小區(qū)道路及道路亮化工程施工組織設計方案

小區(qū)道路及道路亮化工程

施工組織設計方案

目錄

一、工程概況

二、管理人員投入

三、施工技術方法

四、技術難點及相應解決方案

五、質量安全文明施工保證措施

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作計劃

七、冬雨季施工

八、施工進度計劃方案

九、施工機械設備投入

十、勞動力安排計劃及其保證措施

-I'一、材料（周轉材料）投入計劃

、工程概況

A、該工程為**鐵道職業(yè)技術學院新小區(qū)道路及道路亮化工程，

位于**永吉經濟開發(fā)區(qū)吉樺路666號。

B、根據建設單位提供的情況，紅線內無障礙物，水電由原有建

筑接入工地。

C、新校區(qū)主要道路，長約4530米，工程內容為道路及其所屬路

燈、雨排和污排管線。要求工期：計劃2013年9月9日開工，2014

年8月20日竣工，總工期345天。要求質量等級：合格。

（2）、施工準備

為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定

的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精

心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。

1）、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，

用水管線和臨建設施。

2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會

設計急圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，

提出方便施工的合理化延議。

3）、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施

和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安

排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。

4）、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢

科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，

風雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)

班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、

安全措施等方面，交底必須細致齊全，弁應結合具體操作部位，關鍵

部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。

5）、及時?編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、

勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和

經濟分析等工作的開展）

6）、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種

材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防

盜和防火管理。

7）、勞動力的準備：根據確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理

層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行先要

的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第

一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法

規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。

8）、材料準備：

A、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分

析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆

場面積及組織運輸?shù)囊罁?/p>

B、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，

使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，弁作好保管工作。

C、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到

按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后延成的丟失損壞和污

染O

9）、機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、

設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用

量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要

機具一覽表施工機械設備表（見附表）：

10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現(xiàn)場，

輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設

備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行牢固的包裝，避

免在運輸、裝卸的過程中對材料、設備造成損壞。

（3）、施工作業(yè)班次：根據計劃安排和工序穿插，充分利用有效

時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間

限制為7—12時。

(4)、建立現(xiàn)場協(xié)調會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的

協(xié)調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根

據業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安

全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，

施工進度和施工安全所存在問題。

(5)、臨時設施的布置

單位工程的臨時設施分生產性和生活性兩類。生產性臨時設施主

要包括各種料具倉庫、加工棚等，其布置要求前已述及；生活性臨時

設施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性臨時

設施時，應遨循使用方便、有利施工、合弁搭建、保證安全的原則。

臨時設施應盡可能采用活動式、裝拆式結構，或就地取材設置。

