發(fā)電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案范本VIP

×××××××發(fā)電廠企業(yè)標準發(fā)電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案(范本)20-------頒布20---------實施IQ/XXX 火電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案(范本) 1 1.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3合用范圍 12應(yīng)急處置基本原則 13事故類型和危害程度分析 14事件分級 15應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責 15.1應(yīng)急指揮機構(gòu) 15.2應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責 26預(yù)防與預(yù)警 36.1風險監(jiān)測 36.2預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動 36.3預(yù)警結(jié)束 3 3應(yīng)急響應(yīng) 38.1響應(yīng)分級 38.2響應(yīng)程序 38.3應(yīng)急處置 38.4應(yīng)急結(jié)束 4 9.1后置處理內(nèi)容 49.2事故調(diào)查與應(yīng)急評估 49.3應(yīng)急工作總結(jié)與評價 4 12.1術(shù)語和定義 512.2應(yīng)急預(yù)案備案 512.3制定與解釋 5實施 5 13.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或者人員的聯(lián)系方式 513.2應(yīng)急救援隊伍信息 613.3應(yīng)急物資裝備的名錄 613.4規(guī)范化格式文本 6IIQ/XXX13.5關(guān)鍵的路線、標識和圖紙 613.6相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄 6 6IIIQ/XXX前言本標準由企業(yè)突發(fā)事件管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出。本標準由安監(jiān)部歸口本標準起草單位：×××本標準主要起草人：×××本標準主要審定人：×××本標準批準人：×××本標準由××負責解釋。標準是首次頒布。1Q/XXX發(fā)電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案(范本)1.1編制目的1.2編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》《電力企業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》XXX件總體應(yīng)急預(yù)案》1.3合用范圍交、直流電源全部失去時，迅速而有效地啟動黑啟動預(yù)案，盡快恢復(fù)發(fā)電廠對外送電。2應(yīng)急處置基本原則遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，堅持謹防和救援相結(jié)合的原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、加強聯(lián)動、快速響應(yīng)，最大限度的減少突發(fā)事件造成的損失。3事故類型和危害程度分析3.1事故風險的來源、特性可能導(dǎo)致發(fā)電廠黑啟動的原因大致有以下兩點：其一，浮現(xiàn)雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪接地故障，且開關(guān)或者保護拒動，導(dǎo)致失靈保護動作或者保護越級動作，擴大停電范圍，造成全廠交、直流3.2事故類型、影響范圍及后果3.2.1發(fā)生全廠停電事故后，所有機組開關(guān)、路線開關(guān)及起備變開關(guān)全部掉閘，全廠對外供電中斷，廠用交、直流電源全部失去，導(dǎo)致動力電源、控制電源及信號電源全部失去，對于機組的正常停機、停機后的相關(guān)處理及操作造成很大的影響，有可能造成主、副設(shè)備損壞。3.2.2發(fā)生全廠停電事故后，全廠對外供電中斷，與系統(tǒng)失去聯(lián)系，使整個系統(tǒng)的聯(lián)系變?nèi)酰蛘吒‖F(xiàn)局域網(wǎng)運行，運行穩(wěn)定性降低。如系統(tǒng)有功、無功儲備不足，會發(fā)生頻率、電壓降低，甚至浮現(xiàn)電壓崩潰、系統(tǒng)瓦解、大面積停電的事故。4事件分級黑啟動突發(fā)事件為I級分級。5應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責5.1應(yīng)急指揮機構(gòu)2Q/XXX5.1.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副副總經(jīng)理成員：各廠級領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)電部部長、設(shè)備部部長、安監(jiān)部部長、物資部部長、維護部部長、后勤保5.1.2各專業(yè)應(yīng)急小組運行應(yīng)急組當值運行人員后勤保障組總經(jīng)理工作部人員通訊保障組繼電保護處人員設(shè)備應(yīng)急組設(shè)備部人員安全保衛(wèi)組安監(jiān)部人員、企業(yè)策劃部保衛(wèi)人員5.2應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責5.2.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(1)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員及運行人員必須掌握本處置方案。