工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理實(shí)施方案(適用)

工程項(xiàng)目部

精細(xì)化管理實(shí)施方案

目錄

第一部分什么是精細(xì)化管理.........................................001

第一章精細(xì)化管理的概述.........................................

第二章精細(xì)化管理的具體內(nèi)容....................................

第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè).................................

第一章組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)..........................................

第一節(jié)什么是工程項(xiàng)目管理組織.................................

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn).................................

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織的策劃.................................

第二章制度與程序建設(shè)..........................................

第一節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................

第二節(jié)會(huì)議及施工日志制度....................................

第三節(jié)績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度....................................

第四節(jié)程序建設(shè)..............................................

第三部分施工項(xiàng)目四項(xiàng)精細(xì)化控制..................................

第一章工作計(jì)劃與計(jì)劃工作.....................................

第二章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制........................................

第三章施工項(xiàng)目質(zhì)量控制........................................

第一節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)........................................

第二節(jié)質(zhì)量控制的特點(diǎn)和主要影響因素..........................

第三節(jié)解決制約質(zhì)量控制因素的對(duì)策............................

第四節(jié)質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則

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第五節(jié)質(zhì)量控制的方法和措施..................................

第六節(jié)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素........................

第七節(jié)質(zhì)量控制的方法和成品保護(hù)..............................

第八節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的分析與處理.................................

第九節(jié)施工質(zhì)量驗(yàn)收..........................................

第四章施工項(xiàng)目安全控制.......................................

第一節(jié)安全管理目標(biāo)..........................................

第二節(jié)安全控制的要素.......................................

第三節(jié)控制人的不安全行為...................................

第四節(jié)控制物的不安全狀態(tài)...................................

第五節(jié)改善作業(yè)環(huán)境.........................................

第六節(jié)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理

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笫七節(jié)安全管理要落實(shí)的安全生產(chǎn)制度........................

第八節(jié)安全技術(shù)資料管理....................................

第九節(jié)安全管理的要求.......................................

第五章施工項(xiàng)目成本控制.......................................

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本的定義和管理意義........................

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本管理基本原則.............................

第三節(jié)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及程序........................

第四節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本....................................

第五節(jié)施工項(xiàng)目成本的控制..................................

第六節(jié)施工項(xiàng)目成本控制的組織..............................

第七節(jié)施工項(xiàng)目成本控制的基本方法...........................

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第八節(jié)信息化給成本管理帶來(lái)的方便...........................

笫四部分施工項(xiàng)目八項(xiàng)精細(xì)化管理.................................

第一章施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理.......................................

第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、目的、意義.......................

第二節(jié)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容..............................

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求...................................

第四節(jié)單列生活設(shè)施的管理...................................

第五節(jié)辦公區(qū)的管理..........................................

第二章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理...................................

第一節(jié)生產(chǎn)要素的定義和管理意義.............................

第二節(jié)人力資源的管理（勞務(wù)隊(duì)的管理）........................

第三節(jié)施工項(xiàng)目材料的管理...................................

第四節(jié)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理.................................

第五節(jié)施工項(xiàng)目資金的管理

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笫三章施工項(xiàng)目技術(shù)管理.......................................

第一節(jié)技術(shù)管理的內(nèi)容、制度.................................

第二節(jié)施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作...........................

第三節(jié)施工項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系...........................

第四節(jié)公司相關(guān)人員論述關(guān)于施工項(xiàng)目技術(shù)管理要點(diǎn)............

第四章施工項(xiàng)目合同管理.......................................

第一節(jié)合同的基本常識(shí).......................................

第二節(jié)建設(shè)工程合同與合同的管理.............................

第三節(jié)項(xiàng)目工程施工索賠.....................................

第四節(jié)公司經(jīng)營(yíng)處關(guān)于合同管理及成本控制的論述...............

第五章施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.......................................

第一節(jié)公司法律處講解關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)

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第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)做好如下工作

第六章施工項(xiàng)目信息管理.......................................

第一節(jié)信息管理的意義.......................................

第二節(jié)施工項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ).................................

第三節(jié)公司信息化實(shí)施情況和要求.............................

第七章施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理...................................

第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的概述.........................................

第二節(jié)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù).......................

第三節(jié)施工項(xiàng)目外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)實(shí)務(wù).......................

第八章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及回防保修管理........................

第一節(jié)施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收...................................

第二節(jié)工程項(xiàng)目的交接與回訪保修.............................

第五部分結(jié)束語(yǔ)

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項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案

第一部分什么是精細(xì)化管理

第一章精細(xì)化管理的概述

首先認(rèn)識(shí)一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理：（詳見(jiàn)什么是精細(xì)化管理）

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化（規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化）管理的一

項(xiàng)內(nèi)容。最初它是針對(duì)企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）,

是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及質(zhì)量服務(wù)的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管

理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基木思想和管理模式。是一種以最大限度地減少管

理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做

才能把事情做好”。精細(xì)化更是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精

的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、

精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專(zhuān)家型管理者和

員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、

細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更

優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本

的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做

好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。精細(xì)不只是細(xì)節(jié)：事情不能只做細(xì),

而且要做好、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹(shù)立一各追求卓越的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)

度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

精細(xì)化管理有三大原則：

1,注重細(xì)節(jié)；2,立足專(zhuān)業(yè)；3,科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理

