零星工程維修投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

零星工程維修方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半2報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).一、服務(wù)大綱、服務(wù)方案及服務(wù)承諾 4(一)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解：包括項(xiàng)目的所有分解目標(biāo)理解，項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)等 41.對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解 42.重點(diǎn)難點(diǎn)分析 1.勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃可行性、合理性 232.主要施工設(shè)備配置合理性 (三)項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施 1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé) 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) 3.質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé) 4.材料員(及倉(cāng)保員)的崗位職責(zé) 5.安全員的崗位職責(zé) 6.資料員的崗位職責(zé) 7.財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé) (四)應(yīng)答人的硬件、軟件實(shí)力 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.擬投入本項(xiàng)目設(shè)備 40(五)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及措施 441.質(zhì)量目標(biāo) 2.質(zhì)量管理體系 443.質(zhì)量職責(zé) 494.質(zhì)量管理制度 (六)項(xiàng)目進(jìn)度、安全控制措施、應(yīng)急措施 32.安全控制措施、應(yīng)急措施 3.文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施 (七)對(duì)采購(gòu)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求的應(yīng)答 (八)對(duì)采購(gòu)人項(xiàng)目通過(guò)評(píng)價(jià)審核驗(yàn)收的承諾 1.專項(xiàng)工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決方案 2.電氣工程施工方案 3.室內(nèi)給排水工程施工方案 (十一)安全、質(zhì)量、進(jìn)度保障 1.安全保障措施 2.質(zhì)量保障措施 3.進(jìn)度保障措施 4(一)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的理解：包括項(xiàng)目的所有分解目標(biāo)理解，項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)等項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目實(shí)施范圍和內(nèi)容(一)實(shí)施范圍(二)實(shí)施內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施內(nèi)容要求及說(shuō)明1對(duì)現(xiàn)有的樓外鋁塑板開(kāi)膠、損壞進(jìn)行維護(hù)修理1、銀灰色鋁塑板2、硅酮密封膠2對(duì)綜合辦公樓西側(cè)露臺(tái)排水不暢導(dǎo)致樓梯間墻面1、防水材料5滲水，針對(duì)次問(wèn)題先進(jìn)行檢查及維護(hù)修理3對(duì)綜合辦公樓墻面破損維護(hù)修理工程1、膩?zhàn)?、乳膠漆4對(duì)綜合辦公樓防水問(wèn)題進(jìn)行局部修復(fù)1、SBS防水卷材5對(duì)本部綜合辦公樓9-12層進(jìn)行裝飾裝修維護(hù)修理工程1、膩?zhàn)?、乳膠漆3、木地板6對(duì)本部綜合辦公樓辦公室暖氣外包裝飾裝修維護(hù)修理工程1、金屬暖氣罩2、木質(zhì)暖氣罩7對(duì)本部院內(nèi)出現(xiàn)緊急事項(xiàng)工程進(jìn)行維護(hù)修理68日常零星維修1-12月份零星維修三、報(bào)價(jià)說(shuō)明與合同結(jié)算(一)報(bào)價(jià)方式(二)報(bào)價(jià)依據(jù)應(yīng)答人應(yīng)充分考慮本次采購(gòu)所含實(shí)施內(nèi)容的復(fù)雜性和瑣碎性，根價(jià)，執(zhí)行的預(yù)規(guī)和定額標(biāo)準(zhǔn)如下：工程預(yù)算定額》(2020年版)、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》(2020年版)、《電網(wǎng)拆除工程預(yù)算定額》(2020年版)。2.編制年價(jià)差執(zhí)行《電力工程造價(jià)與定額管理總站關(guān)于發(fā)布2020版電網(wǎng)技術(shù)改造與檢修工程概預(yù)算定額2022年下半年價(jià)格水平調(diào)整系數(shù)的通知》(定額(2023)2號(hào))3.地方材料執(zhí)行2023年當(dāng)期太原市工程造價(jià)4.合同有效期內(nèi)預(yù)規(guī)和定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，則執(zhí)(三)合同結(jié)算7四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員要求1.應(yīng)答人應(yīng)對(duì)擬承擔(dān)的本次工作提出組織方案，包括擬投入的人、財(cái)、物資源和項(xiàng)目管理措施做出計(jì)劃，說(shuō)明正在承擔(dān)的其他同類工作任務(wù)量以及有效措施。2.應(yīng)答人需配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)總體工程協(xié)調(diào)情況匯負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。3.配備滿足項(xiàng)目需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；建立各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任；根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員數(shù)量。五、項(xiàng)目實(shí)施要求及工期(一)總體要求詳見(jiàn)項(xiàng)目需求一覽表。應(yīng)答人應(yīng)承諾響應(yīng)采購(gòu)人的工期要求并提出滿足工期所采取的措施和辦法。(二)具體要求1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的任務(wù)每天現(xiàn)場(chǎng)巡查。尤其是工藝復(fù)雜、并視問(wèn)題嚴(yán)重情況報(bào)采購(gòu)人進(jìn)一步安排處理。82.采購(gòu)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊的維修任務(wù)定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)異常情況組織相關(guān)部門協(xié)助及時(shí)督促應(yīng)答人進(jìn)行整改。3.應(yīng)答人在實(shí)施漏水、管道、線路、防銹等維修時(shí)，在每道工序隱蔽前須通知采購(gòu)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，針對(duì)施工做法、施工材料等按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后簽署《隱蔽驗(yàn)收記錄》,驗(yàn)收通過(guò)后方可實(shí)施隱蔽及4.應(yīng)答人需編制房屋的日常維護(hù)檢修，附屬設(shè)施、房屋土建維修項(xiàng)目行。施工人員需熟悉變電站安全施工要求，特種工需持證上崗，工作負(fù)責(zé)人需始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)。對(duì)施工地點(diǎn)分散或危險(xiǎn)性較大的5.