(2)應(yīng)急機構(gòu)及應(yīng)急小組成員必須清晰本方案的啟動條件。(3)根據(jù)應(yīng)急處置方案，組織開展專門的技能培訓和演練。(4)發(fā)生全廠停電事故后，當值值長必須即將向應(yīng)急總指揮匯報，緊急啟動本方案，組織進行事(5)電網(wǎng)事故引起“黑狀態(tài)”發(fā)生后，根據(jù)事故情況即將按本方案規(guī)定的程序，組織全廠力量趕赴現(xiàn)場進行事故處理，盡可能保障機組的安全停運，避免發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，盡快恢復(fù)機組穩(wěn)定運行，使損失降到最低限，迅速恢復(fù)機組穩(wěn)定運行。(6)負責向上級主管單位報告事故情況和事故處理發(fā)展情況。(7)組織和提供事故恢復(fù)所需要的備品備件。組織事故恢復(fù)所必需的生產(chǎn)車輛。組織實施事故恢復(fù)所必須采取的暫時性措施。(8)指揮開展事故應(yīng)急處理、救援和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項工作。5.2.2運行應(yīng)急組職責(1)事故發(fā)生后負責事故處理期間運行操作的組織工作，接受應(yīng)急指揮人員的各項操作指令，安全妥帖地進行與事故處理有關(guān)的各項操作。(2)負責及時向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故性質(zhì)、原因或者事故處理情況；應(yīng)急處理期間，密切注意監(jiān)控主要附屬設(shè)備的狀況，避免事故的擴大造成設(shè)備的損壞。5.2.3后勤保障組職責接到啟動應(yīng)急預(yù)案的通知后，組長即將召集應(yīng)急救援隊成員進入事故現(xiàn)場，了解后勤供應(yīng)的需求情況，及時為事故現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。5.2.4通訊保障組職責提供生產(chǎn)調(diào)度通信保障，包括固定電話、挪移電話、載波通信、應(yīng)急呼叫通信等，確保生產(chǎn)調(diào)5.2.5設(shè)備應(yīng)急組職責(1)按照專業(yè)分工盡快到達現(xiàn)場，消除黑啟動設(shè)備缺陷。(2)應(yīng)急處理期間，要求各崗位盡職盡責，對可能產(chǎn)生的不良影響提出處理方案。5.2.6安全保衛(wèi)保障組職責(1)維持現(xiàn)場秩序、現(xiàn)場警戒，劃定警戒區(qū)域。(2)控制現(xiàn)場人員，無關(guān)人員不許出入現(xiàn)場。(3)負責搶險現(xiàn)場安全隔離措施的檢查，并催促相關(guān)部門執(zhí)行到位。(4)組織實施事故恢復(fù)所必須采取的暫時性措施。3Q/XXX(5)協(xié)助完成事故(發(fā)生原因、處理經(jīng)過)調(diào)查報告的編寫和上報工作。6預(yù)防與預(yù)警6.1風險監(jiān)測6.1.1風險監(jiān)測的責任部門為發(fā)電部。6.1.2風險監(jiān)測的主要對象是生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，采集各種事6.1.3風險監(jiān)測所獲得信息的報告程序：獲得的信息人直接報告值長，值長按匯報程序通知本預(yù)案相6.2預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動依據(jù)天氣預(yù)報可能浮現(xiàn)雨雪冰凍、強對流天氣、異常大霧、洪水等氣象災(zāi)害；或者有可能浮現(xiàn)地震災(zāi)廠停電，引起黑啟動。6.3預(yù)警結(jié)束公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況，確認無引起全廠停電的可能性時，決定預(yù)警狀態(tài)的解除。并將將預(yù)警解除信息通過廣播、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等方式通知各應(yīng)急處置組。7信息報告7.1發(fā)生全廠停電事故，造成黑啟動時，當值值長必須即將向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。7.2由總經(jīng)理向上級主管單位匯報7.4報告內(nèi)容主要包括：報告單位、報告人，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，報告時間，事件發(fā)生的時間、地點后已經(jīng)采取的措施、效果及下一步工作方案；其他需要報告的事項。8應(yīng)急響應(yīng)8.1響應(yīng)分級應(yīng)。8.2響應(yīng)程序8.2.1該預(yù)案由廠長宣布啟動。8.2.2各崗位人員按照本預(yù)案進行處理。8.2.3各應(yīng)急小組人員及時進入現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。8.3應(yīng)急處置8.3.1先期應(yīng)急處置(1)全廠停電事故發(fā)生后，當值值長應(yīng)當迅速組織人員查清故障原因及人員傷亡情況，迅速向廠應(yīng)急救援指揮部匯報情況，要對全廠停電事故進行先期應(yīng)急處置，根據(jù)需要和可能組織職工(2)應(yīng)急救援指揮部接到全廠停電信息后，要即將予以核實，啟動全廠黑啟動事故應(yīng)急處置程序，并向有關(guān)應(yīng)急處置組下達和通報指令。(3)應(yīng)急救援指揮部通過組織、指揮、協(xié)調(diào)各方面資源和力量，采取必要措施，對全廠停電事故實施先期處置，查清故障原因及故障性質(zhì)，控制事故的進一步擴大，減少人員傷亡和設(shè)備損壞，避免重大財產(chǎn)損失。4Q/XXX(4)各應(yīng)急處置組根據(jù)應(yīng)急救援指揮部指令，按照各自職責分工和處置要求，迅速指揮、調(diào)度本單位應(yīng)急力量和資源，密切配合、協(xié)同應(yīng)對，快速、高效地處置突發(fā)事故。