生活用品公司人力資源管理制度方案

行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)

一、目的

根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性，積

極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)

發(fā)展，特制定本手冊(cè)。

二、適用范圍

本手冊(cè)適用于公司全體員工。

三、責(zé)任

3.1總經(jīng)理室

負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本手冊(cè)產(chǎn)生、修改、取消和管理

的基本要求能夠有效地執(zhí)行。

3.2綜合管理部

負(fù)責(zé)審核本手冊(cè)，對(duì)全公司員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，確保本手冊(cè)的

各項(xiàng)要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。

3.3人力資源部

＞負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂此手冊(cè)，協(xié)助綜合管理部對(duì)員工進(jìn)行教育和監(jiān)

督管理。

＞負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲的資料備案管理。

3.4各部門主管

＞熟悉和執(zhí)行本手冊(cè)，確保本部門員工執(zhí)行本手冊(cè)；

＞對(duì)本部門的員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)發(fā)生在本部門的異常事

件應(yīng)立即上報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行勸阻和制止，不得玩忽職守，

放任不管。

＞提供修訂本政策的建議。

3.5全體員工

應(yīng)了解、熟悉本手冊(cè)，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊(cè)的各項(xiàng)

要求和規(guī)定。

四、規(guī)定

4.1日常考勤

4.1.1工作時(shí)間

＞管理人員上班時(shí)間為上午08:00（或7:45）,下班時(shí)間下午17:00（或

17:15）,午餐時(shí)間中午11:30^12:30（或12:45）,具體視季節(jié)根據(jù)公

司規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行六天工作制。

＞各廠可根據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的情況做適當(dāng)調(diào)整，詳細(xì)工作時(shí)間由各廠另行

通知。

＞公司因工作需要安排員工加班時(shí)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，員工也應(yīng)積極配

合。

4.1.2打卡

＞員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定

地點(diǎn)打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

＞員工如因病，事假，公事外出未能打卡的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備。

4.2行為準(zhǔn)則

4.2.1儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝，車間人員按崗位要求著工作服，著裝總體

原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容。

＞男性員工不得著無袖、無領(lǐng)汗衫，不得著西裝短褲。紐扣須扣整齊，

發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長(zhǎng)發(fā)和胡須，不剃光頭。

＞女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及

飾物不得夸張。

＞所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不

得赤腳。

＞參加公司早禮或重大會(huì)議要求：

□參加公司早禮：著公司CI服裝，系領(lǐng)帶，戴**帽。

□參加重大會(huì)議：著公司CI服裝，系領(lǐng)帶。

＞本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。

4.2.2工作紀(jì)律

1）保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。

2）辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

3）節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關(guān)閉個(gè)人電腦、并對(duì)

辦公桌進(jìn)行清理，保持整潔；并做到人離機(jī)關(guān)（用電設(shè)備：如計(jì)算機(jī)、

打印機(jī)、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離門鎖。

4）保持個(gè)人臺(tái)面的整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺(tái)面不宜擺放、張貼

與辦公內(nèi)容無關(guān)的字畫或奘飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐

痰，亂扔雜物。

5）工作時(shí)間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報(bào)部門負(fù)責(zé)人同

意后到指定地點(diǎn)接待。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行。

6）禁止攜帶小孩進(jìn)入廠區(qū)、車間，嚴(yán)禁擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、

拍照。

7）嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國(guó)內(nèi)及國(guó)際長(zhǎng)途電話。

8）工作時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)外出超過半小時(shí)以上，須向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，如

部門負(fù)責(zé)人不在可在秘書處留言。

9）工作時(shí)間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報(bào)雜志（非專業(yè)書籍）、玩電

腦游戲、上網(wǎng)聊天、吃零食等行為。

10）員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重,

損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會(huì)受到

民事或刑事檢控。

11）員工不得利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，假公濟(jì)私，打擊報(bào)復(fù)。

12）員工不得在公司工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品。

13）員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告。

14）員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動(dòng)。

15）員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立

即_L報(bào)，維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分。

16）員工不得煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17）員工不得擅自偽造涂改公司紀(jì)錄或文件，提供虛假商業(yè)情報(bào)。

18）員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外評(píng)論公

司各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)狀況或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)者以任何形式之協(xié)助。

19）員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。

20）員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐?/p>

司電腦軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21）員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前必須將?/p>

有文件資料歸檔。

22）辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。

23）員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班，調(diào)班，請(qǐng)假等規(guī)定，如有違反將按公

司獎(jiǎng)懲條例處理c

24）員工須處處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公

司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評(píng)論公司的

各項(xiàng)政策及經(jīng)營(yíng)手段。公司的各類文件、資料均屬公司的商業(yè)秘密，

員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密。

25）除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何

用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分

外，還有可能會(huì)受到民事或刑事檢控。

26）工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)該絕對(duì)服從上司的工作分配，不得作出不服從上

級(jí)合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時(shí)完成上司下達(dá)的

任務(wù)，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27）員工在確認(rèn)上級(jí)指令違法違紀(jì)時(shí)，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向更高層上

級(jí)報(bào)備。

28）員工之間應(yīng)互相配合，共同努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，員工應(yīng)積極參加由

