小區(qū)道路及道路亮化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

小區(qū)道路及道路亮化工程

施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

一、工程概況

二、管理人員投入

三、施工技術(shù)方法

四、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案

五、質(zhì)量安全文明施工保證措施

六、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃

七、冬雨季施工

八、施工進(jìn)度計(jì)劃方案

九、施工機(jī)械設(shè)備投入

十、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施

-I'一、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃

、工程概況

A、該工程為**鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新小區(qū)道路及道路亮化工程，

位于**永吉經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)吉樺路666號(hào)。

B、根據(jù)建設(shè)單位提供的情況，紅線內(nèi)無(wú)障礙物，水電由原有建

筑接入工地。

C、新校區(qū)主要道路，長(zhǎng)約4530米，工程內(nèi)容為道路及其所屬路

燈、雨排和污排管線。要求工期：計(jì)劃2013年9月9日開(kāi)工，2014

年8月20日竣工，總工期345天。要求質(zhì)量等級(jí)：合格。

（2）、施工準(zhǔn)備

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定

的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精

心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路，

用水管線和臨建設(shè)施。

2）、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)

設(shè)計(jì)急圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，

提出方便施工的合理化延議。

3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施

和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安

排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢

科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，

風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)

班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，弁應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵

部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。

5）、及時(shí)?編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、

勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和

經(jīng)濟(jì)分析等工作的開(kāi)展）

6）、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)多種

材料的采購(gòu)，入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防

盜和防火管理。

7）、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理

層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。對(duì)工人進(jìn)行先要

的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第

一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法

規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。

8）、材料準(zhǔn)備：

A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分

析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆

場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

B、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，

使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，弁作好保管工作。

C、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到

按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫(kù)后延成的丟失損壞和污

染O

9）、機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、

設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用

量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。主要

機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)附表）：

10）、運(yùn)輸方式：主要采用載重汽車運(yùn)送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場(chǎng)，

輔以其它運(yùn)輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)

備已機(jī)械裝卸，裝卸及運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行牢固的包裝，避

免在運(yùn)輸、裝卸的過(guò)程中對(duì)材料、設(shè)備造成損壞。

（3）、施工作業(yè)班次：根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效

時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間

限制為7—12時(shí)。

(4)、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度：工程開(kāi)工后，除了參加業(yè)主組織的

協(xié)調(diào)會(huì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開(kāi)一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根

據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場(chǎng)情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安

全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，

施工進(jìn)度和施工安全所存在問(wèn)題。

(5)、臨時(shí)設(shè)施的布置

單位工程的臨時(shí)設(shè)施分生產(chǎn)性和生活性兩類。生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施主

要包括各種料具倉(cāng)庫(kù)、加工棚等，其布置要求前已述及；生活性臨時(shí)

設(shè)施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性臨時(shí)

設(shè)施時(shí)，應(yīng)遨循使用方便、有利施工、合弁搭建、保證安全的原則。

臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡可能采用活動(dòng)式、裝拆式結(jié)構(gòu)，或就地取材設(shè)置。

門衛(wèi)、收發(fā)室等應(yīng)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)出入口處。辦公室應(yīng)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。工人

休息室應(yīng)設(shè)在工作地點(diǎn)附近。生活性與生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施應(yīng)有明顯的劃

分，不要互相干擾。

臨時(shí)用地表

需用

用途面積(平方米)位置

時(shí)間/天

門衛(wèi)8平面圖開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

辦公室10^國(guó)1開(kāi)工至故工驗(yàn)收

監(jiān)理室10開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

宿舍50平■面圖開(kāi)工至峻工驗(yàn)收

水泥庫(kù)房20[6]侵J開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

加工棚20平■面圖開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

材料庫(kù)房20平面圖開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

材料堆放處30平面圖開(kāi)工至竣工驗(yàn)收

（6）、臨時(shí)供水、供電設(shè)施的布置

臨時(shí)供水的布置：

1）、施工臨時(shí)供水的計(jì)算見(jiàn)第三章。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般面積在

