建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理+建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理+建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（一級建造師試題與答案匯編）

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

考情分析

年份單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題合計(jì)

2020年14題14分4題8分18題22分

2019年13題13分5題10分18題23分

2018年15題15分5題10分20題25分

2017年14題14分6題12分20題26分

2016年14題14分7題14分21題28分

2015年15題15分6題12分21題27分

2014年18題18分8題16分26題34分

2013年14題14分7題14分21題28分

2012年16題16分7題14分23題30分

2011年15題15分7題14分22題29分

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

Q13、15年考點(diǎn)p

項(xiàng)目o-小湯山醫(yī)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

?枯術(shù)名家絹

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，

而

這是組織論的一個重要結(jié)論。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義:

①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織:

②確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

③確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則;

④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。

【記憶】人、地、錢任務(wù)和原則、目標(biāo)

2.建設(shè)工程管理（全過程、參與方）

圖IZ201011-2IFMA確定的設(shè)施管理的含義

【例題?單選】（2018年）根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)

行管理的是（）。

A.財(cái)務(wù)管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

I"正確答案』D

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。

1012建設(shè)工程管理的任務(wù)

1.工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系

實(shí)施階段

決破階段使用階段

榷的\設(shè)計(jì)施工

1

投資方DMPM--FM

DM

開發(fā)方PM

PM

設(shè)計(jì)方開發(fā)管理

PM

施工方項(xiàng)目$就

PM_設(shè)施管理

供貨方01HHi4

『目使用期的管理方FM

圖1Z201011-1DM、PM和FM

?建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全過程（決策、實(shí)施、使用）

?工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分

?工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作

2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作

核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

確保工程建設(shè)安全！

提高工程質(zhì)量

有利于投資控制

有利于進(jìn)度控制

確保工程使用安全

有利于環(huán)保、節(jié)能

滿足最終用戶使用功能

有利于降低運(yùn)營成本

有利于工程維護(hù)

【例題?單選】（2019年）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。

A.有利于環(huán)保

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于投資控制

D.有利于進(jìn)度控制

I"正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)B、C、D屬于工程建設(shè)增值。

【例題?單選】（2017年）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是

（）O

A.確保工程使用安全

B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護(hù)

『正確答案』B

［答案解析］本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。

【例題?單選】（2015年）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

『正確答案』D

f答案解析」本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“建設(shè)工程管理”（ProfessionalManagementin

Construction）作為一個專'小術(shù)語，其內(nèi)涵涉及T程項(xiàng)目全過程（丁程項(xiàng)目全壽命）的管理,它包

括：（1）決策階段的管理，即開發(fā)管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的

管理，即設(shè)施管理。所以選項(xiàng)AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別

的，Administration一般指行政事務(wù)管理，而Management■的含義更寬一些。Professional

Management指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以選項(xiàng)C錯誤。

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

實(shí)施階段：使用階段

決策階段

設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)

旅

動

工

用

保

前的

階段

階

段

前

準(zhǔn)

修

準(zhǔn)

備

階

備

期

階

段

段

招投標(biāo)階段呢？

【擴(kuò)充】采購

【提示】掌握每個階段的工作

動用前

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段

階段準(zhǔn)備階段

編

編

初

技施

制

制

保

步

術(shù)

工

項(xiàng)

竣動

施

可

修

設(shè)

設(shè)

圖

工

目

用

工

行

期

計(jì)

計(jì)

設(shè)

開

竣

建

結(jié)

性

計(jì)

始

收

議

束

研

書

究

報

告

蜩

同

項(xiàng)目實(shí)施階段

目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

本整設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)

目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)I、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得

以實(shí)現(xiàn)。

對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)］

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制明確的目標(biāo)

【對比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

3.項(xiàng)目管理的類型

項(xiàng)目管理的核心

【例題?單選】（2020年）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.目標(biāo)控制

I）.增值服務(wù)

『正確答案』D

『答案解析」本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心

任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

【例題?單選】（2017年）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作,

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B.決策

C.設(shè)計(jì)