公司或員工自行組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以增進(jìn)員工之間的友愛及信任并提

高公司員工的整體團(tuán)隊(duì)精神。

29）不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將按照損失進(jìn)行賠償之

外還要進(jìn)行必要的降職或罰款。

30）員工不得以任何形式兼任其他公司職位，如有發(fā)現(xiàn)予以開除。

4.2.3處事禮儀

D站要挺拔，坐要端正，行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過

大。

2）講話要保持適當(dāng)聲響，吐字清晰，措辭得體大方，講話時(shí)神情要和藹

專注，不要東張西望，心不在焉。

3）電話接聽：?jiǎn)T工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽。

a）外線，應(yīng)首先說：“您好！**XXX部”。

b）內(nèi)線，應(yīng)首先說：“您好！XXX（指自己姓名

4）同事不在但電話鈴聲響，周圍同事應(yīng)代為接聽，問清對(duì)方姓名，來電

事項(xiàng)，并做好電話記錄以便轉(zhuǎn)告。

4.2.4客戶接待

1）任何時(shí)間不得以語言、行為貶低同行業(yè)廠商。

2）對(duì)客戶，要切記“客戶是上帝”，不得對(duì)客戶無禮，不得嘲諷或挖苦客

戶C

3）客戶是上帝，員工在工作中與客戶溝通，均應(yīng)面帶微笑禮貌接待。

4）使用禮貌用語，熱情對(duì)待客戶。

4.2.5會(huì)議紀(jì)律

1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如有事須先向主持人報(bào)告，會(huì)議時(shí)間關(guān)掉

手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，接聽電話時(shí)須離開會(huì)場(chǎng)。

2）公司要求員工在各項(xiàng)會(huì)議前有充分準(zhǔn)備資料，會(huì)議期間不要討論與會(huì)

議主題無關(guān)的話題，會(huì)中應(yīng)進(jìn)行必要記錄。

3）使用會(huì)議室后必須清理好個(gè)人物品，將桌椅放整齊，最后離開的人負(fù)

責(zé)關(guān)燈關(guān)門關(guān)空調(diào)。

4.2.6自律

1）不得對(duì)外人評(píng)本公司。

2）不得議論主管（除非職責(zé)所需）。

3）有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客人參觀時(shí)不準(zhǔn)圍觀、評(píng)論、起哄，并遵守有關(guān)人員指

揮。

4）在公司外，不應(yīng)搬弄是非，應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象。

5）最佳狀態(tài)：工作時(shí)間內(nèi)員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，朝氣蓬勃，并使