處置過程中，要及時向應(yīng)急救援指揮部反饋處置情況和有關(guān)信息。(5)在先期處置過程中，應(yīng)急救援指揮部要采集、匯總有關(guān)事故情況，根據(jù)現(xiàn)場實際或者征詢有關(guān)部門意見，進行綜合判斷，確定故障性質(zhì)及故障范圍，掌握現(xiàn)場動態(tài)信息并及時上報至公司室。8.3.2擴大響應(yīng)與應(yīng)急處置(1)一旦發(fā)生先期處置仍不能控制的緊急情況，由應(yīng)急救援指揮部報請公司應(yīng)急指揮辦公室，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度相關(guān)力量和資源實施應(yīng)急處置。(2)發(fā)生全廠停電事故，特別是浮現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故時，由公司應(yīng)急指揮辦公室統(tǒng)一指揮，各單位根據(jù)應(yīng)急處置指揮部的指令，迅速調(diào)動有關(guān)應(yīng)急力量和資源，采取以下措施：1)迅速組織有關(guān)人員分析、查找及判斷故障性質(zhì)，隔離故障點，做好安全措施。2)啟動備用電源(柴油發(fā)機電組等)，盡量恢復(fù)機組主要用電設(shè)備的供電，確保機組安全可靠3)搶修被損壞的發(fā)電、供電、輸配電等電力設(shè)施，使損失降低到最低。8.4應(yīng)急結(jié)束機組在“黑啟動”狀態(tài)下，恢復(fù)廠用系統(tǒng)電源，逐步恢復(fù)發(fā)電廠對外網(wǎng)供電；各發(fā)機電機組運行穩(wěn)9后期處置9.1后置處理內(nèi)容9.1.1各單位生產(chǎn)人員在全廠停電事故發(fā)生后，在人身安全不受危害的情況下要堅守本職崗位，使生產(chǎn)、生活正常進行。9.1.2根據(jù)實際情況保證生活區(qū)的供水供電，物業(yè)公司、修筑隊要及時與值長聯(lián)系，做好各項工作。9.1.3按“四不放過”原則，對本次事故進行認真調(diào)查，找出事故原因和責任者，做出相應(yīng)的處理，并制訂防止此類事故的防范措施以及組織相關(guān)人員進行學習。9.2事故調(diào)查與應(yīng)急評估9.2.1發(fā)生全廠停電、造成重大影響等突發(fā)事件后，按照國家法律、法規(guī)規(guī)定組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查。事故調(diào)查堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀、公正、準確、及時地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責任等，提出防范措施和事故責任處理意見。9.2.2全廠黑啟動事件應(yīng)急處置后，組織或者禮聘有關(guān)專家對事件應(yīng)急處置過程進行評估，并形成評估報告。評估報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的經(jīng)過、現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果；事故發(fā)生的主要原因分析、責任認定9.3應(yīng)急工作總結(jié)與評價9.3.1全廠黑啟動突發(fā)事件應(yīng)急處置完成后，應(yīng)急指揮機構(gòu)及時組織電力生產(chǎn)、運行、科研等有關(guān)部門聯(lián)合攻關(guān)，研究事故發(fā)生機理，分析事故發(fā)展及處理過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完改進應(yīng)急預(yù)案。9.3.2設(shè)備故障所涉及的相關(guān)單位應(yīng)及時總結(jié)應(yīng)急處置工作的經(jīng)驗和教訓，對故障所做的技術(shù)分析以的保障體系，提高整體應(yīng)急處置能力。10應(yīng)急保障5Q/XXX10.1應(yīng)急隊伍：應(yīng)急隊伍包括運行人員、檢修人員、設(shè)備點檢人員、消防隊員等。業(yè)組在現(xiàn)場相關(guān)地點存放常用應(yīng)急檢修工具。上崗位人員手機24小時聯(lián)系暢通。事故情況下，直接撥打電話：×××；值長按匯報程序通知本方案相0.4經(jīng)費財務(wù)部按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)、監(jiān)控設(shè)備0.5其它由本地區(qū)氣象部門為應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動提供所需要的氣象資料溫和象技術(shù)支持。11培訓和演練識、分析、判斷、處理的能力，力求險情發(fā)生后在預(yù)案實施過程中各級人員各盡其責迅速投入到搶險工作中去，從而有效預(yù)防和減小影響和損失。11.3演練要求：每年組織一次演練，按照應(yīng)急預(yù)案要求，根據(jù)實際情況進行摹擬。由總指揮布置，安監(jiān)部組織，各相關(guān)部門具體實施。12附則12.1術(shù)語和定義12.2應(yīng)急預(yù)案備案應(yīng)急預(yù)案經(jīng)廠長批準后報公司安環(huán)部備案。12.3制定與解釋本預(yù)案的制訂主管部門為××部。本預(yù)案由××部負責解釋。12.4預(yù)案實施本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。13附件13.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或者人員的聯(lián)系方式應(yīng)急崗位應(yīng)急崗位人員姓名電話號碼手機值長生產(chǎn)副廠長總工程師發(fā)電部部長設(shè)備部部長安監(jiān)部部長物資部部長后勤保衛(wèi)部部長Q/XXX消防隊隊長消防隊隊長13.2應(yīng)急救援隊伍信息13.3應(yīng)急物資裝備的名錄序序號名稱型號數(shù)量存放位置管理責任人手機號碼1自給式呼吸器