5000—10000nf的單位工程施工用水的總管用宜徑電100mm管，支

管用838mm或直徑825mm管、電100mm管可供給個(gè)消防栓的水量。

2）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)消防水池、水桶、滅火機(jī)等消防設(shè)施。單位工

程施工中的防火，一般利用建設(shè)單位永久性消防設(shè)備。

3）、當(dāng)水壓不除，則可加設(shè)高壓泵或設(shè)蓄水池解決。

4）、工地排水溝管最好與永久性排水系統(tǒng)結(jié)合，應(yīng)特別注意防洪，

防止暴雨季節(jié)其他地區(qū)的地面水涌入現(xiàn)場(chǎng)的可能。有這種可能時(shí)，在

工地四周要設(shè)置排水溝0

臨時(shí)供電的布置：

在臨時(shí)供電方面，應(yīng)先進(jìn)行用電量、導(dǎo)線等計(jì)算（詳見(jiàn)第三章），然

后進(jìn)行布置。單位工程的臨時(shí)供電一般采用三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。

1）、變壓器應(yīng)布苴在現(xiàn)場(chǎng)邊緣高壓線接入處，離地應(yīng)大于3m,

四周設(shè)有高度大于1.7m的鐵絲網(wǎng)防護(hù)欄，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。不要

把變壓器布置在交通道口處。

2）、配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備

或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū),分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò)30m。開(kāi)

關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m。

3）、線路應(yīng)架設(shè)在道路一側(cè)，距建筑物應(yīng)大于1.5m,垂宜距離應(yīng)

在2m以上，木桿間距一般為25-40m,分支線及引入線均應(yīng)由桿上橫

擔(dān)處連接。

4）、線路應(yīng)布置在起重機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑之外，否則應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄，

其高度要超過(guò)線路2m,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)還應(yīng)采取相應(yīng)的措施，以確保安

全?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械較多時(shí)，可采用埋地電纜代替架空線，以減少互相干擾。

5）、供電線路跨過(guò)材料、構(gòu)件堆場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有足舒的安全架空距離。

6）、各種用電設(shè)備的閘刀開(kāi)關(guān)應(yīng)單機(jī)單閘，不允許一閘多機(jī)使用，

閘刀開(kāi)關(guān)的安裝位置應(yīng)便于操作。

7）、配電箱等在室外時(shí)，應(yīng)有防雨措施，嚴(yán)防漏電、短路及觸電

事故。

8)、總配電應(yīng)留有維修場(chǎng)地，并設(shè)柵欄，上鎖，有醒目標(biāo)志，非

操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施可行

(1)、工序的銜接。工序的銜接一般由進(jìn)度安排中反應(yīng)出來(lái)，一

般在滿足施工期要求情況下，對(duì)選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件

和加工半成品的供應(yīng)情況，能投入的勞動(dòng)力，機(jī)械數(shù)量及其效率，協(xié)

作單位的配合施工能力和時(shí)間等因素，作綜合研究，排出計(jì)劃后，還

要檢查與調(diào)道?施工進(jìn)度與計(jì)劃各工序間的銜接。

(2)、主導(dǎo)施工機(jī)械的型號(hào)和性能要能滿足構(gòu)件的外形尺寸和重

量，施工環(huán)境，房屋外形需要，又能發(fā)揮其生產(chǎn)效率。輔助配套施工

機(jī)械的性能和生產(chǎn)效率要與之相適應(yīng)。能移在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行流水作

業(yè)，以減少裝、拆、運(yùn)的時(shí)間。工程量大時(shí)，宜選用專用機(jī)械，工程

量小時(shí)宜先用一專多用的機(jī)械。

(3)、注怠貫徹新舊施工方法的結(jié)合，大、中、小型機(jī)械相結(jié)合。

“三通一平”規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)要水、電管線接通，道路修通、現(xiàn)場(chǎng)平

整。包括：材料、構(gòu)件和設(shè)備的運(yùn)輸主干道；場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路；生產(chǎn)和