自己始終處于快節(jié)奏中。

五、獎(jiǎng)懲條列

5.1員工違紀(jì)過失規(guī)定

5.1.1丙類過失

1）未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班；

2）請(qǐng)假未辦理有關(guān)手續(xù)；

3）未按規(guī)定接待公務(wù)或私人來訪；

4）未按規(guī)定著裝，或衣衫不整，衣服污穢不干凈的；

5）在辦公室、廠區(qū)或其它禁煙區(qū)域范圍內(nèi)吸煙；

6）工作時(shí)間內(nèi)吃東西，聊天等做與工作無關(guān)的私事；

7）未在公司指定地點(diǎn)用餐，影響辦公室整潔環(huán)境；

8）違反儀表儀容及處事禮儀等各項(xiàng)規(guī)定；

9）工作場(chǎng)合講粗話，臟話；

10）在辦公區(qū)高聲喧嘩；

5.1.2乙類過失

1）不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；

2）擅離工作職位或外出公干但未報(bào)備者；

3）私換（配）辦公室鑰匙或私撬辦公室鎖；

4）每月曠工達(dá)0.5天；

5）無故缺席會(huì)議而未事先請(qǐng)假；

6）會(huì)議資料準(zhǔn)備不充分，又未在會(huì)上作必要記錄造成后面的工作受到影

響；

7）擅自標(biāo)貼或涂改公司的各類通告等；

8）長(zhǎng)時(shí)間占用電話作私人用途的；

9）在公司范圍內(nèi)拾到他人遺留的一般物品未按規(guī)定上繳者；

10）挖苦嘲諷客戶，冷落客戶；

11）違反各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生差錯(cuò)的；

12）未按公司要求填寫各類表單據(jù)，影響工作的正常開展的；

13）員工之間相互攻擊，未達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作精神的；

14）不服從上級(jí)合理安排或指示的；

15）發(fā)現(xiàn)了問題但不及時(shí)處理又隱瞞不報(bào)；

16）工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入他人辦公室區(qū)域逗留，窺探，翻看者；

17）擅自帶小孩進(jìn)入廠區(qū)；

18）擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照；

19）擅自在公司電腦上玩游戲者；

20）擅自將公司電腦軟件帶回家者；

21）對(duì)下屬考核不公正但未造成嚴(yán)重后果的；

22）違反《員工手冊(cè)》其它規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重的；

23）員工將公司文件或電腦資料遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前沒

有將文件資料歸檔存放。

24）員工在非職責(zé)所需時(shí)對(duì)外議論上司，評(píng)論本公司。

5.1.3甲類過失

1）損壞公司形象或泄露公司機(jī)密者；

2）濫用公司的名義從事各類活動(dòng)者；

3）一貫消極怠工，工作效率低下；

4）不服從公司安排；

5）在T作時(shí)間或公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所買賣私人物品；

6）因失職造成的商品脫銷、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的；

7）拾到貴重物品，不主動(dòng)上繳者；

8）故意損壞公司工具造成企業(yè)損失；

9）聚眾鬧事，擾亂工作秩序；

10）與客戶吵架，毆打客戶；

11）同事間斗毆；

12）濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報(bào)復(fù)或包庇行為；

13）私開發(fā)票、謀取私利；

14）對(duì)于其他員工的違規(guī)行為知情不報(bào)者；

15）一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)二天者；

16）違反社會(huì)治安管理規(guī)定，被行政拘留者；

17）受到各項(xiàng)刑事處罰者；

18）挪用銷售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財(cái)產(chǎn)者；

19）利用工作之便向客戶索取或敲詐財(cái)物或利用職權(quán)貪污受賄的；

20）欺詐、蒙騙客戶；

21）惡意中傷、誹謗、漫罵同事；

22）提供給公司的個(gè)人資料有虛假的；

23）盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)物；

24）對(duì)下屬考核明顯不公正并造成嚴(yán)重后果的；

25）煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者；

26）擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報(bào)者；

27）擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者；

28）違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政

策及經(jīng)營(yíng)手法的；

29）將公司情報(bào)或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者；

30）給予商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伙伴以任何形式援助者；

31）違反《員工手冊(cè)》其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

32）對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司有權(quán)終止該員工的合約并按照中華人

民共和國(guó)“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”起訴該員工及收取商業(yè)機(jī)密者。

5.2處罰方法

5.2.1處罰類型

處罰名稱描述處分措施

四等處罰初犯丙類書面警告信，員工檢討信

三等處罰兩次丙類，初犯乙類同上，另一次性罰款100元

二等處罰三次丙類或兩次乙類月薪降一級(jí)

一等處罰四次丙類或三次乙類或初犯甲類解除勞動(dòng)合同

5.2.2公司每年對(duì)員工工作績(jī)效考核一次，對(duì)不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章

制度的員工，勞動(dòng)合同到期終止。下列情況均屬不能勝任本職位：

1）工作績(jī)效差，時(shí)有差錯(cuò)；

2）缺乏專業(yè)知識(shí)，工作無成效；

3）欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促也不能按期完成任務(wù)；

4）協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難；

5）缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)；

6）品行不佳，言行粗暴；

7）工作無計(jì)劃，缺乏策劃能力；

8）管理級(jí)員工不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)解決問題、矛盾

9）出了問題不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推托；

10）其它不能勝任本職位的情況。

5.3處罰執(zhí)行程序

1）四至三等處罰由各部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)貢人決定，報(bào)綜合管理部、人力

資源部備案，由綜合管理部向當(dāng)事人出具書面警告書，要求當(dāng)事人在

限定時(shí)間內(nèi)寫書面檢討；

2）二等處罰至一等處罰由各部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出意見，綜合管理

部、人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定。

3）各部門負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對(duì)員工的考核應(yīng)

做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。本規(guī)范的考核，作為考核員工工

作績(jī)效的其中一部分，也作為員工晉升的依據(jù)。

4）對(duì)員工作出處罰決定，由綜合管理部開具《處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單》并由當(dāng)

事人簽字，《處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單》一式二份，一份交于被處罰人，一份

交人力資源部屬存檔和執(zhí)行扣薪。

5）受二等處罰的員工如在職位工資降級(jí)的一年內(nèi)工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好則

一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)。

6）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)秉公辦事，不能徇私桿法，打擊報(bào)復(fù)，仟意篡改事實(shí).

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.4連帶獎(jiǎng)懲

為了防止公司各級(jí)管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀(jì)行為或執(zhí)行制度不

嚴(yán)，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲連帶制度。即：下屬違紀(jì)或嘉獎(jiǎng)，其部門負(fù)責(zé)人將連帶

受到獎(jiǎng)賞或懲罰。但如由部門負(fù)責(zé)人自行懲罰的，不受此條管轄。

5.4投訴程序

員工對(duì)公司的嘉獎(jiǎng)或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映：

1）向部門負(fù)責(zé)人書面或口頭提出；

2）向人力資源部提出書面申訴；

3）向公司總經(jīng)理（總經(jīng)理負(fù)責(zé)的體系）或董事長(zhǎng)提出書面申訴。

4）員工向公司提出的申訴公司會(huì)在收到申訴信后一周內(nèi)給員工書面通

知，告知處理結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理室、綜合管理部、人力資源部聯(lián)合

復(fù)議結(jié)果為公司最終行政命令。

六、執(zhí)行

6.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。

6.2本制度自2006年12月1日起正式執(zhí)行。

七、附件（相關(guān)表格）

HR-001-01:《處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單》

HR-001-01

處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單

NO___________

部門同志

你的行為違反/符合了《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)