應(yīng)答人在承擔(dān)本項(xiàng)目期間應(yīng)熟悉掌握(包括但不限于)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定(試行)》等規(guī)以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)實(shí)施及流程執(zhí)行的監(jiān)控與控制，確保服務(wù)質(zhì)六、項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)備注1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)92建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)9給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程(二)項(xiàng)目資料要求項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)答人應(yīng)向采購(gòu)人提供以下工程資料(包括但不限于):開(kāi)工報(bào)審及開(kāi)工報(bào)告、單位(子單位工程)開(kāi)工報(bào)審表、施工圖審查及設(shè)計(jì)交底記錄、施工方案報(bào)審、施工方案(四措一案)、專項(xiàng)施工方案(如有)、檢驗(yàn)批記錄表、強(qiáng)制檢查記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單(如有)、調(diào)試報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)、竣工結(jié)算書(shū)等。七、質(zhì)保要求1.建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。建設(shè)工程在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；其他工程的質(zhì)保期由采購(gòu)單位與成交人約定。八、后續(xù)服務(wù)要求及其他1.服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)答人免費(fèi)提供至少保證7×8小時(shí)的服務(wù)支持。采購(gòu)人的項(xiàng)目單位可直接與有關(guān)技術(shù)人員定期和不定期的進(jìn)行技術(shù)咨詢和聯(lián)絡(luò)。2.服務(wù)期滿，該項(xiàng)目后續(xù)階段應(yīng)安排人員提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)。3.應(yīng)答人應(yīng)嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)秘密，應(yīng)對(duì)因本項(xiàng)目實(shí)施知悉的、未正式公開(kāi)的一切資料和信息及成果和主要方案負(fù)有保密責(zé)任，不得泄露、引用本次資料所記載的內(nèi)容及數(shù)字等有關(guān)信息。對(duì)的電路出現(xiàn)故障時(shí)，你需要快速找到故障點(diǎn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行修理解理解見(jiàn)問(wèn)題的維修方法。他們需要熟悉各種水電設(shè)備的安裝位置和操作方原理和電線維修方法，以便能夠安全地進(jìn)行電符合預(yù)期。除此之外，維修人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。他們需要充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)修理的重要性，明確自身的責(zé)任和使命，始終保持對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注和追求。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他們需要具備堅(jiān)定的決心和勇氣，積極尋找解決問(wèn)題的方法和途徑，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。安全意識(shí)和操作規(guī)范：在維護(hù)修理作業(yè)中，安全是至關(guān)重要的。維修人員必須具備出色的安全意識(shí)以及操作規(guī)范，以確保施工過(guò)程的安全無(wú)虞。他們應(yīng)始終將安全放在首位，并將其融入到日常工作中。在開(kāi)始施工之前，維修人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全評(píng)估，并采取相應(yīng)的安全措施。他們應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，如裸露電線、高空墜物等，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。此外，他們還應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和清潔，以避免因雜亂而引發(fā)的意外事故。在施工過(guò)程中，維修人員應(yīng)遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，以確保施工過(guò)程的安全性。他們應(yīng)佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、安全鞋、手套等，以防止意外傷害。同時(shí)，他們還應(yīng)正確使用工具和設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并注意避免因誤操作而導(dǎo)致的意外事故。當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，維修人員應(yīng)保持冷靜，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。他們應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案，并知道如何使用應(yīng)急設(shè)備，如滅火器等。此外，他們還應(yīng)定期進(jìn)行應(yīng)急演練，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在施工結(jié)束后，維修人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，確保沒(méi)有任何遺留的安全隱患。同時(shí)，他們還應(yīng)檢查并維護(hù)使用的工具和設(shè)備，以確保它們?cè)谙乱淮问褂脮r(shí)的安全性。在維護(hù)修理過(guò)程中，維修人員必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)和操作規(guī)范。他們應(yīng)遵守相關(guān)的安全規(guī)定和操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的安全措施，以確保施工過(guò)程的安全性。只有這樣，他們才能更好地完成維修任務(wù)，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在維護(hù)修理中，溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)于維修人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。他們需要與業(yè)主、相關(guān)部門和其他施工人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保維修工作的順利進(jìn)行。首先，維修人員需要與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通。他們需要理解業(yè)主的需求和要求，以及業(yè)主對(duì)維修工作的期望。通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)的交流，維修人員可以更好地了解業(yè)主的需求，并為業(yè)主提供更加貼心的服務(wù)。同時(shí)，維修人員還需要在維修過(guò)程中及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，讓業(yè)主了解維修進(jìn)展情況，及時(shí)解決業(yè)主的疑慮和問(wèn)題。其次，維修人員需要與相關(guān)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。例如，維修工作可能需要與其他工種進(jìn)行交叉作業(yè)，如電工、水暖工等。在這種情況下，維修人員需要與這些工種進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的一致性。此外，維修人員還需要與物業(yè)公司等其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保維修工作的順利進(jìn)行。最后，維修人員還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。在維修工作中，他們需要協(xié)調(diào)不同工種的施工人員，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的一致性。