D.施工

Ii正確答案JA

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工

作。

【例題?多選】（2016年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制

D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

If正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控

制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理

往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

【例題?單選】業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及的階段包括（）。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段

B.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

C.可行性研究性階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

D.設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段

I"正確答案』A

『答案解析」本題考查的是建設(shè)T程項(xiàng)R管理的目標(biāo)和任務(wù).從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施T、動用前準(zhǔn)

備、保修。

1021-1023各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

★特殊：業(yè)主

目標(biāo)

參與

安項(xiàng)目管理涉及階段任務(wù)

方進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用

全

動用（交三控、三管、一協(xié)調(diào)（室

業(yè)主總投資實(shí)施階段全過程

付）質(zhì)量全最重要）

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本+理主要在設(shè)計(jì)階段，涉及其他與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度

質(zhì)量目投資_的實(shí)施階段—管、一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目總包總投資+成安

總包進(jìn)度實(shí)施階段全過程三控、三管、協(xié)調(diào)

總包質(zhì)量本全

施工安主要在施工階段（不涉及設(shè)與施工有關(guān)的三控、三

施工施工進(jìn)度施工成本

質(zhì)量全計(jì)準(zhǔn)備階段）管、一協(xié)調(diào)

供貨與供貨有關(guān)的三控、三

供貨供貨進(jìn)度成本主要在施工階段

質(zhì)量管、一協(xié)調(diào)

三控制：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量

三管理：安全、合同、信息

一組織協(xié)調(diào)：組織和協(xié)調(diào)

1.建造師的業(yè)務(wù)范圍

并不限于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)

管理（設(shè)施管理）工作。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

第一代：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

第二代：項(xiàng)目集管埋

第三代：項(xiàng)目組合管理

第四代：變更管理

項(xiàng)目集管理

一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目,也可能包括單個項(xiàng)目范圍以外的相關(guān)工作。

對項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。

項(xiàng)目組合管理

組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)

系。

一為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理和

控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。

根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMB0K指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的匹項(xiàng)技能：

■項(xiàng)目管理技術(shù)

■領(lǐng)導(dǎo)力

■商業(yè)管理技能

■戰(zhàn)略管理

【口訣】戰(zhàn)領(lǐng)商業(yè)項(xiàng)目

3.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理規(guī)定》GB/T50358-2017

管理工作涉及階段：

■項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

■項(xiàng)目采購管理

■項(xiàng)目施工管理

■項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等

管理任務(wù)：

■項(xiàng)目風(fēng)險管理

■項(xiàng)目進(jìn)度管理

■項(xiàng)目質(zhì)量管理

■項(xiàng)目費(fèi)用管理

■項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

■項(xiàng)目資源管理

■項(xiàng)目溝通與信息管理

■項(xiàng)目合同管理

4.施工方的項(xiàng)目管理

■施工總承包、工程施工總承包管理、施工分包

■工期和質(zhì)量目標(biāo):按合同規(guī)定完成

■成本目標(biāo):施工企業(yè)確定

■不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。對立統(tǒng)一關(guān)系。

【注意】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時,無論與哪一方簽合同，簽約前必須得到施工總

承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)

量百標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.工程項(xiàng)目咨詢管理服務(wù)

（1）業(yè)主方引進(jìn)的，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

（2）施工企業(yè)委托項(xiàng)目管理咨詢公司對某個方面提供的咨詢服務(wù)，也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

施工方項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。

【例題?單選】（2020年）對建設(shè)工程項(xiàng)目整個實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項(xiàng)目使用方

I1正確答案』A

I1答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

實(shí)施階段

決策階段使用階段

位備!設(shè)計(jì)3

f

投資方DMPMFM

DM

開發(fā)方PM

1

PM

設(shè)計(jì)方???????????■------------—

PM

施工方

PM

供貨方一

項(xiàng)目使用期的管理方FM

圖1Z201011-1DM、PM和FM

【例題?單選】（2020年）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

涉及（）

A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

【）.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

r正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購管理。（3）項(xiàng)目施工管理。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