落實(shí)到位。

精細(xì)化管理的特征：

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅

把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特

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別是執(zhí)行細(xì)化（我認(rèn)為這是管理中最簡(jiǎn)單也是最難的部分需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定標(biāo)

準(zhǔn)）。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

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精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力：

企業(yè)（項(xiàng)目）有無(wú)執(zhí)行力是企業(yè)精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。企業(yè)（項(xiàng)目）的執(zhí)行力

是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)（項(xiàng)目）就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)（項(xiàng)目）就沒(méi)

有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)?！熬?xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體

化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日

清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等"開(kāi)會(huì)十

不落實(shí)二0,布置工作+不檢查=0,抓住不落實(shí)的事+抓住不落實(shí)的人二落實(shí)，不折不扣的

執(zhí)行=沒(méi)有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成。

第二章精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

關(guān)于精細(xì)化管理的概念與觀點(diǎn)很多，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大

家灌輸。下面就重點(diǎn)結(jié)合本項(xiàng)目妁實(shí)際講解如何進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。（精細(xì)化管

理包括哪些內(nèi)容我想沒(méi)有幾個(gè)人能一下子能說(shuō)上來(lái)的，也包括我自己，如果誰(shuí)能說(shuō)上來(lái)

說(shuō)明他還是懂點(diǎn)管理的，知道如何去管理）結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容可

以歸納為“二個(gè)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理:具體為：“二建設(shè)”：項(xiàng)目組織（機(jī)構(gòu)）建設(shè)、

項(xiàng)目管理制度建設(shè)；“四控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八管理”

即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、

竣工驗(yàn)收和回訪管理等等。做好了以上幾點(diǎn)，項(xiàng)目的精細(xì)化管理也就到位了，接下來(lái)我

們就逐項(xiàng)的進(jìn)行具體和規(guī)劃和實(shí)施。

第二部分組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè)

第一章組織與機(jī)構(gòu)建設(shè)

首先，我們講項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目制度的建設(shè)，準(zhǔn)確的講是工程項(xiàng)目管理組織。

第一節(jié)什么是工程項(xiàng)目管理組織

所謂工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，要有人，而且不

只一個(gè)人，是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。常言道：工程是要人干出來(lái)的，這里的人也包括

項(xiàng)目的管理組織，人是起關(guān)鍵性作用的。這里說(shuō)的組織有兩層含義：

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其一是作為名詞，指組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目管理班子）。其二是作為動(dòng)詞，指組織工作（或行

為、活動(dòng)）。所以說(shuō)項(xiàng)目組織建設(shè)不單單是組建一班子入，而且還要在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的

領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，作為組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)科

學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、

規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。以一個(gè)合理有效的組織結(jié)構(gòu)為框架所形成的權(quán)

力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的組織

保證。作為組織工作，工程項(xiàng)目管理組織是通過(guò)該機(jī)構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、

影響力，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的

關(guān)系，發(fā)揮各職能部門(mén)的能動(dòng)作用，確保信息暢通，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全部管

理活動(dòng)。

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

⑴項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目組織的前提。項(xiàng)目的組織是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)的，因此項(xiàng)

目管理組織的設(shè)立必須以項(xiàng)目的目標(biāo)為依據(jù)，并根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)。

目標(biāo)有很多，如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、新技術(shù)應(yīng)用等目標(biāo)，并且要量化，就如人

生目標(biāo)。

在上說(shuō)的是項(xiàng)目部自己與自己訂立的管理目標(biāo)。然而，項(xiàng)目部要與上級(jí)部門(mén)（分公

司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)二項(xiàng)目部自己的目標(biāo)要高于與上級(jí)部門(mén)簽訂的目標(biāo)。

項(xiàng)目部應(yīng)分階段和分年度要對(duì)各管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理目標(biāo)的人員也要進(jìn)行考

核，依據(jù)考評(píng)與考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程結(jié)束后也要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)與考核。（具

體的措施見(jiàn)考核與獎(jiǎng)罰制度。）

（2）項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的分工和協(xié)作。項(xiàng)目管理組織必須建立在構(gòu)成要素之間的分工

和協(xié)作基礎(chǔ)之上。通過(guò)合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。否則，組織

就失去了存在的意義。我們要做到分工不分家，就比如是質(zhì)量、安全人人有責(zé)，有一句

話大家請(qǐng)記一下：我們要做到我為人人，人人為我，不要人人為我，我為人人。這重點(diǎn)

要強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂，我們要做到1+1大

于2的效果。這里還要做好傳、都、帶，使工作有延續(xù)性，當(dāng)然下面的人也要主動(dòng)的學(xué),

認(rèn)真的學(xué)，要尊師敬長(zhǎng)，工作與生活要分開(kāi)，開(kāi)玩笑不要不分場(chǎng)合，現(xiàn)代年青人自己要

把握好。

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(3)項(xiàng)目管理組織應(yīng)擁有不同層次的權(quán)力。為了保證組織工作的順利開(kāi)展，必須對(duì)組

織內(nèi)部不同層次授予一定的權(quán)力c從決策層到執(zhí)行層，具有不同的權(quán)力，也承擔(dān)不同的

責(zé)任。這里我要強(qiáng)調(diào)的是什么層面的崗位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能出現(xiàn)問(wèn)題和事故就一