同時(shí)，他們還需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配和管理，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行。通過(guò)良好的組織協(xié)調(diào)能力，維修人員可以提高工作效率，減少工作成本，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在維護(hù)修理中，維修人員需要具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地與業(yè)主、相關(guān)部門和其他施工人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有這樣，才能確保維修工作的順利進(jìn)行，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)態(tài)度和責(zé)任心：在維護(hù)修理中，維修人員的服務(wù)態(tài)度和責(zé)任心至關(guān)重要。他們應(yīng)該以客戶為中心，關(guān)注客戶的需求和反饋，積極與客戶溝通，并提供專業(yè)的建議和解決方案。他們應(yīng)該具備高度的責(zé)任心，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，確保維修工作的質(zhì)量和安全性。專業(yè)技能和知識(shí)：維修人員需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠準(zhǔn)確診斷并解決各種維護(hù)修理問(wèn)題。他們應(yīng)該了解房屋的結(jié)構(gòu)和材料，掌握相關(guān)的維修技術(shù)和方法，并具備必要的工具和設(shè)備。同時(shí)，他們還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的維修需求和技術(shù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力：維護(hù)修理工作需要多方合作和協(xié)調(diào)，維修人員需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和物業(yè)管理人員進(jìn)行有效溝通。他們應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力，能夠與其他人協(xié)作完成任務(wù)，并確保維修工作的順利進(jìn)行。維修工作的順利進(jìn)行。遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德：維修人員應(yīng)該遵守公司的規(guī)章制度和操作流程，確保維修工作的合法性和合規(guī)性。他們需要具備高度的職業(yè)道德和誠(chéng)信意識(shí)，以維護(hù)公司的形象和客戶的信任。同時(shí)，他們還應(yīng)該注重細(xì)節(jié)和精度，確保維修效果能夠持久并符合客戶的需求和期望。項(xiàng)目實(shí)施中重點(diǎn)分析防水補(bǔ)漏、清洗服務(wù)等工作提供服務(wù)，對(duì)外形象十分重要，因此比一般工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理要求高。本工程主要為辦公用房裝修維修工程，對(duì)裝維所用的各項(xiàng)材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項(xiàng)空項(xiàng)目涉及裝修、維修工程、電氣照明與給排水工程等等。同時(shí)與其他配套控制工程、配套安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)等各類專業(yè)安裝工程，由于在較短時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項(xiàng)目有條不紊地開(kāi)展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn)。裝修裝飾、防水補(bǔ)漏、清洗服務(wù)的工作業(yè)務(wù)提供相關(guān)服務(wù)，對(duì)裝維所用的各項(xiàng)材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項(xiàng)空氣檢測(cè)指標(biāo)，因此在施工時(shí)，材料的選擇為工程重點(diǎn)。難點(diǎn)1、科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工段，組織流水施工，管理人2、堅(jiān)持樣板引路制度，每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前可要求先制作出樣板，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收后方可大面積施工，避免返工浪3、施工過(guò)程中及時(shí)與業(yè)主溝通，主動(dòng)接受業(yè)主監(jiān)督檢查，滿足業(yè)主使用要求，避免造成大面積返工現(xiàn)象。度又不占用大量資金。5、準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，確保連續(xù)施工，工程按計(jì)劃進(jìn)行。6、儲(chǔ)備充足的施工人力資源作為后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。7、利用與我單位長(zhǎng)期合作專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照施工程序作業(yè)。8、與各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。9、為確保文明施工，采取措施將辦公區(qū)與施工施工段區(qū)隔離，維修施工不能影響非施工區(qū)域正常辦公。避免在正常辦公期間使用噪音較大的電動(dòng)工具，利用夜間或休息時(shí)間使用電梯運(yùn)輸材料，做好成品保護(hù)，當(dāng)天施工垃圾當(dāng)天清掃干凈。10、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì)(1)安排專門材料人員，組成材料采購(gòu)小組，制定專項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制方案。(2)充分利用我單位廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購(gòu)供應(yīng)。11、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)(1)制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。(2)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問(wèn)題，避免施工沖突。(3)各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊通道等公共部位是施工最容易“打架”的部位，我們將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。12、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(1)勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我公司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)1~3通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、實(shí)力強(qiáng)，善打硬仗的施工隊(duì)伍。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培1.本工程生活區(qū)建立有良好條件的職工生活區(qū)，生活區(qū)內(nèi)設(shè)有食堂、浴室、文體活動(dòng)室、宿舍、警衛(wèi)等設(shè)施，保證本工程所使用的節(jié)動(dòng)力有一個(gè)戶好的工作生沃環(huán)培力AI」日區(qū)TL.TF、十伯個(gè)境o2.在勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)、勞動(dòng)力的生活管理與保障措施:3.母月支付工程款時(shí)，找公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)作業(yè)勞動(dòng)力的生活管理與保障措施勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)資金流向的監(jiān)督，督促其拖欠。