門衛(wèi)、收發(fā)室等應設在現(xiàn)場出入口處。辦公室應靠近施工現(xiàn)場。工人

休息室應設在工作地點附近。生活性與生產性臨時設施應有明顯的劃

分，不要互相干擾。

臨時用地表

需用

用途面積(平方米)位置

時間/天

門衛(wèi)8平面圖開工至竣工驗收

辦公室10^國1開工至故工驗收

監(jiān)理室10開工至竣工驗收

宿舍50平■面圖開工至峻工驗收

水泥庫房20[6]侵J開工至竣工驗收

加工棚20平■面圖開工至竣工驗收

材料庫房20平面圖開工至竣工驗收

材料堆放處30平面圖開工至竣工驗收

（6）、臨時供水、供電設施的布置

臨時供水的布置：

1）、施工臨時供水的計算見第三章。根據實踐經驗，一般面積在

5000—10000nf的單位工程施工用水的總管用宜徑電100mm管，支

管用838mm或直徑825mm管、電100mm管可供給個消防栓的水量。

2）、施工現(xiàn)場應設消防水池、水桶、滅火機等消防設施。單位工

程施工中的防火，一般利用建設單位永久性消防設備。

3）、當水壓不除，則可加設高壓泵或設蓄水池解決。

4）、工地排水溝管最好與永久性排水系統(tǒng)結合，應特別注意防洪，

防止暴雨季節(jié)其他地區(qū)的地面水涌入現(xiàn)場的可能。有這種可能時，在

工地四周要設置排水溝0

臨時供電的布置：

在臨時供電方面，應先進行用電量、導線等計算（詳見第三章），然

后進行布置。單位工程的臨時供電一般采用三級配電兩級保護。

1）、變壓器應布苴在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，離地應大于3m,

四周設有高度大于1.7m的鐵絲網防護欄，并設有明顯的標志。不要

把變壓器布置在交通道口處。

2）、配電箱應設在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應裝設在用電設備

或負荷相對集中的地區(qū),分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開

關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。

3）、線路應架設在道路一側，距建筑物應大于1.5m,垂宜距離應

在2m以上，木桿間距一般為25-40m,分支線及引入線均應由桿上橫

擔處連接。

4）、線路應布置在起重機械的回轉半徑之外，否則應搭設防護欄，

其高度要超過線路2m,機械運轉時還應采取相應的措施，以確保安

全?，F(xiàn)場機械較多時，可采用埋地電纜代替架空線，以減少互相干擾。

5）、供電線路跨過材料、構件堆場時，應有足舒的安全架空距離。

6）、各種用電設備的閘刀開關應單機單閘，不允許一閘多機使用，

閘刀開關的安裝位置應便于操作。

7）、配電箱等在室外時，應有防雨措施，嚴防漏電、短路及觸電

事故。

8)、總配電應留有維修場地，并設柵欄，上鎖，有醒目標志，非

操作人員嚴禁入內。

3、工序銜接合理，關鍵節(jié)點控制措施可行

(1)、工序的銜接。工序的銜接一般由進度安排中反應出來，一

般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構件

和加工半成品的供應情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，協(xié)

作單位的配合施工能力和時間等因素，作綜合研究，排出計劃后，還

要檢查與調道?施工進度與計劃各工序間的銜接。

(2)、主導施工機械的型號和性能要能滿足構件的外形尺寸和重

量，施工環(huán)境，房屋外形需要，又能發(fā)揮其生產效率。輔助配套施工

機械的性能和生產效率要與之相適應。能移在幾個項目上進行流水作

業(yè)，以減少裝、拆、運的時間。工程量大時，宜選用專用機械，工程

量小時宜先用一專多用的機械。

(3)、注怠貫徹新舊施工方法的結合，大、中、小型機械相結合。

“三通一平”規(guī)劃，施工現(xiàn)場要水、電管線接通，道路修通、現(xiàn)場平

整。包括：材料、構件和設備的運輸主干道；場內臨時道路；生產和

生活用水、用電的弓I入；場地的排水防洪干線以及場地平整等。確定

齊全部和分期施工的規(guī)模、期限和任務分工，才能使施工現(xiàn)場文明施

工

(4)、文明施工是指保持施工現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生、施工組織科學，

施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本奈件包括：施工組織

設計(或施工方案)措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度；

工序銜接交叉合理，交接責任明確；有嚴格的成品保護措施和制度；

大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊；施工

場地平整，道路螃通，排水設施得當，水電線路整齊；機具設備狀況

良好，使用合理；施工作業(yè)待合消防和安全要求。從以上條件可以看

出，實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要

相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方

面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務

管理工作水平的綜合體現(xiàn)。

二、管理人員投入

1、項目管理人員針對工程實際配置且合理

2、項目管理人員配置能滿足該工程管理需要

由項目經理組織施工員，質量員、安全員等按規(guī)定在施工前進行

質量要求、文明施工、安全生產等各項交底教育工作，參加交底的人

員應本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、工藝流

程和崗位須知。特殊公眾應再考核上崗，管理人員應加強巡視檢查，

施工員應在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，

施工員應及時向項目經理和技術負責人匯報，有技術負責人組織研究

新的施工方案。

項目部管理人員職責：

(1)、項目經理工作職責

1）、在公司經理直接領導下，全面負責質量技術，生產指揮及

施工管理，做好生產的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，

保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、

規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位質量、技術、

安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的

執(zhí)彳亍情況，出現(xiàn)的技術問題必須即時解決。

2）、領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施

工方案、工序程序文件編制，堅持每道工序程序管理，包括:質量管理

措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)