懲手冊(cè)》第條規(guī)定，特作出處罰/

獎(jiǎng)勵(lì)決定！

江蘇**生物科技股份有限公司

綜合管理部

年月日

（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給當(dāng)事人）

處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單

NO___________

部門同志

你的行為違反/符合了《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)

懲手冊(cè)》第條規(guī)定，特作出處罰/

獎(jiǎng)勵(lì)決定！

江蘇**生物科技股份有限公司

綜合管理部

年月日

（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給人力資源部）

HR-002

招聘錄用管理制度

一、目的

為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范

化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟**的所有求職者。

三、責(zé)任

3.1總經(jīng)理室

負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生,修改、取消和管

理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。

3.2人力資源部

＞負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的歸口管理部門;

＞負(fù)責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。

3.3辦公室

＞辦公室負(fù)責(zé)年度招聘計(jì)劃及編制外招聘事宜的審核、審批。

3.4各部門

＞各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實(shí)施招聘工作。

＞生產(chǎn)事務(wù)部、其他廠部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的具體招聘，人力資源部進(jìn)行協(xié)

助。

四、招聘原則

4.1控制編制，按計(jì)劃用人

4.1.1年度招聘計(jì)劃

各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計(jì)劃向人力資源部提交本部門

《年度人員需求計(jì)劃表》。人力資源部審核并匯總報(bào)公司審批。

4.1.2日常招聘計(jì)劃

各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際人員需求狀況并確認(rèn)無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制

《部門用工申請(qǐng)單》，提前30天報(bào)人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。

如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報(bào)辦公

室、董事長(zhǎng)審批后方進(jìn)行招聘。

4.1.3畢業(yè)牛招聘

每年10月，人力資源部將根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和各部門人才儲(chǔ)備需求，統(tǒng)計(jì)

下一年應(yīng)屆畢業(yè)生需求專業(yè)及人數(shù)，并報(bào)辦公室、董事長(zhǎng)審批，由人力資

源部統(tǒng)一組織招聘。具體招聘活動(dòng)可定在11月和第二年4月開展。畢業(yè)生

儲(chǔ)備期間由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.2內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合

4.2.1內(nèi)部招聘

各部門在確認(rèn)用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報(bào)人力資源部，由人力資源

部通過內(nèi)部郵件/傳真面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公

開”、“公正”、“公平”原則，堅(jiān)持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取

“競(jìng)爭(zhēng)上崗”形式。

4.2.2外部招聘

外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)

絡(luò)招聘、獵頭公司等。

4.2.3招聘信息發(fā)布：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。

五、招聘前提及條件

5.1招聘前提

由以下原因引起的職位空缺時(shí)，方可招聘新員工：

＞現(xiàn)有職位的空缺；

＞業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要；

＞公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要；

＞調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍；

＞為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備；

A突發(fā)的人員需求。

5.2招聘條件

應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對(duì)口或工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹

配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。

屬下列情況之一的，不得聘用：

＞受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系（借聘人員除外）；

＞與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配；

＞在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；

＞有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)牛認(rèn)為影響正

常工作的；

＞正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。

＞曾在公司工作過并被公司辭退的員工。

六、招聘流程及注意事項(xiàng)

6.1內(nèi)部招聘流程

6.1.1招聘流程

31）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。

32）人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進(jìn)行面試，完

成必要的測(cè)試，按崗位要求進(jìn)行評(píng)估。

33）由人力資源部將綜合測(cè)試合格者報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。

34）審批同意后，由人力資源部公布人事調(diào)動(dòng)名單，并辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。

6.1.2推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司鼓勵(lì)員工推薦外部人員到公司就職，包括管理人員與非管理人員。為

滿足公司生產(chǎn)旺季來臨時(shí)對(duì)一線生產(chǎn)工人的需求，公司對(duì)推薦一線生產(chǎn)工

人的員工給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)（對(duì)公司外部推薦員工的人員,實(shí)

行其他的規(guī)定,由徐董批準(zhǔn)后實(shí)行）o

＞被推薦人在公司工作滿6個(gè)月，給予推薦人員50元/名的獎(jiǎng)勵(lì)；

＞被推薦人在年終被評(píng)為先進(jìn)時(shí)，給予推薦人員100元/名的獎(jiǎng)勵(lì)；

＞推薦人員數(shù)量多且質(zhì)量高的員工，在年終評(píng)先進(jìn)時(shí)可給予優(yōu)先考慮。

6.2外部招聘流程

6.2.1管理人員招聘

a）招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。

b）人力資源部初步篩選：人力資源部對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，組

織應(yīng)聘者填寫《報(bào)名表（管理人員）》，并進(jìn)行初試（筆試、HR軟件測(cè)

評(píng)及簡(jiǎn)單面試），確定可以進(jìn)入下一步面試人選，并推薦到用人部門進(jìn)

行面試。

c）用人部門再次篩選：用人部門認(rèn)真對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、

崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評(píng)價(jià)，并及時(shí)將面試合格

人員名單反饋給人力資源部。

d）復(fù)試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面

試問題記錄表》和各種相關(guān)資料報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，并根據(jù)崗位