推六二五，有功勞都是你的，這種人會(huì)是害群之馬，過(guò)街老鼠。這里還要說(shuō)的是在權(quán)利

范圍內(nèi)應(yīng)放開(kāi)手腳認(rèn)真、大膽、細(xì)心的干，不要怕承擔(dān)責(zé)任什么事都請(qǐng)示，那樣永遠(yuǎn)也

不會(huì)進(jìn)步。

(4)項(xiàng)目管理組織具有動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的不同階段有不同的工作重

點(diǎn)，項(xiàng)目的組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的順利完成。比如人員：

有的人對(duì)主體精通，對(duì)裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長(zhǎng)。

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織的策劃

項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序如下：

⑴確定工作任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定的目標(biāo)體系來(lái)制訂工程項(xiàng)目需要完成的任務(wù)。

就是每個(gè)人需要做的具體工作任務(wù)，用書(shū)面明確下來(lái)，做到有據(jù)可查，省的象無(wú)頭蒼蠅

一樣，盲目的工作。

⑵選擇項(xiàng)目管理組織形式。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點(diǎn)，在項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)組織策劃過(guò)程中，不能機(jī)械地照搬某種形式，而應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)選擇適當(dāng)

的組織形式。針對(duì)我公司的情況應(yīng)該是矩陣式的管理組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與分公

司責(zé)任部門(mén)雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這里我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，分公司相關(guān)責(zé)任

部門(mén)為輔；且分公司責(zé)任部門(mén)應(yīng)以指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督為主，直接管理為輔。同時(shí)我也認(rèn)

為項(xiàng)目上的大小事宜，無(wú)特殊情況下，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，不宜越級(jí)上報(bào)，否則有時(shí)會(huì)造成項(xiàng)

目管理工作，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的工作很被動(dòng)，有時(shí)會(huì)處于尷尬地步。同時(shí)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層

應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行溝通與交流，項(xiàng)目部建立匯工作報(bào)制度。

(3)確立組織結(jié)構(gòu)、劃分工作部門(mén)。在組織形式確定的前提下，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和

需要完成的任務(wù)，首先確定組織的層次結(jié)構(gòu)，一般組織結(jié)構(gòu)可以分成三大層次，即決策

層、中間控制層和作業(yè)層。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門(mén)，來(lái)

負(fù)責(zé)該層次工作任務(wù)的完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為一般項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜

分五層第一層項(xiàng)目經(jīng)理(分公司責(zé)任部門(mén))，第二層項(xiàng)目付經(jīng)理，第三層是項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)

人，第四層是項(xiàng)目各部門(mén)管理人員，第五層是各班組負(fù)責(zé)人，第六層是作業(yè)人員(二、

三層可以全并)。

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各新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)公司職能處室和分管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。沒(méi)有公司的批準(zhǔn)，任何項(xiàng)目都不準(zhǔn)擅自開(kāi)工，財(cái)務(wù)也不準(zhǔn)支付任何資金。項(xiàng)目經(jīng)理

和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有公司的任命文件。

(4)確定崗位職責(zé)、落實(shí)工作人員。確定了工作部門(mén)的工作任務(wù)之后，就要確定每個(gè)

部門(mén)的下作崗位，崗位的設(shè)置應(yīng)以完成部門(mén)的任務(wù)為目標(biāo)，遵循責(zé)權(quán)一致的原則進(jìn)行。

對(duì)每一個(gè)崗位都要制訂相應(yīng)的職責(zé)和丁作內(nèi)容，并根據(jù)崗位的要求落實(shí)工作人員。我認(rèn)

為每個(gè)工作崗位的職責(zé)就細(xì)化、明確且要高標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)要求，但也不是一成不變的，也是

動(dòng)態(tài)的，隨著工程的進(jìn)度變化，及時(shí)的調(diào)整。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人，

這幾種人堅(jiān)決要排除。即：每個(gè)人都要起到相應(yīng)的作用，包括學(xué)徒也好，小工也好。在

其位謀其政，不能有的一人干幾人的活，有的人一點(diǎn)也不干，這樣人的信心就沒(méi)有了。

(5)制訂與項(xiàng)目管理相關(guān)的工作制度和工作流程。(單獨(dú)列章節(jié)進(jìn)行講述)

第二章制度與程序建設(shè)

組織策劃的最后一步就是在已經(jīng)建立好的組織機(jī)構(gòu)中確立工作的基本制度，并規(guī)范

各部門(mén)工作流程。工程項(xiàng)目的工作流程是在工程項(xiàng)目管理班子組織確立的情況下制訂

的，目的是通過(guò)一整套完整而標(biāo)注的工作流程使項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而確

保工程項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的管理制度與流程很多，主要有：項(xiàng)目管理人員崗位

責(zé)任制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、

成本核算制度、材料與機(jī)械設(shè)備管理罐、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度、例會(huì)

及施工日志制度、分包及勞務(wù)管理制度、組織協(xié)調(diào)制度、信息管理制度、合同管理制度,

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等等。在這我想需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)制度，因?yàn)橐韵聨讉€(gè)制度容易被人忽視：

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、會(huì)議及施工日志制度和績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。下面逐個(gè)分析其重要性。

第一節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立容易，關(guān)鍵是項(xiàng)目上要有學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣，學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣

不是一天兩天就能建立的，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)，需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭(為什么說(shuō)要領(lǐng)導(dǎo)帶頭呢？

因?yàn)橛惺裁搭I(lǐng)導(dǎo)就能帶出什么樣的兵，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)業(yè)余喜歡做什么，下面的人也喜

歡做什么。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)呢，又有什么好處呢？學(xué)習(xí)可以獲得知識(shí)、學(xué)習(xí)能夠開(kāi)闊

視野

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、頭腦清醒、學(xué)習(xí)能夠豐富人生經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能使人少走彎路（拿別人的經(jīng)驗(yàn)為巳用）、

學(xué)習(xí)是生存的一項(xiàng)緊迫任務(wù)、學(xué)習(xí)是人生的永恒主題（“學(xué)無(wú)止境，知道要積累，活到

老學(xué)到老”）學(xué)的內(nèi)容也很多，不僅僅是學(xué)技術(shù)，還要學(xué)管理，學(xué)為人處事，學(xué)協(xié)調(diào)溝

通，來(lái)提高我們的政治鑒別能力、依法行政能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新

能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、心理調(diào)適能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力等等）。無(wú)知就是犯罪，無(wú)

知就容易蠻干，就會(huì)憑感覺(jué)辦事，就容易出問(wèn)題。學(xué)習(xí)還有時(shí)間問(wèn)題和方式方法問(wèn)題，

學(xué)習(xí)其實(shí)是不分時(shí)間的，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)理論的，也可以學(xué)習(xí)實(shí)踐的東

西，當(dāng)然有些知道還是要靠大家擠（為什么說(shuō)用擠呢，其實(shí)每個(gè)人的一天時(shí)間是一樣的

24小時(shí)，主要看你會(huì)不會(huì)利用時(shí)間，就是擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)，你把時(shí)間用于學(xué)習(xí)，時(shí)間過(guò)

去了，如果用于玩游戲時(shí)間照樣也過(guò)去）出業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)去實(shí)踐。學(xué)習(xí)的方式方法也

很多，可以自學(xué)、可以參加培訓(xùn)、可以請(qǐng)教師父，可以請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)來(lái)進(jìn)行教學(xué)等等。

學(xué)習(xí)還有學(xué)什么的問(wèn)題，這個(gè)因人而異，因工作任務(wù)和時(shí)間的不同而不同，比如開(kāi)工前

后學(xué)的東西就不一樣，民工和管理人員學(xué)的東西就不一樣等等。

第二節(jié)會(huì)議及施工日志制度

在這我簡(jiǎn)單的說(shuō)幾點(diǎn)這個(gè)制度的好處和意義，大家下去好好理解。會(huì)議可以加強(qiáng)溝

通、相互之間可以增強(qiáng)了解（了解是多方面的：主要是工作方式、方法），可以及時(shí)的解

決問(wèn)題，可以增強(qiáng)凝聚力，可以共同出謀劃策，重大的事件一般都是在會(huì)議中定下來(lái)的

等等。會(huì)議有正式與非正式之分，非正式的形式有很多種（如多開(kāi)碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)），有

時(shí)效果非常的好。會(huì)議制度要重要做下以下兩點(diǎn)：一是做好詳細(xì)的記錄（包括會(huì)議紀(jì)要

和每個(gè)人的筆記），二是抓好落實(shí)，不要做無(wú)用功，不要做重復(fù)工作。

施工日志一個(gè)是工程檔案?jìng)浒傅男枰粋€(gè)可以做到有據(jù)可查，日志還有一點(diǎn)好處,

那就是會(huì)減少犯同樣或類(lèi)似的問(wèn)題，給人長(zhǎng)記性。好記性不如爛筆頭，記日志可以清晰

大家的工作思路。做日志要學(xué)會(huì)怎么記，許多人不會(huì)記，但有許多人是不想記，記日志

要盡量的詳細(xì)，內(nèi)容全面但不哆嗦。

第三節(jié)績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度

績(jī)效考核簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是論功過(guò)時(shí)不一刀切，按勞所得，多勞多得?？?jī)效考核，考

核的內(nèi)容要確定，要具體，要量化；考核可以分級(jí)考核，可以先自評(píng)（進(jìn)行自述與寫(xiě)總

結(jié)）），群眾評(píng)，然后直接部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)，再上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。

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考核評(píng)定完畢后就要用到獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)然日常也要用到獎(jiǎng)罰制度，關(guān)于獎(jiǎng)罰制度的

作用先說(shuō)個(gè)故事（當(dāng)然我也是聽(tīng)別人說(shuō)的）：有這么一個(gè)故事，說(shuō)的是一個(gè)酋長(zhǎng)為了測(cè)試

部落青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有一棵大樹(shù),他要求大家攀住大樹(shù)

上的長(zhǎng)樹(shù)藤，蕩到對(duì)面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見(jiàn)底的山澗。結(jié)果是：

1）酋長(zhǎng)要求下，大約只有6%的人立即自動(dòng)自發(fā)地蕩了過(guò)去

2）酋長(zhǎng)帶頭下，又有20%的人跟著蕩了過(guò)去

3）酋長(zhǎng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有60%的人隨后就蕩了過(guò)去