工程停工、窩工期間工人工資的支付，按照勞務(wù)合同生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理與…業(yè)人員均持有經(jīng)審核備案的培訓(xùn)上崗證，并具有豐富的一現(xiàn)場(chǎng)施工階段工效低、初裝修施工階段作業(yè)面大、交付階段調(diào)試技術(shù)含量高等特點(diǎn)，合理布局各專業(yè)施工人員，即構(gòu)成了各階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃?！?.工程開(kāi)工后將及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，以保.項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門具體落實(shí)崗前培訓(xùn)工作，包括制定計(jì)劃、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)、考試考核、發(fā)放培訓(xùn)合格證2.項(xiàng)目經(jīng)理部建立員工考核制度、獎(jiǎng)罰制度并認(rèn)真貫徹執(zhí):行。i施溫期間每天的上午11時(shí)30分至下午15時(shí)實(shí)行停工休息，安排季高溫天氣勞動(dòng)力滿足施工需要。提前編制夏季高成立應(yīng)急小組，并由專人負(fù)責(zé)，保證作業(yè)工人夏季施工安全。具…施工物資、資(1)物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充…(2)施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前準(zhǔn)備合同生效后即進(jìn)場(chǎng)。…(3)施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)…(4)各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采業(yè)主支付工程款發(fā)生短期業(yè)主支付工程款發(fā)生短期此影響工程的施工質(zhì)量和(5)本工程若在施工過(guò)程中，如困難，我公司有能力克服解決，決不因(2)主要人員到位率主要人員到位率我企業(yè)將在簽約后10日內(nèi)動(dòng)員組織項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)關(guān)鍵人員，在協(xié)議要求進(jìn)場(chǎng)期限內(nèi)，按施工計(jì)劃要房屋和生產(chǎn)設(shè)施，在5日內(nèi)組織第一批施工人員進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)經(jīng)考評(píng)合格后組織上崗作業(yè)，并在協(xié)議要求期限內(nèi)，按時(shí)提交完成本協(xié)議段工程實(shí)施性施工組織方案，經(jīng)同意后按監(jiān)理工程師指令開(kāi)工，立即組織進(jìn)場(chǎng)人員展開(kāi)管理工作，實(shí)現(xiàn)連投入關(guān)鍵管理、技術(shù)人員按資格預(yù)審文件要求，一旦中標(biāo)簽約，我們將在簽署協(xié)議協(xié)議書(shū)后10天內(nèi)做好人員、關(guān)鍵設(shè)備動(dòng)員準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵采取道路運(yùn)輸方法，組織運(yùn)輸人員和生活、辦公物資進(jìn)場(chǎng)。關(guān)鍵技術(shù)工種由企業(yè)負(fù)責(zé)按各分項(xiàng)工程計(jì)劃需要安排分批組織進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)施工高峰期季節(jié)性輔 助勞動(dòng)力緊缺時(shí)將在當(dāng)?shù)鼐徒陀靡徊糠峙R時(shí)勞力作為一般工補(bǔ)充。為確保本協(xié)議段工程按期優(yōu)質(zhì)完工，將按工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備需求量，投入充足施工設(shè)備和檢驗(yàn)儀器，提升機(jī)械化作業(yè)程度，作為確保工期和質(zhì)量關(guān)鍵方法。施工關(guān)鍵機(jī)投入機(jī)械設(shè)備械設(shè)備和試驗(yàn)儀器配置數(shù)量按資格預(yù)審文件要求。一旦中標(biāo)簽約，計(jì)劃投入使用大型、重型及履帶施工機(jī)械設(shè)備將ee劃…管理職責(zé)(1)本工程使用的與工程施工相關(guān)的形成工程(2)全體員工的工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保、差旅費(fèi)里(3)機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。(5)為全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和員工辦理符合本工程實(shí)際情況的各種保險(xiǎn)費(fèi)用。…(6)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和落實(shí)安全措施、(7)其它與本工程相關(guān)必須開(kāi)支的費(fèi)用。施使用管理…簽訂工程款使用監(jiān)管協(xié)議書(shū)。②建立健全工程款使用內(nèi)部控制制度，工程款的②建立健全工程款使用內(nèi)部控制制度，工程款的m④財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程款的使用和支付程序予以序號(hào)主要職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管2全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總3負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表4嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，有關(guān)部門的工5認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在6承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性7搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限8積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理"圖表"管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代9嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問(wèn)題認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)邢事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安案件、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府上訪人序號(hào)主要職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。2制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃3掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定量驗(yàn)評(píng)。4組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并5認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。6組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。7檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。序號(hào)主要職責(zé)1督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正，確保工程質(zhì)量。2檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理。3控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定。4按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，符合要求的即使辦理單位工程驗(yàn)收。5進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。7填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案。4.材料員(及倉(cāng)保員)的崗位職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量要求。2提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的3同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定貨合同。