的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。

6.2.2非管理人員招聘

a）招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報(bào)名表（非

管理人員）》。

b）組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部

主任/廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。

c）錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時(shí)將面試合格名單報(bào)人力資源部，人力

資源部進(jìn)行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終

錄用名單。

6.3面試相關(guān)注意事項(xiàng)

6.3.1申請(qǐng)資料審核

＞人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位要求，不分材料來源，一視同仁審核所有申請(qǐng)

資料；

＞人力資源部應(yīng)視情況對(duì)面試合格者在最終錄用前做有效的背景調(diào)查。

6.3.2管理人員面試人員的構(gòu)成及考察重點(diǎn)

＞面試小組由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、歸口管理部門負(fù)責(zé)

人、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)等組成。（可分開面試）

＞人力資源部面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的外表、談吐、學(xué)歷、理解力、應(yīng)

聘動(dòng)機(jī)、基本技能應(yīng)用等；

＞用人部門面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗(yàn)、工作才能、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)等。

6.3.3面試注意事項(xiàng)（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》）

＞面試過程注意事項(xiàng)

a）面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置；

b）盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松；

c）了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)；

d）要尊重對(duì)方的人格；

e）將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于《面試問題記錄表》。

＞信息介紹注意事項(xiàng)

a）實(shí)是求事地介紹公司信息；

b）準(zhǔn)確描述空缺職位情況；

c）準(zhǔn)確描述T作環(huán)境（的車、午餐、保險(xiǎn)、辦公場(chǎng)地等）；

d）不要透露如公司會(huì)有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題；

e）鼓勵(lì)求職者提問題。

七、入職試用流程

7.1入職報(bào)到

7.1.1報(bào)到通知

確定候選人后，由人力資源部向候選人發(fā)出《試用通知單》，通知報(bào)到日期

及正式考勤時(shí)間，具體可以采用信件、電子郵件結(jié)合電話通知、傳真等方

式。

7.1.1報(bào)到須知

＞新員工報(bào)到當(dāng)日，人力資源部為已定崗的新員工辦理考勤卡并開出調(diào)

令，發(fā)放CI服裝和**帽子；未定崗新員工由生產(chǎn)事務(wù)部安排到車間進(jìn)

行儲(chǔ)備實(shí)習(xí)。人力資源部向所有新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》、《新員工生

活指南》資料一份。

＞新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)向人力資源部提供下列有效材料，公司審核原件并代

為保管畢業(yè)證書原件（對(duì)于高級(jí)和特殊人才,由雙方協(xié)商解決）：

□身份證復(fù)印件

□學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件

u應(yīng)聘崗位所需資格證書（如II算機(jī)證書、會(huì)計(jì)上崗證、英語等級(jí)證書等）

□最后服務(wù)單位的離職證明

□一寸彩色照片2張

7.2試用期管理

7.2.1新員工試用時(shí)間

＞新入職管理人員一般要經(jīng)過三個(gè)月的試用期（一般安排到各車間進(jìn)行

實(shí)習(xí)儲(chǔ)備）。已定崗的新員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人管理，未定崗新員工由

儲(chǔ)備廠部、車間負(fù)責(zé)人管理。人力資源部全程跟蹤新員工的試用期期

間的管理。

＞新入職非管理人員一般要經(jīng)過15天的試用期。試用期間由相關(guān)車間主

任管理。

7.2.2新員工培訓(xùn)

新員工均須參加由公司人力資源部及用人部門組織的各類崗前培訓(xùn)I,并服

從崗位領(lǐng)導(dǎo)的T作安排，定期向用人部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)T作情況.試用人員一

般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

7.2.3新員工考核

試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和試用

期考核情況重新確定工作崗位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，

試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用。

八、新員工轉(zhuǎn)正聘用流程

8.1管理人員轉(zhuǎn)正

管理人員試用期結(jié)束前一星期，員工根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，

按《試用鑒定表（管理人員）》要求，填寫自我鑒定。用人部門主管根據(jù)新

員工試用期的工作表現(xiàn)和工作能力，決定是否給予轉(zhuǎn)正和建議轉(zhuǎn)正工資并

報(bào)歸口管理部門、人力資源部審核，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，確定轉(zhuǎn)正后的

工作崗位和轉(zhuǎn)正后薪資。

8.2非管理人員轉(zhuǎn)正

非管理人員在試用期結(jié)束前2天，填寫《試用鑒定表（非管理人員）》。車

間主任、廠長(zhǎng)根據(jù)其試用期工作表決定是否給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后確定正式工