等。

【例題?單選】（2019年）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時間目標(biāo)。

A.項(xiàng)目動用

B.竣工驗(yàn)收

C.聯(lián)動試車

D.保修期結(jié)束

『正確答案』A

『答案解析」本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù).業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)指

的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。

【例題?單選】（2019年）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMB0K指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技

能包括（）。

A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

『正確答案JD

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK

指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

【例題?單選】（2018年）關(guān)于旅工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B,項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益

是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項(xiàng)C,施工方的項(xiàng)目管理工作主要

在施T階段進(jìn)行.但不涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：選項(xiàng)D,施丁方的T期Fl標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合合同的要

求，成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定。

【例題?單選】（2016年）關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

I"正確答案JA

r答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)B,業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投

資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項(xiàng)C,安全管理是項(xiàng)目管理中最重

要的任務(wù)；選項(xiàng)D,業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。

【例題?多選】關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，正確的有（）。

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

I）.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

『正確答案」ABC

『答案解析」本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)D錯誤，因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍

并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理

（設(shè)施管理）工作。選項(xiàng)E錯誤，因?yàn)槭┕て髽I(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面

提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

013、15年考點(diǎn)a

項(xiàng)目O-—A小湯山醫(yī)陵設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

?0技術(shù)專家組

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組職，

■■?而組織是目：

MHB這是組織論的個重要結(jié)論。

火神山醫(yī)院

方案設(shè)計(jì)f交付，10天

一、系統(tǒng)?

控制項(xiàng)目目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)。組管經(jīng)技

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?的主要措施

系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

人?方法與工II

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因需質(zhì)■和敷I

三、組織論和組織工具

組織結(jié)構(gòu)反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工

模式作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

-------------------------------一,一、

三場？下巴生c

組織pK反映了一個組織系統(tǒng)中各子系能或各元素的工作

分工1V任務(wù)分工和管理職能分工盜百贏工;二

工作流程反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

組織>=>

------------\——U7怎么做，流程

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示組織關(guān)系。

組織工具

組織論分類組織關(guān)系

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

職能組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)相對靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖

矩陣組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

組織分_L相對靜態(tài)，作任務(wù)分J-表

管理職能分工

管理職能分工表

管理工作流程組織

工作流程組織信息處理工作流程組織動態(tài)工作流程圖

物質(zhì)流程組織

【例題?單選】（2019年）關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系

B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

f正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A,管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組

織關(guān)系。選項(xiàng)B,工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D,組織分工反映了一個組

織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

【例題?多選】（2016年）下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。（07

考）

A.組織分工

B.物質(zhì)流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.管理工作流程組織

E.組織結(jié)構(gòu)模式

『正確答案』AE

I1答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組

織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)

B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

【例題?單選】（2015年）關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

『正確答案』A

I1答案解析」本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組

織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯誤；影

響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯誤。

1031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工

作任務(wù)。

如何分解？居住建筑：按建設(shè)時間；工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，按生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體、單體工程都

可以分解。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式,參考以下原則：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

【總結(jié)】部署、合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、有利于……

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼；

（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

（3）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼；

（4）投資項(xiàng)、進(jìn)度項(xiàng)編碼；

（5）合同編碼、工作檔案編碼等。

【例題?單選】（2018年）關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。

A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可?根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

『正確答案」B

『答案解析」本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.選項(xiàng)A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多

種分解方法。選項(xiàng)C,群體項(xiàng)目可以逐層分解，不是最多可進(jìn)行到第二層次；選項(xiàng)D,單體工程如

有必要，也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

【例題?單選】（2016年）下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成

該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

r正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

1032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作部門/饞織結(jié)構(gòu)圖

某地鐵，程

工作部門工作部門

車站工程區(qū)間隧道I.S

工作部門工作部門工作部門

二:

區(qū)

區(qū)