4確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合5按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具6倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存7按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)序號(hào)主要職責(zé)1編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。23按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。4張貼"五牌一圖",向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開(kāi)工許可證》。56督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄。7經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。8解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。9發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。序號(hào)主要職責(zé)1收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)2收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱3各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室序號(hào)主要職責(zé)1負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。序數(shù)國(guó)制造生用于備號(hào)量別年份率(KW)產(chǎn)產(chǎn)能部位地力1塔吊8臺(tái)8中國(guó)良好主體裝修2反鏟挖掘機(jī)南京4良好主體裝修3施工電梯天津良好主體裝修4污水泵臺(tái)中國(guó)良好主體裝修5混凝土輸送泵中國(guó)良好主體裝修6電渣焊設(shè)備BX3-630型套中國(guó)良好主體裝修7砂輪切割8中良主體機(jī)臺(tái)國(guó)好裝修8鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)4中國(guó)良好主體裝修9鋼筋彎曲機(jī)中國(guó)良好主體裝修鋼筋調(diào)直機(jī)4臺(tái)4中國(guó)良好主體裝修插入式振動(dòng)棒中國(guó)良好主體裝修平板式振動(dòng)器個(gè)中國(guó)良好主體裝修砂漿攪拌機(jī)4個(gè)中國(guó)良好主體裝修木工圓盤鋸臺(tái)中國(guó)良好主體裝修木工平刨中國(guó)良好主體裝修名稱型號(hào)規(guī)格已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀4臺(tái)上海12水準(zhǔn)儀3臺(tái)上海93臺(tái)秤TGT—2臺(tái)天津84鋼直尺把成都95鋼卷尺天津16塔尺廣州97水表2個(gè)武漢98電表3個(gè)廣州79標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔、方孔1套上海1搖篩機(jī)1臺(tái)北京8絕緣搖表2個(gè)成都9接地?fù)u表2個(gè)成都0相序表1個(gè)天津0鉗形電流表2個(gè)上海0數(shù)字萬(wàn)用表3個(gè)廣東8(五)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及措施1.基本要求：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)管理的2.質(zhì)量管理體系達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常動(dòng)作必須以質(zhì)量控制體系(1)自中標(biāo)開(kāi)始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方(2)以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中(3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(4)在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。(5)在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(6)本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。2、施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)。(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。(6)全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計(jì)劃”中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明確地落實(shí)。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：料的控制料的控制(1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素(2)在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到(3)在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是指施工工序要求的環(huán)境，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用先進(jìn)的施工方法和最佳的施工環(huán)境才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具體先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。序號(hào)職位質(zhì)量職責(zé)1經(jīng)理①負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部及本省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的實(shí)施②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。勵(lì)制度。⑤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪與保修。2責(zé)人①對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作及施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)施工方案。③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和"主控項(xiàng)目不合格"的處置方法。④負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。及相配合工作。④領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4施工員②組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的實(shí)施；④負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確定特殊過(guò)程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理辦法通知操作②負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作的半成品、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)6材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、保管，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、包裝，7試驗(yàn)員試驗(yàn)并負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、取樣，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。并負(fù)責(zé)收序號(hào)制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記2樣板制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程),都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。