作崗位并按正式員工的工資管理辦法計(jì)算工資。

九、執(zhí)行

9.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。

9.2本制度自2006年12月1日起正式執(zhí)行。

十、附件（相關(guān)表格）

HR-002-01:《年度人員需求表》

HR-002-02:《部門用工申請(qǐng)表》

HR-002-03:《內(nèi)部自薦表》

HR-002-04:《報(bào)名表（管理人員）》

HR-002-05:《試用審批表》

HR-002-06:《面試問題記錄表》

HR-002-07:《報(bào)名表（非管理人員）》

HR-002-08:《面試交流問題的成表》

HR-002-09:《招聘流程圖》

HR-002-10:《試用通知單》

HR-002-11:《試用鑒定表（管理人員）》

HR-002-12:《試用鑒定表（非管理人員）》

HR-002-13:《新員工生活指南》

HR-002-01

年度人員需求表

人到崗性

日B-1U位/-X.學(xué)歷/專業(yè)要求需求原因其他要求

時(shí)間別

編制/日

審核/日期審批/日期

期

年度招聘計(jì)劃：各部門提出f人力資源部審核并匯總、辦公室審核f董事長(zhǎng)審批

HR-002-02

部門用工申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門崗位名稱

申請(qǐng)人數(shù)到崗時(shí)間

編制：口內(nèi)口外

□崗位缺員□辭職補(bǔ)充

性質(zhì)：口本部管理人員

申請(qǐng)?jiān)颉醵唐谛枰鮾?chǔ)備人力人員類別

□駐外業(yè)務(wù)

□業(yè)務(wù)擴(kuò)大增加編制

□工人

基性別：口男□女口不限

本

年齡：口25歲以下口25?35歲口35?40歲口不限

要

求學(xué)歷：口中專/高中口大?？诒究瓶诖T士以上

專業(yè)要求：

任職資格

職稱/證書要求：

其

他經(jīng)驗(yàn)要求：

要外語要求：

求技能要求：

性格要求：

崗位職責(zé)

部門負(fù)責(zé)

人意見

人力資源

部意見

辦公室

意見

董事長(zhǎng)

意見

1、只有屬于業(yè)務(wù)擴(kuò)大增加編制申請(qǐng)需要辦公室審核，董事長(zhǎng)審批。

備注2、增編崗位若是新設(shè)崗位，需附該崗位《崗位說明書》。

3、此表由人力資源部統(tǒng)一備案。

HR-002-03

內(nèi)部自薦表

填表日期:

姓名出生年月應(yīng)聘崗位

性別籍貫進(jìn)司日期

學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校

起止年月所在單位崗位及職務(wù)

工作經(jīng)歷

個(gè)人愛好

及特長(zhǎng)

所持證書/

已參加培

訓(xùn)經(jīng)歷

過去一年

工作回顧

原部門領(lǐng)

導(dǎo)意見

用人部門

意見

人力資源

部意見

董事長(zhǎng)

意見

HR-002-04

報(bào)名表（管理人員）

姓名性別應(yīng)聘崗位

曾用名婚否出生年月

民族籍貫健康狀況

最高學(xué)歷職稱政治面貌

畢業(yè)院校專業(yè)

家庭住址聯(lián)系電話

現(xiàn)在住址聯(lián)系電話

期望工作區(qū)域1V____________2、____________3、____________

學(xué)起止年月所在學(xué)校專業(yè)證明人聯(lián)系電話

習(xí)

經(jīng)

個(gè)

歷

人

起止年月所在單位職務(wù)證明人聯(lián)系電話

簡(jiǎn)工

歷作

經(jīng)

歷

與本人關(guān)系姓名年齡工作單位及職務(wù)職務(wù)

豕

庭

成

貝

個(gè)人愛好及特長(zhǎng)

其他期望崗位

薪資要求

本人對(duì)以上信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，簽名日期：年月日

HR-002-05

試用審批表

人力資源部填寫

姓名應(yīng)聘崗位

聯(lián)系電話目前工作狀況□應(yīng)屆生口在職口待業(yè)

期望薪資工作年限

最快到崗時(shí)間其他意愿崗位

期望工作區(qū)域1.2.3.

用人部門填寫

評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)良中可差評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)良中可差評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)良中可差

專業(yè)學(xué)識(shí)表達(dá)溝通發(fā)展?jié)摿?/p>

工作經(jīng)驗(yàn)事業(yè)心領(lǐng)導(dǎo)力

談吐儀表可朔性創(chuàng)新力

考試面試(50%)：分筆試(50%)：分

成績(jī)綜合：分考核人：

擬安排部門安排崗位口增員口補(bǔ)員

審批意見

人

用力

人資

部源

門部

意

意

見

見

歸

□

董

管

事

理

長(zhǎng)

部

意

門

見

意

見

試用期限

及試用工

資

?審批時(shí)需附上報(bào)名表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件及必要的面試問題記錄表。

HR-002-06

面試問題記錄表

問題1問：__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題2問：__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題3問：__________________________________________________________

答:_____________________________________________________________________________

問題4問：__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題5問：__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題6問：__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題7問；__________________________________________________________

答：_____________________________________________________________________________

問題8問：__________________________________________________________

答：

HR-002-07

報(bào)名表（非管理人員）

應(yīng)聘崗位:填表日期:

姓名身份證號(hào)

性另IJ出生日期

政治面貌身高

婚姻狀況戶籍

最高學(xué)歷民族

緊急聯(lián)系人

聯(lián)系電話

及其電話

家庭地址郵編

計(jì)算機(jī)能力外語水平

學(xué)習(xí)經(jīng)歷

起止年月畢業(yè)院校專業(yè)證明人

個(gè)

人

工作經(jīng)歷

簡(jiǎn)