4）剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞。突然間一頭獅子從后面追來(lái)，這些人

驚慌失措，激發(fā)了本能，爭(zhēng)先恐后地蕩了過(guò)去。

這個(gè)故事說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)組織中只有極少數(shù)人會(huì)有自動(dòng)自發(fā)的工作激

情，這些人是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的；部分人是需要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭下才能積極工作；

而絕大多數(shù)人是需要在物質(zhì)刺激（正激勵(lì)）下才會(huì)努力工作；少數(shù)人是需要在恐嚇（負(fù)激勵(lì)）

下才愿做好工作。如果上述措施都沒(méi)有用，那說(shuō)明這個(gè)人不適合再待在這個(gè)地方了，應(yīng)

該另謀高就了。

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工

作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。正如故事所表達(dá)的，激勵(lì)手段中最重要的還是物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槲镔|(zhì)是大多數(shù)人從事工作的主要原因，以績(jī)效為基礎(chǔ)的加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等物質(zhì)

刺激在決定員工的工作積極性上起著重要的作用。有美國(guó)人力資源專(zhuān)家研究得出：如果

金錢(qián)作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會(huì)在工作中付出更多的努力，但是取消諸

如：挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、工作內(nèi)容豐富化、參與決策的權(quán)力等，卻不會(huì)完全出現(xiàn)這種情況。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者一定要建立與健全績(jī)效評(píng)估和考核體系，做到正確評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的貢

獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲及時(shí)、有效、公正。否則，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工、核心員工的不滿(mǎn)或離職。在平

時(shí)的管理中，特別是獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，員工表現(xiàn)出色，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，及時(shí)給予各種方式的嘉

獎(jiǎng)肯定；突出表現(xiàn)的要及時(shí)進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。不能等到優(yōu)秀員工提出辭職的時(shí)候，為了留

住員工才談加薪、晉升的事情。獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)，要大張旗鼓地表彰先進(jìn)，讓大家學(xué)習(xí)，因

為榜樣的力量是無(wú)窮的。

懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共

同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益C有獎(jiǎng)當(dāng)然也要有罰，處罰的形式也有多種，輕者可以批評(píng)教育，重

者可以通報(bào)批評(píng)，可以經(jīng)濟(jì)處罰、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)重都可以開(kāi)除，辭退、承擔(dān)法律責(zé)

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任等，我認(rèn)為末位淘汰制效果可能比較好。處罰也得公正、公開(kāi)、及時(shí)，讓受罰者心服

口服；處罰不應(yīng)實(shí)行連坐制。

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綜上所述，只有健全了獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施，項(xiàng)目的各種制度規(guī)定、各項(xiàng)任

務(wù)才能不折不扣地執(zhí)行，管理才能不會(huì)出現(xiàn)疲于奔命的狀態(tài)。當(dāng)管理者掌握了獎(jiǎng)懲這個(gè)

激勵(lì)魔杖后，必然會(huì)提高工作布置的落實(shí)度，迅速而有效地提升管理績(jī)效。

有人說(shuō)制度建設(shè)很容易，人家那里照搬照抄就行；我認(rèn)為有些是可以的，但全部照

搬照抄，那就不行了，制度建設(shè)一定要結(jié)合本公司、本項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行調(diào)整，有針對(duì)性,

不能全部生搬硬抄，不然有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)東施效顰的效果。

第四節(jié)程序建設(shè)

程序建設(shè)就是我們干工作的程序用文字性的條文進(jìn)行規(guī)定，并按要求按此執(zhí)行工

作。

程序建設(shè)又分工作程序和管理程序。

工作程序就是施工現(xiàn)場(chǎng)各種操作規(guī)程與作業(yè)程序。工作程序項(xiàng)目部應(yīng)在各項(xiàng)工作開(kāi)

始前制定并按要求進(jìn)行交底。

管理程序參照公司的程序文件進(jìn)行，項(xiàng)目也應(yīng)制定具體的實(shí)施方案。讓我們的管理

工作有據(jù)可查，有據(jù)可依，不亂套。還有一點(diǎn)在此我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，就是項(xiàng)目部的所有

管理人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)工作，無(wú)特殊情況，不得越級(jí)匯報(bào)。不要項(xiàng)目經(jīng)理不知道的事情，

分公司經(jīng)理或上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)知道了，上面問(wèn)起來(lái)搞的項(xiàng)目經(jīng)理還云里霧里的，不

知道所以然，搞的工作很被動(dòng)。

接下來(lái)的各項(xiàng)工作都要靠這個(gè)組織去落實(shí)與執(zhí)行。所以做好組織建設(shè)非常之重要，

組織建設(shè)好了，就是成功的一半C

第三部分施工項(xiàng)目四項(xiàng)精細(xì)化控制

上面啰嗦了那么多，接下來(lái)我們講解如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全成本控制，

四控制要掌握的要點(diǎn)就是要記住“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，不斷改進(jìn)

過(guò)程控制。

第一章計(jì)劃工作的重要性

在講四控制之前，我想幫大家分析一下計(jì)劃工作的重要性，以提問(wèn)的方式進(jìn)行：

第一個(gè)問(wèn)題：為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃

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1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

1）、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2）、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）

寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白

白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)管理人員水平的體現(xiàn)

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工

作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較

多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門(mén)都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡(jiǎn)單

多了。計(jì)劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)一系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上

請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提

高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的

必經(jīng)之路。

第二問(wèn)：怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)