生活用水、用電的弓I入；場(chǎng)地的排水防洪干線以及場(chǎng)地平整等。確定

齊全部和分期施工的規(guī)模、期限和任務(wù)分工，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)文明施

工

(4)、文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，

施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本奈件包括：施工組織

設(shè)計(jì)(或施工方案)措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度；

工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；

大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊；施工

場(chǎng)地平整，道路螃通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊；機(jī)具設(shè)備狀況

良好，使用合理；施工作業(yè)待合消防和安全要求。從以上條件可以看

出，實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要

相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方

面的管理工作。一個(gè)工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)

管理工作水平的綜合體現(xiàn)。

二、管理人員投入

1、項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置且合理

2、項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程管理需要

由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員，質(zhì)量員、安全員等按規(guī)定在施工前進(jìn)行

質(zhì)量要求、文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)交底教育工作，參加交底的人

員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個(gè)參加交底人員正確了解施工方法、工藝流

程和崗位須知。特殊公眾應(yīng)再考核上崗，管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，

施工員應(yīng)在施工日志中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，

施工員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究

新的施工方案。

項(xiàng)目部管理人員職責(zé)：

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1）、在公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)，生產(chǎn)指揮及

施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，

保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位質(zhì)量、技術(shù)、

安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的

執(zhí)彳亍情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須即時(shí)解決。

2）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、工序程序文件編制，堅(jiān)持每道工序程序管理，包括:質(zhì)量管理

措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)

保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中

型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案的審批,

3）、組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，要早

期發(fā)現(xiàn)，即時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，即時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。組織好

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，

組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理、

不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。

4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)

量管理網(wǎng)絡(luò)。掌握本工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重

大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

5）、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。

確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及

時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。

加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送險(xiǎn)及各種材質(zhì)證明管

理，撰寫工程技術(shù)急見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。

6）、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目

工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)佰工程

技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全全面交

底及簽字手續(xù)。

7）、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案，制定、檢

查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)，

及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。

8）、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)

批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真

執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)

物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全

防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措

施。

9）、貫徹實(shí)施一圖九表法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全

技術(shù)措施有針對(duì)性。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從

技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。加強(qiáng)外包平米包干評(píng)定

及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重

CCO

刊。

10）、參與工傷事故的調(diào)查。對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提

出防范措施。

11）、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可

實(shí)施。同時(shí)要組織操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育方可上崗。

12）、主持重點(diǎn)和單項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底［書面交底，宜接對(duì)

主管或直接參加施工的人員）履行簽字手綾。

13）、督促工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，應(yīng)隨施工進(jìn)度及

時(shí)主持整理，不得拖延或補(bǔ)做。

14）、按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和

拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像

資料交工備查；

15）、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安

全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

16）、參加質(zhì)量檢查，貫徹質(zhì)量方針，做好各項(xiàng)質(zhì)量控制。

17）、確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于90分。

18）、安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安

全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。

19）、參加每周綜合檢道?對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、

環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表要真實(shí)。

20）、組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后

的維修、保修工作，達(dá)到完成竣、交工指標(biāo)。

21）、督促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳

送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目書記做好綜合治理工作。

22）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核

指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。

23）、檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄。詳見(jiàn)第一

章第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同（六）第7項(xiàng)內(nèi)容。

24）、根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部技術(shù)革新，弁按

計(jì)劃組織實(shí)施，努力完成計(jì)劃。健全技術(shù)管理體系，建立分部、分項(xiàng)

工程工序程序管理和安全技術(shù)得序管理。

25）、嚴(yán)格控制木合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。保證

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，名牌工程的實(shí)施措施，抓好階段

控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要

求及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的

質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。

26）、認(rèn)真聽(tīng)取采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安

全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。

27）、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

28）、定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位

的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力，材

料、機(jī)械設(shè)備，運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，工序程序文件，

每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容，消防等內(nèi)”容的檢查、評(píng)比，

抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作）

29）、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因

素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。

30）、真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。

（2）、安全員工作職責(zé)

1）、遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，積極工作。

2）、熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法,

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制

度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理，峰瞞不報(bào)或未發(fā)