樣板末通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下下一步施工。3度在施工中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的制度4施工掛牌制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5質(zhì)量否決制度不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組6成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，否則，造成7質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對(duì)將要新開(kāi)始的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰貫穿工程施工全過(guò)程。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處9質(zhì)量文件記錄制度各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、清退出場(chǎng)、絕不使用；凡施工過(guò)程中產(chǎn)生的"主控項(xiàng)目不合格品"均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過(guò)。施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須按照質(zhì)量管理文件的要求進(jìn)行審批，才技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在"隱蔽工程驗(yàn)收記錄"內(nèi)，作為檔案計(jì)量器具管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)鑒一次通過(guò)要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長(zhǎng)和質(zhì)量員一次通過(guò)驗(yàn)收制度工程技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗(yàn)收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各回訪維修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例及施工合同對(duì)工程進(jìn)行回(六)項(xiàng)目進(jìn)度、安全控制措施、應(yīng)急措施(1)工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)建設(shè)2、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理(2)工期提前保證措施1、我們?cè)诤贤逃戨A段就開(kāi)始組織安排勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場(chǎng)工作，一旦需要立即進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，這樣將縮短施工準(zhǔn)備工作時(shí)間。2、我們?cè)诤贤_定后，48小時(shí)內(nèi)組織部分人員進(jìn)場(chǎng)，將臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)布置、與其他施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作在開(kāi)工前完成，使一開(kāi)工立即投入正常施工工作。3、在開(kāi)工前將龍骨材料等準(zhǔn)備好，一旦開(kāi)工立即運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。4、開(kāi)工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃等。并聯(lián)系設(shè)計(jì)做好技術(shù)交底，保證工程順利開(kāi)工。5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動(dòng)力，確保各施工段同時(shí)開(kāi)始施工。并對(duì)施工人員加強(qiáng)思想教育工作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。(3)總體進(jìn)度計(jì)劃本工程施工過(guò)程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我公司類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度(4)影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進(jìn)度的因素主要有以下幾方面：3.1相關(guān)單位因素本項(xiàng)目所在甲方單位的管理和控制進(jìn)場(chǎng)后我司將主動(dòng)與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不3.2施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)3.3資金因素施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須考慮到資金，沒(méi)有資金作為保障，進(jìn)度計(jì)劃根本無(wú)法正常進(jìn)行。如果在施工過(guò)程中，由及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)停工或施工人員消極怠3.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)不能滿足施工需要，或者說(shuō)是影響施工需要。3.5技術(shù)及工藝因素設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃、外部協(xié)作決定著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對(duì)工期影響極大。3.6隊(duì)伍的選定的逐步深入各種隊(duì)伍很多，且良莠不齊，選擇一個(gè)好的隊(duì)伍對(duì)一項(xiàng)目的3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗(5)進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控制。4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成工隊(duì)均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊(duì)，材料施工隊(duì)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度通報(bào)。(3)三級(jí)控制計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主(6)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)班組的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工位的共同目標(biāo)。各班組接受任務(wù)后，要對(duì)所施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)(2)下達(dá)施工任務(wù)單的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作效力。接受施工任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位的要求及時(shí)調(diào)整勞(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情劃執(zhí)行。(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。(3)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1)采取多種形式的施工計(jì)劃度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行2)三周滾動(dòng)計(jì)劃我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3)日檢查工作制師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必4)周匯報(bào)工作制位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影5)月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用Prject系列計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。