的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃

要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

工作計(jì)劃的四大要素：

⑴工作內(nèi)容（做什么：WHAT）

⑵工作方法（怎么做：HOW）

⑶工作分工（誰(shuí)來(lái)做：WHO）

（4）工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查

的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在

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項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)

走入失敗。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)

拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不

力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去

做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我

們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，

做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，每月、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：

其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其

他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持知同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我

們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)

劃完成情況也是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

第二章進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，但在實(shí)施過(guò)程時(shí)不僅只是工期控制，而且還將工期

與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)度控制不是獨(dú)立進(jìn)行的，需要與成

本控制、質(zhì)量控制還有安全控制結(jié)合起來(lái)綜合考慮。

形象的做個(gè)比喻，建設(shè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制就好比我們?nèi)粘５木氉趾蛯?xiě)作業(yè)，大

家都想一下子把自己的字練的好又漂亮，而且寫(xiě)的快，那樣完成作業(yè)就快，又能得到老

師表?yè)P(yáng)?？此坪?jiǎn)單的寫(xiě)字，但這需要大家付出一定的努力才能做好，何況我們一個(gè)龐大

的建設(shè)工程呢。我認(rèn)為要快又好的寫(xiě)好字，就必須是先慢慢的寫(xiě)好，然后再慢慢的加快,

字寫(xiě)好了，寫(xiě)多了，自然就會(huì)快了（這就是我們?nèi)粘Ｕf(shuō)的熟能生巧），切不可先快后好，

那樣就會(huì)寫(xiě)字就會(huì)潦草，往后糾正就

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很難很難（我自己就是個(gè)例子）。做工程我認(rèn)為也是如此，如果工程初期就進(jìn)行趕工

期、搶進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)造成工程質(zhì)量的粗糙，這樣會(huì)給以后的工程質(zhì)量留下巨大的隱患，

在以后的工程想糾正過(guò)來(lái)就不容易了，這樣就給質(zhì)量控制與管理帶來(lái)了巨大的困難，反

過(guò)來(lái)質(zhì)量的不過(guò)關(guān)勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度，最后就是得不償失了，真是撿了芝麻丟了西

瓜。

下面我們就結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際說(shuō)說(shuō)什么是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制和如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)

靈的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析

產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循

環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

抓好進(jìn)度控制首要的是以合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)來(lái)編制各種進(jìn)度計(jì)劃。

（總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，還有相適應(yīng)的材料、勞動(dòng)力、資金計(jì)劃

等），計(jì)劃不僅有圖表，應(yīng)有文字說(shuō)明，就有編制人、審核人、審批人。進(jìn)度計(jì)劃控制

應(yīng)有開(kāi)竣工、停復(fù)工報(bào)告，并經(jīng)上級(jí)部門(mén)的同意。自己使用的各種進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符

合工程實(shí)際，切不可紙上談兵。應(yīng)有落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的各種措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管

理（合同和信息）措施），各種措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法、和考核辦法

等。

其次，就是跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，編制實(shí)施月、周施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)

劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

再次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)做好施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，做好月度施工進(jìn)度報(bào)告。

進(jìn)度控制過(guò)程中注意第一手原始資料的收集整理，及時(shí)處理進(jìn)度索賠；

我認(rèn)為工程施工中阻礙工程進(jìn)度的主要原因（排除天災(zāi)人禍的因素）：1、甲方的資金

（甲供材料）不到位，2、班組作業(yè)勞動(dòng)力不足，3、施工材料提供不及時(shí)，4、管理不到位,

各工種之間沒(méi)有協(xié)調(diào)好5、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故。

接下來(lái)我們就一一的來(lái)說(shuō)說(shuō)如何排除和解決上述不利于工程進(jìn)度的因素：

一要：充分利用合同條款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書(shū)面向甲方催要工程所需款項(xiàng)，如果確實(shí)延

誤了工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)的以書(shū)面形式向甲方提出各種（工期與資金）索賠，必要時(shí)可以采

取法律手段，在這里要保管好雙方往來(lái)的函件。

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二要：在與班組簽訂勞務(wù)承包合同之前應(yīng)充分考察班組的施工能力、信譽(yù)度等（最

好是勞務(wù)公司的班組，資質(zhì)證書(shū)與安全生產(chǎn)許可證等證件齊全的），在與班組簽訂承包

合同時(shí)就得約定乙方出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度時(shí)違約情況的條款，并應(yīng)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅

性。在履行承包過(guò)程中甲方也應(yīng)及時(shí)的向乙方支付工程款項(xiàng)，不能及時(shí)支付的應(yīng)向乙方

及時(shí)的說(shuō)明爭(zhēng)取諒解與支持，不能不吱聲。

三是：應(yīng)提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃并準(zhǔn)備相應(yīng)的資金，要求材料員就盡職盡責(zé)，保證

材料數(shù)量與質(zhì)量，試驗(yàn)員及時(shí)做好材料的檢驗(yàn)工作。

四是：要保證進(jìn)度計(jì)劃的可行性，計(jì)劃有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，要讓各班組明白小家與