現(xiàn)隱患的一旦發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

5）、做好安全達(dá)標(biāo)種文明安全管理，填寫一圖九表工作內(nèi)容，

做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。

7）、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定

罰款，堅(jiān)持用制度管人，

8）、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家

及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好

安全生產(chǎn)管理工作。

9）、堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勁、

手勁、嘴勤,得到好評(píng)。

10）、按照規(guī)定的安全檢查表，遂項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、

定性分析，做到動(dòng)態(tài)管理。

11）、檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面

整改通知，規(guī)定完成整改的時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)

反饋。

12）、按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、

整理并保存好。

13）、加強(qiáng)分包單位管理，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)

行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全

質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施。千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14）、按照職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作和違章指揮人員進(jìn)行

處罰，對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

15）、匯總月、季、年工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年未遂事

故，查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工種變

動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)，

16）、努力完成上級(jí)交辦的工作。

17）、貫徹執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織、制

定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治

安、防火的宣傳、教育；每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任

制。加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，掌握每個(gè)人的甩想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把

事故消滅在萌芽狀態(tài)。建文保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)；

每周不少于一次情況檢查。

18）、履彳亍“四個(gè)必須”、做到“六個(gè)到位”、做好“每天十

件工作”。

（3）、材料員工作職責(zé)

1）、遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，帶領(lǐng)部門

員工團(tuán)結(jié)合作積極工作）

2）、熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措

施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)商務(wù)經(jīng)理，

隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格本人負(fù)失職

責(zé)任。

5）、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理工作，填寫一

圖九表工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋工作。

7）、檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器安全設(shè)施要有出廠合

格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程。租賃設(shè)備要建立

安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。

8）、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，弁進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同

時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作

業(yè)人員。

9）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面，認(rèn)真

分析事故原因，提出處理怠見(jiàn)，制定防范措施。

10）、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。

11）、負(fù)責(zé)組織經(jīng)上報(bào)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場(chǎng)（就近）的材料、

工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持三比（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距）的原則。

12）、負(fù)責(zé)上級(jí)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行；組織人員搞好機(jī)械設(shè)

備的管理，及時(shí)參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)贊

用的安排和使用，該收取和收繳的費(fèi)用及時(shí)收取費(fèi)用，支出費(fèi)用本著

從嚴(yán)控制的標(biāo)準(zhǔn)。按月、季、年及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、

新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備

管理。熟悉延筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額、掌握有關(guān)文件和規(guī)

定。編制出單位工程材料計(jì)劃；編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗金屬制品及鑄

鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。

按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。

13）、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材、其他建材等的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)

工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表按

計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。

嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬。積極協(xié)助管理積壓

物資。認(rèn)真掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，熟悉材料的市場(chǎng)情況。

14）、周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃制。貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求。

按期才艮出各種*艮表，積累統(tǒng)計(jì)費(fèi)料、分類管理、繪制因表、分析統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸

檔、妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。

15）、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、

資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、

倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

16）、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一

次性用料申請(qǐng)計(jì)劃、編制購(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)

料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)上一級(jí)材料主管部門審批。

17）、履行“四個(gè)必須”、做到“六個(gè)到位”、做好“每天十件

工作”o

（4）、施工員工作職責(zé)

1）、遵守工作時(shí)間。不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工

作崗位，積極工作。

2）、熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章

制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4）、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險(xiǎn)情要果斷?處理，情況報(bào)安全經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱

患，一旦發(fā)生工傷事故本人需負(fù)失職責(zé)任。

5）、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”

工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋工作。

7）、做好勞動(dòng)力安排、大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、地基釬探處

理記錄。

8）、要有釬探點(diǎn)平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。填寫釬探

記錄單。

9）、要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距、并有打釬人簽字。

打釬如遇軟弱土層或其他情況，要有處理記錄。

10）、在打釬點(diǎn)平面布置圖上，標(biāo)明部位、尺寸、標(biāo)高及處理方

法，注明處理日期，簽證應(yīng)齊全。填寫樁基記錄。

11）、試樁記錄