起止年月單位及職務(wù)證明人聯(lián)系電話

歷

特長(zhǎng)愛好

資格證書

家姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系電話

庭

成

員

工廠車間意見生產(chǎn)事務(wù)部意見人力資源部意見總經(jīng)理意見

本人對(duì)上述信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有不實(shí)，后果自負(fù)。簽名:

HR-002-08

面試交流參考問題構(gòu)成表

1、工作興趣/個(gè)人愛好

*你認(rèn)為這一職位涉及哪些方面的工作？

*你為什么想做這份工作？

*你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？

*你怎么知道我們公司的？

*你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。

*工作以外你做些什么？

2、目前的工作狀況

*目前你還在工作嗎？

*如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？

3、工作經(jīng)歷/離職原因

*目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）是什么？

*你的工作任務(wù)是什么？主要工作成績(jī)是什么？

*在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？

*如果不是，說明你另外還曾從事哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)。

*你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有哪些不滿？

*你為什么要辭去那份工作？

4、教育背景

*你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？

*你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？

5、個(gè)人問題

*介紹一下你的家庭情況。家庭成員誰對(duì)你影響最大？

*我們公司外地辦事處較多，你希望留在總部工作還是在另外區(qū)域工作？

*你能加班嗎？你周末可以上班嗎？*你愿意出差嗎？

6、自我評(píng)估

*你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)是什么？列舉一個(gè)你認(rèn)為你做過的最成功/失敗的事

情？

*你與你的上下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？

*你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？

7、期望薪資

*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎？

*你期望的薪資多少？

HR-002-09

招聘流程圖

HR-002-10

試用通知書

尊敬的女士/先生：

感謝您誠(chéng)意應(yīng)聘本公司職位，經(jīng)初審合格，依本公司錄用

規(guī)定給予錄取，謁誠(chéng)歡迎您加入本公司行列。有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)如下，敬請(qǐng)參照辦

理。

一、報(bào)到日期：年月日上午(下午)點(diǎn)

三、報(bào)到地點(diǎn)：___________________

三、需攜帶資料

(1)試用通知書；

(2)居民身份證；

(3)最高學(xué)歷證書原件；

(4)資歷、資格證書(或上崗證)；

(5)最后服務(wù)單位的離職證明；

(6)一寸彩色免冠照片2張。

四、公司為需住宿的員工提供免費(fèi)住宿，如需住宿請(qǐng)您自帶生活用品。

五、按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用一個(gè)月，試用期薪資元/

月。

六、上述事項(xiàng)若有疑問或困難，請(qǐng)與本公司人力資源部聯(lián)系。

聯(lián)系人:聯(lián)系電話:

**人力資源部

年月日

HR-002-11

試用鑒定表（管理人員）

姓名性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)所在部門進(jìn)司日期

崗位名稱及職責(zé)

試用期工作小結(jié)（本人填寫，如紙張不夠可另外附頁）

試用期主

要工作內(nèi)

容及成績(jī)

對(duì)公司、

部門有何

建議及下

階段工作

規(guī)劃

試用期工作情況評(píng)估：（直接領(lǐng)導(dǎo)人結(jié)論：口予以轉(zhuǎn)正口予以辭退

填寫）

轉(zhuǎn)正日期：______年一月一日

本試用期月薪：___________元/月，轉(zhuǎn)

部正后月薪：__________元/月（部門

門

主管填寫）

簽名：日期：

簽名：日期：

試用期工作情況評(píng)估：

部

相

n關(guān)

意

部

見門

簽名：日期：

試用期工作情況評(píng)估：

歸結(jié)論：口予以轉(zhuǎn)正□予以辭退

口轉(zhuǎn)正日期：_____年—月—日

管

理

試用期月薪：________元/月，轉(zhuǎn)

部

門正后月薪：__________元/月

簽名：日期：簽名：日期：

試用期工作情況評(píng)估：結(jié)論：口予以轉(zhuǎn)正口予以辭退

人

力轉(zhuǎn)正日期：______年一月一日

資

源試用期月薪：__________元/月，轉(zhuǎn)

部正后月薪：__________元/月

意

見

簽名：日期：簽名：日期：

試用期工作情況評(píng)估:

簽名:日期:

HR-002-12

試用鑒定表（非管理人員）

姓名年齡進(jìn)司日期

性別籍貫職稱

學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校

擬安排廠部擬安排車間擬安排崗位

個(gè)人小結(jié)/建

議

組長(zhǎng)意見

車間主任

意見

廠長(zhǎng)意見

HR-002-13

新員工生活指南

各位新員工，您好！

歡迎您加入江蘇**集團(tuán)，為了方便您的工作和日常生活，公司特編制以

下資料供您參考。

1、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)圖：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)以及秘書聯(lián)系方式（表格附后）。內(nèi)線

直撥，外線需先撥“9”。

2、交通情況：為方便員工出行，公司有開往蘇州、常熟長(zhǎng)途班車和各廠

部之間的內(nèi)部班車。具體路線及發(fā)車時(shí)間如下：

內(nèi)部班車；公司辦公大樓發(fā)車時(shí)間：每個(gè)小時(shí)的整點(diǎn)、20分、40分時(shí)發(fā)

