整體的進(jìn)度計劃安排時，進(jìn)度主管應(yīng)立即

召開各方協(xié)調(diào)會，找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，由責(zé)任單位立即整改并報公司處

理。

編制審核批準(zhǔn)

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

三?工程施工質(zhì)量管理制度

制度名稱工程施工質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)

文件編號

執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門

1.目的

施工質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是公司建設(shè)工程管理的重中之重，施工質(zhì)

量控制山工程施工管理組組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

2范圍

適用于公司所有建設(shè)工程。

3.目標(biāo)

3.1保證材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計要求，質(zhì)量水平必須達(dá)到

國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2土建施工必須符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范的要求；

4.質(zhì)量控制的措施

4.1組織措施

4.1.1建立健全監(jiān)督管理組織，合理配置施工管理人員，完善職責(zé)分工及有

關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。

4.1.2審查施工單位主要技術(shù)工種、施工人員的資質(zhì)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，

有權(quán)對施工、監(jiān)理單位不稱職的主要技術(shù)管理人員，進(jìn)行更換。

4.2技術(shù)措施

4.2.1施工準(zhǔn)備階段

（1）熟悉施工圖紙，掌握工程特點(diǎn)，部署管理工作重點(diǎn)，為管理工作實(shí)施

做好充分的準(zhǔn)備。

（2）分析建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理委托合同內(nèi)容，制定在整個項(xiàng)目管理工

作過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度。

（3）作好設(shè)計交底利圖紙會審：對圖紙中影響施工質(zhì)量及圖面遺漏、錯誤、

不明等匯總填寫圖紙會串記錄，提交設(shè)計單位交底；交底后由施工單位整理填寫

會議記錄，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位各方面會簽后，作為施工和簽署設(shè)

計變更、洽商及結(jié)算的依據(jù)；

（4）審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位

的質(zhì)量保證體系是否健全，并形成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄；

（5）查驗(yàn)施工測量放線成果（包括紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)樁等），督促

施工單位采取有效保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查和校測；

（6）主持第一次工地例會，在會上落實(shí)業(yè)主對監(jiān)理工作授權(quán)，核查工程開

工條件，批準(zhǔn)工程開工報告。

4.2.2施工實(shí)施階段

（1）工程質(zhì)量控制的原則

1）以設(shè)計文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位，實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2）對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，事中控制為關(guān)鍵，

驗(yàn)收為主要手段；

3）對工程項(xiàng)FI的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施

工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常有效地發(fā)揮作用；

4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行見證材料實(shí)驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度，不合格的建筑材

料、構(gòu)配件和半成品嚴(yán)禁使用于工程；

5）嚴(yán)格執(zhí)行本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。

（2）質(zhì)量事前控制

D專業(yè)工程師須到施工現(xiàn)場核驗(yàn)建材是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

（用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及部件，每批進(jìn)場時必須有正式的

產(chǎn)品出廠合格證，并按規(guī)范要求取樣送檢復(fù)驗(yàn)，并提交復(fù)驗(yàn)報告等資料報工程

部簽認(rèn)。），發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告，嚴(yán)禁用于工程中。

建材、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序圖

供貨單位提出報驗(yàn)單

（r料!材料/設(shè)備/￥成品/成品）

2）審查施工單位報送施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案，使設(shè)備、人力、施工

方法等能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3對施工難度大、質(zhì)量難以保證的部位，要求施工單位在施工前，編制詳

細(xì)的施工方案，從技術(shù)、材料、設(shè)備、安全、人員安排等各方面做周密詳盡的

準(zhǔn)備，以保證質(zhì)量目林的實(shí)現(xiàn)。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制

專業(yè)工程師必須嚴(yán)格檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，

對施工過程中的檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和控制。

1）專業(yè)工程師采用必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工

程質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟

蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正成果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督。本工程應(yīng)重點(diǎn)控制下列質(zhì)

量控制點(diǎn)：

①基礎(chǔ)工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、地腳螺栓的座標(biāo)位置。

②鋼筋碎工程中的鋼筋、模板施工預(yù)檢，能澆筑檢驗(yàn)。

③里悖在下徜丁摩濡丁前的“二裕、堀蛤”制鹿C