保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中

型機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織

設計、施工方案的審批,

3）、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題，要早

期發(fā)現(xiàn)，即時與監(jiān)理聯(lián)系，即時解決施工中的各項技術措施。組織好

新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，

組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理、

不得以任何技術問題影響工期。

4）、負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗

評定標準，質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，質

量管理網絡。掌握本工程質量情況，有效控制工程質量。對發(fā)生的重

大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

5）、開展QC小組活動，嚴格施行質量獎罰，做好職工技術培訓。

確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及

時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送險及各種材質證明管

理，撰寫工程技術急見報告，施工技術總結，總結施工技術成果。

6）、落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、

標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目

工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項佰工程

技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全全面交

底及簽字手續(xù)。

7）、組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案，制定、檢

查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，

及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。

8）、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經

批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真

執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學

物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全

防護設施和設備的驗收,發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措

施。

9）、貫徹實施一圖九表法及內業(yè)資料管理標準。確保各項安全

技術措施有針對性。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從

技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。加強外包平米包干評定

及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內的質量獎罰，實行重獎重

CCO

刊。

10）、參與工傷事故的調查。對工傷（未遂）事故作技術分析，提

出防范措施。

11）、應用新技術、新材料、新工藝要及時上報，經批準后方可

實施。同時要組織操作人員的安全技術培訓、教育方可上崗。

12）、主持重點和單項工程的安全技術交底［書面交底，宜接對

主管或直接參加施工的人員）履行簽字手綾。

13）、督促工程技術資料、文明安全施工資料，應隨施工進度及

時主持整理，不得拖延或補做。

14）、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和

拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像

資料交工備查；

15）、主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)工人的安

全技術交底及規(guī)章制度的學習。

16）、參加質量檢查，貫徹質量方針，做好各項質量控制。

17）、確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。

18）、安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安

全綜合檢查，同時做好記錄。

19）、參加每周綜合檢道?對分包單位質量、文明施工、材料節(jié)約、

環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表要真實。

20）、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后

的維修、保修工作，達到完成竣、交工指標。

21）、督促有關部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳

送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經理、

項目書記做好綜合治理工作。

22）、領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定質量考核

指標，領導、組織外包工隊長的技術質量培訓、考核與審查工作。

23）、檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標準有記錄。詳見第一

章第一節(jié)項目經理經濟承包項目工程責任合同（六）第7項內容。

24）、根據上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部技術革新，弁按

計劃組織實施，努力完成計劃。健全技術管理體系，建立分部、分項

工程工序程序管理和安全技術得序管理。

25）、嚴格控制木合標準要求的防護設備、設施投入使用。保證

質量目標的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)質工程，名牌工程的實施措施，抓好階段

控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要

求及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的

質量管理，保證工程竣工質量。

26）、認真聽取采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安

全生產保證體系的正常運行。

27）、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

28）、定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門與分包單位

的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力，材

料、機械設備，運輸工具的供應和落實施工組織設計，工序程序文件，

每周一組織各分包單位的安全、場容，消防等內”容的檢查、評比，

抓好施工現(xiàn)場管理工作）

29）、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因

素，從技術方面提出整改意見和辦法。

30）、真實填寫技術、進度、現(xiàn)場管理工作日報。

（2）、安全員工作職責

1）、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法,

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學習安全技術知識、熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制

度、標準、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經理，峰瞞不報或未發(fā)