車；蒂業(yè)廠部：在每個(gè)小時(shí)的10分、30分、50分時(shí)發(fā)車。路線如下：

研究所一公司辦公大樓T蒂業(yè)廠區(qū)T東方木業(yè)廠（途徑RDC倉庫、亞德

廠）

長(zhǎng)途班車：公司至蘇州班車每天下午17:15發(fā)車；公司至常熟每天下午

17:15、17:45、20:30發(fā)車（周六僅有17:15的班車）。常熟、蘇州至公司均

在每天早上6:50發(fā)車。

蘇州班車路線：公司辦公大樓一渭塘■?蠡口―蘇州平齊路站臺(tái)（早上在

蘇州人民路大轉(zhuǎn)盤處永安賓館前等車）

常熟蘇EC2352（藍(lán)色）班車班路線：

上班路線二酒廠T海虞南路站T大潤(rùn)發(fā)站T阜安橋站（公交站）T花園

浜交家電門口站T南門汽車站T四號(hào)橋站T安定站T公司辦公大樓

下班路線：公司辦公大樓T安定站T四號(hào)橋站-?南門汽車站T花園浜交

家電門口站―阜安橋站（公交站）-?海虞南路站一大潤(rùn)發(fā)站

常熟蘇EC5617（白色）班車路線：

上班路線：報(bào)慈路（黃河快餐）站T李閘路站-體育館-衡山路站（漕

涇菜場(chǎng)）T中國(guó)銀行站T老新客站T青墩塘站一花溪站T遠(yuǎn)東大酒店站一公

司辦公大樓

王^路線二公司辦公大樓T遠(yuǎn)東大酒店站T花溪站T青墩塘站T老新客

站T中國(guó)銀行站T衡山路站（漕涇菜場(chǎng)）T體育館一李閘路站一報(bào)慈路（黃

河快餐）站

3、住宿安排：公司給每位需要住宿的管理人員提供免費(fèi)住宿（但需交住

宿押金并承擔(dān)每月的電費(fèi)）。具體可在報(bào)到時(shí)向人力資源部提出登記，由人

力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)，后勤基建部朱主仟安排具體宿舍.

4、用餐：您可持現(xiàn)金到公司食堂（公司馬路對(duì)面）、蛇仙館（廣場(chǎng)對(duì)面）、

**商業(yè)街小飯店（兩三人搭伙較合算）用餐。

5、購(gòu)物：如需購(gòu)物，可以在**商業(yè)街、附近的集鎮(zhèn)（辛莊鎮(zhèn)、渭塘鎮(zhèn)）

以及蘇州、常熟購(gòu)買相關(guān)生活物品。

6、日常行為規(guī)范：具體見《員工手冊(cè)》。

7、備注：上述資料請(qǐng)您妥善保管好，人力資源部將在您入職6個(gè)月后或

試用期內(nèi)離職時(shí)回收《員工手冊(cè)》，若遺失將收取10元《員工手冊(cè)》的工本

費(fèi)。

希望生活指南能給您帶來方便。并祝您在**工作和生活愉快！

江蘇**生物科技股份有限公司

人力資源部

二零零六年八月

部門職責(zé)書與崗位說明書管理辦法

一、目的

為明確公司各部門及各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的

目的，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司各部門職責(zé)書及崗位說明書的編寫、執(zhí)行、修訂。

三、責(zé)任

3.1總經(jīng)理室、辦公室

＞負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本辦法的產(chǎn)生、修改、取消

和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行；

＞根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理需要確定公司組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)各部

門職責(zé)進(jìn)行分解、確認(rèn)。

3.2人力資源部

＞負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況分析工作，為確立組織結(jié)構(gòu)和劃分部門

職責(zé)做好人力資源支持；

＞負(fù)責(zé)組織部門職責(zé)書和崗位說明書編制、修訂等工作的開展；

＞負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門職責(zé)書和崗位說明書的編寫、修訂工作；

＞公司所有部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。

3.3各部門

＞負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書及崗位責(zé)任書編制工作的落實(shí)，因部門職責(zé)的變更

或具體崗位發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)配合公司完成修訂更新工作；

＞各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門職責(zé)書做好各崗位工作職責(zé)的劃分，做到“人

人有事做，事事有人做工

＞負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書和崗位說明書資料的歸檔保存。

四、二者關(guān)系及編制意義

4.1二者關(guān)系

＞部門職責(zé)書是反映部門在公司中存在的價(jià)值及部門使命。崗位說明書

是界定各崗位工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需

技能和知識(shí)的系統(tǒng)過程，崗位說明書是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ),

是人力資源管理最基本的T具.

＞各部門職責(zé)書決定了部門內(nèi)崗位設(shè)置方式、各崗位的分工關(guān)系、崗位

需配置人員的要求，部門職責(zé)是各崗位具體職責(zé)分解的前提；各崗位

工作職責(zé)的完成和人員配置情況決定了部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.2崗位說明書編制意義

崗位說明書可以為人員招聘、績(jī)效考核、確定培訓(xùn)需