8)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場(chǎng)每天分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來(lái)9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理10)充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、(7)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施7.1建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。7.2組織措施1、施工進(jìn)度控制的組織及措施(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、我司擬為本項(xiàng)目部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從3、選派參加過(guò)類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。4、針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時(shí)施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工高峰期，有利于縮短5、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開(kāi)工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。7.3技術(shù)措施1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：在本項(xiàng)目施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫(xiě)出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情況，對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場(chǎng)日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)場(chǎng)后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目有針對(duì)性地(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠方往來(lái)信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處同授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件，對(duì)此應(yīng)積極協(xié)助配合。對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(shū)面簽字確認(rèn)。為便于工工程聯(lián)系單：對(duì)甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和綜合利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專業(yè)管線計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理檢、登卡、封存、報(bào)廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)必須建筑師審定，并保留一個(gè)基準(zhǔn)卷尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。采購(gòu)新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量設(shè)備應(yīng)有MC合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格禁止一切可的檢修單位修理和檢測(cè)，合格后才能使用，檢定證書(shū)由計(jì)量管理人員量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)行調(diào)工作。對(duì)與準(zhǔn)確度較高的計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防潮和防塵(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要7.4管理措施1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間每三天一次召開(kāi)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為本項(xiàng)目提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來(lái)保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2.安全控制措施、應(yīng)急措施安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺(jué)。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。工程安全施工安全文明施工是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及效益，沒(méi)有安全就無(wú)從談起。我公司本工程的目標(biāo)為：符合國(guó)家建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)目標(biāo)是施工的綜合目標(biāo)，這就對(duì)我們提出了一個(gè)很高的要求，同樣，我們?cè)诩訌?qiáng)自身的安全管理的同時(shí)，將對(duì)各協(xié)作單安全生產(chǎn)保證在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模體系體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查保證機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部決策層、細(xì)的安全生產(chǎn)工具計(jì)劃和及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。(1)現(xiàn)場(chǎng)施工用電遵照國(guó)家建設(shè)部的《(1)現(xiàn)場(chǎng)施工用電遵照國(guó)家建設(shè)部的《JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證措施臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時(shí)用電按編好施工組(2)工地架空電源線采用絕緣電線，且線路不得架設(shè)在鋼(3)施工機(jī)具實(shí)行有證操作，所有機(jī)械實(shí)行一機(jī)一牌制(4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)牌，危險(xiǎn)的地方掛安全警告標(biāo)志或(5)施工現(xiàn)場(chǎng)工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W,不得燒電爐，膳食由食堂(6)工地要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面知識(shí)，辦宣傳黑板報(bào)。開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，以提高全體員工的安全意識(shí)，對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)有功的人員給予適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)對(duì)須知得不(7)夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全保證措施(2)攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩齊保養(yǎng)清理時(shí)切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。保養(yǎng)清理時(shí)切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。