大家的關(guān)系，大家的進(jìn)度上去了，工程的進(jìn)度才能整體推進(jìn)，大家才有利益可圖，不然

只會(huì)損壞大家的利益，而且小家的利益也得不到保證，管理人員要從中積極的進(jìn)行協(xié)調(diào),

剖減少各班組不必要返工。

五是：一般情況下是不允許出現(xiàn)了，但是萬(wàn)一，我說(shuō)是萬(wàn)一出現(xiàn)了，大家就要勇敢

認(rèn)真的面對(duì)，首先積極的去解決問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施，盡量減少大家的損失，而不是區(qū)

分責(zé)任或積極的推卸責(zé)任。

進(jìn)度控制應(yīng)該有個(gè)主次之分，有項(xiàng)目整體進(jìn)度與班組局部進(jìn)度之分。關(guān)鍵線路與關(guān)

鍵工作是控制重點(diǎn)，但非關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作也應(yīng)兼顧，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中不注意

控制非關(guān)鍵工作，關(guān)關(guān)鍵工作也會(huì)轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵線路也會(huì)轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵線路。

局部應(yīng)堅(jiān)決服從整體進(jìn)度。

進(jìn)度控制的中心是“合理性、緊湊性、針對(duì)性、積極性和協(xié)調(diào)性”

第三章質(zhì)量（管理）控制

第一節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制應(yīng)有據(jù)可依，那控制依據(jù)有哪些呢？

質(zhì)量控制的依據(jù)有：《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工

程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》、《企業(yè)的三

大標(biāo)準(zhǔn)》及項(xiàng)目部的各種質(zhì)量管理規(guī)定、工程合同文件（包括與施工班組簽訂的施工要

求）、工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)圖集等）、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)

量控制方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程以此作為判斷與

控制質(zhì)量的依據(jù)。

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第二節(jié)質(zhì)量控制的特點(diǎn)和主要影響因素

如何進(jìn)行質(zhì)量控制首先我們未認(rèn)識(shí)一下施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)和制約因素：

由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、

結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自

然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施二項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要

表現(xiàn)在以下方面：

1、影響質(zhì)量的因素多：如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工

藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異：因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)線和流水線,

有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同毓規(guī)

格和相同功能的產(chǎn)品；同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，

因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能、機(jī)械設(shè)備的性能、、施工方法有誤、設(shè)計(jì)計(jì)

算錯(cuò)誤等。

3、容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤：施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽

工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容

易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有

誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn),

在檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸：施工項(xiàng)目產(chǎn)品建成后，不可能某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，

再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，也不可能你工

業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或退款C

5、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約：施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，如

一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好，反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還

必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

第三節(jié)解決制約質(zhì)量控制因素的對(duì)策

有以上這么多的影響工程質(zhì)量的因素，那么我就要采取相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)施工項(xiàng)目而

言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)

控措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量，其主要對(duì)策

如下：

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1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是人（包括參與工程建設(shè)的組織者、指

揮者和操作者））所創(chuàng)造的。人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、

技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量c據(jù)相關(guān)資料顯示和證明，80%以上的質(zhì)量安全事故都

是人的失誤所造成。為此，我們對(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”狠抓人的工作質(zhì)

量，避免人的失誤；充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任

感，全每個(gè)人牢牢樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以

優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：任何一項(xiàng)工程施工，均需投入大量的各種原材料、成

品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不

摧基礎(chǔ)。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，嚴(yán)格控制投入

品的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對(duì)投入品的訂貨、采購(gòu)、檢查、瞼收、取樣、

試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；

對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)

調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3、全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、

分部工程所組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制

施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)分項(xiàng)、分部工程，又是通

過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質(zhì)

量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)

量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要

求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)：分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量

等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)；分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、單位工程質(zhì)量也不可能評(píng)

為合格；而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定正確與否，又直接影響到分部工程、單位工程質(zhì)量等

級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯(cuò)誤。

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：以“預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在

萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念。預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投

入質(zhì)量的控制；就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制和事中控制；

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從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢

查。這些是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

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6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)

程、混凝土達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障等，均必須會(huì)造成不合格產(chǎn)品或工

程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點(diǎn)是易于識(shí)別、易于消除，是可以避免的；只要我們?cè)鰪?qiáng)

質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此,

工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由

系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。

第四節(jié)質(zhì)量管理我們應(yīng)堅(jiān)持的的八項(xiàng)原則

分別是：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過(guò)程方法5、管理的

系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方互利的關(guān)系。

上述八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間是相互聯(lián)系和影響的。其中，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是主要

的，是滿(mǎn)足顧客要求的核心。為了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須持續(xù)改進(jìn)，才能不斷地滿(mǎn)足

顧客不斷提高的要求。而持續(xù)改進(jìn)又是依靠領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和互利的供方關(guān)系來(lái)完

成。所采用的方法是過(guò)程方法（控制論）、管理的系統(tǒng)方法（系統(tǒng)論）和基于事實(shí)的決策方法

（信息論）?？梢?jiàn)，這八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐發(fā)展的成果，并被

人們普遍接受。

第五節(jié)質(zhì)量控制的方法和措施

質(zhì)量控制就堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循

環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制C

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建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿(mǎn)足建設(shè)單位的需要，滿(mǎn)足

設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。是一項(xiàng)對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制，有計(jì)劃、

有系統(tǒng)的活動(dòng)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分，其質(zhì)量控制體系劃分為事前、事中及

事后控制：

1、事前質(zhì)量控制。

施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

以及質(zhì)量責(zé)任制，著重圍繞“質(zhì)量計(jì)劃制定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)"三