現(xiàn)隱患的一旦發(fā)生工傷事故本人負失職責任。

5）、做好安全達標種文明安全管理，填寫一圖九表工作內容，

做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

7）、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經教育不改按規(guī)定

罰款，堅持用制度管人，

8）、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家

及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好

安全生產管理工作。

9）、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作，做到腿勁、

手勁、嘴勤,得到好評。

10）、按照規(guī)定的安全檢查表，遂項進行檢查、評分，進行定量、

定性分析，做到動態(tài)管理。

11）、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面

整改通知，規(guī)定完成整改的時間，督促有關人員及時整改，做到消項

反饋。

12）、按照規(guī)定，認真做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、

整理并保存好。

13）、加強分包單位管理，對分包單位的施工資質、技術素質進

行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全

質量的經濟制約措施。千方百計保證目標的實現(xiàn)。

14）、按照職權范圍和標準對違反安全操作和違章指揮人員進行

處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

15）、匯總月、季、年工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年未遂事

故，查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工種變

動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)，

16）、努力完成上級交辦的工作。

17）、貫徹執(zhí)行國家及市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織、制

定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治

安、防火的宣傳、教育；每季度召開一次治保會，落實各級治保責任

制。加強對外地民工的管理，掌握每個人的甩想動態(tài)，因勢利導，把

事故消滅在萌芽狀態(tài)。建文保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊；

每周不少于一次情況檢查。

18）、履彳亍“四個必須”、做到“六個到位”、做好“每天十

件工作”。

（3）、材料員工作職責

1）、遵守工作時間，有事請假，不得擅離工作崗位，帶領部門

員工團結合作積極工作）

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措

施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理，

隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質量有問題，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格本人負失職

責任。

5）、做好管區(qū)內的技術管理達標和文明施工管理工作，填寫一

圖九表工作內容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作。

7）、檢查新購進的機械、鍋爐、受壓容器安全設施要有出廠合

格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規(guī)程。租賃設備要建立

安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。

8）、組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，弁進行鑒定驗收。

參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同

時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作

業(yè)人員。

9）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面，認真

分析事故原因，提出處理怠見，制定防范措施。

10）、機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。

11）、負責組織經上報業(yè)務部門批準的部分市場（就近）的材料、

工具的供應工作，堅持三比（比質、比價、比運距）的原則。

12）、負責上級各項管理制度的貫徹執(zhí)行；組織人員搞好機械設

備的管理，及時參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項贊

用的安排和使用，該收取和收繳的費用及時收取費用，支出費用本著

從嚴控制的標準。按月、季、年及時進行經濟活動分析。負責新技術、

新設備的推廣應用，負責機械設備安全事故的調查處理。負責向有關

領導提供機械設備管理工作情況，按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設備

管理。熟悉延筑工程施工圖、網絡計劃預算定額、掌握有關文件和規(guī)

定。編制出單位工程材料計劃；編制預制構件、木門窗金屬制品及鑄

鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經審定后交有關人員組織加工訂貨。

按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。

13）、負責鋼材、木材、水泥、地材、其他建材等的供應和周轉

工具的租賃。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表按

計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。

嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬。積極協(xié)助管理積壓

物資。認真掌握市場信息，進行市場調查，熟悉材料的市場情況。

14）、周轉工具實行租賃制。貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求。

按期才艮出各種*艮表，積累統(tǒng)計費料、分類管理、繪制因表、分析統(tǒng)計

數(shù)據并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸

檔、妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。

15）、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、

資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、

倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

16）、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一

次性用料申請計劃、編制購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉

料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報上一級材料主管部門審批。

17）、履行“四個必須”、做到“六個到位”、做好“每天十件

工作”o

（4）、施工員工作職責

1）、遵守工作時間。不遲到，不早退，有事請假，不得擅離工

作崗位，積極工作。

2）、熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高，奉公守法，

能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。

3）、努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規(guī)章

制度、標準、規(guī)定。

4）、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不

徇私情，遇險情要果斷?處理，情況報安全經理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱

患，一旦發(fā)生工傷事故本人需負失職責任。

5）、做好管區(qū)內的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”

工作內容，做到措施資料齊全。

6）、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。

做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措

施、有整改人和整改時間，做好資料消項反饋工作。

7）、做好勞動力安排、大型機械設備、氣象情況、地基釬探處

理記錄。

8）、要有釬探點平面布置圖，并與基礎平面圖一致。填寫釬探

記錄單。

9）、要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距、并有打釬人簽字。

打釬如遇軟弱土層或其他情況，要有處理記錄。

10）、在打釬點平面布置圖上，標明部位、尺寸、標高及處理方

法，注明處理日期，簽證應齊全。填寫樁基記錄。

11）、試樁記錄