間

車車間

隧

隧業(yè)主

道

道

站站合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目總承包單位

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

分包1分包2

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

連接

表達(dá)的涵義矩形框的含義

線

項(xiàng)目結(jié)對?個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目

一個項(xiàng)目的組成部分直線

構(gòu)圖所有工作任免（該項(xiàng)目的組成部分）

組織結(jié)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的一個組織系統(tǒng)中的組成部單向

構(gòu)圖組織關(guān)系（指令關(guān)系）分（工作部門）箭線

合同結(jié)雙向

反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

構(gòu)圖箭線

二、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用

分類指令源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

職能組織結(jié)構(gòu)多仝對直接和#直接下屬下達(dá)指令可能有圭個矛盾的指令源

在特大型組織中指令路徑過長,可能造

線性組織結(jié)構(gòu)每一個部門只有唯一的指令源

成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難

矩陣組織結(jié)構(gòu)H±橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

圖職能組織結(jié)構(gòu)

總監(jiān)理工程師

圖5-13按子項(xiàng)目分解的直妓制監(jiān)理組織形式

I;

—

o0?

--_.__?i-_??;■

*l

00?

二標(biāo)段________--____?-__?-■

1:

監(jiān)理組*

三標(biāo)段........一-____?0_?-■

—<:>

監(jiān)理組,■

?-__-_?0__?-0

四標(biāo)段........!:

監(jiān)理組

圖矩陣組織結(jié)構(gòu)

A

圖1Z201032-7矩陣組織結(jié)構(gòu)

（。）矩陣留織結(jié)構(gòu)；（6）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)；（c）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用查巨的項(xiàng)目組織

結(jié)構(gòu)圖予以描述。

總裁A2.................

決策委員登〉

A：業(yè)主代表B

，主代表辦公室主任卜一

項(xiàng)目總控與專家咨詢室主任和助理

業(yè)主副代表

業(yè)A12~}B］J---------\B2

|將海與信息笆理,

主項(xiàng)目玄控組.二］以藐&彘而尤＞

方

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組

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項(xiàng)

目

實(shí)P

施設(shè)計(jì)單國|施位］建筑設(shè)備材料供貨單位工藝設(shè)備材料供貨單位

方

圖1Z201032-8項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例

【例題?單選】某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。

某住宅小區(qū)工程

二期工程三期工程

8#住宅樓9#住宅樓10*住宅樓

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

『正確答案』B

r答案解析」本題考查的是項(xiàng)目結(jié)溝圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個

項(xiàng)H的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)n的所有T作任務(wù)°

【例題?單選】（2015年）用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.職能分工表

『正確答案』C

『答案解析」本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組

成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

【例題?多選】（2011年、2005年）關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

I）.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

『正確答案JADE

［答案解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“職能組織結(jié)構(gòu)中每一

個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令

源”。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)

工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

1033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

編制人

明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或

個人）負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整

某大型公共建筑的工作任務(wù)分工表表1Z201033-3

序經(jīng)理室、指技術(shù)委專家顧辦公總工程綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃工程設(shè)備運(yùn)營物業(yè)開

工作項(xiàng)目

號揮部員會問組室?guī)熓也坎坎坎坎坎堪l(fā)部

1人事☆△

重大技術(shù)

2☆△OO△OOOOOOO

審查決策

3設(shè)計(jì)管理O☆O△O

☆是主辦；△是協(xié)辦；O是配合。

【例題?單選】（2017年）施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。

A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

C.落實(shí)各工作部門的具體人員

D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

『正確答案』B

『答案解析」本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工的順序：①任務(wù)分解

（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）；②明確任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員）；③編制工作任務(wù)

分工表。

【例題?單選】（2012年、2011年）關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

I1正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如

下：（1）對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明

確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）密制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

【例題?多選】（2014年）施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。

A.項(xiàng)目各參與方

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

『正確答案』BE

r答案解析」本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明

確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度捽制、質(zhì)量捽制、合同管理、信息管理和綱織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

1034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、管理的環(huán)節(jié)

r---------------------1

T提出問題

二一二一";一提出解決問題的多個可能的方案

籌劃?

j—對可能方案進(jìn)行比較