個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門(mén)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)

量。

即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，要求預(yù)先編制周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)

質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是

整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，它主要包括施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查施工項(xiàng)目的有關(guān)資料、圖紙（包括要用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工

規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)、技術(shù)規(guī)程等）；調(diào)查分析項(xiàng)目的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;

確定施工項(xiàng)目實(shí)施方案及質(zhì)量保證措施；確定計(jì)量方法和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)；質(zhì)量檢查評(píng)比

的方案、詳細(xì)目錄及打評(píng)表格等C要組織各種交底（圖紙、設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)、合同等）

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2）物資準(zhǔn)備：對(duì)施工項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對(duì)施工項(xiàng)目中

所使用的設(shè)備或裝置應(yīng)檢查其技術(shù)性能，不符合質(zhì)量要求的不能使用；準(zhǔn)備必備的質(zhì)量

檢測(cè)設(shè)備（應(yīng)經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)每年一次）、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物資。

3）組織準(zhǔn)備：建立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系；對(duì)施工項(xiàng)目參與人員分層次

進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；建立跟保證質(zhì)量有關(guān)的崗位責(zé)任制等,

我認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督員的崗位不能變，應(yīng)相對(duì)獨(dú)立于施工管理之外，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)針對(duì)施

工班組同時(shí)也應(yīng)針對(duì)施工員，同時(shí)各勞務(wù)作業(yè)對(duì)也應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職或兼職的（最好是專(zhuān)職）質(zhì)

檢員。

4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：不同的施工項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的內(nèi)容也不同，主要包括：控制網(wǎng)、水

準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量；“五通（水通、電通、路通、固定電話通、排污）一平"，生產(chǎn)、生活臨

時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬訂有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃等。

以上的事前控制工作需要通過(guò)施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)等單位的密切配

合才能達(dá)到事半功倍的效果。

2、事中質(zhì)量控制

1）事中質(zhì)量控制是指施工過(guò)程控制，即在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量

及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控

行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。其具體措施包括：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)

施工質(zhì)量控制，

事前控制~＞事中控制?事后控制，

施

序

分

分

技

檔

工

部

工

案

工

開(kāi)

工

項(xiàng)

質(zhì)

工

準(zhǔn)

資

工

質(zhì)

告

程

程

備

報(bào)

量

量

科

控

控

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

量

質(zhì)

量

量

量

質(zhì)

」

」

量

制

控

新

價(jià)

控

加

卜

初

控

期

」

策；施工項(xiàng)目有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動(dòng)態(tài)控制有方法；項(xiàng)目變更有手續(xù)；質(zhì)量

處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決等C

精品

2）事中控制的內(nèi)容：在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下

幾個(gè)方面：

①質(zhì)量通病預(yù)控系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在

的一些工程質(zhì)量問(wèn)題，它涉及范圍廣、危害大，控制難度大。我們要根據(jù)分部工程對(duì)質(zhì)

量通病進(jìn)行分類(lèi)，每一分部質(zhì)量通病包括其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成質(zhì)量通病預(yù)控

系統(tǒng)。建立該系統(tǒng)，即在每天工作開(kāi)始前，根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容，檢索相關(guān)的質(zhì)量通病,

打印出來(lái)交給工作班組，提前提醒作業(yè)人員加以注意和小心，對(duì)質(zhì)量通病的出現(xiàn)起到一

定的遏制作用。

②中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。中間產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容有：及時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正和

復(fù)核（每日使用前要檢查）；做好隱蔽工程的記錄和驗(yàn)收工作；做好中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)

收工作；對(duì)成品采取有效的保護(hù)港施（尤其是工程后期的裝飾裝修階段的成品保護(hù)）；定

期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析存在質(zhì)量問(wèn)題及其原因，采取改正措施，保證中間產(chǎn)品質(zhì)量。

還有材料質(zhì)量也是控制重點(diǎn)，主材質(zhì)量要控制（模板、商碎等），輔材質(zhì)量也要控制（山型

卡等）。

③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制主要包括：按照國(guó)家頒布的《建

筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及圖紙合同有關(guān)規(guī)定，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提出處理建議并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收；復(fù)查仍不合格的，應(yīng)行使質(zhì)量控制否決權(quán),

堅(jiān)決返工，再?gòu)?fù)查，保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。建立健全“三檢”制度及“樣板”引路制

度，實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”工作，做到“先實(shí)施樣板再全面施工”的辦法，保證

工程質(zhì)量。我認(rèn)為管理人員對(duì)質(zhì)量管理還要增加“三勤”：勤檢查、勤說(shuō)、勤記錄，尤

其質(zhì)量管理人員要做到“鐵面無(wú)私”。

④設(shè)計(jì)變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由建設(shè)單位主持，設(shè)

計(jì)和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，作為指導(dǎo)施工和結(jié)算的依據(jù)；在工程

施工中，應(yīng)履行設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)過(guò)技術(shù)核定，作為指導(dǎo)施工、竣

工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出，這就要求技術(shù)人員勤看圖紙，

熟悉圖紙，應(yīng)在施工到有問(wèn)題的部位前就發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，以防滯后施工進(jìn)

度、造成不必要的返工（誰(shuí)都不喜歡做返工）、造成質(zhì)量缺陷