(3)圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動(dòng)部分安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器，凡長(zhǎng)度小于50cm,厚度大于鋸盤半徑的木料嚴(yán)禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置靈活齊全有效。(4)吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置，卡環(huán)在使用時(shí)，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運(yùn)大模板、鋼筋時(shí)用卡環(huán)?；鹬刂心瓿龌鹬刂心瓿鰰r(shí)田一"r其它保證措施(1)所需的料具、設(shè)備按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，禁止超負(fù)(2)料具堆放平穩(wěn)，工具隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂安全防范重點(diǎn)(1)防觸電雷擊事故。(2)防土方坍塌事故。(5)防車輛傷害事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施丁安全技術(shù)措施交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理安全定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制生產(chǎn)責(zé)任制定相應(yīng)的預(yù)防措施。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)所必要的資源。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安全工作。組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施及安全制度。參與組建項(xiàng)目安全檢查小組和項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)管理人員安全值班。參加安全檢查。監(jiān)督、支持項(xiàng)目質(zhì)安員行使人安全生產(chǎn)責(zé)其職權(quán)、職責(zé)。有權(quán)對(duì)違規(guī)操作人員或班組進(jìn)行處罰。審核施工任制員編制的安全技術(shù)交底是否有針對(duì)和可操作性。組織編制施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中要有安全保項(xiàng)目質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督糾正違章作業(yè)，配合施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制法規(guī)及單位和分單位的有關(guān)安全規(guī)定。對(duì)所負(fù)責(zé)后勤人員安全生產(chǎn)責(zé)任制給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，關(guān)心職工搞好保衛(wèi)工作和思想政治工作，避免職工相互之材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制避免因材料不合格而產(chǎn)生的安全事故。對(duì)搬運(yùn)人使搬運(yùn)過(guò)程中不產(chǎn)生安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼足安全的要求。對(duì)所進(jìn)材料的物理性和化學(xué)性要班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前的安全生產(chǎn)會(huì)。每周應(yīng)進(jìn)行安全記講評(píng)。經(jīng)濟(jì)措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段管理生產(chǎn)。(2)對(duì)違反安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度的一律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、若情節(jié)嚴(yán)重的違反了刑法的，將送交刑事機(jī)關(guān)依法處理。(3)凡是違章作業(yè)，多次不聽(tīng)從項(xiàng)目管理人員教育的一律嚴(yán)肅處理。(4)凡未經(jīng)許可破壞安全設(shè)施的操作人員，視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。(2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5～10人的冬雨季施工安全措施(1)對(duì)于預(yù)計(jì)將在雨季施工地段各工序應(yīng)做合理安排?；?2)嚴(yán)禁在暴雨天氣下進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工。(3)根據(jù)使用機(jī)具的性能和數(shù)量，合理組織幾個(gè)工點(diǎn)或幾個(gè)工作面輪流作業(yè)，緊湊銜接、快速施工，不(4)對(duì)主要材料、機(jī)具要估計(jì)在雨季施工期間的儲(chǔ)備量，并增設(shè)必要的防雨、防洪措施，特別是石方爆破(5)冬季施工應(yīng)備足防寒保溫材料和加熱設(shè)安全管理組織(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)(3)建立各級(jí)人員安全施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安(4)公司質(zhì)量安全部為常設(shè)的專職安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司(5)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組似定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全(6)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢(7)對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的(8)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，各班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第(9)加強(qiáng)教育安全，提高工人的自我安全保護(hù)意識(shí)和自我(10)在同一作業(yè)面上的工人要相互關(guān)照，實(shí)行“大號(hào)負(fù)責(zé)資源措施(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類防護(hù)設(shè)(3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)(4)配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝(5)配備必要的安全檢測(cè)工具(測(cè)定扣件緊固的力矩扳手、(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)保證安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件(2)安全生產(chǎn)策劃除事故隱患抓好現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械安全生產(chǎn)策劃設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。按《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文(1)開(kāi)工前準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施中各類防護(hù)用品；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。(或意外傷害保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制(2)持證上崗后持證(安全員上崗證)上崗。(3)對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收(4)確保用電安全、不斷電的措施安排專業(yè)電工具體負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的臨時(shí)用電的接線與拆線工線，違者，按公司管理制度嚴(yán)肅處理并將違規(guī)者清除出本工地。所有機(jī)械設(shè)備及作業(yè)區(qū)的用電嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行及超負(fù)荷用對(duì)施工設(shè)備及作業(yè)區(qū)的用電提前到項(xiàng)目部電氣工程師處辦所有施工作業(yè)人員佩證上崗，不得